投资担保公司组织机构职能部门的设置、职责及主要负责人名单[1]
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
担保公司各部门岗位职责_整全
担保公司各部门岗位职责_整全担保公司是专门从事担保业务的机构，其内部各个部门有不同的职责和岗位。
以下是担保公司各部门的岗位职责的详细介绍：1.经营管理部门：-制定担保公司的发展战略和经营计划；-完善担保公司的内部管理制度；-负责公司各个部门的协调和合作；-对公司的经营状况进行监控和评估。
2.风险管理部门：-负责制定担保业务的风险控制政策和方案；-进行风险评估和风险预警；-管理和审核风险管理工具和方法的使用；-协调各个部门的风险管理工作。
3.贷后管理部门：-对贷款项目进行跟踪和管理；-负责贷款项目的还款情况监控；-负责催收工作和担保债权保全工作；-负责与借款人的沟通和协商。
4.业务发展部门：-负责市场调研和业务开拓；-负责与各类合作方洽谈和签署合作协议；-制定担保产品的策划和推广方案；-负责客户关系维护和发展。
5.内审部门：-负责对公司内部各个部门的经营管理、风险控制等方面进行内部审计；-完善公司的内部控制和风险管理制度；-发现和预防内部违规行为，并及时报告给公司高层。
6.资金管理部门：-负责公司的资金计划和资金运作；-管理担保业务中的资金流动；-负责与银行、证券公司等金融机构的合作和协调；-协调担保违约风险和资金安全。
7.技术支持部门：-负责开发和维护担保公司的信息系统；-提供技术支持和培训；-解决公司内部各个部门的信息技术问题；-推动担保公司的数字化转型和信息化建设。
8.客户服务部门：-负责接待客户和解答客户疑问；-跟进客户需求和反馈；-维护和管理客户关系。
以上部门只是担保公司的一般设置，不同的担保公司可能还有其他特定的部门和岗位，具体情况根据实际需要进行设定。
总之，担保公司的各个部门在担保业务的开展和管理中扮演着重要的角色，需要各个部门之间的密切合作和协调，以确保公司的稳健发展和风险控制。
融资担保有限公司组织结构及岗位职责
策划执行部岗位职责
1、负责行业市场调研，并形成调研报告供公司领导参阅，以便公 司准确进行自我市场定位。
2、负责收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发 展状况，提出书面报告及针对性意见；
3、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 4、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 5、负责撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类
几点建议和解释
1、所有的岗位设置都是以业务为核心，为公司业务开展服务。 2、业务副总经理下设的客户经理既是业务岗，也是培训岗。换
言之，即所有业务人员都必须从业务部客户经理做起。比如 客户经理可以作为区域经理培训的实践岗位等。 3、分公司的部门设置基本框架之外的岗位，可根据实际需要向 总经理申请后添置。 4、部门职能及辖属关系供总经理参考，最终组织结构设置由总 经理决定。
副总经理
总 经 理
业务 副总经理
财务 总监
策划 执行部
行政部
办公室
客户
风险
评估部 咨询部
会计
设计
市场 创意
分公司组织结构
分公司经理 （区域经理）
业务部
办公室
计财部
常务副总经理岗位职责
1、协助总经理负责公司全面工作，组织并参与制定公司中长期的发 展规划；
2、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结； 3、负责人事、劳动工资管理工作； 4、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理； 5、负责文秘、印鉴、档案管理工作； 6、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作； 7、负责员工的考评工作； 8、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作； 9、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。
文案并独立呈报； 6、负责公司网站建设、更新和维护工作。 7、负责公司各种印刷品的设计工作。 8、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组
担保公司各部门岗位职责整全
担保公司各部门岗位职责整全担保公司是一种金融机构，其主要业务是向借款人提供担保服务。
为了保持公司的运转顺畅，不同部门职能的划分非常重要。
以下是担保公司各部门的岗位职责：1.行政部门：行政部门负责公司的日常行政工作和内务管理，包括办公设备的维护和保养、后勤供应、文件管理、员工餐饮安排等。
此外，同时负责员工考勤管理、办公室安全和保障、公司车辆管理，以及外部沟通和联络等事务。
2.业务部门：业务部门是担保公司的核心部门，负责与客户对接、担保业务的开展和执行。
主要职责包括：-与客户沟通，了解客户需求，提供相应的担保方案；-基于客户的经济状况和信用评估，制定担保额度、费率和还款条件；-跟踪担保贷款的执行情况，确保贷款按时还款，如果出现违约行为，及时采取相应措施；-定期评估和更新担保贷款的风险等级，提醒管理层采取必要的风险防范措施；-维护良好的客户关系，处理客户投诉和解决问题。
3.风险管理部门：风险管理部门负责制定和执行公司的风险管理策略，确保担保业务的风险可控。
主要职责包括：-进行风险评估和信用评估，对客户的还款能力和意愿进行综合评估，并为公司决策提供依据；-设计和实施风险管理流程，确保担保业务合规和风险可控；-监测市场风险，及时调整担保策略，降低潜在风险；-处理和解决风险事件，如违约、拖欠、诉讼等；-提供风险报告和风险预警，向公司高层管理层汇报风险状况。
4.财务部门：财务部门负责公司财务管理和资金运作，以确保公司的资金安全和正常运作。
主要职责包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，确保公司运作的财务稳定性；-管理日常的财务会计工作，包括计账、报账、开票、税务申报等；-监控公司的资金流动，制定资金需求预测和资金调配计划，确保公司的资金充足；-进行财务分析和财务报告，向管理层提供财务数据和建议。
5.市场部门：市场部门负责公司的市场营销和推广工作，以扩大公司的业务范围和市场份额。
主要职责包括：-分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和计划；-开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；-设计和实施市场推广活动，包括广告、宣传、促销等；-维护和管理公司的品牌形象，提高公司的知名度和影响力；-建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系。
投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
担保公司内部机构设置
内部机构设置公司执行总经理负责公司全面运营和管理,包括业务运作、人事管理、财务管理和风险控制等方面，就公司的整体状况向公司董事会负责。
公司设立2名副总经理（财务总监）管理职位，分别负责公司的人力资源管理及内务管理工作、财务管理工作和业务运营工作，向公司执行总经理负责。
公司设立职能部门五个，十九个岗位，各部门主要职能和人员编制如下：一、综合管理部编制：6人岗位设置：行政总监1人、行政秘书1人、行政助理1人、行政专员2人、前台1人主要职能：负责公司的人力资源管理、内务管理、对外宣传和公共关系。
