“3S”管理

用心牢记“3S”用行动践行“3S”

对于食品企业而言，食品的生产加工过程和生产环境是非常重要的，是食品安全得以保障的最主要场所。**集团作为河北省食品行业的领军企业对生产、加工和工作环境的要求就应该更为严格。因此，为了加强对现场人、物、场所的科学管理，为了更为有效地保障食品安全，我们提出了操作性极强的“3S”管理法则。

所谓“3S”，就是对工作场所内的所及之物进行整理、整顿和清扫以期提高工作效率，减少安全隐患的企业管理办法。具体内容包括全员参与3S管理活动，进行现场对标和持续改善，督查组进行日常点检和定期检查。

从实际效果看，通过贯彻执行“3S”管理办法，我们共同创造了一个整洁有序、人际关系融洽的工作环境。做到了要用的东西一眼就看到，随手就拿到，寻找时间为零、不良行为为零、浪费为零，无漏、无害、安全事故为零。不仅为**节省了近¼的空间，还达到了减少浪费、降低运行成本、提高生产效率、提升产品质量的良好效果；不仅有利于消除物的不安全状态、减少安全隐患，更有利于提高企业形象，提升企业整体素质。

从本质含义看，“3S”管理不仅是一种行之有效的企业管理运行方法，更是一种不可违背的执行力文化。它帮我们把原本自然无序的生产场所变的高效洁净，帮我们把难以考察的日常工作变得透明可考，同时提高了全体职工的自我管理意识，因此我们称它为行之有效的企业管理运行方法。同

时我们还要看到，“3S”不只是打扫卫生或将工具摆放整齐那么简单的动作重复，它是可以使工作现场的人、物、场所处于最佳结合状态，使工作现场实现秩序化和规范化，最终达到增值增效效果的执行力。它深刻的反映着我们**人认真负责的工作态度，更体现着我们对百姓对社会“创造绿色、健康、安全、价廉肉品，报效祖国，回报顾客”的承诺，是企业文化的附着于体现。

“3S”管理的力量不可小觑，因为它本身就是一种生产力，更是一种企业文化。从唯物论的角度看，物质决定意识，意识对物质有能动的反作用，“3S”管理就是这样，整洁有序、高效低耗的环境必然会点燃员工的工作热情，高涨的工作热情又必然会带来高效的工作，不知不觉间一种良性互动悄然形成。

总而言之，践行“3S”管理离不开你我的共同努力，更离不开***的持之以恒，所以从今天起，从你我做起，用心牢记“3S”用行动践行“3S”。