加强重点学科建设 提高医院核心竞争力
医院院长年终总结讲话(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年里，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在此，我代表医院领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1.医疗质量稳步提升过去的一年，我们以提高医疗质量为核心，加强医疗管理，优化服务流程，确保医疗安全。
通过开展医疗质量持续改进活动，加强了医疗质量监控，提高了医疗质量水平。
全年医疗质量指标持续向好，患者满意度不断提升。
2.学科建设取得新突破我们紧紧围绕医院发展目标，加大学科建设力度，培育了一批具有影响力的学科。
全年新增2个市级重点学科，1个省级重点专科，1个国家级继续医学教育项目。
同时，加强学科团队建设，提升学科整体实力。
3.人才培养成效显著我们高度重视人才培养，实施人才强院战略。
全年引进高层次人才5名，培养中层干部10名，选拔优秀青年医师赴国外进修学习。
通过开展各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
4.医院管理不断完善我们以深化改革为动力，推进医院管理现代化。
全年完成医院信息化建设项目3项，提升医院管理水平。
加强医院财务、后勤、人力资源等各项工作，确保医院稳定运行。
5.医德医风建设持续加强我们深入开展医德医风建设，强化医德医风教育，严查违纪违法行为。
全年开展医德医风检查20余次，查处违纪案件3起，有效维护了医院形象。
二、展望未来，砥砺前行1.继续加强医疗质量管理医疗质量是医院的灵魂，我们要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提升医疗质量。
加强医疗质量监控，完善医疗质量考核体系，确保医疗安全。
2.深化学科建设，打造优势学科以学科建设为抓手，持续加大投入，培育一批具有特色和优势的学科。
加强学科团队建设，提升学科整体实力，为医院发展提供有力支撑。
3.加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力加大人才培养力度，优化人才结构，引进高层次人才，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
加强员工培训，提高员工综合素质，提升医院核心竞争力。
医院创建工作年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度医院创建工作已接近尾声。
在过去的一年里，我院在上级部门的正确领导下，紧紧围绕医院创建工作的总体要求，以提升医疗服务质量为核心，以提高患者满意度为目标，积极推进医院各项工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）加强组织领导，明确创建目标1. 成立创建工作领导小组：为加强医院创建工作的组织领导，我院成立了以院长为组长，各部门负责人为成员的创建工作领导小组，确保创建工作有序开展。
2. 制定创建工作计划：结合医院实际情况，制定了详细的创建工作计划，明确了创建工作的目标、任务和措施。
（二）加强制度建设，规范诊疗行为1. 完善各项规章制度：修订和完善了医院各项规章制度，如《医疗质量管理规定》、《医院感染管理规定》等，确保医院各项工作有章可循。
2. 规范诊疗行为：加强对医务人员的培训，提高其诊疗水平和服务意识，确保医疗质量和安全。
（三）加强人才队伍建设，提升医疗服务水平1. 加强人才培养：开展各类业务培训，提高医务人员的业务技能和综合素质。
2. 引进优秀人才：通过招聘、引进等方式，优化人才队伍结构，提高医疗服务水平。
（四）改善就医环境，提升患者满意度1. 优化就诊流程：简化就诊流程，提高患者就医效率。
2. 改善医院环境：加强医院环境整治，提升患者就医体验。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，了解患者需求，改进服务质量。
（五）加强信息化建设，提高工作效率1. 推进信息化建设：加大投入，推进医院信息化建设，提高医疗服务效率。
2. 开展远程医疗：与上级医院开展远程医疗合作，为患者提供更加便捷的医疗服务。
三、存在问题1. 医疗服务水平仍有待提高：部分医务人员业务水平和服务意识仍有待提高。
2. 医院信息化建设水平有待提升：信息化建设仍存在一定差距。
3. 医院人才队伍建设需要进一步加强：高层次人才引进和培养力度不足。
四、下一步工作计划1. 加强医务人员培训：提高医务人员的业务水平和服务意识。
医院科室重点专科管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室重点专科建设，提高医疗质量，提升医院核心竞争力，根据国家卫生健康委员会相关政策和规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有重点专科，包括已评定的市级、县级临床重点专科和正在建设中的重点专科。
