国际市场营销实训报告模板

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国际市场营销实习报告4篇

国际市场营销实习报告4篇

国际市场营销实习报告4篇国际市场营销实习报告篇1通过这次的市场营销实习,我从中学到了很多课本中没有的东西,虽说很累,但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会,尤其是会计专业,毕竟会计吃的是经验饭,只有多做帐,才能熟能生巧,才能游刃有余。

一、岗位职责x服装股份有限公司是国内很有实力的服装企业。

由x女士在20x年成立。

目前在全国各地20多个省市内设立超过八百多家的服装连锁店。

除了由10多位内部设计师,配合采购人员与打板师携手创造的时装系列,还销售自有品牌的配饰和衣服颜料等。

始终以“低价、时尚与品质同在”的宗旨为大家服务。

自仿真实习实训开始,我就市场总监这一个职责,这个职责主要是对渠道商订单的响应,合同的签订,总结下一季销售的货物量等等,同时也负责各项比赛,例如CIS,广告创意大赛等等,这些相关的比赛的项目。

这是我们公司市场总监的的职责,这有可能和其它公司有所不同。

但是,到了实际情况,你处于公司里面的,就需要帮助其它人员,某某人没有上班,你就去接手他/她的工作。

所以在这近两个月的实训,除了会计的核心工作,物流,采购等等各种工作都有经历过,只是说次数不多而己。

后来,在轮岗制度后,我又从市场总监变为物流主管,这一转变,我接触了更多的外围机构,如到第三方物流办理货物运输手续,到海关办理货物出口手续等等。

二、实习项目对于我们生产商来说,我们的项目相对不复杂,主要是买卖赚取差价是其利润的主要,在综合仿真平台上,我们十八家生产商面对的只有八家渠道商,僧多粥少,这让我们不得不使出浑身解数去获得订单。

其次是控制采购成本和物流成本,虽然这些不太起作用,但也不可无视的一部分。

还有命运罗盘有时也会捉弄一下我们,使这个仿真变得有趣点,还有每隔一些日子就会有一些比赛。

例如CIS比赛,营销创意大赛等等。

三、实习内容其实基本的流程非常简单,只是细心去研究一切问题都不是问题。

简单地说一下基本的运作。

寻找渠道商洽谈订单,并且相约好关于货物的价格和数量,然后响应获取订单,之后渠道商就过来签订合同。

国际市场营销实习报告2篇

国际市场营销实习报告2篇

国际市场营销实习报告国际市场营销实习报告精选2篇(一)【标题】国际市场营销实习报告【摘要】本报告基于国际市场营销实习经历,对实习中所涉及的市场调研、营销策划和推广活动等方面进行了总结和分析。

通过实习,我深刻体会到了国际市场营销的重要性和挑战性,提高了自己的专业知识和应对能力。

【引言】国际市场营销是企业拓展海外市场、提升产品竞争力的关键环节。

在实习期间,我所在的公司经历了一次重要的海外市场拓展计划,我有幸参与了其中的市场调研和营销策划工作。

本报告旨在总结实习经历,分享实践经验和教训,对国际市场营销进行深入分析。

【正文】1. 市场调研在市场调研阶段,我们首先需要了解目标市场的需求和竞争状况。

通过收集和分析数据,我们得出了一些结论:目标市场对我们的产品有一定的需求,但竞争对手也存在,并且有一定的市场份额。

因此,我们需要进一步研究市场细分和定位,以寻找我们的差异化竞争优势。

2. 营销策划在营销策划阶段,我们制定了一系列的营销策略和计划。

首先是产品定位策略,我们要确保产品在目标市场中的差异化竞争优势,并且能够满足消费者的特定需求。

其次是定价策略,我们需要考虑到市场价格和竞争对手的定价情况,制定合理的价格策略。

最后是推广策略,我们选择了多种推广手段,包括广告、公关、促销和社交媒体等,以提高产品的知名度和销量。

3. 推广活动在实施推广活动时,我们采取了一系列措施,包括线上和线下的推广方式。

我们利用社交媒体平台,发布了产品的介绍和宣传视频,吸引了大量目标消费者的关注和参与。

同时,我们也组织了一些线下的活动,例如在当地商场举办产品展示和试用活动,以吸引更多消费者的注意。

【结论】通过这次实习经历,我深刻认识到国际市场营销的重要性和挑战性。

在面对国际市场时,我们需要充分了解目标市场的需求和竞争状况,制定合理的营销策略和计划,并且创新地进行推广活动。

只有这样,我们才能够提高产品的知名度和销量,在激烈的市场竞争中取得成功。

国际市场营销实习报告

国际市场营销实习报告

国际市场营销实习报告国际市场营销实习报告在生活中,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编精心整理的国际市场营销实习报告,希望对大家有所帮助。

国际市场营销实习报告1通过这次的实习,我认识到了很多在书本上或老师讲课中自己忽略了的或有些疑惑的地方,从实际观察和同事之间指导中得到了更多的宝贵的经验。

一个销售团队是否优秀,首先要看它对销售的管理与分配,将最合适的人安排在最合适的位置,这样才能发挥出每个人的优点;团队精神非常重要,一个优秀的销售团队并不是要每个人都非常的优秀,这样很容易造成成员之间的意见分歧。

一、实习目的1、通过在市场营销相关职务的实习可以通过理论与实际的结合,个人与社会的沟通,进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等,在实习中掌握企业营销活动管理的基本思路和具体实施方法,即管理层的大方向的战略方针和具体业务层的战术执行。

2、在具体工作中留心观察各个与营销活动有关的环节,如生产、研发、技术等,策划如何让各个部门相互协同起来共同以营销为核心,不断的总结经验,培养自己的主动性,提高自己独立的分析解决问题和动手的能力。

