【计划】品保部培训计划
品保部新进人员入职培训
品保部新进人员入职培训品保部新进人员入职培训一、培训目的品保部是公司质量管理的重要部门，负责确保产品和服务符合客户要求和标准的要求。
为了保证新进人员能够快速适应工作，了解部门职责和工作流程，提高专业技能，特开展品保部新进人员入职培训。
二、培训内容1. 公司概况介绍为了让新进人员了解公司的发展历程、经营理念、组织结构以及品牌形象，培训将向新进人员介绍公司的概况，包括公司的基本情况、发展历程、核心价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 品保部职责介绍品保部作为公司质量管理的核心部门，对于确保产品和服务质量起着重要的作用。
培训将向新员工介绍品保部的职责和任务，包括质量管理体系建立、质量检查、质量评估、不良品处理等内容，让新员工明确自己在工作中的职责。
3. 工作流程介绍为了让新进人员了解品保部的工作流程，培训将向新员工详细介绍质量管理的流程，包括产品开发前期的设计评估、生产过程中的质量控制、产品出厂前的检验等环节。
通过培训，新员工可以了解到自己参与的具体工作内容和流程。
4. 专业知识培训品保部的工作需要具备一定的专业知识，为了提高新进人员的专业能力，培训将向新员工介绍质量管理的基本理论、方法和工具，如质量检验的基本知识、不良品处理的流程等。
此外，还将组织专家进行讲座，介绍行业最新的质量管理理论和实践。
5. 团队合作培训品保部的工作需要良好的团队合作，为了培养新员工的团队意识和合作能力，培训将组织团队合作游戏和活动，让新员工通过团队合作来解决问题，培养沟通、协调和合作的能力。
6. 岗位技能培训为了提高新员工的工作技能，培训将安排一定的岗位技能培训，包括使用质量检测和测试设备、质量记录的填写和管理、质量问题的分析和解决等。
培训将采用理论讲解和实际操作相结合的方式，让新员工掌握工作所需的技能。
三、培训方式1. 线下培训培训将采用线下的方式进行，为了保证培训效果，将安排专业的培训导师对新员工进行指导和培训。
品保培训新人计划
品保培训新人计划一、培训背景公司是一家注重品质和品牌的企业，而品质的保证需要每一个员工的共同努力。
为了提高新员工对品质保证的重视和认识，我们决定进行品保培训新人计划。
二、培训目的1. 提高新员工对品质保证的重视和认识，增强品质保证意识。
2. 增加新员工对公司品质管理体系的理解，提升品质保证能力。
3. 帮助新员工熟悉公司的品质管理制度和流程，提高工作效率。
三、培训内容1. 公司品质管理制度及流程介绍- 公司品质管理制度的基本概念和原则- 公司品质管理流程的具体操作步骤和要求2. 品质保证意识培养- 品质保证的重要性和影响- 品质保证工作中常见的问题和改进方法3. 产品质量检验方法- 产品质量检验的具体方法和流程- 常见问题的处理方式和预防措施4. 问题解决与改进- 小组讨论，解决实际工作中遇到的品质问题- 提出改进建议和方法，完善公司的品质管理体系四、培训方法1. 讲授- 专业培训师针对品质管理相关知识进行讲解- 结合实际案例进行讲解，增加实用性和易理解性2. 组织学习- 分小组讨论，让新员工自由交流学习，加深印象 - 结合实际工作，提出解决问题与改进建议3. 实践操作- 组织新员工进行产品质量检验操作- 实际操作帮助新员工掌握品质管理流程和方法五、培训措施1. 培训前的准备- 确定培训内容和培训材料- 选择合适的培训师和培训场地2. 培训过程中的管理- 安排专人负责培训现场的管理与协调- 确保培训进度和效果的监控3. 培训后的总结- 对培训内容和效果进行总结和评估- 提出下一步的改进计划和措施六、培训效果评估1. 问卷调查- 对新员工进行培训后的问卷调查，了解培训效果 - 收集意见和建议，进一步改进培训内容和方法2. 反馈讨论- 组织新员工进行培训效果的反馈讨论- 通过讨论，发现培训存在的问题和改进方向七、培训后的跟踪1. 跟踪督导- 安排导师对新员工进行一对一的跟踪督导- 及时发现新员工在品质保证工作中存在的问题和困难2. 经验交流- 定期组织新员工进行经验交流和培训成果展示- 互相学习和分享，提高品质保证工作的效率和质量八、培训总结通过品保培训新人计划，新员工将对品质保证有更深入的认识和理解，提高了对品质保证的重视和认识。
品保部培训计划怎么写
品保部培训计划怎么写一、培训目的与意义品质是企业的生命线，品保部是保障产品质量的关键部门。
良好的品质，不仅可以提升产品竞争力，还可以增加客户满意度，为企业赢得更大的市场份额。
因此，品保部培训计划具有重要的意义，它能够加强员工的品质意识，提升员工的技术水平，确保公司产品质量的稳定和可靠。
同时，培训计划也可以帮助公司发掘和培养更多的品质管理人才，为公司的发展提供强有力的保障。
二、培训内容1. 品质管理知识培训品质管理是品保部最重要的工作内容，培训计划将围绕品质管理理论、方法、工具展开知识培训。
其中包括品质管理的基本概念、质量标准、质量控制流程、数据统计分析等内容，帮助员工全面掌握品质管理的各种知识和技能。
2. 品质检验技能培训品保部的主要工作就是对产品进行质量检验，因此培训计划将着重培养员工的检验技能。
包括产品检验流程、检验工具的使用、常见质量问题的识别和判定等内容，让员工能够熟练掌握各项检验技能，确保产品质量的稳定。
3. 品质改进方法培训品质改进是品保部的持续任务，培训计划将对品质改进方法进行系统讲解和培训，包括DMAIC、PDSA等常用的品质改进方法，让员工能够掌握品质改进的方法和技巧，不断提升产品的质量水平。
4. 团队管理与沟通技巧培训品保部不仅需要具备优秀的品质管理技能，还需要有良好的团队合作和沟通能力。
因此培训计划将以团队管理与沟通技巧为重点，帮助员工建立良好的协作氛围，加强团队凝聚力，提高工作效率。
5. 品质管理案例分析与学习案例分析是培训计划中的重要环节，通过真实的品质管理案例，让员工深入了解企业实践中的各种品质管理问题和解决方法，为员工提供更加直观和深入的学习体验。
三、培训方法1. 理论学习通过课堂讲解、PPT演示、案例分析等方式，让员工充分了解品质管理的相关理论知识。
2. 实践操作安排员工进行实际操作练习，比如模拟产品检验、数据分析等，巩固实际操作技能。
3. 培训考核通过考试、实际操作考核等方式，对员工进行培训成果的评估和考核，确保培训效果。
品保部新人培训计划
品保部新人培训计划一、培训目标品保部新人培训计划的目标是帮助新员工快速适应公司的工作环境和工作内容，了解品保部的职能和工作流程，掌握相关技能和知识，具备良好的工作能力和态度，成为一名合格的品保人员。
