企业文化的地位和作用 (2)

企业文化对企业的长远发展有什么作用

企业文化对企业的长远发展有什么作用优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。

耶派网络认为新的世纪，企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。

一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。

在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。

随着经济的发展，社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。

因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。

（一）企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。

它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。

企业要生存，要发展，离不开文化。

没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家；没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。

从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

企业文化建设的重要作用和意义

企业文化建设的重要作用和意义
企业文化是企业的灵魂，它在企业发展过程中起着重要的作用和意义。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为一个影响企业生存和发展的关键因素。

下面从以下几个方面探讨企业文化建设的作用和意义。

1.增强员工凝聚力和归属感
企业文化是一种共同信仰和价值观念的集合，能够帮助员工理解企业文化的内在价值和目标，激发员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的组织参与度，减少员工流失率。

2.提高企业形象和竞争力
企业文化代表企业的形象和声誉，一个成功的企业文化可以提高企业在市场竞争中的优势地位，树立品牌价值和形象，增强企业的竞争力，还可以吸引高素质的员工和客户。

3.激发员工工作热情和创新意识
企业文化能够传递企业的价值观念和理念，激发员工工作热情和创新意识，使员工自发性地为企业发展做出更多的贡献。

4.提高企业协作和沟通效率
企业文化可以促进企业内部相互之间的协作和沟通，加强企业之间的联系和合作，提高企业的工作效率和生产效率，进而提高企业效益和竞争力。

5.塑造良好的企业环境和企业价值体系
企业文化是一种价值坚持的集中体现，它包含的价值观念和行为准则，是企业的灵魂和基础。

通过企业文化的建设，能够塑造良好的企业环境和企业价值体系，使企业逐渐成为正直、诚实和高效的企业，进而为企业的长远发展和社会责任做出更大的贡献。

总之，企业文化建设的作用和意义在于：提高员工凝聚力和归属感、提升企业形象和竞争力、激发员工工作热情和创新意识、提高企业协作和沟通效率以及塑造良好的企业环境和企业价值体系。

只有建立一个健康、稳定、积极向上的企业文化，才能够有效地提高企业创新能力，增强企业的核心竞争力。

浅论企业文化的地位和作用

、
精神与价值观的熏陶下。通过树立典型人物与先进
１业文化能形成先进企业理念。先进企业文事迹，企业具有了生命力。所以，企业文化建设．企使在
化在提炼核心价值观时．应该以企业发展的现实阶中．要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制段为背景。以企业发展的目标为根据，力使企业的度，成严密的制度体系，员工的各种活动、互努形使相价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。色。在此基础上提炼出来的核心价值观，一个企业对
文化与经济和政治相互交融．在综合国力竞争中的化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗地位和作用越来越突出。文化的力量，深熔铸在企透到制度文化、质文化和行为文化之中，深物渗透到企业的生命力、造力和凝聚力之中。代市场竞争已业管理体制、创现激励机制和经营策略之中，渗透到企业越来越表现为企业文化的竞争，竞争的结果是拥有经营管理的每一个环节和整个过程之中．企业文化
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企业文化在企业管理中的作用

企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。

下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。

1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。

员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。

2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。

企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。

3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。

通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。

4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。

具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。

5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。

通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。

6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。

具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。

7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。

通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。

企业文化对企业发展的作用和意义

企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化是企业发展的基础和重要支柱，是企业实现可持续发展的关键。

