基层管理经验浅谈

基层管理经验浅谈
基层管理经验浅谈

基层管理经验浅谈

基层管理是一项实践性很强的学问,刚刚走出校门的大学生到基层做管理工作,面临很多挑战和困难,从不会管理到会管理,要经过一个艰苦的过程。因此,大学生做好基层管理工作要从以下几方面着手:

一、认识劣势优势

正确认识大学生的劣势和优势,是做好基层管理工作的前提。

(一)大学生做基层管理工作面临以下劣势:一是缺乏经验。大学生有理想和抱负,但“眼高手低”,在工作过程中除了能“纸上谈兵”之外,缺乏实际工作的经验与相关的知识,因此面对很多事情往往不知所措,手忙脚乱。二是工作能力薄弱。由于大学生在校期间社会实践少,对国情、社情缺乏认识和了解,没有经过失败和挫折,因此,掌控社会面的能力、处理人际关系的能力、面对失败和挫折的承受能力都不强;三是很多应届毕业生喜欢沉迷在过去的光环里,甚至心高气傲,眼高手低,书本里学到的东西与现实往往有天壤之别,很难适应环境和工作要求。

(二)大学生做基层管理工作也有一些优势:一是当前(社区)基层缺少知识和人才,大学生到(社区)基层后给(社区)基层送去了急需的人才,带去了他们的新观念、新知识,有效地改善了(社区)领导班子结构和干部队伍的年龄和文化结构,增强(社区)基层组织的的活力,比较受社区)基层欢迎。二是(社区)都已经配有电脑,而(社区)基层很多干部都无法熟练使用,多数时间电脑都是闲置的。无纸化办公将是未来(社区)基层办公的新趋势,大学生可以发挥自己的特长,利用计算机可以干很多原来基层想干而干部了的事情。三是大学生学习能力强、接受新事物快、思维敏捷。在当代这个信息时代,经过实践和学习,可以为(社区)基层的发展做出新的贡献。

二、调整好心态

基层管理工作绝不是轰轰烈烈的,而是平凡琐碎。因此,没有好的心态是做不好基础管理工作的。一位哲人说:“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。”那么,大学生应该在基层管理工作中有什么心态呢?

1、要干一行爱一行。英国首相丘吉尔曾说:“不要爱那一行才干哪一行,要干哪一行爱那一行!”,大学生毕业后不能保证能够选择自己喜欢的工作,不喜欢的事情很难干好,那怎么办?就要像丘吉尔所说的,要“要干哪一行爱那一行”,这是成功做好基层管理工作的基础。

2、要有稳定的心态。要有年如一日的责任精神,这是良好的职业习惯的表现,也是基层管理工作者的最基本的素质养成。作为基层管理者的基础要求是长时间的考验,是在过程中不段磨砺才能放光发热的。那麽首先要摆正自己的心态,那就是

稳定,是一种哲学上的静,更可以说是内涵的成长和飞翔前的历炼。

3、要怀着一颗真诚的心做基层管理工作。必须具有以下几种心:尊重的心:基层管理者必须尊重自已组织中的每个成员,用真诚赢得人,尊重是羸得真诚的前提,以平等的心对待每个人,才能谋求一个融洽的工作氛围。要关心别人:基层管理者直接接触的就是基层一线工作人员,因而他们的疾苦、心声对于基层管理者来说,知道的最清楚,关心才能体现出自已的仁爱之心。总之,要做好一名优秀的基层管理者,只有当把自身的管理潜能挖掘和发挥出来,才能为(社区)基层的发展真真正正地起到促进和推动的作用。

三、注意工作方法

1、要不断增强自己的规划能力,不能急功近利。做基础管理工作急功近利万万使不得,要不断增强做规划的能力,正所谓“凡事预则立,不预则废”。这种能力体现出的是做事的逻辑,是条理,是方向感,也是轻松掌控管理工作的根基。基础工作很杂乱,如果整天忙碌但同时无序,不知道自己一天干了什么,只能是手头忙、头脑空,是基层管理的大忌。缺少的是规划能力,逻辑性不强,没有好的职业设计思维,就不会更加出色的完成工作。

2、要细心的去研究你所管理的事物的特点,不能粗枝大叶。基层管理工作易细不易粗,所谓“细节决定成败”。要从细心中不断摸索出内在规律性的科学的方法,这种细心本身就包含对事物的学习能力,要有小事成大业,小事含大道的认知能力,不断的体会反复的摸索,让这种细心成为一种习惯、一种能力、一种程式,慢慢的就会发现所管理的工作中有很多奇妙的东西,而这种东西也是职业的乐趣所在。

