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土木工程施工某综合楼施工组织设计

土木工程施工某综合楼施工组织设计

土木工程施工某综合楼施工组织设计一、项目概况综合楼工程总建筑面积为XXXX平方米,共分为地下一层、地上六层,以商务办公为主要功能。

该项目合理安排施工组织设计,能够保证项目质量、工期的顺利完成。

二、施工目标1.保证施工质量:合理安排工程进度和施工方法,严格按照设计要求进行施工,确保施工质量和工程安全。

2.保证工期进度:按工期要求,合理安排工程施工进度,确保项目按时竣工。

3.保证安全施工:严格执行国家和地方的安全生产标准和规定,建立完善的安全管理制度,确保安全施工。

三、施工组织设计内容1.编制施工组织设计方案:根据项目特点和建设要求,制定施工组织设计方案,包括施工总部布置、施工步骤、施工工艺流程、施工工序安排、施工机械设备选择等。

2.确定施工队伍和施工人员:根据工程规模和施工进度需求,确定施工队伍人员规模和专业分工,并配备足够的施工技术人员。

3.制定施工项目划分和工序安排:将整个工程划分为若干个施工项目,确定每个施工项目的施工工序安排和时间节点。

4.选定施工方法和施工机械:根据工程特点和要求,选择适合的施工方法和施工机械设备,保证施工工序的高效进行。

5.制定施工组织计划:根据施工组织设计方案和工期要求,制定具体的施工组织计划,包括施工时间表、进度计划、工程量清单等。

6.安全施工管理:建立健全的安全施工管理制度,进行安全生产培训,规范施工作业,保持施工现场的安全和环境卫生。

7.施工现场管理:配备专职施工现场管理人员,负责施工现场的组织、协调和监督,及时解决施工中的问题和难题。

8.监督检查和质量验收:定期进行施工质量监督检查,严格按照工程质量验收标准进行质量验收,确保施工质量。

四、施工组织设计步骤1.初步设计:分析项目需求,制定初步施工方案,包括总体布置、施工工艺流程等。

2.安全性和可行性分析:对初步施工方案进行安全性和可行性分析,消除潜在的施工风险和隐患。

3.施工工序划分和时间安排:将施工项目划分为若干个工序,确定每个工序的施工时间安排,编制施工工序计划表。

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计一、项目背景综合楼是位于某城市中心的一座多功能建筑,用途包括商业、办公和住宅。

为了确保施工过程的高效和安全,需要进行综合楼施工组织设计。

二、施工组织设计目标1. 确定施工组织结构和职责分工,明确各施工单位的工作范围和责任;2. 制定施工进度计划,合理安排施工工序和工期,确保施工进度的顺利进行;3. 确定施工方法和技术要求,保证施工质量;4. 制定施工安全措施,保障施工人员的安全;5. 确定施工资源需求,包括人力、材料和设备等;6. 编制施工预算,合理控制施工成本。

三、施工组织结构和职责分工1. 项目经理:负责整个综合楼施工的组织、协调和管理工作,包括施工进度、质量和安全等方面的管理。

2. 技术负责人:负责制定施工方法和技术要求,并监督施工过程中的技术问题。

3. 施工队长:负责具体施工工序的组织和协调,保证施工进度和质量。

4. 安全负责人:负责制定施工安全措施,并监督施工现场的安全情况。

四、施工进度计划根据综合楼的设计图纸和工程量清单,制定施工进度计划。

首先确定各施工工序的顺序和工期,然后根据施工资源的可用性,合理安排施工进度。

在制定施工进度计划时,要考虑到可能的风险因素,如天气、材料供应延迟等,以保证施工进度的稳定和可控。

五、施工方法和技术要求综合楼的施工方法和技术要求应根据设计图纸和相关规范进行制定。

包括但不限于以下方面:1. 地基处理:根据地质勘察报告,采取适当的地基处理方法,确保建筑物的稳定性。

2. 结构施工:采用先进的施工技术,确保建筑物的结构强度和稳定性。

3. 安装工程:根据相关规范和设计要求,进行机电设备的安装和调试。

4. 装饰工程:按照设计要求进行室内外装饰施工,保证装饰效果和质量。

六、施工安全措施为确保施工过程中的安全,需要采取以下措施:1. 制定安全操作规程,明确施工人员的安全要求和操作规范。

2. 配备必要的安全设施,如安全帽、防护眼镜、安全绳等,确保施工人员的人身安全。

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计一、项目概况综合楼位于XX市中心商业区,总建造面积为XXXX平方米,共有地上X层,地下X层。

