NGO与企业合作案例
NGO+政府+企业
正确处理NGO和政府、企业的关系环保NGO是独立于政府和企业的社会第三部门，但是，它的生存与发展又和政府、企业有着密切的关联：在获取资源和开展活动方面，环保NGO需要政府和企业的帮助；另一方面，环保NGO又要对政府和企业的行为进行监督。
因此，环保NGO必须处理好与政府、企业的关系，给自己一个准确的定位。
环保NGO必须保持自身的独立性，坚持自己的理念，这是环保NGO开展任何活动都必须要坚持的原则。
在我国现存的民间环保组织中，由政府部门发起成立的官办NGO占了所有民间环保组织（包括高校社团）的49.9％，真正由民间自发成立的环保NGO只占了总数的7.2％。
这种现状决定了我国的环保NGO在独立性方面存在很大缺陷，对政府部门的依赖性过强，不能起到作为第三部门监督政府行为、制约政府权利的作用。
环保NGO作为公众环境利益的代表，对待政府的态度应该是不依附、不仇视，在保持自身独立性的同时积极寻求与政府部门的合作，同时监督政府的行为，发现和指出政府在政策上的失误和管理上的不足。
在和企业的关系方面，传统上，我国环保NGO与企业的关系常处于对立或者冷漠的状态。
对于那些在生产过程中不存在破坏环境行为的企业来说，环保NGO和它们没有关系，而对于污染企业来讲，环保NGO和它们又是对立的。
实际上，对于环保NGO而言，企业既有可能是问题的制造者，又有可能是重要的资金来源。
因此，在对待企业的态度问题上，环保NGO不能完全依赖于可能造成污染的企业的资助，同时也不可以采取完全对立的态度，而是应当站在企业的角度分析污染产生的原因，通过提供解决方案谋求合作——为其寻找或提供污染治理上的技术帮助，使企业能够低成本地解决排污问题；同时向企业宣传企业公民和社会责任理念，并通过各种渠道给企业带来真实的经济效益，比如争取税收政策上对企业捐助环保事业免税；与企业合作开展各种环保、文化宣传项目来提升企业的知名度，为其树立良好的公众形象，创造潜在的品牌价值。
环境治理的多元主体与合作模式
环境治理的多元主体与合作模式1. 引言环境治理涉及到多方面的主体，包括政府、企业、非政府组织(NGO)和个人等。
这些不同的主体通过合作模式，共同努力解决环境问题。
本文将探讨环境治理中的多元主体以及不同的合作模式。
2. 政府的角色政府作为环境治理的主导力量，扮演着重要的角色。
政府应制定环境法律法规，建立监管机构，并积极推动环境保护政策的执行。
同时，政府还应该加强环境宣传和教育，提高公众对环境问题的认识和意识。
3. 企业的责任企业在环境治理中也承担着重要的责任。
企业应该推行可持续发展战略，减少对环境的负面影响。
一方面，企业可以通过提高生产过程的能源利用效率和减少废弃物的排放，达到环境保护的目的。
另一方面，企业也可以通过投资环境友好型技术和产品的研发，为环境治理做出更大的贡献。
4. 非政府组织的作用非政府组织在环境治理中具有独特的作用。
NGO可以通过舆论引导和公众监督，推动政府和企业改善环境治理政策和行为。
此外，NGO还可以组织环境培训和教育活动，提高公众对环境问题的认识和参与度。
NGO与政府和企业之间的合作，可以实现环境治理的多元化。
5. 公众参与的重要性环境治理中，公众的参与也是至关重要的。
公众可以通过参与环境评估、环境决策和环境监督等过程，发挥自己的声音和权利，促进环境治理的公正和透明。
公众对环境问题的关注和行动，也能够推动政府和企业更加重视环境保护。
6. 多元主体的合作模式为了有效实现环境治理，多元主体之间需要建立合作关系。
政府、企业、NGO和公众可以通过以下方式进行合作：- 建立信息共享平台，促进信息沟通和交流。
- 进行合作项目和活动，共同推动环境保护。
- 签署合作协议和框架，明确各方的责任和义务。
- 联合开展研究和技术创新，提高环境治理的效率和效果。
7. 成功案例在全球范围内，有许多成功的环境治理案例。
例如，联合国可持续发展目标中的环境目标，要求各国政府、企业、NGO和公众共同努力，解决全球的环境问题。
企业社会责任案例及分析
宝洁捐助希望小学拓展商业舞台宝洁公司是在华跨国公司里面捐助希望小学最多的公司，从1996年开始，用于教育的资助额已经达到320万元，先后兴建了188所希望小学。
宝洁捐助希望小学上建立了一套成熟模式。
宝洁的很多商业合作伙伴也和宝洁一同建立希望小学。
比如，正大旗下的易初莲花和宝洁也合作建立了易初莲花希望小学，宝洁（中国）公司对外事务部经理王成仓认为，这是从另一个模式上开拓了我们商业合作的舞台。
百事开办土豆农场沙漠变绿洲百事公司投资了近2亿元人民币，在中国各地开发土豆种植项目，在内蒙古建立了种植基地，使沙漠变绿洲，并在其它地区进行推广。
百事方面相关负责人邰祥梅女士表示，百事从生意角度取得了自己的基本目的，要有回报，要做生意，并非纯粹地改造沙漠，但同时也把沙漠改造为良田。
正大集团推进标准化养殖在中国相对贫困的西北等地区，正大集团将优良种苗、种子提供给农民，并向农民提供优良的管理模式。
据不完全统计，正大集团平均每年给农民放畜的数量达到2.1亿只。
正大每年提供的合同饲料有15万吨，现有的肉鸡规模饲料专业户2万户，直接参与养殖的人数有26万人，每年提供有机肥共计40万吨。
并帮助农民按照正大的标准建设鸡舍和猪舍。
通过对农民进行持续不断地技术培训，让农民成为养殖能手，从而推动提高中国整个畜牧业饲养水平。