3、要注意积累,不要戒疏于虑、警伤于察

古人讲的“戒疏于虑,警伤于察”是告诫人们,这样才能够避免自己减少伤害,甚至可以化险为夷。由于大学生做基层管理工作能力不强、经验不足,很容易饭这样和那样的错误,必须经过长时间的学习与努力,日积月累,才能达到一定的层次与高度。积累是应用的前提、基础,只有具备了丰富的积累,基层管理能力的提高才有牢固的根基,因此,积累是基础管理重要的基础性工作。基层管理工作中会有很多成功的经验和教训,要勤于动笔,把他们记录下来,经常分析反思,就会发现个中奥妙。片雪断木,在于积累;滴水成河,缘于汇聚。有了不断的经验和教训的积累,自己在以后从事管理工作中,都会受益匪浅。

浅谈施工成本管理

浅谈施工成本管理 摘要:施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本 计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计 划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的 最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成 本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计 划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 受国际金融危机持续蔓延的影响,世界经济到目前仍陷于严重衰退中,中国 经济在国家政策的作用下,彰显出企稳回升的态势。从总体来看,施工行业不仅 未受到金融危机的波及,其施工业务总量反而呈现快速增长势头,真可谓一枝独秀。然而,施工企业在期望承接大量工程项目的同时,却面临与危机相关的各种 不确定性因素,从而使企业面临的情况更加复杂,所面临的风险更加难以判断与 把握。如何控制施工成本成为当前施工企业需要高度重视的问题。 项目作为施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理,积极应对世 界性金融危机的冲击,是企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 成本管理意识不强 在目前项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然 企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目 部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统 计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节 超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,也弄不清盈亏原因。 1.2 人员素质不高,责任心不强 目前,我国企业改革的经验表明,企业发展的瓶颈是人才的瓶颈,由于现行 体制的制约,企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论 知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经 验及成本管理经验的复合型人才不多。 1.3 材料管理不严,浪费现象严重 建立健全项目责任成本核算机制,是实施成本控制的中心环节。材料费在工 程成本中约占60%,是成本能否有效控制的关键。因此,在测算过程中必须慎重 合理,考虑到影响成本的多种因素,不仅要保证国家、企业的利益,而且要充分 挖掘项目潜力,调动全员的积极性,积极运用新技术,促进增收节支,提高项目 的经济效益。应采用量化的方法,将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个 环节,即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上, 最终确保责任成本目标的顺利实现。 1.4 成本核算流于形式,指导意义不大 每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量, 作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目 没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成 本的比较,因此,对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不

公司项目施工管理的工作总结

公司项目施工管理的工作总结 一、工程项目完成情况不理想 从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车。工期延误主要原因 1、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主 体工程项目多,5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工,其中两人为打杂人员。经过多次请示,最后加至5人, 进展效果不大。(说实话,这哪是搞工程,完全是扯淡!) 对于迟上课、早下课的授课教师,又不能按教学要求完成教学任务的,将适当给予经 济处罚,同时取消期末考试几个率奖励对象。 2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不充分(这是最主要原因)。这个 项目是领导考察好了交给我实施的,公司并没安排我出去考察,在项目实施前,公司设备 老总提醒我这个项目是骗人的,我没引起足够的重视。由于经验不够,盲目相信依赖领导 的考察结果,在施工前,我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生,这套装置 是否适合我公司,导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。 主要原因:①经过咨询枝江三宁,别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再 生(别人说的是否可信有待考证,我宁愿相信是工艺上的原因,就还有解决的可能),所以 处理成本低,而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回,使用周期长这是事实;② 另一个原因就是我公司工艺复杂,生产负荷重,压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度 氧化;③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料,如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等,而公司条件有限,无法分辨到底是哪种原因,导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家,领导要求我有100%把握能够解决问题,连16W 请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么大的把握?一直都没去成。 3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合,而且未提供相关配管图纸,动不动就 冲着施工人员、操作工发脾气,导致人心不齐,别人都不愿意和他配合,每次都要替他向 别人解释,搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证,目前这套装置无法达到设 计成本,对出现的问题无法解决,人已远走高飞,违背合同规定,还强词夺理说是公司没 给技术转让费他,根本就是他技术不行,公司领导目前认为他就是一骗子。

