企业F2C运营方案框架图

商务风企业组织结构图表实用PPT解析课件

紫郁远近若素联合创作
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慧娟辉祥惠姗
组织结构图表
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管理部
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技术中心
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供应链画布(九宫图)标准版

供应链画布(九宫图)标准版1.介绍供应链画布是一种战略工具，用于绘制和理解供应链的各个组成部分和关键要素。

本文档介绍了供应链画布的标准版，为企业提供了一个简单而有效的方法，以优化和改进其供应链管理。

2.画布结构供应链画布标准版基于九宫格结构，分为三个主要方面和九个重要元素。

2.1 主要方面九宫格的主要方面包括：1.供应商（上游）：涉及企业的原材料供应商和外部供应商。

2.采购与供应物流：与供应商的采购和物流相关的活动。

3.生产与制造：涉及产品的生产和制造环节。

4.仓储与物流：包括物料的仓储和出货物流。

5.计划与运营：涉及需求计划和供应链运营的活动。

6.客户服务与支持：包括与客户的接触和售后服务。

7.销售与营销：与销售和市场推广相关的活动。

8.产品开发与设计：涉及新产品开发和设计的环节。

9.信息技术和系统：涉及供应链信息系统和技术的使用。

2.2 九个重要元素每个主要方面都包括三个重要元素，用于进一步细分供应链的具体要素和活动。

2.2.1 供应商（上游）1.我们的供应商：涉及对当前供应商的评估和管理。

2.新的供应商：包括寻找和选择新的供应商的过程。

3.供应商关系：涉及与供应商之间的关系和协作。

2.2.2 采购与供应物流1.采购流程：包括采购订单的生成和处理。

2.物流管理：涉及物流运输和货物跟踪。

3.供应合同：管理与供应商之间的合同和约定。

2.2.3 生产与制造1.生产计划：涉及产品的生产计划和排程。

2.制造流程：管理产品的制造过程。

3.质量控制：保证产品质量和合格标准。

2.2.4 仓储与物流1.库存管理：涉及物料的库存控制和管理。

2.货物分发：包括货物的分发和交付。

3.运输管理：管理物流运输和货运方式。

2.2.5 计划与运营1.需求计划和预测：涉及需求的计划和预测分析。

2.运营执行：涉及供应链运营和执行计划。

3.供应链协同：协调各个环节的供应链活动。

2.2.6 客户服务与支持1.客户关系管理：涉及与客户之间的关系和沟通。

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

（7）信息中心
负责对订单的响应，系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务节点
名称
任务程序、重点及标准
重要输入
重要输出
程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总把数据汇总发送给仓储管理部门仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
任务程序、重点及标准
时限
重要输入
重要输出
市场调研准备阶段
市场调研实施阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目，表明应该搜集那些方面的信息资料，并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点市场调研计划分解到市场部形成相应的工作
息
重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息，及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库，以确定是否
B7 B8 C8 缺货缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部对缺货提出预防措施，移交到相关部门对库存结构进行改进优化
市场调研结果处理阶段
调研全过程由市场经理监督进行，并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理，使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点

b2c组织架构图

木美居市场中心架构及职位JD图（拟）木美居数据/系统中心架构及职位JD 图（拟）备注：如果系统开发采取外包形式，前期需配置系统维护及培训专员（兼网管）、数据分析专员各1人木美居运营中心架构及职位JD图（拟）学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。

