车间计件工资考核分配方案.
车间计件工资考核分配方案
车间计件工资考核分配方案云母片车间、财务部：为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。
（细则附后）二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。
三、计时工种的考核办法：1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。
2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。
四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。
五、质量考核按公司有关规定执行。
附：云母片车间计件工资分配方案云母片车间计件工资分配方案云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法：一、云母片车间人员结构状况生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。
二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止）各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。
三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
计件工资考核及分配办法
计件工资考核及分配办法(讨论稿)根据公司2010年下半年工资管理办法,为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核,充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额,确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。
一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件:（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行,工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。
（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。
(3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。
（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。
2、凡是以定额为基础,实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。
3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价,重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行.二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资,即:采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工.采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。
计件工人只保留四项津贴(即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。
这四项津贴按实际出勤发给。
2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准,要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整,采煤最高不得突破5%,掘进最高不得突破20％，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。
3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%,死亡事故扣发全队计件工资的20％。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
车间计件工资制度方案
第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制.第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著, 同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬.是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资.个人计件工资合用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资合用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
目前生产车间采用(装配车间集体计件)和(注塑车间个人计件)工资方式。
因事设岗、因岗定资(岗位计件工资)、因效(益)定奖(绩效工资) ,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐津贴+工龄工资+房补 (外宿) +奖金-罚款—代扣社保-所得税2 。
1 岗位计件工资岗位计件工资=计件总和＊计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率＊单人出勤小时+ ······+计件比率*单人出勤小时】2.1 。
车间计件工资制定方案
《工序质量计件工资考核制度》制定方案一、公司现执行计件工资制度的分配方案为：公司一线员工的工资推行计件工资制,其当月工资构成为：车间计件所得：车间各工序计件所得－当月质量考核（月末指标考核+过程违章考核）－当月安全考核－当月材料考核+其他收入（如加班、工龄等）=当月车间实际计件收入.然后车间根据各岗位不同，将当月车间实际计件收入进行具体分配.在整个一线员工的工资构成中，当月质量考核中的“月末指标考核”分部只能等到月底成品入库后方可进行核算，虽核算结果已从整个计件中扣除，但在车间对各岗位员工工资的分配上，因整个生产过程有多道生产工序,一线员工的工资表现出的只有简单的产品数量计件,车间很难根据因产品质量的好坏将最终的考核结果分配至责任个人，导致质量考核的功能弱化.二、工序质量计件工资方案主要为：在工序产品计件的基础上，对各工序产品制定相应的质量考核指标，并将当日各工序质量状况和质量影响计件情况及时公布,让当日的质量的状况直接当日的计件工资相挂钩，以此来充分调动不同岗位员工对质量的积极性和重视性程度。