二、培训内容1. 公司简介- 公司的发展历程- 公司的组织结构- 公司的产品和服务- 公司的文化和价值观2. 品保部门介绍- 品保部的职能和工作内容- 品保部的组织结构- 品保部与其他部门的协作关系- 品保部的工作流程和标准3. 品质管理知识- 品质管理的基本概念- 品质管理的重要性- 品质管理的方法和工具- 品质管理的目标和指标4. QA/QC知识- QA/QC的概念和区别- QA/QC的职责和工作内容- QA/QC的工作流程和标准- QA/QC的培训要求5. 相关法律法规- 相关产品质量管理法律法规- 相关产品质量标准和规范- 相关产品质量检验方法和要求- 相关产品质量监督管理要求6. 品保部门工作实践- 品保部门流程操作- 审核现场- 了解异常情况处理- 熟悉工艺流程7. 品保部门安全知识- 企业安全管理规定- 危险品管理规定- 企业紧急处理流程- 熟悉应急预案8. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 沟通技巧和方法- 团队合作的实践三、培训方法1. 理论教育- 通过讲座、课堂教学等方式传授相关的知识和技能2. 实践操作- 安排实习岗位，让新员工亲身参与实际工作3. 现场观摩- 安排到相关的企业进行现场观摩和学习4. 案例分析- 通过真实的案例分析，让新员工学习并应对相关的问题四、培训计划1. 第一周- 公司简介和品保部门介绍- 品质管理知识- QA/QC知识- 相关法律法规2. 第二周- 品保部门工作实践- 品保部门安全知识- 团队合作与沟通3. 第三周- 实践操作和案例分析- 结业考核五、培训考核1. 日常考核- 每天录入培训内容学习记录、每天小结2. 结业考核- 综合考评各科目培训内容，初定试卷上交管理层进行面谈六、培训师资1. 确定培训师资：品保部主管，结合品保现场执业经验，提供学习经验2. 培训评估：收集学员对培训师资的评估意见，当月整理返回管理层审核。
品保部技能培训计划
品保部技能培训计划一、背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的不断提高，品质保障部门的工作越发重要。
为了提升品质保障部门的工作效率和产品质量，我们制定了以下技能培训计划。
二、培训目标1. 提升品质保障部门员工的专业知识和技能水平；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；3. 增加员工的问题解决能力和创新能力；4. 激发员工的持续学习意识和职业发展动力。
三、培训内容1. 品质管理知识培训a. 品质管理体系介绍b. 品质控制方法与工具c. 品质管理在不同生产环节的应用2. 产品安全与风险管理培训a. 产品安全知识b. 风险评估与管理c. 预防产品质量风险的策略3. 数据分析与品质改进培训a. 数据收集与分析方法b. 品质改进工具与技术c. 运用数据分析提升产品品质4. 团队协作与沟通培训a. 团队建设与管理b. 沟通技巧与冲突解决c. 团队协作案例分析5. 持续学习与创新培训a. 学习方法与技能培养b. 创新意识与方法c. 案例分享与讨论四、培训方式1. 线下培训采用专业培训机构或行业专家进行集中培训。
2. 在线培训制定专门的在线课程并配备线上导师进行培训。
3. 岗位实训将培训内容与实际工作相结合，辅导员工在实际工作中运用所学知识。
五、培训周期品质保障部门的技能培训计划将分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训通过集中的培训课程，为员工提供系统的品质管理知识和技能培训。
2. 长期培训在员工实际工作中不断辅导和培训，将培训内容与实际工作相结合，持续提升员工的技能水平。
六、培训实施1. 制定培训计划并明确安排培训时间；2. 为员工提供必要的培训材料和工具；3. 指定专门的培训师资；4. 对培训成果进行评估和总结。
七、培训效果评估1. 以培训前后员工的专业能力和工作表现作对比；2. 通过员工反馈问卷等方式收集培训效果反馈；3. 结合实际业绩对培训成果进行评估。
八、技能培训计划总结通过本次技能培训计划，品质保障部门员工可以更好地掌握品质管理知识和技能，提高产品质量并提升工作效率。
品保部SOP培训计划
品保部SOP培训计划一、培训目的品保部SOP培训旨在帮助新员工熟悉并理解品保部门的质量管理体系和工作流程，掌握各项标准操作程序（SOP），提高员工的工作效率和质量管理水平，确保产品质量符合标准。
二、培训对象本培训计划适用于品保部门新员工和需要进行SOP培训的员工。
三、培训内容1. 品保部门简介- 介绍品保部门的职责和作用- 品保部门与其他部门的协作关系2. 质量管理体系介绍- ISO质量管理体系概述- 公司质量管理体系和标准3. SOP概述- SOP的定义和作用- SOP的使用范围- SOP的编写和审批流程4. 品保部门SOP介绍- 重点SOP的概述和要点介绍- SOP的实施和执行要求5. SOP操作培训- 样品接收和处理- 测定方法和检测流程- 数据记录和报告要求6. 质量异常处理流程- 异常情况的处理流程- 异常情况的记录和报告7. 质量审核和评估- 审核流程和要点- 质量评估的标准和方法8. 品保部门的计量检定管理- 计量检定的基本要求- 计量检定的流程和记录要求9. 安全操作规程- 实验室安全操作规程- 仪器设备操作安全规程10. 课程总结和考核- 对培训内容进行总结- 组织考核，确保员工掌握培训内容四、培训方法1. 理论培训：通过讲座、PPT等形式对SOP内容进行讲解和介绍。
2. 案例分析：结合实际案例对SOP操作流程进行演示和分析。
3. 实践操作：对关键的操作流程进行现场演练和实际操作。
五、培训时间安排本培训计划共分为3个阶段，每个阶段持续2天，间隔时间为1周。
具体安排如下：- 第一阶段：品保部门概述和SOP概述时间：第1周周三至周四内容：品保部门简介、质量管理体系介绍、SOP概述- 第二阶段：SOP操作培训和质量异常处理流程时间：第2周周三至周四内容：SOP操作培训、质量异常处理流程- 第三阶段：品保部门计量检定管理和安全操作规程时间：第3周周三至周四内容：品保部门计量检定管理、安全操作规程、课程总结和考核六、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈了解员工培训前的知识水平和需求。
品保部年度培训计划
品保部年度培训计划
1. 品保部年度培训计划目标：提升员工质量意识，不断改进工作方法，提高产品质量，提高客户满意度。
