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题目:浅析临安科技仓储运作

2011年6月

毕业论文原创性声明

兹呈交的毕业论文,是本人在指导老师指导下独立完成的。本人在毕业论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果,均在文中以明确的方式标明。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。

声明人:

2011年6月

浅析临安科技仓储运作

[内容摘要] 为探讨临安科技仓储发展的重要性,以及改善临安科技仓储运作效率,分析得出临安科技在仓储运作中有引进信息管理(ERP系统的导入),降低库存成本,重视仓储运作等优点。但也存在一些问题,比如缺乏系统的仓储管理理念,仓储设备落后和仓储人才少,综合素质较低等。提出临安科技想在仓储方面有所成长,提高仓储的运作效率,不仅要在原有的信息技术管理方面进行完善,还需要大大的提高仓储人才的培养,更要将仓储的运作进行有效的控制。

[关键词]仓储运作临安科技仓储理念仓储设备仓储人才

一、前言

物流管理在企业发展中起着日益重要的作用,它是决定着企业发展的重要命脉之一。仓储业是物流的一个重要职能之一,是物流管理的重要组成部分,企业重视仓储的运作至关重要。

临安科技有限公司重视仓储业的发展,为企业降低了仓储成本,提高了仓储效率。但也存在一些问题,临安科技应该改变粗放的经营管理模式,完善企业仓储经营理念,培养仓储方面的人才,才能使仓储行业走得更远,更顺。

二、临安科技仓储发展概况

(一)临安科技仓储管理概况

临安科技是一家生产扩散片和反射片为主的光电公司,随着各个企业之间竞争的日益加强及公司业务的增多,客户对商品流通的效率有了越来越高的期望,要求货物能够快速、及时的送达目的地,使得企业需要不断地提升自己的素质推动仓储业经营管理能力的提升及仓储设施的不断改进。为了适应这一趋势,临安科技在技术方面,引进节省人力的机械设备,如电频式叉车,堆垛机;在管理方面,采用ERP系统和先进先出的出货原则,有清晰地物料清单(BOM)和清晰地采购计划(MRP),提升管理的时效性,降低了库存成本,在仓储货架上有清晰的物料标识;针对进料,资材部门有明确的KPI 指标,严格控制良品与不良品数。同时,为适应信息技术的发展,企业对相应的业务流程进行整合和改进;在经营方式上,不断创新、完善企业自身的经营模式。但由于在仓储市场的不健全。加上临安本身发展还不成熟,在仓储方面还存在这一些问题。

(二)临安科技仓储运作的具体分析

1、仓储设备运用方面

临安作为一家发展中的公司,业务量的不断增大,使公司有足够的资本投资于设备和仓储管理方面的改善,但是也存在着问题。

仓库存储方面按照不同的客户进行区分,采用先进先出的出货原则,保证来料的保质期,减少闲置品的数量。严格区分来料和进料的良品和不良品,对不良品进行严格的控制,必要时对不良品进行重工,减少不良品数。使用较为先进的电频式叉车,很大程度上节省了人力,提高了仓储运作的效率。但是仓储堆垛方式上采用比较落后的托盘存储,货架没有得到一个很好的利用。

2、仓储管理方面

企业的管理层重视仓储运作,不断地宣传仓储运作应该注意协调的部分,员工之间形成默契,不随意浪费资源,合理利用有限的空间,利用MRP计划,使得采购更有计划,避免产生不必要的产品库存,大大降低了库存成本,为企业节约了一部分资金,资金又可以用于企业管理,形成优势效应循环。

不同的部门有不同的职责,不同的岗位在仓储管理中起着不同程度上的作用,各个部门的配合才能保证仓储运作的合理化。临安规定每日都必须召开晨会,报告每日的出货数量,让各部门对今日的出货计划有一个清晰的概念。同时资材部门还需制定一个KPI指标,严格控制进料,来料,通过采购计划控制原材料,半成品以及成品数。生管,仓库,采购部门主要通过统计各类数据(工单结案率、出货批次达成率、盘点准确率、原料,成品库存周转率,采购计划达成率,采购耗材等)进行物料控制。业务部门将前一天需要出货的计划通过ERP制作出货通知单让生管制作物料标签,制作送货单和发送指示书给仓库,让仓库预先知道明天的出货排程,备好待发货的货品,以便隔日发货。

3、仓储发展环境方面

临安科技在仓储管理方面仍较粗放,没有一个良好仓储环境,企业中的仓储面积有限,加之没有一个很好的空间规划,仓储的空间没有得到一个很好的利用。作为一个光电企业,整个行业有一套完整的供应链系统,但是在仓储方面,缺乏整体的仓储作业的标准体系,加之人们对整个供应链的运作

没有一个理论完整的认识,临安的仓储发展道路还很长远。

随着现代物流行业的发展,仓储市场不断成熟,临安应利用这一机遇,加强与其他公司的整合,增加仓储方面信息的共享。

三、临安科技仓储方面存在的问题

(一)仓储设备运作的问题

1、自有车辆和外来车辆混淆

仓储作业中,当空闲时候,仓储的机械设备基本处于停滞状态;当高峰期时,外车与公司自有车辆同时进出,导致道路的不够畅通、机械设备的不够使用以及人员的安排没办法及时到位,使得顾客满意度降低,最终导致顾客的流失。

2、仓库的现代化水平低下

仓储设备都基本还处于初步完善阶段。仓库目前还处在主要以人工作业为主的原始管理状态。由于设备的相对昂贵以及目前资金无法及时的投资到设备的更新换代中,使得设备有些已老化的没办法及时的更换,导致仓储作业效率的相对降低,增加作业的难度。这种仓储技术方面先进与落后并存的状态将会继续存在一段时间。

(二)货物清洁的保持及发货问题

1、货物清洁存在难度

由于仓储的拥有量大、货物必须保持一定的空气流通及仓储作业中作业设备产生的尾气与灰尘,使得货物上灰尘不断地增加而没办法及时得到清洁。又由于平均每天都有一定批量的货物入库,使得对方位置相对的紧凑,而使得清洁卫生的难度加剧。

2、出货端存在问题

在出货端出现问题。作为一个光电企业,产品的质量至关重要,货物需要经过严格的检验后才能出货,由于企业内部没有一个规定的放货位置,对

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