4、万通地产打造中国首个绿色社区标准指标体系2004年3月28日，万通地产集团感恩日活动在北京举行。
活动首次展示了万通地产自创业至今十余年中所做的公益活动。
其间举行隆重仪式与着名环保组织“地球村”结成公益战略合作联盟，以致力于打造中国首个“绿色社区标准指标体系”，以升华万通地产的企业价值与社会责任。
目前，社会责任成为构成企业竞争力的重要元素。
通过此次行动，充分展现了万通公司的社会责任与其投身公益活动积极性，这在无形之中提升了万通地产的品牌竞争力。
2、海信集团董事长周厚健提案家电节能在2004年3月份召开的十届全国人大二次会议上，作为全国人大代表的海信集团周厚健董事长，上交了关于“加快立法，全民节能”的提案。
2008年跨国公司履行社会责任21个优秀案例
2008年跨国公司履行社会责任优秀案例1. 百事：土豆农场播种生态农业位于内蒙古达拉特旗展旦召苏木2万亩的农场，是百事公司最具示范性的“农业项目”之一，该农场应用最新的灌溉、冷藏和散装运输技术，成为世界一流的标准化农场，今年，这个农场已经整整10年。
伴随着农场的成功运作，沙漠里开发的种植项目模式得以推广，成功带动了其他地方经济的迅猛发展。
农场所在地的沙化情况得到有效遏制，环境明显改善，地价逐渐上涨，当地政府的招商引资活动开展得越来越顺利，百事农场带来了强有力的可持续发展效应。
对于马铃薯的种植，百事公司始终坚持“精细农业”的标准和“高产高效”的原则，引入最先进的农业技术和设备精心种植马铃薯，“把马铃薯像对待孩子一样精心扶养”。
百事2万亩的马铃薯农田，全部采用现代化的机械进行播种、生产、灌溉和收割。
百事模范农场的成功，生动体现了百事公司企业社会责任中的环保意识，其成功经验对中国这样一个缺水严重、沙漠化威胁日益扩大的发展中国家如何进行保护性开发、进行可持续发展探索有很大借鉴意义。
如今，达拉特旗农场已作为样板开始在内蒙古其它地区推广，其模式也为国内其他有志于西部开发的企业所借鉴和仿效。
2. 宝马：特色助学活动7月21日，宝马中国和华晨宝马在沈阳再度启动了“宝马优秀大学生奖励基金”获奖学生代表暑期实习项目，10名来自全国10所重点理工科院校的获奖大学生代表在华晨宝马沈阳工厂开始为期一个月的实习。
在为期30天的实习期中，华晨宝马为他们提供一个在世界顶级汽车制造商工厂实地学习和锻炼的宝贵机会，并承担10名实习生所需的全部费用。
实习期间，学生可参观并了解车身车间的具体运转情况，在总装车间亲身体验宝马轿车的生产全过程。
此外，为丰富学生的实习生活，BMW每周还组织一次参观或培训活动，其内容主要涵盖：宝马历史讲座、华晨宝马产品知识培训、企业社会责任讲座、参观BMW授权经销商沈阳华宝汽车销售服务有限公司以及与华晨宝马负责生产和人事的高层面对面交流活动等。
主题文化公共部门和私营部门的合作关系-UNESCO
主题：文化公共部门和私营部门的合作关系时间：2013年5月16日（下午）地点：黄龙饭店珍珠厅主持人：大家下午好。
我想我们应该开始今天下午的讨论了，也许我们还有一些听众他们还在吃午饭，但是我们必须开始了。
首先我想欢迎大家来参加三B会议的讨论，我们这节的讨论是关于公共部门和私营部门的合作关系，我们首先会进行主旨的发言，然后进行案例分析，案例分析之后是茶歇，茶歇之后再进行小组讨论。
首先我想邀请陈凌教授来给我们做主旨演讲。
陈凌Chen Ling：女士们、先生们下午好，我非常容幸能够参加这一节的讨论，能做个演讲。
实际上我并不是公私合营文化方面的一个专家，我只是管理学方面的一个教授。
我是来自于浙江大学，所以我是当地人，本身就是来自于杭州。
我主要是从事管理方面的一个研究，我总是对于那些有着悠久历史的商业感到非常浓厚的兴趣，但是在中国我们并不是有很多的家族企业，百年老店并不是很多。
这是因为我们文化的原因，在中国有很多的私营企业，他们是78年以后才建立起来的。
在我的20分钟的时间里面，我会给大家来讲一下，中国的私营部门以及他们在文化当中的作用。
我还有另外一个头衔，我是浙江大学创业中心的主任，在杭州有非常活跃的私营企业家，我们把他叫做浙商。
浙商在中国是非常有名的商帮，在海外也非常有名。
在我的研究当中，我会给大家分享三个案例，来讲一下为什么浙商这么成功。
这是浙江的一个地图，在中国浙江只是一个小省，和其他的大省相比，在浙江我们只占到中国国土面积的1%，我们的人口是4500万，只占到全国人口的4%。
但是我们有非常高的GDP的增长，人均的GDP是非常高的，超过了全国的平均水平。
浙江特别是浙商很多是家族企业，他们是从农村起步的。
在杭州有一些非常成功的私营企业，比如说像阿里巴巴是最大的一个电子商务企业，他的总部是在杭州，还有万向集团，也是非常成功的一个公司。
还有娃哈哈，这是中国最大的饮料企业。
还有吉利，2010年从福特的手中收购了沃尔沃。
耐克企业社会责任案例分享
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立 直接向CEO汇报的CSR副
1998年，耐克公司创 总裁，着手建立企业社 始人兼CEO菲尔·奈特承 会责任体系 认：耐克产品已经成为
血汗工资、强迫加班和 滥施淫威的代名词
2021/6/3
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二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 1、从战略、制度、项目、绩效、报告五个方面看耐克CSR体系
