住宅工程创优方案

住宅工程创优方案

XXXX镇住宅混合公建用地项目上盖区住宅工程

创优方案

XXXX集团有限责任公司XXXX镇住宅混合公建用地

项目经理部

20 年月日

1编制依据

2、工程概况

2.1合同内容

2.2总体工程概况

2、创优目标

2.1工程质量目标

2.1.1：7-9号楼是“建筑（竣工)长城杯”。

2.1.2质量分解目标：

结构长城杯工程施工项目管理工作质量评价表

混凝土模板工程

结构长城杯工程砌体结构材料质量评价表

混凝土钢筋工程

结构长城杯工程砌体砌筑工程质量评价表

混凝土工程

结构长城杯工程砌体砌筑工程质量评价表

结构长城杯工程施工资料管理工作质量评价表

注：1、子项和本相评价，须在评价等级栏目内大“√”。

2、本表带有*符号的子项，必须评价为精者，本项方可综合评价为精或良。

北京市结构长城杯工程质量综合评价表

注：1、混凝土、砌体结构在表各五项初评项目中，带有*符号项目有三项获精者，方可推荐金质结构长城杯；两项获精者，可推荐银质长城杯。

2、各行评价应在每项评价栏目内打“√”，抽查复查或子项综合评价在栏目内填精、良、一般。

表3.2.11 建筑长城杯模板安装允许偏差及检查方法

表 3.1.12 建筑长城杯底模拆除时的混凝土强度要求

表3.3.12 建筑长城杯钢筋工程安装允许偏差及检查方法

表3.4.19 建筑长城杯混凝土工程允许偏差及检查方法

3、创表5.4.7 建筑长城杯砌体允许偏差及检查方法

注：表5.4.7中国家规范允许偏差值为砖砌体一般尺寸允许偏差。

优组织机构

组长：汪令宏

常务副组长：韩红卫

副组长：邵永欣、马国瑞

组员：孙榕桄、胡澄、柳大鹏、赵发、郑时增、童传锟、王绎珲、

张晨、陈燕军、刘小春、杜玉红、张金英、王晓兵、钱德华、

陈仙、沈留平。

4、质量保证体系

5、创优保证措施

5.1各种管理制度

5.1.1 建立施组、方案、交底三级预控制度

施组设计：主要设计项目是工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案的选择等。

方案：主要把施组中重要方案进行进一步地深入细化；详细说明本方案的具体内容，给出具体的做法、要求和详图，供建设方、施工方、监理、设计等有关人员具体执行；不宜出现笼统、不具体、概念模糊的指标，尽量将方案以图表、数据和文字的形式表示出来。

技术交底：将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确的做法、工序、质量标准。交底的目的是为了分清责任、分清是非，责任到人；具有可操作性。

5.1.2建立完善的会诊制度、追根制度、奖惩

制度

会诊制度：对每个分项构件都要认真组织质量、工程、技术等部门的人员共同会诊，提出问题、发现问题，对每个问题都绝不放过。

追根制度：对发现的问题，追根溯源，找出

原因，追查责任人，并做好记录。

奖惩制度：对追查到的责任人要按管理规定进行奖惩；这就要求制定各种各样切实可行的奖惩制度，并严格执行，做到干好干坏不一样，在施工过程中形成良好的克尽职守、努力争先的氛围。

5.1.3建立健全样板引路制度

为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现优质的质量目标大兴区黄村镇四街、五街、六街村定向安置房项目工程的所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。

新工序开始前要统一进行一个样板施工,按照样板的工艺和质量要求，施工样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。

样板施工所使用材料必须符合质量标准。工程部、技术部、质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。材料进场后,由工程部会同技术部、质量部进行现场验收，并报监理工程师验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工

中使用。不合格的材料应立即退出现场,避免误用。

所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。样板工程资料按QGDJ-001-2008号文件执行。

严格样板工序质量控制。每道工序完工后,施工单位必须认真组织施工队有关生产、技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表,报总承包部质量部。质量部审核、验收合格后报监理，并会同监理工程师、甲方等进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。

5.2技术保证措施

要认真审查分包单位的施工方案，核查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否合理，施工措施是否得当。有无工程质量方面的潜在隐患。

做好隐检、预检的技术把关和资料的填写，对在施工中的各道工序，要提前进行检查，发现问题及时处理。

把好材料、设备的质量验收关，对所有进场

的材料及时组织有关人员进行验收。

施工中，为使所有的潜在质量隐患，杜绝在成品之前，必须对施工过程进行监控。发现问题及时给予指正。

做好主要分部分项工程关键部位的质量监控，对主要的结构关键部位及关键设备的质量一定要有切实有效的监控措施，必要时要留存分部分项工程照片。

对出现的技术问题、质量问题提出合理的科学的改进措施，指导开展创优工程活动。

5.3保证进度目标的措施

5.3.1组织的保证措施

本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，执行经理、生产副经理，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责