基层管理经验浅谈
浅谈企业的基层管理
浅谈企业的基层管理企业的管理从大体上可分为基层管理，中层管理，和高层管理三部分，其中基层管理是低层管理，诸如车间的生产管理，基层管理的劳动非常艰苦，而他们的劳动成果是不容忽视的，比如，原始记录的提供、生产任务的合理安排、完成、、、、、几乎企业的每一分利润都凝聚着他们的汗水。
我觉得最难得的是他们最贴近员工的工作和生活，了解普通员工的疾苦，并真正能为他们解决困难。
如果从物化的观点来看，在老板眼里，我们每一个员工都是创造价值的生产者，从人性化的观点来看，我们则是为社会创造最终服务产品的一个群体，其性质是为人们服务。
当然，社会主义社会的企业应属于后一类，企业的根本目的就是创造利润和维护业绩能力。
我认为，企业应该创造人性化的管理空间，才能更好地达到目的。
这样，大家的劳动意识增强化，特别是在基层管理中，大家的积极性和分工合作程度都会提高，为企业实现最大利润创造条件。
这就要求我们基层管理者狠下一番功夫，去管好一帮人，从而为这个大家服务、做一名合格的管理者，不仅要不断地学习，更重要的是应深入基层，学会用心去观察、思考、分析周围的人和事，从而达到正确处理问题的能力。
目前，大部分企业都存在一定的问题，这主要是由我国的经济不发达和人口素质不高所造成的。
企业中的员工素质、管理者的水平都还不高。
（一）员工现状：大多数生产线上的员工都来自经济不发达的农村，他们一般都很自由化，没什么纪律观念，需要很长时间才能适应这时的环境，但他们却很会用心去赚钱，因为他们的家乡对他们的期望太高，所以他们在某些方面很小气，比如在罚款时，他们就很不甘心。
甚至伤心难过，这些自身的“优点”，无疑给管理带来益处，可以通过教导、培养他们，让员工心服口服，对所下达的工作任务会竭力完成，当上司对他的评价不够好时，他们会尽量改变，直至达到上司的满意为止。
也有少数员工已经变质了，他们已随着环境变化和时代的思潮所改变，能够顺乎时代发展潮流，本来在家里，内地人一般都比较善良，纯朴，但在经济特区却受着环境、思潮等各方面的影响，开始慢慢腐化，过着醉生梦死的生活，当然，也有一些非常优秀的员工，他们将成为公司的后备力量。
基层管理的经验与体会
基层管理的经验与体会王丰豪随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。
正如姜开文董事长所言：莱钢的发展是一体三翼。
发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。
笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到“严细实”管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。
是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。
它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。
基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。
作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。
如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。
因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。
管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。
只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。
企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。
特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。
因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建“学习型工厂”入手，逐渐推进，开展了创建“学习型团队”、“学习型党支部”、“学习型班组”、“学习型家庭”、“学习型个人”等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间（科室）团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。
浅谈如何做好基层管理工作的几点体会
浅谈如何做好基层管理工作的几点体会基层管理是企业组织架构的基础，是企业良好发展的前提，其重要性不言而喻。
基层管理工作是指企业中由部门经理、主管、组长等岗位的人员，负责组织、协调、监管和管理部门内部事务、员工、工作成果等方面的工作。
作为现代企业的基层人员，能够对基层管理工作有一个透彻的了解，并具备精湛的管理技能，才能够更好地为企业做出贡献，实现个人价值的最大化。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面，浅谈如何做好基层管理工作的一些体会。
一、理解基层管理的重要性基层管理作为现代企业中不可或缺的角色，其重要性不言而喻。
好的基层管理能够协调和管理各部门之间的关系、规范员工日常行为、提高员工工作效率和工作质量、及时发现和解决问题等作用。
