北京燕山石油化工有限公司安全文化建设

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企业文化

燕山石化企业文化建设情况燕山石化公司对于企业文化建设始终给予了高度重视。

在制定企业“十一五”发展规划时，公司党委明确提出要把企业文化纳入到总体规划当中统筹考虑、加强建设。

在充分调研的基础上，制定下发了《燕山石化企业文化建设“十一五”纲要》。

提出以争创“全国企业文化示范基地”为契机，切实把燕山石化近40年的文化发展脉络进行一次全面、系统的梳理、总结和提升。

1、在观念形态方面企业使命：大企业要为国家做大贡献企业愿景：把燕山石化公司建成“资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型”的现代化石油化工企业企业发展战略目标：产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定企业精神：团结、求实、严细、创新企业传统：“五种精神”，即艰苦创业精神、主人翁精神、开拓创新精神、团结协作精神、无私奉献精神企业核心价值观：员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展企业发展理念：不求最大、但求最好，油化一体、效益最大企业工作理念：精心做事，责任为先企业管理理念：严细管理、持续创新企业人才理念：人人可成才、竞争选人才、岗位育人才、发展聚人才企业安全理念：以人为本、依法治企、安全第一、健康发展企业环保理念：建设清洁工厂、创造绿色文明2、在行为规范方面建立了燕山石化“企业形象”、“产品形象”、“现场管理形象”、“企业员工形象”和“企业管理者形象”等五大形象标准。

企业形象：技术精、管理好、贡献大、信誉高产品形象：质量可靠、性价比高、服务优质、竞争力强现场管理形象：环境优美、设备完好、物品定置、纪律严明企业员工形象：敬业爱岗、精通业务、团结进取、遵章守纪企业管理者形象：忠诚事业、顾全大局、开拓创新、廉洁勤勉3、在视觉形象方面重新阐释了燕山石化标识、标准色，规范了厂旗、厂歌、文化口号等等。

4、燕山石化企业文化的主要特点1、热爱与责任是燕山企业文化之源2、团结与进取是燕山企业文化之基3、人本与和谐是燕山企业文化之体4、严细与创新是燕山企业文化之核5、燕山石化企业文化建设的六条举措一是建立科学完善的体制机制。

燕山石化打造零容忍的HSE文化建设

面罩佩戴完毕，然后按顺序对气瓶压力、取平均成绩并记录，班组平均成绩最快
报警阀、面罩及呼吸阀进行检查，确认完的前三取得名次并进行奖励。好，示意结束。职工们一个个逐一完成空
其实，这样的活动在燕山石化公司
气装置、面罩佩戴、检查的程序，这便是还有好多。以岗位练兵，技能鉴定为主燕山石化电网中心空气呼吸器佩戴班组线，针对不同工种、不同层级，开展相应对抗赛的现场。的普及性培训。充分利用教培中心 “ 国家
一
客厅作为插花背景．一朵朵色彩鲜艳、
栩栩如生的花束吸引了所有参赛女职
工们目光
命，强化操作人员的实战经验，增强应急
流石化企业标准，进一步强化ＨＳＥ意
特约栏目主持尹燕林
处理及自救、抢救能力，提高员工安全技识，夯实各项基础工作，真抓实干，为确
会举办女职工插花比赛．比赛将居家
为此，公司要求在职工中开展，正确佩员专业技术素养。充分发挥安全总监的
戴、使用空气呼吸器活动，使每名一线职监督职能，特别加强对施工检修现场和
工都会正确佩戴空气呼吸器，正确使用本单位ＨＳＥ管理体系运行情况的监督。
能和整体素质，检验员工熟练掌握空气保燕山石化安全生产和地区和谐稳定稳呼吸器的使用要领，同时加强各班组交步样的对抗赛，安全监管总局教育培训基地 ” 的资源优就不免说起燕山石化的ＨＳＥ（健康、安势，做好专业培训，提高各类人员的专业

