薪酬管理制度模板
公司员工薪酬制度模板
公司员工薪酬制度模板一、总则第一条为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第四条公司员工的薪酬应遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第五条公司员工的薪酬水平应与公司经营发展和效益提高相适应，并高于当地同行业平均水平。
二、薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第七条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定工作报酬。
第八条岗位工资是根据员工岗位职责、工作难度、工作环境等因素确定的工资。
第九条技能工资是根据员工技能水平、专业资格等因素确定的工资。
第十条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的不固定工资报酬。
第十一条福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、住房公积金补贴等。
第十二条奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效等因素发放的奖励。
三、薪酬管理第十三条人力资源部是公司薪酬管理的主管部门，负责制定和修订薪酬管理制度，监督和检查薪酬制度的执行情况，审核和批准员工薪酬。
第十四条各部门负责人负责本部门员工薪酬的申报和审核工作，确保薪酬数据的准确无误。
第十五条员工工资的发放时间为每月最后一个工作日，特殊情况可提前或延后。
第十六条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
四、薪酬调整第十七条员工薪酬调整应根据公司经营状况、物价水平、市场竞争状况等因素进行定期调整。
第十八条员工晋升、岗位变动、技能提升等情况，应相应调整薪酬。
第十九条员工薪酬调整由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理审批后执行。
五、特殊情况处理第二十条员工请假、缺勤、迟到、早退等情况，按公司规定扣除相应工资。
薪酬制度精选参考模板
薪酬制度精选参考模板制定薪酬制度是为达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,以下是小编精心收集整理的薪酬制度精选参考模板,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工食堂管理制度公司档案管理制度公司合伙人管理制度财务报销制度内容薪酬制度篇1第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度( 1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资 +年终奖金。
( 2 )提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
( 3 )结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
( 4 )固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
( 5 )计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行" 议薪" ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
企业总经理薪资制度模板
企业总经理薪资制度模板一、总则第一条为了完善公司总经理的薪酬体系，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理和绩效，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理，旨在明确总经理的薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放等事项。
二、薪酬结构第三条总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、年终奖金、福利补贴等部分组成。
第四条基本薪酬：根据总经理的职责、经验、能力等因素确定，为总经理提供稳定的生活保障。
第五条绩效薪酬：根据公司的经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，激励总经理为公司发展做出更大贡献。
第六条年终奖金：根据公司年度经营业绩和总经理的工作绩效考核结果确定，奖励总经理为公司发展做出的贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，为总经理提供全面的福利保障。
三、薪酬水平第八条总经理的薪酬水平应与公司的规模、行业、地区等因素相当，保持市场竞争力和内部公平性。
第九条总经理的薪酬水平由薪酬委员会根据公司经营状况和市场情况定期进行调整。
四、薪酬发放第十条总经理的薪酬分为月度薪酬和年度薪酬两部分，月度薪酬按月平均发放，年度薪酬根据公司经营业绩和总经理的工作绩效考核结果发放。
第十一条总经理的薪酬发放应按照国家相关法律法规和公司其他有关规章制度执行。
五、绩效考核第十二条总经理的绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估总经理的工作绩效。
第十三条绩效考核指标包括公司经营指标、管理指标、团队建设指标等，根据公司战略目标和年度计划确定。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果确定绩效薪酬和年终奖金的发放比例。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十六条本制度的修改、废止须经公司董事会批准。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上企业总经理薪资制度模板，可以为公司总经理的薪酬管理提供明确的政策依据和操作指南，有助于激发总经理的积极性和创造力，推动公司实现战略目标和可持续发展。