第三条重点专科建设应遵循以下原则：1. 以患者需求为导向，提高医疗服务质量；2. 注重人才培养，提升专科技术水平；3. 加强学科建设，促进学科交叉融合；4. 强化科研创新，推动专科可持续发展。
第二章重点专科认定与评审第四条重点专科的认定与评审应按照以下程序进行：1. 科室提出申请，提交相关材料；2. 科室所在部门进行初步审核；3. 医院组织专家评审组进行评审；4. 医院审批通过，公布重点专科名单。
第五条重点专科的评审标准包括：1. 专科技术水平：具有较高水平的诊疗技术，能够解决本专科领域的疑难杂症；2. 医疗质量：医疗质量高，患者满意度高；3. 人才队伍：拥有一支高素质的专业技术队伍，人才结构合理；4. 科研成果：具有较强的科研能力，取得一定的科研成果；5. 医疗设备：拥有先进的医疗设备，满足专科诊疗需求；6. 学术影响力：在本领域具有一定的学术影响力。
第三章重点专科建设与管理第六条重点专科建设应制定详细的发展规划，明确建设目标、任务和措施。
第七条重点专科建设应加强以下工作：1. 人才培养：加强专科人才培养，提高医护人员专业技能；2. 技术创新：鼓励医护人员开展技术创新，提高诊疗水平；3. 学术交流：积极参加国内外学术交流活动，提升专科学术影响力；4. 科研项目：支持专科开展科研项目，推动科研成果转化；5. 医疗服务：优化医疗服务流程，提高患者就医体验。
第八条重点专科管理应建立健全以下制度：1. 专科建设管理制度：明确专科建设的目标、任务和措施，确保专科建设有序推进；2. 人才培养制度：加强专科人才培养，提高医护人员专业技能；3. 技术创新制度：鼓励医护人员开展技术创新，提高诊疗水平；4. 科研管理制度：支持专科开展科研项目，推动科研成果转化；5. 医疗服务管理制度：优化医疗服务流程，提高患者就医体验。
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗服务领域竞争日益激烈的背景下，医院要实现可持续发展，提升自身的核心竞争力，加强重点专科建设已成为关键之举。
重点专科不仅是医院医疗技术水平的重要标志，更是推动医院整体发展的强大动力。
重点专科建设对于医院的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高医院的医疗技术水平。
通过集中资源和精力打造重点专科，能够吸引和培养一批优秀的医疗专业人才，他们在特定领域不断钻研和创新，掌握前沿的医疗技术和治疗方法，从而为患者提供更优质、高效的医疗服务。
其次，重点专科能够增强医院的品牌影响力。
在患者心中，一个拥有知名重点专科的医院往往更具吸引力和信任度。
当患者面临重大疾病时，会优先选择在这些具有特色专科的医院就诊，这不仅能够提高医院的知名度，还能吸引更多的患者前来就医。
再者，重点专科建设有助于促进医院的学科发展。
重点专科的发展往往会带动相关学科的协同进步，形成一个相互促进、共同发展的良好局面，从而推动医院整体学科水平的提升。
然而，要加强重点专科建设并非一蹴而就，需要从多个方面入手。
人才是重点专科建设的核心要素。
医院要加大人才引进和培养的力度，制定优惠政策吸引国内外优秀的医疗专家和学科带头人加入。
同时，要注重对现有医务人员的培养，为他们提供进修、学术交流和参与科研项目的机会，不断提升他们的业务水平和综合素质。
此外，建立科学合理的人才激励机制也至关重要，通过薪酬待遇、职称晋升等方面的激励，充分调动医务人员的积极性和创造性。
先进的医疗设备和技术是重点专科建设的重要支撑。
医院要根据重点专科的发展需求，购置先进的医疗设备，为医疗技术的创新和应用提供硬件保障。
同时，要加强与国内外医疗机构的合作与交流，及时引进和推广新技术、新方法，不断提升重点专科的医疗技术水平。
科研创新能力是重点专科持续发展的动力源泉。
医院要鼓励重点专科团队积极开展科研工作，设立专项科研基金，为科研项目提供资金支持。
加强与高校、科研机构的合作，搭建科研平台，促进科研成果的转化和应用。
加强重点专科建设 提升医院核心竞争力
加强重点专科建设提升医院核心竞争力临床重点专科是医院医疗技术水平的综合反映，也是医院核心竞争力的重要标志。
“十二五”期间，**县人民医院坚持以临床重点专科建设为抓手，规范科室管理，加强人才培养，实现了人才与学科齐头并进，诊疗水平和核心竞争力的全面提升。
2013，检验科被评为**市市级重点专科，实现重点专科零突破；2014年耳鼻咽喉科、康复科被评为市级重点专科，耳鼻咽喉还被评为省级重点专科；2015年，神经内科、骨科、儿科、内分泌科、临床药学被评为市级重点专科，内分泌科、临床药学还同时被评为省级重点专科；医院还被评为“全省综合医院中医药工作创建示范单位”。
五年来，医院创市级重点专科8个，省级重点专科3个。
实现了“两年打基础，三年大变样”的重点专科发展目标。
我们的主要做法是：一、找准定位，顶层设计，以破茧重生的心态规划重点专科建设一是明确目标，科学规划到位。
“十二五”前期，我们也曾遴选过几个基础相对较好的科室参加**市临床重点专科评审，但都无果而终。
医院班子成员经过长时间的反思和讨论，认识到学科建设不能一蹴而就，必需以“卧薪尝胆，破茧重生”的心态，长远规划临床重点专科建设。
医院按照**市重点专科建设标准，结合医院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想。
