(仓库管理)仓储管理相关论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
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仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
有关仓储管理毕业论文例文
有关仓储管理毕业论文例文仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理毕业论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理毕业论文例文篇1浅析中小企业仓储管理摘要：从事生产与流通的中小企业，由于规模不大，大多数企业的仓储以自营为主。
中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。
随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。
关键词：中小企业仓储管理问题对策仓储即通过仓库对商品与物品进行储存与保管。
随着现代物流的发展，仓储活动已经由传统以“存”为主的静态活动转变为以“不存”或“少存”为目标的动态活动。
由于产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放产生仓储活动，仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对生产、流通起重要的辅助作用。
仓储在利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，同时做出清晰准确的报表、单据账目，同时会计部门据此进行准确核算，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
随着仓储活动涉及范围增广，在生产、流通领域作用的提升，对仓储活动进行精细化管理也势在必行。
通过对仓储活动的管理可以使其更加有序，并更好地为企业经济活动服务。
对仓储管理进行研究，制定出适合企业经济活动特点的仓储管理制度、仓储作业流程规范、仓储库存控制模式显得尤为重要。
1 中小企业仓储管理现状1.1 研究对象由于各行业特点不同，仓储在企业中的重要性也各不相同，本文从仓储在企业经济活动中的作用考虑，选取中小型工业企业和批发、零售企业作为研究对象，因为在这些企业中，仓储管理对企业效益有直接影响。
2011年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知中，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，对中小工业企业、中小批发业、中小零售业进行了界定，可以看出，经营规模小，资金不甚雄厚，从业人数少、组织结构往往不够完善是中小企业的一般特点，存在一人多岗、职责不清的情况，在此背景下，作为企业的自有仓储自然也难免其累。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
仓储作业管理论文
仓储作业管理论文仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
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仓储作业管理论文篇一仓储管理初探[关键词]仓储管理;现状;发展一、仓储管理的地位和作用仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
(一)仓储管理在物流管理中的地位和作用从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
(二)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用1.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
仓储管理系统论文
仓储管理系统论文仓储管理是供应链管理的核心环节,是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的中心环节。
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仓储管理系统论文篇一仓储管理系统设计分析仓储管理系统论文内容从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
1.仓储管理的主要内容①面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，易于仓库内移动，将货物面向通道保管。
②货物有序摆放，同种产品摆放在同一货位上，或者相邻货位。
③季节性需求的物品则依其季节性选定放置位置。
④货物分类保管，不同性质的产品有不同的存储区域。