二、实习内容20xx年x月至x月,我在x公司本部实习。

这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。

每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。

我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。

实习的内容主要是销售化妆品,学习公司的企业文化、销售技巧、团队协作精神、礼仪等各方面的知识。

凭着对本公司产品的了解和与其它公司产品的对比,突出本公司产品的优点和公司的良好信誉,积极开拓客户源,向顾客推销产品,并尽量推销系列产品,完成公司分配的任务。

国际市场营销与市场策略实习报告

国际市场营销与市场策略实习报告

国际市场营销与市场策略实习报告一、市场营销背景分析市场营销是企业发展的重要战略,通过对市场的深入了解和有效的市场营销策略,企业可以在激烈的竞争环境中脱颖而出。

在国际市场中,市场营销策略的制定和执行更加复杂和挑战性。

本报告将对国际市场营销与市场策略实习进行分析和总结。

二、实习背景及目标作为市场营销专业的学生,我有幸参与了某跨国公司的国际市场营销实习项目。

该项目旨在通过实践,促进学生对国际市场的了解和市场策略的应用能力提升。

我所在的团队主要负责开发一个新兴市场的市场营销策略。

三、市场分析与定位在实习开始前,我们对目标市场进行了深入的调研和分析。

通过市场调研,我们了解到该市场的消费特点、竞争现状、消费者需求以及可行的营销渠道等信息。

基于这些数据,我们确定了市场营销的目标和定位,确定了产品的核心竞争优势和差异化竞争策略。

四、产品策划与推广在市场定位明确后,我们开始着手进行产品策划和推广活动。

首先,我们根据市场需求和定位特点,进行了产品特性的规划和设计,并投入到生产中。

同时,我们制定了产品推广方案,包括线上线下结合的市场推广活动,如广告宣传、新媒体推广和产品陈列等。

我们也与当地的经销商和渠道商进行了合作,构建了一个稳定的销售渠道。

五、竞争分析与反应策略对于一个新兴市场来说,竞争是不可避免的。

因此,我们利用竞争分析工具对竞争对手进行了分析和评估,并制定了相应的反应策略。

通过了解竞争对手的产品特点、定价策略以及推广活动,我们能够更好地把握市场趋势,做出相应的调整和优化。

六、销售与客户服务市场营销的最终目标是实现销售和满足客户需求。

在实习中,我们注重销售数据的收集和分析,通过定期统计和报告,了解销售情况以及市场反应。

同时,我们也注重客户服务的建设,通过与客户的沟通和互动,了解他们的需求和反馈,并及时进行产品和服务的改进。

七、总结与启示通过此次实习,我深刻认识到国际市场营销的复杂性和挑战性,也积累了丰富的实践经验。

国际市场营销实验报告

国际市场营销实验报告
实验步骤及内容:
1.登录因纳特营销实验软件, 创建自己的公司, 完成基本情况填写;
2.战略分析, 进行市场行业调查分析, 竞争战略分析, 市场细分等, 确定所要开拓的目标市场;
3、实战营销:营销策略----①价格策略:根据建议和所在目标市场定制个档次商品的价格;②宣传策略:各种形式的媒体宣传, 包括电视、纸质媒体、户外广告、网络、直邮等, 增加品牌知名度;③促销策略:增加市场占有率, 同时也是增加商品的可销售数量;④渠道策略:超市和商场是产品销售的主要渠道, 同时参与招标和自由市场交易也是产品销售的重要渠道;
预习的基本知识点:
1.市场调查
2.竞争企业分析
3.营销战略制定
4.营销战术决策组织
5.SWOT分析
6.STP分析
实验方法、步骤及内容:
实验方法:
开拓市场——产品设计包括包装设计、技术研发、技术引进、产品生产——宣传策略包括广告和促销策略——渠道策略包括超市渠道和商场渠道——自由招投标市场——物流——交货
指导教师评语:
该同学在实验中, 态度端正, 认真思考, 能进行合理的规划, 充分利用实验资源,并恰当运用相关营销策略达到预期的经营目标。
成绩:指导教师签字:
201年月日
5、产品生产方面:公司亏损主要原因在生产时, 没有把握好一年四次的生产机会, 导致后来只能坐以待毙。又因一年只有一次修改定价的机会, 在没有把握好市场行情的情况下, 错误修改了定价, 导致价格过高而无法参与渠道竞争导致大批存货堆积, 造成资金周转困难或因价格过低而产生亏损。
实验结论:
实验共进行了四年, 公司未破产, 未亏损, 但盈利情况不太乐观。公司在全国的不同区域内进行营销活动, 在场份额和市场销售中互相竞争;在产品品质、宣传策略等方面最小投入让市场份额最大, 在动态均衡中寻求最大市场份额和实际销售数量之间的最佳平衡点, 寻求销售价格和销售数量等最大化多种组合获得最大利润;在销售途径上, 系统提供了与渠道合作、促销、交易洽谈和招投标的方式, 可根据自己的营销策略、市场份额、经营风格、资金周转情况等, 决策重点营销途径。招投标能实现一次性大的销售, 利润率较高, 但在品牌知名度等方面要求较高;自由交易可加速资金快速周转;渠道销售比较固定, 可获得稳健的销售途径。

营销实训报告

营销实训报告

营销实训报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!营销实训报告营销实训报告(精选10篇)营销实训报告篇1一、实训目的全球营销课程是一门实践操作性较强的课程,因此,对于市场营销专业的学生,在学习完理论知识之后,安排全球营销实践课,目的是为了强化理论知识,同时提高同学们对单证填制的能力。

国际营销实习报告

国际营销实习报告

实习报告一、实习背景与目的随着全球化进程的不断推进,国际市场营销已成为企业拓展海外市场、提升国际竞争力的重要手段。

本次实习,我选择了国际市场营销方向,旨在通过实践锻炼自己的跨文化沟通能力和国际市场营销技能,为日后从事相关工作打下坚实基础。

二、实习内容与过程1.市场调研实习伊始,我参与了公司针对海外市场的一次调研活动。

通过查阅资料、访问客户和竞争对手网站,我了解到目标市场的消费需求、竞争态势和市场规模。

在整理调研数据过程中,我学会了如何运用SWOT分析法对产品优势、劣势、机会和威胁进行系统分析。

2.国际市场营销策略制定依据市场调研结果,我参与了公司国际市场营销策略的制定。

我们团队提出了以差异化产品、合理定价、强化品牌和优化渠道为核心的策略方案,旨在提高产品在国际市场的竞争力。

3.跨文化沟通实习过程中,我意识到跨文化沟通在国际市场营销中的重要性。

在与外国客户和合作伙伴的交流中,我学会了如何尊重不同文化背景,运用合适的沟通技巧达成共识。

此外,我还参加了公司组织的跨文化沟通培训,进一步提升了自身跨文化沟通能力。

4.营销活动策划与执行实习期间,我参与了公司一次国际营销活动的策划与执行。

我们团队设计了线上线下相结合的营销方案,通过社交媒体、线下活动和合作伙伴等多渠道传播,提高了产品在国际市场的知名度。

三、实习收获与反思1.专业技能提升通过实习,我掌握了国际市场营销的基本理论和实践技能,如市场调研、营销策略制定、跨文化沟通等。

这些知识和技能对我未来从事国际市场营销工作具有重要意义。

2.团队协作与沟通能力实习过程中,我学会了如何与团队成员有效协作,共同完成任务。

在与外国客户和合作伙伴的交流中,我提升了沟通能力,增强了解决问题的能力。

3.跨文化意识增强实习使我对不同文化有了更深入的了解,增强了跨文化意识。

在今后的国际市场营销工作中,我将更加注重跨文化沟通,以提高工作效率。

4.反思实习过程中,我也发现自己在某些方面存在不足,如对某些国际市场的了解不够深入,营销策略制定中的创新性不足等。

国际市场营销实训报告

国际市场营销实训报告

国际市场营销实训报告国际市场营销实训报告一、实训目的随着经济全球化以及跨国企业的不断壮大,国际化市场营销能力成为现代企业成功的关键因素之一。

本次实训旨在通过对国际市场营销的实践操作,加深我们对国际市场营销的理解,提高我们的国际化市场营销运作能力。

二、实训过程1. 市场调研在本次实训中,我们选择了日本市场作为我们的研究对象,通过调查收集了大量的市场数据,包括市场规模、产品消费状况、竞争对手情况、营销策略等方面,以便更好地把握市场趋势,为后期的营销决策提供参考。

2. 市场定位市场定位是国际市场营销中极为重要的一个环节,通过市场调研收集到的数据以及对竞争对手的分析,我们对我们的产品做出了市场定位,即将我们的产品定位在“高品质、高性能,高性价比”的定位上。

