工程赶工措施方案
赶工方案及措施
赶工方案及措施1、总体赶工措施不论因何种原因，导致工程进度拖延，各扩建工程均采取以下措施进行赶工：1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划等。
2）加大资源投入，从总公司及时调拨或者向市场采购新的施工机械设备和机工具设备，从总公司及时调配其他骨干力量。
机械设备在3天内完成转移，马上投入使用；劳动力在24小时内调配到位。
3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4）进一步增强构造措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度。
增强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，增强施工现场管理力度。
及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。
5）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。
6）实行嘉奖措施，我公司将对在赶工过程中作出紧张贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施嘉奖。
2、受天气因素影响的赶工措施1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
2）在受天气因素影响确实无法施工时，各扩建工程将调整作息时间。
3）增加夏季员工个人防护措施。
4）加强对夏季、雨季的预测防范工作，加大夏、雨季施工的安全、质量保证措施。
3、受施工图纸交付使用推延、施工需用的文件材料不足影响的赶工措施1）利用我公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
3）加强图纸文件资料管理软件的使用，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、业主及材料供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
工程赶工方案(3篇)
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
赶工方案及措施
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
工程赶工方案措施
工程赶工方案措施
工程赶工是在项目时间紧凑的情况下，为了保证工程质量和完
工时间而采取的措施。
一般来说，赶工是需要优先考虑安全、质量、功能的，不能为完成时间而牺牲质量。
针对工程进度落后的情况，需要采取以下措施来推进工程进度：
1.优化施工计划
在现有施工计划基础上，通过优化施工流程和缩短施工时间等
措施，制定出更为详细和科学的施工计划，明确各项工作的完成时
间和工作量，从而进一步细化工程进度计划。
2.增加劳动力
加强人员调配和安排，增加劳动力投入，确保施工现场人员充足，力争保证施工按时完成。
对于劳动力短缺的情况，可以考虑聘
请兼职或临时工来加强施工力量。
3.提高工作效率
针对现有施工进度滞后的情况，需要评估并确定工作关键点，
并加强监督和管理，通过提高施工工作效率，优化工作流程，实现
施工周期的缩短。
4.采用并行施工方式
采用并行施工方式，同时处理多项工作，能够最大化地提高施
工效率和进度，从而更快地将工程完工。
但需要注意的是，在并行
施工的过程中需要加强协调和沟通，避免出现工作冲突或误差，保
证施工质量和安全。
5.加强材料供应管理
对于材料供应及时性不足的情况，可以通过增加材料库存、加
强材料供应商的管理等措施来确保施工材料的及时供应。
通过以上几点措施的综合实施，可以有效地缩短工程进度，最
终实现工程的按时完成。
但需要注意的是，在加快工程进度的同时，要严格遵守工程质量和安全生产规定，避免出现安全事故和质量问题。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案
在建筑赶工的情况下，可以采取以下措施方案：
1. 调整工作时间表：增加每天的工作时间，包括延长工作小时数，延长工作日数或者增加夜班工作时间，以加快工程进度。
2. 加大人力投入：增加施工人员数量，增派更多工程师、技术人员和劳动力，提高施工效率。
3. 加强管理和监督：实行严格的施工管理制度，加强对施工过程的监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 合理调配资源：合理调配施工材料和机械设备，以最大限度地提高资源利用效率。
5. 使用先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，如预制构件、施工机械化等，以提高施工效率。