成箱的货物可以堆码摆放，零散的货物要摆放在货架上。
⑤依据先进先出的原则。
先入库的产品先出库。
公司货物出入库频繁，为了保证仓库保管质量，仓库工作人员每个月都会对仓库货物进行盘点，包括对货物品种、数量、等进行盘点，并做好记录，存档等。
2.仓储管理存在的问题分析任何公司在管理上都会存在这样或那样的问题，在新生活集团(中国)有限公司徐州分公司的仓储管理中，我认为也存在着一些有待解决的问题，如下：1)产品存放位置安排不规范，存放的位置随机安排，有时会造成畅销品存放到了不方便出库的地方，而销量少的产品却摆放到了靠近出口的位置。
2)仓库产品摆放混乱，不同性质的产品混乱的摆放在一个货架上，有些不同种类的单件的货品也被放在一个大的箱子里。
导致盘点的时候相当麻烦。
3)库存数量不明确，仓库缺少一个有效的仓库管理系统，仓库产品的数量统计难度大，所以导致有些时候，畅销的产品货物短缺，而有些销量小的产品货物却积压在仓库，不仅浪费时间和金钱，还占用了仓库空间。
有关企业的仓储管理论文
有关企业的仓储管理论文作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。
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有关企业的仓储管理论文范文一：物流公司仓储管理案例分析摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
关键词：仓储;空间;货位;管理从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。
某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。
为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。
他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中，应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在20某某年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在20某某年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。
仓库管理论文
仓库管理论文仓库管理是物流管理中的重要环节,国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足,尤其在仓库模式的建立和仓库管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。
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仓库管理论文范文一：基于工作流程对仓库管理现状的研究分析与改革摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
关键词：仓库管理工作流程信息管理降低库存一. 仓库管理的基本原理和作用1. 仓库管理的基本概念所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2. 仓库管理的作用一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。
但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。
然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC 进行检测。
之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。
仓储管理毕业论文范文参考（2）
仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。
仓储管理论文
仓储管理论文仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，下面是店铺为大家整理的仓储管理论文，希望你们喜欢。
仓储管理论文篇一物资的仓储管理探讨摘要：首先论述了仓储的分类，继而分析了仓储量的控制问题，然后提出了关于仓储管理的几点策略，最后阐述了仓储作业与信息处理问题，以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。
关键词：物资;仓储管理1 仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
仓储的分类方法有多种，以下从几种角度来看仓储的分类：(1)按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。
(2)按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。