3. 产品定价在市场定位的基础之上,我们进一步考虑了产品的定价策略。

在对日本市场的价格水平和消费者的偏好进行调查后,我们确定了一个相对合理的定价范围,并根据订单量、成本等因素进行灵活调整,以达到最优价格。

4. 市场推广在市场定位和产品定价策略确定之后,我们着手进行了市场推广活动。

我们选择了多种途径进行宣传,如搜索引擎广告、社交媒体推广、业务合作等。

同时,我们还采取了直邮、电话推广、网上展会、实地拜访等方式开展营销推广,使我们的产品进一步深入到日本市场。

5. 销售管理在市场推广的基础之上,我们进行了销售管理。

我们通过建立完善的销售渠道以及与当地经销商的合作,建立了一个强大的销售团队。

在销售过程中,我们加强了与客户的沟通和交流,并按照客户需求进行了个性化定制,提高了客户满意度和忠诚度。

6. 市场分析在实际运营的过程中,我们对市场情况进行了不断的监测和分析,及时调整经营策略,以及制定新的战略计划。

通过市场分析,我们发现了一些潜在的机会,并积极布局,不断扩大在日本市场的影响力。

三、实训收获通过本次实训,我们深刻地认识到了国际市场营销的复杂性和挑战性,同时也获得了大量宝贵的经验。

国际市场营销实训报告

国际市场营销实训报告

国际市场营销实训报告国际市场营销实训报告一、实训背景近年来,随着国际贸易的加速和国际化程度的不断提高,国际市场营销已成为国内企业重要的业务方向。

然而,由于各国市场的文化、法律、经济环境存在差异,如果企业要在国际市场上取得成功,就必须了解并掌握国际市场营销的知识和技能,并适应国际市场的变化和挑战。

为此,我所在的公司在2019年进行了一次国际市场营销实训,旨在提高我们的市场营销能力,增强我们在国际市场上的竞争力。

这次实训主要包括了两个部分:理论培训和实践操作。

在理论培训的基础上,我们参加了一次国际化的营销活动,并推出了一款适合国际市场的产品。

二、实训内容1. 理论培训在理论培训中,我们主要学习了以下几个方面的知识:(1)国际市场概述。

讲解国际市场的特点、趋势、机会和挑战,以及国际市场营销的基本概念、模式和策略。

(2)文化差异与跨文化营销。

介绍文化差异对市场营销的影响,讲解跨文化营销的重要性、特点和技巧。

(3)国际营销渠道。

介绍国际营销渠道的种类、优劣,以及如何选择和建立国际营销渠道。

(4)国际品牌管理。

讲解国际品牌管理的基本理念、策略和实施步骤。

通过这些理论知识的学习,我们对国际市场营销的概念、方法和实施步骤有了更加深入和系统的认识。

2. 实践操作在实践操作中,我们主要参加了一次跨文化营销的活动,旨在让我们更好地理解文化差异对市场营销的影响,并掌握跨文化营销的技巧和方法。

此次活动的主要内容是在墨西哥城市中心的一个广场上设置一个虚拟的中国文化主题展台,吸引当地民众前来参观和体验。

展台上展示了中国的传统文化、旅游景点和产品,在展示过程中,我们向当地民众介绍了中国文化的特点、中国旅游的风景和中国产品的优点,同时,通过关注和分享我们的社交媒体账户,吸引了更多的人了解中国和我们的公司。

通过这次活动,我们深刻地认识到文化差异与跨文化营销的重要性,掌握了一些跨文化营销的技巧,并提高了我们的国际市场营销能力。

三、实践成果在实践中,我们将学到的理论知识运用到了产品开发和推广中。

全球营销实训报告

全球营销实训报告

一、实训背景随着全球化进程的加快,国际市场对企业营销能力的要求越来越高。

为了提高我国企业在国际市场上的竞争力,培养具备全球营销视野和实战能力的人才,我们组织了本次全球营销实训。

本次实训旨在通过模拟真实市场环境,让学员深入了解全球营销的策略、方法和技巧,提升学员的国际市场拓展能力和团队协作精神。

二、实训内容1. 全球营销理论实训首先对全球营销的基本概念、发展历程、战略框架等进行讲解,使学员对全球营销有一个全面的认识。

重点介绍了全球营销的五大要素:产品、价格、渠道、促销和顾客关系管理。

2. 国际市场分析实训对全球主要市场的特点、竞争格局、消费者行为等进行深入分析,使学员掌握如何根据不同市场环境制定营销策略。

同时,结合案例分析,让学员了解国际市场中的成功营销案例。

3. 全球营销策略实训围绕产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和顾客关系管理策略展开,详细讲解了如何根据不同市场环境制定有效的营销策略。

4. 跨文化沟通与谈判实训强调了跨文化沟通在全球化营销中的重要性,通过模拟谈判场景,让学员学会如何在不同文化背景下进行有效沟通和谈判。

5. 新媒体营销实训介绍了新媒体营销的概念、特点、发展趋势以及常用工具,使学员掌握如何利用新媒体进行全球营销。

6. 案例分析实训选取了多个具有代表性的全球营销案例,让学员通过分析案例,总结成功经验和失败教训,提升自身营销能力。

三、实训成果1. 学员对全球营销的理论知识有了更深入的理解,掌握了全球营销的策略和方法。

2. 学员具备了分析国际市场、制定营销策略的能力,为今后从事国际市场营销工作打下了坚实基础。

3. 学员在跨文化沟通与谈判方面取得了显著进步,提高了在多元文化环境下的沟通能力。

4. 学员掌握了新媒体营销的基本技能,为今后利用新媒体进行全球营销提供了有力支持。

5. 学员通过团队合作,提高了团队协作精神和解决问题的能力。

四、实训总结本次全球营销实训取得了圆满成功,达到了预期目标。

国际市场营销实习报告

国际市场营销实习报告

国际市场营销实习报告一、实习单位的概况我在国际贸易公司担任市场部助理实习生,该公司专注于国际贸易以及跨境电商业务。

公司成立于2024年,总部位于大城市,目前在全球范围内拥有多个分支机构和合作伙伴,业务涉及多个国家和地区。

公司以严谨、专业、创新为宗旨,致力于帮助企业实现全球化经营,并为全球客户提供优质的产品和服务。

二、实习工作内容及学习收获1.市场调研分析:在实习期间,我负责协助市场部进行市场调研分析,了解不同国家和地区的消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。

