辩证处理各种关系切实搞好安全生产

辩证处理各种关系切实搞好安全生产

抓好安全生产，不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且需要在安全生产实践中用辩证的观点去处理其内在的各种关系，去指导安全生产，把安全第一，预防为主的方针贯彻落实到生产全过程，确保安全生产健康有序的向前发展。

安全与稳定的关系

安全离不开稳定，稳定能促进安全，这是我们从事故教训中总结得出的结论。安全与稳定自始至终贯穿于生产过程、工作过程和职工生活中。稳定是搞好安全生产的基础，没有稳定的政治局面就不会有长久的安全生产。党中央、国务院反复强调：经济的发展，社会的进步，都取决于有没有一个稳定的局面，稳定压倒一切，稳定是第一位的大事。在抓好安全生产过程中，各单位、各部门首先要把做好稳定工作放在前面。对于各种不稳定因素，一定要高度重视，妥善加以引导和处理，把不稳定隐患消灭在萌芽状态，始终注意保持稳定的政治环境和社会秩序，唯有如此，才能为搞好安全生产创造有利条件。

实践告诉我们：没有安全生产就没有稳定，安全生产关系着千家万户的安危，牵动着广大职工家属的心，每一次事故的发生，都会给职工家属稳定的生活秩序蒙上一层阴影，在一定时期内造成职工思想紧张和情绪波动，在一定范围内增加不稳定因素。一旦发生特大伤亡事故，除了国家经济、百姓生命安全受到威胁之外，更为严重的恐怕还是加剧了部分公众的恐惧心理，人心惶惶，破坏了社会的安定气氛。由此可见，安全与稳定密不可分，两者之间相互协调和相互促进，在社会政治稳定中促进安全生产健康发展，在实现安全生产长治久安中保持社会政治稳定。

安全与生产的关系

安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物主义辩证法，用对立统一的观点来分析事物，既承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产。

安全与效益的关系

就企业整体工作而言，经济效益是中心，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿对安全生产有特殊要求，企业发生事故总要造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是经济效益上的直接损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以

保证，生产难以进行这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。

检查与整改的关系

搞好安全生产需要落实的措施很多，组织各种安全检查就是其中之一。但是，必须看到，有些安全检查是没有取得任何效果。究其原因，主要是没有处理好检查与整改的关系。有些单位领导只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重内容；只注重检查，不注重整改，其结果是检查归检查，问题归问题，检查一结束，隐患依然在那里。如何才能利用安全检查的手段促进安全工作呢？其答案是检查与整改相结合，以检查促整改。各单位、各部门对检查发现的突出问题，指定专人负责，采取有效措施，实行三定，限期整改，及时消除事故隐患，做到该停产则停产该整顿则整顿，该罚款则罚款，该关闭则关闭。对于安全隐患整改不及时的单位和责任人，要给予通报批评，并视其情节给予罚款、电视曝光和其它形式的处分。总之，检查是手段，整改是目的，责任到人，奖罚严明，以此来促进安全生产工作不断向深层次发展。

偶然与必然的关系

在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。我们在每一起“偶然”事故中都可以找到隐蔽着的“必然”。冰冻三尺，非一日之寒。每一起事故尽管有各种的“偶然”因素，但终究是“三违+隐患=事故”的结果。要么是违章作业，要么是管理漏洞，要么是监督不严造成的。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工件抓起，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

突出与持久的关系

安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。同时，还要注意日常巩固，避免走过场的行为。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。如每年5月开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么事故案例教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视突击战，忽

视持久战。往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例教育是一项基础工作，它需树立“持久战”的思想，从制度教育等方面逐步建立一套考核机制。在安全生产中，把突击与持久适当地运用到安全生产活动中，使其收到预期的效果。

硬件与软件的关系

安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面，搞好安全生产没有先进的装备不行。这是安全生产中的硬件建设。在抓好硬件的同时，我们必须注重狠抓软件建设，深化安全管理，狠抓职工培训，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成。

必须看到，在安全工作中确实存在着重视抓“硬件”、忽视抓“软件”的现象。有些人认为，抓“硬件”有目共睹，易出成绩，所以对“硬件”建设很投入，很热心，而对“软件”建设，不积极、不主动。为什么同样的装备，同样的条件，同在一个矿生产，有些队平安无事，有些队则发生事故。其中原因就是没有处理好硬件与软件关系。事故教训告诉我们，只有先进装备是不行的，如果放松管理，同样会发生事故，相反，没有先进装备，如果加强管理，时刻绷紧安全生产这根弦，同样能搞好安全生产。实践证明，必须坚持“装备、培训、管理”并重的原则，在安全生产中，既要肯定安全生产需要一定的物质基础，又不搞唯条件论。

爱护与袒护的关系

爱护与袒护只有一字之差，然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往错把袒护当爱护，必然给安全生产带来负面效应。在安全生产中，各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中，寓爱于严，严要求才是真爱护，严处理才是真爱护。而在安全生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱护，他们把严格要求同爱护下属对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。上述事例告诉我们：各级领导要在安全生产中真正爱护下属，必须首先严格要求下属，严格管理下属。只有这样，才能保证安全生产的健康发展。但愿我们的各级领导都能正确理解“爱护”二字，把对下属的爱护落实到从严管理中，从而保证人自为安，接章操作，警钟长鸣，安全生产。

情治与严治的关系

情和严只两个字，说起来简单，做起来可就难了。在安全生产中，情治和严治，也可视作一个对立的统一体，有些人往往处理不好两者的关系，以致顾此失彼，容易走向极端。有的一味强调“情治”，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，无章可循。有的一味强调“严治”，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通。这样都不能使我们的管理达到目的。如何处理“情治”与“严治”，不妨学学孙子兵法，因为用兵之道和安全管理是相通的。孙子兵法讲“视卒如婴”，其意是讲要动之以情，但孙子也说到，如果对士兵“厚养而不用，溺爱而不令、混乱而不治”，就好象娇生惯养的孩子，那就没有什