2. 通识类培训课程：品质管理体系知识培训、质量检验培训、质量问题解决方法培训、质量管理案例分享、品质管理新技术培训
3. 专业技能类培训课程：生产工艺改进、质量检测方法及设备的使用培训、质量管理系统知识培训、质量风险管理培训
4. 案例分析类培训课程：质量管理案例分析讨论、客户投诉案例解析、产品质量问题案例分析
5. 实践操作类培训课程：质量管理工作流程实操、检验设备操作培训、生产工艺改进实操
6. 综合素质提升类培训课程：沟通技巧培训、团队合作能力培训、问题解决能力培训
7. 软技能提升类培训课程：时间管理、情绪管理、抗压能力培训
8. 学习成果评估：每期培训结束后进行学习成果评估，反馈结果并进行改进措施。
品保部培训计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除品保部培训计划篇一：品保部年度教育训练计划书苏州新亚电通有限公司教育训练需求调查表（189-3）核准：审核：王强制定：陈亮篇二：品保部各岗位职责培训教材品保部各岗位职责培训教材（品保部内训教材）一、品保部工作职责品保部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。
二、相关人员工作职责1．品保经理职责：（1）品质策划的发起者；（2）建立、健全品质控制体系；（3）品质仲裁；（4）合约的品质确认；（5）公司品质代表；（6）公司品质执行效果的鉴定；（7）品质稽核的领导；（8）所属职能人员工作的督导。
2．品工主任职责：（1）协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标；（2）协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定；（3）品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。
（4）推行质量工具的有效运用(Qc七大手法，spc)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进；（5）对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨；（6）负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认；（7）协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进；（8）对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估；3．品检主任职责：（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
品保课程培训计划表
品保课程培训计划表一、培训目标本品保课程培训旨在帮助参与者掌握品质管理的基本概念、原则和实践技能，提高他们对品质管理的认识和理解，使其能够在实际工作中有效地开展品质管理工作，提高产品和服务的品质水平，提升企业竞争力。
二、培训对象1. 企业管理人员2. 品质管理人员3. 生产工程技术人员4. 品质管理体系内审员三、培训内容第一阶段：品质管理基础知识1. 品质管理的基本概念和原则2. 品质管理的重要性及作用3. 品质管理的目标和内容4. 品质管理的相关法律法规和标准体系第二阶段：品质管理体系实施1. 品质管理体系的建立与实施2. 品质管理体系的运行与维护3. 品质管理体系的审核与改进第三阶段：品质管理技能培训1. 品质管理工具与方法2. 品质管理技能的应用与实践3. 问题解决与质量改进第四阶段：案例分析与实践演练1. 典型案例分析与讨论2. 复杂问题的解决方法3. 实际案例的演练与总结四、培训方式1. 课堂教学：讲解理论知识，引导讨论，案例分析2. 实践演练：模拟案例解决，品质管理技能练习3. 考核评估：学员学习效果评估，培训成果考核五、培训计划第一阶段：品质管理基础知识时间：2天内容：1. 品质管理的基本概念和原则2. 品质管理的重要性及作用3. 品质管理的目标和内容4. 品质管理的相关法律法规和标准体系5. 品质管理基础知识考核第二阶段：品质管理体系实施时间：2天内容：1. 品质管理体系的建立与实施2. 品质管理体系的运行与维护3. 品质管理体系的审核与改进4. 品质管理体系实施案例解析第三阶段：品质管理技能培训时间：3天内容：1. 品质管理工具与方法2. 品质管理技能的应用与实践3. 问题解决与质量改进4. 品质管理技能练习与评估第四阶段：案例分析与实践演练时间：2天内容：1. 典型案例分析与讨论2. 复杂问题的解决方法3. 实际案例的演练与总结4. 品质管理实践演练与成果展示六、培训师资1. 主讲老师：具有丰富品质管理经验，熟悉品质管理理论和技术，能够结合实际工作进行培训讲解2. 助教老师：协助主讲老师进行课堂教学、实践演练和考核评估七、培训考核1. 课程学习考核：根据培训内容设置考试题目，对学员学习成果进行考核评估2. 实践操作考核：对学员在实践演练环节表现进行成果评估3. 综合考核：将课程学习考核和实践操作考核结果综合评定学员培训成果八、培训成果1. 提高学员对品质管理的理解和认识2. 掌握品质管理的基本知识和技能3. 能够独立开展品质管理工作4. 增强企业品质管理意识和能力5. 提升企业产品和服务的品质水平以上是本次品保课程培训的详细计划，希望能够成功达到培训目标，为参与者提供有益的培训。
品保部质检培训计划
品保部质检培训计划一、培训背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的不断追求，质检工作变得尤为重要。
而品质检验的准确性和有效性则是关键所在。
因此，为提高品保部门质检工作的水平和效率，我们制定了本次培训计划。
二、培训目标1. 提高质检人员的专业知识和实际操作能力；2. 加强质检人员对产品质量要求的认知；3. 提高质检工作的准确性和有效性；4. 提高品保部门和其他部门的沟通合作能力。
三、培训对象品保部门内所有从事质检工作的人员。
四、培训内容1. 产品知识培训- 产品结构、材料和工艺工程等相关知识介绍；- 产品设计和制造中的质量要求；- 常见产品质量问题及原因分析。
2. 检验方法培训- 常见检验仪器和设备的使用方法；- 不同产品的检验标准和方法；- 注意事项及误差影响因素介绍。
3. 质量管理体系培训- 质量管理体系的基本概念与运行机制；- 质量管理文件和记录的填写要求；- 品保部门在质量管理体系中的职责和作用。