通过市场调研,我深入了解了国际市场的特点和规律,学习了如何制定市场调研方案、搜集数据、分析市场趋势等技巧。

2.品牌推广与营销策划:我参与了公司的跨境电商业务,负责品牌推广和营销策划工作。

通过与团队成员的合作,我学习到了如何制定品牌推广策略,选择合适的营销渠道,提高品牌知名度和影响力。

同时,我也学习到了如何设计和执行促销活动,提升产品销量和市场份额。

3.外贸订单处理:作为市场部助理实习生,我还负责处理外贸订单。

在这个过程中,我学习到了如何与客户进行有效的沟通和协商,处理订单的流程和要求。

同时,我也学会了如何解决订单中出现的问题和纠纷,提高客户满意度和公司的口碑。

4.跨文化交流与团队合作:由于公司的业务涉及多个国家和地区,与国外客户和合作伙伴的交流成为一项重要的工作内容。

在实习期间,我通过与国外客户和合作伙伴的沟通,提高了自己的英语口语和写作能力,扩展了自己的国际视野。

同时,我也与团队成员密切合作,学会了与不同背景和文化的人合作,提高了团队协作能力和沟通能力。

三、实习心得体会通过这次国际市场营销实习,我收获了很多宝贵的经验和知识,也更加明确了自己的职业发展方向。

首先,实习使我深入了解了国际市场的特点和规律,提高了我的市场调研和分析能力。

其次,实践中的品牌推广和营销策划让我学会了如何制定和执行营销策略,提高品牌的知名度和影响力。

此外,订单处理的实习经历让我学会了如何与客户进行有效的沟通和协商,提高了我的客户服务能力。

国际市场营销 实训报告

国际市场营销 实训报告

国际市场营销实训报告国际市场营销实训报告《国际市场营销》实训报告院系名称:商学院实训班级:姓名:学号:指导教师:郭向东日期:201*201*学年第1学期武夷学院实训报告兴华啤酒武夷学院市场课程名称国际市场营销学项目名称:学时18成绩营销策划及实施姓名专业国际贸易班级学号一、实训目的通过实训,使学生把所学的基本理论知识和市场营销实践联系起来,加深学生对营销理论的理解,提高学生分析和解决营销问题的实践能力,并提高学生的沟通能力、团队协作等综合能力和素质。

二、实训要求5-6名同学组成一个营销团队,每队在对武夷学院啤酒市场进行分析的基础上,作出兴华啤酒武夷学院市场营销策划书,在企业、教师、学生代表讨论的基础上确定一套营销方案,然后大家统一实施,以便确认营销方案的可行性和实效性。

三、实训过程及步骤1、企业介绍相关情况;2、各团队在对营销环境进行分析的基础上,作出营销策划书;3、在企业、教师、学生代表讨论的基础上确定一套营销方案;4、统一实施所确定的营销方案;5、分析总结营销方案及执行情况。

四、实训总结(体会和感受)在老师的带领下,我和其他5个同学组队进行了对兴华啤酒的推广实训。

在实训过程中,老师请来了兴华啤酒公司的经理,让我们充分了解了兴华啤酒以及目前兴华啤酒在武夷山的状况。

福建兴华啤酒有限公司,是一九九八年,由福建啤酒界业内人士租赁,改造原浦城啤酒厂,组建浦城仙泉啤酒有限公司。

企业遵循"以质量和信誉树品牌,靠科技与管理创效益"的宗旨,在市场竞争中发展壮大,生产规模由原来的1.5万吨发展到现在的5万吨,成为闽北地区颇具实力的啤酒生产企业。

201*年被福建省企业评价协会、企业评价中心评为"优秀信用AAA企业"。

为了能够顺利推广兴华啤酒,我们小组先制定了推广方案,并且积极落实。

我们有到学校周边的餐馆、便利店、旅店等地方和老板推广兴华啤酒,希望他们可以接受卖这款啤酒。

我们小组还在12月24日平安夜这天到学校各个宿舍进行抽奖,以达到让大家了解兴华啤酒的目的。

2024年国际市场营销实训总结2篇

2024年国际市场营销实训总结2篇

2024年国际市场营销实训总结 (2)2024年国际市场营销实训总结 (2)精选2篇(一)在2024年的国际市场营销实训中,我学到了很多有关市场营销的知识和技能,并且获得了宝贵的实践经验。

以下是我对这次实训的总结:1. 全球化视野:在实训中,我学习了如何在国际市场中进行市场营销活动。

我了解到不同国家和地区的市场环境、文化差异和消费者行为差异对市场营销的影响。

我学会了如何根据不同的市场情况制定和实施市场营销策略,以适应不同国家和地区的消费者需求。

2. 产品定位和差异化:在实训中,我学会了如何进行产品定位和差异化,以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

我了解到市场营销中的一项重要工作就是确定产品在目标市场中的定位,并通过创造独特的卖点来吸引消费者。

我学会了如何进行市场调研,了解消费者需求和竞争情况,以便制定合适的产品定位和差异化策略。

3. 市场推广:在实训中,我还学到了如何进行市场推广活动,以增加产品的知名度和销量。

我学会了使用各种市场推广工具和渠道,如广告、促销、公关和社交媒体等,来传达产品的价值和优势,并吸引消费者购买。

我也学会了如何评估市场推广活动的效果,并根据结果进行调整和改进。

4. 团队合作:在实训中,我和我的团队成员一起完成了各种市场营销任务。

通过与团队成员的合作,我学会了如何有效地沟通和协作,以达到共同的目标。

团队合作不仅提高了工作效率,而且还能促进思想和经验的交流,使我们能够更好地解决问题和取得成果。

总的来说,这次国际市场营销实训对我的学习和成长有着重要的影响。

通过实践,我不仅获得了市场营销方面的知识和技能,还培养了沟通、协作和解决问题的能力。

这些经验将对我的未来职业发展有着积极的影响,使我能够在国际市场中更好地应对和适应变化。

2024年国际市场营销实训总结 (2)精选2篇(二)根据您提供的信息,我无法提供2024年国际市场营销实训的具体总结。

然而,一般来说,国际市场营销实训的总结可以包括以下几个方面:1. 目标:介绍实训的目标和目的。

国际营销实习实训报告

国际营销实习实训报告

一、实习背景与目的随着全球经济的日益融合,国际市场营销成为越来越多企业发展的关键领域。

为了提升自身的专业素养,拓宽国际视野,我选择了参加国际市场营销的实习实训。

本次实习旨在通过实际操作,加深对国际市场营销理论的理解,掌握国际市场营销的基本技能,为今后从事相关工作打下坚实基础。

二、实习单位及岗位实习单位:某国际知名企业市场营销部实习岗位:国际市场营销实习生三、实习时间及内容实习时间:2023年6月至2023年8月实习内容:1. 参与国际市场营销策划,包括市场调研、产品定位、推广方案制定等;2. 协助处理国际客户关系,包括客户咨询、订单处理、售后服务等;3. 跟进国际市场动态,收集市场信息,为决策层提供参考;4. 参与团队会议,与其他部门协作,共同推进项目实施。

四、实习过程及收获1. 市场调研与产品定位在实习过程中,我参与了公司新产品——智能手表的市场调研工作。

通过查阅资料、分析竞争对手、了解目标客户需求,我们确定了产品定位和推广策略。

在这个过程中,我学会了如何运用市场调研工具,如何分析市场数据,如何为产品定位提供有力支持。

2. 国际客户关系处理作为实习生,我负责协助处理国际客户的咨询和订单。

通过与客户沟通,我了解到不同国家和地区的文化差异、消费习惯和需求。

在处理订单过程中,我学会了如何与客户保持良好沟通,如何解决客户问题,如何确保订单顺利完成。

3. 国际市场动态跟进为了更好地了解国际市场动态,我定期收集市场信息,包括竞争对手动态、行业趋势、政策法规等。

通过分析这些信息,我为决策层提供了有针对性的建议,帮助他们把握市场机遇,规避风险。

4. 团队协作与沟通在实习过程中,我与团队成员紧密协作,共同推进项目实施。

我们通过定期召开会议,分享工作经验,互相学习,共同进步。

在这个过程中,我学会了如何与团队成员沟通,如何协调团队资源,如何提高团队效率。

五、实习体会与反思通过这次实习,我深刻体会到以下几点:1. 国际市场营销是一个复杂而多元化的领域,需要掌握丰富的知识和技能;2. 实际操作能力比理论知识更为重要,只有将理论知识运用到实际工作中,才能真正提升自己的能力;3. 团队协作和沟通能力在国际市场营销中至关重要,一个优秀的团队可以创造更大的价值;4. 持续学习是国际市场营销人员必备的品质,只有不断学习新知识、新技能,才能适应市场变化。