化工企业安全文化建设的内容范文（二篇）

化工企业安全文化建设的内容范文一、引言在化工企业中，安全文化建设对于提升企业的安全管理水平、保障员工安全健康至关重要。

安全文化是指企业内部员工对安全的认知、理念、行为习惯以及对风险防范和事故应对能力的共同形成，是企业安全管理的核心和灵魂。

本文将就化工企业安全文化建设的内容进行探讨。

二、安全文化建设的重要性1. 提升员工安全意识安全文化建设能够提升员工对安全的认知和重视程度，使得员工在工作中更加注重细节，具备风险识别和规避能力，从而降低事故发生的可能性。

2. 增强员工安全行为安全文化建设能够塑造员工的安全行为习惯，使得他们在工作中规范、谨慎和细致，遵守操作规程和程序，提高工作效率同时降低安全风险。

3. 加强企业安全管理安全文化建设能够明确企业安全管理目标和要求，建立科学有效的安全制度和管理体系，提供必要的安全设施和装备，促进企业安全管理水平的不断提升。

三、化工企业安全文化建设的内容1. 确立安全文化的核心价值观企业应该在初期阶段制定并确立安全文化的核心价值观，宣传和普及这些理念和价值观，使员工在的职业行为和安全行为中始终坚守这些价值观。

例如，强调安全第一、责任共担、全员参与、持续改善等核心价值观。

2. 建立安全教育培训体系企业应该建立起完善的安全教育培训体系，包括新员工入职培训、定期安全教育培训、技能培训等内容。

通过系统的培训，提高员工的安全意识，使其具备必要的安全知识和技能，能够妥善处理突发事件，提高应急响应能力。

3. 健全安全管理制度和规章制度化工企业应建立健全安全管理制度和规章制度，明确各级责任和权限，规范员工的行为规范和安全操作规程。

通过制度的执行，确保安全措施的有效实施，降低事故风险。

4. 加强现场安全管理企业应加强现场安全管理，包括制定安全操作规程、设置安全警示标识、配备安全防护设备等。

同时，建立安全巡查和隐患排查制度，及时发现和处理各类安全隐患，保障现场安全。

5. 实施安全奖惩制度企业应建立完善的安全奖惩制度，对员工的安全意识和行为进行激励和约束，激励那些积极参与安全工作、规范操作行为的员工，同时对那些违反安全规定、危害他人安全的员工给予相应的处罚。

以安全保和谐以和谐促安全——燕山石化开展“争创国家安全社区”活动纪实

展开。
的美好愿景；联合街道、居委会组织居民进行安全社区知识竞赛；在社区悬
挂横幅、标语等，营造人人关注安全社区、人参与创建安全社区的良好氛人
围。
作，健康舒适地生活” 的承诺，大力开
展安全社区创建工作。从２０年ｌ０９０月开始，山石化进行了大量的前期燕
闭路电视系统、业内部报刊宣传开企
星城、风、风、东迎富燕四个创建安全社区促进中心，明确了各自的职责和
展创建活动的意义；入社区发放宣深传材料，绍创建安全社区的具体内介
开展社区安全促进工作，才能确保安
的盛世气息。为了推动企业文化建设的深入开展，激发广大员工爱岗敬业的热情，增
认真评选，终确定将２篇优秀作品最２汇编成册，印发全省，同感受湖北石共
油企业文化建设的成果和魅力。
强企业凝聚力，北石油组织开展了湖 “ 北石油企业文化小故事 ” 集活湖征动。各单位高度重视，动大家积极在调
的台历。这本台历上印有中国石化企业文化理念和反映企业经营管理发展等各种活动的图片。通过这种
专用线和输油管道等储运设施以及高
速公路加油站、中心城区加油站、上水加油站、区加油站等具有国际化水山

燕山石化工业大院的“大院文化”

燕山石化工业大院的“大院文化”作者：李春艳来源：《北京档案》2012年第02期研究京味文化的专家，把北京市井文化划分为“胡同文化”和“大院文化”，其中大院文化主要指解放后迁入京城的部队大院和机关大院，主要是移民文化和本土文化的融合和扬弃。