(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。
(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。
独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系，仓储量是独立的。
相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系，存在一定的量与时间的对应关系。
2 仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
2、1 独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。
当仓储数量下降到某个仓储值时，立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前也是固定的，并且物资的消耗是稳定的。
定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。
仓储管理论文（2）
仓储管理论文(2)仓储管理论文篇二仓储管理的重要作用摘要：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程获得及时准确，质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而实现提高企业经济效益和竞争能力的最终目标。
关键词：仓储;管理;作用1 引言仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
在这里我主要想讲讲我们铁煤集团在这几个方面是怎么管理的。
2 仓储资源的管理仓储资源管理除了仓库管理本身外还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。
主要体现在仓储设备的合理调配，合理配置仓储结构，提高场地利用率;合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化，做到人尽其才、物尽其用。
例如我们铁煤集团大兴矿仓库，按照物资的性能、形态、特征，分别设有专门的库房(坑木场、仓库、油库、油脂库、超市)。
木材、坑代等大型材料分别按类码放在木场，钢材、型材、管材等一类物资放在仓库的院内，零散的、便于摆放的二类、三类物资存放在库房内。
易燃易爆物品存放在油库和油脂库。
而且我们的每个存放地点都有专业的人员及设备对存放的物资进行保管和摆放。
仓储管理论文物流仓储管理论文
仓储管理论文物流仓储管理论文仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。
下面是的仓储管理论文，欢送大家参考!1正平粮库的概况1.1粮库的总体布局粮库库区分为主要作业区，主要储存区和办公区。
主要作业区的构造很简单，地面是简单的水泥地，费用比拟廉价，而且人工操作比拟方便，是典型的露天型场地，地面平坦便于运输工具的出入。
主要储存区是对散粮进行仓储保管的区域，多采用露天粮囤进行保管，可以促进粮食的散热，进行良好的通风，加快粮食的烘干速度。
办公作业区主要是粮库的管理人员工作的区域。
每当粮食大量入库和出库作业，办公区就显得尤为重要，大多数据处理及信息都要从这里统计传达。
1.2粮食入出库过程管理粮食入库前，必须经过接收、质检、验水、称重、点数、搬运、交接、登帐等一系列的操作过程。
这一入库过程都需要在一定的时间内，迅速地、准确地完成，这就需要工作人员认真、负责，并对业务流程完全掌握。
在出库时，根据需要提供适宜的粮食。
有些粮食可能作为国家粮食储藏，有些大批量需要可能是进行加工，用于工业生产或生产资料，所以根据不同需要提供适宜的粮食，既方便需求方又节省了大量的资源。
需要注意检验粮食质量，坚决杜绝不合格或有问题的粮食直接出库，必须要经过必要的处理，确保粮食质量的平安。
在符合要求的前提下，尽可能保证“先进先出”原那么，这样可以加快流通速率，降低保管本钱。
2正平粮库仓储管理中存在的问题2.1粮库的仓储空间布局问题粮库有专门的储粮区，但在各储粮区之间还有可以利用的剩余空间，留出作为通道用的空间还有可以利用。
2.2粮食入库时的包装问题粮库的粮食包装主要存在两方面的问题:包装的规格不一;包装破损时有发生。
粮食的包装规格不一会为装卸、运输和仓储带来许多麻烦，而包装破损一旦发生，粮食就可能会受到不同程度的污染，直接影响粮食的质量。
2.3正平粮库内粮食质量存在的隐患2.3.1仓库内温湿度对粮食的影响粮食在存储期间，由于环境、气候和通风条件等因素的变化，粮仓内的温度或湿度会发生异常，这极易造成粮食的腐烂或发生虫害。
有关现代仓储管理方面论文
有关现代仓储管理方面论文仓储管理是供应链管理中的重要环节,仓储管理地好坏直接关系到各企业的竞争力和供应链管理的顺畅。