浅谈建筑工程的施工现场管理 夏继涛

浅谈建筑工程的施工现场管理夏继涛 发表时间:2019-08-05T09:46:53.377Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:夏继涛 [导读] 摘要:建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。 身份证:37011219870312XXXX 摘要:建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分,施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲,代表了建筑企业的整体管理水平,同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以,对于施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。 关键词:建筑工程;施工现场;管理 建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是现场管理工作中的重中之重。 一、施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 三、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 1、要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。 2、加强质量意识,实行“三检” 在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收。 3、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。 四、加强施工项目成本管理 优化施工现场管理要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。 (1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。 (2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。 (3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。 五、施工现场安全管理 安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进,安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要不间断地摸索

现场管理工作总结

现场管理工作总结 篇一:生产现场管理工作总结与感悟 生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上 的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归 根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”, 其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话)职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。 其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征, 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊 不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时

在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对 部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上 的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对 于自己的主管,也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必 须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中 向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导 下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工

浅谈如何做好项目管理及其重要性

浅谈如何做好项目管理及其重要性 摘要项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引起了广泛的重视,并对管理实践作出了重要的贡献。 关键词项目管理管理特点施工单位监理单位建设单位管理重要性 一、现代项目管理的特点 1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作; 2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想; 3.项目管理的组织具有特殊性(临时性、柔性、强调协调性); 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制; 5.项目管理的方式是目标管理; 6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境; 7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。 二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性 1.要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量,这就要求项目经理必需懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目的优越性,发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势,把工程质量建设推向一个新台阶。 2.提高项目经理队伍素质。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质,一是实行项目经理资质认证制度,要经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才;二是实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由评委根据工程特

点和需要提出问题让项目经理回答,再根据回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;三是加强对项目经理的跟踪管理,通过详细、全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,把外部压力变为内部动力,促进项目经理自身素质的提高。 3.加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心,更是工程质量好坏的落脚点。建筑施工企业加强项目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处 4.加强培训,提高员工素质。首先,严格执行“三检”制度,即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。其次,搞好技术交底。再次,进行安全控制?,建立安全责任制。第四,确保安全设施投资到位。第五,安全员要落实到位,同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。第六,搞好文明工地,施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。 5.项目管理的重要性。项目管理是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化项目管理。项目管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则;二是科学合理原则;三是标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、监理单位如何做好项目管理及其重要性