4. 沟通合作能力培训- 如何与生产部门、采购部门等合作，提高质检工作的协调性；- 如何向其他部门反馈质量问题并进行有效沟通。
五、培训方式1. 理论知识培训采用课堂授课、专题讲座等形式，由公司内外专业人员进行培训。
2. 实际操作培训通过实地操作、模拟演练等方式，让学员能够熟悉和掌握质检工作中常用的检验方法和仪器设备的操作流程。
3. 跟踪指导培训在平时工作中，安排专业人员对学员进行现场指导和跟踪，及时纠正学员在实际工作中的错误行为。
六、培训时间和地点本次培训计划将分为2期进行，每期培训持续2周，培训地点均设在公司内部。
七、培训评估1. 学员考核每期培训结束后，将对学员进行知识考核与实操测试。
2. 培训效果评估在培训结束后的三个月内，将对学员实际工作中的表现进行评估。
八、培训后的跟进措施1. 建立质检员队伍交流平台，定期分享质检经验和案例，加强学习与交流；2. 针对学员在实际工作中出现的问题，进行及时的帮扶和指导；3. 每季度安排一次定期的质检工作总结和经验交流会议。
品保部年度培训计划项目
品保部年度培训计划项目第一章培训计划目的和意义品质管理是企业发展的重要保障，而品质管理部门又是企业内部品质管理的核心力量。
为了不断提升品质管理部门的整体实力和水平，保持企业的竞争优势，确保产品质量，公司决定制定品质管理部年度培训计划项目。
该计划旨在全面提升品质管理部门的整体实力和水平，提升员工的专业技能，助力公司品质管理工作的不断改善和提升。
第二章训练内容和方式1. 品质管理知识培训品质管理是企业生产的核心环节，为了不断提升品质管理部门的整体实力和水平，我们将组织有关品质管理的知识培训课程，包括品质管理的基本理论知识、品质管理的运作原理、品质管理的流程及标准等，旨在提升员工的品质管理理论知识水平。
2. 实际案例分析案例分析是品质管理培训的重要环节，通过实际案例分析，使员工在解决实际问题中提升自己的实际操作能力。
我们将邀请行业内外的专业品质管理人员分享自己的成功经验，以及行业内的典型案例，帮助员工更好的了解行业最新发展动态。
3. 模拟演练通过模拟演练，员工可以在模拟的环境中进行实际操作，检验并提升自己的品质管理操作能力。
这将有助于员工更好的掌握品质管理实际运作技能。
4. 对外交流学习我们将组织品质管理部门的员工参与行业内外的品质管理会议、论坛等活动，通过对外交流学习，促使员工了解国内外品质管理领域的最新发展、动态和趋势，有助于员工拓宽眼界，提升自我修养。
第三章训练方式与周期1. 在职培训我们将采取在职培训的方式，尽量减少员工因参加培训而耽误正常工作。
2. 分期进行我们将根据培训内容和员工的实际情况，合理安排培训期限，确保培训效果最大化。
第四章培训调查和评估1. 培训前评估在培训计划实施之前，我们将对品质管理部门员工的培训需求进行调查，以及员工的基本品质管理知识水平进行评估，根据调查结果和评估结果确定培训计划的具体内容和重点。
2. 培训后评估在培训结束后，我们将对员工进行培训效果评估，确定培训的实际效果，对员工的培训水平进行客观评价，以及对培训计划的改进提出有效建议。
品保部门计划培训记录内容
品保部门计划培训记录内容日期：2022年5月10日地点：公司会议室培训人员：品保部门全体员工培训内容：品质管理理论与应用培训目的：提高品保部门员工的品质管理理论和技能，提升产品质量，降低不良率，增强客户满意度。
培训记录：一、培训内容简介1.1 品质管理理论：介绍品质管理的基本概念，包括质量控制、质量保证、质量改进等内容。
1.2 品质管理工具：介绍品质管理中常用的工具和方法，如统计质量控制、六西格玛、品质功能展开等。
1.3 应用案例分析：结合公司实际案例，分析品质管理在生产过程中的应用。
二、培训内容详细记录2.1 品质管理理论首先，培训讲师介绍了品质管理的基本概念和原理，强调了品质对企业发展的重要性，以及品质管理在产品生产中的作用。
讲师还详细介绍了品质管理的基本原则和目标，引导员工树立品质意识，提高品质管理水平。
2.2 品质管理工具接着，讲师介绍了品质管理中常用的工具和方法，包括统计质量控制、六西格玛、品质功能展开等。
讲师通过案例分析和实例演练，使员工对这些工具有了更加深入的理解，同时也加强了他们的实际操作能力。
2.3 应用案例分析最后，讲师结合公司实际案例，分析了品质管理在生产过程中的应用。
讲师对不同环节的品质管理做了具体的解读和分析，使员工对品质管理工作有了更加清晰的认识，增强了他们的实际操作能力。
三、培训总结此次品质管理培训，使品保部门员工对品质管理理论和工具有了更加深入的了解，同时也加强了他们的实际操作能力。
希望员工们能将所学知识和技能运用到工作中，提高产品质量，降低不良率，增强客户满意度。
同时，也希望公司能不断加强品质管理培训，为员工提供更多的学习机会，共同推动公司品质管理工作向更高水平迈进。
以上为品保部门品质管理培训记录。
品保部培训计划2024年
品保部培训计划2024年一、培训的目的与意义品质是企业立身之本，品质是企业的生命线。
良好的品质管理是企业持续发展的重要保障，品保部是公司品质管理的中枢所在，负责着产品品质检验、品质改善、品质管理等一系列工作，因此品保部的培训计划尤为重要。
本培训计划的目的在于提高品保部员工的技能水平，切实增强品质问题的应对能力，提高品保部的整体素质与效率。
二、分类培训1.技术培训技术培训是品保部培训的核心部分，技术培训内容包括但不仅限于产品检验标准、检验方法、检验仪器的正确使用及保养等，培训计划中将安排专业技术人员对品保部员工进行理论与实践结合的技术培训。
2.管理培训品质管理是品保部员工必须掌握的基本技能之一，因此我们将在培训计划中设置管理培训环节，包括品质管理标准、管理技巧、品质管理案例分析等内容。
3.软技能培训品保部员工普遍存在沟通能力、团队合作能力不足的情况，因此我们将加强软技能培训，包括如何有效沟通、如何团队合作、如何有效处理工作中的纠纷等内容。