海外营销实训报告范文

海外营销实训报告范文

一、实习背景与目的随着全球化进程的不断加快,我国企业在国际市场上的竞争力日益增强。

为了提升自身在海外市场的营销能力,我于2023年7月至9月参加了为期三个月的海外营销实训。

此次实训旨在通过实际操作,深入了解国际市场营销的运作模式,提升跨文化沟通与协作能力,为今后从事海外市场营销工作打下坚实基础。

二、实习单位及岗位职责实习单位为某知名跨国企业中国区营销部,主要负责公司产品在海外市场的推广和销售。

在实习期间,我担任海外市场助理一职,主要职责如下:1. 协助收集和分析海外市场信息,包括竞争对手、消费者需求、市场趋势等;2. 参与制定海外市场推广策略,包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等;3. 协助策划和执行海外市场活动,如展会、客户拜访等;4. 跟踪海外市场销售数据,分析市场表现,提出改进建议;5. 与海外团队成员保持沟通,协调工作进度。

三、实习过程及收获1. 市场调研与分析在实习初期,我主要负责收集和分析海外市场信息。

通过查阅资料、调研问卷、网络搜索等方式,我对目标市场的消费者需求、竞争对手、市场趋势等方面有了较为全面的了解。

同时,我还学会了如何运用数据分析工具,如Excel、SPSS等,对市场数据进行分析,为制定营销策略提供依据。

2. 营销策略制定与执行在参与制定海外市场推广策略的过程中,我学习了如何根据市场调研结果,结合公司产品特点,制定针对性的营销方案。

在执行过程中,我负责与广告公司、公关公司等外部合作伙伴沟通,确保各项推广活动顺利进行。

3. 跨文化沟通与协作在实习期间,我与来自不同国家和地区的团队成员共事,这让我深刻体会到跨文化沟通与协作的重要性。

通过学习国际礼仪、了解不同文化背景下的沟通方式,我提高了自己的跨文化沟通能力,为今后在国际市场上开展工作打下了基础。

4. 市场活动策划与执行在协助策划和执行海外市场活动过程中,我学习了如何根据活动目标,制定活动方案、预算,并协调各方资源。

通过实际操作,我掌握了活动策划与执行的各个环节,提高了自己的组织协调能力。

国际营销实践实训报告

国际营销实践实训报告

一、实训背景随着全球化的不断深入,我国企业纷纷走出国门,参与国际市场竞争。

为了提高我国企业在国际市场中的竞争力,我国高校纷纷开设国际市场营销专业,并开展国际营销实践实训,以培养学生的国际营销意识和实践能力。

本报告以我国某高校国际市场营销专业学生的国际营销实践实训为例,总结实训过程中的经验和收获。

二、实训目的1. 培养学生的国际营销意识,使学生了解国际市场的基本情况和发展趋势;2. 提高学生的国际市场营销能力,使学生掌握国际市场营销的基本方法和技巧;3. 增强学生的团队协作能力和沟通能力,培养学生的创新意识和实践能力;4. 拓宽学生的国际视野,为今后从事国际市场营销工作打下坚实基础。

三、实训内容1. 国际市场营销基础知识学习:了解国际市场营销的基本概念、理论框架、营销策略等;2. 国际市场调研:通过实地考察、问卷调查、网络调研等方式,收集目标市场的相关信息;3. 国际市场营销策划:根据调研结果,制定针对性的国际市场营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等;4. 国际市场营销实施:将策划方案付诸实践,包括产品推广、渠道拓展、促销活动等;5. 国际市场营销效果评估:对国际市场营销活动进行效果评估,总结经验教训,为今后工作提供借鉴。

四、实训过程1. 实训准备阶段:了解实训目的、内容、要求,组建实训团队,明确各自职责;2. 知识学习阶段:学习国际市场营销基础知识,为实训打下理论基础;3. 市场调研阶段:通过多种途径收集目标市场的相关信息,为制定营销策略提供依据;4. 营销策划阶段:根据调研结果,制定针对性的国际市场营销策略;5. 营销实施阶段:将策划方案付诸实践,包括产品推广、渠道拓展、促销活动等;6. 效果评估阶段:对国际市场营销活动进行效果评估,总结经验教训。

五、实训成果1. 学生掌握了国际市场营销的基本理论和方法,提高了自身的国际营销能力;2. 学生了解了目标市场的实际情况,为今后从事国际市场营销工作积累了宝贵经验;3. 学生培养了团队协作能力和沟通能力,提高了自身的综合素质;4. 学生拓宽了国际视野,为今后在国际市场上发挥才能奠定了基础。

2023年关于全球营销综合训练报告的实习8篇

2023年关于全球营销综合训练报告的实习8篇

2023年关于全球营销综合训练报告的实习8篇第1篇示例:2023年全球营销综合训练实习报告第一阶段:市场调研与分析实习的第一个阶段是市场调研与分析,我与团队成员一起进行了大量的市场调研工作。

我们使用各种调研方法,包括问卷调查、焦点小组讨论和竞争对手分析,来深入了解目标市场的需求和趋势。

通过这一阶段的工作,我学会了如何收集和分析市场数据,以及如何根据市场分析结果制定营销策略。

第二阶段:营销策略制定在市场调研的基础上,我们开始制定营销策略。

我参与了团队讨论,与同事们一起分析市场情况和竞争对手的策略,共同制定了一套切实可行的营销策略。

我们不断地优化和调整策略,以确保能够有效地吸引目标客户群体,并提升品牌知名度和销售业绩。

第三阶段:营销执行与监测营销策略确定后,我们进入了执行和监测阶段。

我参与了营销活动的策划和执行工作,包括线上线下的广告宣传活动、促销活动等。

通过实际参与营销活动的过程,我学会了如何与供应商、合作伙伴和客户沟通合作,以及如何监测和评估营销活动的效果。

我们利用各种营销工具和技术,如社交媒体营销、数据分析和监测工具等,不断地优化和调整营销方案,以提升活动的效果和ROI。

第四阶段:总结与反思实习结束后,我认真总结了自己在实习过程中的收获和不足之处。

通过实习,我提升了自己的团队合作能力、市场分析能力和执行力,同时也认识到自己在某些方面还有待提升和学习。

我将在未来的学习和工作中继续努力,不断提升自己的专业素养和能力,为将来的职业发展打下坚实基础。

2023年我在全球营销综合训练实习中,经历了市场调研与分析、营销策略制定、营销执行与监测以及总结反思等多个阶段。

通过这次实习,我不仅学到了丰富的市场营销知识和实践经验,也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。