但是糟糕的基层管理，除了会浪费资源、造成效率低下外，更有可能导致企业日益式微。
因此，理解基层管理的重要性，是做好基层管理工作的前提。
二、强化沟通能力基层管理工作需要对员工的工作进行指导，需要协调和解决各部门之间的矛盾，需要征求员工的意见和反馈等等，这些任务离不开良好的沟通能力。
沟通是基层管理工作的核心，它要求基层管理者能够清晰地表达意思，准确地识别问题，并倾听员工的建议和意见。
通过不断与员工的沟通，发现问题的本质，及时采取措施，消除障碍，达到共同的目标。
三、注重员工的培训和激励基层管理工作不仅仅是指挥员的角色，更是实质性的管理工作。
一个优秀的基层管理者需要注重员工的培训和激励。
首先，进行素质教育，培养员工良好的职业道德，以达到更好地执行管理工作和各项工作任务的目的。
同时注重员工的培训，提高员工的专业素质，促进员工快速成长。
此外，激励员工表现出色，提高员工的积极性以及促进工作效率和质量。
四、推动运营流程的改良和优化基层管理工作还要实现优化运营流程的目的。
基于公司的运营流程，基层管理者可以优化各个环节，降低运营成本，同时提高产品和服务的质量。
优化流程可以使各个部门之间更加协调配合，实现资源的合理分配，全面提升企业的综合实力。
浅谈如何做好基层文化管理工作
浅谈如何做好基层文化管理工作基层文化站是宣传党的方针政策，传达党和政府声音，展示改革开放成就，进行社会主义理想道德教育的重要窗口；是组织法律、科技、卫生等知识讲座，改变牧民意识，转变思想观念，培养文明行为，倡导社会风尚的重要场所；是开展种养殖等实用技术培训，增强牧民增收致富本领，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型牧民的重要载体；是牧民开展读书活动，获取知识和信息，提高文化素质，丰富精神文化生活的重要阵地，是未成年人追求理想生活的精神家园。
一、基层文化站存在的问题（一）管理体制不完善，作用发挥率较低。
一是基层组织对于基层文化站建设和管理并不很热衷，基层文化站缺乏专人管理，部分管理人员文化层次较低，事业心、责任感不强，工作上缺乏亲和力。
二是基层存在的重经济、轻文化的不利氛围，反映出部分基层组织文化觉醒意识的淡薄。
三是对管理员的培训不够具体、专业。
四是基层文化站的开放时间得不到有效保证，牧民借阅图书不便，图书损毁和丢失的现象时有发生。
（二）人员素质较低，长期得不到改善。
目前，由于有学历、有知识的年轻牧民多已离乡外出打工，使得管理人员队伍只能“就地取才”。
一是靠现有的村干部来兼职管理。
三是靠滞留乡村牧民来管理。
这此人多数人的素质偏低，难以在管好图书、用好图书、培养新型牧民、弘扬新型基层文化方面发挥重大作用。
因此要切实改变人员素质的问题，需要长期努力，探索出真正行之有效的方式、方法。
（三）图书覆盖面窄，文化品味不高。
目前的基层文化站的图书结构并没有充分考虑到牧民的接受能力和现实心理需求等复杂因素，和牧民的阅读能力、阅读需求之间还存在着差距。
大部分文化站图书种类偏少，内容广度不够，图书风格不够多元化；图书更新速度慢，层次普遍不高，牧民现实境况对接度不足，对基层读者缺乏持续的吸引力。
（四）认识不清，重视不够。
对基层文化站工程建设的重要意义缺乏足够认识，担心该工程为“一阵风、不长久”，存在消极应付思想；少数地方协调力度不够，相互扯皮和推诿，导致基层文化站工程建设进展缓慢；个别地方存在重建不重管，忽视文化站可持续发展的现象。
基层管理者管理心得
基层管理者管理心得基层管理者作为企业内部的一个重要组成部分,具有不同于高层管理者和基层员工的特殊性。
接下来就跟求学网范文网小编一起去了解一下关于基层管理者管理心得范文吧!基层管理者管理心得篇【1】随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。
正如姜开文董事长所言、莱钢的发展是一体三翼。
发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。
笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到严细实管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。
是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。
它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。
基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。
作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。
如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。
因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。
管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。
只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。
企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。