企业薪酬管理制度完整版模板
企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。
停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
薪酬管理制度的模板
薪酬管理制度模板第一章总则第一条制定目的为完善本公司薪酬管理体系，建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，提高公司员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有编制内员工。
第三条原则（一）公平、公正、公开原则：确保薪酬管理体系公平对待每位员工，公正确定薪酬标准，公开薪酬分配过程。
（二）激励与约束相结合原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，同时约束员工行为，确保公司利益。
（三）竞争与市场适应性原则：结合行业及地区市场薪酬水平，保持公司薪酬竞争力。
（四）可持续发展原则：确保薪酬管理制度的稳定性和长期性，适应公司可持续发展需要。
第二章薪酬结构与支付第四条薪酬结构公司薪酬结构包括以下几个部分：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第五条基本薪酬（一）固定岗位薪酬：根据员工所在岗位的职责和要求，确定相应的岗位薪酬等级。
（二）定档工资：根据员工的工作年限、经验、能力等因素，确定相应的定档工资标准。
第六条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
（二）年终奖金：根据员工全年绩效考核结果发放。
（三）效益奖金：根据公司经济效益和员工贡献度发放。
第七条福利及补助（一）五险一金：按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限和实际工作需要，给予带薪年假。
（三）节日慰问：在重要节日为员工发放慰问金或礼品。
（四）其他福利：根据公司实际情况，为员工提供其他福利和补助。
第八条其他薪酬（一）特殊奖励：对为公司作出突出贡献的员工给予特殊奖励。
（二）股权激励：根据公司发展和员工贡献，为员工提供股权激励机会。
第三章薪酬管理与考核第九条薪酬管理职责（一）人力资源部：负责薪酬管理体系的制定、实施和监督。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的`员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
医院薪酬管理制度方案模板
一、总则第一条为规范医院薪酬管理，激发员工工作积极性，提高医院整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、行政人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬与岗位责任、工作业绩、个人能力相匹配。
二、薪酬构成第四条医院薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家相关法律法规和医院实际情况，结合岗位性质、工作年限、学历、职称等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、服务质量、团队合作等方面进行考核，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对表现突出的员工给予奖励。
4. 法定福利：按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
5. 非法定福利：包括带薪年假、婚假、产假、丧假等。
三、薪酬发放第五条医院实行月薪制度，每月10日发放上个月工资。
第六条员工薪酬的发放，按照国家相关法律法规和医院薪酬制度执行。
四、薪酬调整第七条医院根据国家政策、行业水平、医院发展情况，定期对薪酬进行合理调整。
第八条员工薪酬调整包括以下情况：1. 工作岗位变动、工作职责调整；2. 工作业绩显著、服务质量突出；3. 学历、职称晋升；4. 工作年限增长。
五、绩效考核第九条医院建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期考核。
第十条绩效考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新等方面；2. 服务质量：对待患者、同事的态度、沟通能力、团队合作等方面；3. 个人能力：专业知识、技能水平、学习能力等方面。
六、附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
薪酬评比管理制度模板
薪酬评比管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司薪酬评比工作，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工薪酬评比工作，包括工资定级、晋升、调整等方面。
第三条薪酬评比工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位责任、工作绩效、能力素质等为主要评价依据。
第四条公司人力资源部门负责组织实施薪酬评比工作，各部门负责人协助执行。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利及补贴等部分。
第六条基本工资是根据员工岗位价值、工作年限、学历等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果发放的，包括月度奖金、年终奖金等。
第八条奖金是根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素发放的。
第九条福利及补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪酬评比程序第十条薪酬评比工作每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