下文是店铺为大家整理的有关现代仓储管理方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!有关现代仓储管理方面论文篇1浅谈新形势下现代化仓储管理摘要：随着信息技术的发展应用和物联网时代的迅猛推进，传统的仓储管理方式已经很难适应新时代的变化。
怎样通过信息化，智能化，自动化的科技技术和合理有效的管理科学来降低仓储管理的成本，提高仓储管理的服务质量和效率成为我们有必要探讨的问题。
本文从仓储管理涉及的硬件设施和软件配备两个方面浅析现今企业仓储管理中存在的问题并提出对策。
关键词：仓储管理;管理体制;信息技术仓储在现代化经济生活中的重要地位是显而易见的，它作为现代物流行业的核心组成部分，是各行业物资流通运转的关键环节。
传统的企业仓储管理模式面临着包括思维方式，商业模式及技术系统等方面的挑战。
企业科学管理仓储，不仅可以降低物资流通中的成本，还可以提高企业物流过程的效率，满足市场对企业的要求，加大企业的竞争力。
仓储管理的复杂性在于，它对信息技术等科技知识的要求很高，同时在管理过程中又有人文的层面存在。
现今国内的企业很少能够将两者有效结合起来，在信息技术等硬件设备和人员配置，管理方案等软件设施中都存在着一系列的问题。
现总结出比较重要的几点列举如下：一、当前仓储管理存在的问题(1)管理体制不完善首先表现在客观上缺少明确的法律文件的参考，我国目前还没有完善这方面的法律法规，至今没有完整的仓储管理法。
这直接导致仓储内规章制度不明朗，工作人员法制观念不强，工作素质不高，很难建立起现代化的规范的管理体系。
法律的不明确也使得有关部门没有制定相关的税收，金融等政策来适应或鼓励当地仓储业的发展。
仓储资源布局的不合理，没有考虑实际情况，或者没有根据实际情况的变化来调整。
导致部分地区仓储的闲置和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
(2)管理方式落后虽然近几年的发展中，以我国大型企业为代表的大型汽车制造业，食品加工厂，网上购物中心等都加大了仓储管理中自动化技术的运用，提高了企业的效率，增强了企业在竞争中的实力。
仓储管理论文参考范文
仓储管理论文参考范文1一、现代企业中仓储管理的管理手段1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。
现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。
效率管理是企业仓储管理的核心内容，即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的，所以仓储管理工作应当遵循经济性原则，争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外，现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位，根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。
进行物资保管时，也必须遵循相应的保管原则，为了保证物品出入、移动的便利性，最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用，同时保证物品安全，尽量将物品放置在高处，并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高，其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方，对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方，而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同，其保管位置也不应相同，轻物品可保存在货架上，而重物品则应放在下方，对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品，其位置应以人的腰部高度为准，确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化，对于这些物品，应坚持先入先出原则，加快物品周转速度，保证在产品使用性能有效期内使用完毕。
2.建立仓储管理信息系统。
近年来，计算机技术和网络技术得到了迅速发展，它们在企业中的应用也越来越广泛，为此，现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统，使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体，实现对各种仓储信息的收集、加工、存储、统计、汇总、传输、交换，将企业仓储管理与日常管理有机结合起来，保证仓储管理的高效性、快捷性、准确性和可靠性，有效降低企业仓储作业人力、物流成本，提高工作效率和工作质量。
仓储管理论文范文及参考文献(仓储管理论文文献综述)
仓储管理论文范文及参考文献（仓储管理论文文献综述）仓储管理一直以来在各个行业中扮演着重要的角色，它直接影响着物流运作的效率和成本，并对企业的运营和客户满意度产生深远影响。