企业文化是企业完善内部职能、控制企业管理行为和社会团体联系的重要纽带和保障，起着积极作用。

首先，企业文化的产生和发展，可以凝聚企业人心和促进企业发展。

企业文化能体现企业的精神和价值，激励员工，紧密团结一致；企业文化的发展能够提升企业的整体绩效，使企业生活得以延续，从而实现企业的可持续发展。

其次，企业文化的发展可以促进企业社会责任的实施，包括社会责任教育、员工安全保障、社会福利等。

通过建立和完善企业文化，企业能够以企业文化为基础，采取得当措施，促进企业发展，确保企业社会责任履行，带动更多企业实现社会责任。

此外，企业文化的发展也可以推动企业持续创新。

创新能够帮助企业保持领先优势，提升企业的竞争地位。

企业文化的发展，能够丰富企业的生活氛围，鼓励股东、员工和管理者自由创新，共同实现企业可持续创新发展。

总而言之，企业文化对企业发展具有重要意义，是企业实现可持续发展的一个重要保障。

企业文化在企业管理中的作用

企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。

它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。

2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。

在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。

3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。

一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。

这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。

4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。

它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。

员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。

5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。

这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。

6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。

一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。

综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。

它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。

企业文化在现代企业中的地位和作用

范、推广，步推进循环经济发展，ｌ稳逐
一
、
企企业文化是企业发展的内在驱把企业看作是一个大机器，业员工则
步实现经济发展方式的根本性转变，ｌ动力量进一步推动嘉峪关市的社会经济又好ｌ
又快地发展。
是这一机器中的零部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ，把人当成物来
泰勒管理模式的特点是 “ 本管理 ” 即物，
业、服务业不同领域，市区一从郊区一ｆ想信念、辐行为准则、道德规范的总和。它化射区等不同范围，设计一批循环经济Ｉ的实质是企业员工的经营理念、价值观
发展建设项目，在全市进行建设、Ｉ和企业精神。示
争力是企业在市场竞争中取胜的关键性要素，在企业实际运作中，而文化纽带、精神纽带、道德纽带、权纽带、产物
质纽带、益纽带则对形成核心竞争力利建企业文化有多种解释，总体是指起着重要作用。设优秀的企业文化提但
动性和自我约束，员工明确工作意义使
和１作方法，二从而提高员工的责任感和
橡胶、废金属包装物等废旧物资回收
利用的环保产业的发展。（）六重点策划一批循环经济建没
项目，领循环经济健康发展。循崩经引：
使命感。加强企业文化建设提高核心竞
推进废家电、电脑、纸、塑料、废废废废
束作用。企业文化包含规范管理的相关

企业文化的作用

企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展.1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。

企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。

2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一,企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。

3。

企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。

这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情,“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。

4。

企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。

企业文化在企业发展中地位和作用

浅谈企业文化在企业发展中的地位和作用摘要：企业文化是企业的灵魂，决定着企业的发展与壮大。

当前，我国经济社会发展到一个新的历史时期，文化的力量已深深地镌刻在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争，企业文化成为推动企业发展的不竭动力。

因此，要充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用，增强培育企业文化的自觉性，努力引领企业健康持续发展。

关键词：企业文化；企业发展；作用中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。

包涵物质文化、经营管理文化、精神文化。

通过企业经营管理的中介作用，将物质文化和精神文化有机地结合起来，形成一种“文化优势”来影响企业职工的心理和行为，推动企业的发展。

(一)加强企业文化建设是企业创新发展的迫切需要。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源，是提高企业核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。

企业文化与企业相伴而生，在一定条件下形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，它是保障企业创新发展的信念力量、道德力量、心理力量。

企业的发展壮大需要企业文化提供有力支撑，带动员工树立与组织一致的目标，让企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。

(二)加强企业文化建设是提升管理水平的客观需要。

推进企业文化与管理的深度融合，是提升企业管理水平的有效途径。

通过企业精神文化建设，形成共识、明确发展目标，使企业广大员工形成共同追求，更好地激发员工工作热情；通过企业制度文化建设，规范企业运行，规范管理、提升效益；通过企业物质文化建设，促进人文关怀，彰显企业精神面貌。

总之，推进企业精神文化、制度文化和物质文化的建设，对于统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象具有十分重要的作用。

企业文化在企业战略中的地位和作用

企业文化在企业战略中的地位和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和战略制定具有重要的地位和作用。

本文将从企业文化对企业战略的影响、企业文化对员工行为的引导以及企业文化的建设和维护等方面进行探讨。

一、企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略密切相关，它对企业战略的形成和执行起到了重要的影响作用。

