施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录

表A.0.1 开工日期：2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度

1、严格按照国家规定的检验评定标准评定

2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.

3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。

4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度

1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收，并按地基验槽报告格式注明验收情况（土质、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计要求等，有没有变更处理等，参加人员应签证和加盖公章。

2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收，并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须取得设计人员和公司技术负责人批准后，才可替代。

3、预埋件、管道等，其它隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单位质检员参加验收。

4、地基与基础，主体结构验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收，并做好签证记录。

5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部门人员进行隐蔽验收。

6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施工，凡盲目施工的，应坚决返工。

项目部质量责任制

本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长，其主要职责如下。

一、项目经理职责：

1、坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控

3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

4、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

5、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建成设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

6、定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、抓好项目内成本核算工作，本着实事是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同兑现。

二、项目技术负责人施工员职责

1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。

2、贯彻执行我公司的质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程的编制。检查、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等到要素，并做好其他要素的协作工作。

3、负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析，及时准确地提出各种材料，构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。

5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。