完善标准+严格监督+严厉处罚+开放透明+投诉机制+主动曝光 SA8000+耐克公司行为准则+耐克工厂生产守则 +控制行动方案+执行手册+耐克工厂安全准则
内部团队+商业合作伙伴+购买NGO服务+NGO主动监督
2021/6/3
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五.耐克（NIKE）公益事业 1、耐克公益项目（活动）例举
“运动”
耐克·中超大学生助学基金
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
创新
项目制度
资源保障
力量聚焦
长期行动
多形态执行
监督、评估、改善
2021/6/3
环境、气候
社区、公益
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二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 6、耐克企业社会责任绩效评估及披露 2005年，耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司，此 外，耐克公司还首次在其网站上公布了其代工厂的审计方法（详情请登录： ） 问题一：为什么要评估？谁来评估？如何评价？ 问题二：如何保障评估的客观、公正、真实性？ 问题三：评估结果要不要公布？如何公布？向谁公布？ 问题四：负面信息要不要公布？公布多少，如何公布？ ……
企业公关成功案例
企业公关成功案例
下面是一些成功的企业公关案例：
1. Coca-Cola和联合国儿童基金会（UNICEF）的合作：Coca-Cola与UNICEF合作推出了一项倡议，名为“干净水和卫生计划”。
该倡议致力于帮助解决全球范围内缺水和卫生问题。
这
项合作使得Coca-Cola得到了积极的宣传声誉，因为它参与了
一个重要的公益活动，并在全球范围内改善了生活质量。
2. Airbnb平台向加州野火受灾者提供免费住宿：在加州发生
大规模野火后，创始人Brian Chesky宣布，Airbnb将提供免费住宿给受灾者和救灾人员。
这一举动引发了广泛关注和赞赏，让Airbnb在媒体和公众中获得了正面的形象和口碑。
3. Patagonia的环保行动：户外品牌Patagonia一直以环保和可
持续发展为核心价值观。
该公司采取了一系列措施来减少其环境影响，并资助环保组织进行保护工作。
这些行动使得Patagonia得到许多环保组织和消费者的认可和支持，树立了
一个积极的品牌形象。
4. 特斯拉的电动车革命：特斯拉成为了电动汽车行业的领军者，并推动了全球范围内的电动车革命。
这使得特斯拉在媒体和公众中成为一个创新、环保和激励人心的品牌。
这些成功案例表明，在企业公关中，参与公益活动、积极响应社会问题、倡导环保和可持续发展等做法能够赢得公众和媒体的支持，并为企业树立正面形象和口碑。
NGO与企业合作案例
NGO的形成背景“非政府组织”一词开始于1945年联合国成立，在联合国宪章第71条款第10章中提出[1]作为机构的咨询角色，没有成员是政府或州（见咨询身份）。
“国际NGO”（INGO）的定义由1950年2月27日ECOSOC的288(x)决议首次提出：“国际非政府组织就是任何不通过订立国际条约而成立的国际组织”。
在可持续发展中，NGO和其他主要群体的关键作用在21号议程第27章[2]得到承认，以修正联合国和非政府组织咨询关系的论述。
[3]国际非政府组织自1972年斯德哥尔摩联合国人类环境大会后，逐步形成在联合国各组织开会的同时、同地，召开相同主题的非政府组织论坛或磋商会议的惯例。
这标志着除国家政府作为行为主体之外，还形成了非政府的行为主体，即国际组织、跨国公司、非政府组织和个人。
在人权、人道主义援助、环境保护、和平和安全事务中，非政府组织成为国际关系中的重要因素。
1992年联合国环境与发展大会通过的《21世纪议程》第27章提出要加强非政府组织的作用，要求各国政府和各政府间国家组织同各国非政府组织建立起真正的社会伙伴关系和对话关系，以使非政府组织能够发挥独立的、有效的和负责的作用，并为此建立相应的机制。
20世纪的全球化提升了NGO发展的重要性。
许多问题不是民族内能解决的。
国际条约和像世界贸易组织这一类国际组织被认为过于以资本主义企业利益为中心。
为了平衡这一矛盾，NGO以发展人道主义、发展资助和可持续发展为重点。
国际社会论坛是一个显著的例子，它与每年1月在瑞士Davos召开的世界经济论坛形成对比。
第五届国际社会论坛于2005年1月在巴西的Porto Alegre举行，参加论坛的有来自1000个NGO的代表。
NGO不是政府，不靠权力驱动；也不是经济体，尤其不靠经济利益驱动。
NGO的原动力是志愿精神。
一个发达的现代社会需要发达的非政府组织。
据调查，美国非政府组织总数超过200万个，经费总数超过5000亿，工作人员超过900万人。
企业公益 案例
企业公益案例企业公益在当今社会已经成为了一种新的企业社会责任，许多企业通过公益活动来回馈社会，提升企业形象和品牌价值。
下面我们就以一家知名企业为例，介绍一下他们在公益方面的案例。
某知名跨国企业XXX在中国市场的发展非常快速，但同时也面临着市场竞争激烈以及环境保护等问题。