该项目旨在提供商业办公和休闲娱乐的场所,将成为该地区的地标建造。

二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全、高效、协调,并根据项目进度保持施工质量。

2. 合理安排施工队伍和设备资源,确保施工进度按计划进行。

3. 保护环境,减少施工对周边环境的影响。

4. 与相关部门和业主保持良好的沟通和协调。

三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织a. 根据项目需求,确定施工队伍的规模和人员配置。

b. 招募合格的工人和技术人员,确保施工队伍的专业性和稳定性。

c. 制定施工队伍管理制度,包括工作时间、考勤、安全培训等。

2. 施工进度计划a. 制定详细的施工进度计划,包括各施工阶段的工期和关键节点。

b. 根据施工进度计划,合理安排施工队伍和设备资源,确保施工进度的顺利进行。

c. 定期进行进度检查和评估,及时调整计划以应对可能的延误。

3. 施工安全管理a. 制定施工安全管理制度,包括施工现场的安全规范、安全设施的设置等。

b. 安排专人负责施工现场的安全监督和事故预防。

c. 进行安全培训,提高施工人员的安全意识和技能。

4. 施工质量管理a. 制定施工质量管理制度,包括施工工艺、材料选用、施工标准等。

b. 安排专人负责施工质量的检查和验收。

c. 对施工过程中浮现的问题及时处理,并进行记录和整改。

5. 环境保护措施a. 制定环境保护措施,包括施工期间的噪音、粉尘、废水等的控制。

b. 安排专人负责环境保护工作,并进行监督和检查。

c. 与相关部门合作,确保施工对周边环境的影响最小化。

6. 沟通与协调a. 与业主和设计单位保持密切的沟通,及时解决施工过程中的问题和变更。

b. 与相关部门(如消防、供电等)保持良好的协调,确保施工过程的顺利进行。

c. 定期召开施工发展会议,汇报项目发展和解决存在的问题。

四、施工组织设计实施方案1. 制定详细的施工组织设计实施方案,包括各项工作的具体措施和时间节点。

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计一、项目背景综合楼施工组织设计是为了有效管理和组织综合楼的施工工作,确保施工进度和质量的控制,以及安全环保的实施。

本文将详细介绍综合楼施工组织设计的内容和要求。

二、施工组织设计目标1. 安全管理:确保施工过程中的安全措施和防护措施得到有效实施,预防事故的发生。

2. 进度管理:合理安排施工进度,确保施工按计划进行,及时发现并解决施工中的问题。

3. 资源管理:合理配置施工所需的人力、物力和财力资源,提高资源利用效率。

4. 质量管理:制定施工质量控制措施,确保施工质量符合相关标准和要求。

5. 环境保护:制定环境保护措施,减少施工对周围环境的影响。

三、施工组织设计内容1. 施工方案:根据设计图纸和相关规范,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工工艺等。