特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。
因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建学习型工厂入手，逐渐推进，开展了创建学习型团队、学习型党支部、学习型班组、学习型家庭、学习型个人等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间(科室)团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。
浅谈基层管理工作中的沟通问题
建设性批评
对于员工的不足之处，采取建设性批评的方式， 帮助员工认识问题并积极改进。
表扬与激励
对于员工的优秀表现和进步，及时给予表扬和激 励，提高员工的积极性和工作动力。
持续学习与实践
学习新知识
01
基层管理者应不断学习新知识，了解行业动态和管理理念，提
用词准确简洁
在表达时，应使用准确、简洁的语 言，以提高沟通效率。
适当使用肢体语言
肢体语言可以增强表达效果，管理 者应适当运用。
非言语沟通技巧
注意自身形象
管理者的形象和气质对员工有一 定的影响，应注意仪表和仪态。
观察员工反应
在沟通中，管理者应观察员工的 反应，以便更好地掌握沟通效果。
保持积极态度
管理者应保持积极的态度，以影 响和带动员工。
建立良好的沟通氛围与机制
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和主题，避免无效的沟通。
建立多渠道沟通机制
通过多种渠道进行沟通，如面对面交流、电话、电子邮件等，确 保信息传递的准确性和及时性。
鼓励开放式沟通
鼓励员工积极发表意见和建议，让基层管理者了解员工的真实想 法和需求。
鼓励反馈与建设性批评
鼓励员工提供反馈
详细描述
在基层管理工作中，由于信息传递的层级较多，容易出现信 息传递失真、遗漏或延误的情况，导致上级与下级之间、部 门与部门之间存在信息不对称的现象。这可能导致决策失误 、工作重复或资源浪费等问题。
语言与文化差异
总结词
语言与文化差异是基层管理工作中常见的沟通障碍，指不同地区、不同文化背 景的成员之间存在语言和文化差异，影响沟通效果。
如何做好一名合格的基层管理人员
浅谈如何做一名合格的企业基层管理人员？管理,从字面上理解,就是“管”与“理”的结合，“管”主要表现为如何管人、管事；“理”主要表现为如何理清人与人之间、事与事之间的关系，包括上下级之间的关系、同事之间的关系、岗位与岗位之间的关系、部门与部门之间的关系、问题与问题间的关系、重要问题与次要问题之间的关系、人与问题间的关系、引发问题的原因之间的相互关系等。
要做一名合格的企业基层管理人员，必须做到：1、用人唯贤.正确地用人决定着团队的稳定性，在工作中提倡“用人唯贤”，忌“用人唯亲”。
一定要将工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高的人员用到合适的岗位，让他们在一定的范围内起到模范带头作用，用他们的言行影响周围的人，这样一个团队才会有向心力、凝聚力，团队的战斗力才会发挥出来，团队的效率才会体现出来。
如果本着“用人唯亲”，将自己的亲属、所谓的亲信、一味附和的人进行重用，将会引起旁人的非议,即使再好的建议也不愿提出，久而久之，大家都会逐渐会远离领导核心，就会出现一个团队两个或多个集体，团队的向心力将不会存在,工作的效率将不会再现。
2、尊重下属。
在工作中，自己的下属在不同的时间、不同的时期将会根据自己工作的特点提出不同的建议或观点、看法，作为上司,即使下属提出的是错误的或不一定是完全正确的,不能一味地否定下属，本着处理问题的立场，特别是在公众场合,不要开口闭口都是对下属的否定,先要站在下属的立场，分析其提出的理由,再从本部门的角度、从公司大局的角度分析。
这样下属才会坦然地接受,并会感激上司，因为下属会觉得自己在其中学到了很多，时间久了，下属觉得一直能被上司尊重，也从与上司的沟通中学到了很多处理人与事的方法、技巧，所以都愿意与其上司沟通。
3、培养核心团队.一个团队的战斗力不是靠一个管理者个人的能力就能发挥出来的,靠的是大家的力量，靠的是团队的力量。
一个团队如果全部依靠自己一个人去全面开展,不仅很累，而且收效甚微，毕竟一个人的精力是有限的，所以必须培养团队中的核心团队，核心团队中的成员必须是已经发现的具有工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高并且有全局意识的人员，通过核心团队的人员去对团队中的其他人员进行影响与渗透，这样就会收到事半功倍的效果。
基层水管单位管理工作浅谈
56ZHIHUAI 2019.5探索与交流基层水管单位管理工作浅谈吴师伟凤阳县燃灯水库位于安徽省滁州市凤阳县小溪河镇姚湾村境内小溪河上游，是一座以灌溉、防洪为主，兼顾水产养殖、城镇供水的重点中型水库，集水面积173km 2，总库容0.894亿m 3。
凤阳县燃灯水库管理处（简称管理处）是县水务局下属的二级管理单位，为副科级差额财政的准公益性事业单位，总编制42人，现有人员35人。
本文从政治思想、业务职能、财务收支、后勤保障等四个方面分析了基层水管单位的管理工作，提出建议和方法，以供同行借鉴。
一、政治思想工作管理处的各项管理工作都离不开思想工作，而思想工作涉及到政治理论、组织文化、职业道德及单位规章制度等。