本文将针对仓储管理领域的相关研究进行综述，以期为后续的论文撰写和学术研究提供参考。
一、仓储管理的定义与概述仓储管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段，对仓库内物资的存储、搬运、配送等活动进行管理的过程。
它包括仓库选址、库存控制、货物装卸、仓储设备的选择与维护等诸多方面。
合理的仓储管理可以提高仓库的存储能力和物流运作效率，减少成本并提高客户满意度。
二、仓储管理的研究热点及趋势近年来，随着物流行业的不断发展和技术的进步，仓储管理也呈现出一些新的研究热点和趋势。
首先是自动化仓储系统的研究，如自动存储系统、AGV导航技术等。
这些技术可以提高仓库的存储密度和搬运效率，降低人工成本。
其次是仓库布局与流程的优化研究，通过对仓库的布局和运作流程进行优化，可以最大程度地提高仓库的利用率和管理效率。
另外，绿色仓储管理也成为研究热点之一，如节能减排、环境保护等方面的研究，为提升仓储管理的可持续发展做出贡献。
三、仓储管理的方法与工具在仓储管理的实际应用中，研究人员提出了许多有效的方法与工具，用于提高仓储管理的效果。
其中之一是ABC分类法，该方法通过对产品进行ABC分类，根据不同类别的产品采用不同的库存管理策略，以达到提高存储效率和降低成本的目的。
另外，仓储设备的选择与优化也是重要的研究方向，通过对仓库内的设备进行合理的选择和布局，可以提高仓库的存储能力和物流运作效率。
此外，信息技术的应用也在不断推动仓储管理的发展，如仓库管理系统、RFID技术等，这些技术的应用可以实现对仓库内货物的实时监控和管理。
四、仓储管理的挑战与问题尽管仓储管理研究取得了一些进展，但仓储管理仍然面临着一些挑战和问题。
首先是仓库内部协调问题，仓库内的各个环节和部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下和服务质量下降。
有关仓储管理论文范文
有关仓储管理论文范文物资仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
对于保障物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要意义。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理论文，供大家参考。
仓储管理论文范文一：高校仓储管理课程教学改革探索【摘要】《仓储管理》课程是本科物流管理专业课程教学体系的重要组成部分。
针对普通本科高校《仓储管理》课程教学体系设置现状，分析其存在的不足之处，指出《仓储管理》课程教学体系改革的方向，希望能为广大《仓储管理》课程授课教师提供参考价值。
【关键词】课程教学体系;应用型本科高校;《仓储管理》《仓储管理》，或称《库存控制与仓储管理》、亦称为《仓储管理与库存控制》，是普通高等学校物流管理专业的必修课程和核心课程，在物流管理专业的教学体系中的地位十分重要[1-2]。
《仓储管理》是一门综合性和实践性很强的课程，提升课程的教学质量，锻炼学生的实践应用能力，对于提高物流管理专业人才培养质量具有举足轻重的作用。
在日常教学环节，其主要授课内容包括仓储管理基本概念介绍、仓库选址和布局、仓储设施和设备管理、仓储作业流程管理、库存控制、仓储成本管理与绩效评估等六个模块。
《仓储管理》课程的培养目标是培养具备仓储管理理论知识和实践能力，能在企业仓储部门从事有关岗位工作的创新性高素质高技能应用型人才[3]。
根据培养目标的要求，本课程要运用现代物流系统论和供应链管理思想，将库存与仓储管理理论知识和库存与仓储业务实际相结合，将课程内容组织成以库存与仓储作业管理为核心、培养学生分析、解决物流实际问题能力，同时使学生得到一定实践技能的训练，为培养学生从事库存和仓储业务管理工作打下坚实的基础[4]。
然而目前国内大多数高校的《仓储管理》课程教学体系设置存在许多不足之处。
下面笔者结合自身讲授《仓储管理》课程的一线教学经验及多次参加国内物流专业教学研讨会与兄弟院校同仁深入交流的心得，来谈谈目前该课程教学体系设计中存在的问题，并提出课程可进一步改革的方向。
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题目：浅析临安科技仓储运作2011年6月毕业论文原创性声明兹呈交的毕业论文，是本人在指导老师指导下独立完成的。
本人在毕业论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果，均在文中以明确的方式标明。
本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。
声明人：2011年6月浅析临安科技仓储运作[内容摘要] 为探讨临安科技仓储发展的重要性，以及改善临安科技仓储运作效率，分析得出临安科技在仓储运作中有引进信息管理（ERP系统的导入），降低库存成本，重视仓储运作等优点。
但也存在一些问题，比如缺乏系统的仓储管理理念，仓储设备落后和仓储人才少，综合素质较低等。