（一）劳动、人事、行政管理——组织实施公司的劳动、人事、行政管理方面的内部管理制度，具体内容包括劳动合同、职工工资、工会工作、职工福利、社会保障、劳动纪律、员工奖惩、员工考评、公章管理、会务组织、重大事项报告、与管理有关的内外部信息收集、整理、传递等等方面。
（二）内务管理：1、处理公文——与公司内部管理有关的各种文件的起草、修改；公司内外各种公共文书的打印、审校。
2、文档管理——档案设置；文件级划；文件归类；公文传递。
3、公共关系——主要负责处理公司内部各部门之间关系的协调；日常对外联络和协调等。
4、后勤保障——办公场所管理；车辆购置及保养维护；低值易耗品购置保管分发；固定资产购置、建档、保管、配备等。
5、技术保障——保证公司局域网、通讯系统、门禁系统的正常运行；为公司办公自动化提供技术支持。
6、电脑、局域网管理——根据公司总经理的指令对局域网分区等进行权限管理，对公司所有工作站进行软件管理。
7、对外宣传——制作公司网页、建立网上完整渠道、公司信息发布及收集。
二、财务审计部编制：2人岗位设置：主管会计1人、出纳1人主要职能：1、针对业务开展的资金计划、资金调度、资金核算。
2、围绕公司各项投资业务开展的收入与成本的核算。
3、内部会计核算、财务管理监督；各项费用开支标准的核算和执行。
4、年度月度财务报表的汇总、编制、调整、说明。
投资公司组织架构岗位职责
投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。
1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。
3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。
4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。
5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。
二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。
1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。
2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。
3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。
4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。
三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。
1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。
2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。
3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。
四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。
1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。
2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。
3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。
担保投资公司组织分工管理制度
担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。
担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。
为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。
2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。
2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。
2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。
总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。
2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。
其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。
2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。
业务部门负责具体的业务开展和管理。
3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。
包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。
3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。
通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。
3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。
通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。
4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。
4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。
投资公司组织架构岗位编制与职位说明
投资公司组织架构岗位编制与职位说明投资公司是一种专门从事资金管理和投资业务的机构，其组织架构、岗位编制和职位说明对于公司的运营和发展非常重要。
下面将从组织架构、岗位编制和职位说明三个方面对投资公司的架构进行详细介绍。
一、组织架构投资公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室、风控管理部、投资部、研究部、财务部、市场部等几个重要部门。
1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和业务方针，监督公司的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司总经理的工作机构，负责协调各部门之间的工作，指导公司的日常运营。
3.风控管理部：风控管理部负责制定和监督公司的风险管理制度，确保公司的投资风险可控。
4.投资部：投资部是公司的核心部门，负责制定投资策略和投资决策，管理公司的投资组合，寻找和管理资产。
5.研究部：研究部负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资部提供支持。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
7.市场部：市场部负责公司的市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