管理处的思想工作的成效关系到干部职工的精神面貌、工作热情和整体战斗力，是单位各项管理工作的重中之重，作为每次大会小会的必需课，不但要重点口头宣传、灌输，还要利用板报、宣传栏、微信、QQ 等多种载体进行耳濡目染、春风化雨般的影响和感化。
另外，管理处还制定各种规章制度，并严格执行和落实，尤其要建立健全完善的奖惩办法和机制。
管理处的稳定和发展同样离不开较高的政治觉悟和坚定的思想品格，而职业道德的形成与组织文化息息相关。
积极提倡“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的职业道德标准和牢固树立“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”新时代水利精神。
根据单位和行业实际，结合各服务对象的各种需求，将职业道德标准与日常工作要求相结合，制定一整套适合本单位德育的行为准则和德道规范。
二、业务职能工作管理处的主要业务职能工作包括防汛、抗旱、城镇供水、工程管理与维护、各种规费收缴等。
水管单位的首要工作是防汛、抗旱，管理处严格落实“防汛不出问题、抗旱不误农时”原则，时刻以“防大汛、抗大旱、抢大险”的标准来要求各项安全生产工作。
以“群众无小事、单位无小事”的工作态度来搞好农业灌溉和城镇供水等服务工作，确保连续、安全、及时满足各用水需求。
浅谈基层队伍管理
浅谈基层 队伍 管理
康 红 滨 （ 海 油 田采 油三 厂 ８ ０ ０ 青 １０ ０）
渐 。赏罚 有度 ，就是 要严 格按 照 规章 制度 的标 准进 行 赏罚 ，赏 出 士 气 ，罚 出正气 。三 是启 发 自我管 。 启发 自我 管 ，是 开发 内在 动 力 、积 极 的管 理方 法 。要 培养 员工 的 自我 认识 能力 ， 正确地 分 析 自我 、看 待 自我 、评价 自我 ，克服 自我感 觉 良好 的心态 ，勇于 正 视 自身 问题 ，严 于 自我 解剖 ，时刻 保持 清醒 头脑 。特 别 是在 遇 到 挫 折 、受 到批 评 时， 更要 多从 自身找 原因 ，不 要强 调客 观理 由， 摘 要 ：加 强管理 ，提 高效益是企 业发展 的永恒主 题。规 范有效 的管理是企 业利润之 源，发展之 基。而基层队管理又是企业管理的主 要 内容和基 本工作 。夯 实基 层 队管理 ，提 高队伍 素质是 增强 企业 实 力，提 高竞 争力的要 求，更是企业发展 的前提和保 障。 关键词 ：基层 队伍 ；管理 ；方法
随着 企 业 之 间竞 争 的 日益 激 烈 ，企 业 对 基 层 管 理人 员综 合 怨 天尤 人 。 素质 的要 求也 在 不断 地提 高 ，基 层管 理者 管 理水 平 的高低 将 直接 三 、 基层 管 理者 要 处理 好 个 人进 修 、钻 研 与提 高 队伍 影响 到企 业 的发 展现 状 ，这就 给 企业 的基 层 管理 者 带来 了 巨大 的 整 体素 质的 关系 压力 和挑 战 。员 工 的工作 绩效 便 不仅 反 映管 理人 员 的 能力 ，更会 任 何一 个 团 队，无 论在 政 治学 习 、业 务培 训都 要有 领 头雁 、 影响 企业 的声 誉 。因 此 ，身为 基 层管 理者 ，如 果 能让 员 工认 同你 排 头兵 ，基 层 管理 要提 倡把 个人 的努力 与集 体 的进 步结 合起 来 ， 的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是公 发扬 集 体英 雄 主义 。重 视把 个 人钻研 与集体 学 习结 合起 来 ，形成 司产 生 良好 的 印象 ，并愿 意 为之 而付 出努 力 ； 反之 ，如 果你 自身 合 力 ，形成 浓 厚 的氛 围 ，以此 来提 高 队伍 的总 体形 象 。提 高队伍 的形象 不 佳 ，工作 组 织不 得力 ，就会 破坏 公 司 的形象 ，遭 到 员工 的总体 形象 要注 意循 序 渐进 ，逐 步 深化 。 首先 从表 面层 次看 手 ， 的质 疑和 不满 。所 以，如 何做 好 基层 管理 工 作 ，促进 企业 健康 发 包 括通 过人 员 的着 装 、言行 和举 止 等立 公 正执法 的形象 ，变 “ 我 展 ，也就 显得 尤 为重 要 。下面 笔 者谈 谈如 何 做好 基层 队伍 的管理 管 你 ”为 “ 为你 服 务 ”的理 念 ，克服 “ 我 门难进 、脸难 看 ”的衙 工作 。 门作 风 。再 由此 引导大 家 向中 间层 面发 展 ，即制 订 与遵 守切 实 可 基 层管 理者 要掌 握正确 的管理 方法 行 的规 章制 度 ，各 部 门之 间加 强协 作 ，改变 “ 事难 办 ”的陋 习 ， 我 们 经 常 听 到 基 层 管 理 人 员 抱 怨 ：现 在 的 员 工 不那 么好 管 提 高 办 事 效 率 ，把 高效 工 作 落 实 到 各 个具 体 工 作 环 节 中 去 ，变 了， 工作 不那 么容 易 开展 了，棘 手 的 问题 也越 来 越 多 ，有 时 为 了 “ 我 干 ”为 “ 要干 ”。接着 引导大 家 向更深 层 面努 力 ，树立 要 我 安排 好工 作 ，真 是要 费尽 心机 ，想起 来就 头痛 和 恼火 ……面对 这 马 克思 主义 人 生观 、世 界观 和价 值 观 ，树立 新观 念 、新 态度 ， 以 些情 况 ，管 理 者 一 定 要 多检 讨一 下 自己 的工 作 方 法 ， 多 开动 脑 “ 三个 代表 ”的重 要 思想 为行 动准 则 ，提 高 自身 的水平 服 务 ，做 筋 ，运 用 工作 技 巧 。