项目决策程序流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批是指对项目计划、预算、资源配置等方面进行审核和批准的过程。
项目审批流程图是将项目审批过程中的各个环节按照时间顺序进行图形化展示的一种工具。
下面是一个典型的项目审批流程图示例，以便更好地理解项目审批的流程和各个环节之间的关系。
1. 项目申请阶段：- 项目发起人准备项目申请书，包括项目目标、背景、可行性分析等内容。
- 项目发起人提交项目申请书给项目管理办公室（PMO）。
- PMO进行初步评估，确定项目是否符合组织战略和资源可行性。
2. 项目评估阶段：- PMO组织相关部门进行项目评估，包括技术、财务、风险等方面。
- 评估结果提交给决策委员会（Steering Committee）。
- 决策委员会根据评估结果决定是否批准项目。
3. 项目立项阶段：- 决策委员会批准项目后，项目发起人准备项目立项报告。
- 项目立项报告包括项目目标、范围、时间、成本、资源等详细信息。
- 项目立项报告提交给决策委员会进行审批。
4. 项目执行阶段：- 项目经理根据项目立项报告制定详细的项目计划。
- 项目经理组织项目团队执行项目计划，并监控项目进度和成本。
- 项目经理定期向决策委员会和相关部门汇报项目进展情况。
5. 项目验收阶段：- 项目完成后，项目团队进行内部验收，确保项目交付符合要求。
- 决策委员会组织外部专家对项目进行验收。
- 验收合格后，项目移交给相关部门进行运营或维护。
6. 项目评估阶段：- 项目运营一段时间后，相关部门对项目进行评估和反馈。
- 评估结果可以用来改进组织的项目管理能力和流程。
以上是一个简单的项目审批流程图示例，实际项目审批流程可能会因组织和项目的不同而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况制定相应的流程图，以确保项目审批过程的透明性和高效性。
企业投资项目决策程序流程图
决策主流程图
咨询机构
委托入选咨询机 构评估
项目建议书 （初步可行性研究）
项目申报与受理
委托咨询机构编 制报告
否
政府投资主
管部门核准终止来自是研委托咨询机构编
究
项目可行性研究
制报告
，
取得城市规划、国土资源、
寻
环境保护、水利、节能等
求
行政主管部门出具的审批
新
意见和金融机构项目贷款
的
承诺
投
资
委托入选咨询机构 评估
政府主管部门
决策主流程图
投资机会研究
决策层 审定
是
初步可行性研究
决策层 审定
是
可行性研究
咨询机构
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
取得城市规划、国土资源、 环境保护、水利、节能等 行政主管部门出具的审批 意见和金融机构项目贷款
承诺
委托入选咨询机构评估
决策层 审定
是
项目申报与受理
机 会
政府投资主
否
管部门核准
是
决定建设，转入项目实 施准备阶段
可编辑 word,供参考版！
图 1-2 政府投资项目决策（审批）程序
【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑 和修改内容，感谢您的支持！】
可编辑 word,供参考版！
编制项目申请报告
项目申报与受理
否
委托咨询机构 编制报告
政府投资主
否
管部门核准
是 决定建设，转入项目实
施准备阶段
可编辑 word,供参考版！
企 业 内 部 策 划 终 止 研 究 ， 寻 求 新 的 投 资 机 会
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决策流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意征求意专家论依法公作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进向社会公开征求意见，提对决策依据、过程、结果重大项目安排流程图大额资金使用流程项目审征求意专家论依法公作出决组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目公示无异议，正式审批正式审重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察任前公示 干部试用党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意依法公作出决会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批正式审风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意征求意专家论作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提深入调查，分管领导组织依法公会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成任前公示人员试用人教科（办公室）整理试用期一年，办公室进风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重。
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图一、项目立项阶段：1. 项目需求确认：在项目立项阶段，政府部门首先确定项目的需求。
这包括对项目目标、范围、预算、时间和资源等方面进行详细的分析和讨论，以确保项目的可行性和合理性。
2. 项目立项申请：一旦项目需求确认，政府部门将准备项目立项申请。
该申请包括项目概述、目标、预算、时间计划等信息，以及项目的社会经济效益评估报告和风险评估报告等。
3. 项目立项审批：项目立项申请提交给上级主管部门进行审批。
审批过程中，上级主管部门将对项目的可行性、合规性和风险进行评估，以决定是否批准项目立项申请。
4. 项目立项决策：根据上级主管部门的审批意见和决策，政府部门将决定是否正式立项。
一旦项目立项决策通过，项目进入下一阶段。
二、项目筹备阶段：1. 项目组建：在项目筹备阶段，政府部门将组建项目团队。