6. 协调各方合作：加强与设计单位、材料供应商、承包商等各方的沟通与合作，共同协调解决施工进度问题。
7. 加强安全防范：在赶工过程中，要加强安全意识和安全管理，确保工人的安全和健康。
8. 合理应对变更和问题：对可能出现的变更和问题，要及时应对，并采取相应的措施解决，以确保施工进度不受影响。
9. 加强协调和沟通：与项目相关方保持良好的沟通和协调，共同解决施工问题，确保项目按时竣工。
10. 确定优先任务：确定建筑赶工的关键节点和优先任务，优化资源配置，重点推动关键工序的完成。
赶工措施方案
赶工措施方案在项目实施过程中，常常会遇到各种突发情况和紧急任务，此时就需要采取赶工措施来确保项目按时完成。
赶工措施是指在原定计划的基础上，采取一系列紧急措施来提高项目进度，以确保按时交付项目。
下面将介绍一些常见的赶工措施方案。
1. 细化工作计划在制定赶工措施之前，首先需要对原定计划进行细化，将整个项目划分为更小的任务和子任务。
将每个任务的工作内容和时间要求明确化，以便于后续的任务分配和进度跟踪。
同时，对关键路径进行分析和确定。
2. 加班加点加班加点是常见的赶工措施之一。
通过延长工作时间，在有限的时间内完成更多的工作量。
可以对项目成员进行轮班，确保项目团队在24小时内不间断地进行工作。
但在进行加班工作时，需要注意合理安排工作和休息时间，避免员工过度劳累，影响工作效率和质量。
3. 资源调配通过调整项目资源的分配，优化资源利用效率，来加快项目进度。
可以增加人力资源、物资设备等资源的投入，以满足项目的需求。
同时，需要对资源进行合理规划和调度，避免资源浪费和冲突。
4. 任务重排在赶工过程中，可能需要对任务进行重排，调整任务的先后顺序。
将关键任务放在前面完成，确保关键路径上的任务能够按时完成。
同时，对非关键路径上的任务进行调整，将时间较长的任务尽量靠前完成，以保证整体进度。
5. 延长工期如果项目的时间紧迫，可以考虑向项目相关方提出延长工期的请求。
通过延长项目的时间来减轻工作压力，确保项目能够按时完成。
但在延长工期时，需要与项目相关方充分沟通和协商，确保各方的利益得到平衡。
6. 加强沟通与协作在赶工过程中，沟通与协作是至关重要的。
项目团队成员之间需要加强沟通，及时共享信息和解决问题。
与项目相关方之间也需要保持密切的沟通，及时汇报项目进展情况，以获取必要的支持和配合。
7. 风险管理在赶工过程中，可能面临各种潜在风险，需要进行有效的风险管理。
对可能发生的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
及时处理和解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利推进。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
(完整版)工程施工赶工措施
工程施工赶工措施一、赶工措施基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我部特制定以下赶工措施：1、技术措施①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。
②落实施工方案。
在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。
③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。
在保证施工质量的同时，加快施工进度。
如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。
④建立准确可靠的现场质量监督网络。
加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。
⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接。
2、经济措施①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动积极性。
②落实实现进度目标的保证资金根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。
③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。
3、组织协调措施①建立进度控制工作制度。
在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。
②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提高施工进度。
③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
工程赶工具体措施方案
工程赶工具体措施方案一、工程赶工的概念工程赶工是指在工程项目出现延迟或者紧急情况下，采用加速工程进度的一系列措施和工具。