为了积极回馈中国社会，同时传递积极的企业形象，该企业开展了一系列公益活动。
该企业以环保为主题进行公益活动。
在中国大部分地区，空气质量和环境保护一直是人们关注的焦点。
该企业出资建设公共绿化带、植树造林、净化饮用水源等环保项目，为改善当地环境做出了积极的努力。
该企业还主动与当地政府和环保组织合作，共同开展环保宣传、投放环保广告、组织环保公益活动等，帮助提升民众的环保意识，促进社会的可持续发展。
该企业以教育为主题进行公益活动。
在中国很多地区，教育资源不足，很多农村地区的孩子们都面临着辍学的困境。
为了解决这一问题，该企业在当地开办了“希望小学”计划，出资捐助学校建设、改善教学设施、提供教学资料等，帮助孩子们获得更好的教育资源。
该企业还进行了一系列教育扶贫活动，为家庭经济困难的孩子提供资助，帮助他们顺利完成学业，接受更好的教育。
该企业以扶贫助残为主题进行公益活动。
中国有许多贫困地区和残疾人群体，需要得到社会的关爱和帮助。
该企业在扶贫助残方面做了很多工作，例如资助贫困地区的建设项目、提供就业机会、开办技能培训班等，帮助当地群众摆脱贫困。
该企业还开展了残疾人帮扶计划，为残障人士提供康复服务、职业培训、工作机会等，帮助他们重新融入社会，实现自我价值。
该知名企业在中国市场开展了多项公益活动，涉及到环保、教育、扶贫助残等多个领域，帮助解决当下社会面临的问题，让更多的人受益。
通过这些公益活动，该企业不仅提升了自身的社会形象和品牌价值，也为中国社会的可持续发展和进步做出了积极贡献。
这样的企业公益案例，不仅体现了企业的社会责任感，也为其他企业树立了榜样，促进了更多企业参与到公益事业中来。
中外社工合作案例
中外社工合作案例如下：
1. 国际非政府组织（NGO）合作：许多国际NGO与中国的社工机构展开合作项目，例如儿童福利、教育支持、残障人士服务等。
他们通常通过提供资金、技术指导和培训来支持中国社工机构的工作，帮助改善中国社会福利和公益服务水平。
2. 学术研究合作：中国的社会工作学术机构与国外大学、研究机构展开合作，共同开展社会工作领域的研究项目。
这种合作通常涉及跨国调研、数据共享、学术交流等，有助于促进社会工作理论和实践的跨文化交流与发展。
3. 跨国企业社会责任项目：一些跨国企业在中国开展社会责任项目时，会与国内外的社工机构合作，共同推动社区发展、教育支持、环境保护等领域的项目。
这种合作通常涉及资源共享、培训交流和监督评估，有助于促进企业和社会工作机构在可持续发展领域的合作与创新。
企业开展公益活动的典型案例
企业开展公益活动的典型案例
企业开展公益活动的典型案例有很多，这里提供一个典型的案例：
某大型零售企业开展“爱心助学”公益活动。
该企业通过与当地教育部门合作，为贫困地区的学校捐赠了学习用品、体育器材和图书等物资，同时还为学校提供了教育资源和培训，帮助教师提高教学质量。
此外，该企业还组织员工志愿者前往学校，为学生提供课外辅导和心理咨询等服务。
这个案例中，企业通过开展公益活动，不仅为社会做出了贡献，还提高了企业的社会形象和品牌知名度。
同时，员工参与公益活动也能够增强员工对企业的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和工作效率。
当然，不同的企业可以根据自身的特点和优势，选择适合自己的公益活动形式和内容。
但是无论形式如何，企业都应该注重公益活动的实际效果和社会价值，避免流于形式或表面化。
优秀案例6篇范本模板
优秀案例6篇范本模板（这篇文章将介绍6个优秀案例的范本模板，以供参考和借鉴。
每个案例都将描述其背景、挑战、解决方案和结果。
以下是这6个案例的简要概述。
）案例1：企业A的市场营销策略改进案例2：学校B的教育创新项目案例3：医院C的患者护理质量提升案例4：政府D的城市治理改革案例5：NGO组织E的社会公益活动案例6：个人F的个人品牌建设（接下来，将按照模板展示每个案例的详细内容。
）案例1：企业A的市场营销策略改进背景：企业A是一家大型制造企业，由于市场竞争日趋激烈，公司面临销售下滑的挑战。
挑战：公司面临着市场占有率下降、产品竞争力不足等问题，急需改进市场营销策略以保持竞争优势。
解决方案：企业A决定进行市场调研，了解目标客户需求和市场趋势。
基于调研结果，公司进行产品升级和定价策略调整，并加强市场推广和销售团队培训。
结果：通过市场营销策略的改进，企业A成功恢复了销售增长势头，市场占有率得到提升，企业盈利能力得到改善。
案例2：学校B的教育创新项目背景：学校B是一所中小学，想要提升教育质量，培养学生的综合能力。
挑战：学校B面临着教育资源匮乏、学生学习兴趣不高等问题，需要开展教育创新项目。
解决方案：学校B引进前沿教育理念，优化教学内容和方法。
同时，学校与社会资源合作，开展课后辅导和兴趣拓展活动，提升学生综合素质。
结果：学校B的教育创新项目取得了显著效果，学生的学习兴趣和能力得到提升，学校教育质量排名也有所上升。
案例3：医院C的患者护理质量提升背景：医院C是一所大型综合医院，想要提高患者护理质量和满意度。
挑战：医院C面临着护理质量不稳定、患者投诉率高等问题，需要改进护理服务和提升患者体验。
解决方案：医院C进行了护理团队培训和规范化操作流程的制定。
同时，医院引进了先进的医疗设备，并加强了患者与医护人员之间的沟通和交流。