第十一条薪酬评比程序分为以下几个步骤：（一）各部门负责人对所属员工进行初步评估，提出薪酬调整建议。
（二）人力资源部门对各部门的建议进行汇总和分析，制定薪酬调整方案。
（三）公司将薪酬调整方案提交董事会审批。
（四）董事会审批通过后，人力资源部门组织实施薪酬调整工作。
（五）人力资源部门对薪酬调整结果进行公示，接受员工监督。
第四章薪酬评比标准第十二条薪酬评比标准主要包括以下几个方面：（一）岗位价值：根据岗位的责任、难度、工作量等因素评价。
（二）工作绩效：根据员工年度绩效考核结果评价。
（三）能力素质：根据员工的业务技能、专业知识、领导力等因素评价。
（四）公司经济效益：根据公司年度经营状况评价。
（五）部门业绩：根据部门年度业绩评价。
第五章薪酬评比结果运用第十三条薪酬评比结果作为员工工资晋升、调整的重要依据。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）内部公平：确保相同岗位、相同工作量的员工获得相同的薪酬。
薪酬管理制度范文模板
薪酬管理制度范文模板薪酬管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是为大家整理的薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
主管薪酬管理制度模板
主管薪酬管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确主管级员工的薪酬结构，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。
2. 本制度适用于公司所有主管级员工。
二、薪酬构成1. 主管薪酬由固定薪酬和变动薪酬两部分组成。
2. 固定薪酬包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
3. 变动薪酬包括绩效奖金、业绩提成、年终奖金等。
三、固定薪酬1. 基本工资：根据员工的职级和市场行情确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定。
3. 工龄工资：根据员工在公司的服务年限逐年递增。
四、变动薪酬1. 绩效奖金：根据员工的月度/季度绩效评估结果发放。
2. 业绩提成：根据员工完成的业务量和公司规定的提成比例计算。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效评估结果发放。
五、薪酬调整1. 定期调整：公司每年根据市场行情、公司业绩和员工绩效进行薪酬调整。
2. 特殊调整：对于表现突出或有特殊贡献的员工，公司可进行特殊薪酬调整。
六、薪酬发放1. 固定薪酬按月发放，变动薪酬根据实际情况按月、季或年发放。
2. 薪酬发放日为每月的最后一天，如遇节假日则提前至前一个工作日。
七、税务和保险1. 公司将依法为员工代扣代缴个人所得税。
2. 公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，公司将提前通知员工。
九、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度的修订权归公司所有，修订后的制度将及时通知所有员工。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
公司工资薪金制度模板范本（四篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
薪酬管理制度文本模板范文
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，保障员工权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬分配公平合理，体现员工岗位价值、能力及贡献；（二）激励性原则：薪酬体系具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率；（三）竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位薪酬水平相当；（四）透明性原则：薪酬制度公开透明，员工了解自身薪酬构成及调整依据；（五）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法有效。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助等部分组成。
第五条基本薪酬：（一）基本工资：根据岗位性质、职级及公司薪酬政策确定；（二）岗位补贴：根据岗位工作性质、工作强度及工作环境等因素确定；（三）工龄工资：根据员工在公司的工作年限确定。
第六条绩效薪酬：（一）月度奖金：根据员工月度绩效表现确定；（二）年终奖金：根据员工年度绩效表现及公司业绩确定；（三）项目奖金：根据员工参与项目完成情况及项目成果确定。
第七条福利及补助：（一）社会保险：按照国家规定缴纳各项社会保险；（二）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；（三）节日福利：在传统节日为公司员工发放节日礼品；（四）员工体检：每年为公司员工提供一次免费体检。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第九条定期调整：（一）基本工资调整：每年根据公司经营状况和行业薪酬水平进行一次调整；（二）绩效薪酬调整：根据员工年度绩效表现进行定期调整。
第十条特殊调整：（一）岗位变动：因岗位变动导致薪酬水平发生变化时，按新岗位薪酬标准进行调整；（二）晋升：员工晋升后，薪酬按新岗位薪酬标准进行调整；（三）技能提升：员工通过技能提升获得更高职级或岗位时，薪酬按新职级或岗位薪酬标准进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