首先，企业文化为企业战略提供了价值观支持。

企业文化凝聚了企业内部的共同目标和共同价值观，它是企业战略制定的基础。

一个企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，必须明确自己的核心价值观和使命，这些价值观和使命要深深植根于企业文化之中。

其次，企业文化塑造了企业的行为准则。

企业战略执行的关键在于员工的行为，而企业文化则对员工的行为起到了引导作用。

通过企业文化的塑造，企业能够让员工在行动中更好地理解和践行企业战略，形成统一的行为准则，提高组织协同效应，从而更好地实施企业战略，推动企业的发展。

最后，企业文化促进了战略与组织间的内在契合。

企业战略和企业文化应该是相互契合、相互促进的。

当企业制定战略时，要考虑到企业文化的内在特征和员工的工作习惯，使战略与文化具有高度一致性。

只有战略与文化的契合，企业才能够顺利地实施战略，畅通无阻地推进发展。

二、企业文化对员工行为的引导企业文化对员工行为的引导是企业文化的重要作用之一。

一个良好的企业文化能够塑造员工的工作态度、价值观和行为习惯，从而影响他们在工作中的表现。

首先，企业文化能够激发员工的工作动力。

一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们对工作充满热爱和投入，从而提高工作效率和创新能力。

其次，企业文化能够引导员工的行为规范。

一个明确的企业文化能够为员工树立正确的行为准则，明确工作目标和职责，规范员工的行为，使员工在各种情境下都能够保持一致的行为习惯和价值观。

最后，企业文化能够影响员工的个人价值观和职业发展。

企业文化的价值和作用

企业文化的价值和作用企业文化是企业的灵魂和核心，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。

一方面，企业文化能够激励员工积极向上，提高企业的生产效率；另一方面，企业文化还能够烘托企业形象，增强企业的品牌价值。

因此，企业文化在现代企业管理中也越来越受到了广泛的重视。

一、企业文化的价值1.激励员工积极向上企业文化是企业中非常重要的鼓舞员工士气的因素，能够提高员工的工作热情和工作积极性，促进员工的学习和发展，从而为企业的持续发展提供了人才储备。

通过企业文化的营造和熏陶，员工能够感受到企业为员工提供了广泛的发展机会和良好的发展环境，使员工对企业产生归属感和责任感，全力以赴地为企业的发展做出贡献。

2.增强企业的凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力，将企业的员工、管理层和股东紧密地联系在一起，为企业提供持续的动力和推动力。

企业文化注重企业内部的和谐和团结，强调企业内部的共同目标和共同理念，让员工们深切地感受到企业中“人人都是领袖”和“和谐发展”的理念，从而达到高质量、高效率、高信任、高效益的目标。

3. 彰显企业的品牌价值企业文化是企业的品牌价值的重要组成部分，可以让企业的品牌形象更具人性化，更加亲和力。

通过企业文化，企业将品牌形象和企业的理念紧密结合起来，让公众对企业形象产生认同感和好感度，增强企业的市场竞争优势。

二、企业文化的作用1. 提高企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要因素，能够促进企业产生创新和变革，使企业在市场竞争中处于优势地位，提高企业的市场占有率和竞争力。