三、具体培训计划1.技术培训(1)产品检验标准时间： 2024年3月5日地点：公司品保部会议室内容：产品检验标准之概论、产品检验标准之重要性、如何正确理解和运用产品检验标准(2)检验方法时间：2024年4月10日地点：公司品保部实验室内容：质量检验的基本原理、检验方法与操作技巧(3)检验仪器的正确使用及保养时间： 2024年5月15日地点：公司品保部实验室内容：检验仪器的正确使用方法、设备保养维护常识2.管理培训(1)品质管理标准时间：2024年6月20日地点：公司品保部会议室内容：ISO9001品质管理体系标准、质量管理体系的基本要求与原则(2)管理技巧时间：2024年7月25日地点：公司品保部会议室内容：管理者应具备的品质管理技巧、如何有效的管理品保部员工(3)品质管理案例分析时间：2024年8月30日地点：公司品保部会议室内容：品质管理案例分析及讨论3.软技能培训(1)沟通技巧时间：2024年9月5日地点：公司品保部会议室内容：有效沟通的技巧、沟通的重要性(2)团队合作时间：2024年10月10日地点：公司品保部会议室内容：良好团队合作的重要性、如何有效的进行团队合作(3)纠纷处理时间：2024年11月15日地点：公司品保部会议室内容：工作中常见纠纷的处理方式、纠纷升级及解决方法四、培训成果的考核为了督促员工的学习情况，我们将在每次培训结束后进行考核，考核形式包括问答、现场实操、作业等。
品保部新人培训计划
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03
培训方式与时间安排
理论授课
01
总结词：传授知识
02
详细描述：通过理论授课的方式 ，向品保部新人传授质量管理的 基本概念、原则和方法，以及品 保部的工作职责和流程。
实践操作
总结词：培养技能
详细描述：通过实践操作的方式，让 品保部新人亲自动手操作，熟悉各种 检测工具和设备，掌握品保工作的实 际操作技能。
品保部新人培训计划
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估 • 培训后续跟进
01
培训目标
理解品保部职责
总结词：明确职责
详细描述：使品保部新人了解品保部的职责和工作范围，明确品保部在公司中的 定位和作用。
熟悉品保部工作流程
总结词：掌握流程
详细描述：使品保部新人熟悉品保部的工作流程，包括从产品策划、设计、生产到品质检验等各个环 节。
04
培训效果评估
理论考试
总结词
理论考试是评估品保部新人培训效果的重要手段，通过考试可以检验新人对品质管理理 论知识的掌握程度。
详细描述
理论考试通常包括选择题、简答题和论述题等题型，覆盖品质管理的基本概念、原则、 方法和工具等方面。通过考试可以了解新人在理论层面的掌握情况，发现薄弱环节，为
后续的培训提供依据。
在岗培训
总结词：提升能力
详细描述：安排品保部新人在实际工作岗位上进行在岗培训 ，通过实际工作案例的讲解和实践，提升品保部新人的问题 解决能力和应变能力。
时间安排表
总结词：பைடு நூலகம்理规划
详细描述：制定详细的时间安排表，合理规划理论授课、 实践操作和在岗培训的时间，确保品保部新人能够全面、 系统地掌握品保知识和技能。
品保部的培训计划
品保部的培训计划一、培训介绍品质保证是企业生产过程中至关重要的环节之一，它关系到产品质量、客户满意度、企业声誉等诸多方面。
为了提高品质保证部门员工的技术水平、增进员工对品质保证工作的认识和责任感，我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 提升员工工作技能，提高品质保证水平；2. 增强员工对品质保证工作的认知和责任感；3. 强化员工团队意识，形成团队协作精神；4. 增加员工的学习热情和自我提升意识。
三、培训内容1. 品质保证流程及标准- 了解品质保证的流程和标准，掌握品质保证的基本概念和原则；- 学习品质保证的工作流程，包括产品检验、质量控制、质量跟踪等；- 熟悉ISO9001质量管理体系的要求，了解企业实施质量管理体系的意义和作用。
2. 产品质量控制- 学习产品质量控制的方法和技巧，包括质量抽样、检验标准确定、质量控制图的绘制等；- 掌握常见产品质量问题的识别和解决方法，学习使用7QC工具和PDCA循环等方法提升产品质量。
3. 数据分析和质量改进- 学习数据分析的方法与技巧，包括图表分析、趋势分析、假设检验等；- 掌握质量改进的基本原则和方法，包括持续改进、问题解决、质量成本分析等。
4. 团队合作和沟通- 加强团队意识，学习团队合作与协作的重要性；- 提高员工沟通技巧，学习有效沟通的方法和技巧，包括倾听、表达、反馈等。
四、培训形式1. 理论讲授通过专业讲师进行理论讲授，向员工介绍品质保证的基本概念、工作流程和技能要点。
2. 实际操作组织员工进行实际操作，包括产品检验、数据分析、质量改进等环节，提升员工实际操作能力。
3. 案例分析通过案例分析的方式，引导员工发现和解决实际工作中的质量问题，增强员工解决问题的能力。
4. 小组讨论组织员工分组进行小组讨论，共同探讨品质保证工作中的难点和疑惑，促进员工之间的交流和学习。
五、培训时间与地点培训时间：为期一周，每天8小时，共40个小时培训地点：公司内部培训室或外部培训基地六、培训评估1. 培训前评估在培训前对员工进行知识、技能和态度等方面的测评，确定员工的培训需求和水平。
如何做品保培训计划
如何做品保培训计划一、前言品质保证是企业生产中一个非常重要的环节，是保证产品质量和客户满意度的关键。
建立一个有效的品质保证体系需要精心设计和不断地完善。
为了保证员工对品质保证的理解和执行能力，制定一项完善的品质保证培训计划是非常必要的。
本文将会对品质保证培训计划进行详细介绍和分析。
二、培训目标培训目标是培训计划的核心，也是培训考核的依据。
品质保证培训的目标主要包括以下几个方面：1. 全员参与：要求所有员工都能够参与品质保证培训，不分部门和职位。
2. 培养意识：希望通过培训，使员工在工作中始终把品质保证放在首位，主动关注产品质量。
3. 掌握技能：培训要求员工都能够掌握品质保证的相关技能和操作流程，确保产品质量符合标准。
4. 建立标准：通过培训，大家都要遵守品质保证的标准和程序，不允许出现随意操作和带瑕疵产品的情况。
5. 提升责任感：培训要求员工对产品质量负起更多的责任，主动参与问题的解决和改进。
6. 持续完善：希望通过培训，使员工自觉保持学习和改进的态度，不断完善品质保证工作。
三、培训内容品质保证培训内容主要包括以下几个方面：1. 品质保证基础知识：包括品质保证的定义、重要性和理念，以及质量管理的相关术语和概念。
2. 质量标准和程序：介绍公司的产品质量标准和品质保证程序，包括各种标准的具体要求和操作流程。
3. 质量检验技术：培训员工掌握各种质量检验技术，包括目测检验、仪器检测和实验室分析等。
4. 质量管理工具：介绍品质保证中常用的质量管理工具，如质量控制图、Pareto图、散点图等。
5. 不良品处理和改进：培训员工如何对不良品进行合理处理，以及如何从根本上解决质量问题。
6. 质量管理案例分析：通过实际案例的分析，让员工深入理解品质保证的重要性和应对质量问题的实际方法。