2. 施工进度计划:根据施工方案,制定详细的施工进度计划,包括施工工期、关键节点、工序交叉等。

3. 安全管理措施:制定详细的安全管理措施,包括安全教育培训、施工现场安全防护、危险源辨识与控制等。

4. 资源配置计划:根据施工方案和进度计划,制定详细的资源配置计划,包括人力、机械设备、材料等。

5. 质量控制措施:制定详细的质量控制措施,包括施工工艺要求、质量检验标准、施工记录等。

6. 环境保护措施:制定详细的环境保护措施,包括施工废弃物处理、噪音控制、污染物排放控制等。

四、施工组织设计要求1. 合理性:施工组织设计应符合施工现场实际情况,注重可行性和经济性。

2. 详细性:施工组织设计应详细到工序、工艺和资源的具体安排,确保施工过程的可控性。

3. 可操作性:施工组织设计应具有一定的操作性,方便施工管理人员实施和监督。

4. 安全性:施工组织设计应注重安全管理,确保施工过程中的安全。

5. 环保性:施工组织设计应注重环境保护,减少施工对周围环境的影响。

五、施工组织设计实施步骤1. 收集资料:收集项目相关的设计图纸、规范标准、施工合同等资料。

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计一、项目概述综合楼是一座多功能建筑,用于满足办公、商务、会议和休闲等多种需求。

本文将详细介绍综合楼施工组织设计,包括施工方案、施工过程、工期安排、人员组织和安全措施等方面。

二、施工方案1. 建筑材料选择:根据设计要求,选择高品质、环保的建筑材料,确保施工质量和安全性。

2. 施工方法:采用先进的施工技术,如预制构件、钢结构等,提高施工效率和质量。

3. 施工设备:选用适当的施工设备,如塔吊、起重机等,确保施工顺利进行。

三、施工过程1. 地基处理:进行地质勘探,根据勘探结果采取相应的地基处理措施,如挖土、灌注桩等。

2. 主体结构施工:按照设计图纸进行主体结构施工,包括梁、柱、楼板等的浇筑和安装。

3. 外立面装饰:进行外立面装饰,如幕墙、玻璃幕墙等的安装,提升建筑外观质量。

4. 室内装修:进行室内装修,包括墙面、地面、天花板等的装饰,打造舒适的室内环境。

5. 设备安装:安装各种设备,如电梯、空调、消防系统等,确保综合楼功能正常运行。

四、工期安排1. 施工总工期:根据项目规模和施工内容,制定合理的施工总工期,确保工程按时完成。

2. 施工阶段划分:将施工过程划分为各个阶段,明确每个阶段的工期和任务,合理安排施工进度。

3. 工期控制:制定详细的施工进度计划,监控施工进度,及时调整工期安排,确保施工进度顺利进行。

五、人员组织1. 项目经理:负责项目的整体管理和协调,包括施工进度、质量控制、安全管理等。

2. 技术人员:负责施工图纸的解读和工艺指导,确保施工按照设计要求进行。

3. 施工人员:包括各个施工工种的人员,如砌筑工、钢筋工、电工等,负责具体的施工任务。

4. 安全人员:负责施工现场的安全管理,包括安全培训、安全巡查和事故处理等。

六、安全措施1. 安全教育:对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和技能。

2. 安全设施:在施工现场设置安全警示标志、防护栏杆等设施,确保施工人员的安全。

3. 安全检查:定期进行安全检查,发现并及时处理施工现场的安全隐患。

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计一、项目背景综合楼是位于城市中心的一座多功能建筑,用途包括商业、办公、住宅等多个方面。

为了确保施工过程的顺利进行,需要进行综合楼施工组织设计。

二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全可靠,遵守相关法律法规和标准。

2. 合理安排施工进度,保证施工质量和工期。

3. 提高施工效率,降低成本。

4. 最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。

三、施工组织设计内容1. 施工方案:根据综合楼的具体情况,设计施工方案,包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。

2. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各个施工阶段的时间安排、工序的先后顺序等。

3. 施工人员组织:确定施工人员的数量和职责分工,制定施工人员的作业规范和安全操作规程。

4. 施工设备和材料:确定所需的施工设备和材料清单,并确保其质量达到要求。

5. 施工安全管理:制定施工安全管理方案,包括安全教育培训、施工现场安全措施、应急预案等。

6. 施工质量控制:制定施工质量控制方案,包括施工工序的验收标准、质量检测方法等。

7. 施工协调与沟通:与相关部门和单位进行协调与沟通,确保施工过程中的协作顺利进行。

四、施工组织设计实施步骤1. 研究项目需求:对综合楼的功能、设计图纸、施工条件等进行全面研究,并与设计单位进行沟通。

2. 制定施工方案:根据项目需求,结合施工条件和经验,制定合理的施工方案。

3. 制定施工进度计划:根据施工方案,制定详细的施工进度计划,包括工期、工序、资源分配等。

4. 确定施工人员组织:根据施工进度计划和施工方案,确定施工人员的数量和职责分工。

5. 确定施工设备和材料:根据施工方案和施工进度计划,确定所需的施工设备和材料,并进行采购和调配。

6. 制定施工安全管理方案:根据相关法律法规和标准,制定施工安全管理方案,确保施工过程的安全可靠。

7. 制定施工质量控制方案:根据设计图纸和施工规范,制定施工质量控制方案,确保施工质量符合要求。

某综合楼工程施工组织设计方案

某综合楼工程施工组织设计方案

某综合楼工程施工组织设计方案目录第一章前言 (11)第二章指导思想与实施目标 (11)第1节指导思想 (11)第2节公司简介 (12)第3节在汉实力 (12)第4节实施目标 (12)1、质量目标 (12)2、工期目标 (12)3、安全目标 (12)4、文明施工目标 (13)5、科技进步目标 (13)6、环境保护目标 (14)7、服务目标 (14)第三章工程概况与编制依据 (14)第1节建筑概况 (15)第2节结构概况 (16)第3节安装工程概况 (17)第4节施工区域情况 (17)第5节编制依据 (17)第四章施工组织机构说明 (21)第1节项目管理机构设置 (21)第2节施工机构职能 (21)第3节项目各部门职责 (22)第4节项目与公司的关系 (23)第五章施工准备 (25)第1节施工技术准备 (25)1、做好调查工作 (25)2、做好与设计的结合工作 (26)3、认真编制施工组织设计 (27)4、编制施工图预算和施工预算 (27)第2节物资条件准备 (27)1、建筑材料的准备 (27)2、构配件及半成品的加工订货准备 (28)第3节施工机械选型与准备 (28)第4节劳动力准备 (29)第5节现场准备 (30)第六章施工部署 (30)第1节施工总体部署 (30)1、施工阶段划分及衔接关系 (31)2、工程总体施工程序 (32)3、施工段的划分 (33)第2节施工协调 (33)1、内部协调 (33)2、与其它单位的协调工作 (36)第七章主要分部分项工程施工方法 (36)第1节施工测量 (36)1、主要测量人员及器具 (37)2、建立施工平面控制网 (37)3、主轴线的定位与放线 (38)4、高程控制 (39)5、沉降观测 (40)第2节桩头处理 (41)第3节土方工程 (41)第4节砼垫层施工 (42)第5节钢筋工程 (42)1、钢筋供应 (42)2、钢筋翻样 (42)3、钢筋的加工制作及领料 (43)4、钢筋绑扎 (43)第6节模板工程 (45)1、承台、基础梁模板 (45)2、柱模板 (46)3、梁板模 (47)4、楼梯模板 (49)第7节混凝土工程 (49)1、砼的试配与选料 (49)2、混凝土的运输 (50)3、砼的浇筑和振捣 (50)4、砼的养护 (51)第8节脚手架工程 (52)第9节砌体工程 (53)第10节楼地面工程 (54)1、防滑地砖面层 (55)2、花岗岩面层 (55)3、木地板面层 (56)第11节装饰工程 (57)1、抹灰工程 (57)2、内、外墙面砖 (59)3、内、外墙涂料 (60)4、内墙花岗石 (61)5、瓷砖墙面 (62)6、铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶 (62)第12节防水与保温工程 (63)1、卫生间、开水间防水 (63)2、屋面防水和保温 (63)第13节安装工程 (65)1、给排水工程 (65)2、强电安装工程 (77)3、弱电工程 (85)4、设备安装工程 (93)5、火灾自动报警及联动控制系统 (95)第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施 (100)第1节施工进度控制计划说明 (101)1、总进度控制计划说明 (101)2、基础施工进度计划说明 (101)3、±0.00m以上结构施工进度计划说明 (102)4、±0.00m以上装修阶段施工进度说明 (102)第2节施工进度保证措施 (102)第九章总平面布置 (104)第1节现场总平面布置说明 (104)第2节现场临时供电、供水 (105)1、用电负荷的计算 (105)2、配电方式与现场用电布置 (106)3、施工供水管线布置 (106)第3节施工及生活排水 (106)第4节总平面管理措施 (107)第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 (107)第1节质量目标 (108)第2节质量保证体系 (108)1、质量管理组织机构 (108)2、质量管理职责 (109)3、质量监督体系 (111)第3节质量技术措施总则 (112)第4节施工准备过程中的质量控制 (113)第5节施工过程中的质量控制 (114)第6节质量保证技术措施 (115)1、施工计划的质保措施 (115)2、施工技术的质保措施 (115)3、施工操作中的质保措施 (116)4、施工材料的质保措施 (116)第7节分项工程质量措施 (117)1、模板工程 (117)2、钢筋工程 (118)3、砼工程 (119)4、砌筑工程 (120)5、抹灰工程 (121)6、防水工程 (122)第8节计量管理 (123)1、计量管理制度 (123)2、计量管理措施 (124)第十一章安全管理措施 (126)第1节安全目标 (126)第2节安全生产体系 (127)1、安全生产责任制 (127)2、安全生产制度 (128)3、安全技术措施 (129)第十二章季节性施工措施 (132)第1节雨季施工措施 (132)第2节冬期施工措施 (132)第十三章环境保护及文明施工 (134)第1节环境保护措施 (134)第2节文明施工措施 (135)1、现场文明施工管理细则 (135)2、现场文明施工检查 (138)第十四章工程保修措施 (139)前言我公司对被邀请参加武汉市XX医院YY分院综合楼工程的投标,表示十分感谢。