这里说说燕山石化工业大院的“大院文化”。

解放初期，北京市提出了建设政治中心和经济中心的目标，并采用迁入、改建、新建等方法，建了大量的工厂。

在这种形势下，北京形成了几个著名的工业大院，上世纪50年代以北京798电子工业区为代表。

到了60年代，随着“备战、备荒”的国内外形势，北京开始了“小三线”建设。

其中最大的工业大院是60年代开始建设、70年代形成的燕山石化。

燕山石化占地36平方公里，原为房山县城关和周口店两个公社的几个自然村，其原住居民只有几千人，基本处在靠天吃饭的自然经济状态。

最早的一批拓荒者来自1967年初春。

除以葛立兴、吴协刚、吴仪等组成的炼油厂筹建组成员以外，建设工人主要由北京市所属的六建、一建、市政及北京供电局等单位组成。

当时没有公路，他们自周口店顺着河床，进入坟山村腹地，开始进行通路、通水、通电和平整场地等工作。

著名诗人北岛在《七十年代》一书中记述了他在东方红炼油厂北京六建三工地的照相、洗相片、写小说的生活。

当时六建三工地大院由以苇席篱笆房为主体的一批临时建筑构成，位于现在的合成橡胶厂的丁基橡胶装置区。

后来，石油部所属兰州炼油厂安装公司(后来的北化建和燕化公司)、抚顺炼油厂建设工程公司及胜利炼油厂红旗总队进驻开始进行装置安装，这些建筑单位都有自己的生活基地，形成了一个个成龙配套的工厂大院。

到1969年，从东北、西北等各地炼厂调入的工人、800多名解放军置业军人、各大专院校分配来的大学生及北京市各单位调来的职工、北京市各中学分配来的学生陆续到位，几万职工家属迅速聚集在坟山村一线。

后来又逐渐成立了向阳、胜利、东风、曙光、机修等各个工厂大院，直到1970年7月北京石油化工总厂成立，形成了北京历史上最大的工业大院。

化工企业安全文化建设方案

化工企业安全文化建设方案一、前言化工企业作为高风险行业，安全生产是企业发展的基石。

为了加强化工企业的安全文化建设，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生，本方案结合化工行业的特点，重点突出目标方针、责任落实、制度建设、培训教育、安全检查和应急处置等方面内容。

二、化工行业目标方针安全第一：将安全作为企业一切工作的首要任务，确保员工生命财产安全。

预防为主：通过科学的管理和技术手段，预防安全事故的发生。

持续改进：不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。

三、责任落实明确责任：明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保责任到人。

建立考核机制：将安全绩效纳入员工绩效考核体系，与薪酬、晋升等挂钩。

强化责任追究：对违反安全规定、造成安全事故的行为进行严肃处理，追究相关责任人的责任。

四、制度建设完善安全管理制度：结合化工行业特点，制定和完善各项安全管理制度，确保制度的针对性和可操作性。

加强制度宣传：通过各种渠道向员工宣传安全管理制度，提高员工对制度的认识和遵守意识。

制度执行与监督：建立制度执行与监督机制，确保各项制度得到有效执行和监督。

五、培训教育新员工安全培训：对新入职员工进行系统的安全培训，确保员工在上岗前掌握基本的安全知识和技能。

定期安全培训：定期组织员工参加安全知识培训、安全操作技能培训等，提高员工的安全意识和操作技能。

安全文化建设活动：通过安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全月等活动，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工对安全文化的兴趣和参与度。