按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。
本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。
出台了《**县人民医院临床重点专科建设管理办法》，确立了“十二五”期间临床重点专科建设目标：以评促建，以建促创，两年打基础，三年大变样，五年内创建1—2个省级重点专科，4—6个市级重点专科。
二是强化领导，创建机制到位。
医院成立了由主要领导担任组长的重点专科建设领导小组，实行项目包保责任制，各分管领导担任本领域创建牵头人，下设创建办公室，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为创建小组成员，各科室成立重点专科攻关小组，建立起“院-科-组”三级创建管理体系。
重点加强学科建设，提升医院核心竞争力
重点加强学科建设，提升医院核心竞争力1.简阳市人民医院重点专科建设办公室四川简阳 6414002.简阳市人民医院科技部，四川简阳641400摘要：伴随医疗水平不断提升，社会改革不断深化，我国医院市场竞争不断激烈，为实现高质量可持续发展目标，必须要加强自身学科建设。
本文通过以简阳市人民医院为例，具体阐述学科建设与医院核心竞争力二者关系，分析其相关学科建设具体措施，希望为后续相关工作人员提供参考和借鉴。
关键词：学科建设；医院；核心竞争力引言随着我国社会经济不断深化改革，医疗卫生体制改革也随之不断深入，尤其是在医疗保险制度日益完善的当下，大型医院不断面临医疗市场激励竞争和严峻挑战。
因此在这种情况下医院如何提升自身核心竞争力，成为每个医院现阶段迫切需要的研究课题。
为满足实现高质量可持续发展目标的各种需求，我院坚持加强建设优秀、特色综合学科，同时把其作为医院战略性建设任务，以此来提升当前我国核心竞争力。
一、我院学科建设及医院核心竞争力（一）简阳市人民医院概述简阳市人民医院始建于1939年，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复于一体的三级甲等综合医院，国家卫健委首批达到县级医院综合服务能力推荐标准的县级医院和纳入国家千县工程的县级医院，也是国家住院医师规范化培训18个专业基地。
截止2022年我院占地面积3.39万㎡、总资产14.23亿；设临床科室40个、医技科室9个。
有院士（专家）工作站1个；省级重点专科4个；市级医学重点学科（专科）13个；市级临床重点专科1个、县级临床重点专科5个。
在岗职工2700余人，其中高级职称332人，硕士生导师12人，博硕人员共有200余人。
四川省卫健委有突出贡献中青年专家2人；天府万人计划--天府名医1人；四川省卫健委学术技术带头人6人、学术技术带头人后备人选3人；成都市卫健委学术技术带头人后备人选2人；四川省有突出贡献优秀专家2人。
（二）医院核心竞争力核心竞争力最初是由美国罗哈德和哈默提出，是指在单位企业中自身具有但其它竞争对手不具有的某种优势，并且能够帮助其长期发展中保持稳定性与持续性。
医院重点专科建设实施方案
医院重点专科建设实施方案一、背景。
随着我国医疗水平的不断提高，人民对医疗服务的需求也在不断增长。
为了更好地满足人民群众对医疗服务的需求，医院重点专科建设成为当前医疗行业的重要任务之一。
重点专科建设不仅可以提升医院整体实力，还可以提高医疗服务的质量和水平，对于推动医院的可持续发展具有重要意义。
二、建设目标。
1.提升医院整体实力。
通过重点专科建设，提高医院的学科水平和医疗技术水平，增强医院的核心竞争力。
2.提高医疗服务质量。
重点专科建设可以引进高水平的医疗团队和先进的医疗设备，提高医疗服务的质量和水平，满足患者的多样化需求。
3.加强学科交叉和协作。
通过重点专科建设，促进不同学科之间的交流与合作，推动医院学科发展的多元化和综合化。
三、建设内容。
1.引进高水平医疗团队。
通过引进高水平的医疗团队，提高医院的学科水平和医疗技术水平，增强医院的核心竞争力。
2.更新医疗设备。
加大投入，更新医疗设备，提高医院的医疗服务水平，满足患者的多样化需求。
3.加强学科交叉和协作。
促进不同学科之间的交流与合作，推动医院学科发展的多元化和综合化。
四、建设措施。
1.加大资金投入。
医院应加大资金投入，支持重点专科建设，确保建设工作的顺利进行。
2.加强人才引进。
医院应加强人才引进工作，引进高水平的医疗团队，提高医院的学科水平和医疗技术水平。
3.优化管理体制。
医院应优化管理体制，建立科学合理的管理机制，提高医院的运行效率和管理水平。
五、建设效果。
1.提升医院整体实力。
通过重点专科建设，医院整体实力得到提升，增强了医院的核心竞争力。
2.提高医疗服务质量。
重点专科建设可以提高医院的医疗服务质量和水平，满足患者的多样化需求。
3.促进医院可持续发展。
重点专科建设对于医院的可持续发展具有重要意义，有利于医院的长期发展和稳定运行。
六、总结。
医院重点专科建设是当前医疗行业的重要任务之一，对于提升医院整体实力、提高医疗服务质量、促进医院的可持续发展具有重要意义。
加强医院重点学科建设实施方案的学科竞争力分析
加强人才队伍建设