某工厂综合楼施工组织设计

某工厂综合楼施工组织设计

某工厂综合楼施工组织设计某某工程 I某单位工程施工组织设计任务书目录第一章工程概况 (3)第一节建筑设计 ..................................................... 3 第二节结构设计 ..................................................... 3 第二章现场平面布置 .................................................. 4 第一节平面布置原则 ................................................. 4 第二节施工现场平面布置图 ........................................... 4 第三节施工道路 ..................................................... 4 第四节材料堆放 ..................................................... 4 第三章施工方案 ...................................................... 5 第一节施工准备 ..................................................... 5 第二节施工测量 ..................................................... 5 1、准备工作 .......................................................... 5 第三节主要分项工程的施工方法 ....................................... 7 1.钢筋砼工程 ......................................................... 7 1. 钢筋工程 ....................................................... 8 1) 钢筋的质量要求 ................................................. 8 2. 主梁、板的吊装工程 ............................................. 9 3. 装饰工程 ....................................................... 9 4. 脚手架工程 .................................................... 10 5. 砖砌体工程 .................................................... 10 6. 模板工程 ...................................................... 11 7. 屋面工程 ...................................................... 11 第四章施工组织及施工进度计划 ....................................... 13 第一节施工段的划分 ................................................ 13 第二节主要工序 .................................................... 13 第三节劳动力安排 .................................................. 13 第四节施工进度计划及措施 .......................................... 13 1. 进度计划监督管理 .............................................. 13 2. 施工进度计划 .................................................. 13 第五节施工协调配合 ................................................ 14 第六章质量保证措施 ................................................... 15 施工质量把关措施 .................................................... 15 一、施工组织设计、施工方案编制及审批制度 .......................... 15 第五章工期保证措施 ................................................. 17 第一节建立严格的施工进度计划检查制度 .............................. 17 第二节保证材料及外加工构件的供应 .................................. 17 第三节土建与安装的配合协调工作 (17)I某某工程 II第六章施工部署 (18)第一节质量目标 (18)执行全员质量控制 .................................................. 19 第二节安全管理目标 ................................................ 20 第三节安全技术措施目标 ............................................ 21 第四节抓好施工现场环境建设目标 .................................... 21 第七章施工技术措施 ................................................. 22 第一节采用新技术、新工艺 .......................................... 22 第二节施工过程技术控制 ............................................ 22 第三节雨季施工管理措施 ............................................ 23 第八章文明施工计划 (23)第一节、安全技术保证体系 (23)第二节、安全防护措施 (24)第三节、安全技术措施 ............................................... 25 第四节、安全用电措施 ................................................ 25 第五节、安全防护重点 ................................................ 26 第六节、对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施 ...................... 26 第七节、预防工伤事故的安全措施 ...................................... 27 第八节、安全教育 (27)II某某工程 3第一章工程概况第一节建筑设计本工程为西安某厂综合楼,位于金华路,由I部和II部组成L型转角楼,预制梁,整体3.6.装配式钢筋混凝土框架结构采用现浇柱,预制梁,整体装配式钢筋混凝土框架结构。

