新星之火创业小组——创业计划书(会计2班)
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安师大恋爱有限责任公司
经济管理学院会计2班参赛作品
日 期:2012年4月10日
大学生创业计划书
目录
一.摘要 (3)
二.公司概况 (4)
三.公司服务 (4)
四.市场和销售战略分析 (5)
五.竞争分析 (6)
六.经营理念 (6)
七.市场发展战略 (6)
八.风险与机遇 (7)
九.管理人员 (8)
十.资金需求 (9)
十一.财务计划 (10)
十二.附录 (12)
摘要
当今社会一片竞争压力突增,为了适应社会前进步伐,人们加紧学习,往往错失恋爱机会,与此同时剩男剩女突增,恋爱婚姻问题成为问题。另外忙于学习工作对恋爱对象缺少应有关心,恋爱过程总会遇到波折,甚至出现心理问题,影响学习工作。故成立安师大恋爱有限责任。初步将公司定在,该公司是一家集创意、调查、咨询为一体的服务性合资公司。我们的业务任务是为单身的人介绍对象,为恋爱中的情侣制造浪漫,为失恋的人缓减悲伤。
该公司为股份责任,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。
公司宗旨:安师大恋爱以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户的恋爱问题。把客户有限的资金进行最经济运用,解决客户的恋爱问题,为学习工作提供坚实后盾。
公司的创业理念即是“全面综合,特色服务”,走一条自主特色之路,对客户的服务实至名归。
龙者隐于深壑之中腾于九天之上。公司将加紧宣传,以良好的服务和信誉为公司赢得名誉,从而在整个第三产业中独树一帜。
目前的全国恋爱市场尚未开发,相对发展空间较大,需要特色优质服务作为
企业发展支柱,因此我们企业从创业之初就必须得非常注重企业员工人才的培养,努力提升自身企业的竞争力和创造力,将人才培养作为我们企业的优势竞争手段。
企业的管理手段将是集中广义,充分发挥员工的自主创造性。关于创业的资金我们定为20万,预计5年收回成本。
一、公司概况
(一)公司简介
安师大恋爱有限责任公司成立于2012年2月22日,商业法定名称是(恋爱),法定地址是市,恋爱有限责任公司是一家集策划、创意、调查、咨询为一体的服务公司。
我们的业务围主要是为社会成员解决恋爱问题。
我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。
(二)公司宗旨
安师大恋爱有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户恋爱难题。
(三)公司目标
打造的一个特色服务公司。
(四)创业理念
“全面综合,特色服务”这是我们创业的口号,走一条自主特色之路,对客户的服务实至名归。达到最好的效果。公司将为客户提供优质专业化的服务。二:公司服务
1.全面的业务服务。
安师大恋爱有限责任公司是市独具特色的服务公司。提供婚恋介绍,浪漫制造,心理咨询等服务。
2.专业的业务服务
不必客户东奔西跑,本公司为客户提供优质服务。
3.其他
客户利益:本公司因自身特点具有业务成本上优势,专业优势,以最少花费解决切实问题。
三:市场和销售战略分析
安师大恋爱有限责任公司是一家专门为青年男女量身打造的一家服务公司,恋爱市场发展前景优势突出。
1、市场描述
龙者隐于深壑之中腾于九天之上,这个市场目前的前景巨大,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着专业以及特色方面前进。
市场研究表明相亲行业发展火爆,但缺少后续服务,市场开发不足。只要我们定好目标,找准市场,我们的公司将迎着很好的方向发展。
2、目标市场
我们将目标市场定义为X,Y。X代表全省高校,Y代表企事业单位,我们将努力的开拓抢占市场各类需求。
我们的产品拥有以下优势:高附加值,专业的表现,特色服务,为青年男女的量体裁衣突出个性。
3、建设进度
公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与多家广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系。从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络的商务与电视媒体,以及目标顾客群相对集中的广告宣传,争取与它们建立商业伙伴关系。
四:竞争分析
因此我公司将重点从员工素质和服务方面出发,积极促进本公司在行业领域的发展。
五、经营理念
(一)基本信条
我们专业我们创造浪漫
(二)做事模式
团队协作集思广义顾客至上
(三)创业精神
创意100 满意100 服务100 挑战100
创新100
创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时,能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法,为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。
满意100
我们专业我们真诚我们提供令顾客满意的贴心服务服务,让顾客成为世界上最幸福的人。
服务100
具有强烈的自我责任心和服务意识,为了让客户满意,坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。
挑战100
挑战变化,培养超越自我的意识,不满足已有的成绩,勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
六、市场发展战略
1、创业初期阶段(第一年)
1.我们初期阶段的发展模式可以考虑
方案(1):与省的一些小规模广告装潢公司联系,加强宣传。这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是公司进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2):如果联合不成功,我们初期先立足小规模的服务业务,深入高校,企业努力建立合作关系,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型婚姻介绍所所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的客户成为明天公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。
2.联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍我们公司。