引进高层次人才
通过优惠政策吸引国内外知名专家、学者，提 升学科整体实力。
培养青年骨干
选拔有潜力的青年医生进行重点培养，形成人 才梯队。
强化继续教育
鼓励医护人员参加各类学术交流和继续教育，提高专业素养。
提升科研创新能力
1 2
加强科研团队建设
组建多学科交叉的科研团队，促进学科交叉融合 。
加大科研投入
设立专项基金，支持学科开展创新性研究。
3
推动科研成果转化
积极与企业、科研机构合作，促进科研成果转化 应用。
优化学科布局与结构
明确学科发展方向
根据医院战略规划和市场需求，确定学科发 展重点和方向。
优化资源配置
合理调配人力、物力和财力资源，确保重点 学科优先发展。
构建学科群
围绕重点学科，构建相关学科群，形成学科 协同发展效应。
增强医院竞争力
重点学科建设是医院核心竞争力的重要组成部分，加强学科建设有 助于提升医院在医疗市场中的竞争地位。
推动医学科技进步
重点学科建设是推动医学科技进步的重要力量，通过学科交叉融合、 科研创新等方式，促进医学领域的技术突破和成果转化。
汇报范围
学科建设现状
竞争力分析
介绍医院重点学科建设的现状，包括学科 设置、人才队伍、科研能力、教学水平等 方面的情况。
加强国际交流与合作
拓展国际合作渠道
积极与国际知名医疗机构、学术组织建立合作关系。
参与国际学术交流
鼓励医护人员参加国际学术会议，展示研究成果。
引进国际先进技术与管理经验
学习借鉴国际先进医疗技术和管理经验，提升学科水平。
06
实施方案效果评估与持续 改进
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗领域竞争日益激烈的背景下，医院的发展面临着诸多挑战和机遇。
加强重点专科建设已成为提升医院核心竞争力、促进整体发展的关键举措。
重点专科是医院的品牌和特色，代表着医院在某一领域的医疗技术水平和服务能力。
一个强大的重点专科不仅能够吸引更多的患者前来就医，还能带动医院其他科室的协同发展，提升医院的整体形象和社会声誉。
首先，加强重点专科建设能够显著提升医疗技术水平。
通过集中资源和力量，重点专科可以在人才培养、设备购置、技术研发等方面获得更多的支持。
专科团队能够有更多的机会参与国内外的学术交流和培训，学习最新的医疗技术和理念。
同时，加大对先进医疗设备的投入，为精准诊断和治疗提供有力保障。
例如，在心血管内科领域，引进高精度的心脏造影设备和微创手术器械，能够使医生更准确地诊断病情，并开展更复杂、更有效的手术治疗，从而提高患者的治愈率和康复率。
其次，重点专科建设有助于优化医疗服务质量。
专科团队能够更加专注于患者的需求，提供个性化、专业化的医疗服务。
从患者的初诊到治疗方案的制定，再到康复期的随访，都能够实现全程精细化管理。
为患者提供便捷的预约挂号、快速的检查检验通道、温馨舒适的住院环境等，这些都能极大地提升患者的就医体验，增强患者对医院的信任和满意度。
再者，重点专科建设有利于推动医学科研创新。
以重点专科为依托，医院可以组建科研团队，开展针对特定疾病的基础研究和临床研究。
科研成果不仅能够为临床治疗提供新的理论依据和方法，还能促进医院与国内外科研机构的合作交流，提升医院在医学领域的学术地位。
例如，肿瘤专科可以针对某种常见肿瘤的发病机制进行深入研究，探索新的治疗靶点和药物，为肿瘤患者带来更多的生存希望。
此外，重点专科建设能够带动医院人才队伍的培养和发展。
优秀的学科带头人是重点专科建设的核心力量，他们能够引领团队不断前进，培养和造就一批中青年骨干人才。
通过开展学术讲座、业务培训、临床带教等活动，营造良好的学术氛围，促进人才的快速成长。
加强临床重点学科建设——提高中医院核心竞争力的关键
而带动 医院其它科室建设和技术 临床 上 已经 分 化 到三 级 学科 水
发展 ，促进 医院全面建设 ，提 高 平 。尤其 是近 些来 ，国家 中医药 管理局 非常重视三级学科 的培育 医院整体建设水平 。 与建设 ，对 部分三级学科 已列入 学人才 ，是 中医药事业发展和 医 国家 中 医药 管理 局 重 点 建 设 学
一
如何 建 设 重 点学 科
、
科 学地 制定学科发展规
培养一批高层次 中医临床 医 划 。 重 点 学科 建 设 是 医 院 的一 项
科 ，对三 级学科 的概念 、内涵 、 院建 设的需要 。人才 的培养 需要 长期任务 ，因此 需要制订长远发 外 延也进 行 了， 并且 一些 三级 学 良好 的 内外环境 ，而重 点学科恰 展规划 ，并在 实施过程 中不断完
３ ０ ２ ０ ． ０ ９２ Ｑ Ａ ＪＮ Ｕ Ｔ Ｎ ＩＮ ＩＬＮ Ａ
通过 各种渠道 为学科建设 筹措必 之 问 的关 系 ，理顺重 点学科 与其 资源 ，以具有优势 、特 色 的学科 要 的经费 ；把握 全局 ，积 极发挥 他 学科的关系 。 为重点 。
学科建设 时起 点要高 ，要着 重 点学科建 设效益 的辐射 作用 。 眼未来 的带头学科 ，瞄准本行业
Ｉ 床 重 点 学 科 建 设 Ｉｉ Ｄ￣ 副
— —
提高 中医院核心竞争力 的关键
王 成 祥