结果：医院C的患者护理质量明显提升，患者满意度得到了提高，医院在医疗行业中的声誉也进一步巩固。
案例4：政府D的城市治理改革背景：政府D负责一座中型城市的管理和治理，想要提升城市的发展和居民的生活质量。
商会发展与国际NGO组织标准接轨
1987年中国大兴安岭罕见的特大森林火灾之前，福建的木材商人主要是到以大兴安岭为主的东北木材富集地区采购木料。但是大兴安岭火灾给东北地区的木材资源造成了严重损失，当地政府加大了政策保护力度。二十世纪九十年代初期，福建木材商人开始冒险进入俄罗斯，开辟新的木材资源贸易渠道。随后，逐步扩展到缅甸、越南、老挝、泰国、美国、马达加斯加、加拿大等国家。
创新工作方式，贴心服务会员，真情回报社会
“你分享一个水果，我分享一个水果，我们大家的水果就吃不完，而且品种丰富。”谈到北京市木业商会为会员提供的各种贴心服务时，唐荣耀用一个简单而形象的比喻来说明会员企业之间信息和资源共享的重要性。
在担任北京木业商会秘书长之前，唐荣耀创办了一家名叫“渗透”的文化企业，并担任过多家企业的高级顾问。这种广泛的从业履历使他善于把一种企业家精神融入到商会的管理和运营中。
据了解，北京市木业商会成立以来，除了推动会员企业在本行业加快产业升级与可持续发展，还在多元化发展方面取得了较快进展。商会会员企业的经营项目已广泛涉及红木家具、家具建材市场开发、投资、地产、能源、文化、医疗、物流、金融、进出口贸易、高科技产业等20多个业态。
商会未来的主要发展愿景则是“打造具有全国影响力的木业总部基地”，致力于将北京市木业商会发展为全国知名行业商会、品牌商会，全面提升在京木业、家具企业的团队竞争力，积极推动木业家具行业在北京乃至全国的大发展。
中华全国工商业联合会 社会责任案例
中华全国工商业联合会社会责任案例嘿，朋友们！今天咱们聊聊中华全国工商业联合会那些超棒的社会责任案例！你们知道吗，工商联就像是一个超级大团队，里面有好多厉害的角色呢！比如说有个企业家老王，他的企业做得风生水起，但他可没只顾着赚钱，而是心系着社会。
他带领着员工们积极参与各种公益活动，给贫困地区的孩子们送去温暖和关爱，那场面，真的太让人感动了！这不就像是一盏明灯，照亮了那些孩子前行的道路嘛。
还有一家企业，为了保护环境，投入了大量的资金和精力来研发环保技术，减少对环境的污染。
他们难道不知道这样做成本很高嘛？但他们还是义无反顾地去做了！这就像是一个勇士，不畏艰难险阻，坚定地守护着我们的地球家园！这是多么了不起的举动啊！
再看看那些为了促进就业而努力的企业们，他们积极招聘，给无数人提供了工作机会，让他们能够自食其力，过上有尊严的生活。
这难道不像是给人们送上了一艘在生活海洋中航行的船嘛，带着他们驶向美好的未来呀！
中华全国工商业联合会在社会责任这方面做得可真是太棒啦！这些企业和企业家们，用他们的行动诠释了什么是真正的责任和担当。
他们不是为了作秀，而是真心实意地为社会付出。
他们就像是社会的脊梁，撑起了一片美
好的天空。
我觉得我们应该向他们学习，都行动起来，让我们的社会变得更加美好！每个人都可以贡献自己的一份力量，不是吗？无论是大还是小，都有着重要的意义呀！。
境外企业与ngo公益活动监管协议
境外企业与ngo公益活动监管协议境外企业与 NGO 公益活动监管协议一、引言在当今全球化的背景下，境外企业与非政府组织（NGO）合作开展公益活动的情况日益增多。
这种合作不仅有助于提升企业的社会形象，也为社会公益事业带来了更多的资源和支持。
然而，为了确保公益活动的合法性、公正性和有效性，制定一份完善的监管协议显得至关重要。
二、协议主体本监管协议的主体包括境外企业（以下简称“企业”）和 NGO（以下简称“组织”）。
企业应具备合法的经营资质和良好的商业信誉，组织应在相关领域具有丰富的经验和专业能力，并依法注册和运营。
三、公益活动的目标与范围（一）明确公益活动的目标公益活动应旨在解决特定的社会问题，如教育公平、环境保护、贫困救助等，并具有明确、可衡量的目标。
（二）确定活动范围详细规定活动的地理范围、受益人群、实施时间等，确保活动的针对性和可行性。
四、权利与义务（一）企业的权利与义务1、企业有权了解公益活动的进展情况，并对活动的实施提出合理的建议和意见。
2、企业有义务按照协议约定提供必要的资金、物资或技术支持。
3、企业应尊重组织的专业判断和决策，不得干涉组织的正常运作。
（二）组织的权利与义务1、组织有权根据活动的实际需要合理安排和使用企业提供的资源。
2、组织有义务按照协议要求，认真组织实施公益活动，确保活动达到预期目标。
3、组织应定期向企业汇报活动进展和财务状况，接受企业的监督。
五、资金管理（一）资金的提供企业应按照协议约定的时间和方式，将承诺的资金足额提供给组织。
（二）资金的使用组织应建立健全的财务管理制度，确保资金专款专用，用于公益活动的相关支出。
任何资金的挪用、滥用都将被视为严重违约。
（三）财务报告组织应定期向企业提供详细的财务报告，包括资金的收支明细、使用用途等，以便企业进行监督和审计。
六、活动执行与监督（一）活动执行计划组织应在活动开始前制定详细的执行计划，包括活动的具体步骤、时间节点、责任人等，并提交给企业审核。
NGO与企业过招
NGO与企业过招作者：暂无来源：《环球慈善》 2012年第1期文／小熊图/CFP代表公众的第三部门与商业部门存在利益冲突是必须承认的事实，但双方也存在着共同目标——可持续发展。