企业通过文化建设，注重企业内部的精神品质和素质培养，从而提高企业的综合实力，让企业走在市场的前列，赢得市场竞争的胜利。

2. 塑造企业的核心价值企业文化是企业的核心价值的体现，体现了企业的理念、目标和文化氛围。

企业通过文化建设，注重企业内部的价值培养和规范，让企业的价值观得到了更好的体现和传递，从而构建了企业的核心价值观，塑造出企业的品牌形象和文化特色。

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用企业文化在企业管理中具有重要地位和作用。

企业文化是企业内部形成的一种共同价值观念、行为规范和工作方式，是企业发展和管理的精神支撑和动力源泉。

首先，企业文化在企业管理中起到统一思想、凝聚力量的作用。

通过共同的价值观念和行为规范，企业能够使员工在工作中形成一致的认知和行动，达到协同合作的效果。

企业文化的存在可以使所有员工在追求个人利益的同时，也注重整体利益，从而形成团队合作精神，增强企业的凝聚力和向心力。

其次，企业文化在企业管理中具有指导作用。

企业文化可以为企业制定长期发展战略、中长期目标提供指引。

企业文化是企业的灵魂，包含着企业的核心竞争力和独特的经营理念。

通过传承和弘扬企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中始终保持战略稳定和发展方向的连续性。

此外，企业文化在企业管理中对于塑造企业形象和品牌建设起到重要作用。

企业文化是企业对外输出的重要窗口，能够传递企业的价值观念、品牌形象和企业文化内涵。

优秀的企业文化能够提高企业的影响力和美誉度，增强顾客对企业的信任和认同。

良好的企业文化还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业的竞争力和适应力。

另外，企业文化在企业管理中能够有效地激发员工的积极性和创造力。

企业文化可以为员工提供一个共同的信仰和精神寄托，使员工感到自豪和归属感。

通过企业文化的引导，员工能够形成共同的价值观念，形成共同的行为规范，使工作更加和谐高效。

优秀的企业文化能够激励员工发挥自己的优点，积极主动地为企业创造价值。

最后，企业文化在企业管理中能够提高企业的创新能力和竞争力。

优秀的企业文化注重员工创新意识和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新方案。

通过培养创新文化，企业能够不断挖掘潜力，改进产品和服务，提高客户满意度，从而获得竞争优势。

总之，企业文化在企业管理中具有重要的地位和作用。

优秀的企业文化能够凝聚企业内部各方力量、指导企业的发展方向、塑造企业形象和品牌，激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。

论企业文化在现代企业中的地位和作用

二、企业文化在企业发展中的地位和作用
企业文化在企业发展中的地位和作用，其讨论的对象实质上是一
文化。企业文化在对企业员工的工作作风、工作思想、价值观等方面致的。业文化在企业发展中所起到的作用越大，其在发展中的地位企
的内容都起到一定的凝结和导向作用。因此在企业的发展中，突出企也就越高，在对企业文化的作用发挥加以阐述的同时，其实也是对企
员工共同认可的一套价值体系，且在建设过程中员工都曾参与，，并因此培养起相应的创新意识，这种创新意识的培养需要贯穿在企业发展的对员工都有普遍的，的引导、约束作用，造成员工感到迷惘、很强不会所有层面，于是就形成了一个比较系统化的创新文化，这种创新文化迟疑而不愿跟进的情况。另外，会出现文化虚脱的现象。由于企业也不使企业提高竞争力的关键所在。文化的凝聚力量，企业里也不会出现分权分利就分心的现象。（）四虚拟文化综上所述，企业所拥有的物质资源也许会枯竭，但是企业文化是生现代企业发展的各种资源类型中，无形资产的比重越来越大，人生不息不断发展完善的。企业文化作为一种无形的生产力，实际上也们在关于企业产品质量的同时，也开始注意到一个企业本身的无形价是企业的一种无形的资产和财富。企业文化对企业发展的促进作用是值。企业的发展过程中，形成的诚信、声誉、知识产权、专利、影无容置疑的，所以，只要做到企业发展和企业文化的互相协调、互相所响力等多方面的内容，都可以看作是企业的无形资产，随着这些无形补充、互相促进，者同步运行和谐发展，一定会对企业的长远发使两就资产的增多和类型的不断变化，企业文化中自然会形成与此相关的一展起到积极的、不可估量的作用。