六、安全检查日常安全检查：建立日常安全检查制度，对生产现场进行定期或不定期的安全检查，确保各项安全措施得到有效执行。

专项安全检查：针对特定区域、特定设备或特定作业进行专项安全检查，发现并消除安全隐患。

安全检查记录与整改：对安全检查中发现的问题进行记录并跟踪整改情况，确保问题得到及时有效的解决。

七、应急处置制定应急预案：结合企业实际情况，制定完善的应急预案，明确应急处置程序和责任人。

石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设对于保障员工生命安全和公司可持续发展至关重要。

安全文化是指企业在日常经营管理中碾轧的安全价值观念、安全信念和安全行动方式。

石油企业作为一个高风险行业，必须高度重视安全文化的建设，以预防事故的发生，促进企业可持续发展。

一、建立和落实安全价值观念在石油企业的安全文化建设中，首先需要建立和落实安全价值观念。

安全价值观念是指对于安全的认知和重视程度。

石油企业要将安全放在首位，将员工的安全和生命看作最重要的资源，这样才能有效地推动安全文化的建设。

为了实现这一目标，石油企业应该建立并贯彻安全价值观念，加强安全教育和培训，让员工了解安全的重要性，并将其融入到自己的工作中。

同时，企业应该通过制定安全政策和规章制度，明确员工的安全职责和义务，激励员工主动参与安全管理和监督。

二、加强风险识别和管理在石油企业的安全文化建设中，风险识别和管理是一个重要环节。

石油企业需要全面了解自身的风险特点和隐患问题，制定相应的风险管理措施，防范事故的发生。

为了加强风险识别和管理，石油企业可以采取以下措施。

首先，建立风险评估和防控机制，对生产环节中的各种风险进行细致的分析和评估。

其次，采取合理的风险控制措施，包括工艺改进、设备升级、安全培训等。

最后，建立科学的事故调查和报告制度，及时总结经验教训，改善管理行为和工作流程。

三、完善安全管理体系安全管理体系是石油企业安全文化建设的核心内容。

石油企业应该建立科学、系统、完善的安全管理体系，明确各项安全管理要求和措施，确保安全生产的顺利进行。

要完善安全管理体系，石油企业可以从以下几个方面入手。

首先，建立健全安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、安全检查制度等。

其次，组织开展安全培训和技能竞赛，提高员工的安全意识和应急处理能力。

另外，加强现场管理和监督，强化事故预防和应急救援能力。

最后，打造信息化的安全管理平台，通过先进的技术手段提高安全管理的效率和精度。

四、激励安全行为和知识分享在石油企业的安全文化建设中，激励安全行为和知识分享是推动安全管理的重要手段。

以“安康杯”推动企业安全文化建设

任制考核内容，制订了详细的 “ 安康动保护月活动为契机，认真学习各项杯 ” 活动成果。将 “ 安康杯 ” 竞赛活动
杯 ”竞赛活动方案和各项安全生产Ｔ安全法规，开展专项安全环保教育，进融入到。Ｉ会劳动保护丁作巾，使“ 安康
进行，明确指导思想，成立了南厂长和报道发生在员Ｔ身边的安全生产典型的浓厚氛同，不断提升伞员整体素质．Ｔ会主席任组长，部门主任、班长、技事迹和经验，推动全员安全教育的开有力促进了各项安伞Ｔ作的落实。
状” 、 “ 全国安康杯竞赛优胜单位 ” 、的基础、
“ 中同石化先进集体 ” 、 “ 中央企业先开展丰富多彩的安全文化建设活时刻提醒职Ｔ进行安全监督，营造安
进集体 ” 等荣誉称号。这与我们以“ 安动，营造全员重视安全的氛围。康杯 ”竞赛推动和创新企业安全文化
１、坚持不懈的抓好日常安全管理全和谐氛；四是积极开展ＨＳＥ观
建设，全方面、系统地打造企业安全文Ｔ作。全厂各装置紧紧围绕厂安全一察，分析可能存在的安全风险，火家一化有着密不可分的关系。号文规定的Ｔ作重点以及竞赛主题和起帮助制订安全对策，在教育门己的