这样的做法通常会导致额外的成本和风险，但是在某些情况下可能是不可避免的。
为了保证项目能够按时完成并满足客户的要求，项目管理人员需要理解工程赶工的概念，并采取适当的措施来应对紧急情况。
二、工程赶工的原因在工程项目中，导致工程赶工的原因有很多，例如设计变更、供应链问题、人力资源不足、天气等自然因素等。
这些原因可能会导致工程项目延迟，需要项目管理人员采取相关措施来加速工程进度。
此外，一些紧急情况可能需要工程赶工，例如客户对项目进度有特别的要求，或者出现其他突发情况等。
三、工程赶工的挑战工程赶工不仅仅是一项任务，还面临很多挑战。
其中包括时间紧迫、成本增加、质量控制等等。
工程赶工可能需要加班加点，工人疲劳，容易出现失误，同时也可能需要额外的人力、设备和材料，导致成本增加。
此外，由于时间安排紧迫，可能会导致质量控制不严，而影响工程品质。
因此，在进行工程赶工时，必须对挑战有清醒的认识，并采取相应的措施应对。
四、工程赶工工具和措施1. 赶工计划：制定合理的赶工计划是非常重要的。
项目管理人员需要对项目进行全面的分析，确定每个阶段的工程进度，并适度增加工期，制定赶工计划。
通过临时调整工作时间、增加施工队伍、加班加点等方式，来确保项目能够按时完成。
2. 加大资源投入：在工程赶工时，可能需要额外的资源投入，包括人力、设备和材料资源。
项目管理人员需要根据项目情况，合理安排资源投入，确保项目能够顺利进行。
同时，也需要注意资源投入的成本，避免出现无谓的浪费。
3. 进度监控：在赶工过程中，项目管理人员需要加强对工程进度的监控行为，及时发现问题和风险，以便采取及时的措施。
同时，也需要与相关部门或供应商进行密切合作，加强配合，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理：工程赶工会面临更多的风险，因此项目管理人员需要加强风险管理。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案工程赶工措施方案引言在工程项目中，由于各种各样的原因，经常会遇到工期紧迫的情况，需要采取一些赶工措施来保证项目按时完成。
本文将介绍一些常见的工程赶工措施方案，帮助工程项目管理者和团队成员有效应对工期压力，保证项目的顺利推进。
1. 合理调配资源在工程赶工的情况下，资源的合理调配至关重要。
项目管理者需要对项目进行全面的调研和分析，确定主要的工作节点和关键路径，然后根据工期要求合理分配资源，确保关键任务能够得到足够的人力、物力和时间的支持。
2. 增加工作时间在保证员工身心健康的前提下，可以适当增加工作时间来赶工。
例如，延长每天的工作时间，增加一些夜间或周末的工作时间。
同时，需要考虑员工的工作强度和工作时长，合理安排休息时间，以充分保证工作质量和员工的工作积极性。
3. 紧凑工程进度在工程赶工的情况下，需要采取紧凑的工程进度安排，尽量避免任何拖延。
项目管理者应该与团队成员沟通，明确每个任务的开始时间和完成时间，并建立工作日历和工程计划表，监督和跟踪工作进展，确保项目在规定时间内按时完成。
4. 优化工作流程为了赶工，可以采取优化工作流程的措施。
通过分析和评估整个工程流程，找出瓶颈和不必要的环节，提出改进建议，并与团队成员一起探讨和实施优化方案，以提高工作效率和质量。
5. 合理调整项目范围在工程赶工的情况下，工期压力可能需要适当调整项目范围。
项目管理者应与客户或上级进行充分的沟通和协商，明确项目的关键目标和交付要求，然后优化项目范围，删除或延后一些次要的任务或功能，以保证项目的核心内容按时完成。
6. 加强沟通与协作在工程赶工的过程中，及时有效的沟通和协作非常重要。
项目管理者需要与团队成员保持密切联系，及时了解工作进展和问题，及时给予帮助和支持。
同时，团队成员之间也需要加强沟通和协作，共同解决工作中的难题，互相支持和鼓励，以确保项目的高效推进。
7. 灵活调整工作计划在工程赶工的情况下，可能会遇到各种意外情况，例如材料供应延迟、设备故障等，这时需要灵活调整工作计划。
建筑工地赶工专项方案
建筑工地赶工专项方案建筑工地赶工专项方案为了保证建筑工期的准时完成，我们制定了以下七项措施来赶工：一、人员管理：1. 加强施工人员的管理，严格按照工期安排，确保每个施工人员都能按时到岗。
2. 培训和引进临时工，提高工人的施工速度和效率。
二、物料管理：1. 建立一个严格的物料采购计划，并确保按时采购和到货，以避免因物料不齐引起的工期延误。
2. 对现有的物料进行分类和整理，减少物料浪费和损失，提高物料的利用率。
3. 设立专门的物料仓库，方便管理和取用。
三、设备管理：1. 对施工所用的设备进行检修和保养，并按时更换老旧设备。
2. 根据实际需要，增加现有设备的数量，以提高施工效率。
四、工艺管理：1. 对施工中的关键节点和工艺进行梳理和优化，提前制定详细的施工方案，避免因工艺不明或问题工艺而造成的延误。
2. 加强对施工过程的监督和控制，确保每个工艺环节都按时完成。