7. 质量文化建设：做好品质保证工作，需要每个员工都有强烈的质量意识和文化素养，培训还需要对质量文化进行宣传和建设。
8. 质量验收和认证：介绍公司产品的验收和认证流程，以及员工在这一环节中的应注意事项和责任。
品保部应培训项目计划
品保部应培训项目计划一、项目背景品质保证部门是一个公司最重要的部门之一，它负责制定、实施和监督公司内部品质标准和流程。
因此，品质保证部门的员工需要具备专业知识和技能，以确保公司产品和服务的质量得到保障，满足客户需求和期望。
为了提高品质保证部门的工作效率和质量，我们制定了如下培训项目计划。
二、培训目标1. 提高品质保证部门员工的专业知识和技能，使其能够更好地制定和实施品质标准和流程。
2. 帮助员工掌握最新的品质保证技术和方法，提升工作水平和效率。
3. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高部门整体工作质量。
4. 培养员工的领导能力和创新意识，为部门未来的发展做好准备。
三、培训内容1. 品质保证理论知识培训：包括品质管理的基本概念、原则和方法，质量控制技术和流程等相关知识。
2. 品质保证技术和工具培训：包括品质检测设备的使用和维护，质量控制软件的应用，数据分析和报告等技术培训。
3. 团队合作和沟通技能培训：包括团队合作的重要性和方法、有效沟通技巧和解决问题能力的提升等培训内容。
4. 领导能力和创新意识培训：包括领导力培养、创新思维培养和问题解决能力的提升等内容。
四、培训方式1. 网上自学和线下集中培训相结合：员工可以利用网络资源进行自主学习，公司也会组织线下的集中培训活动，由专业人员进行深入讲解和实践操作。
2. 实际工作实践：员工在培训后要求结合实际工作情况，进行相关技能的实践操作和应用，加强学以致用。
3. 实习或交流学习：公司可以安排员工到其他公司进行实习或交流学习，了解其他公司的品质保证工作情况，拓宽视野，获得更多的实战经验。
五、培训周期本次培训项目计划为期12个月，分为三个阶段。
第一阶段为品质保证理论知识培训，时间为3个月；第二阶段为品质保证技术和工具培训，时间为4个月；第三阶段为团队合作和领导能力培训，时间为5个月。
六、培训评估1. 学习成绩评估：员工需要参加每个阶段的培训考核，达到一定的学习成绩才能进入下一个阶段的培训。
品保培训人员的培训内容计划
品保培训人员的培训内容计划一、培训目的和背景品质保证（QA）是保障公司产品和服务质量的关键环节，对于保障用户利益和公司声誉至关重要。
因此，品保培训人员的培训是非常重要的，可以帮助员工掌握品质保证的基本知识和技能，提高产品和服务质量，确保公司在市场竞争中具有持续的竞争力。
本培训内容计划主要针对公司品保部门的新入职员工和现有员工，内容包括品质保证的理论知识、操作技能、质量体系和管理方法等方面的培训。
二、培训内容1. 品质保证基本理论（1）品质保证的基本概念和意义（2）品质保证的发展历程和重要性（3）品质保证的基本原则2. 质量体系和管理方法（1）ISO9000质量管理体系（2）品质保证的管理方法和技巧（3）品质保证的质量控制方法3. 质量检验和测试方法（1）产品和服务质量检验要点（2）常用的产品和服务质量测试方法（3）常见问题的解决方法4. 问题分析和解决技巧（1）产品和服务质量问题的原因分析（2）问题解决的基本技巧和方法（3）案例分析和讨论5. 品质保证的实施和管理（1）品质保证的具体操作流程和方法（2）品质保证的管理体系和监督措施（3）品质保证的评估和改进方法6. 品质保证的沟通和协作（1）内部部门间的沟通与协作（2）与外部合作伙伴的沟通与协作（3）品质保证的信息发布和宣传7. 品质保证的应用实践（1）实际工作中的品质保证实践（2）培训结束后可以进行一两次实地操作训练（3）训练结束后进行小结，归纳出培训中所学知识和技能在实际工作中的应用8. 结业考核和结业证书（1）培训结束后进行综合考核（2）成绩合格者进行结业考核（3）结业后颁发结业证书三、培训方法1. 理论学习：通过课堂教学、讲解和专题研讨，传授品质保证的基本理论知识。
2. 实践操作：通过实际操作练习和案例分析，掌握品质保证的实际应用技能。
3．角色扮演：通过角色扮演和情景模拟，培训员工的问题解决和沟通协作技巧。
4．案例分析：通过分析实际案例，培训员工的问题分析和解决能力。
品保部新人培训计划
第五天
第二天ห้องสมุดไป่ตู้
抽查工作事项有纰漏： 提出并说明相关标准，监督执行 直至工作能独立完成
持续半个月
学习测量仪器/点检等规范
抽查工作事项OK，无纰 漏：可正式上岗工作 导师/工程师不定时抽查 持续半个月，保证工作 有效进行
第四天
第三天
跟随导师作首件/巡检 学会填写报表
独自作首件/巡检 导师监督执行力度/效果 工程师不定时抽查
新员工培训
昆山XX电子科技有限公司
部门：品保部
目录
新员工培训目的
新员工培训程序
新员工培训内容
新员工培训考核
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一.新员工培训目的
使员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
使新员工明确自己的岗位基本职责，更快胜任本职工作
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
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二.新员工培训程序
就职前培训
部门岗位培训
主管考核【口试】
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1.员工自我介绍，让本部门其他员工 知道新员工的到来
2.准备好新员工的办公场所，办公用品
3.为新员工制定导师
4.准备好新员工内训资料
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部门经理：XX 部门主管;暂缺 QE工程师：XXX 文管/助理/IQC：XXX IPQC：XX FQC/OQC：暂缺
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公司组织架构图
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制作人员：XXX 制作日期：2012-12-03
