基础地下室施工方案
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地下车库施工方案
1.编制说明
编制依据
已审批的《施工组织设计》
*****主体工程施工合同书
*****岩土工程勘察设计研究院提供的《*******岩土工程详细勘察报告书》
施、建施图纸,图纸会审记录,设计变更单。
参考规范、标准:
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
地基与基础工程工艺标准ZJQ00-SG-008-2003
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86
建筑边坡工程技术规范GB50330-2002
2. 基础与地下室工程概况
设计概况
本工程为平战结合防空地下室,平时为地下车库,战时为甲六级二等人员掩蔽部。该分部(分项)工程分为两个独立的地下室工程,分别为二区地下室、四区地下室。二区地下室建筑面积为:平方米;四区地下室建筑面积为:平方米;共计:平方米。
基础与地下室工程设计概况详见下表:
基础与地下室工程设计概况
分部(分项)工程工程量
该基础与地下室工程包括:土方开挖工程、地下室防水工程、±以下结构工程施工。土方为放坡大开挖,地下室防水采用结构自防水加厚聚乙烯丙纶卷材防水厚聚合物水泥砂浆粘接剂,基础与地下室的梁、板、墙、柱钢筋均为现场绑扎,商品砼浇筑。
《施工组织设计》对该分部(分项)工程的部署要求
严格按施工规范要求施工,符合验评标准的要求,确保分部工程优良的目标;符合总进度计划的要求,力争提前完成分部分项工程;做好安全防护及安全技术交底工作,严格按方案及交底要求施工,确保施工安全;材料按要求堆放,施工做到工完场清;主体施工前,做好落地脚手架的基础;施工管理人员督促各班组作业人员做好各分项工程的成品
保护。
分部(分项)工程特点
整个地下结构工程的面积大,形状不规则,且要与一期的地下室准确对接。而已布设的测量控制网点也可能因临建施工、土方挖(包括桩基开挖)填等诸多原因而发生偏移。因此地下结构施工时,测量工作的准确性要求高,难度大。
地下结构有防水要求,施工时,应针对砼结构渗漏的原因如结构开裂、温度裂缝、收缩裂纹、砼结构不密实等渗漏原因,采取相应措施。重点做好砼施工质量控制以及施工缝、膨胀加强带、后浇带、穿过迎水墙体的管道和模板对拉螺杆等位置处的细部处理。
该工程地下结构的预留、预埋数量较多,施工前,应对土建施工图、安装施工图进行必要的综合校对;施工过程中须加强土建与安装的配合,并对预留、预埋的数量、位置、标高、轴线、尺寸严格控制,确保起其位置正确,数量准确。
该工程的体量大、工期紧,一次性资源投入量大。
选择本方案的优点、因素
因素:地质条件、水文条件、工期、成本
优点:施工有序、节约成本、缩短工期
分部(分项)工程施工条件
本分项工程施工期间为2015年11~12月份,根据本地区的气候条件,该时段雨水较多,施工时应及时了解天气预报情况,合理安排施工。基础施工阶段要做好工程的降排水工作,该工作详见《土方工程施工方案》。
工程现场位于城乡结合部,该城区道路网基本成型,道路宽阔、车流量较小,交通条件较好,为晚间作业提供了比较好的条件。施工现场东面、北面临时道路已经形成,西北角及
东南角各有一个出入口,为土方外运提供了便利条件。
场地及周边无水网、电网等管线穿越,周边亦无密集居民区,只在场地西北方向有一本地安置小区且离场地较远,对施工影响不大。
该分项工程所需材料、设备正处于准备中,届时将尽量满足施工需要。《施工组织设计》中明确注明,该区各资源优先配置,故该区域基础工程将先行施工,各种资源也将优先提供和保证。
3.施工部署
分部(分项)工程施工目标
质量目标:
分部分项工程符合验评标准,合格。
进度目标:
符合总进度计划要求提前或按时完成。
成本目标:
向管理要效益,确保工期、质量,降低成本。
安全目标:
安全零事故。
文明施工目标:
实行现场管理标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生、施工过程中有序、低噪、无尘。创文明施工标准化样板工地。
施工流水段的划分及施工工艺流程
施工流水段的划分
施工流水按施工图分别由东向西组织,由南向北区段内平行流水施工。
施工工艺流程:
总施工顺序:承台土方开挖→凿桩头、接桩、截桩→砖胎模→垫层→底板防水→底板钢筋砼→负一层墙、柱钢筋砼→负一层梁、板(局部有夹层)→夹层墙、柱→地下室顶板梁、板钢筋砼结构。
1)地下室底板施工顺序:基坑平面土方开挖→测设地梁定位线→筏板、子筏板砖胎模→基坑验收→浇C15砼垫层→聚乙烯丙纶卷材→弹线→绑扎底板、子筏板钢筋→绑墙柱插筋→安装钢板止水带→吊模支设→检查验收办理隐蔽记录→浇捣底板砼→养护。
2)地下室墙柱施工顺序:分中弹线→绑扎墙柱钢筋→办理钢筋隐蔽验收→支模→检查校正→分层浇捣墙砼→拆模养护。
3)地下室顶板梁板施工顺序:标高、轴线测设、弹线→满堂支模架搭设→梁底模支设→绑扎梁钢筋→梁侧模、板底模支设→绑扎板钢筋→绑扎墙柱钢筋→剪力墙吊模支设→检查验收办理隐蔽记录→浇捣梁、板砼→养护。
施工组织
施工管理组织机构
基础施工阶段,项目部的人员均已就位,即按照施工组织设计中的组织机构设置。
施工人员组织安排:
为确保工期,顺利进行流水作业,不产生窝工现象,各区配备一套施工班组。人员满足、条的要求,主要施工班组为:砖工班、木工班、钢筋工班、砼工班、架子工班、水电
安装班。
施工准备
施工技术准备
分部(分项)工程施工前,做好各级技术交底、安全交底工作。
组织有关人员熟悉图纸,会审纪要、设计变更、规范、标准、图集等技术资料。
计量器具必须通过送检和校正后才能使用;各种进场材料及时做好检验试验工作;砼配比单前须提供;木工、钢筋工须做好施工模板才能施工。
技术经理做好测量基准交底工作,明确交测及验收程序。
技术经理、施工员在施工前应做好分部、分项工程的技术交底工作;工程检查、检验或试验计划、检验批划分等按质量保证计划要求执行。
现场准备
工作面施工准备
场地已平整,预应力管桩试验工作已完成。
工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护,详见测量方案
临时供水、供电
临时用电、用水主线路按施工组织设计布设到位,并根据该分项工程的用水、用电设施布置情况布设支线路。
生产设施设置:
基础施工阶段现场加工场地的安排;各种材料、设备及构配件堆放场地的安排;施工