第6章_企业的一体化、多元化及国际化发展战略

四、 国际化经营的战略控制
要有效地实施战略必须有良好的控制措施，国
6.2
一、涵义： （三种看法）

多元化战略
一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同 时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。 企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。
一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同 时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和 服务的战略。

二、发展历程
第6章 企业的一体化、 多元化、跨国经营与战略 联盟
6.1 一体化战略
一、定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其 业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的 企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到
降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的
的战略。
二、纵向一体化（产业链）的类型

纵向一体化：后向一体化、前向一体化 纵向一体化的优点：
——管理合同。又称经营合同，在拉美国家称 风险合同，是指某国一个企业由于缺乏技术专门人 才和管理经验，而以合同形式交由另一个国家某国 际企业经营管理。这种经营管理权只限于企业日常 的经营管理。而企业的重要问题，如决定新的投资、 所有权安排以及基本的政策等仍由董事会决定。签 定管理合同后，企业不要投资就可以取得对外国企 业的控制权，可以为企业的总体战略服务，风险较 小。但这种形式直接收益也较小，而且占用稀缺的 经营管理人才。
三、横向（水平）一体化（企业集团或企业联 盟）

横向一体化的优点：

实现规模经济 减少竞争对手 巩固市场地位。 协调成本增加 质量难于保证 法律限制（反垄断法）。

横向一体化的缺点：

四、企业一体化战略的前提条件

资产质量、盈利能力较强、财务状况良好 行业前景：市场需求潜力巨大，中期发展高 枕无忧
七、多元化经营对企业的负面影响
1. 过度投资；
2. 跨行业补贴； 3. 信息不对称。
八、多元化经营的时机选择
1. 主业是否已充分发展；
2. 3. 4. 5. 6. 企业是否拥有核心竞争优势； 组织经验与组织资本的存在； 拥有在新领域取得竞争优势的资源； 关联度； 行业进出壁垒。
6.3 国际化战略
协同效应
分散风险 增强市场竞争力


市场内部化效应
企业持续增长
缺点：


管理冲突
分散企业资源 对管理者素质要求很高
六、企业多元化经营的动因
1. 提高资源配置效率。
（1）通过企业内部管理协调减少交易成本； （2）研发成果外部转让成本过高； （3）管理才能的规模经济优势； （4）共享范围经济的收益。 2. 分散经营风险。 3. 管理层追求自身利益的结果。 4. 战略性行业转移的需要。
（3）特许经营。特许经营指企业同意收取一定 的费用让其他企业使用本企业的商标、商誉、产品 或服务以及经营方式的权利。 利用特许经营的方式，发出特许的企业一般不 但不用支付投资，而且还可以在特许期间从取得特 许的一方获取固定收入；由于特许经营中获得特许 的一方使用的是发出特许方的商标，在多数情况下 甚至连服务地的布置和服务标准都与发出特许方的 一样，所以特许经营实在是利用别人的钱来提高自 己企业声誉的方法。
1、19世纪中叶－20世纪20年代，GE（发电照明 系统上延伸出电动机车，电烤箱以及电冰箱等， 垂直结合）。 2、1920-1940，1919年产品种类在5个以上的企 业所占比重为23.6％。到1929年上升为44％。
3、1950-1970，高潮，其中，美国经济学家海 格·安索夫于1957年首次提出此概念。
（2）许可生产。许可生产是指通过签订许可证、 收取使用费的方式让其他企业获得使用自己企业发明 的、受专利保护的技术生产产品的权利。许可生产一 般有时期限制，在超过专利保护期后，是否维持原许 可证条件取决于双方的谈判能力。 采取许可生产的方式将企业的技术卖给外国不但 可以使自己企业的专利技术得到更广泛的应用、补偿 技术研究开发费用，还可以通过所提供的技术，特别 是这些技术的后续发展对许可证接受方的生产经营进 行控制。许多企业在以许可证方式将技术出售给外国 企业时都附有对使用许可证技术生产的产品返销回母 国的限制条款，以防止这些产品对本企业市场的冲击。
（2）BOT。BOT是“Build-OperateTransfer”的英文缩写，即“建设—运营—转让” 的境外投资方式。一般是指企业与当地政府签订 特许权协议，在一定期限内，按合同要求对东道 国的某一些基础设施项目进行建设和经营，所得 收益用于偿还项目债务及投资回报。合同期满后，
将该设施无偿移交当地政府。
（4）在外国建立合资企业。合资企业是由
两个或两个以上的企业共同拥有和控制的企业。 合资企业的投资方中至少有一方位于合资企业 的所在地。
（5）在外国建立独资企业。在海外建立独资企业指企 业（跨国企业）在海外投资并完全控制所投资企业活动的方 式。 跨国企业可以通过两种方式在海外建立独资企业： 第一种方式是跨国企业在外国建立一个全新的企业实体。 采取这个方式，跨国企业可以按照自己的需要安排独资企业 的规模、技术、设施和企业所在地，在较小的阻力下将自己 的管理方式应用于这个新企业，建立起适合跨国企业额经营 战略和目标的企业文化。 第二种方式是跨国并购。采用这个方式不但能使跨国企 业迅速地进入外国市场，而且在进入的同时还至少消灭了一 个当地的竞争对手；采取兼并方式，跨国企业还可以利用企 业中的留用人员协调两国之间由于社会、文化差异造成的管 理矛盾。