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计

综合楼施工组织设计一、项目概述综合楼是一个多功能的建筑,用于满足不同部门和单位的办公、会议、培训等需求。

本文将详细介绍综合楼施工组织设计,包括施工组织方案、工期计划、施工机具和设备、人员组织等方面的内容。

二、施工组织方案1. 施工目标综合楼施工目标是按照设计图纸和规范要求,保质保量地完成建筑施工工程,确保施工质量和安全。

2. 施工流程根据综合楼的结构和功能要求,施工流程分为以下几个阶段:- 地基处理:包括地基平整、基坑开挖、地基加固等工作;- 主体施工:包括主体结构的搭建、墙体砌筑、屋面施工等;- 室内装修:包括地面铺设、墙面装修、天花板安装等;- 设备安装:包括电气设备、通风设备、给排水设备等的安装;- 竣工验收:包括施工质量检查、安全评估、竣工验收等。

3. 施工方案根据施工流程,制定综合楼施工方案,包括以下内容:- 施工顺序:确定各个施工阶段的先后顺序,确保施工进度合理;- 施工方法:确定各个施工工序的具体施工方法,确保施工质量;- 施工要求:确定各个施工工序的技术要求和安全要求,确保施工安全。

三、工期计划1. 工期目标根据综合楼的规模和复杂程度,制定合理的工期目标,确保按时完成建设任务。

2. 工期计划制定详细的工期计划,包括以下内容:- 各个施工阶段的起止时间;- 各个施工工序的持续时间;- 施工阶段之间的交叉配合时间;- 施工资源的调配安排。

3. 工期控制建立工期控制机制,监督施工进度,及时调整工期计划,确保工期目标的实现。

四、施工机具和设备1. 机具和设备清单根据施工方案和工期计划,制定机具和设备清单,包括各种施工机械、工具和设备的名称、型号、数量等。

2. 机具和设备调配根据施工工序的需要,合理调配机具和设备,确保施工进度和质量。

3. 机具和设备维护建立机具和设备的定期维护计划,确保机具和设备的正常运行,提高施工效率。

五、人员组织1. 人员需求根据施工方案和工期计划,确定所需的各类施工人员,包括工程师、技术人员、工人等。

土木工程施工某综合楼施工组织设计

土木工程施工某综合楼施工组织设计

目录一.编制说明-——-----——-——-—----———---———-——--—---——----————-———-——-----1二.工程概况—-—-———--——-—--——--——--—-—-—-—-———-—--——-----—----—————-——-3三.施工方案-——--—----———-——-——--————--—-——--—-——-----—---——---—————---5四.施工进度计划----——--——-——-——----—--—-----——-—--—-—---——-————-----22五.施工准备工作计划————-—---————————--——-————--——-—--———-—-—————-—23六.资源需要量计划表——-——-----—-—---—-——-—-——-———-————---—---—-————24七.施工平面图-———-—---——----——-—--——-—--———-—————---——-—-----————-———30八.主要技术组织措施—-———-————-—--—---—-————---—-—-——-———---——-———-31第一章编制说明第一节适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