化工企业安全文化建设的内容模版（二篇）

化工企业安全文化建设的内容模版一、引言介绍化工企业安全文化建设的重要性以及编写该模版的目的。

二、背景概述化工企业的特殊性和安全风险，并分析化工企业安全文化建设面临的挑战。

三、目标和原则明确建设化工企业安全文化的目标，并列出遵循的原则。

四、组织架构详细介绍化工企业安全文化建设的组织架构，包括成立安全文化建设委员会、设立安全文化建设部门等。

五、职责和权责明确各个部门和岗位在化工企业安全文化建设中的职责和权责。

六、培训和教育介绍针对不同岗位的培训和教育计划，包括新员工培训、现场操作培训、安全意识培训等。

七、风险评估和管理详细说明化工企业进行风险评估和管理的方法和流程，包括危险辨识、风险评估、制定控制措施等。

八、安全生产制度列举和介绍化工企业安全生产制度，包括安全操作规程、应急预案、事故报告和调查制度等。

九、奖惩机制建立明确的奖励和处罚机制，鼓励员工积极参与安全工作，推行安全文化。

十、安全检查和监管说明对化工企业进行安全检查和监管的方法和措施，包括定期检查、不定期抽查、内部审核等。

十一、沟通和分享建立畅通的沟通渠道，促进员工之间和上下级之间的有效沟通和信息共享。

十二、安全事件处理详细介绍化工企业安全事件处理的程序和要求，包括事故报告、事故调查、整改措施落实等。

十三、持续改进强调化工企业安全文化建设的持续改进，包括定期评估安全文化建设的效果、总结经验和不断改进。

十四、总结总结化工企业安全文化建设的重要意义，强调持续建设的必要性，并鼓励化工企业根据实际情况进行适度调整和定制化。

十五、参考文献列出编写该模版所参考的相关文献和资料。

以上仅为化工企业安全文化建设内容模版的大致框架，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

化工企业安全文化建设的内容模版（二）安全文化建设是化工企业管理的重要组成部分，也是化工企业可持续发展的基础。

化工企业安全文化建设涉及多个方面的内容，下面将详细介绍。

一、安全文化理念的构建1. 安全优先理念化工企业应确立安全优先的理念，即将安全放在首位，把人员的生命安全和身体健康放在首位，坚持安全第一的原则。

企业安全文化建设基本规范

企业安全文化建设基本规范The pony was revised in January 2021ICS 13.100C 78备案号：XXXX—XXXX中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T 9006—2010企业安全生产标准化基本规范Basic norms for work safety standardization of enterprises2010-04-15发布2010-06-01实施国家安全生产监督管理总局发布目次前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。

本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。

本标准起草单位：中国安全生产协会、中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司、中国神华煤制油化工有限公司。

本标准主要起草人：韩国庆、高明、侯茜、王屹、高英杰、李会英。

本标准首次发布。

企业安全生产标准化基本规范1 范围本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。

有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求；已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。

2 规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本标准。

GB2894 安全标志及其使用导则GBZ158 工作场所职业病危害警示标识国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1安全生产标准化 work safety standardization通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

3.2安全绩效 safety performance根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。

如何做好石油化工企业的安全文化建设

如何做好石油化工企业的安全文化建设安全文化建设是企业安全管理的重要环节，加强企业安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，可以提高职工安全素质和企业安全管理水平，从而达到实现安全生产的目的。

近年来，随着国企改制的不断深化，石油化工企业的安全管理方面显现出诸多薄弱环节，泄漏、着火、爆炸等事故频繁发生，安全生产形势十分严峻。

究其根本原因，主要在于职工安全意识淡薄、安全素质较低，企业缺少安全文化支撑。

因此，要从根本上改变这种状况，实现“科学发展，安全发展”，就必须加强企业安全文化建设，提高广大职工的安全素质、安全意识、安全责任心和安全责任感，构建切合企业自身实际的安全文化体系，以确保安全生产。

一、企业安全文化的内涵企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，它包括安全制度文化、安全物质文化、安全观念文化和安全行为文化，是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。

对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，若能得到全体员工的认同，就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。

安全文化体现了一个企业、一个部门中每一个员工对安全的态度、思维方式及行为规范，是安全价值观和安全行为准则的总和，它与企业安全管理有着内在的联系，是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，只有正确认识企业安全文化的内涵，才能明确建设企业安全文化的目的、方法和预期效果,才能避免出现重形式轻内涵、重眼前轻长远、重结果轻过程现象的发生，达到真正促进企业安全生产的目的。

三、石油化工企业安全文化建设的必要性石油化工行业属于高危行业，其生产特点决定了它的高风险性，其生产、储存、运输、使用等过程中使用的原料、中间产品、产品和副产品70%以上具有易燃易爆、有毒有害和强腐蚀性，在生产过程中稍有不慎，就容易导致事故的发生。