投资公司的岗位编制和职位说明需要根据公司的规模和业务特点进行调整，以下列出了一些常见的职位以及相关说明。
1.总经理：负责管理和领导整个公司的运营和发展，制定公司的发展战略和业务方针。
2.投资经理：负责制定投资策略和投资决策,监督投资组合管理,进行市场研究,寻找和分析投资项目。
3.风控经理：负责制定和执行公司的风险管理制度，进行风险评估和控制，确保公司的投资风险可控。
4.研究分析师：负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资经理提供支持。
5.财务经理：负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
6.市场销售经理：负责市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
7.风险控制专员：负责日常风控工作，监控投资项目的风险情况，及时预警和处理风险事件。
担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单
担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单一、职能部门设置公司设评审委员会及担保业务部、风险管理部、法律咨询部、计划财务部、总经办五个职能部门。
二、评审委员会职责公司评审委员会是公司从事担保业务和风险管理的最高决策机构。
由3-5名成员组成，委员人选由公司内外部行业专家推选产生。
委员会评审采取绝对多数制决策原则。
其主要职责：决定公司风险管理指导方针；批准公司提交的风险管理制度；对公司对外担保业务进行审查批准，统筹公司担保项目风险跟踪管理。
三、职能部门职责、主要负责人名单（一）业务拓展1部1、负责市场调研与规划、在线客服、报表统计，收集、整理、分析与融资担保业务相关信息，支持管理信息系统；2、制订理财咨询业务工作目标，组织咨询活动并负责对理财客户关系维护与综合服务，努力降低理财成本；3、负责全辖资金配置、资金调度、资金融通、同业拆借、备付金管理，编制资金营运计划，定期进行资金营运分析，保证营运资金正常运转，提高资金使用效益;4、负责票据相关业务及投资项目评价、调查及公司资本运作等工作；5、负责组织并实施融资担保业务营销，完善担保手续，落实风险控制措施；6、受理客户担保申请，负责对项目进行调查、评价、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见；7、对拟同意的项目，初步设计反担保措施，并对抵、质押物进行核查（包括物证核对、目前状况等）、确认，全过程参与、办理相关手续；8、负责对已办理的担保项目进行跟踪检查、掌握被担保人运营情况，发现问题，及时提出处理意见提交风险控制部；9、协助有关部门实施资产保全措施。
10、研究、开发业务新品种。
部门主要负责人：（二）风险控制部1、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；3、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；6、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；7、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；8、负责业务培训。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
担保公司组织架构部门分工及人员配置
担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。
以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。
一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。
该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。
他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。
二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。
该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。
三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。
该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。
四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。
该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。
五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。
该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。
六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。
该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。
七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。
该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。
投资担保有限公司组织架构与岗位职责
岗位描述见习项目经理1、熟悉掌握担保业务知识和业务操作流程；2、负责接待客户咨询；3、通过双人主办完成2000万元以下担保项目的调研评审，万元以下担保项目的调研评审，单独完成单独完成500万以下担保项目的调研；4、担任项目经理B角，履行B角职责；5、负责部门内部业务统计、档案整理工作；初级项目经理1、负责接待客户咨询；2、负责对公司安排的3000万元以下担保项目进行评审，万元以下担保项目进行评审，单独出具评单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；3、配合其他项目经理合作完成3000万元以上担保项目的调研，万元以上担保项目的调研，履行履行项目经理B角职责;4、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；5、负责维护和发展客户关系；6、完成公司交办的其他工作；中级项目经理1、负责接待客户并对公司安排的10000万元以下担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、配合其他项目经理合作完成10000万元以下担保项目的调研，履行项目经理B角职责;3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、负责与合作银行保持良好的合作关系；5、负责开拓担保业务市场，建立业务营销档案；6、负责维护和发展客户关系；7、负责完成公司交办的其他工作。
高级项目经理1、负责对公司安排的10000万元以上担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、履行项目经理B角职责；3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、配合公司协调与合作银行及相关机构的关系；5、负责研究、创新业务品种，拓展业务市场，拓展新的获利渠道；6、负责维护和发展客户关系；7、负责公司新员工业务方面的传帮带；8、负责完成公司交办的其他工作。