“工序质量计件工资制"的具体分配方案是:在公司制定的工序计件的基础上，增加各工序的质量计件考核部分，并将质量计件落实至各工序、各班组.各工序班组所得为：各工序班组的计件所得=当天生产的产品数量(以交质检员检验合格后的数量为准)×单件计件－质量计件考核部分。
各工序班组长根据岗位系数将当天计件所得分配至个人。
异常情况处理4。
7。
1品质异常:由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算;4.7。
3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算; 4。
7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低,需马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任）品质异常：1、由于生产线和员工个人原因造成返工。
生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案
生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
车间计件工资分配方案
监督小组应定期向上级领导汇报车间计件工资分配方案的执行情况， 并接受相关部门的审查和指导。
定期评估和调整
评估分配公平性
定期评估车间计件工资分配方案的公平性和合理性，以确保员工付出的劳动得到应有的回报。
调整分配方案
根据评估结果和员工反馈，及时调整车间计件工资分配方案，以提高员工满意度和工作积极性。
问题：数据不准确
原因
计件数据的采集和统计不准确，导致工资分 配不公平。
解决方案
建立完善的数据采集和审核制度，确保计件 数据的准确性和公正性。可以采用自动化设 备或软件进行数据采集和统计，减少人为因 素干扰。
问题：员工技能水平不足
原因
员工技能水平不足导致计件效率低下。
解决方案
加强员工技能培训和提升，提供必要的技能培训和指导，提高员工的计件效率和 工作质量。
02
促进生产效率提升
计件工资方案能够有效地激励员 工，提高生产效率，从而降低生 产成本。
03
增强员工工作责任 感
实施计件工资方案后，员工更加 关注产品质量和生产流程，有利 于提高产品质量和客户满意度。
展望：未来改进的方向
优化计件工资标准
根据市场变化和公司战略调整，需要不断优 化计件工资的标准，以保证公平性和激励效 果。
建立调整机制
为保证调整的及时性和有效性，应建立相应的调整机制，明确调整的流程、标准和审批程序等。
05
计件工资分配中的问题及解决方 案
问题：员工积极性不高
原因
员工对计件工资分配制度不信任，认为分配不公平，或者对产品质量要求不高 ，缺乏动力去提高效率。
解决方案
建立透明的计件工资分配制度，让员工了解计件工资的计算方法和分配方式， 同时加强质量意识教育，鼓励员工提高产品质量和效率。
计件工资考核办法
计件工资考核办法计算方式参照部门考核实施细则，以达成岗位任务为依据，具体实施细则由各部门制定。
五.其他1.员工在生产过程中遇到设备故障、物料短缺等非人为因素影响产量的，应及时报告上级，并由上级协调解决。
2.如有员工在生产过程中出现违纪违规行为，应按公司相关规定进行处理，并根据情况扣减相应工资。
3.本方案由生管部、制造部会同XXX共同制定，经公司领导审批后实施。
4.本方案解释权归公司所有，如有变动，以公司通知为准。
计件工资考核方案目的：1.调动生产线各岗位人员的工作积极性，增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3.提高仓库的运作效率。
4.有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：1.适用于生产部除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2.不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3.新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
薪酬总额发放及控制原则：1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额。
2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资。
3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放。
4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)。
5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
员工薪酬构成及考核原则：1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
计件工资考核分配方案
计件工资考核分配方案（一）计件工资的原则1、车间生产服从整体需求原则。
即所有车间生产任务量要服从公司统一安排，每月由公司根据客户需求下达月度生产计划（可根据客户需求变化进行调节），车间按生产计划组织生产。
因车间人为原因未完成生产计划的，按未完成比例扣减车间管理人员工资。
2、对辅助人员工资挂钩原则，辅助人员按车间总生产量挂钩计资，车间管理人员（含材料员、经管员）按车间平均工资计算所得工资。
3、计件标准定额原则。
即所有生产车间计件工资标准按工效定额确定，每年对计件定额修订一次。
4、定员定岗原则。
即所有辅助岗位采取定员定岗，定员范围内的人员工资按计件工资人均标准计提定额工资，人数超出定员标准的不再增加工资额。
直接生产人员原则上不控制。
5、以丰补欠，总体平衡原则。
因生产量不均衡因素，各车间工资差异过大，公司进行总体平衡。
（二）计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的标准工资，具体见附表《计件工资定额标准》。
2、车间辅助人员工资按车间平均计件工资及公司规定的系数计算工资额。
车间辅助人员增员不增资，在定员职数范围内，减员减半资。
3、计件工资的结算必须加强产量、质量、安全等检查验收管理。
出现一次计量数据不准，扣罚相关直接责任人计件工资的5%。
质量出现不合格，不计提不合格品的计件工资，并按不合格产品的价值扣罚责任人计件工资。
安全出现事故，按公司相关文件执行。
4、实行计件工资的车间发生的停工影响考核工资的结算，按以下规定执行：（1）凡由个人或车间自身造成的各种停工，不支付工资（包含日常性设备维修）；（2）非个人或车间本身造成的停工，且在停工期间由公司统一安排工作的，按相应辅助工种工作量标准工资向公司经营管理部门办申报，无工作量的不予支付工资。