燕煤公司安全文化建设汇报材料（2）

燕煤公司安全文化建设汇报材料（2）燕煤公司安全文化建设汇报材料二是开展岗位练兵。

以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的`工作热情。

通过学练结合，进一步提升了技能水平。

三、以加强安全管理为根本，创新管理机制，完善安全文化之“道”。

我公司始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。

一是安全自保互保押金制。

实行全员安全自保互保押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。

二是定期安全检查制。

加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是安全隐患排查制。

狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

四是开展安全竞赛活动。

通过“安康杯”竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。

五是安全生产联责制。

严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

六是安全监督检查制。

制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、群监员、青安岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。

七是严格领导干部跟班带班制。

使领导干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。

八是工程质量挂牌制。

在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。

真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。

四、以加强科技进步为保证，实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”。

良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。

石油企业的安全文化建设范本

石油企业的安全文化建设范本一、引言安全文化是石油企业建设过程中一项重要的工作，对于保障员工生命安全和企业稳定发展具有至关重要的意义。

本文将提供一份石油企业安全文化建设的范本，以供参考和借鉴。

二、组建安全文化建设领导小组1. 领导小组成员包括企业高层管理人员、安全管理部门负责人、技术专家和员工代表等，确保多元化的意见和建议。

领导小组应具备丰富的安全管理经验和专业知识。

2. 领导小组应制定安全文化建设工作的总体目标和计划，并负责监督和评估工作进展。

三、建立健全的安全管理体系1. 制定和实施安全管理体系，并按照国家相关法律法规和行业标准进行改进和完善。

2. 确定安全责任人和安全管理人员，并进行合适的培训和考核，确保其具备良好的安全意识和能力。

3. 建立安全风险评估机制，对潜在的危险源进行分析和评估，并采取相应的措施进行预防和控制。

四、加强员工安全培训和教育1. 开展定期的安全培训和教育活动，包括安全意识教育、安全知识普及和应急处置等方面。

2. 进行灾害事故演练和模拟演练，提高员工应对事故的应变能力和处置能力。

3. 建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进建议和意见，营造共同关注安全的氛围。

五、落实安全生产责任1. 明确安全生产责任制，从高层管理人员到基层员工，每个人都应承担起安全生产的责任。

2. 建立健全的安全检查和监督机制，加强对各级安全管理人员的考核和奖惩制度。

3. 加强对承包商和供应商的安全监管，确保他们遵守企业的安全规定和作业流程。

六、推行安全生产标准化管理1. 制定和完善一系列安全生产管理制度和作业规范，明确各项工作的要求和程序。

2. 强化现场安全管理，建立安全风险识别和隐患排查机制，密切关注关键环节和关键设备。

3. 定期开展安全生产检查和评估，对存在的安全隐患和问题进行整改，并记录和追踪整改情况。

七、加强安全信息的共享和传播1. 建立起完善的安全信息管理系统，及时收集、分析和传递与安全有关的信息。

2023年采油厂安全文化建设推动实施方案

2023年采油厂安全文化建设推动实施方案在2023年，为了进一步强化采油厂的安全文化，预防和减少事故的发生，提高企业的生产效益和员工的安全意识，我公司制定了以下三个方面的推动实施方案。

一、全员安全培训（一）组织安全培训课程。

针对不同职能岗位的员工，制定具体的安全培训课程。

包括基础安全知识、安全操作规程、事故案例分享等内容，并根据不同岗位的特点进行针对性培训。

（二）利用多种培训形式。

采用集中培训、现场培训、在线培训等多种形式，确保培训的全覆盖性和针对性。

同时，通过开展安全知识竞赛、演练和模拟实操等活动，提高员工对安全知识的积极性和主动性。

（三）定期组织安全演习。

通过模拟各类事故场景，组织员工参与实际演练，增强员工的现场处理能力和应急响应能力。

并根据演习结果，及时进行总结和改进，提高疏散逃生的效率和准确性。

二、安全责任划分（一）制定明确的安全责任制度。

明确各级安全责任人的权责，并建立健全安全责任追究机制。

对于履职不力、管理不到位导致事故发生的责任人，进行严肃追责，确保责任的落实。

（二）加强安全监督检查。

设立安全监督检查部门，定期对各个岗位的安全工作进行检查评估，发现安全隐患和问题，及时进行整改和改进，并在安全考核中体现岗位员工的安全工作情况，形成安全文化建设的正向激励机制。

