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某综合楼施工组织设计(DOC 69页)

乐亭翠芳鲜食品长综合楼施工组织设计

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目录

1、工程概况 (2)

2、施工部署 (2)

3、施工项目管理总体安排 (5)

4、施工方案 (11)

5、施工进度计划 (40)

6、资源供应计划 (42)

7、施工准备工作计划 (45)

8、施工平面图 (47)

9、施工技术组织措施计划 (63)

10、施工项目风险管理规划 (65)

11、技术经济指标标 (67)

1、工程概况

(一)工程特点

本综合楼位唐山市乐亭县

该综合楼总建筑面积约5500㎡。室内外高差为0.6米，建筑高度14.4米。新能源综合楼高度13.5米.。

本工程建筑等级三级，设计耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为8度。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年。本工程结构类型为砖混结构，局部框架结构。基础形式：砼条形基础。

(四)施工项目管理特点及总体要求

本工程实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、成本进行总体控制。

2、施工部署

2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标

1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，

2、工期目标：总工期180天，其中基础24天，主体65天，装修45天，屋面10天，室外及收尾16天。按合同力争提前完工。

3、安全与文明施工目标

安全目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规”组织施工，创建安全生产、文明施工现场。

文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣

工时交给甲方工程部。

4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。

5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。

2.2拟投入的最高人数和平均人数

本工程预计平均投入劳动力120人左右，高峰期投入180人，按两班作业制组织施工。

2.3劳务供应规划、物资供应规划

1、劳务供应规划

①公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。

②施工力量安排

本工程预计平均投入劳动力120人左右，高峰期投入180人，按两班作业制组织施工。将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工(混凝土工)、装饰工、架子工等各个专业班组，安装队划分为水暖工、电工、设备安装工等专业队伍，按网络（横道图）计划控制进入不同区域组织施工。

2、物资供应规划（本工程为甲供材）

①根据施工进度网络（横道图）计划，按照材料分类供应的原则，

提前7天制定材料供应计划并上报甲方，并于施工前2天供应到施工现场指定地点（仓库）。

②根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段。

③工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且我公司已和多家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。

④材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现场实际需要进行采购，材料检验由我项目部配合甲方进行送检，现场设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。

2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排

根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。

基础施工阶段：该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。

主体结构施工阶段：该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。主体结构施工到结顶，砌筑填充墙。

装饰施工阶段：该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。

清理竣工阶段：该阶段工作量大，因此，安排7天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。

施工顺序主要如下：

┏─────────→水、电、暖通等配合、调试

挖土→做基础→→主体结构→装饰→竣工

3、施工项目管理总体安排

3.1施工项目管理组织(项目经理部)

项目由公司统一布置，组成以生产部为龙头的施工、计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部、安装队及配合施工的各专业施工队在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制(管理机构网络详见下图)。

图3.1

3.2施工项目管理总体功能工作流程和制度设置

1、为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进行人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备一名项目副经理。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理部主要成员均在30~48岁之间，年富力强。其中包括1名国家二级项目经理、1名高级工程师，4名工程师。主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。

2、为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：

1)施工项目现场管理制度