5、对下列情况之一的，不支付计时或停工工资：停工时间做本计件范围内工作的；到其它车间帮工的（帮工按该车间计件）；不按设计生产返工的。
6、非车间辅助岗位，按工作量严格定员，参照公司车间人均计件工资系数核定工资额。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案标题：车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升生产质量。
本文将从五个大点来阐述车间计件工资制度的方案。
正文内容：1. 制定计件标准1.1 确定计件单位：根据不同工种的特点，确定适合的计件单位，如件数、时间、重量等。
1.2 考虑工作难度：根据工作的难易程度，合理设定计件标准，以公平激励员工。
1.3 考虑质量要求：除了数量，还应考虑质量要求，确保员工不仅完成任务，而且保证产品质量。
2. 设定计件工资比例2.1 考虑劳动力成本：根据企业的实际情况，合理设定计件工资比例，以确保员工的收入合理且与劳动力成本相匹配。
2.2 考虑市场行情：参考行业内的工资水平，确定计件工资比例，以保持竞争力和吸引力。
2.3 考虑员工激励：适当提高计件工资比例，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 建立绩效考核机制3.1 设定考核指标：根据企业的生产目标和要求，制定明确的考核指标，如完成率、质量合格率等。
3.2 定期考核评估：定期对员工的工作进行考核评估，及时发现问题并提供改进意见。
3.3 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚低效率员工，以提高整体工作效率。
4. 提供培训和技术支持4.1 培训计件技巧：为员工提供相关的计件技巧培训，提高他们的计件能力和效率。
4.2 提供技术支持：为员工提供必要的技术支持，解决工作中遇到的技术问题，提高工作质量和效率。
4.3 持续改进：定期组织员工培训和技术交流，以不断提高员工的技术水平和工作效率。
5. 加强沟通与反馈5.1 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。
5.2 反馈工作情况：定期向员工反馈他们的工作情况和绩效评估结果，以增强员工的工作动力和参与感。
5.3 接受建议和意见：鼓励员工提出建议和意见，积极采纳并加以改进，增强员工的归属感和满意度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了提高工人的工作积极性和生产效率，以及公平合理地分配工资，制定一套适合车间的计件工资制度是非常必要的。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，以期达到激励员工、提高生产效率的目的。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率和质量，积极参与生产过程。
2. 公平合理：制定合理的计件工资标准，确保员工的工资与工作量成正比，公平分配劳动报酬。
3. 提高生产效率：通过计件工资制度，鼓励员工追求高产出、高质量，提高整体生产效率。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资标准：根据车间生产情况和岗位特点，制定不同岗位的计件工资标准。
计件工资标准可以根据实际情况进行调整，确保与市场相适应。
例如：- 操作工：按照每件产品的生产数量计算工资，每件产品对应的工资金额为X元。
- 装配工：按照每小时的生产数量计算工资，每小时对应的工资金额为Y元。
2. 考核指标：根据车间生产目标和质量要求，制定相应的考核指标，用于评估员工的工作表现。
考核指标可以包括生产数量、质量合格率、工作效率等。
例如：- 操作工：考核指标包括生产数量、质量合格率和工作效率。
达到或超过指标的员工可以获得相应的奖励。
- 装配工：考核指标包括每小时的生产数量、质量合格率和工作效率。
达到或超过指标的员工可以获得相应的奖励。
3. 奖励机制：为了激励员工，可以设立奖励机制，对达到或超过考核指标的员工给予相应的奖励。
奖励可以是额外的工资、奖金、荣誉或其他形式的激励措施。
例如：- 操作工：达到或超过考核指标的员工可以获得每件产品对应的奖励金额。
- 装配工：达到或超过考核指标的员工可以获得每小时对应的奖励金额。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间实际情况和目标需求，制定计件工资制度的具体内容，包括计件工资标准、考核指标和奖励机制等。
2. 员工培训和沟通：对全体员工进行计件工资制度的培训，明确计件工资制度的相关规定和要求，并与员工进行沟通，解答他们的疑问。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工提高生产效率和质量，以及公平合理地分配工资，需要建立一个科学有效的计件工资制度。
本方案旨在制定一套适合于车间员工的计件工资制度，以提高员工的工作积极性和生产效率。
二、计件工资制度的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，促使员工更加积极主动地完成任务。
2. 公平合理：确保计件工资制度公平合理，根据员工的工作量和质量进行薪酬分配，避免浮现不公平现象。
3. 透明可操作：制定明确的计件工资制度规则，使员工能够清晰了解自己的工资计算方式，提高工资计算的透明度和可操作性。
三、计件工资制度的具体内容1. 计件工资计算公式：工资=基本工资 + 产量奖励 + 质量奖励- 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定，作为员工的基本薪酬。
- 产量奖励：根据员工的实际生产产量，按照一定比例进行奖励，鼓励员工提高生产效率。
- 质量奖励：根据员工的产品质量评估，按照一定比例进行奖励，激励员工提高产品质量。
2. 产量奖励计算规则：- 根据车间生产任务的工序和产品数量，制定相应的产量奖励计算规则。
- 产量奖励计算规则应具体明确，包括不同工序的计件单价、达成目标产量的奖励倍数等。
3. 质量奖励计算规则：- 根据车间产品质量标准，制定相应的质量奖励计算规则。
- 质量奖励计算规则应具体明确，包括产品质量评估标准、质量奖励比例等。
4. 工资计算周期：- 工资计算周期为每月，根据员工的实际产量和质量情况，计算当月的工资。
5. 工资发放方式：- 工资发放方式为银行转账，确保工资的安全和准确发放。
6. 工资计件制度的管理和监督：- 由车间管理部门负责计件工资制度的管理和监督，确保计件工资制度的执行和公平性。
- 定期进行工资计件制度的评估和调整，根据实际情况进行相应的改进和优化。
四、预期效果1. 提高员工积极性：通过计件工资制度，激励员工提高生产效率和质量，增强员工的工作积极性和责任心。