如果 遇到 工 作 中的难 题或 工 作进 行得 不顺 利 名 优秀 的 员工 。 就 发脾 气 和抱 怨 ，不 仅不 利于 问题 的解决 ，只会 让 员工认 为你 工 四、 引导 员工 学 习，提 升他 们的综 合素 质 作 无 能 ，从而 产 生反 感甚 至工 作 消极 的情 绪 。 因此 ，在 日常 的工 为 了使 全体 员 工具 有 “ 知识 素质 、技 能素质 和 文 明素质 ”９ 作 中，就 必须 清 楚地 了解 属下 每 一位 员工 的工 作 能力 ，采 取 因材 要 开 展 学 习 型 队伍 创 建 活 动 ，提 升 个人 及 团体 的学 习 力 和 竞 争 适 用 的方 法 ，不要 总 以 自己的工 作水 平和 能 力来 衡量 和要 求 你 的 力 ，能 够使 基层 队持续 稳 定发 展 ，要求 每名 职 工都 明确 自己的奋 员工 ，更 不 要 刻 意 地 去 挑 员 工 的毛 病 ，要 找 出解 决 问题 的突 破 斗 目标 ，制 定 自己的 实施方 案 ，争 取每 名 员工 学 习一 门本 工种外 口 ，从 各 个 方 面 启 发他 们 的工 作 热 情 ，注 重 动 之 以 情 ， 晓之 以 的技 能，解 决 一项 技术难 题 。 在基层 队成立 以技术 员带 领 下的 技 理 。对 待他 们 工作 中 出现 的 问题 和所 犯 的错误 ，应 当给予 耐 心诚 术攻 关 小组 ，让 技 术骨 干充 分 发挥 自己的才 能 ，来解 决 工作 现场 恳的 帮助 ，多 给他 们 以鼓 励 ，使 他们 从 中得 到锻 炼和 提 高 。只要 的难 题 。 方 法运用 得 当 了，管 理起来 才 能得 心应 手 。 五 、基层 管理 者要 提 高用人 艺术 加 强 基 层 队伍 的教 育 管 理 ，提 高 综 合 素 质 ，其 根 本 目的就 二、管理者应不断创新，拓宽管理渠道 要 树立 管 理 出效益 ，管理 出生产 力 ，管 理 出成绩 的理念 ，发 是 充分 发挥 基层 队伍 在 单位 发 展 、企业 建 设中 的作 用 。实 际工作 动方 方面 面 的力 量 ，不断 强化 内部管 理 ，增 强 内部 管理 的压 力和 中，管 理者 要 多 为员 工铺 路搭 桥 ，帮助 他们 建 功成 才 。一 是要 放 活 力 。一 是依 靠组 织 管 。依靠 组 织 的力量 进行 管 理 ，是党 的优 良 手使 用 。要 让 员工 在履 行职 责 ，工 作 实践 中 “ 唱主 角 ”，发 挥主 传 统 ，也 是一 条最 基 本 、最管 用 的方 法 。一 方面 要通 过严 格 的组 体 作用 ，突 显 主人 翁意 识 。敢 于交 给他 们 重要 任务 ，尤 其对 一些 织生 活制 度 ，加 强对 员工 党 员 的考察 和 管理 ，按 照党 章 规定 的标 能力 强、 素质 高 的职 工 ，更要 大胆 使用 ，压担 子 ，把 “ 好钢 用 在 准 和要 求 ，及 时检 查 、监 督他 们 认真 履行 职责 ，而不 能过 分 依靠 刀 刃 ”上 ，让职 工 感到 单位 是信 任 、认 同他 们 的 。二是 要用 人所 行 政管 理代 替 组织 管 理 。另一方 面要 建立 健全 群 众相 互评 议 、相 长 。俗 话说 ： “ 马 能历 险 ，犁 田不如 牛 ；坚 车 能载重 ，渡 河 不 骏 互 批评 的 监督 机制 ，发动 群众 管 。让 群众 有 说话 的机 会 ，把 群众 如 舟 ” 。每 个 人都 有他 的 长处 和短 处 ，要 做到 人尽 其才 ，人 尽 其 的意见 带进 组 织 ，尊重 群 众 的建 议 ， 以此 作 为依 靠组 织 管 的有效 用 ，实 际工 作 中就 要针 对各 人特 点、专 业 ，用在 适 合其 才 能发挥 补 充 。二 是坚 持制 度 管 。就是 要 用行 之有 效 的规 章制 度来 规 范约 的岗位 上 ，最 大 限度地 发挥 每 个 员工 的优 点和特 长 。三 是要 用 中 束言行 。坚持 制度 管 ，在 实践 中要把 握两 条 ：一 条 是要 不 断加 强 有 帮 。人 不是 完美 无缺 的 ，不 能对 每个 人 的德 才作 尽 善尽 美的 苛 制 度建 设 ，健 全各 项制 度 。随 着 时 间、形 势地 变 化 ，工作 内容 、 求 。对 现 实工 作 中，基 层 员工 出现 的 问题 ，要 实事 求 是的分 析 原 相 关职 能地 变 化 ，单位 日新 月异 地 改革发 展 ，制 度建 设 要适 应形 因， 帮助 纠正 改进 ， 问题严 重 的 既要 查处 ，也 要卸 包袱 。对 于 与 势 的 需要 ，适 应工 作 大局 的需 要 ，为 发展 服 务 。因此 ，单位 发展 昂工作 、 身体 ，家 庭等 方 面存 在 困难 ，要 主动 排忧 解难 ，解决 力 要 因地 制宜 ， 不失 时机 ，科学 合 理地 制定 和调 整 相关 制度 ，才 能 所 能及 的后顾 之忧 ，让 员工 有一 种归 属感 ，认 同感 。 保 证 各 项 工 作 地 正 常运 转 ，最 大 限度 地 发 挥 制 度 的 约束 保 障 作 总 之 ，一名 优 秀 的基层 管 理者 ，就 要 时刻清 楚 自己的 一言 一 用 。 另一条 是 坚持 赏 罚分 明 ，这 是一 条亘 古 不变 的规 律 古 人讲 行 、一 举 一动 ，不 仅仅 只 是代 表着 你个 人 的行 为 ，而 是代 表着 整 “ 善赏 者 ，赏一 善 而天 下 之善 皆劝 ；善罚 者 ，罚 一恶 而天 下之 恶 个 企业 的形 象 ，只 有 当你把 自身 的管理 潜 能挖 掘和 发挥 出来 ，才