现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。

1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。

本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。

一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。

二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。

三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。

2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。

班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。

3.充分发挥主题班队会的教育功能。

主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。

为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。

公司运营生产结构图

▲ 植脂奶油生产工艺流程图说明： ▲表示关、特工序制备油相加温乳化剂与油脂混合溶解原料及部分辅料投入制备水相乳状液加温双相混合乳化原料及部分辅料投入巴氏杀菌冷热交换灌装速冻入库冷藏不合格品返回▲ 高压均质一、代可可脂巧克力生产工艺流程图二、果味酱生产工艺流程图部分辅料投入点说明: ▲表示关、特工序▲▲▲▲检验混合精磨保温浇模冷却包装检验入库原料及部分辅料投入料液制备及混合杀菌糊化冷热交换包装入库灌装▲调配管理体系组织机构图办公室档案室总经理副总经理生技部质检部制冷间营销服务部国际贸易部计财供应部锅炉间检验室实验室原料仓库成品仓库机配件库管代、食安组组长配电间车间附录四管理职能分配表卫生、质量、安全管理标准条款对照部门管理职能分配条款名称质量要求条款安全要求条款卫生要求条款高层领导食品安全小组办公室营销服务部国际服务部生技部质检部计财供应部管理体系总要求 4.1 4.1一条二条三条四条★△△△△△△文件要求总则 4.2.1 4.2.1 ★△△△△△△管理手册 4.2.2 4.2.2 ★△△△△△△文件控制 4.2.3 4.2.3 ▲△△△△△记录控制 4.2.4 4.2.4 十六条▲△△△△△管理职责管理承诺 5.1 5.1 第五条★△△△△△△以顾客为关注焦点 5.2 7.2.3 ★★△△△△△△卫生质量安全方针 5.35.2六条★△△△△△△策划目标策划 5.4.1 六条★★△△△△△△管理体系策划 5.4.2 4.1一条至五条★★△△△△△△△△△△△△职责、权限 5.5.1 5.3七条★★△△△△△△管代、食安小组 5.5.25.3.17.2.1△△△△△△内部沟通 5.5.3 5.3.2 △△△△△△管理评审 5.6 5.5 十六条★△△△△△△资源管理资源提供 6.1 6.1 ★△△△△△△人力资源 6.2 6.2八条十六条▲△△△△△基础设施 6.3 6.6 △△△▲△△工作环境 6.4 △△△▲△△前提计划良好生产规范 6.3 6.3九条十条★△△△▲△△卫生标准操作程序7.5.1 6.4 ★△△△▲△△附表一卫生、质量、安全管理标准条款对照部门管理职能分配条款名称质量要求条款安全要求条款卫生要求条款高层领导食品安全小组办公室营销服务部国际服务部生技部质检部计财供应部产品实现产品实现的策划7.1 7.1 十六条十七条△△△▲△△与顾客有关的过程7.27.2.27.2.3△▲▲△△△设计和开发7.37.17.27.37.47.57.6△△△▲△△实施危害分析预备步骤★△△△△△△危害分析和控制措施★△△△△△△HACCP计划关键控制点确定★△△△△△△关键限值确定★△△△△△△CCP的监控验证策划★△△△△△△单项验证结果评价采购7.4 6.56.46.66.77.37.77.87.9十一条△▲▲△△▲生产和服务提供提供的控制7.5.1 十二条十三条十四条十六条十七条△△△▲△△提供过程的确认7.5.2 △△△▲△△标识和可追溯性7.5.3 △△△△▲△产品防护7.5.5 △△△▲△▲监测设备控制7.6 十五条△△△△△△测量分析与改进总则8.1 ★△△△△△△监视和测量顾客满意8.2.1 △▲▲△△△内部审核8.2.2 5.4 十六条★▲△△△△△过程的监视和测量8.2.3 7.6 ★△△△△△△产品的监视和测量8.2.47.87.9十一条十五条△△△△▲△不合格品控制8.37.76.7.2十六条△△△△▲△数据分析8.4 ▲△△△△△改进持续改进8.5.1 7.77.8★△△△△△纠正措施8.5.2 ▲△△△△△预防措施8.5.3 7.9 ▲△△△△△应急准备和响应6.8 △△△★△△40附录五管理体系文件一览表管理体系条款号标准所规定的文件编制的作业文件应用的表格运行形成的记录质量安全卫生4.1 4.1 一条二条三条四条五条 4.2.1 4.2.14.2.24.2.2卫生质量安全管理手册4.2.3 4.2.3 文件控制程序受控文件清单外来文件清单文件发放、回收登记表文件更改申请单更改记录表外来文件确认登记表受控文件归档登记记录文件发放、回收记录文件更改记录作废文件处置记录 4.2.4 4.2.4 十六条记录控制程序记录管理明细表记录销毁申请单记录的归档记录记录的处置记录 5.4.1 5.2 六条 ·公司及各部卫生质量安全目标目标实现考核表目标实现考核记录 5.5.1 5.3管理体系组织机构图管理职能分配表5.65.5 十六条·管理评审计划 ·管理评审报告管理评审记录整改及跟踪验证记录 6.26.2 八条十六条人力资源管理程序各类岗位任职要求 ·年度培训计划培训计划实施及有效性评价表参培学员签到及成绩记载表员工档案、培训记录有关人员岗位资格证件6.36.3 九条十条良好生产规范（GMP ）主要设备完好标准安全生产管理制度生产设备维修保养规程设备年度检修计划生产设备安全操作规程安全事故应急预案生产设备登记表设备日常润滑保养记录表卫生安全检查表生产设备管理台帐设备维修保养检查记录设备检修竣工验收记录文明卫生安全检查记录6.6 6.46.36.67.1 7.1 十六条十七条植脂奶油生产工艺流程图·卫生质量安全计划生产设备安全操作规程产品实现策划所形成的记录7.2 7.2.27.2.3与顾客有关过程控制程序产品销售合同/协议成品交付运输合同/协议生产计划单市场需求供货登记表发货验收单客户满意度调查产品要求确定及评审记录产品要求信息传递记录销售台帐及发货验收记录与顾客沟通联络记录7.3 7.17.27.37.47.57.6设计开发控制程序产品生产工艺流程图产品加工工艺规程工艺过程危害分析和关键点控制措施策划研发项目调研报告编写要求设计研发工作流程及相关说明设计开发通用表设计开发策划记录设计开发输入记录设计开发输出记录设计开发评审记录设计开发验证记录设计开发确认记录设计开发更改记录7.4 6.5 十一条采购控制程序产品运输车辆卫生安全管理规定年度合格供方名录合格供方档案表采购计划单合格供方评定记录合格供方证件资料采购信息审批记录7.5.1 6.46.56.66.77.37.9十二条十三条十四条十五条十六条十七条卫生标准操作程序HACCP计划书周生产计划书巴氏杀菌工序作业指导书高压均质工序作业指导书制备水相乳状液工序作业指导书冷热交换工序作业指导书巧克力精磨工序作业指导书巧克力保温工序指导书果味酱杀菌糊化工序作业指导书果味酱调配工序作业指导书消毒灭菌工艺规范营销服务规范关、特工序作业记载表产品质量跟踪卡消毒灭菌操作记载表安全卫生检查表化学品使用登记表消毒液配制及检验表生产用水检测表工序操作记录消毒灭菌操作记录关、特工序作业记录化学品使用登记记录安全卫生检查记录消毒液配置及检测记录生产用水检测记录7.5.2 特殊过程能力确认表特殊过程能力确认记录417.5.3 产品标识跟踪召回控制程序标签、区域牌、合格证工号、批号产品标识记录产品可追溯性记录7.5.5 包装作业指导书仓贮管理制度成品交付运输车辆管理规定原辅料进货台帐领料单仓贮物资进出台帐仓库产品标识记录仓贮物品进出记录7.6 实验室管理制度周检计划检测设备台账检测设备校准记录8.2.2 5.4 十六条内部审核控制程序·年度内审计划·内审实施计划内审检查表不符合项报告内审报告内审首末次会议签到表年度内审记录8.2.3 7.6 关键控制点监视控制程序纠编控制程序过程监控记录8.2.4 7.87.9十一条十五条产品技术标准清单采购产品检验规程过程产品检验规程最终产品检验规程采购产品验收单过程产品检验记录产品质量跟踪卡产品质量检验报告单植脂奶油打发试验、感官检验原始记录____微生物检验原始记录脂肪测定原始记录水份测定原始记录生产用水检测报告酸价测定原始记录过氧化值测定原始记录进货检验记录过程产品检验记录成品检验记录生产用水检测记录关键跟踪检测记录8.3 7.7 十六条不合格品控制程序产品标识、跟踪、召回控制程序一次质检合格率统计表不合格品登记表不合格品处置记录产品召回记录8.4 验证控制程序调查表、统计表年度数据信息分析报告8.5.2 7.8纠正措施和预防措施控制程序应急准备和响应程序防火灾事故预案防触电急救预案防爆炸事故预案防食品中毒及食品污染预案防高空作业事故预案纠正/预防措施实施验证表纠正/预防措施实施记录纠编措施实施记录8.5.3 7.9注：凡作·标识的文件均为阶段性工作文件。