项目经理任职资格：1、大学本科或同等以上学历，经济学、金融、法律、管理学、会计等相关专业；从事相关工作二年以上的，可适当放宽学历要求；2、掌握现代融资担保、银行信贷等金融知识；3、具有良好的职业操守和行为规范；4、具有良好创造力、市场分析及业务拓展能力；5、性格开朗，善与人沟通，具有强烈的责任心并乐于挑战自我，有一定的组织能力；一 担保投资部担保投资部1、负责公司担保业务的开展。
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投资担保公司组织机构职能部门的设置、职责及主要负责人名单[1]
xx 市xx 投资担保有限责任公司 组织机构、岗位设置及职能职责
（一） 公司组织机构（图）
（二）行政部岗位设置及职能职责 部门名称：行政部 上级领导：总经理
主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。
岗位职数：设主任1人，办工室文员2人，安全保卫员1人。
股东会
监事会
总经理
董事会
董事会秘书 财务总监 信贷部主任 行政部主任 保卫员
信贷员
会计 出纳
主要职责：
一、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
三、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。
四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
五、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。
七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。
八、完成领导交办的其它工作任务。
（三）财务部岗位设置及职能职责
部门名称：财务部
上级部门：总经理
部门职能：财物管理。
岗位职数：设主任1人，会计1人，出纳1人。
主要职责：
一、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。
二、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。
三、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
四、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。
五、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
六、编制企业财务预算、做好企业预算管理。
七、负责完成公司领导布置的各项任务。
（四）业务部岗位设置及职能职责
部门名称：业务部。
分管领导：总经理。
主要职能：信贷管理。
岗位职数：设主任1人，信贷员7人
主要职责：
一、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规，坚持为“三农”服务方向，积极营销贷款，促进社会和自身效益的提高。
二、加大信贷有效投入。
加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整信贷的投向投量，优化信贷结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好信贷资金。
三、健全信贷管理制度。
一是建立信贷管理授权授信制度。
做好贷款项目评估和贷前调查，在规定时间、审批权限内的贷款提出初审意见，报总经理、贷审委审批；二是建立大额贷款会办制度。
收集、整理贷款报批资料，明确专人负
责会议记录；三是建立信贷员等级管理考核机制；四是实施信贷规范化管理。
制定贷款操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立信贷风险预警和信贷员责任追究制度，负责对信贷责任划分和贷款风险界定；七是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监督。
四、大力拓展中间业务。
积极开展票据贴现、资信评估、保险代理等业务，努力实现资产多元化。
五、加强对信贷员的业务辅导。
制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。
六、完成领导交办的其它工作。
（五）风险控制部岗位设置及职能职责
部门名称：风险控制部。
分管领导：总经理。
主要职能：风险管理。
岗位职数：设主任1人，专业人员2人
主要职责：
一、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；
二、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；
三、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；
四、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；
五、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；
六、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管
理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；
七、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；
八、负责业务培训。
（六）法律咨询部岗位设置及职能职责
部门名称：法律咨询部。
分管领导：总经理。
主要职能：法律咨询。
岗位职数：设主任1人
主要职责
一、参与起草、审核公司重要规章制度，负责法律咨询和法律审查工作，对重大经营决策提供法律意见；
二、负责拟定公司重要业务合同文本，参与重大业务谈判、审查和签约，审查对外签出的非标准格式合同、协议等法律性文件及发出的宣传材料，办理商标、商业秘密保护等有关法律事务，处理经济诉讼（仲裁）案件和内部经济纠纷，依法维护公司债权；
三、负责对公司法人授权文书的制作及其内容的合法合规性进行审核；
四、负责从法律角度审查担保审批材料，出席担保审查会议；
五、负责普法教育工作，办理公司交办的其他法律事务。
投资担保公司董事人员任职资格申请（备案）表申请人性别出生年月
籍贯政治
面貌
民族
经济工作年
限
金融工作年限
学历毕业院校及专
业
专业特长专业技术职务身份证号码护照号码现任职务
拟任职务
简历
奖惩情况
申请理由
关系姓名年龄政治面貌单位及职务
主要
家庭
成员
及社
会关
系
个人负债情况
有无犯罪及不良记录
投资担保公司高级管理人员任职资格申请（备案）表
申请人 性别
出生年月
籍贯
政治面貌
民族
经济工作年
限 金融工作年限 学历
毕业院校及专
业
专业特长 专业技术职务 身份证号码
护照号码
现任职务 拟任职务
地方政府主管部门
意见
（盖 章）
年 月 日
省金融办审核意见
（盖 章）
年 月 日
申请人家庭住址及
联系电话
简历
奖惩情况
申请理由
关系姓名年龄政治面貌单位及职务
主要
家庭
成员
及社
会关
系
个人负债情况
有无犯罪及不良记录
地方政府主管部门
（盖章）意见
年月日
省金融办审核意见
（盖章）
年月日申请人家庭住址及
联系电话。