项目团队由项目经理、专业人员和相关利益相关者组成，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
2. 项目计划制定：项目团队将制定详细的项目计划。
该计划包括项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理计划等内容，以及项目的监控和评估方法。
3. 项目预算编制：在项目计划制定的基础上，政府部门将编制项目预算。
项目预算包括项目的各项费用，如人力资源费用、设备费用、采购费用等，以及项目的资金来源和分配计划。
4. 项目合同签订：如果项目涉及外部合作伙伴或承包商，政府部门将与其签订合同。
合同将明确各方的责任和义务，以确保项目按照约定的要求和时间进行。
三、项目实施阶段：1. 项目启动：在项目实施阶段，项目团队将启动项目。
这包括组织项目启动会议、分配任务和资源、建立项目沟通渠道等，以确保项目能够按计划开始。
2. 项目执行：项目团队将按照项目计划执行各项任务。
这包括监督和管理项目进展、协调各方合作、解决问题和风险等，以确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目监控：在项目执行过程中，政府部门将进行项目监控。
这包括定期检查项目进展、收集和分析项目数据、评估项目绩效等，以及及时调整项目计划和控制措施。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在项目启动阶段，为了确保项目的顺利进行，需要经过一系列审批流程来获取相关部门或者个人的批准和支持。
该流程图通常包括项目申请、初步评估、详细评估、决策审批、实施计划、资源调配等环节。
下面是一个标准格式的项目审批流程图的示例：项目审批流程图1. 项目申请阶段：- 项目经理填写项目申请表，包括项目名称、目标、背景、预算等信息。
- 项目申请表提交给相关部门经理或者项目审批委员会。
2. 初步评估阶段：- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目申请进行初步评估，包括项目可行性、风险评估等。
- 初步评估结果反馈给项目经理。
3. 详细评估阶段：- 项目经理根据初步评估结果进行详细评估，包括项目计划、资源需求、时间安排等。
- 详细评估结果提交给相关部门经理或者项目审批委员会。
4. 决策审批阶段：- 相关部门经理或者项目审批委员会对详细评估结果进行审批，包括项目目标的合理性、资源调配的可行性等。
- 决策审批结果反馈给项目经理。
5. 实施计划阶段：- 项目经理根据决策审批结果制定项目实施计划，包括任务分配、时间安排、预算等。
- 实施计划提交给相关部门经理或者项目审批委员会。
6. 资源调配阶段：- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目实施计划进行资源调配的审批，包括人力、物力、财力等。
- 资源调配结果反馈给项目经理。
7. 项目执行阶段：- 项目经理按照实施计划开始项目的执行，监督和控制项目发展。
- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目执行情况进行监督和评估。
8. 项目验收阶段：- 项目经理完成项目后，提交验收报告给相关部门经理或者项目审批委员会。
- 相关部门经理或者项目审批委员会对项目进行验收，确认项目目标的实现。
9. 项目关闭阶段：- 项目经理整理项目文档、汇总项目经验教训等。
- 相关部门经理或者项目审批委员会进行项目的总结和评估。
以上是一个标准格式的项目审批流程图的示例，具体的流程和环节可以根据实际情况进行调整和修改。
工程建设项目史上最全的流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。
工程建设项目流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
工程建设项目全套流程图(25个)
工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
处
理
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
项目审批流程图
项目审批流程图项目审批流程图是指在一个项目从立项到最终实施过程中，各个环节的审批流程所形成的图表。
该流程图能够清晰地展示项目的各个阶段、参与者、审批节点以及流程顺序，有助于项目管理人员和相关人员了解项目的进展和决策流程，提高项目的审批效率和准确性。
以下是一个标准格式的项目审批流程图示例：1. 项目立项阶段：1.1 提出项目建议书；1.2 经过初步评估和论证，提交项目可行性研究报告；1.3 由相关部门进行评审，评估项目的可行性和风险；1.4 审批部门根据评审结果决定是否批准项目立项。
2. 项目规划阶段：2.1 编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源需求等；2.2 项目计划书经过相关部门的评审和修改；2.3 项目计划书最终确定后，提交给审批部门进行审批。
3. 项目执行阶段：3.1 项目启动，组建项目团队；3.2 根据项目计划，执行项目任务；3.3 定期召开项目进展会议，进行项目进度和质量的监控；3.4 遇到重大问题或变更，及时上报并进行相应的调整；3.5 项目执行过程中，可能需要进行中期评估和审核。
4. 项目验收阶段：4.1 项目完成后，进行内部验收；4.2 内部验收合格后，提交给审批部门进行验收；4.3 审批部门组织专家进行评审，评估项目是否符合要求；4.4 根据评审结果，决定是否批准项目的最终验收。
5. 项目结算阶段：5.1 项目验收合格后，进行项目结算；5.2 根据项目的实际成本和效益，进行项目经济效益评估；5.3 审批部门根据评估结果，决定是否批准项目的结算。
以上是一个简单的项目审批流程图示例，实际项目的审批流程可能会更加复杂，涉及到更多的环节和参与者。
在实际应用中，可以根据具体项目的特点和组织的需求，进行相应的调整和修改，以更好地适应实际情况。
通过项目审批流程图，相关人员可以清晰地了解项目的各个环节和流程，从而更好地进行项目管理和决策。
同时，流程图也可以帮助项目管理人员和审批部门进行项目进展的监控和控制，提高项目的审批效率和质量。