所以，这对“冤家”如何有效地化解冲突，展开良好的沟通、合作，把双方思维调整到一个频道上，是建立信任和合作的关键所在。
■NGO盲目选择企业要解决的问题Michael Bloomfield加拿大Harmony Foundation主席企业和NGO本来就应该是不同的。
企业和NGO不可能就所有问题都达成共识，但是双方可以对共同关注的问题，以互相尊重的方式开展合作。
我在1985年成立了加拿大和谐基金会，基于我本身是野生动物学家及科学方面的背景，我对同行说，我们应该跟企业合作，不然的话，互相之间的指责，最后得到的就是不健康的环境，对谁都没有好处。
在中国，在最近的十年里，仅注册的NGO就增长了75倍，显然人们越来越关注这个社会各方面的发展，想要通过自己的努力做一些事情，包括跟政府合作、跟企业合作。
对于大多数NGO来说，他们希望取得社会进步、保护环境、善待动物……所有这些动机都与跟企业合作没有矛盾。
所以，二者进行合作的初衷是存在的。
目前，企业与NGO合作最大的一个问题，是NGO盲目地选择要解决的问题，很多时候是出于赞助方的要求。
可能今天处理气候变化的问题，明天处理贫困儿童的问题。
不是按照NGO的宗旨，而是按照企业的兴趣来选择想要解决的问题。
企业和NGO合作目前有很多的障碍，需要促进两者的沟通和理解。
另外，还要尽量避免从一个小项目跳到另一个小项目的合作，我们应该争取建立长期的合作关系。
很显然，通过企业和NGO有效合作，我们能够建立一个清洁、健康、繁荣的社区和环境。
这对企业和整个社会都是有好处的。
■企业与NGO合作勿“一次性”王艳蕊乐龄合作社主任2010年之前，由于乐龄还不是一个很成熟的机构，我们很少有跟企业的合作的经历。
从2010年以后，我们和一些企业开始有比较好的合作关系。
NGO企业沟通手册(五.1)NGO与企业合作
NGO企业沟通手册（五.1）NGO与企业合作
第三章NGO与企业相合作
本章将讨论：
1. NGO为什么要与企业合作？
2. NGO与企业合作的步骤有哪些？
3. NGO与企业合作的途径有哪些？
4. NGO与企业合作中易出现哪些问题？
5. NGO如何解决与企业合作中出现的问题？
6. NGO如何评估与企业合作的效果？
7. 案例分享
3.1 NGO为什么要与企业合作？
虽然世界上最早的NGO是为废奴而生，是战斗性较强的组织，但其雏形即公元1800年之前的所有的国际组织都是宗教组织，以宣传基督教为主要目的，形式包括医疗、教育、抚孤等，姿态都是和平、合作的。
今天的中国，合作仍是NGO与企业之间比较常见的一种外在关系。
NGO 与企业合作的底线必须是：1. 企业的需求符合NGO的道德底线和社会使命，2. 在合作过程中NGO保持其相对独立性。
满足了这两个底线的合作，并且NGO在精神上与企业平等，即得到企业的信任，与企业共同认
可游戏规则、与企业一样拥有决策权。
这样的合作，才有可能是平等的、长期的合作。
NGO与企业之间之所以有可能产生合作，是因为双方是一种相互需要、相互补充的关系，可以找到共同利益、共同目标。
一方面，企业可为NGO提供资金和合作项目，通过规模运作扩大NGO影响力，优秀企业的管理模式还可供NGO借鉴学习；另一方面，NGO特别是一些本土草根NGO社区关系较好，勇于创新，办事灵活，可为企业打开社区的大门，提升企业的美誉度和影响力，美化企业的公众形象，拓展其营销渠道，扩大企业的市场，担当企业与政府沟通的桥梁，同时还可为企业员工志愿者提供一个拓宽视野、直接参与社会变化的有益经历，从而增强企业内部凝聚力，改善企业内部的生态体系。
社会责任合作
社会责任合作社会责任合作是指企业与社会组织、政府机构以及其他利益相关方之间建立的一种合作关系，共同承担社会责任，推动社会福利的改善和可持续发展。
社会责任合作不仅有助于企业实现可持续发展目标，也对社会发展具有积极的影响。
一、社会责任合作的意义社会责任合作不仅可以提升企业形象和品牌声誉，还能够为企业带来商业价值。
通过与社会组织合作，企业能够更好地满足社会需求，促进社会公正和平等。
此外，社会责任合作还可以减少企业在社会和环境方面的负面影响，建立起企业长期的竞争优势。
二、社会责任合作的形式1. 与非政府组织合作企业可以与非政府组织（NGO）合作，共同推动环境保护、素质教育、贫困救助等社会问题的解决。
企业通过与专业的NGO合作，可以更加高效地开展社会责任项目，将企业的力量最大化地发挥出来。
2. 与政府机构合作企业可以与政府机构合作，共同制定和执行社会责任政策和计划。
政府在制定相关政策时，可以借鉴企业的经验和专业知识，确保政策的针对性和可行性。
企业通过与政府合作，可以更好地履行社会责任，同时也可以获得政府的支持和资源。
3. 与供应商和合作伙伴合作企业可以通过与供应商和合作伙伴合作，共同推动社会责任的落实。
例如，企业可以要求供应商遵守环境保护和劳工权益的相关标准，共同打造一个可持续发展的价值链。
三、社会责任合作的案例1. 麦当劳与世界自然基金会合作麦当劳与世界自然基金会合作，共同推动可持续发展和环境保护。
双方合作开展了一系列的项目，包括减少温室气体排放、提高供应链可持续性等，为企业的社会责任和环境保护作出了积极贡献。
2. 宝洁与联合国儿童基金会合作宝洁与联合国儿童基金会合作，致力于改善儿童的卫生健康和教育条件。
双方合作开展了水、卫生和卫生课程项目，为儿童提供洁净的水源和健康的生活环境，帮助他们获得更好的成长条件。