协会单位薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范协会单位薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高协会单位整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会单位全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则，结合协会单位实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区工资水平等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 岗位津贴：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果、团队贡献等因素确定。
4. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等。
5. 补助：包括交通补助、通讯补助、住房补助等。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放实行按月发放，每月固定日期发放。
第六条员工薪酬按照国家法定节假日、休息日等规定进行调整。
第七条员工因个人原因请假，薪酬按实际出勤天数计算。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 工作岗位变动：根据新岗位的职责、要求等因素调整薪酬。
2. 绩效考核结果：根据员工绩效考核结果调整薪酬。
3. 工作年限：根据员工工作年限增长调整薪酬。
4. 市场薪酬水平：根据市场薪酬水平变化调整薪酬。
第五章薪酬管理与监督第九条薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的公平、公正、公开。
第十条薪酬调整需经人力资源部门审核，报单位领导批准。
第十一条员工对薪酬有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在规定时间内进行调查处理。
第六章附则第十二条本制度由协会单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
商会薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为了规范商会薪酬管理，激发员工工作积极性，提高商会整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于商会全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，以市场为导向，兼顾内部公平性。
第二章薪酬构成第四条商会薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值评估结果，体现内部公平性，鼓励员工向更高岗位发展。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工不断提高工作效率。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活品质。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，表彰员工在特定时期内的突出贡献。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及商会经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作表现突出、个人能力提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由商会财务部门确定。
第十四条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、安全地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条商会薪酬管理实行保密制度，员工薪酬信息不得外泄。
第十六条商会内部管理人员需对员工薪酬信息严格保密，不得泄露给无关人员。
第六章附则第十七条本制度由商会人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如遇国家法律法规、政策调整，或商会实际情况发生变化，由商会人力资源部门负责修订。
注：本模板仅供参考，具体薪酬制度可根据商会实际情况进行调整。
酒水公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况，对员工薪酬进行科学管理。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等部分。
第五条基本薪酬：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、学历、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
（二）岗位工资：根据岗位责任、技术要求、劳动强度、工作环境等因素确定。
第六条绩效薪酬：（一）月度奖金：根据员工月度工作绩效和公司经营状况发放。
（二）年终奖金：根据员工年度工作绩效和公司经营成果发放。
（三）项目奖金：根据参与项目完成情况及贡献度发放。
第七条福利待遇：（一）社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假。
（四）节日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。
第三章薪酬调整第八条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
第九条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升后，薪酬水平按照新岗位标准进行调整。
（二）绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行上下浮动调整。
（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第四章薪酬支付第十条公司薪酬采用月薪制，每月支付一次。
第十一条员工薪酬支付时间：每月15日前支付上个月薪酬。