面 对 医 疗 市 场 的激 烈 竞 争 技术 ，以及计算机技 术和大量高 青年人才 的平台和基地 ，既十分 新仪器设备在 医学上 的应用 ，使 重要 ，又切实可行。 和 中医药事业发展 的要求 ，医 院 由于社会 的发展 ，医疗需求 医学科技得 到迅速发 展 ，新技术 要想生存与发展 ，就必须提高其 应 核心竞争力 。重 点学科是医 院可 用 过 程 中涌 现 了一 些 新 的课 发 生了极大变化 ，集 中表现为质 持 续 发 展 的重 要 基 础 ； 是 带 动 医 题 ，也 为中医药科研 提供 了新 的 量 意识的不断提高和需求 内涵 的
医院整改落实情况报告
医院整改落实情况报告一、前言随着医疗行业竞争的日益激烈和患者需求的不断提高，医院整改成为提升医院综合实力的重要手段。
近年来，我院在上级领导的关心和支持下，通过不断深化改革、创新管理、优化服务，取得了一定的成绩。
为了进一步提高医院整体水平，确保患者就诊安全，满足人民群众日益增长的健康需求，我院在充分调研和论证的基础上，制定了一系列整改措施。
本报告旨在对我院整改落实情况进行总结，分析存在的问题，并提出下一步工作计划。
二、整改措施及落实情况1.加强学科建设为提高医院核心竞争力，我院加大了学科建设的力度。
首先，通过引进高层次人才、培养青年医师、优化人才结构等方式，提高专业技术水平。
其次，加强重点学科和特色专科建设，推动学科交叉和融合，提升学科整体实力。
此外，加强与国内外知名医疗机构的合作，开展学术交流和人才培养，提升学科影响力。
整改落实情况：通过以上措施，我院学科建设取得了显著成效。
截至目前，我院共有重点学科5个，特色专科6个，培养了了一批在国内外具有影响力的学科带头人。
2.提升医疗服务质量医疗服务质量是医院的生命线。
我院通过以下几个方面提升医疗服务质量：一是完善诊疗流程，优化医疗服务环节，提高医疗服务效率；二是加强医疗安全管理，制定并落实医疗安全制度，降低医疗纠纷风险；三是加强护理队伍建设，提高护理服务质量；四是加强医院感染防控，保障患者安全。
整改落实情况：通过以上措施，我院医疗服务质量得到了明显提升。
据统计，2021年我院门诊患者满意度达到90%以上，住院患者满意度达到95%以上。
3.改进医德医风医德医风是医院的形象和灵魂。
我院通过加强医德医风教育、完善考核制度、严肃查处违纪行为等方式，不断提升医德医风建设水平。
同时，积极开展志愿服务，提高医务人员的社会责任感，树立良好的行业形象。
整改落实情况：通过以上措施，我院医德医风得到了明显改善。
据群众满意度调查显示，我院医德医风满意度达到85%以上。
4.加强信息化建设信息化建设是提高医院管理水平的有效途径。
加强重点学科建设,促进专科医院的发展
加强重点学科建设,促进专科医院的发展医院的发展和生存取决于医疗质量的不断提高和医疗技术的不断创新。
而医疗技术的创新和医疗水平的提高需要依赖于学科建设。
因此，医院的学科建设是医院建设的重要组成部分，是提升医院竞争力和医疗技术水平的必然选择。
重点学科具有多种优点，如专科学术技术水平高、医疗服务质量优、技术人才队伍实力强等。
因此，抓好学科和特色技术的建设，形成特长和特色，并由此促进医院整体水平提高，是提高医院综合竞争力的一条重要途径。
重点学科的建设不仅是医院核心竞争力的重要组成部分，也是医院提升核心竞争力的主要措施之一。
集中精力、人力、物力、财力抓重点学科建设，使之成为集临床高新技术、科学研究、人才培养和医疗优质服务的基地，具有重要而深远的意义。
在实际操作中，医院党委认识到，医院要在困境中求生存、在竞争中求发展，就必须首先把重点学科建设好、发展好，通过重点学科的发展带动其他科室的发展和促进医院的全面发展。
因此，重点学科的方向不能脱离医院建设的客观现实，更不能一哄而上、贪多求大，必须从实际情况出发，审时度势，遵循规律，坚决反对拔苗助长。
在我院的实际情况下，基础设施较差，学科的特点也不明显，重点学科不仅数量少，优势和特色也不够突出。
因此，我们需要立足长远发展的可能与需要进行重点学科的建设。
同时，我们也需要审时度势，根据医学发展的趋势和实际情况，确定重点学科的发展方向。
3.1 引进人才是提高重点学科建设水平的关键。
为此，医院党委结合实际情况，制定了一系列政策，对引进人才的要求不仅仅局限在学术水平上，还要求具备学风正、治学严谨、政治思想素质和道德品质，以及团结协助精神、强烈的事业心、责任感、奉献精神、组织管理、善于协调及横向沟通能力、坚韧不拔的意志和心理素质、精明的才干和全身心的投入精神。
只有这样的学科带头人才能领导和团结好一班人，充分调动每个人的积极性，发挥各人的特长，保证各项工作有序、高效地运行。
对引进的人才坚持高学历与德才兼备相结合、科研能力与临床能力相结合，管理能力与带教能力相结合。
医院业务副院长年终总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
作为医院业务副院长，我深感责任重大，现将一年来的工作进行总结，以便更好地规划未来。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗业务方面（1）加强医疗质量管理，提高医疗水平。
通过开展各类学术活动、培训班，提升医护人员业务素质，确保医疗质量。
（2）优化医疗服务流程，提高患者满意度。
简化就诊流程，缩短患者等待时间，提升患者就医体验。