浅谈基层管理者应具备的素质和能力
浅谈基层管理者应具备的素质和能力
基层管理者通过一定的培训能解放思想，改变观念，拓展思维，锐意进取，提高管理技能，以便更好地创造性地开展工作，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
由于专业职能组长所从事的专业各不相同，专业性比较强，但都具有一定的共性，那就是过硬的专业素质和一定的管理能力，同时具有居安思危、放眼全球的意识，及时跟踪了解行业和世界先进技术，努力让自己从事的专业处于行业和世界先进水平，从而使本公司的技术和产品完全具有市场竞争力。
比如从事汽轮机工艺技术开发，随着汽轮机技术向高参数、大容量、低能耗的不断发展以及新产品的不断升级换代，同时也要求相关制造技术不断发展以满足新产品制造的需要。
这些对工艺技术人员提出了更高的要求，现有的制造技术能满足新产品的制造需要吗?现有的制造技术能降低制造成本，保证产品具有市场竞争力吗？这些对基层管理人员和其团队提出了严峻的挑战，也是基层管理人员需要思考和解的问题。
因此，职能组长要加强管理知识和技能的学习，不断提高自管理素质和技能。
基层管理人员应具备良好的心理素质，只有具备了良好的心理素质才能敢于面各种困难和挑战，只有具备了良好的心理素质才能完成各种艰巨的任和目标，只有具备了良好的心理素质才能正确分析和处理日常工作中各种关系。
第一，职能组长应具备健康心态，做事不骄不躁，敢于挑战，不失败。
第二，按规律办事。
任何事情都有一定的。
浅谈作业长的基层管理
岗位演练等形式来增强员工的安全素养 ，激励员工钻研
专业技术，提高安全工作技能水平，并结合不同时期安全
工作重点和季节特点，有针对性地加强对员工的安全知
识和技能培训。
４．安全监督到位
要做到对作业区安全工作的监督到位 ，班组长是关
键，因此要强化班组安全的 自主管理。同时，作业长要率
先垂范，加大督查力度 ，严厉打击违规违制现象，适时对
１．严格管理 首先 ，要做到管理严格 、到位。要严抓细管 ，刚性考 核，绝不姑息任何违章行为。同时，要理清头序 ，理顺关 系，不断完善安全工作行为准则 、检查制度和标准及考核 奖惩办法 。其次，要 以全面落实岗位 区域安全负责制为 重点 ，以完善安全责任制为基础，以推行标准化工作为原 则 ，认真落实反违章 、反事故等措施 ，做到组织落实、措施 落实、检查落实、考核落实。 ２．安全管理制度化，安全措施规范化 ，作业行为标
２．坚持 以人为本 ，凝心聚力，有效提高团队的士气 作业长最重要的管理目标是使全体员Ｊ二保持高昂的 士气。员Ｔ的主人翁意识 、岗位职责 、人员安排、丁资级 别 、奖金分配 、作业环境 、人际关系等都会直接影响到士 气，因此作业长要十分重视、研究和解决这些方面的问题＝ 孔子 日：“其身正 ，不令而行 。其身不正 ，虽令不 从”。作为管理者 ，作业长要严格要求 自已，坚持原则 ，对 待员工要公平 ，保持 良好的精神面貌 ，用 自己的行动带动 作业区员工一道Ｔ作：同时，要关心员］ ，多从员 ｌ 的角 度思考问题。随着社会发展 ，员Ｔ参与管理的要求和愿 望迫切，因此，为员Ｔ创造和提供参与管理的机会是调动 其工作积极性的有效方法 ：要把员Ｔ个人的绩效和发展 与作业区的绩效相结合 ，将作业区的发展 目标和个人的 发展 目标相结合，使员ｌｒ在实现作业 区目标的同时也实 现自我价值 ，构建作业区的命运共同体，达到作业区与员 工共同成长的目的：
浅谈国企基层管理制度
浅谈国企基层管理制度首先，国企基层管理制度应该明确各级管理人员的职责和权限。
在国企中，管理人员的职责和权限分工是十分重要的，只有各级管理人员在职责上有明确界定，才能有效地协作，推动企业整体运作。
基层管理者需要清楚自己的职责范围和权力边界，以便能够做出适当的决策，推动团队向正确的方向前进。
其次，国企基层管理制度应该建立完善的激励机制。
激励机制是组织激发员工积极性、发挥创造力的关键。
在国有企业中，由于各种历史原因，员工对待工作往往缺乏激情，因此，建立有效的激励机制可以激发员工的工作热情，推动企业的发展。
激励机制包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，企业可根据实际情况进行设置。
另外，国企基层管理制度还应该注重员工培训和发展。
员工是企业的重要资产，只有不断提升员工的技能和素质，才能使企业保持竞争力。
在国有企业中，由于一些历史原因，员工普遍存在技能不足、学历不高等问题，因此，企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
此外，国企基层管理制度还应该重视沟通和协作。
沟通和协作是企业内部有效运作的基础。
在国有企业中，往往存在信息不畅、沟通不畅的情况，造成误解和隔阂，影响企业的运作效率。
因此，企业在制定基层管理制度时应该注重沟通和协作的机制，建立信息畅通、意见汇聚的工作氛围，提高员工之间的协作能力。
最后，国企基层管理制度应该重视员工的心理健康。
在企业中，员工的心理健康是至关重要的，只有员工心理健康才能更好地推动企业的发展。
在国企中，员工可能面临来自各方面的艰辛和压力，企业应该关注员工的心理健康，提供必要的帮助和支持，创造健康和谐的工作环境。