公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表

魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明.1.1组织架构示意图(图1）行政主管董事会总经理技术部市场总监主管财务部行政部销售部客服部资源部会计+0出纳+1人事专员+0前台后勤+1美工+1销售A组+3销售B组+3客服+1售后+1媒体合作+1广告兼职+12.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财务部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

BBC总构架图

创赢科技B2B2C商城总构架图：
运营商
门店
加盟商
专业咨询
说明：
1.实现加盟商入驻管理，由平台运营者进行全面监督管理。

2.商品数据由加盟商商户自行录入，平台审核后上架销售。

3.用户通过商城前端的界面访问电商平台网站并下单，所下订单根据加盟
商不同在前台分为不同的包裹，用户可以统一支付，系统会根据商品所
属加盟商进行自动分单，加盟商订单发货完成，并更新相应的状态，平
台可以监控各订单加盟商的发货情况。

4.所有商品的销售、定价、促销都由商家自行制定，平台管理员进行统一
的监控管理，包括完整的订单处理流程，由平台管理者监控加盟商发货
处理。

5.加盟商发货后可以查看到所属订单的历史记录，方便定时线下与平台进
行结算。

企业可持续发展规划逻辑图示--价值链共创生态系统

企业决策层A职能部门B 2 职能部门B 3职能部门B 1下级执行层C 2下级执行层C 3下级执行层C 1企业决策层A下级管理层B 2 下级管理层B 3下级管理层B 1 执行层C 3执行层C 4执行层C 1执行层C 2执行层C 5执行层C 6直线式组织架构职能式组织架构矩阵式组织架构互联网+时代网络式组织架构企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B专业公司D 1一级利润中心事业部E 1二级利润中心合伙人Fn 三级利润中心企业架构战略发展趋势图—背景参考共享网络平台孵化平台投资平台合约；记账；信用；监控可持续发展企业裂变式发展创新模式图一：价值链共创生态系统示意图投资并购加盟分包联盟众创定制…合伙人Fn新业务n合伙人F2新增值4企业所有者A财务C 2行政C 3经营C 1项目1 业务2 创新3总经理企业运营协调机构B合伙人F1三级利润中心许可\授权\监管；产品、技术、解决方案、质量...利润中心裂变式发展利益共同体事业部E 1二级利润中心专业公司D 1一级利润中心价值整合价值链众创共享价值放大价值创造企业掌控董事长股东功能服务（价值链服务）资源配置创新模式图二：价值链运营系统架构图云端知识体系价值体系服务平台控股公司+平台火技术中心金决策中心水结算中心土信息中心木行政中心孵化平台数据平台财务平台业务平台运营路径运营流程投资驱动收益驱动信息驱动资源驱动技术驱动价值链接APP信息系统预授权身份备案账户设立分享结算分析反馈利润中心利润中心利润中心市场拓展外部资源员工资源产业链资源共享合作企业众创生态基础设施（交易、合约、服务）技术产品行政财务数据资质许可质量管理体系众创管理体系材料供应产品研发合同、营销PM 、施工安装物流售后财务其它降低成本新产品、新工艺客户、市场开发剩余能力，社会资源空闲、顺风车上门安装维修回款、降财务成本其它价值价值链创业创新机会企业内部员工社会资源大学生创业退伍军人创业供应链关联者价值链创业机会互联网+众创（共同事业诠释）门户网站APP媒体矩阵创业合作伙伴裂变创业者生态角色拆解示意图裂变共同事业发展裂变示意图网络平台企业孵化平台记账平台入驻企业1入驻企业n可持续发展裂变发展… …上市公司裂变发展共同事业体共同利益体合作伙伴陆续提供：新模式：关键业务架构图价值链共创生态系统开发模块分解。