浅谈企业文化在企业管理中的重要性

浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。

企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。

1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。

良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。

这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。

2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。

良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。

如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。

3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。

良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。

同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。

4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。

良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。

员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。

5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。

企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。

优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。

综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。

企业文化在企业中的地位及作用

企业文化在企业中的地位及作用企业文化在企业中的地位及作用企业文化是指企业在长期发展并实践中所形成的一种独特的价值观念、理念、行为方式、文化传统等。

在当今激烈的竞争社会中，企业发展已不仅仅依赖于产品的品质和技术的进步，企业文化更成为企业生命力的重要保障。

因此，企业文化的地位和作用更加突显。

首先，企业文化在企业中起到了管理的作用。

企业文化是指导和规范企业行为的准则，对于企业的管理具有指导作用。

企业文化对企业员工的职业道德、行为准则、工作态度形成约束，促进员工观念的认同、提升员工工作的热情和积极性。

同时，企业文化也是企业进行管理和决策的重要依据，为企业角色定位、业务发展、战略规划等提供了统一的价值导向。

其次，企业文化在企业中起到了凝聚力和文化认同的作用。

企业文化是企业精神和管理哲学的继承和沉淀，是企业员工工作态度和精神文化的代表，内容丰富，特点突出。

企业文化是企业员工对企业的知觉、信仰和归属感的决定性因素，能够有效地构建企业的集体精神，让企业员工在平凡的岗位上也能感到荣誉和价值。

最后，企业文化在企业中起到了企业与外界沟通的作用。

企业文化是企业品牌的一种体现，是企业向外部传递形象、声誉和文化价值观的手段，是企业与社会沟通、交流和共享的重要平台。

企业文化内涵丰富、形式多样，能够提升企业信息传递和知识共享的能力，有利于增加社会认可和合作机会，扩大企业的品牌影响和竞争优势。

结论因此，企业文化在企业中的地位和作用不能被低估，企业文化是构建企业的重要基石和核心竞争力。

企业应该秉持着“以人为本”的理念，注重人才的培养和管理，同时加强企业文化建设，塑造独特的企业文化品牌。

企业文化不仅是企业内部积极向上的精神风貌，更是企业面向外部、走向国际化的标准和形象。

企业只有将企业文化深入实际操作中，内化于每位员工的心灵深处，才能真正创造出自己的特色和优势，成为事业的领跑者和领导者。

企业安全文化建设的地位与作用

企业安全文化建设的地位与作用把企业文化的理念引入到安全生产工作之中，积极创建企业安全文化，对保障企业安全生产具有战略性意义。

一、企业安全文化建设的地位与作用安全生产活动不以安全文化为基础，就会失去安全生产的灵魂。

安全文化建设就是要造就具有现代安全意识、科学安全思维、正确的安全价值观和安全行为的劳动者;就是要指导员工正确处理安全与效益、安全与发展的关系，确立“安全就是效益”的科学价值观，进而提升企业员工的安全素质。

安全文化建设对于预防事故、提高企业安全生产保障能力具有基础性意义和战略性意义，是企业树立新的安全观念的需要，更是构建和谐社会的需要。

安全文化建设对于企业安全工作主要有以下四项功能。

⑴导向功能。

建设企业安全文化是贯彻落实“三个代表”重要思想、坚持科学发展观的重要体现。

企业安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求;安全文化是通过继承、优化、融合、发展而形成的，是具有时代特征的先进文化;安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。

因此，企业安全文化建设有利于培养员工的安全理念及共同的价值观，引导企业健康和谐地向前发展。

⑵凝聚功能。

在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为企业凝聚员工的要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握同企业趋向一致。