施工现场临时设施的布置。

为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施工及环境保护等措施。

施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等.第二节编制依据1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性.是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

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某综合楼施工组织设计(DOC 69页)乐亭翠芳鲜食品长综合楼施工组织设计唐山翠芳鲜食品厂综合楼施工组织设计目录1、工程概况 (2)2、施工部署 (2)3、施工项目管理总体安排 (5)4、施工方案 (11)5、施工进度计划 (40)6、资源供应计划 (42)7、施工准备工作计划 (45)8、施工平面图 (47)9、施工技术组织措施计划 (63)10、施工项目风险管理规划 (65)11、技术经济指标标 (67)1、工程概况(一)工程特点本综合楼位唐山市乐亭县该综合楼总建筑面积约5500㎡。

室内外高差为0.6米,建筑高度14.4米。

新能源综合楼高度13.5米.。

本工程建筑等级三级,设计耐火等级二级,建筑抗震设防烈度为8度。

本工程建筑结构安全等级为二级,建筑设计使用年限50年。

本工程结构类型为砖混结构,局部框架结构。

基础形式:砼条形基础。

(四)施工项目管理特点及总体要求本工程实行项目经理负责制,对进度、质量、安全、成本进行总体控制。

2、施工部署2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标1、质量目标:确保各单位工程质量合格率100%,2、工期目标:总工期180天,其中基础24天,主体65天,装修45天,屋面10天,室外及收尾16天。

按合同力争提前完工。

3、安全与文明施工目标安全目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规”组织施工,创建安全生产、文明施工现场。

文明施工目标:文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。

做好施工图变更修改标识,竣工时交给甲方工程部。

4、管理目标:采用现代化管理技术和先进工艺进行施工,实现组织落实,计划落实、措施落实的有序施工,达到行业内一流的管理水平,树立优良的社会信誉,取得良好的社会综合效益。

5、经济效益目标:保本经营,力争取得有盈利的最终经济效益目标。

2.2拟投入的最高人数和平均人数本工程预计平均投入劳动力120人左右,高峰期投入180人,按两班作业制组织施工。

2.3劳务供应规划、物资供应规划1、劳务供应规划①公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工。

②施工力量安排本工程预计平均投入劳动力120人左右,高峰期投入180人,按两班作业制组织施工。

将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工(混凝土工)、装饰工、架子工等各个专业班组,安装队划分为水暖工、电工、设备安装工等专业队伍,按网络(横道图)计划控制进入不同区域组织施工。

2、物资供应规划(本工程为甲供材)①根据施工进度网络(横道图)计划,按照材料分类供应的原则,提前7天制定材料供应计划并上报甲方,并于施工前2天供应到施工现场指定地点(仓库)。

②根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场,基础阶段、主体阶段、装修阶段。

③工程所用施工机具完好,大多数机具最近一年刚刚购进。

工程所需用周转性材料储备足量,质量符合国家标准,并且我公司已和多家模板厂实行联营,在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。

④材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现场实际需要进行采购,材料检验由我项目部配合甲方进行送检,现场设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。

2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排根据本工程的特点,将其划分为四个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。

基础施工阶段:该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。

主体结构施工阶段:该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。

主体结构施工到结顶,砌筑填充墙。

装饰施工阶段:该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。

它包括:屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。

清理竣工阶段:该阶段工作量大,因此,安排7天用于工程的最后清理及竣工工作。

水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。

以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。

施工顺序主要如下:┏─────────→水、电、暖通等配合、调试挖土→做基础→→主体结构→装饰→竣工3、施工项目管理总体安排3.1施工项目管理组织(项目经理部)项目由公司统一布置,组成以生产部为龙头的施工、计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统,对负责该工程的项目部、安装队及配合施工的各专业施工队在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制(管理机构网络详见下图)。

