煤矿安全生产标准化管理制度奖惩制度.doc

煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度

20171

煤矿安全生产标准化

管理制度、奖惩制度

通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿

年2017

1

则总第一章

为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达

标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，

强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本

管理制度。

组织机构与职责第二章

一、工作目标

全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专

业

均按一级考核，要求专业得分在分以上，管理制度健全，资料齐90

全。

二、考核领导组

建李长：组

闫占武常务副组长：

副赵洪福单玉江赵春林刘彦春刘德东长：组

赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏员：成

飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由

。刘彦春（兼）

质量标准化办公室工作职责：

并在实施过程中不负责制定矿井安全质量标准化考核办法、、1

断完善、改进。

、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。2

2

认真组织安排标准,、严格按照“旬检月验、评分定级”制度3

化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。

、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方4

案，报领导批准后执行。

组织有关部门接待负责各队组日常的质量标准化检查工作，、5

上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。

第三章达标规划

年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨2017

越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当

前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈

怠。

以十八大精神为指导，年工作的总体思路是：2017黄花山

煤矿

建设五项重点工程，以精细化管理为总抓手，以科学发展观为统领，

完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企

业。

一个总抓手：精细化管理。

西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公138五项重点工程：

寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。

八项指标：

750米，奋斗1000万吨；进尺20万吨，奋斗15原煤产量;米

（企业经济增加EV A万元；1000万元；实现利润8000销售收入实现

吨以内；职工人均收入/元200万元；原煤完全成本控制在400值）

3

；全年实现安全无事故。8 %较上年提高米。1200米，奋斗1000一项指标：进尺计划

地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、

污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、

器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送

机栈桥。

年矿井各专业标准化等级达标规划：2017业专

地测

井矿