（3）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
重点发展优势学科，如心血管内科、神经外科、妇产科等，提高医院在行业内的知名度。
（4）推进新技术、新项目的引进与应用。
积极开展新技术、新项目的研发与推广，提高医院技术水平。
2. 科研教学方面（1）加强科研队伍建设，提高科研水平。
鼓励医护人员参与科研项目，提高医院科研能力。
（2）加强与高校、科研院所的合作，提升医院学术地位。
与多所高校、科研院所建立合作关系，共同开展科研项目。
（3）加强医学教育，培养高素质人才。
举办各类培训班、学术讲座，提高医护人员教育教学水平。
3. 医院管理方面（1）加强医院文化建设，提升医院凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工归属感。
（2）强化财务管理，提高医院经济效益。
严格控制成本，确保医院财务状况良好。
（3）加强信息化建设，提高医院管理水平。
推进医院信息化建设，实现医疗、教学、科研、管理等方面的信息化。
4. 社会责任方面（1）积极参与公益活动，关爱弱势群体。
组织医护人员开展义诊、捐赠等活动，关爱弱势群体。
（2）加强医德医风建设，树立医院良好形象。
开展医德医风教育，提高医护人员职业道德水平。
二、反思不足，明确方向1. 医疗资源分配不均，部分科室资源紧张。
需进一步优化资源配置，提高医疗服务效率。
2. 科研经费投入不足，影响科研发展。
需加大科研经费投入，提升医院科研实力。
3. 医院信息化建设仍需加强，提高医院管理水平。
医院院长指导工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任医院院长一职，深感责任重大。
在院党委的领导下，全体员工共同努力，医院各项工作取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.加强医院领导班子建设，提高管理水平（1）严格落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政教育，提高领导干部廉洁自律意识。
（2）加强医院内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
（3）加强人才队伍建设，引进优秀人才，提升医院整体实力。
2.提高医疗服务质量，满足患者需求（1）加强医疗质量管理，严格落实各项医疗规章制度，确保医疗安全。
（2）开展优质护理服务，提高患者满意度。
（3）加强临床路径管理，缩短患者住院时间，降低医疗费用。
3.深化医改工作，推动医院发展（1）积极参与医联体建设，促进医疗资源整合。
（2）加强分级诊疗制度建设，引导患者合理就医。
（3）推进公立医院改革，落实医改政策。
4.加强医院文化建设，提升医院形象（1）开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
（2）加强医院宣传工作，提升医院知名度。
（3）树立医院良好形象，赢得社会认可。
三、工作亮点1.成功引进多项新技术、新项目，填补了我院多项技术空白。
2.加强医联体建设，与多家医院建立了紧密合作关系。
3.开展多项公益活动和志愿者服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。
四、工作不足1.医院信息化建设有待加强，信息化管理水平有待提高。
2.医院人才队伍建设还需加大力度，特别是高层次人才引进。
3.医院内部管理还需进一步优化，提高工作效率。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领医院全体员工，紧紧围绕医院发展目标，努力做好以下工作：1.加强医院领导班子建设，提高管理水平。
2.深化医改工作，推动医院发展。
3.加强医院文化建设，提升医院形象。
4.加大人才引进力度，提升医院核心竞争力。
5.加强医院信息化建设，提高医疗服务质量。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为医院的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言过去的一年，在上级部门的正确领导下，在医院全体员工的共同努力下，我院各项工作取得了显著成效。
对医院年终总结的评价(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我院全体医护人员以高度的责任心和使命感，全力以赴，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。
在此，对医院年终总结进行评价，旨在总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、工作亮点1.医疗服务质量持续提升（1）加强医护人员培训，提高医疗服务水平。
本年度，我院共组织各类培训50余次，涉及医疗、护理、医技等多个领域，提高了医护人员的技术水平和服务意识。
（2）优化就诊流程，提高患者满意度。
通过简化就诊流程、增设导诊台、增设自助缴费机等措施，缩短患者就诊时间，提高患者满意度。