1.每天8：10分之前到公司，部门早会； 2.上班需穿工作服、工作鞋、品管员 需带头巾（女）/袖章（男）； 3.工作期间不可将手机带入车间；如 有紧急电话可至休息室接听，时间不 可超过10分钟； 4.早餐不可带入办公室；
质保部门培训计划
质保部门培训计划一、培训目标本次质保部门培训旨在提高质保部门员工的专业能力，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队整体素质，建立完善的质量管理体系，以提升产品质量和客户满意度。
二、培训内容1. 质量管理体系：介绍公司的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序等内容，使员工全面了解公司的质量管理体系，并明确自己的职责和任务。
2. 产品质量知识：介绍产品质量知识、产品质量标准，对产品的各个环节进行详细讲解，以提高员工对产品质量的重视和理解。
3. 质量管理工具：介绍一些常用的质量管理工具，如流程图、鱼骨图、PDCA循环等，培养员工的质量管理意识和分析解决问题的能力。
4. 团队合作与沟通：加强团队合作与沟通能力，组织团队合作游戏和情景模拟，让员工尝试在团队协作中解决问题，提高员工的团队协作能力。
5. 客户服务：加强对客户需求的理解和把握，培养员工的客户服务意识和技能，提高员工处理客户投诉和问题的能力。
6. 质量改进：介绍质量改进的方法和步骤，鼓励员工提出质量改进的意见和建议，促进质量管理的持续改进。
7. 考核与奖惩：介绍公司的考核制度和奖惩机制，让员工了解公司对质量管理的重视程度，激励员工提高绩效。
三、培训方法1. 理论讲授：组织专业人员对上述内容进行详细的理论讲授，让员工了解理论知识和原理。
2. 情景模拟：组织员工参与情景模拟活动，让员工在模拟的情景中进行质量管理和沟通协作，体验质量管理的实际操作。
3. 团队合作游戏：组织团队合作游戏，让员工在游戏中体会团队合作的重要性，培养团队合作意识。
4. 案例分析：通过案例分析，让员工了解公司内部质量管理的实际情况，学习解决质量问题的方法和技巧。
5. 应用训练：组织应用训练，让员工在实际操作中掌握质量管理工具和方法。
6. 考核评估：对员工进行培训内容的考核评估，评估员工掌握的程度和培训效果。
四、培训时间与地点本次培训将在公司会议室进行，培训时间为每周一上午9:00-12:00，持续3个月。
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【关键字】计划品保部培训计划篇一：品保部XX年工作计划宁波电子有限公司品质部工作计划编制：ERIC-HU前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要.一.目的:根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构:现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员17人, 问题点:1.FQC未起到应有的功能,2.外协品质管理人员欠缺,3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料有原料不良或是混料.4.IQC对外协及供应商管理辅导工作未执行好.XX年组织架构XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要，组织架构暂时调整,后XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人.1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理.4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录.5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作.三.原材进料品质管理.XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98%1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪.2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评分B级以下的厂商提出整改措施3.IQC每月对厂商品质问题进行汇总归类整理,对改善有效的措施进行横向展开.4.更新标准样品及抽样标准使之更准确而有效的检验.四.制程品质管理:篇二：品保部年度教育训练计划书苏州新亚电通有限公司教育训练需求调查表（189-3）核准：审核：王强制定：陈亮篇三：品保部各岗位职责培训教材品保部各岗位职责培训教材（品保部内训教材）一、品保部工作职责品保部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。
二、相关人员工作职责1．品保经理职责：（1）品质策划的发起者；（2）建立、健全品质控制体系；（3）品质仲裁；（4）合约的品质确认；（5）公司品质代表；（6）公司品质执行效果的鉴定；（7）品质稽核的领导；（8）所属职能人员工作的督导。
2．品工主任职责：（1）协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标；（2）协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定；（3）品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。
（4）推行质量工具的有效运用(QC七大手法，SPC)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进；（5）对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨；（6）负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认；（7）协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进；（8）对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估；3．品检主任职责：（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