五、安全管理：1. 加强对施工现场的安全巡查和管理，严禁违章操作和事故发生。
2. 对施工工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识。
六、协调管理：1. 设立专门的赶工小组，负责协调项目各个方面的工作，确保工期的顺利推进。
2. 定期召开赶工专项会议，对项目的进度和问题进行检查和协调。
七、智能化管理：1. 引进先进的施工管理软件和技术，提高工作效率和管理水平。
2. 使用监控系统对施工现场进行实时监控，及时发现问题并进行处理。
通过执行以上七项措施，我们相信能够有效地赶工，确保建筑工期的准时完成。
但同时也需要注意合理安排工作和休息时间，保证施工质量和工人的身体健康。
工程赶工方案及费用
工程赶工方案及费用一、赶工方案1. 确定赶工目标和时间节点：首先要确定赶工的目标和时间节点，明确需要在哪个时间点完成工程，以便制定合理的赶工计划。
2. 调整工作时间和班次：可以适当延长工作时间，增加班次，实行多班倒，提高工作效率。
在保证工程质量的前提下，尽量压缩工期。
3. 调动人力资源：增加施工人员数量，加大施工力度，提高工作效率。
可以考虑临时招聘一些临时工，增加施工队伍规模。
4. 调整施工方法：采用加班加点的方式，并合理分配各岗位的工作任务，充分利用各种先进的施工技术和设备，优化施工流程，以提高施工效率。
5. 确保材料供应：加强与供货商的沟通，确保原材料、配件等各项物资的供应充足，以保证施工进度不受材料短缺影响。
6. 增加施工设备：适当增加施工设备，如吊装设备、混凝土搅拌机等，提高施工效率。
7. 配合相关部门：协调和配合相关部门的工作，如政府审批部门、环保部门等，确保相关手续和程序齐备，以保证赶工计划的顺利进行。
8. 督促施工进度：加强施工进度的监控和管理，对施工中出现的问题及时跟进解决，确保施工进度不受拖延。
二、费用预算赶工过程中，由于加强工作力度、增加施工人员数量、增加施工设备和材料供应等原因，会产生一定的额外费用。
下面对赶工过程中可能产生的费用进行预算。
1. 人工费用：增加施工人员数量，加大施工力度，需要支付更多的人工费用。
根据人员数量和工作时间的增加量，预估人工费用。
2. 设备费用：增加施工设备，如吊装设备、混凝土搅拌机等，需要支付额外的设备租赁费用和维护费用。
3. 材料费用：由于赶工需要增加材料供应量，需要支付额外的材料费用。
根据材料需求量和价格，预估材料费用。
4. 外协费用：在赶工过程中，可能需要外协一些工作任务，比如施工垃圾清运、车辆运输等，需要支付外协费用。
5. 管理费用：加强施工进度的监控和管理，可能需要增加一些管理人员，需要支付额外的管理费用。
6. 其他费用：在赶工过程中可能会出现一些意外费用，比如因工程赶工而产生的纠纷赔偿费用、意外事故处理费用等。
工程赶工方案措施(完整)
引言：工程赶工是指在原定工期内，因各种原因导致工程进度延迟，需要采取一系列措施来加快工程进度的行为。
在工程建设中，赶工方案的制定和实施是一项非常重要的任务。
本文将介绍工程赶工方案的措施，帮助工程项目团队更好地应对赶工压力。
概述：工程赶工是在工程进度延迟的情况下，为了尽快恢复工期、保证工程顺利完成而采取的措施。
针对不同的工程类型和具体情况，采取的赶工方案措施可能有所不同。
在制定工程赶工方案之前，项目团队需要充分了解工程的实际情况和延期的原因，合理安排资源和人力，在保证质量的前提下，尽量缩短工程周期。
正文内容：一、调整资源和人力1. 详细分析工程进度延迟的原因，找出问题所在，确定需要加快进度的工作环节。
2. 合理调整项目资源的分配，确保关键工序有足够的人力和设备支持。
3. 优化施工方案，减少工序之间的等待时间，提高工作效率。
4. 按照严格的时间表，安排工人和设备的使用，确保在需要时能够快速投入施工，避免资源闲置。
二、加班和扩大工作时间1. 根据工期的紧迫程度，适当安排项目人员加班工作。
2. 合理安排工作时间，开展多班次施工，充分利用时间窗口，提高施工效率。
3. 对需要加快进度的关键工作环节，增加施工人员数量，确保工期的紧凑性。
4. 针对工作繁忙的施工队伍，提供加班奖励和福利，激发施工人员的积极性和主动性。
三、采用快速施工技术和装备1. 引入新型的快速施工技术，如预制构件、快装建筑等，缩短施工周期。
2. 使用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
3. 按照工程特点选择适宜的施工工艺和施工方法，减少不必要的衔接环节，简化工序。
4. 加强施工工艺管理，确保施工质量的同时提高工效。
四、优化供应链和物资管理1. 与供应商建立紧密合作关系，及时沟通物资需求和交付时间，确保供应链的畅通。
2. 优先选择可靠的供应商和优质的材料，避免因质量问题导致的施工延误。
3. 合理计划和调配物资的运输和储存，确保施工过程中物资的及时供应和合理利用。
赶工措施方案