（3）加强医患沟通，构建和谐医患关系。
积极开展医患沟通技巧培训，提高医护人员沟通能力，增进医患之间的信任和理解。
2.学科建设取得显著成果（1）加强学科建设，提高医院核心竞争力。
本年度，我院新增省级重点学科1个，市级重点学科2个，学科建设取得显著成果。
（2）积极开展新技术、新项目，满足患者需求。
本年度，我院开展新技术、新项目20余项，填补了地区空白，为患者提供了更多治疗选择。
（3）加强学术交流，提升医院学术影响力。
本年度，我院共举办学术会议10余次，邀请国内外知名专家授课，提高了医院的学术影响力。
3.医院管理不断优化（1）加强医院文化建设，提升医院凝聚力。
本年度，我院积极开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强了员工的归属感和凝聚力。
（2）深化医改工作，提高医疗服务效率。
本年度，我院积极响应国家医改政策，深入推进医改工作，提高了医疗服务效率。
（3）加强党风廉政建设，确保医院健康发展。
本年度，我院深入开展党风廉政建设，加强医德医风教育，确保医院健康发展。
三、不足与改进1.医疗服务质量仍有待提高（1）部分医护人员服务意识不足，存在不耐烦、态度恶劣等问题。
应加强医德医风教育，提高医护人员的服务意识。
（2）部分科室设备老化，影响医疗服务质量。
应加大设备更新力度，提高医疗服务水平。
医院年终总结四字标题(3篇)
第1篇正文：一、前言岁月如梭，时光荏苒。
转眼间，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我院全体医护人员以患者为中心，紧紧围绕医院发展目标，凝心聚力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将我院2021年度工作总结如下：二、医疗服务质量持续提升1. 加强医德医风建设，提高服务质量我院始终坚持“以患者为中心”的服务理念，深入开展医德医风教育，强化医患沟通，提高服务质量。
全年共开展医德医风培训10余次，参与医护人员达500余人次。
2. 深化优质护理服务，提升患者满意度我院积极开展优质护理服务，推行责任制整体护理，提高护理质量。
全年共收到患者表扬信30余封，患者满意度达到95%以上。
3. 加强医疗质量管理，确保医疗安全我院严格执行医疗质量管理制度，强化医疗风险防控。
全年开展医疗质量检查20余次，发现并整改问题100余项，确保医疗安全。
三、医疗技术不断突破1. 加强学科建设，提升核心竞争力我院积极引进和培养医疗人才，加强学科建设，提升核心竞争力。
全年新增硕士研究生导师3名，引进高层次人才5名。
2. 开展新技术、新项目，满足患者需求我院积极开展新技术、新项目，满足患者多样化需求。
全年开展新技术、新项目20余项，其中5项达到国内领先水平。
3. 加强科研合作，提升科研实力我院积极开展科研合作，与多家知名院校、医院建立合作关系。
全年共发表学术论文50余篇，其中SCI论文10篇。
四、医院管理不断创新1. 优化内部管理，提高工作效率我院持续优化内部管理，提高工作效率。
全年推行精细化管理，压缩非必要开支，降低运营成本。
2. 加强信息化建设，提升管理水平我院积极推进信息化建设，提升管理水平。
全年投入200万元用于信息化建设，实现医院信息化管理。
3. 强化党风廉政建设，确保医院健康发展我院认真贯彻落实党风廉政建设责任制，强化党风廉政建设。
全年开展党风廉政教育10余次，查处违纪违规问题5起。
五、社会效益显著提升1. 承担公共卫生任务，保障人民群众健康我院积极承担公共卫生任务，保障人民群众健康。
加强重点学科建设 提升医院核心竞争力
我 院是 自治 区乃至伞 国唯一一所集 教学 、 医疗 、 科研 为一体 的国家三级 甲等蒙 医医 院。为了更好 的适 应知识经济 和医
在深化医疗 体制 改革 和市场经济 的前提下 ， 重点学科 可持续发展离不 开经费的保 障。我院把学科建设作为一项战略性
工程 ， 在资金投入方 面进行倾斜 。目前 ， 我院拥有 ５ 个研究所 、个 国家药 物临床试验机 构 ， １ 为科研人员提供 了一流 的科研平
力 。抓 好 重 点 学 科 建设 ， 抓 住 了 医 院 建设 的 龙 头 。 就
２ 重点 学科 建设 措 施
２１ 科 学 制 定 学科 发 展 规 划 ．
学科发展 规划是一个 目标群 ， 制定学科 发展规划时要 充分考虑学科建设 目标的关键 因素 ， 理顺各种关系 ， 提高效能 。我 院制定 “ 学科建设十 五规 划” 学科建设 十一五规划 ” 明确 目标 ， 和“ ， 逐步形成 了与经济发展 、 社会进 步和科技创新相适应 的布 局合理 、 特色优势 明显的学科建设体 系 ， 提升我 院教学 、 医疗 整体实力 和科技创 新能力 。目前 ， 我院 已形成 了由 自治区级 、 市
在 学 科 团 队 中具 有 博 士 、 士 学 位 者 占 ２ ％ ， 出进 修 学 习 ３ 人 次 。 硕 ９ 外 ２
［ 稿 日期 ］０ ９ １— ５ 收 ２０— ０２
［ 作者简介 ］ 包伍 叶（ ９ ８ ）女 ， １６ 一 ， 内蒙古库伦旗人 ， 高级实验师 。
１３ ９