这段实习经历让我受益匪浅,为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

我将继续努力学习和成长,争取在未来的职业生涯中取得更大的成就和进步。

【稿源:百科词条】。

第2篇示例:2023年关于全球营销综合训练报告的实习随着全球经济的不断发展,营销行业也在不断壮大和变化。

2024年市场营销实训报告范文4篇

2024年市场营销实训报告范文4篇

2024年市场营销实训报告范文2024年市场营销实训报告范文精选4篇(一)尊敬的评委老师们:我是XXX,我在2024年参加了市场营销实训课程,并完成了相关的实训报告。

现在,我将向各位评委老师们汇报我在该实训课程中取得的成果和收获。

一、实训项目概述在本次市场营销实训中,我选择了一个虚拟的产品进行市场营销策划和推广。

该产品是一款健康养生食品,定位于年轻人群体,希望通过健康饮食的方式改善大家的生活质量。

二、市场调研和竞争分析我首先进行了市场调研,通过问卷调查和深入访谈的方式了解了目标消费者群体的需求和偏好。

同时,我还对竞争对手进行了分析,了解他们的产品特点、市场份额和竞争优势。

三、产品策划和定位在了解了市场需求和竞争对手的基础上,我对产品进行了策划和定位。

我设定了产品的核心竞争优势,明确了品牌定位和目标消费者群体,并制定了相应的产品推广策略。

四、市场推广活动为了提升产品的知名度和销量,我结合了线上和线下的推广方式,开展了一系列的市场推广活动。

我设计了吸引人眼球的广告宣传、制作了产品介绍视频、举办了线上推广活动等等。

通过这些活动,我成功吸引了一大批潜在消费者,并提高了产品的市场份额。

五、市场反馈和总结在实训过程中,我不断收集市场反馈,并进行了反思和总结。

通过分析市场反馈,我进一步优化了产品和推广策略,提高了产品在市场上的竞争力。

六、心得体会通过这次市场营销实训,我深刻理解了市场营销的重要性和复杂性。

我学会了如何进行市场调研、分析竞争对手、制定产品策划和推广计划,并取得了一定的实际效果。

七、展望未来未来市场营销行业发展迅速,我希望能继续深入学习市场营销知识,提升自己的专业能力,为实现企业的营销目标做出更大的贡献。

以上是我在2024年市场营销实训中的成果和收获。

感谢评委老师们的聆听,我期待老师们的指导和评价,以便更好地发展自己的市场营销能力。

谢谢!2024年市场营销实训报告范文精选4篇(二)【市场营销暑期实习报告】一、实习背景我于 2024 年暑假期间在某广告公司担任市场营销实习生一职,该公司是一家国内知名的广告公司,专注于为客户提供全方位的品牌推广和市场营销服务。