提出临安科技想在仓储方面有所成长，提高仓储的运作效率，不仅要在原有的信息技术管理方面进行完善，还需要大大的提高仓储人才的培养，更要将仓储的运作进行有效的控制。
[关键词]仓储运作临安科技仓储理念仓储设备仓储人才一、前言物流管理在企业发展中起着日益重要的作用，它是决定着企业发展的重要命脉之一。
仓储业是物流的一个重要职能之一，是物流管理的重要组成部分，企业重视仓储的运作至关重要。
临安科技有限公司重视仓储业的发展，为企业降低了仓储成本，提高了仓储效率。
但也存在一些问题，临安科技应该改变粗放的经营管理模式，完善企业仓储经营理念，培养仓储方面的人才，才能使仓储行业走得更远，更顺。
二、临安科技仓储发展概况（一）临安科技仓储管理概况临安科技是一家生产扩散片和反射片为主的光电公司，随着各个企业之间竞争的日益加强及公司业务的增多，客户对商品流通的效率有了越来越高的期望，要求货物能够快速、及时的送达目的地，使得企业需要不断地提升自己的素质推动仓储业经营管理能力的提升及仓储设施的不断改进。
为了适应这一趋势，临安科技在技术方面，引进节省人力的机械设备，如电频式叉车，堆垛机；在管理方面，采用ERP系统和先进先出的出货原则，有清晰地物料清单（BOM）和清晰地采购计划（MRP），提升管理的时效性，降低了库存成本，在仓储货架上有清晰的物料标识；针对进料，资材部门有明确的KPI 指标，严格控制良品与不良品数。
同时，为适应信息技术的发展，企业对相应的业务流程进行整合和改进；在经营方式上，不断创新、完善企业自身的经营模式。
但由于在仓储市场的不健全。
加上临安本身发展还不成熟，在仓储方面还存在这一些问题。
（二）临安科技仓储运作的具体分析1、仓储设备运用方面临安作为一家发展中的公司，业务量的不断增大，使公司有足够的资本投资于设备和仓储管理方面的改善，但是也存在着问题。
仓库存储方面按照不同的客户进行区分，采用先进先出的出货原则，保证来料的保质期，减少闲置品的数量。
严格区分来料和进料的良品和不良品，对不良品进行严格的控制，必要时对不良品进行重工，减少不良品数。
使用较为先进的电频式叉车，很大程度上节省了人力，提高了仓储运作的效率。
但是仓储堆垛方式上采用比较落后的托盘存储，货架没有得到一个很好的利用。
2、仓储管理方面企业的管理层重视仓储运作，不断地宣传仓储运作应该注意协调的部分，员工之间形成默契，不随意浪费资源，合理利用有限的空间，利用MRP计划，使得采购更有计划，避免产生不必要的产品库存，大大降低了库存成本，为企业节约了一部分资金，资金又可以用于企业管理，形成优势效应循环。
不同的部门有不同的职责，不同的岗位在仓储管理中起着不同程度上的作用，各个部门的配合才能保证仓储运作的合理化。
临安规定每日都必须召开晨会，报告每日的出货数量，让各部门对今日的出货计划有一个清晰的概念。
同时资材部门还需制定一个KPI指标，严格控制进料，来料，通过采购计划控制原材料，半成品以及成品数。
生管，仓库，采购部门主要通过统计各类数据（工单结案率、出货批次达成率、盘点准确率、原料，成品库存周转率，采购计划达成率，采购耗材等）进行物料控制。
业务部门将前一天需要出货的计划通过ERP制作出货通知单让生管制作物料标签，制作送货单和发送指示书给仓库，让仓库预先知道明天的出货排程，备好待发货的货品，以便隔日发货。
3、仓储发展环境方面临安科技在仓储管理方面仍较粗放，没有一个良好仓储环境，企业中的仓储面积有限，加之没有一个很好的空间规划，仓储的空间没有得到一个很好的利用。
作为一个光电企业，整个行业有一套完整的供应链系统，但是在仓储方面，缺乏整体的仓储作业的标准体系，加之人们对整个供应链的运作没有一个理论完整的认识，临安的仓储发展道路还很长远。
随着现代物流行业的发展，仓储市场不断成熟，临安应利用这一机遇，加强与其他公司的整合，增加仓储方面信息的共享。
三、临安科技仓储方面存在的问题（一）仓储设备运作的问题1、自有车辆和外来车辆混淆仓储作业中，当空闲时候，仓储的机械设备基本处于停滞状态；当高峰期时，外车与公司自有车辆同时进出，导致道路的不够畅通、机械设备的不够使用以及人员的安排没办法及时到位，使得顾客满意度降低,最终导致顾客的流失。
2、仓库的现代化水平低下仓储设备都基本还处于初步完善阶段。
仓库目前还处在主要以人工作业为主的原始管理状态。
由于设备的相对昂贵以及目前资金无法及时的投资到设备的更新换代中，使得设备有些已老化的没办法及时的更换，导致仓储作业效率的相对降低，增加作业的难度。
这种仓储技术方面先进与落后并存的状态将会继续存在一段时间。
（二）货物清洁的保持及发货问题1、货物清洁存在难度由于仓储的拥有量大、货物必须保持一定的空气流通及仓储作业中作业设备产生的尾气与灰尘，使得货物上灰尘不断地增加而没办法及时得到清洁。
又由于平均每天都有一定批量的货物入库，使得对方位置相对的紧凑，而使得清洁卫生的难度加剧。
2、出货端存在问题在出货端出现问题。
作为一个光电企业，产品的质量至关重要，货物需要经过严格的检验后才能出货，由于企业内部没有一个规定的放货位置，对货物进行区分，常常导致未检品和已检品的混淆，而耽误出货的时间又无法保证出货产品的质量是否过关。