凯恩集团组织结构和运行机制设计框架

凯恩集团组织结构和运行机制设计凯恩集团组织结构和运行机制设计(初步方案)凯恩集团是所有成员企业的集合体，是一个社团法人，所有成员企业在资产纽带的基础上，由协议和集团章程而结为联合体。

用数学概念来表示，即：凯恩集团＝｛凯恩投资集团公司、凯恩特种材料股份有限公司、凯恩天骄数码有限公司、凯恩电池有限公司、凯恩房地产有限公司、凯恩八达纸业有限公司、凯恩衢州氟化工有限公司、凯恩营销公司、凯恩科技开发公司，等｝凯恩集团的核心企业对成员企业通过控股和参股的方式形成纽带关系，凯恩集团目前的核心企业为凯恩投资集团有限公司。

一、对现有组织结构的分析凯恩集团目前的组织结构如图1所示：凯恩集团组织结构和运行机制设计凯恩集团现有组织结构图2成立集团的主要目的就是为了共享资源、发挥规模优势、形成合力。

故此，凯恩集团设立集团管委会对成员企业进行管理，集团管委会的定位是集团的最高决策机构，对集团各成员企业具有共性的重大事项进行决策。

集团管委会的主要职能为：1、负责集团的企业文化建设2、制定集团的长远发展战略3、对集团各成员企业的经营、管理进行监督、检查和考核4、制定集团各成员企业具有共性的政策，审议集团及各成员企业的重大事项5、协调各成员企业之间的关系。

凯恩集团在实践中已形成了良好的机制，集团的管理模式已得到良好的运行，这为我国企业集团的管理提供了很好的理论和实践补充。

如果凯恩集团能进一步克服组织结构中存在的一些问题，那么凯恩集团的运行定将会更好。

我们需克服的问题如下：1、集团管委会的定位需进一步确立现在对集团管委会的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而为了发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如财务的集中管理、人力资源的集中管理、融资渠道的集中管理、工程建设的集中管理等等。

2．组织功能有待加强相对于凯恩集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、市场营销、人力资源开发等功能显得较为薄弱。

Haier组织体系架构树状图及说明

预算采购部人居研发中心投资推进部物业管理部总部直辖项目公司市场营销部总部直辖项目公司研发设计部总部直辖项目经理部总部直辖项目经理部区部直辖项目公司区部直辖项目公司区部直辖项目经理部区部直辖项目经理部副总经理副总经理海尔组织架构图董事会稽核室总经理规划设计委员会采购管控委员会投资暨计划推进委员会总经理室副总经理副总经理总会计师地区总部总经理物业总监营销总监预算采购设计总监投资总监资金运营部督督总监总案总案区部办公室区区部下辖地市的项目公司区财务部地区总部项目运营中心说明： 1A. “ 封闭实线方框，表示方框内的部门为常设组织。

B.“”封闭粗线方框，表示方框内的部门目前为常设组织，但以后计划从现口子公司两部分；也可以直接转型成后者。

如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。

C.“”封闭长划线方框，表示方框内的部门为议事决策型组织。

2A.“”单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。

B.“”单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。

（具体权重分配由共同上级决定）C.“”单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。

3．总部的模式：A.总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。

考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。

B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。

大厂政企通用蓝色产品介绍架构逻辑图分析

信任铸就增长新红利V2.0Construction route and expected goal发布国内资算科技解决方案入选“智能供应链国家新一代”人工智能开放创新平台在雄安新区构建起城市级别的数据底座“块数据平台”。