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车间计件工资考核分配方案
为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[2008]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经2008年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据
按照段劳发[2008]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围
1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成
计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据
1、计件工资计算办法：
计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：
（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；
（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；
（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；
（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；
a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；
b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；
4、计算计件工资流程：
（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；
（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、
修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；
（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；
（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。
5、岗位人员计件工资核算办法：
计件工资＝岗位工资固定额＋班次×每班单价
每班单价＝（岗位工资捆绑额＋岗位辆单价×换算辆数）/总班次
岗位辆单价由2008年4月为基数核定。
6、车间管理人员计件工资核算办法：
计件工资＝岗位工资固定额＋岗位系数×换算段修辆数（全车间）×岗位系数单价±工作业绩奖惩额
工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材料获表扬），当月评A，奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以上书面材料被批评），当月评C，扣80元。
7、各类假期计件工资支付标准：
（1）任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，每发现1人次按班组岗位“三达标”考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。
（2）职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按50元/天进行一次性考核外,所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本月50%的工作日时，计件工资全免；
（3）病假除按30元/天的标准进行一次性考核外，所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发。
（4）对职工无正当理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类推。
并免发所有阶段性奖金及年终各项奖金的发放（扣除所有年终奖励均按50%扣发）。
经批评教育无效，连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天的将按段制定的文件执行。
（5）探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件执行。
（6）工伤假按工伤保险条例办理。
五.计件工资实施的相关规定
1、根据段劳发[2008]62号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计件捆绑工资当中。
2、每年11月中下旬车间将配合段部进行计件及“三A制”工资的理论及实作考试，车间最后进行综合测评，测评的结果将作为职工下年度计件及“三A 制”工资分配的依据。
3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间配合。
4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和工作环境等综合因素确定月生产奖的档次。
5、实行计件捆绑工资后，对年内班组职工的人员增减各档次的月度计件及“三A制”补贴暂不作调整。
6、职工计件工资收入将和段制定的“一体化”挂钩，在工资中兑现。
7、职工考试成绩必须满80分，方可享受全额的捆绑月度计件奖及“三A
制”工资补贴。
考试成绩在60分（含60分）-79分者享受当月计件生产奖的50%，次月享受全额计件奖“三A制”工资补贴。
考试成绩不及格者，将按段教育科的相关文件执行。
12、实行计件工资制以后，工班承做的外委生产工作任务仍按原车间制定的外委劳务费管理办法清算。
13、车间下达综合班的生产工作任务，车间按规定给足工时，由班组组织生产，工时不与月度生产奖挂钩，但将作为月、季及年度车间各类先进评比的依据。
六.补充及说明
职工如因各种原因休假（事假除外）而造成工资收入减少的将按下列标准发放：
1、各种法定假休假期间不享受计件工资，其它工资按段有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。
2、职工病假期间不享受计件工资，技能工资按参加工作年限计算，其它工资按有关规定发放，在发放数低于300元时，按300元发放。
3、职工病假连续满6个月以上时，车间将上报段劳人科按吃劳保标准办理。
4、凡被考核人员的工资发放不得低于当地的生活费标准，若考核工资当月不能扣完，将在下月的工资中顺延补扣。
本办法经车间职工大会讨论一致通过，自二00八年六月一日起实行。
原车间制定的计件工资实施办法同时废止。