人工挖孔桩施工方案

×××项目工程

令狐采学

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项

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案

编制人：职务：

审核人：职务：

批准人：职务：

批准部门（章）

编制日期 2011年2月12日

目录

1.工程概况…………………………………………………….第2 - 2页

2.桩基础说明………………………………………………….第2 - 2页

3.施工方案编制依据………………………………………….第2 - 3页

4.施工进度控制计划………………………………………….第3 - 4页

5.人工挖孔桩施工准备……………………………………….第5 - 7页

6.施工方案及工艺流程……………………………………….第7- 10页

7.人工挖孔桩工程质量保证措施…………………...……….第10-12页

8.安全技术生产措施………………………………………….第12-17页

9.项目部应急救援组织及应急救援预案…………………….第17-18页

10.冬雨季施工技术措施……………………………………...第18-20页

11.文明施工管理……………………………………………...第20-24页

一、工程概况

1、工程名称：×××项目（1#-12#住宅楼，地下汽车库工程）

2、建设单位：×××有限公司

3、监理单位：×××监理有限公司

4、设计单位：×××规划建筑设计研究院

5、勘察单位：×××建筑设计研究院

6、施工单位：×××建筑工程有限公司

本工程位于×××黄土岭村，鸭惠线北侧。场地类别为Ⅱ类，建筑抗震设防烈度为7级，抗震等级为三级，拟建工程为5--6层住宅，框架结构，基础型式采用桩基础。建筑结构安全等级为二级，设计主体结构使用年限50年。

二、桩基础说明

1、本工程采用桩基础：其中2#、4#、6#、8#楼及地下汽车库为人工挖孔桩。桩直径为Φ800，人工挖孔桩共231枚（其中地下汽车库有29枚扩底）。人工挖孔桩桩长2--13m，单桩承载力不扩底1800KN，扩底3000KN。

2、人工挖孔桩桩身及护壁砼强度等级地下车库为C30，住宅楼为C25。

3、人工挖孔桩以地质勘察报告⑧-2层强风化凝灰岩（地下车库以⑧-3层中风化凝灰岩）为持力层，桩端进入持力层不少于3.0m。（若⑧-2层厚度小于3m，则桩端进入⑧-3层0.5m，地下车库要求桩端全截面进入⑧-3层0.5m）。

4、成桩后按规定要求做动测和静载荷试验。

三、施工方案编制依据

1、工程招标文件及招标补充文件。

2、舟山市规划设计研究院设计的本工程施工图纸。

3、舟山市规划设计研究院地质勘察报告。

4、施工组织设计。

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002)。

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》。

7、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

8、建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

7、工程建设强制性标准房屋建筑部分（2002年版）。

9《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）。

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）。

11、建质〖2009〗87号文件。

12、舟山市的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。

13、本公司有关质量、技术、安全、文明施工等文件。

四、施工进度控制计划

1.施工工期进度计划：

根据该工程的实际情况，结合我公司的施工实力，技术水平，施工能力和承担类似工程的经验，根据施工总工期要求合理安排进度计划，确定本工程人工控孔桩工程工期为90天。

2.施工进度控制方法:

⑴根据编制的桩基工程进度计划，对施工中的工期延误或可

能影响正常施工因素进行充分的分析、比较，对关键工序，前后工序的工期强衔接和安排及使进行调整安排，以保障施工进度

⑵对每日完成的工程量和累计工程量，材料的实际进货及消耗量、存储量、设备及进货的安排及施工的形象进度施工等情况，编写当日施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。

⑶对每日拟完成的工作量，材料消耗，劳动力安排及设备计划，根据当日实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适当修正，并向监理工程师递交以后进度修正计划，便于监理审批和对后期进度的监控，保证整个项目施工进度。

3.工期的保证措施

⑴、组成精干、高效的项目班子，确保指令通常，令行禁止；砼发包人、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，聪组织形式上保证总进度的实现。

⑵、监理安全例会制度，每天上班前召开当日工程会议，晚上回顾当日的工程进度和安全措施落实的情况，每周召开例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，及时解决生产协调中的问题。

⑶、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保证工作的高质高效。

4.工期管理措施

⑴、抓好开工前准备工作：一旦确定我司施工该项目，即开始左右进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部道工程技术人员，按照发包人的要求进入场地，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借、修建，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。

⑵、及时调整施工方案和编制总进度实施计划：进场后，根据现场实际情况及发包人和监理的意见一日内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划，以日计划保证周计划的实现，以日计划的实现确保总进度计划的实现。在施工过程中，一般计划发生偏移，适当进行修正，充分利用总是差及自由时差，市关键线路上的工序不拖一天，对整个工程进度进行动态管理。

⑷、制定奖惩措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。

⑸、确保关键工序工期进度：为确保工期目标，我司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以保证施工流水能按计划正常进行，对关键工学由项目经理直接负责组织施工，在人、材、物予以充分保证。

五、人工挖孔桩施工准备

1、技术准备：

⑴：工程开工前组织相关人员认真阅读施工图纸，了解设计意