赶工措施方案赶工是指在工程进度上出现困难时，为了保证工程按时完成而采取的一系列措施。
下面是一份赶工措施方案，旨在帮助工程项目尽早完成目标。
一、确定目标：1. 确定赶工期限和完成目标。
2. 完善工作计划和进度安排，确保各项工作合理安排，无冲突或交接不清的情况。
二、加大人力资源：1. 需要提前预警，避免资源不足。
在确保质量的前提下，合理增加施工人员数量，提高工作效率。
2. 若有条件，可以派遣更高水平的技术人员对工地进行指导和督导。
三、优化施工组织：1. 对施工组织进行科学合理的优化，减少人员和机械动线过长，减少物料运输距离。
2. 合理调整交叉施工的顺序和节奏，避免交叉作业时的影响和冲突。
四、加强材料采购管理：1. 提前预测材料需求量，与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时。
2. 优化物料仓储管理，减少运输、装卸时间，提高物料供应效率。
五、合理安排设备使用：1. 对施工设备进行合理调配，提高设备利用率。
2. 找出设备使用中的瓶颈，并采取措施解决。
六、加强监督和质量保障：1. 增加监理人员数量，加强对施工进度的监督，及时发现和解决施工中的问题。
2. 加强对施工质量的把控和监督，确保赶工过程中不影响工程质量。
七、及时处理问题和隐患：1. 对工程中出现的问题和隐患，及时采取相应的措施解决，避免因此延误工期。
2. 建立问题反馈机制，及时处理工人提出的问题，减少施工过程中的纠纷。
八、加强沟通和协调：1. 建立项目部、施工队、监理等各方之间的有效沟通机制，及时传达信息和解决问题。
2. 加强与相关部门和单位的协调和合作，解决因其它因素引起的工期延误。
九、提前做好工程竣工交接：1. 在工程快速推进的同时，及时与业主进行沟通，协商好竣工验收的事宜，提前做好相关手续准备。
2. 在工期紧张的情况下，要注重安全施工，确保人员安全。
赶工工程需要全体员工的共同努力和高效配合，大家要清醒认识到赶工的风险和难度，并克服困难，全力以赴完成任务。
赶工措施方案范文
赶工措施方案范文赶工是指在原定工期无法满足项目要求或客户需求的情况下，采取一系列措施来加快工程的进度，以尽量减少时间延误。
在实施赶工措施时，需要充分考虑工程质量、安全和成本等方面的风险，并合理调配资源，确保赶工过程的顺利进行。
以下是一些常见的赶工措施方案。
1.加大人力投入增派工人可以有效地提高工程的进度。
可以通过加班、招募临时工人或调动其他项目的工人等方式来增加人力资源。
同时，需要合理安排工人的工作时间和休息时间，确保工人的身体健康和工作效率。
2.优化施工流程通过优化施工流程，可以缩短工期并提高工程效率。
可以对施工计划进行详细的分解和调整，合理安排各项工作的顺序和时间。
同时，可以采用并行施工的方式，同时进行多项工作，避免工序的串扰和等待时间的浪费。
3.使用先进的施工技术和设备引入先进的施工技术和设备可以提高工程的效率和质量。
例如，使用自动化设备、机械化施工和预制构件等，可以减少人力投入和施工时间。
同时，可以采用BIM技术来进行工程设计和施工管理，提前解决潜在问题，减少施工过程中的调整和修复工作。
4.加强协调和沟通加强项目各方之间的协调和沟通，可以提高工程的协作效率。
可以定期召开工程会议，及时解决问题和调整工作计划。
同时，可以建立有效的信息共享平台，确保各方对工程进展和问题的了解，避免信息传递的延误和误解。
5.加大物资和设备的供应6.加强质量和安全管理赶工过程中，质量和安全管理同样重要。
可以加强质量和安全培训，提高工人的意识和技能。
同时，可以加强监督和检查，确保施工符合质量和安全要求。
在施工过程中，需要及时修复和整改存在的质量问题，避免因质量问题而延误工期。
7.制定详细的施工计划和目标在赶工过程中，需要制定详细的施工计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间要求。
可以通过分解工作任务、制定工作计划和设置里程碑等方式来确保工程进度的可控性和可预测性。
同时，需要根据实际情况进行调整和优化，确保目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、工程概况2二、编制依据2三、编制目的3四、工期难度分析3五、赶工的工作内容4六、工程进度计划安排4七、赶工技术措施5八、赶工管理措施8九、季节性施工技术措施12十、质量管理目标及保证措施13十一、安全施工管理措施18十二、赶工措施费计算22十三、工期承诺25新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程1#产研院赶工措施方案一、工程概况工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目建设单位：XXXX新兴产业技术研究院监理单位：XX容基工程项目管理有限公司设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司施工单位：XX建设集团股份有限公司勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。
每层具体如下：二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件三、编制目的由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。
四、工期难度分析4.1 工期情况叙述本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
4.2 赶工工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
五、赶工的工作内容2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高22.150）。
六、工程进度计划安排1、工程进度计划1#产研院主楼赶工施工计划：第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4区顶板： 2013年9月27日~2013年10月30日1、2区顶板：2013年10月20日~2013年11月20日第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）：2013年11月1日~2013年11月21日第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：2013年11月22日~2013年12月18日第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：2013年12月20日~2013年12月31日1#产研院裙房施工计划：在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）：2013年11月25日~2013年12月20日裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）：2013年12月21日~2013年12月31日2、施工进度计划保证措施根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
七、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（见人员配备表）（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。
（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。
进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系。
a、施工各阶段工种人员配备说明：钢筋专业队：钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。
分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队共计92人左右。
砼专业队：约由砼工15人、普工5人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。
特种工：塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。
施工管理人员投入表赶工阶段施工作业人员投入计划表2、施工安排措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
根据现场实际条件和工程整体部署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段（如图），底板完成流程：4区→2区→1区→3区。
裙房与主楼分成两个施工段流水作业。
3、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如钢筋、木材等），根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4、赶工计划措施：进度计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
5、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
（5）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。
6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。
八、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。