四、社会责任合作的挑战和建议社会责任合作面临一些挑战，包括合作伙伴选择、目标一致性、资源分配等方面。
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NGO的形成背景“非政府组织”一词开始于1945年联合国成立，在联合国宪章第71条款第10章中提出[1]作为机构的咨询角色，没有成员是政府或州（见咨询身份）。
“国际NGO”（INGO）的定义由1950年2月27日ECOSOC的288(x)决议首次提出：“国际非政府组织就是任何不通过订立国际条约而成立的国际组织”。
在可持续发展中，NGO和其他主要群体的关键作用在21号议程第27章[2]得到承认，以修正联合国和非政府组织咨询关系的论述。
[3]国际非政府组织自1972年斯德哥尔摩联合国人类环境大会后，逐步形成在联合国各组织开会的同时、同地，召开相同主题的非政府组织论坛或磋商会议的惯例。
这标志着除国家政府作为行为主体之外，还形成了非政府的行为主体，即国际组织、跨国公司、非政府组织和个人。
在人权、人道主义援助、环境保护、和平和安全事务中，非政府组织成为国际关系中的重要因素。
1992年联合国环境与发展大会通过的《21世纪议程》第27章提出要加强非政府组织的作用，要求各国政府和各政府间国家组织同各国非政府组织建立起真正的社会伙伴关系和对话关系，以使非政府组织能够发挥独立的、有效的和负责的作用，并为此建立相应的机制。
20世纪的全球化提升了NGO发展的重要性。
许多问题不是民族内能解决的。
国际条约和像世界贸易组织这一类国际组织被认为过于以资本主义企业利益为中心。
为了平衡这一矛盾，NGO以发展人道主义、发展资助和可持续发展为重点。
国际社会论坛是一个显著的例子，它与每年1月在瑞士Davos召开的世界经济论坛形成对比。
第五届国际社会论坛于2005年1月在巴西的Porto Alegre举行，参加论坛的有来自1000个NGO的代表。
NGO不是政府，不靠权力驱动；也不是经济体，尤其不靠经济利益驱动。
NGO的原动力是志愿精神。
一个发达的现代社会需要发达的非政府组织。
据调查，美国非政府组织总数超过200万个，经费总数超过5000亿，工作人员超过900万人。
如此庞大和活跃的非政府机构（NGO），是与美国“大社会，小政府”的制度结构相配套的。
这种制度的来源，与美国建国之初移民互助自助的传统有关。
非政府组织的经济来源主要是社会及私人的捐赠。
美国有力量极其强大的各种私人基金会支撑美国的各种NGO。
国家从税收上确立捐赠部分可以抵税的制度，鼓励捐赠。
与十几年前相比，中国NGO的发展环境已经有了极大的改善。
一方面是社会需求在增加，需要而且NGO能够解决的问题非常之多，还有社会环境非常有利。
另一方面就是来自本土的经济资源还有来自海外的资源也是越来越多，同时社会公众对NGO的认识已经有了空前的发展。
最突出的表现就是做志愿服务的人越来越多。
最近几年在政治上对富人阶层还是形成了比较强大的舆论压力，所以这个阶层对慈善的关注开始增加，无论是个人还是公司，像企业的基金会也开始增加。
现在主要的限制也是来自于政府管理部门，因为在登记注册方面的限制还是非常多的，否则的话发展的速度也会非常快。
NGO——企业的“利益相关者”舆论监督作用：近年来的中国，随着行政体制改革的深化，随着政府对民生、民意的高度重视和决策的更加民主化，NGO不仅数量骤增，且日趋活跃，在政府、媒介和企业之间形成了另一种力量。
尤其是那些纯粹民间性质的NGO，或许正因其不具有官方背景，所以它们常常能以某种“民意”代言人的身份发出声音，甚至发起相应的活动。
这类声音和活动，有时指向公共政策领域，有时则直接指向某一企业的经营行为。
虽然其意见未必一定正确，却往往能形成一定的声势，引起公众对某一事件的关注，并形成某种导向性的社会舆论。
无疑，这种舆论导向，是任何一级政府部门都不能无动于衷的，企业更不例外。
案例1金光纸业在云南森林问题上受到绿色和平组织的质疑和抗议。
当绿色和平组织的志愿者装扮成红猩猩，高举着写有“你的轻松一刻，我的悲惨一生”的标语，同时出现在中国、英国、瑞士等国家主要城市的街头，呼吁雀巢公司停止从印尼金光集团采购棕榈油时，在金光集团眼里，这不过是一群NGO（Non-Governmental Organizations,本文指非政府非盈利组织)的又一次表演而已。
众所周知，作为印尼第一大财团，金光集团拥有世界上最大的私营棕榈种植园，旗下公司AFP是世界第二大棕榈油生产商，几乎垄断了全球棕榈油产品的整个上游。
以棕榈油产业巨无霸的身份，金光集团可以绕过印尼法律中关于任何公司在热带雨林地区不得占用超过20万公顷森林的规定，以化整为零的方式控制着280万公顷的棕榈油种植园。
同时，他们还可以做到让印尼政府将搜集金光集团毁坏热带雨林证据的志愿者，以从事“非法行动”为名驱逐出境。
看起来金光集团似乎是无懈可击的铁板一块，环保组织于是将矛头转向了与他合作的全球500强企业。
今年3月，绿色和平组织在递交给雀巢的公开信中，谴责金光集团大面积毁灭热带雨林，将棕榈种植园向热带雨林及泥炭地扩张，侵占濒危物种红猩猩的栖息地。
5月17日，雀巢公司正式发表声明，表示全球范围内不再使用导致热带雨林遭受破坏的产品，以此作为对绿色和平组织呼吁的回应。
不仅如此，在绿色和平组织持续不断的施压下，2009年12月，全球第二大棕榈油消费公司联合利华亦宣布终止与金光集团价值3000万美元的棕榈油采购合同。