第十二条员工薪酬支付方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度制定、执行及监督。
第十四条薪酬管理委员会成员由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十五条薪酬管理委员会职责：（一）制定、修订薪酬管理制度。
（二）审核、批准薪酬调整方案。
组长薪酬管理制度模板范本
一、总则第一条为了规范公司组长薪酬管理，激发组长的工作积极性，提高工作效率，结合国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有组长，包括正副组长及助理组长。
二、薪酬构成第三条组长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第四条基本工资：根据组长所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，按月发放。
第五条绩效工资：根据组长所在部门的工作业绩、组长个人工作表现及团队协作能力等因素确定，每月进行绩效考核，按比例发放。
第六条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司年度经营状况及组长个人贡献进行发放。
第七条补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等，按照公司规定标准执行。
三、薪酬调整第八条基本工资：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平及组长个人能力、工作经验等因素，每年进行一次调整。
第九条绩效工资：根据公司年度经营状况、组长个人工作表现及团队协作能力等因素，每年进行一次调整。
第十条奖金：根据公司年度经营状况、组长个人贡献等因素，每年进行一次调整。
四、考核与评定第十一条组长绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：由部门经理根据组长个人工作表现、团队协作能力等因素进行评定，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：由人力资源部组织，根据组长年度工作业绩、团队建设、部门贡献等因素进行评定，考核结果作为薪酬调整、奖金发放的依据。
五、奖惩与退出机制第十四条对表现优秀的组长，给予晋升、加薪等激励措施。
第十五条对工作表现不佳的组长，进行谈话提醒、培训指导等，情节严重的，给予警告、降职等处罚。
第十六条组长如有违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
六、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
合同工薪酬管理制度模板
合同工薪酬管理制度模板第一条目的及适用范围为了规范合同工薪酬管理，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司内所有合同工（以下简称“员工”）。
第二条薪酬测算原则1. 公司采用市场化薪酬水平标准，实行薪酬与岗位、工作性质和员工个人绩效挂钩的薪酬管理模式。
2. 薪酬由基本工资、绩效工资、各类津贴以及其他经济性福利构成。
3. 员工薪酬的调整，按照公司年度绩效考核结果和市场薪酬水平进行绩效薪酬测算。
第三条薪酬结构1. 员工薪酬构成：（1）基础工资：基本职位工资+绩效工资（2）津贴：包含餐饮、交通、住房等津贴（3）奖金：年度奖金、项目奖金2. 公司将根据实际情况，每年进行薪酬结构调整。
第四条薪酬调整1. 员工薪酬调整，主要根据员工的岗位、工作表现、市场薪酬水平以及公司经济状况来决定。
2. 薪酬调整主要方式包括：（1）年度绩效考核后进行调整（2）员工岗位变动或工作职责调整后进行调整（3）公司薪酬政策调整后进行调整第五条绩效考核1. 公司将对员工的工作绩效进行定期、全面、客观的考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。
2. 绩效考核主要依据为员工的工作业绩、工作态度以及与公司的贡献。
3. 绩效考核方式包括年度绩效考核、季度绩效考核、项目绩效考核等。
第六条薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经相关部门批准，任何员工不得将员工薪酬信息泄露给外部人员。
第七条劳动保险和福利1. 公司将为员工购买劳动保险，并按照国家相关规定为员工交纳社会保险费。
2. 公司将根据个人实际情况提供工作餐、交通补贴、住房补贴等福利。
第八条薪酬争议解决在薪酬分配过程中，如有发生争议，员工可通过与公司相关部门协商，或向劳动监察部门申诉。
第九条其他1. 其他薪酬相关事宜，按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
2. 本制度自颁布以后生效，如有需要对薪酬管理制度进行变更，应经公司相关部门审批。
3. 本制度解释权归公司人力资源部门所有。
生态农业公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值、能力素质和业绩贡献；2. 激励原则：薪酬体系与公司发展目标相结合，激励员工为公司创造价值；3. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力；4. 法规原则：遵循国家相关法律法规和政策。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位、学历、工作年限等因素确定，分为岗位工资和岗位津贴；2. 岗位工资参照行业平均水平，并根据公司经营状况进行调整；3. 岗位津贴根据岗位特点和工作性质设定，如加班费、夜班费等。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度和团队合作精神等因素确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资，月度绩效工资每月发放，年终绩效工资在次年1月发放；3. 绩效工资占比根据岗位性质和公司发展战略进行调整。