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新年伊始，卫生部部长高强的新年寄语中已预示着医疗卫生改革必将不断深入，医疗市场的竞争也将越来越激烈，这要求医院有更强的竞争力，而重点学科的优势和特色是医院竞争力的具体体现，加强重点学科建设能培养人才和锻炼队伍、提高科研水平和学术地位、促进管理水平的提高和管理机制的完善，是提高医院核心竞争力的必然途径。我们在看到医院有为数不少的各类重点学科的同时，还要清醒的认识到其所在的学科还比较集中，发展也不平衡，需要进一步加强现有重点学科建设，更要进一步扩大重点学科的涉及面，因此对于那些尚未进入各类重点学科行列的学科不能被动地等、靠、要，应瞄准重点学科的建设目标，脚踏实地，争取早日成为各类重点学科。
科研水平：在学科建设中，科研是推动学科发展最重要、最直接和最活跃的因素，院内外的经验可以看出，要把学科的科研水平提高，必须注意到几个方面，第一要有既符合国内外学科发展方向，又符合社会发展需要，还能充分发挥学科优势的相对稳定、明确的研究方向，才能在相应领域形成特色和优势。第二要努力争取重大的科研项目，通过重大科研实施和完成，可以进一步锻炼队伍、提高科研能力、产出高质量的学术论文和科研成果、提高学科和有关成员的学术地位，并形成一个良性循环。第三要积极营造良好的学术氛围，良好的学术氛围给科研人员提供一个宽松的科研环境，活跃科研人员的学术思路，推动科研活动的强度和力度，促进科研和学术水平的不断提高。
目前正在进行教育部重点学科的“十五”规划建设成效的评估和上海市教育委员会重点学科申报，相关学科应抓住这一机遇，努力做好评估和申报工作，为下一阶段的学科建设及学科群建设打下坚实的基础，进一步提高医院的核心学科建设成败的关键，它包括学科带头人、梯队结构和人才整体素质，其中学科带头是关键中的关键，院内外的经验都表明，学科建设和发展都是在既有远见卓识又能脚踏实地，既有较高学术水平又有较强组织能力，既德高望重又甘当人梯的学科带头人领导下实现的。尤其在当前各个学科发展迅速，新知识和新技术日新月异的时代里，对学科带头人提出了更大挑战，要求知识面和学术造诣有足够的深度和广度，管理和领导能力有足够的水平和强度，只有这样才能及时、准确地明确学科的主攻方向，才能有力和有效地组织团队沿着主攻方向并达到目标。老中青相结合的、结构合理的人才梯队是学科持续发展的前提条件，通过老一辈专家传帮带，中青一代的不断学习、努力实践、强力进取和勇于创新，才能在学科内形成一个良好的学术氛围，充分发挥人才的积极性，促进优秀人才脱颖而出。提高人才整体素质、培养人才的团队精神是学科建设的一个重要内容，因为重点学科是人才培养的主要基地。
加强重点学科建设 提高医院核心竞争力
发布者：党委宣传科 发表时间：2007/1/25
医院核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识，是面对激烈医疗市场竞争，通过先进文化与医疗实践融合而形成的本医院独特的能力，是资源、技术和知识的综合与统一，具有不可模仿性和可持续性，是人力资源、技术服务、医院文化等要素的集合，是在长期的医院建设过程中形成的、蕴涵于医院内在本质中的、并具有一定稳定性的、能够使医院在竞争中赢得主动的能力。而重点学科是在长期的医院建设过程中形成的有突出的专业特色、有明显的科研优势、有强力的学科带头人、有良好的人才梯队并对于其相关学科有强大辐射力的学科，因此重点学科建设涵盖了核心竞争力中资源和技术二大要素，从而使重点学科成为医院核心竞争力的最重要的组成部分，重点学科的水平、数量和建设成果已成为衡量一所医院综合实力的重要标志。
重点学科建设是一项长期而系统的工程，其内涵十分丰富，并且在不断变化和发展中，涉及学科的内涵建设、学科外延的发展和学科建设的管理。重点学科建设的目的是在原有的基础上进一步强化和突出学科专业特色，形成学科科研优势并提高学术地位，加强高层次医学人才的培养，形成以重点学科为依托的学科群，不断提高医院的整体技术水平，因此重点学科建设有利于形成医院的专科优势和特色，进一步突出医院的品牌效应，将在普遍建设各学科，凸现医院综合实力基础上，有目的地选择那些基础好、知名度高、影响力大、辐射力强的学科重点投入，加快建设进程，使其在某些方面有所进步和突破，形成优势和特色，才能使医院有知名度和品牌效应。为此，重点学科建设也一直是我院医院建设的重要组成部分，通过几代人的努力建设，目前我院各类重点学科共１６个，分别是教育部重点学科：血液学、内分泌与代谢病学和消化内科学；２１１工程建设学科：外科学（包括普外、烧伤和骨科）、血液学、内分泌与代谢病学、消化病学；上海市临床医学中心：微创外科学、内分泌与代谢病学、血液学；上海市优势学科：医学基因组学、内分泌与代谢病学；上海市特色学科：肾脏病学；上海市医学重点学科：消化道肿瘤、肾脏病学；交通大学医学院重点学科：神经内科学。共有８个学科，他们近三年的门诊量占全院的３７．３％，住院人数占全院的３５．５％，获得的科研经费占全院的６４．１％，发表的ＳＣＩ论文占全院的６９．７％，获得的奖项占全院的７６．８％，是医院医教研的主要力量，更是医院知名度和品牌所在。分析我院的重点学科的发展和建设历程，尤其是２００６年１２月２９日对全院的重点学科进行考核以后，我们认为重点学科的成效和人才要素、科研水平及管理能力密切相关。