基于京东"智能城市操作系统，江苏省南通市建成了全国首个市域治理现代化指挥中心。

”作为2020服贸会官方技术服务商，打造服贸会数字平台，助力会展领域的行业数字化。

与中国人民银行数字货币研究所正式达成战略合作。

Construction route and expected goal配置中In configuration满足产品目标通过增加促销模块，满足业务目的，完成流量转化。

01践行包豪斯理念排除干扰，删减重复多余的内容，平衡业务目标与用户目标。

02定义高端品牌结合品牌高端方向，调整界面整体设计风格。

03优化用户场景完成操作后给予反馈信息，避免用户在界面中形成迷茫感。

04提升转化效果促进流程高效变现底层数据能力广告投放转化高效高效变现流量特征分析流量数据监测多重归因方式支持多类型转化目标支持多种出价方式通过数据能力精准归因提升转化效率流量利用率提升变现效率提升182160001000011000112602021.01.012021.05.142021.06.142021.12.142022.01.18提升转化效果促进流程高效变现目前电商主要的场最需求为,搜寻+购买。

我们以购物目标(购物欲的强弱)去界定首页的用户人群分布,不同区域适应于不同的用户人群,通过分析首页用户的特性去对首页区域作较理性且针对性的设计优化，实现用户价值的同时促进首页的转化保监会卫健委医保局农民在校学生城乡居民城镇职工软件支持厂商监管定价监管医保基金支付医疗费用商报支付外包服务保险中介保险公司支付人群医疗机构品牌DNAProduct DNAartificial intelligence Medical payment品牌调性探索，调整功能入口深度层级及广度范围CCUS 示范羡慕概况示范项目技术缓解分布*/数据来源：Q 宝素材库总办+Q 宝办事处投票产出/*已投运和建设中49个已建成3856个4%26.7%3.7%13.3%13.3%11.3%40%artificial intelligence Medical payment短期目标中期目标长期目标斥资1200万，引进无菌生产线基本完成全自动化生产线改造，自主研发出高于国际安全标准的冷冻灭菌技术收购最大上游供应商，预计5年内完成全供应链体系打造202220232024五年内打造出全供应链体系公司在近十年的发展中,企业的技术和质量水平实现了大幅提升,与此同时业内一些领军企业也已经实现与世界一流水平的接轨。