⑶规范功能。

安全文化中的价值理念、法规制度、管理办法等，都是规范企业和员工行为的准则。

安全文化建设就是要促进员工对这些准则的认同，进而形成自我规范、自我约束的局面。

⑷激励功能。

当人的安全价值得到最大限度的尊重和保护时，人的安全行为就会从被动消极的状态变成自觉、积极的行动。

安全文化建设就是要使企业和员工真正认识到安全生产的意义，从“要我安全”转变为“我要安全”，进而发展到“我会安全”。

企业文化在企业改革发展中的地位和作用

一
融合化的２世纪，全面建设小康社会的社会主义现１在代化建设时期，企业文化也仍然表现为一种经济文化。所以，从企业文化的起源看，它实质上是企业职工两个文明实践活动的产物，的形成和完善需要一个它较长的时期，具有必然性、承性和长期性。其次，故继企业文化是以精神现象、章制度、质现象为载体规物的多层次的有序整体，它具有多层性和立体性，其有生成、在和发展三个层次。处于最深层次的是以精存神现象为载体的观念文化，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓，其中价值观念是企业文化的实质，企业精神是核心；于中间层次的是以人的行为人际处关系、章制度为载体的制度文化，是观念文化的规它
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口瞿汝丹
企业文化作为一种新的管理理念，在企业的改革与发展中发挥了不可替代的独特有效的重要作用。因此，加深对企业文化内涵与特征、企业文化的地位与作用的认识，对建立良好的企业文化有着十分重要的意义。
物。企业文化作为一种客观存在，经历了从 “ 它企业自然文化 ” 企业文化 ” 发展，且正在向高品质的到“ 的并
企业文化发展，的产生和发展标志着企业的经营管它理由过去的只注重对物的管理转移到了重视对人的管理，由对人的 “ 管理 ” 移到了对人的 “ 管又硬转软

谈企业文化在企业中的地位及作用

谈企业文化在企业中的地位及作用作者：马慧萍来源：《语文学刊》 2014年第3期○ 马慧萍(内蒙古路桥有限责任公司，内蒙古呼和浩特010010)［摘要］针对企业文化在企业经营中的重要地位和作用，本文从实际出发，通过例子来证明企业文化的强大力量。

笔者从以下两个方面进行阐述：一是企业文化产生的背景和含义；二是企业文化在企业中的地位及作用。

［关键词］企业文化；作用；凝聚力；激励力；企业形象［中图分类号］G112［文献标识码］A［文章编号］1672-8610(2014)03-0066-02一、企业文化的含义企业文化的研究最早始于20世纪80年代日、美间激烈的经济竞争。

随着21世纪知识经济时代的到来，人们的工作方式和工作环境发生了巨大的变化，同时，人们开始对生活及工作的意义产生了不同的认识和期待。

对于很多企业的管理者来说，经济时代的到来无疑是他们所面临的最大的挑战。

随着经济的发展，员工的物质生活有了很大的改善，为了激励员工的工作态度，仅靠金钱和物质方面的刺激是不够的。

高科技的飞速发展让很多企业不占优势，他们缺少的是高科技方面的“精英”，知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性。

另外，每个员工的文化背景、社会阅历和生活习惯是不一样的，可以说员工的自由度比较大。

在这样的环境下，企业文化的研究便应运而生了。

企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。

这碗文化酒，随着时间的推移，可以变得越来越醇越来越香，也可以变得越来越稀越来越淡。

［1］企业文化的含义在每个层面上是不一样的。

从形式上看，企业文化属于思想范畴。

企业文化是和社会道德属于同一范畴，是指人的价值理念，是指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。

我们在治理社会时，首既要以法治国，又要以德治国。

管理企业也一样。

从内容上看，企业文化反映企业行为的价值理念企业文化的内容是对企业现实运行过程的反映，就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

企业文化在组织发展中的战略地位与作用分析

企业文化在组织发展中的战略地位与作用分析Xxx(xxx大学管理学院2009级3班吉林xxx 136000)指导教师：xxx（讲师）摘要:本文通过对组织文化内涵的阐述以及在组织发展中的所起到的作用以及可能带来的影响做以分析。

笔者就其关系作了浅显的研究，探讨了组织文化在组织发展中的地位、作用以及如何利用组织文化来为组织创造一个良好的工作氛围，促进组织长足、健康的发展。

希望可以给我们的组织带来一定的借鉴作用。

关键词企业文化企业战略品牌文化Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)Directive Teacher: Li Shengli (Lecturer)Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature. The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development. Hope can bring some reference to our enterprises.Keywords corporate cultures; corporate strategy;大约在40年前，许多组织被简单地解释为协调和控制一群人的理性工具。