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国际市场营销实训报告姓名孙冉班级2008级国际经济与贸易一班学号013Tasks and ObjectivesIn order to enhance what the students have learned on this course and expand knowledge scope, here asking the students to visit relevant web sites to search information and answer relevant questions.The training is divided into two periods.Ⅰ.Visit relevant web sites to answer relevant questions applying knowledge on international marketing .Here are many web sites , each student should browse at least six of them and then answer at least three questions and write them on your report—notebook.1.Visit WTO web site .discuss the evolution of WTO ,the member countries and the aim of the organization.2.Visit .cn answer question24 on page 134 of your textbook.3. Visit the web sites of shell and Nike and to answer question27 on page 135 of your textbook.4.Visit your favorite web site to answer question28 on page 134 of your textbook.5.Visit answer question19 on page 156 of your textbook.6. Visit /answer question20 on page 156 of your textbook.7.Visit the relevant web sites from No.10 tono.15 on page 205 of your book to answer relevant questions.8. Visit and to answer question16 on page 232of your textbook9. Visit relevant web sites to illustrate “Europe has been at the forefront of the green movement” on page 238.10.Visit .tr answer question31 on page 370 of your textbook.11.Visit /edge.html to answer question32 on page 370 of your textbook.12.Go to Cocacola and Pepsi companies web sites to compare the two companies international marketing strategies.Ⅱ.Discuss what you have searched on a certain topic listed above in the classroom .All the students are divided into different groups and one student in each group is selected to be as the presider to discuss relevant topics.Achievements:Supervisor: Date1.The evolution of WTO ,the member countries and the aim of the organization.(1)The WTO was born out of negotiations, and everything the WTO does is the result of negotiations. The bulk of the WTO’s current work comes from the 1986–94 negotiationscalled the Uruguay Round and earlier negotiations under the General Agreement on Tariffs and Trade (GATT). The WTO is currently the host to new negotiations, under the ‘Doha DevelopmentAgenda’launched in2001Where countries have faced trade barriers and wanted them lowered, the negotiations have helped to open markets for trade. But the WTO is not just about opening markets, and in some circumstances its rules support maintaining trade barriers —for example, to protect consumers or prevent the spread of disease.Where countries have faced trade barriers and wanted them lowered, the negotiations have helped to open markets for trade. But the WTO is not just about opening markets, and in some circumstances its rules support maintaining trade barriers —for example, to protect consumers or prevent the spread of disease.At its heart are the WTO agreements, negotiated and signed by the bulk of the world’s trading nations. These documents provide the legal ground rules for international commerce. They are essentially contracts, binding governments to keep their trade policies within agreed limits. Although negotiated and signed by governments, the goal is to help producers of goods and services, exporters, and importers conduct their business, while allowing governments to meet social and environmental objectives.The system’s over riding purpose is to help trade flow as freely as possible — so long as there are no undesirable side effects — because this is important for economic development and well-being. That partly means removing obstacles. It also means ensuring that individuals, companies and governments know what the trade rules are around the world, and giving them the confidence that there will be no sudden changes of policy. In other words, the rules have to be ‘transparent’ and predictable.Trade relations often involve conflicting interests. Agreements, including those painstakingly negotiated in the WTO system, often need interpreting. The most harmonious way to settle these differences is through some neutral procedure based on an agreed legal foundation. That is the purpose behind the dispute settlement process written into the WTO agreements(2) The member countries and the aim of the organization .The World Trade Organization — the WTO — is the international organization whose primary purpose is to open trade for the benefit of all.The WTO provides a forum for negotiating agreements aimed at reducing obstacles to international trade and ensuring a level playing field for all, thus contributing to economic growth and development. The WTO also provides a legal and institutional framework for the implementation and monitoring of these agreements, as well as for settling disputes arising from their interpretation and application. The current body of trade agreements comprising the WTO consists of 16 different multilateral agreements (to which all WTO members are parties) and two different plurilateral agreements (to which only some WTO members are parties).Over the past 60 years, the WTO, which was established in 1995, and its predecessor organization the GATT have helped to create a strong and prosperous international trading system, thereby contributing to unprecedented global economic growth. The WTO currently has 153 members, of which 117 are developing countries or separate customs territories. WTO activities are supported by a Secretariat of some 700 staff, led by the WTODirector-General. The Secretariat is located in Geneva, Switzerland, and has an annual budget of approximately CHF 200 million ($180 million, €130 million). The three official languages of the WTO are English, French and Spanish.Decisions in the WTO are generally taken by consensus of the entire membership. The highest institutional body is the Ministerial Conference, which meets roughly every two years.A General Council conducts the organization's business in the intervals between Ministerial Conferences. Both of these bodies comprise all members. Specialised subsidiary bodies (Councils, Committees, Sub-committees), also comprising all members, administer and monitor the implementation by members of the various WTO agreements.More specifically, the WTO's main activities are— negotiating the reduction or elimination of obstacles to trade (import tariffs, other barriers to trade) and agreeing on rules governing the conduct of international trade (e.g. antidumping , subsidies , product standards, etc.)— administering and monitoring the application of the WTO's agreed rules for trade in goods, trade in services, and trade-related intellectual property rights— monitoring and reviewing the trade policies of our members, as well as ensuring transparency of regional and bilateral trade agreements— settling disputes among our members regarding the interpretation and application of the agreements— building capacity of developing country government officials in international trade matters — assisting the process of accession of some 30 countries who are not yet members of the organization— conducting economic research and collecting and disseminating trade data in support of the WTO's other main activities— explaining to and educating the public about the WTO, its mission and its activities.The WTO's founding and guiding principles remain the pursuit of open borders, the guarantee of most-favoured-nation principle and non-discriminatory treatment by and among members, and a commitment to transparency in the conduct of its activities. The opening of national markets to international trade, with justifiable exceptions or with adequate flexibilities, will encourage and contribute to sustainable development, raise people's welfare, reduce poverty, and foster peace and stability. At the same time, such market opening must be accompanied by sound domestic and international policies that contribute to economic growth and development according to each member's needs and aspirations.2.Select the political site of the week, write a brief political analysis highlightingpotential problem areas for a company interested in investing in that country.BYD,CO intend to invest JAPAN .The Tokyo Motor Show kicks off Saturday amid a variety of challenges facing the automobile industry, including intensifying global competition, the yen's historic surge and supply disruptions caused by natural disasters.For Japanese automakers, emerging rivals in South Korea and other Asian countries have joined the ranks of long-standing competitors such as General Motors of the U.S. and Volkswagen AG of Germany.The yen's record rise has also cut into repatriated profits and eroded Japanese makers' competitiveness overseas."What makes things most difficult is the fierce competition with makers not only in the United States and Europe but also South Korea," said Tadashi Usui, senior analyst in charge of the automobile industry at Moody's Japan K.K.Experts agree that Hyundai Motor Co.'s growth stands out among Asian rivals. Over the course of the previous 10 years, Hyundai more than doubled its production to 5.33 million units in 2009, moving up in the global rankings from 10th to fifth. In 2010, output reached 5.74 million units, said Hiromi Shioji, an economics professor at Kyoto University.Japan's No. 1, Toyota Motor Corp., produced more than 8 million units in 2010, but yielded to GM, which marked a rapid recovery from a collapse in 2009, as the biggest global automaker for the first time in four years.Meanwhile, Hyundai vaulted ahead by introducing a number of low-price models in emerging markets and offering cars of improved quality and design that undercut Japanese carmakers, Shioji said.To limit production costs, for example, the South Korean maker relies on LG's technology development of lithium-ion batteries, he said.In an effort to bolster green technology development, Toyota is reportedly in talks with Germany's BMW to receive diesel engines in exchange for its hybrid vehicle technology. Complicating matters, major battlefields are extending beyond Japan, the U.S. and Europe to encompass China, the No. 1 market since the Lehman shock shook the U.S.India, Brazil and Russia are also increasing in importance.In fact, Japanese automakers have been struggling to refocus attention on the Tokyo Motor Show amid the rise of similar shows in China and India.The Chinese market exemplifies the trend, said Masato Sase, a partner and leader of the automotive section at Deloitte Tohmatsu Consulting Co. Early entrants like GM and Volkswagen made inroads while Japanese makers stood on the sidelines, afraid of seeing their technological expertise appropriated, he said.To win the global competition, Sase said, Japanese makers need to focus on two big trends: growth in emerging markets and electric vehicles."Improving green technologies is mandatory to survive the competition," he said. Competition over electric vehicles will intensify because breakthroughs in the development of electric motors are easier to achieve than with internal combustion engines, analysts say.With their advantages in price competitiveness and improving technologies in motors and certain types of electronic parts, Chinese and Taiwanese makers in particular are driving the growing EV market.BYD Co. is a good example. Once just a battery maker, the company is now the top Chinese EV maker.But Japanese companies still have an advantage over the Chinese and Taiwanese when it comes to mass production, Sase of Deloitte said."As for batteries, the advantage is the quality in terms of capacity and yield (the ratio of good units to total production)," Sase said. "The advantage means a lot when makers produce hundreds of thousands of units."The trend toward electric vehicles and plug-in hybrids is well under way. By 2020, Japan aims to produce 2.07 million EVs. China is targeting 5 