图3.13.2施工项目管理总体功能工作流程和制度设置1、为了加强工程的管理力量,我公司以经理部为基本班底,在公司范围内优化组合后,组成工程项目经理部。

公司总经理任工程总指挥,便于在公司范围内进行人、财、物的统一调度;项目经理全面主持工程的施工组织和管理;项目技术负责人负责工程的技术管理;配备一名项目副经理。

项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。

项目经理部主要成员均在30~48岁之间,年富力强。

其中包括1名国家二级项目经理、1名高级工程师,4名工程师。

主要分包单位负责人根据不同的施工阶段,调整补充进入项目管理班子。

2、为实现施工管理目标,建立下列管理制度和办法:1)施工项目现场管理制度2)施工项目计划管理制度3)施工项目质量管理和控制办法4)施工项目成本管理制度5)施工项目技术管理制度6)施工项目安全管理制度7)施工项目劳动工资、奖金管理制度8)施工项目计量管理制度9)施工项目文明施工管理制度10)施工项目机械设备管理制度11)施工项目材料设备管理制度12)施工项目资金管理制度13)施工项目劳动管理制度14)施工项目治安保卫管理制度15)施工项目消防管理制度16)施工项目总分包协调管理制度17)施工挂牌制度、样板引路制度3.3施工项目经部各部门的责任矩阵(见下页)3.4施工项目过程中的协调、总结分析与考核工作过程的规定1、本工程施工过程中,项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,取得各方对工程施工的大力支持,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会理解和支持。

图3.21)与建设单位的关系(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。

(2)在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿。

(3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告,使业主能及时、全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。

2)与监理单位的关系(1)开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。

(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

(3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。

(4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理或总承包代表见证。

变更用材时,事前应征请设计、监理意见,不同意者不进行变更。

(5)隐蔽工程完成,在自检合格的基础上,提前12小时书面通知监理验收。

(6)若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。

(7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

(8)若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。

(9)工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。

(10)在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。

3)与政府部门的关系(1)及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续,并严格遵守国家和当地有关规章制度。

(2)自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。

(3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。

(4)一切项目管理活动都须遵纪守法。

(5)主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

(6)主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。

(7)主动与交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

(8)主动与公安部门取得联系,及时办理暂住证等必要的手续,搞好现场的治安工作。

2、项目部应根据工程进展和现场实际情况,对施工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度,确保整个工程的顺利施工。

建立现场会议制度:项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,每次会议后48小时内,将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。

3、建立健全考核制度,对全体管理人员和施工操作人员实行严格的考核,项目部管理人员由项目经理进行考核,施工操作人员由各班组长进行考核,项目副经理进行核实,报项目经理审批。

考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容,考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据,遵循多劳多得、不劳不得的原则。

制定严格的奖罚制度,以此来提高全体人员的积极性和主动性,对岗位责任完成好、有突出贡献的人员实行重奖,对未完成岗位职责、工作出现严重失误等的人员实行重罚。

4、施工方案4.1施工流向和施工顺序采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工,由东向西依次施工。

施工顺序上部署原则:按照先地下、后地上、先主体、后装修、先外后内、外装饰先上后下,以土建为主,专业配合的总施工顺序原则进行部署。

1)地下部分施工工序基坑挖土→放线→清底→放线→垫层→条形基础钢筋模版砼→基础圈梁混凝土浇注→基础砖墙砌筑→架子搭设→测量放线→回填土。

2)主体结构:测量放线→架子搭设→砌筑砖墙→构造柱模板、浇注→梁、板模板→梁、板钢筋→安装预埋件及管道预留洞→浇梁、板混凝土→梁、板混凝土养护→上层测量放线。

4.2施工段划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验,为了确保工程工期,合理安排施工顺序和流水作业,科学合理的组织穿插交叉施工,避免相互制约,本着均衡劳动力,最大限度的利用机械设备的原则,将本工程以伸缩缝作为划分流水段的重要依据。

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