第七条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险、住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期；3. 提供节日福利、生日礼品等。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 奖金发放根据公司经营状况和员工个人表现确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：根据公司经营状况和行业薪酬水平，每年进行一次薪酬调整；2. 临时调整：根据员工个人表现、公司业务发展需要等因素，进行不定期调整。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 每月固定发放基本工资、绩效工资和福利待遇；2. 年终奖、项目奖、优秀员工奖等奖金在次年1月发放。
第十一条薪酬支付时间：1. 每月10日前发放上个月薪酬；2. 年终奖、项目奖、优秀员工奖等奖金在次年1月10日前发放。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
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东莞市瑞科智创有限公司薪酬管理制度（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，构建公司高效激励机制，进行更为精准的人力资源投资，强化员工的凝聚力，实现公司战略目标。
根据国家规定和地方规定，结合公司实际，特制定《瑞科智创有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度作为东莞市瑞科智创有限公司薪酬激励的纲领性文件和实操指导，适用于公司所有人员。
第三条薪酬理念和薪酬策略（一）公司的薪酬理念是以价值为导向、效益优先、兼顾公平、支持经营目标的实现。
（二）公司对内实行绩效导向的薪酬策略，通过对岗位价值评估、员工技能分级和工作绩效的考核，在薪酬上向愿意且能够担当责任、承担风险、创造更多价值的员工倾斜；向能力更强、绩效水平更高的员工倾斜。
（三）公司对外采用适度领先的薪酬策略：根据本地区的工资水平、行业状况以及公司盈利情况、支付能力确定薪酬水准，保持在行业中上等水平，能够吸引和留住公司发展所需要的优秀人才，并根据公司发展战略的实现程度，在公司效益提高的同时保证人力资本投入的同步增长或优先增长，使公司在竞争日趋激烈的市场环境中，获得更大的生存与发展空间。
第四条薪酬体系构建原则本体系遵循以下原则：（一）战略支撑原则：薪酬体系的制定与实施与薪酬水平与公司的经营绩效、支付能力和发展阶段相适应，有利于充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，支撑公司发展战略的有效实施，牵引公司战略目标的全面实现。
（二）绩效优先原则：公司的薪酬总额与公司的经营绩效紧密结合；部门绩效与部门绩效奖金关联；员工的个人绩效与月绩效工资、年终绩效工资紧密挂钩。
（三）分层分类原则：公司高层管理人员采用年薪制；职能部门中层以及一般员工采用岗位绩效工资制；特殊人员采用谈判工资制等灵活多样的薪酬形式。
（四）长短结合原则：薪酬体系的设计考虑到短期激励与长期激励结合，并与绩效管理体系对接，以传递压力、激发动力，创造活力、保留凝聚力，共同形成价值创造与价值分配紧密结合的管理活水。
第五条薪酬管理职责公司相关组织及岗位薪酬管理职责分配如下：（一）薪酬绩效管理委员会1. 根据公司战略规划和经营目标，审议公司薪酬策略和薪酬预算，为薪酬体系设计和薪酬管理提供原则、目标和政策导向；2. 结合公司战略规划和薪酬策略，对公司人力资源部组织拟定的薪酬管理框架体系及相关制度、办法进行审议，并提供修改意见和建议；3. 批准、颁布审议通过的薪酬管理框架体系及相关制度、办法，并确定实施时间。
（二）人力资源部1. 根据薪酬绩效管理委员会确定的薪酬策略，组织拟定薪酬管理框架体系及相关管理制度、办法草案，并提交相关组织审议;2. 定期组织市场薪酬数据信息的收集和分析，跟踪同行业最新薪酬管理理念和成功经验，为高层薪酬决策提供参考依据，并主导、推动公司薪酬福利改革工作；3. 组织、指导、监督公司开展员工定薪、调薪工作，汇总、复核各部门提交的各类绩效考核数据、岗位级别信息，并进行全员工资的最终测算，提交工资统计报表至财务部予以计提发放；4. 承办公司员工的各项社会保险缴纳及福利发放事务，不断完善现有的薪酬福利方案；5. 汇总、受理各部门提交的薪酬管理问题咨询和员工申诉，并负责最终解释说明，对于部分有争议的员工申诉提交提名与薪酬绩效委员会复议裁决；6. 统一备案公司员工各类薪酬、福利数据及相关资料，统一发布各类薪酬管理制度、办法;7•修订、完善薪酬管理框架体系和相关制度、办法，并制定各实施细则。
（三）公司各部门负责人1. 提交部门员工调薪申请及相关依据；2. 配合人力资源部完成对应届毕业生、社会招聘人员的定档和在岗员工薪酬套档工作，提供参考意见和建议。
（四）公司工会结合国家和当地劳动保障政策，对薪酬管理相关制度、办法的合规合法性进行审议，并提供相关修改意见和建议。
（五）财务部1. 协助人力资源部制订人力成本预算和薪酬福利管理制度、办法；2. 核算公司工资总额及人工成本总额，并与财务报表中有关列项进行核对；3. 根据人力资源部提供的有关工资报表计提、发放员工工资第二章薪酬体系第六条薪酬结构及定义公司员工的收入由以下几个部分组成，并根据不同岗位的工作特点进行不同的组合（一） 基本工资基本工资是指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬。
其标准主要根据职务、岗位、职称、学历、工龄等相关因素，参 照社会及行业同等工资水平等综合确定。
（二） 绩效工资是指企业支付给员工的，与企业经营业绩和员工的劳动成果相 挂钩的工资，随企业效益和个人工作绩效变化上下浮动。
（三） 津补贴津补贴特指企业按照国家规定支付给员工的各项补助性收1 .职称/资质津贴：对受聘的专业技术和技能人员设立职称/资质津贴，具体标准为：基本工资津补贴绩效工资特别奖励五险一金其他福利图1薪酬结构示意图1）助理级---50元/月2）中级---200 元/月3）高级---400 元/月2. 学历津贴大学专科--500元/月大学本科一800元/月研究生---1000 元/月博士生---2000元/月职称津贴与学历津贴不同时享受，按高项享受。