综上所述，国企基层管理制度是国有企业持续发展的关键，建立科学完善的基层管理制度对于企业的发展至关重要。
国企基层管理制度应该明确各级管理人员的职责和权限，建立完善的激励机制，重视员工的培训和发展，注重沟通和协作，重视员工的心理健康。
只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅谈基层城市管理工作中存在的问题及对策
浅谈基层城市管理工作中存在的问题及对策浅谈基层城市管理工作中存在的问题及对策城市管理工作是一项涉及面广、综合性强的系统工程。
今年以来，全市上下大力开展环境卫生综合整治，通过综合整治，城市主次干道干净整洁，背街小巷环境卫生质量明显提高，城乡结合部卫生死角和城市牛皮癣明显减少，道路设施特别是局部背街小巷的道路设施明显改善，主干道房屋立面得到改观，店招店牌逐步标准，户外广告整治特别是机场路广告整治取得较大进展，城区整体城市容貌得到较大改观。
如何将整治工作引向纵深，建立现代化城市管理长效机制，对城市管理工作提出了全新的要求和严峻挑战。
通过基层城市管理工作的调研，对基层城市管理工作存在的问题进行了分析和思考，并提出了相应的对策和建议。
一、城市管理工作中存在的问题〔一〕城市管理的体制仍然不顺。
在城市管理体制中，市、区定位比拟清晰，职责比拟明确，运行也比拟顺畅，但区的职能部门之间及职能部门与街镇之间的职责不清，责权利不统一，责任分工随意性较大，街道一级更为突出。
街道虽然只是政府派出机构，但在城市管理方面很大程度上行使着政府的职能，充当着组织者、协调者的角色，是城市管理的重要层面，但目前的街道由于受传统管理体制的约束，体制性障碍比拟突出，赋予的管理权限和相应的财权已远远不适应新时期的开展要求，与街道负总责的地位不相称。
这种体制设计不可防止地导致街道在城市管理中非常被动，管理效率亟待提高。
突出表现在：1、街镇负总责、属地化管理的要求与街镇所拥有的财权、管辖权等资源、手段严重不相称，街道责大权小。
如目前我区环境卫生、市政、园林绿化管理的主要资源掌握在区市政园林局，管理权限并没有下放属地，而要求街镇负总责就勉为其难了。
2、条块关系不顺，部门管理职责不清过于强调属地责任导致部门工作主动性不够，依赖性严重；职能部门权大责小，职责不清，履行职责及工作效果如何甚少考评和责任追究，街镇在城管工作中难于进行协调和有效管理。
属地责任的惯性思维，导致有些部门并不是从更好解决问题出发，与街镇共同研究、分析，想方设法共同完成任务，而是一推属地了之，甚至将街道办事处视作其下属单位，不下放管理权、费权，却下放工作、下推责任，以责任追究、考核、评比等等给街道办事处增加了很多本应由职能部门履职的工作，街道疲于应付。
浅谈如何做一名合格的基层管理者
四、加强学习，不断提高自己管理工作的水平和能力 不学 习，自己就 不知道 先进 的管理手段和经验。很多的管理 者在 基层工作中的工作量比较重 ，工作的任务也比较多 ，处理 日常性 的事物 很多 ，有时常常忽略了学习。 其中要想做好一 个合格 的农场基层管理者 ，需要不断加大 自己的 思想学 习和业务管理能 力的提升 ，政治思想的学习可 以不断提升 自己对 社会上一些不良事件 的正确态度 ，同时对于职工的 日常思想教育也变得 有论据 有观点了，同时业务管理能力提升也是 基层干部不可缺少的学习 环节 ，不断提升 自己的管理水平 ，不断掌握现代化的管理经验和手段 ， 提高 自己文字能力 ，不断挤出自己时间 ，不断加强学 习，增强 自己的管 理水平 ，实现真正意义上边学 习边管理的工作态度，将 自己学 习的理 论 经验不断应用到 自己的农场基层管理工作之中去 ，实现理论与 实践的结 合 ，这种边学 习边管理的工作方式，十分有利于基层干部平时工作经验 的累 积 。 同时一个基层 的管理者 ｌ 血要不断学 习一线职工的工作 ，只有了解 职工的工作 ，才能知道他们在 臼常的生产中的作用 ，自己在管理 中，才 育底气和硬气，不是一个只懂理论，不了解实践的指挥家 ，而是一个实 实在在 的实践家，实干家。另外知识的学习是一个长期 的过程，需要有 持之以恒的态度 ，不断坚持学 习，只有长期的知识累积 ，才能实现 自己 管理 能 力的 提升 。 五 、结 语 基层的管理 工作 难度很 大，工作可 以说是千头万绪 ，作为国有农 场的基层干部 ，需要不断提 高自己的管理水平 ，增强 自己的工作 方法 ， 以身作则 ，实现对于 农场职工群众的有效管理 ，推动 国有农场向着现代 化 企 业迈 进 。
高中基层管理浅谈
调整 到最佳距离 。另外班主任还要做到勤 、严 、细。勤是基 础， 严是关键 ， 细是提升 。班主任工作首先要做到勤 ，勤进 班 ，勤谈话 ，勤思考 ，勤是班主任工作 的基础 ，是做好班主 任工作 的基础 ， 勤是补拙 ，天道酬勤 ， 班 主任要做到眼勤 、 嘴勤、脚勤 ，尤其对于年轻班主任尤为重要 ，勤是班主任工 作的基础 。班主任工作还要做到严。严是班主任执行力 的关 键 ，严是班主任工作 的关键 ，班主任工作还要细致 ，班主任 要擅于发现问题 ， 尤其注意细节 ， 树立 细节决定成败 的意识 ， 不放 过班级蛛丝马迹 的细节 。细是班主任工作提升的条件 。 另外班主任还要做 到两 多 ，即多学习 ，多团结 ，班主任 通过多种渠道 ， 努力学 习教育方法 ，提高 自 身 的教育能力 ， 以适应新形势 。团结就是力量 ，众可搭材火焰高 ，对班主任 之间多沟通 ，多协作形成合力 ，互通有无 。例如班主任晚三 楼层值班 。 二、任课教师的课堂管理 此项管理涉及到全体 教师 ，抓好课堂管理 能有效杜绝安 全隐患问题也就有效地提高学科成绩 ，同时班主任要擅于团 结本班任课教师 ，树立 ：６ － １ ＝ ０的思想。 三、值周教师的流动管理