联合经营提高效益 加强内部控制协调 加强信息搜集 节约交易费用（跨国经营灵活避税） 稳定了供应链管理 开发新技术 提高进入壁垒。

纵向一体化的缺点： 提高行业中的投资 增加商业风险 资源的边际成本递增 后向一体化可能会降低灵活性。

纵向一体化战略的评审： 实行纵向一体化能否提高企业的效益？能否为 企业创造竞争优势？ 实行纵向一体化后，对企业的投资成本、灵活 性反应时间及管理成本的影响如何评价？
任何规模的企业。通过出口，企业可以为自己在国内已处于饱 和或衰退阶段的产品重新找到市场，或是使产品的销售条件更 为有利。 选择出口途径的好处是风险较低，企业为出口所采取的行 动主要集中于营销领域，其他职能活动的改变不大。企业如能 通过专业经销商进行出口，不但能获得良好的服务，而且能获 得国家完整的市场信息。 出口途径的缺点是当出口数量较大，同时出口采用的主要 竞争方式是价格竞争时，会引起进口国的配额控制约束或反倾 销抵制；当企业主要通过专业经销商出口时，会因为对它们的 较大依赖而受制于人；在进口国对产品质量有特殊要求或要求 发生变化时，国内的生产能力不一定能及时随之调整。
③ 企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响 联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。
跨国公司在20世纪末期的发展
公司数量 年代 跨国公司的 数量 跨国公司所属 分支机构和子 公司
1970s末期
10，000
100，000
1990s末期
67，350
﹥700，000
二、企业国际化的动因与原理 （一）企业国际化的动机
3）区位优势

区位优势是指一个国家相对于其他国家为外国企业在 该国投资设厂提供的更有力的条件。 就一般情况来说，劳动力成本较低，对企业生产的产 品需求量较大，没有政策性或政治性风险的国家或地 区具有区位优势。

国际生产折中理论分析框架——

企业优势和国际化经营方式的关系
优 势 所有权优势 内部化优势 区位优势


2）内部化优势

一个企业至少有两种途径来利用其所有权特定优势：
一是把所有权资产或资产的使用权出售给国外企业，
使其资产的利用外部化；二是把资产的利用内部化。

到底选择哪个途径，取决于两条途径收益的比较。企 业使其所有权优势内部化的动机主要是避免外部市场 不完全对企业经营的不利影响，以保持和利用企业的 技术创新地位。

对外直接投资的主要理论模型——
FDI理论的主要理论模型一览：

对外直接投资理论的奠基——垄断优势理论 区位优势理论 产品生命周期理论 内部化理论


边际产业扩张理论
国际生产折衷理论 竞争优势理论来自小规模技术理论 技术地方化理论
（三）国际生产折衷理论
英国学者邓宁提出跨国公司的国际经营决策是由企业优 势、内部化优势和区域优势这三组变量决定的，三组变 量的不同组合决定了跨国公司应该选择哪种方式进行国 际经济活动。如，若要选择对外直接投资则必须满足： • 企业所有权优势
——国际分包合同。是指某个国家的总承包
商向其他国家分包商定货，后者复杂生产部件或组 装成产品，由总承包商复杂出售。这种方式基本类 似于来料加工、来样加工、来件组装等加工贸易形 式，东道国的企业不承担风险，而总承包商可以在 一个较长的时期内以低于市场价格购买所生产的一 定份额的产品。
——工程承包合同。是指企业按照合同要求 在东道国从事水利、交通、通信等设施建设或为 东道国政府和企业提供成套设备、大型主机设备 及其设计、安装、调试和管理。工程完成后由东 道国政府或企业验收接管。

自然资源导向型投资（石油企业） 市场导向型投资（联想）
追求生产效率型（海尔 ）
知识追求型投资（南汽收购罗孚汽车） 风险分散型投资（石油企业） 出口带动型投资（发达国家企业） 全球发展战略
（二）企业国际化发展理论模型

对外直接投资贯穿了跨国公司行为的主线，是企 业际化发展的重要手段和途径
方 式
对外直接投资 商品出口 技术转让 有 有 有 有 有 无 有 无 无
三、国际化经营的战略模式 企业实现国际化经营战略的模式可分为 两类，即常规模式和非常规模式。常规模式包 括出口、许可生产、特许经营、在外国建立合 资企业以及建立独资企业；非常规模式包括非 股权安排和BOT。