随后，食品巨头卡夫集团宣布于今年年初终止与金光集团的合同。
石油巨头壳牌和英国连锁超市Sainsbury’s也先后表示不再从金光集团购买棕榈油。
作为一家长期在国内一手遮天的行业寡头，金光集团必然会重新评估NGO在全球商业生态中的巨大影响力，而对于NGO来说，这不过是他们的使命而已。
显然，如果没有NGO的介入，云南地方政府和金光集团所签订的协议当不会被叫停，金光集团也不至于被公众舆论“千夫所指”，陷入如此被动的境地。
其实，近年来，被各类环保、公众权益保护等NGO盯上的企业又何止金光集团一家，许多企业由于平时大多忽视NGO的存在，既没有和NGO遭遇的思想准备，更没有和NGO打交道的实际经验，一旦被盯上，难免手忙脚乱，全然不知应对，有时举措不当，反而激化舆论，使这些企业在公众心目中的形象和声誉一落千丈2苹果代工厂富士康的人权问题与许多美国公司一样，苹果的制造业务主要位于海外，包括中国大陆、台湾地区、菲律宾、新加坡和泰国。
10年5月25日凌晨，富士康集团深圳厂区再次发生员工坠楼身亡事件。
这已成为今年以来富士康集团员工的"第十一跳"。
香港大学师生监察无良企业行动组织在富士康香港办公室前举行抗议活动，并呼吁市民抵制使用iPhone手机。
他们表示"我们希望iPhone的消费者知道，他们使用的iPhone背后是一个血汗的生产过程。
他们应该自己判断，是否要继续用这样生产出来的科技产品。
我们相信品牌有力量去改变生产商的生产条件。
"富士康是苹果公司第四代iPhone的制造商。
早在2006年，外界就曾批评苹果iPhone的代工厂富士康的工作环境恶劣。
苹果也通过调查发现了存在的问题，并承诺改进。
在马来西亚，苹果与另外3家公司以及其他一些非政府组织和工会组织共同开展了一个试点项目，希望借此帮助两家马来西亚工厂提升对国外合同工的管理水平，包括为工人提供与法律和权益相关的文化指导和教育。
苹果表示，该公司将把从中学到的经验推广给所有供应商，并将继续对供应商进行审查，对于屡次违规的企业，苹果将不再与其合作。
其实，这不仅仅是商业模式的选择问题，对于许多供应商来说，这或许是个生死攸关的话题。
如果做不到苹果的标准，一旦被踢出局，他们的生存或许都是个问题。
一位长期从事劳工问题研究的专家表示，NGO和企业双方都有局限性，尤其是富士康事件反映出，企业不可能像计划经济时代那样，承担无限责任、解决所有问题。
在生产用工管理上，企业能够做到的就是按照劳动合同法的规定，遵纪守法提供足够福利。
在社区生活层面遇到的问题，是企业没有办法承担的，而这恰恰是NGO的强项。
“企业应该和NGO合作，把无法完成的事情交给NGO去完成。
不是说企业有钱，按照我的意愿去做事情，企业也要承认，有些事情是企业自己做不了的。
”搭建本土化合作平台当然，任何事情都有两个方面。
NGO给企业带来的不仅仅是威慑和批评，也可以是支持和帮助。
且不说现在许多企业履行社会责任、开展公益活动时往往需要一些慈善、扶贫机构的合作，就是在和政府等其他社会公众的交往中，在一些矛盾冲突和危机事件中，有些NGO 也可充当协调的角色，以更贴近本土群众的姿态发出声音，促使事态的平息和问题的解决。
大型企业发现，它们需要与他人合作来完成以上目标。
获取当地知识，接触专业技能，降低资本密集度和日常开支，获取信任，贴近当地等等，要求它们开始共创解决方案。
没有任何一家企业具备所有的技能和能力。
经理人要学会和消费者、民间社会以及其他机构合作，建立共创平台。
案例1 英国石油公司正在与消费者、非政府组织以及印度科学院合作，为农村的穷人开发一种生物能源炉。
非政府组织帮助挑选和建立“载体阿妈（jyoti Ammas）”网络，即销售炉子的当地乡村企业家。
他们还帮助建立生物能源的粉碎粒化机网络。
在金字塔底层，合作能力及整合能力（将多方参与者的贡献整合为相连整体的能力）比投资能力更加有价值。
因此，我们可以合理地说，合作能力＞投资能力。
由于多方分摊投资，因此共创减少了投资需求。
各主要参与者联合制定解决方案，因此它减少了风险。
在英国石油公司的例子里，英国石油公司的团队、印度科学院、非政府组织和乡村消费者共同开发了炉子。
经理人必须认识到，金字塔底层市场要求民间社会和私营部门达到新的合作程度。
它同样要求提高对消费者的尊重，把他们看成解决方案的共创者，而不是产品或服务的消极接受者。
2联合利华在印度市场的成功被认为是跨国公司在全球农村市场拓展最成功的范例。
为了进入农村市场，印度利华开创了全新的分销体系。
这是一项面向当地农村妇女的直接教育和分销工作，选出来的领导人被任命为“萨克提阿妈”(shakti ammas)，意思是有能力的女性。
她们成为当地农村的营养教育者和产品分销商，工作就是向其所在的村庄推销产品。
印度利华为此专门成立了新创业投资部来负责这个项目。
这是一种类似于直销的销售方式。
15个农村妇女组成一个自助小组，印度利华负责对这个小组进行创业开发的培训，让这些妇女直接面对家庭去销售产品，同时教育消费者了解品牌健康卫生产品的优点。
成员每人每天投入一个卢比到联名账户，然后将这些钱贷给小组成员，利率在2%～3%之间。
小组成员则用这些钱作为成本去销售联合利华的产品。
这个体系首先在印度的安得拉邦兴起，当地有70%的妇女属于各个小组；而后在安得拉邦和卡纳塔克邦的21个地区铺开，这两个邦分别有375和324名经销商；在全国范围内大概有100万个这样的小组。