浅谈工程施工管理存在的问题与对策

浅谈工程施工管理存在的问题与对策 发表时间:2018-10-01T18:58:35.367Z 来源:《基层建设》2018年第24期作者:宋天祜 [导读] 黑龙江省七台河市勃利县审计局 154500 改革开放以来,水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大,这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候,要应用先进的管理技术,同时在管理方式上也要进行改进,这样才能更好的对生产要素进行配置,同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量,使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。 一、施工现场管理存在的问题分析 1.机械与材料管理不到位 建筑工程施工建设需要的施工材料品种繁多,且都需要达到规定的性能标准,所依靠的施工机械也要达到一定的技术标准,然而,实际施工过程中物料管理方面却远未达标,存在严重的问题,具体体现为:物料缺乏分类、归类不合理,规格不统一,施工前未进行试验检测,施工过程中出现各种质量问题,各类物料定位不合理,没能按照规定来使用,出现了材料未经使用就丧失质量的现象,严重影响了工程施工效率和效益。 2.合同不能正常履行。在水利工程施工过程中,不论是包清工还是施工方包工包料,只要有一方应该提供的材料未能按时提供,或者由于某些原因市场缺货,都会造成工程不能按照进度施工,延误工期,特别是对一些小型的农田水利工项目,由于在项目论证阶段缺乏必要的法律依据,导致在施工阶段施工缓慢,造成工程延误。部分施工方在施工过程中人员,材料,设备等都与合同的内容不同。在合同中签订的条款不能执行,对项目不能顺利的实施。另外一些防洪工程,由于工期非常短,时效性特别强,如果不能按时完工,会对当地的防汛救灾造成非常大的被动,导致出现很大的损失。 3.技术控制不合格 建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目,而且建筑工程有多个较为关键的施工环节,这其中都需要专业的施工技术的支持,这就需要加强对施工技术的科学管控。然而,实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节,管理人员缺少专业的技术知识,无法科学、全面地统筹技术的运用,也无法全面深入地了解施工材料的特点,一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用,在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工,出现了技术运用不科学,违规操作现象十分严重等问题,建筑工程质量得不到保证。 4.人的因素难以实现全面有效控制 现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此,怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 5.实施过程中存在的违法转包、分包或现象,给合同管理带来麻烦。 根据合同法规定,承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。但在工程实际建设过程中,非法转包或分包的行为仍然存在,部分工程甚至存在前述借用资质投标,“借鸡生蛋”的现象,在施工管理过程中的管理人员根本不是承包人单位的管理人员,造成合同履行起来困难重重,施工管理与约束存在严重缺失,工程质量很难保证,出现一些债务纠纷,造成工期拖延,给合同管理工作带来不必要的麻烦。 二、提高建筑工程施工管理的对策 1.对管理人员进行合同方面的培训。在水利工程施工的过程中, 合同的管理必须选派专业的人员,因为水利工程一般都是大型工程,工期长,造价高,为了避免不必要的损失,必须由工作经验丰富、专业知识强,懂经济、管理,爱岗敬业的人员负责。一般要对相关工程人员进行专业的培训,在施工合同的履行当中,要对相关人员进行必要的交底,使他们熟悉合同内容。 2.规范的监理是合同管理的有力保障。联系施工合同各方的纽带是监理,所以说监理在合同的执行当中起到了重要的作用,高水平的监理能够在工作中公平、公正、公开地处理合同在执行过程中遇到的实际问题,能够较好的预见工程可能出现的问题,给施工中的各方创造一个互相交流的平台,目的确保水利工程项目能够顺利完成。 3.建立健全有效的工程施工管理体系 在现代建筑工程建设中,良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚,所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式,没能坚持与时俱进,开拓创新,施工管理的方式与手段相对而言还比较落后,严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况,我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要,建立起一套比较完整、科学的管理体系,为施工管理工作提供必要的理论依据。当然,在此过程中,建筑施工人员还要在实践中总结经验教训,做好施工管理的改革与创新工作,探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。 4.确保施工管理工作的明确性 在具体的建筑工程施工中,要建立明确的管理目标,同时,管理目标内容要涵盖三个方面的内容,即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系,把它们当作是一个有机整体来看待。①在施工之前,做好整个建筑工程的成本控制工作,把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去,做到成本控制的准确性与有效性。②对于施工的工期来说,要严格按照既定的规划与设计方案来执行,如遇到问题要及时汇报,并采取有效措施加以解决。③施工质量的管理是最关键,也是最重要的,一定要引起足够的关注与重视,切实做好施工质量管理的工作。 5.采用先进的管理技术。现实施工管理的现代化与信息化 随着计算机网络技术的快速发展,现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中,它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持,而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中,可以利用现代计算机技术,对工程的成本与进度进行合理地规划与设计,从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后,可以利用计算机信

现场施工管理工作总结

现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思,不仅能帮助我们发现自己的不足,也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时,xx项目部进场至今已有一年有余,而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变,通过一年的学习与实践,我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践,我对施工管理有了自己的认识,结合实际情况,对施工管理做如下总结: 1、按照施工生产计划要求,对每月完成的工程量做出分解,在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议,分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素),及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况,分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化,保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案,记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议,明确每道工序的正确施工程序及报检程序,强调各施工工序的质量控制要点,针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底,从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析,阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用,其中包括人工,材料以及其他费用的统计,人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐,记录施工中各种材料的计划量,到场量,结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查,借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用,结合其完成工程量核算其成本,分析其盈亏。 2

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年)

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0875

浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问 题(2021年) 近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议探讨一下: 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 (一)人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实

践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如,嘉兴市某厂区职工住宅主体施工中,因工人擅自在三楼某单元房间内拆模造成了房间顶板的裂缝,然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后,住宅交付使用后裂缝依旧存在,在住户装扇时被发现并被曝光,这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响,承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此,怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 (二)对物料的因素较难实现全面控制 施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 (三)质量控制过程中产品难以全面检查,部分质量隐患易遗

工作心得体会现场管理心得报告

三一文库(https://www.360docs.net/doc/105290037.html,)/心得体会范文/工作心得体会 现场管理心得报告 现场管理应该如何正确运作?凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于现场管理心得报告吧。 现场管理心得报告篇1 经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。

