施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录表A.0.1 开工日期：2010-10-5施工现场自检、互检、交接检查制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

宣城广恒公司分项、分部、单位工程综合评定验收制度1、严格按照国家规定的检验评定标准评定2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。

4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收，并按地基验槽报告格式注明验收情况（土质、地下水位）、地下管道、古墓、古井等，地基承载力能否满足设计要求等，有没有变更处理等，参加人员应签证和加盖公章。

2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收，并鉴证记录，如因材料缺货，需要替用时，必须取得设计人员和公司技术负责人批准后，才可替代。

3、预埋件、管道等，其它隐蔽项目，均需建设单位监理单位，施工单位质检员参加验收。

4、地基与基础，主体结构验收，必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收，并做好签证记录。

5、隐蔽工程验收前，班组应先自检，专职质检员核定，并会同其他部门人员进行隐蔽验收。

6需进行隐蔽工程验收项目，而末进行隐蔽验收，严禁进行下道工序施工，凡盲目施工的，应坚决返工。

项目部质量责任制本工程项目部设置：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长，其主要职责如下。

一、项目经理职责：1、坚决执行国家政策，法规及上级有关规定制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。

真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

4、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

5、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，加强班组建成设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

6、定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、抓好项目内成本核算工作，本着实事是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同兑现。

二、项目技术负责人施工员职责1、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。

2、贯彻执行我公司的质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程的编制。

检查、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等到要素，并做好其他要素的协作工作。

3、负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析，及时准确地提出各种材料，构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。

经项目经理核定后，报送公司有关部门。

5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。

搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。

及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

三、质检员的职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，贯彻执行工程质量检查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。

2、熟悉工程特点。

参与工程开工前的准备工作和施工组织设计审查，并对保证工程质量提出措施和意见。

3、掌握工程施工情况及工程质量情况。

根据工程进度，对每一道工序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，及工程交付使用前的予验收。

4、参加公司工程质量大检查，深入工程进行施工中检查，贯彻预防为主的原则，发现问题及时解决。

5、对发现的工程质量事故，配合有关人员分析原因，并对处理措施进行监督6、针对分项、分部工程做相应地检查，并按质量检验评定标准评定其质量等级。

7、严肃工作态度，不以权谋私，弄虚作假。

四、安全员的职责1、在项目经理及安全科领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度。

发现问题及时纠正，及时向领导汇报。

2、参加本工程的安全措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施。

纠正违章指挥。

冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，兼公办理。

4、参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善，发现危险及时对职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责，参与工伤事故的调查，不隐瞒情节，真实地向有关领导汇报情况。

五、材料员的职责1、执行公司及上级的有关规章制度，认真、贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可溯性、检验和试验状态、不合格品的控制。

搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任，做好其他要素的协作工作。

2、全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收、保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

3、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求须有计划。

5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。

验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料应有合格证或质量保证书，同时应督促试验人员按标准要求及时送检，合格后方可发料。

6、材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格的控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进和行汇总。

8、材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料损耗与生产进度相吻合。

六、专业工长的职责1、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行本公司的质量方针目标，控制好各主要素，负责其它要素的协作。

2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸施工条件、技术措施及施工方案，做好施工前的准备工作。

3、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

4、根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收，评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收。

检查形象进度，评定工程等级，检查安全文明施工情况。

8、对施用的外包工程量及工程质量验收负责。

9、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接收合同奖惩。

10、接收配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

月评比奖罚罚制度1、为了推广全面质量管理，提高工程质量，项目部按月评比奖优罚劣制度2、具体实施办法⑴、项目各班组（瓦工班、木工班、钢筋工班、砼工班、架子工班、水电工班、装饰工班等）各抽一负责人，组成质量检查组。

⑵、每月五号、十五号、二十五号、三十号质量检查组集中对各班组现前完成的工作进行质量检查，并做出记录，检查组人员签证。

⑶、到月底把各阶段检查的结果汇总评分。

⑷、项目部拿出适当的奖励基金，对得分高的班组在会上表扬并予以适当的经济奖励。

对得分差的班组予以批评及经济处罚，且公布上墙。