3、搬运过程中造成的浪费搬运在任何作业中都是存在的，但是搬运本身不存在价值，所以视之为浪费。
包括从仓库中搬运材料，从前工程搬运材料，暂放、移动或跟换，不必要的、长距离的搬运都会导致浪费，而增加不必要的仓储成本。
四、临安科技仓储管理出现问题的原因及建议（一）临安科技仓储问题的原因分析临安科技在仓储方面出现种种问题，从大方面分析是受我国仓储发展水平的制约和限制，我国的仓储在发展中还属于初级阶段，缺乏现代化的仓储运用，从临安自身的角度看，是由于临安缺乏专业的仓储管理人才，在管理方面还存在着很大的漏洞。
具体表现为以下四个方面:1、缺乏系统的仓储管理理念由于企业并不是一个物流公司，虽然重视仓储的发展，但在本质上还是以企业利润为中心，没有真正对仓储管理方面进行系统的培训和宣传，只是靠一些管理人员的仓储管理经验在执行，缺乏系统性，也导致在一些生产操作上的不足，比如，搬运没有计划性，随机性，最终导致浪费。
2、缺乏仓储管理人才正像上面所说的，临安仓储的管理主要是靠管理人员的经验，但是仓储管理人员的素质又普遍较低，没有专业的培训人员，这让仓储管理的时效性大大降低。
3、仓库设备不完善虽然临安引进了一部分可以节省能力的叉车，但是大部分的设备还是停留在比较原始的层面上，缺乏一些现代化的设备，严重影响出入库效率的提高。
4、发货的计划性差外来车辆在进出时，常常会和自有车辆混合，导致进出货的车辆的混乱，没有一个计划好的发货时间或者一个调度员对车辆的进出进行有秩序的指挥，使得进出货物的效率降低。
（二）解决临安科技仓储运作问题的建议1、提高仓储的现代化管理理念临安科技虽然不是一家专业的仓储管理公司，但是仓储的管理理念对公司未来的发展也十分重要。
企业高层管理者应强化对现代化仓储理念的学习，并有把现代化仓储管理理念运用到企业的发展中去的意识。
同时，对企业现有的资源进行充分利用，多与仓储发展水平较先进的公司进行理论与实践方面的交流，必要时可以派遣技术人员到兄弟单位学习仓储管理的经验，了解他们的仓储运作流程。
在学习的同时，结合本企业实际情况借鉴他们的成功经验改善并逐步解决本企业所存在的问题。
通过ERP、MRP、MRPⅡ等现代仓储管理手段，提高仓储管理水平。
2、做好发货车辆的时间安排在仓储作业中，应该把自有车辆的发车时间提前一天计划、准备好，并与第二天的外部车辆到达时间错开，使得装卸与搬运都能及时准确，司机、仓管与搬运工人之间通力协作，及时对到货进行装卸、搬运、入库。
这样才能确保到货车能够即卸即走，最后及时发车，避免时间浪费造成物流成本的提高。
这就要求公司要能够获得第一手资料，使得仓管能够提前安排好第二天外车到达的时间安排表，并进行有计划的准备（与物流公司预约好时间），使得进出库时能够井然有序，减少错误率，提高工作效率。
3、改善仓储设备建设着力于提升企业的仓储设施建设水平，这是提升企业仓储管理水平的基石。
要达到这一目的，这就要求企业、政府与投资者之间进行通力合作。
企业要为自身的仓储管理水平的提高创造良好的内部环境，提高自身设备和资源的利用率；投资者在适当的时机为企业仓储设备的建设投入资金，促使企业的仓储管理水平得以提高；政府在政策方面对企业的支持对企业仓储管理水平的提高也起着至关重要的作用。
与此同时，企业必须加大投入力度，淘汰陈旧老化的设备，更新使用现代化的仓储设备。
并不断的学习、借鉴国内外的先进经验和技术，并与本企业的实际情况进行整合，使得企业更好更快的发展与壮大。
4、保持货物的清洁灰尘无法避免，可以通过长期聘请专业的清洁公司对仓库内货品进行清洁，保持货品的安全、卫生，减少因货物受潮或是不清洁而造成的不必要的损失。
同时不断地完善清洁设备，定期对仓库中的通风设备进行检修维护。
5、严格区分已检品和未检品对于货品检验的混乱，应该协调仓库部门和品保部门的工作，可以设立一个专门存放已检品的位置和一个未检品的暂时存放区，将已检品和未检品分开来。
或者制作牌子标识已检品和未检品，仓库人员放置未检牌于货物上，品保部门检验完产品后将未检牌取出，放置已检牌。
这样就能严格区分货物了，将加快货物的出货速度，同时保证出货的货品质量。
6、加强对仓储人才的培训针对人才的缺乏，企业也要对员工进行定期的培育仓储专业知识，不断地完善培训体系。
全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制，物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理与之相结合提高效率。
在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。
五、结束语临安科技作为一家光电企业,虽然不是一家专业的物流公司,但是该公司重视仓储的发展,是有巨大远见的。
随着企业之间的竞争之日益加强,除了原材料方面,技术方面的成本会影响到产品的价格外,物流成本,特别是仓储的成本也是其中一个非常重要的影响因素,甚至有业内人士表示,在众多的成本中,物流的成本是具有最大弹性的,作为企业的第三利润源—物流，控制好物流的成本,就在很大程度上就大大降低了产品的生产成本,就能为企业的竞争带来更大的优势，为企业创造更多的利润。