首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。 其次,工作现场5S管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好5S工作,使得工作环境卫生清洁,5S是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5S管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善5S环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。 现场目视管理,即看得见的管理,并灵动发挥自身指挥操控能力,做到及时检查发现问题,而不是发现问题怪天尤人,对员工进行指责,把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场,合理协调,整个车间贯彻一体,而不是孤立的机台组,或孤立的个人,

浅谈如何提高施工现场管理水平

浅谈如何提高施工现场管理水平 施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中,设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来,给管理目标的实现带来障碍和阻力,增加管理的难度。因此如何克服各种问题,做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。 一、施工现场管理的重要性 考核施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。

二、提高施工现场管理水平的措施 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、完善强化岗位责任,推行项目经济责任制 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润。同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任

房地产项目工程管理经验浅谈

房地产项目工程管理浅谈 对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目与建设方自建项目。房地产的工程管理就是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖了产品的设计,制造过程。在这些过程中,设计就是针对市场进行的,建设产品的制造过程就就是组织生产。 由于房地产商品房的工程管理虽然不同于政府投资工程,其管理还就是有很多相通之处: 1、工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行承包。 2、施工阶段选择合适的建设监理公司进行管理。 3、根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。 其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。对于大型的政府投资项目,现在都需要专业项目管理PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行。对于其她的自建工程,大都有基建处进行工程管理与物资采购,现在很多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子,纳入政府采购的范畴之内了。 而对于房地产公司的工程,作为建设方,房地产公司自主权很大,很多工程的发包环节大多采用邀请招标的方式进行。这样的模式对于房地产公司来说有利于公司经济利益的最大化。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。管理中有着与其她工程不同的

管理特点,其主要表现在: 1、严格发包:选择一个适合的承包方就是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会使建设方很省心。她的规范管理会使工程建设中规避很多的风险。表面上成本上可能有所增加,但就是权衡一下风险的成本,实际上成本还就是节省了。有些开发商在工程发包时,采用低价中标的策略进行招标,结果承包商进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还就是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了很多钱。 2、规范管理:这话管理人员好像成天挂在嘴上,但就是实际执行起来就是比较难的。在这里还就是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理、成本控制。对于房地产公司来说就就是要加强计划管理与预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的,更多就是根据销售合同把工程交付日期敲定了,然后,项目部就拼命的要求承包方赶工,结果到头来质量不好,进度也没有,还要每天给客户进行赔款,真就是赔了夫人又折兵啊!所以项目开始时参建各方坐下来,仔细瞧瞧图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级执行计划上,然后再与客户签合同,进行开工建设,这样对客户负责,同时也对公司自己负责,这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理,在图纸出来以后要尽快的把工程预算做出来,便于以后的成本控制,在发包中中标价要严格控制在预算范围内,对于大型的变更要严格控制。

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

浅谈建筑施工现场的安全管理论文

浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要:近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词:建筑工程施工现场安全管理 1我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探索施工过程的各种有害因素,研究施工过程中的不安全,不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,改进和完善安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。然而,目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾安全,更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

生产现场管理系统工作总结材料与感悟

生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话) 职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人; 检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位; 评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓; 学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。 其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。 第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对于自己的主管,也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工作不管大小,该怎么做,该如何做,该由谁做,有清晰准确的决断。