3. 其它津贴其它津贴按照公司相关规定执行。
（四）特别奖励特别奖励与企业突出业绩和员工突出贡献相挂钩，用于奖励做出突出或重大贡献的企业员工。
（五）基本年薪基本年薪是高层管理人员年度基本收入，不与公司经营业绩挂钩，主要根据企业职责、经营管理难度、企业在岗职工平均工资水平等因素综合确定，不与经营绩效挂钩。
基本年薪的调整由总经办根据企业经营发展状况、本企业职工平均工资变动情况适时拟定调整方案，报总经理审批后执行。
（六）绩效年薪：绩效年薪以基本年薪为基数，根据高层管理人员年度经营考核等级，结合绩效年薪调节系数确定。
高层管理人员绩效年薪计算公式：绩效年薪=基本年薪X调节系数（七）应扣项目个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工承担的部分。
（八）总经理特别奖个人在年度内为公司业绩指标增长做出巨大贡献；或所发明的技术、工艺、诀窍、方法为公司所采用，对公司的发展起到重要作用；或对突发事件处置得当，为公司挽回重大（经济、名誉）损失者；或在管理创新方面做出突出贡献者。
年终由部门负责人会议提名，总经理议事会议定后实施。
（九）福利1. 按照国家有关规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、企业补充医疗保险（作为基本医疗保险的有力补充，也是多层次医疗保障体系的重要组成部分，公司按照双流县社保局规定金额为员工购买）、失业保险、生育保险和工伤保险。
公司缴纳的保险费缴纳基数为“基本工资”，其基数低于国家最低标准的，按国家最低标准缴纳。
2. 按照国家有关规定，公司为员工缴存住房公积金，缴存比例为12%缴存基数为“员工本人上一年度月平均工资”（新录用的员工缴存基数为“录用当月员工本人工资”）,缴存总额不超过国家最咼缴存标准。
3. 节日福利公司严格遵照《全国年节及纪念日放假办法》规定给予放假，公司对员工元旦、春节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节发放公司福利。
第七条年薪制一公司高层管理人员工资制度具体薪酬结构和绩效比例由总经理确定。
第八条岗位绩效工资制---职能部门人员工资制度岗位绩效工资制是一种绩效导向的工资制度。
以岗位等级、能力与工作态度、绩效表现的评定决定价值分配。
岗位绩效工资主要考虑两个纬度，即岗位等级和工作绩效，体现了内部公平性和绩效激励性。
（一）适用范围公司职能部门全部岗位。
（二）薪酬构成1•总收入=刀月基本工资+刀津补贴+年度绩效工资一刀应扣项目。
2. 月收入二月基本工资+月绩效工资+津补贴—应扣项目。
3. 基本工资的等级确定见公司《薪酬结构表》（附件一）。
4. 月度绩效工资实发=基本工资*绩效工资预发比例*绩效考核系数。
5. 岗位年终绩效工资=岗位年绩效工资基数x本岗位年度考核系数第九条谈判工资--特殊人才工资制度设立工资特区，使工资向市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
（一）适用范围以外部招聘的特殊人才为主，外部招聘人员所从事岗位必须是公司现有人力资源不能满足的岗位。
范围包括公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才＜（二）设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。
保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
（三）工资特区人员工资的发放形式工资特区人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。
如为年薪制，应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据，如为岗位绩效工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述相关规定发放。
（四）工资特区人才的退出针对工资特区内的人才，年底根据劳动合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：1. 考核总分低于预定标准；2. 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
3. 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%第三章薪酬管理第十条薪酬总额管理与人力资源成本控制（一）薪酬总额的定义工资是公司依据国家有关规定或劳动合同约定，以货币形式直接支付给本单位员工的劳动报酬，一般包括职位工资、计件工资、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。
公司的薪酬总额包含如下部分：薪酬总额=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴补贴+特殊情况下支付的工资+其它按照规定应计入工资总额的项目员工以下劳动收入不属于工资范围：1. 公司支付给员工个人的社会保险福利费用，另外如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等；2. 按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。
（二）薪酬总额管理为进一步完善公司薪酬分配制度，规范薪酬分配秩序，强化人工成本管控效率，逐步建立科学的工资总额分配与调控机制，公司将按照相关规定，加强对薪酬总额全面有效管理。
公司薪酬总额的具体预算、编报、下达、清算评价等由人力资源部、财务部和总经办协助完成（三）人力资源成本控制原则在激励层面，在公司效益持续增长的同时，员工收入同步增长。
即公司工资总额增长幅度与净利润增长幅度保持一致，平均工资增长幅度与劳动生产率增长幅度保持一致。
在不突破薪酬总额标准的前提下，可以调整员工的收入结构，适当加大可变收入比例，实现整体激励力度的最大化。
在总额控制层面，公司每年根据国内同行业成本构成水平，提出公司薪酬总额占总体成本结构中的比重建议，同时需要考虑劳动生产率水平和地区人均成本等因素，确定控制目标。