区域业务运营方案

区域业务运营方案随着企业经营规模的不断扩大和市场竞争的不断激烈，区域业务的重要性越来越被企业所重视。

区域业务的成功不仅仅依靠于产品品质和销售策略，更需要一份出色的运营方案。

本文旨在提供一份区域业务运营方案，以帮助企业更好地进行区域业务的运营。

一、区域业务的策略规划在进行区域业务的运营之前，企业需要根据市场和竞争情况，确定自己的区域业务策略。

区域业务的策略规划关乎到企业的市场定位、产品定价、营销策略等方面。

1. 市场定位企业需要根据市场的需求，确定自己的市场定位。

市场定位可以从产品的品类、消费者需求、竞争对手的情况等方面入手，确定自己的差异化和特色。

2. 产品定价在制定产品定价策略时，企业需要考虑到产品的成本、市场需求、竞争对手的情况等因素。

根据市场情况，适时调整产品定价，以保持市场竞争力。

3. 营销策略针对不同的市场和产品定位，企业需要制定相应的营销策略。

营销策略的制定包括促销、会员制度、广告宣传等方面。

二、区域业务的组织架构区域业务运营需要有一个清晰的组织架构和职责分工，以确保企业的各项业务能够有序进行。

企业需要制定合理的组织架构，从而能够更好地管理区域业务。

1. 组织设置企业需要根据业务的规模和需求，制定合理的组织架构和职责分工。

一般来说，区域业务的组织架构包括区域销售部、客户服务部、物流中心等部门。

2. 职责分工每个部门的职责分工需要明确，以确保各项业务能够得到有序的开展。

区域销售部门负责市场营销、销售管理等方面；客户服务部门负责客户服务和投诉处理等方面；物流中心负责运输和仓储管理等方面。

在进行区域业务的运营过程中，流程管理是非常重要的。

通过制定合理的流程管理，企业可以提高工作效率、降低运营成本和提高竞争优势。

1. 订单管理订单管理是区域业务中非常重要的一个环节。

企业需要建立完整的订单管理系统，实现订单的自动化处理，以减少订单的误差率和提高订单处理的速度。

2. 仓储管理为了提高物流配送效率和满足客户的需求，企业需要进行合理的仓储管理。

企业F2C运营方案框架图

F2C运营方案框架图运营方案框架图：
产品立项•1产品口感调整•2包装设计
•3产品定位
•4价格定制
•5产品组合制定•6定型生产合作商洽谈
•1阐述产品优点
•2阐释商业模式（3*3
平台展示）
•3阐述合作细节（a进
货方式b线下渠道商管
理c线上平台管理）
•4阐述结算方式（线上
返积分，线下发现金）
O2O运营
•1整合线下合作商进入
线上平台成为分销商
•2 3*3分销激活渠道商
各级利益链
•3转变分销商线下消费
者成为消费商
促销
•1对线上分销商
促销（返积分）
•2对销售渠道主
管及店长促销
（3*3分销）
•3对消费者促销
（a 3*3分销b
体验装赠送c消
费返现）
物流
•1同城配送
•2异地配送
•3合作双方物流
配送。

F2C+会员制+圈层

一拍即合采用颠覆传统电商运营的新模式：F2C+会员制+圈层三种模式的通俗定义：1、F2C：从工厂直接到消费者，省去中间流通环节；2、会员制：一次性消费，就可终身享受会员折扣，并有机会参与市场利润分配；3、圈层：朋友圈层级推广，更精准、更迅速、更有效的推广模式。

三种模式的发展现状：1、F2C：一种颠覆传统商品供应链格局的新模式。

传统的商品流通路径是：工厂—（广告商）—总代理—市代理—批发商—零售商—消费者，由于中间环节太多层层加价，产品到达消费者手里往往价格居高不下。

通常这个中间环节的销售成本占到60-80%。

比如一个工厂出厂价为10元的产品，经过中间层层加价后，到消费者手中就可能变成50元。

而F2C模式就是产品从工厂直接到消费者手中，消费者可以用出厂价格买到商品。

这样消费者不但能享受到最实惠的价格，同时还不用担心假冒伪劣产品。

所以，F2C为消费者提供了能够购买最具性价比产品的新模式，为消费者带来了价值最大化！当前，在国内纷纷采用F2C模式的公司越来越多。

比如宝洁、GUCCI香氛、美即面膜、国窖1573等等。

可见这种模式正在颠覆传统商品供应链格局，受到越来越多国际国内知名企业的青睐！可以说，C2C代表过去（如淘宝网），B2C代表现在（京东、天猫商城），而F2C代表未来！2、会员制：这是一种全新的消费型创业模式。

会员制就是指消费者只需一次性消费，就可以有机会参利润分配。

陈喻教授写过一本书叫《消费资本论》，讲的就是在消费的同时消费者能够拥有创业的机会，让“消费者”变成“消费商”。

现实生活中已经出现类似的一些案例：比如超市为锁定客户，购买一定数额的产品即可成为超市的会员，以后再消费时，会给我们消费者打个9折，或达到一定积分送点生活用品；有些餐厅，你在消费时扫一下二维码就可以给你打个8折，如果你再帮餐厅介绍一些朋友来消费，餐厅就会再给你积分或下次你来消费时再打更低的折扣……其实消费者是最忠诚于自己的利益的，所以哪里有好处就会在哪里消费。