浅谈建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

浅谈建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 发表时间:2018-05-25T10:12:46.250Z 来源:《基层建设》2018年第6期作者:罗亮 [导读] 摘要:在建筑工程施工的过程中,做好工程施工现场管理直接影响着工程的施工质量,因此一定要重视对工程施工的现场管理。 自贡市永安建筑安装有限公司四川省自贡市 643000 摘要:在建筑工程施工的过程中,做好工程施工现场管理直接影响着工程的施工质量,因此一定要重视对工程施工的现场管理。事实上,在实际的建筑工程现场施工中,由于施工现场管理工作人员的认识不足,使得施工现场管理不到位,影响了建筑工程的施工质量。本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性,并依据建筑工程施工现场管理中存在的问题提出相应的解决措施,供相关工作人员参考。 关键词:建筑工程施工;现场管理;重要性;措施 引言 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中,在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制,确保施工现场运转的高效性和可靠性。就当前建筑工程项目施工现场管理工作的作用来看,其在建筑工程项目管理中占有非常重要的地位,也能够保障建筑工程项目顺利、有序的完成。 1建筑工程施工现场管理的重要性 1.1确保建筑工程施工质量 质量是每一个建筑工程项目的核心要点。对于任何一个建筑工程项目的施工建设来说,只有保障建筑工程项目的质量,才能使后续工作顺利开展,同时,也能够防止在建筑物使用过程中出现安全事故或使用故障等问题。施工现场管理和控制在建筑工程整体的管理中占据着关键地位,因此,企业应切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平,保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性,从而保障其施工的质量效果,满足当前建筑工程项目应用的要求。 1.2确保建筑工程施工安全性 在工程施工的过程中,企业除了要确保工程的施工质量以外还要保证工程施工的安全性,避免因安全措施不到位而导致施工人员伤亡,因此,要加强对建筑工程施工现场的管理工作。在工程施工的过程中,施工现场的管理人员应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控,在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施,并且严格的按照工程施工技术规范进行施工,最大程度上确保工程的整体施工安全,避免安全事故的发展。 1.3提高建筑工程施工利润 建筑工程项目建设的最终目的和任务就是为企业获得最大的利润和价值,而建筑工程项目的施工造价管理对建筑工程的利润有着重要的影响。建筑工程造价管理人员应特别注意施工现场中涉及到的各类施工材料和各类施工机械设备的运用,确保各种施工资源能够进行充分的利用,从而避免各类浪费问题的产生,提升其最终的造价管理效果,为施工单位赢得更高的利润。 2建筑工程现场施工管理中存在的问题 2.1管理人员专业素质不高 建筑工程现场会设有单独的质量管理部门,其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理,也就是施工管理人员。施工管理人员作为施工管理的主体,其质量意识和管理能力直接影响着施工管理的整体水平。在建筑工程施工现场的管理过程中,一些管理人员的管理能力较低,专业水平不达标,其质量和安全管理意识缺乏,因此,在实际工作中无法对施工现场进行有效的管理。 2.2施工现场控制工作存在限制 施工现场的控制工作存在限制是目前建筑工程土建施工现场管理中存在的重要问题。在实际的施工现场管理中,由于施工企业承接的项目种类多样,形式和施工技术要求存在较大的不同,难以利用同一种管理方法进行实际的工作,造成管理过于形式化,受到施工种类的限制较大。建筑施工具有一定的集中性,对于施工期限有严格的要求,因此,在进度计划要求的时间内,需要根据实际的施工情况控制现场施工的工作,从而保障工程进度的顺利进行。但是这样做会降低现场控制的力度,导致建筑工程施工现场管理的质量和水平有所下降。 2.3缺乏统一的管理制度 在建筑施工现场管理中,施工单位如果缺乏相应的管理规章制度,同时对施工现场的工作人员没有统一的管理,不仅会使得施工现场管理混乱,也会给施工单位带来不小的麻烦,从而导致工程进度不能按照计划完成。施工单位要与时俱进,不断的完善管理制度,使得每个人愿意服从管理,进行有效的管理可以实现建筑工程的顺利高质量完成。 3建筑工程施工现场管理的有效措施分析 3.1建立并健全施工现场管理制度 企业应当将市场发展的要求与自身的实际发展情况结合起来,制定适合企业发展的建筑工程现场施工管理制度,保证对建筑工程现场施工进行有效的管理,提高企业在市场竞争中的竞争力。企业应合理制定规则,规范施工人员的行为和施工流程,把控施工材料的选择,对质量以及性能都要进行符合施工要求的筛选,并对施工的整个过程进行管理,在施工前严格审核施工方案与设计,保证方案的可行性和合理性,对完工的工程进行审核与验收,严格把控施工质量。 3.2强化施工现场材料管理 在建筑工程施工的过程中,工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本,因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制,最大程度上确保工程的施工质量,降低工程的施工成本。施工材料费用占据建筑工程施工中大部分的成本,因此,在建筑施工过程中应当加强对施工材料的管理,从而对施工成本和施工质量进行有效的控制。在建筑施工现场管理中,采购人员在采购施工材料前应了解市场上材料的价格,对相同的施工材料在保证其质量符合标准的前提下进行比较,从而最大限度的对材料的价格和质量进行控制。此外,现场管理人员应对进入施工现场的材料进行检查和检验,保证材料的合理应用和科学储存,防止施工材料的浪费。 3.3加强施工现场管理人员的培训和指导 在建筑工程项目施工管理过程中,管理人员影响着具体工作的落实效果,施工现场管理工作人员的管理效果同样也就成为了需要重点优化和完善的核心要点所在。企业对施工现场管理人员的培训,应从以下两个方面入手:一方面,从意识层面进行教育。建筑工程施工现

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