million EVs and plug-in hybrids, Britain and France 2 million EVs and Germany 1 million. The U.S. aims to produce 1 million plug-in hybrids by 2015, according to Deloitte.Meanwhile, the March 11 earthquake and tsunami in the Tohoku region and the recent flooding in Thailand disrupted the supply of auto parts — and taught Japanese makers a hard lesson in risk management.In particular, the floods in Bangkok and surrounding areas hurt Japanese makers who had sped up production there after the March 11 disasters back home."As many as 300 suppliers were flooded in Thailand," said Nissan Motor Co. Chief Operating Officer Toshiyuki Shiga, who is also chairman of the Japan Automobile Manufacturers Association, at a news conference this month.Many carmakers have already resumed production, but Honda Motor Co., whose plant in Rojana, Ayutthaya Province, north of Bangkok, was flooded, has no plan yet to resume operations.Analysts said the natural disasters underlined the importance of carmakers' efforts to reduce the number of bottleneck parts and prepare for alternatives that can be produced in other areas or nations.Prius plug-in orders. Toyota will begin taking orders Tuesday for the plug-in version of its hit Prius hybrid, announcing efficient mileage and a relatively affordable starting price of ¥3.2 million, which is even lower with green vehicle subsidies.Toyota is targeting Prius plug-in sales of 35,000 to 40,000 a year in Japan and 60,000 globally. The car is set for delivery in Japan in January. With subsidies the cost comes down to ¥2.75 million. It starts at $32,000 in the U.S. and €37,000 in Europe, according t o Toyota.Japan's top automaker says the plug-in, which it calls the Prius PHV, is for motorists who want something more innovative than a regular gasoline-electric hybrid but are worried about running out of power on the road, as can happen with pure electric vehicles.When a plug-in runs out of power to keep the electric vehicle going, it becomes a hybrid."The plug-in is the premier next-generation ecological car that will follow the hybrid," said Executive Vice President Takeshi Uchiyamada, the Toyota Motor Corp. engineer known as the "father of the Prius ." The Prius plug-in has an estimated electric vehicle cruise range per charge of 26.4 km, according to Toyota.Its mileage is estimated at 61 km per liter for Japanese test conditions, which converts to a whopping 143 mpg.Such numbers are going to vary depending on road conditions so mileage numbers for the U.S. and Europe are still unclear.Green cars such as the Prius plug-in are expected to take center stage at the Tokyo Motor Show, which opens to the public this weekend.3Compare their stategies toward international market .in what ways do they differ in their international marketing?Unilever CEO says a commitment gap between what governments say and what they deliver on sustainability provides an opportunity for business, NGOs and society to step up to the challenge.Speaking at a debate in London on mainstreaming sustainability, watched live by more than two thousand people in over 50 countries on The Guardian website, Paul Polman described the c urrent challenging economic situation as a “moment to get a different type of growth” by making sustainability “a part of the business model”.With two billion consumers worldwide using a Unilever product on any given day, Polman urged consumers to “join the movement” not “stay on the sidelines” because their “small actions can make a big difference.” Combining the efforts of businesses, governments, NGOs and consumers “to work differently together” would be the only way, he said, to help find solutions to the sustainability challenge.The debate was prompted by recent studies showing that while most people say they are concerned about sustainability issues and want to live sustainable lifestyles[1], there is a gap between good intentions and taking action.Unilever used the occasion to publish ‘5 Levers for Change’, a set of principles and techniques its marketers use to inspire behaviour change habits, such as more frequent hand washing and brushing teeth twice a day instead of once. “We have been working h ard to distil those critical areas of behaviour change insight that we all need to use to engage consumers. We are publishing our approach because we think that there are wider benefits from sharing our work with others.” said Polman.Also taking part in the debate were Malini Mehra, CEO of India-based NGO Centre for Social Markets, Rainforest Alliance Executive Director Tensie Whelan and David Jones, CEO of advertising agency Havas and co-founder of One Young World.The Unilever Sustainable Living Plan, announced in November 2010, has three big goals to be achieved by 2020: Helping over 1 billion people take action to improve their health and well-being, halving the environmental footprint involved in making and using its products, and sourcing 100% of its agricultural raw materials sustainably. Commenting during the debate on how a large proportion of Unilever’s water footprint comes from consumers usingwater to take showers, Paul Polman issued a challenge to people watching the event to come up with simple ideas to encourage people to take more efficient showers.[1] The Futures Company 2011 Global Monitor. (Concerned in Asia: 54%; Western Europe 64%; Latin America 73%)‘Unilever’s Five Levers for Change’ contains the behaviour change model its marketers use to encourage sustainable changes in consumer living habits.Based on Unilever’s long history of research and insights into consumer behaviour, the tool is based on a set of key principles, which, if applied consistently to behaviour change interventions, increases the likelihood of having an effective and lasting impact. Unilever has published the model in the hope that others will find it helpful and use it to inspire people to turn their concerns about sustainability into positive actions.Safe HarbourThis document may contain forward-looking statements, including ‘forward-looking statements’ within the meaning of the United States Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Words such as ‘expects’, ‘anticipates’, ‘intends’, ‘believes’ or the ne gative of these terms and other similar expressions of future performance or results, and their negatives, are intended to identify such forward-looking statements.These forward-looking statements are based upon current expectations and assumptions regarding anticipated developments and other factors affecting the Unilever Group. They are not historical facts, nor are they guarantees of future performance.Because these forward-looking statements involve risks and uncertainties, there are important factors that could cause actual results to differ materially from those expressed or implied by these forward-looking statements, including, among others, competitive pricing and activities, economic slowdown, industry consolidation, access to credit markets, recruitment levels, reputational risks, commodity prices, continued availability of raw materials, prioritisation of projects, consumption levels, costs, the ability to maintain and manage key customer relationships and supply chain sources, consumer demands, currency values, interest rates, the ability to integrate acquisitions and complete planned divestitures, the ability to complete planned restructuring activities, physical risks, environmental risks, the ability to manage regulatory, tax and legal matters and resolve pending matters within current estimates, legislative, fiscal and regulatory developments, political, economic and social conditions in the geographic markets where the Unilever Group operates and new or changed priorities of the Boards.Further details of potential risks and uncertainties affecting the Unilever Group are described in the Unilever Group’s filings with the London Stock Exchange, Euronext Amsterdam and the US Securities and Exchange Commission, including the Unilever Group’s Annual Report on Form 20-F for the year ended 31 December 2010. These forward-looking statements speak only as of the date of this document. Except as required by any applicable law or regulation, the Unilever Group expressly disclaims any obligation or undertaking to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in the Unilever Group’s expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based.Another good quarterly performance against the backdrop of a continuing tough economic environment.Today (3 November), Unilever announced its results for the third quarter and first nine months of 2011.Turnover was €12.1 billion in the third quarter and €34.9 billion at nine monthsUnderlying sales growth* was 7.8% in the third quarter and 6.5% at nine months Underlying volume growth was 1.9% in the third quarter and 2.1% at nine months Emerging markets were up 13.1% in the third quarter and strong growth was reported across all categories, in particular Personal Care at 11.3%.A strongly positive contribution to turnover growth, of 2.2% in the quarter, came from bolt-on acquisitions with the integration of the Sara Lee body care and Alberto Culver businesses largely complete.CategoriesPersonal Care and Home Care delivered the strongest nine month underlying sales growth at 7.5% each. Ice cream & Beverages followed at 5.5% and Savoury, Dressings & Spreads at 5.4%.RegionsAsia Africa CEE: Third quarter underlying sales growth was 12.4% with underlying volume growth at 5%. The region delivered strong growth ahead of the market, powered by China, India, Indonesia and Turkey. Natural disasters impacted the Philippines and Thailand while Japan continues to recover after the earthquake and Tsunami earlier in the year. Geo-political uncertainty in North Africa has also had an impact and has slowed growth in the sub-region. The Americas: Third quarter underlying sales growth was 9.1% with underlying volume growth at 2.1%. Growth in North America was flattered by the impact of the sales brought forward prior to the major SAP upgrade which took place at the end of the quarter. Adjusting for this impact, underlying sales growth was low single digit with positive price offset by negative volumes. Growth in Latin America accelerated to more than 10%, driven by price but also reflecting robust volume growth.Western Europe: Third quarter underlying sales growth was -0.5% with underlying volume growth at -2.9%. Despite the weak state of many European economies, market share performance was robust both in volume and value terms. Tea, ice cream, deodorants and laundry gained value share. France and the UK continue to perform well in terms of growth and market share. However conditions in southern Europe remain depressed.In conclusion Paul said: “These results are especially encouraging against the backdrop of very uncertain consumer demand, hugely volatile commodity markets, natural disasters and geo-political uncertainty in many parts of the world.“Our long term priorities remain: to deliver profitable volume growth ahead of our markets, steady and sustainable underlying operating margin improvement and strong cash flow.”The recently announced acquisition of Concern Kalina – the leading local personal care company in Russia – will significantly strengthen the business in this important market. Commenting on the results, CEO Paul Polman said: “I am pleased to report another good quarterly performance, with particularly strong growth in Personal Care and the emerging markets, reinforcing our position as the emerging markets consumer goods company. “Growth was strong across all categories and helped by technology-based innovation, now routinely rolled out quickly to multiple markets. In addition we are increasingly driving the Unilever Sustainable Living Plan as an integral part of the way we do business.”。

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