（三）强化安全风险评估。

对采油厂的生产活动进行全面的安全风险评估，明确各类风险的等级和潜在影响，并制定相应的应对措施和预案，确保安全风险的有效控制和管理。

三、安全环境营造（一）加强安全设施建设。

对采油厂内部的安全设施进行全面检查和改进，确保设备的安全性和操作的便利性。

同时，建立和完善各类安全标识和警示标识，提高员工对危险区域和危险设备的识别和防范能力。

（二）宣传推广安全文化。

利用内部通讯媒体、大屏幕宣传、海报、宣传册等多种形式，广泛宣传安全文化、安全知识和安全理念。

组织开展安全宣传周、安全知识竞赛和安全演讲等活动，增强员工对安全的认知和关注度。

安全文化建设在石油石化企业安全中的作用

安全文化建设在石油石化企业安全中的作用关键词:石油石化;平安问题;平安管理1、石油石化企业平安管理的重要性第一，平安生产管理是保证石油石化企业正常运行的重要前提。

在石油石化企业生产工作中，存在很多腐蚀性强的高危物质，且设备在运行过程中多处于高温高压环境中，一旦操作失误或遇到其他不良大事，均有可能导致火灾、爆炸等重大平安事故。

因此，只有加强企业平安生产管理，才能保证企业正常运行，促进企业平安稳定进展。

其次，平安生产管理是推动石油石化企业经营进展的重要力气。

石油石化企业作为我国重要的基础工业，对我国国民经济的进展与社会的进步供应重要的能源支持，凭借其显著的生产优势，通过运用先进的科学技术实现石油石化资源的生产，进而保证资源的充分利用。

2、石油石化企业平安问题分析2．1、检查人员缺少责任感据有关统计，石油石化生产事故中，有许多事故都是人为造成的，如:有些工作人员技术不过关，工作的分工不明确，责任连带不清;在检查的过程中，检查人员经常抱有侥幸心理，认为只要机器是在正常生产就没有什么大的问题，缺少责任意识;在检查的过程中，只是根据程序巡察一周，没有真正的检查机器，忽视了机器生产造成的磨损，这些磨损都是造成风险的隐患，量变到质变，磨损严峻了就会造成大的事故。

2．2、没有定期进行员工培训在生产过程中，危急是时时存在的，在危急发生的时候，假如生产人员有自我爱护意识会降低伤亡率的，但是，许多企业都忽视了这方面的.教育，对于生产人员没有进行定期的平安教育，也没有定期的防范危急的演习。

石油石化生产人员防范意识薄弱，在发生危急之后也不能进行有效的救治。

不仅仅是生产人员防范意识薄弱，石油石化生产配套的平安爱护器具也比较少，生产人员佩戴的平安爱护器具质量不过关，有的甚至都不带平安爱护器具，这就增加了事故发生的概率，加大了事故发生之后的损失。

2．3、生产环境问题1)爆炸性环境。

爆炸性环境就是指带有爆炸性气体或者粉尘等其他形态所形成的环境，当爆炸性气体所处的环境消失引爆火花或者高温条件的状况，就极有可能发生爆炸。

让安全文化“亮”起来——北京公司构建安全文化侧记管理资料

让平安文化“亮”起来——北京公司构建平安文化侧记管理资料北京输油气公司近年来结合行业特点，强化“本质平安，珍爱生命”的理念，不断将平安文化科学化、标准化和制度化，使企业各项工作有了质的飞跃，并在如何让平安文化“亮”起来方面作了一些尝试，本着未雨绸缪，千方百计把事故隐患消灭在萌芽状态中的原那么，北京公司先后编印了《北输品牌文化手册》、《北输人》、《燕山明珠》等宣传手册，从不同角度强调了平安关系到公司存亡的重要性。

与此同时，公司还在每月一期的内部报刊《燕京油气信息》上开拓了《平安》专版，旨在强化员工树立平安文化意识。

长期以来，公司坚持从“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“平安从我做起，从如今做起”的理念，注重培养、引导广阔员工树立平安与的自我保护意识，教育员工在从事各类操作时，要多问几个“为什么”，让“平安荣耀，违章可耻”变成大家的自觉行动，使平安文化成为企业开展过程中的永久主题。