4. 资料文控员：（1）实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养；（2）对资料进行分类编号，建立帐页，并附上清单；（3）对资料的借阅按《图纸管理规定》严格管理；（4）技术资料、文件的发放、借用，并建立发放记录；（5）对图书资料的采购，及电脑等办公硬件的申请采购，并建帐管理；（6）负责对回收的试制图纸进行保管，并做好回收试制图纸台帐，以供设计者修改图纸时使用；（7）按《图纸管理规定》对作废文件进行管理；（8）严格遵守《保密制度》，对资料妥善保管，不得丢失、损坏，未得到董事长的批准外人不得复印、照相；（9）收回逾期未还的技术资料；（10）拒借未经审批的技术资料；（11）制止破坏资料的行为。
7.文员：（1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；（2）办公用品的领用、发放；（3）文件、资料及质量记录的接收、存(本文来自： 小草范文网:品保部培训计划)档和发放；（4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作；（5）打印本部门的一些文件；（6）参加部门组织的各种培训和其它活动；.（7）各工序品质资料之汇总、分析，品质管制图之绘制，品质报告、统计报表之制作与上交。
8．制程品质工程师职责：（1）负责生产过程和成品的质量控制，制程品质控制能力分析与品质改良；（2）根据物料规格，产品岗位的要求制定相应的检验作业指导书；（3）对制程品质异常进行分析，确认，分析品质原因,提出改良方案，对改进措施进行落实，追踪；(4）负责部门间基础工作的协调，确保产品质量得到有效的管控；(5) 负责品质数据失控分析，实时监控运行过程中的品质执行标准；(6) 按照PDCA循环负责制定品质改善计划，跟进改善效果的确认及验证；(8) 根据客户要求即时修订和优化检验标准和检验指导书；（9）配合工程部完善工艺改良及品质检测，评估新产品的检验方法和标准及流程的制定,并对检验员进行指导和培训。
9. 实验室工程师：（1）产品性能测试（包括新产品的型式试验，老产品零部件结构、材料、工艺改进后的性能试验，出厂产品的抽检试验等）；（2）熟悉实验室所有试验设备、仪器、仪表，并能熟练操作，熟悉承检范围产品的标准和检验方法，制订试验规则；（3）实验室设备、仪器、仪表等的日常维护保养，器材的保管和技术资料的归档管理工作；（4）根据实验采集所需数据，并真实，准确地记录在试验记录表上,根据试验结果提出合理性建议；（5）新进实验设备的安装和调试等验收工作；（6）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定；（7）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告；（8）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理；（9）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结；（10）对各环节QC提供技术支持；（11）保持实验室内部清洁卫生，营造一个良好的测试环境。
10. 客诉工程师：（1）对客诉、稽核、制程质量所产生之问题供货商来料所产生之问题之处理并汇报；（2）客诉8D报告撰写、追踪、确认、结案；（3）品质异常之发觉真因、追踪、确认结案负责；（5）协助品管制作SIP ；（6）教育训练。
11 IQC组长：（1）对本组组员工作之安排及纪律之监督（2）按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制，出具来料检验与试验报告，跟进不良品的处理；（3）品质协调，进料品质记录之复核，品质改善之督导；（4）IQC 样板和检验仪器之管理；（5）组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理；（6) 5S活动之开展。
12 IPQC组长：（1）本组组员工作之安排及纪律之监督；（2）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告；（3）品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；（4）品质协调, 制程巡检及记录的复核；（5）样板和检验仪器之管理；（6）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理；（7）5S活动之开展。
13 FQC组长：（1) 对本组组员工作之安排及纪律之监督；（3) 完善出货品质检测标准；（4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核；（5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理；（6）品质协调，品质改善之督导；（7）FQC样板和检验仪器之管理；（8）组织FQC员的岗位培训及监督考评管理；（9）5S活动之开展。
14 品检员：所有品检员个人所使用资源的清洁、保养、维护，工作环境的“5S”维持；完成上级主管安排的其他工作。
IQC：1、负责所有进料检验（含委外加工、客供等物品）；2、负责填写进料记录报告及相关记录。
3、不合格品确认与标识；不良统计上报工作；4、供货商质量要求及质量异常追踪记录；5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用。
IPQC：1、负责各首件产品的确认；各制程巡检、抽检工作，准确填写巡检、抽检纪录；2、制程质量异常处理与追踪记录；3、负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品，返工追踪并记录；4、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用；5、提出改善产品质量的方案、措施。
OQC：1、负责成品出货检验、库存品抽检等；2、负责填写出货记录报告及相关记录；3、对不合格确认与标识，不良统计上报工作；4、负责质量异常处理与追踪记录；5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用；6、提出改善产品质量的方案、措施。
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