在不断弘扬“平安文化”主旋律中， xx 年，公司为各甲方平安输油 1497 万吨，平稳输气 25.4 亿立方米，油库周转量 550 余万吨。

为此，公司获得了中海油颁发的“运营承包商”奖牌。

此外，北京华油天然气有限责任公司和河北省天然气有限责任公司对公司的平安管理和企业创立的平安文化也给予了高度评价，围绕“善待生命、营造平安”这个主题，公司坚持开展一系列平安文化教育活动。

如定期举办“平安在我心中”演讲和巡讲，用“以案说法”敲响平安警示教育的警钟，投资 5 万余元购置多媒体设备，拍摄身边的故事和平安教育宣传片，使员工从入企第一天就受到“快乐入企，平安工作”理念的熏陶，从而树立起较强的平安意识。

去年冬天，由于阀门消费质量的原因，公司管辖的黄岛油库内使用了 3 年多的通往油库卸船管线的手动球阀阀杆突然扭断，造成油品无法进库，直接影响正常的消费运行。

为确保平安，油库员工在零下 5 摄氏度的环境中，连续奋战几个昼夜，不叫苦，不叫累，有的员工身上的衣服全部湿透了，冻得瑟瑟发抖也毫无怨言;有的员工毫不犹豫地躺在冰冷的雪地上进展作业，直至问题得到解决。

石油化工企业安全文化建设体系构建与应用研究_常云海

I
目录
摘要 ··································································································································· I ABSTRACT ························································································································ I 目录 ·································································································································· II 1 绪论 ·····························································································································1 1.1 1.2 企业安全文化建设研究背景 ················································································1 企业安全文化建设国内外发展综述 ····································································3 企业安全文化建设国外发展综述 ································································3 企业安全文化建设国内发展综述 ································································5 企业安全文化建设中存在的主要问题 ························································7

油田企业安全文化建设的基石

油田企业安全文化建设的基石安全一直是油田企业运营过程中最重要的环节之一。

随着油田勘探和开发工作的不断推进，安全问题也时刻牵动着人们的心。

建设安全文化成为了油田企业保障工人生命安全和企业可持续发展的必然要求。

1. 优化组织架构：构建安全责任体系油田企业应建立健全的安全责任体系，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务。

企业应聘请专业的安全管理人员，制定公司安全管理制度和规范，确保各个管理层都将安全放在首位进行决策和操作。

还应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 坚持全员参与：形成安全共识油田企业安全文化建设需要全员参与，每个员工都应意识到自己的行为对工作环境和他人的生命财产安全产生的重要影响。

油田企业应建立起全员参与的安全意识，使每位员工都能够主动关注、参与和改进安全工作。

通过举办安全培训和宣传活动，让员工深入了解安全规程和操作要求，增强安全意识和责任感。

3. 建立科学的风险评估机制：精确识别风险点油田企业安全文化建设的基石是建立科学的风险评估机制，精确识别和分析风险点。

企业应根据工作流程和装备设施进行全面的风险评估，将风险分级，并制定相应的控制措施。

企业还应加强对新设施、新工艺和新装备的评价，确保其符合安全标准和要求。

4. 严格执行安全措施：确保规章制度的有效落实油田企业安全文化的建设必须严格执行安全措施，确保规章制度的有效落实。

企业应建立健全的安全检查制度和评估机制，定期对各个作业环节进行安全检查和评估。

企业还应制定相应的奖惩制度，对安全工作的突出贡献给予表彰，对违规行为进行严肃处理，使员工在安全工作中有所顾忌。

5. 鼓励技术创新和经验分享：提升安全管理水平油田企业应鼓励技术创新和经验分享，提升安全管理水平。

企业应积极引进新技术和装备，提高工作效率和安全水平。

还应建立安全管理经验库，收集和总结历次事故和教训，分享给其他单位和工作人员，以避免相同的事故再次发生。

油田企业安全文化建设的基石是优化组织架构，形成安全共识，建立科学的风险评估机制，严格执行安全措施，鼓励技术创新和经验分享。