生之 问的关系 。 班主任如果和班级 同学关系太 近 ，这样就会严重影响班 主任 的执行力 。不能有效的实施对 班级 的管理功能。班主任 如果和班级 同学关系太远 ，就会导致班 主任不能深入准确的 了解班级情况 ，不能及时 了解班级问题及学生个人身心 发展
此项管理易被忽视 ， 要真正发挥好值周教师的各项作用 ， 如人数 ，走廊纪律 ，自习状态等等。要发挥好作用 ，首先做 好定位 ，值周教师归属问题 ，值周 管理是学年理应部可少的 部分。首先班主任要对值周老师要求 ， 监督 ， 检查 ， 过 问。 其次班主任要勤和值周老师沟通 ，理解 ，支持教师 。值周教 师也要说 实话 ，勤反馈 ，务必公平 ，年级主任要给班主任撑 腰 ，化解难题 ，全体老师树立全员管理 的思想 ，全员管 ，大 家抓局面。 四、学生会班委会的 自主管理 学校正在强化学生的 自主管理 ，此项管理还有很大 的潜 力可挖掘 ，的关键在于几个环节 。 （ 一） 选人 ：学生会班委会成员个人 的素质很关键 ，首 先要有服务同学 的奉献意识并且有一定 的管理能力 。学 习成 绩要在年级 １ ／ ２以上 ，并且无任何违纪行 为。 （ 二） 培训 ：学生会干部上岗前要进行系统的培训 ，该 说什么做什么 ，那些话该说不该说 ，一定 不能做的事情 。检 查时文明用语 ， 如遇到不 服从 管理或 紧急事件如何处理等等 。 引导 ：理论培训完之后还要在实际工作 中班主任要做具 体 的引导 ，在实战中锻炼提升 。（ 分会检查楼层 ）
基层党支部管理浅谈
５具 有 创 造 性 及 创 新 意 识 ， 绩 突 ． 成
出。 ’
具 体 可 先 由基 层 党 支 部 内部 党 员 自 测 自评 ； 而 采 取 适 当方 式 互 评 ； 自测 进 在
彻 落 实 党 的 路 线 方 针 政 策 的 决 定 性 力 量 ，也是 对 党 员 进 行 教 育管 理 的最 基 本
引 路 、 实 责 任做 到一 年 打 基 础 、 年 抓 落 两
到政 治 上 帮 助 ，业 务上 培养 ，生 活 上 关 心 ，不 断 增 强 党 支 部 在群 众 中 的吸 引 力 和凝 聚 力 。 并 且 思 想政 治 工 作 要 落 实 到
党 员 素 质 提 高 和促 进 所 在 部 门工 作 的 改 革 、 展 和 稳 定 上 ， 所 在 部 门 的 群众 思 发 使 想稳定 ， 神状态 良好 ， 习风气稳 浓 ， 精 学 工 作 热情 高 涨 ， 成 任 务 出色 。 完 基 层 党 支 部 还 要 坚 持 从 实 际 出发 ， 注 重工 作 实 效 。以 本 部 门 的业 务 工 作 为 中心 ， 认真 履 行 职 责 。根 据 各 自的特 点 ， 用改 革 的 精 神研 究 新 情 况 、 问题 ， 进 新 改 工 作 方 法 和 活 动方 式 ．增 强 党 支 部 的 生 机 和 活力 ：要 把 完 成 本 单 位 业 务 工作 任 务 的 实 际 效果 作 为 检 验 党 支 部 工 作 成效 的重 要标 准 。 三 、 善 民主 评 议 党员 制 度 完 党 支 部 每 年 应 进行 一次 民主 评 议 党 员工 作 。 根据 党 员 的 标 准 和义 务 ， 面 地 全 检 查和评 价每个 党员在 本职 岗位 和工作 实 践 中发 挥先 锋模范作用的情况 ． 表彰优 秀 党 员 ， 照 规 定 程 序 妥 善 处置 不合 格 党 员 。 按 具 体 的评 选 条 件 可参 照 以下 几 点 ：
浅谈如何加强基层干部的管理工作
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈如何加强基层干部的管理工作〕浅谈如何加强基层干部的管理工作基层工作条件艰苦，福利待遇差，工作繁重，没有职位提升机会，导致党建基层干部态度散漫，工作不积极、敷衍了事。
再加上时代的进步，老一辈党建基层干部与时代的脱节，跟不上时代进程，造成了基层的党建工作越来越难干，严重的会导致这个地方的社会和经济止步不前。
因此要想解决这些问题，就必须得加强基层党建干部的管理。
加强干部思想建设。
党的思想建设在党员干部的工作和生活中尤为重要，不仅能教育和引导广大基层党建干部不断提高政治觉悟和政治定力，肩负好对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，永葆政治本色，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、使命感不强、初心缺失、担当不力等突出问题；还能端正广大党员干部的思想作风，使基层党建干部思想忠诚。
只有这样才能促进党的方针政策在基层落地生花，更好的服务广大群众。
完善组织纪律制度。
首先良好的组织纪律建设是基层党建干部行为处事的一把戒尺，它衡量着广大的基层党建干部在行为处事上是否规范、是否符合规定、是否合乎标准；其次完善的组织纪律建设可以进一步提升基层党建干部的工作作风。
最后对于组织纪律不好的基层党建干部也好起到约束作用。
制定奖惩激励机制。
基层工作任务繁重、责任重大，党建基层干部是连接党建工作和上级部门政策的重要纽带，党建基层干部不仅要十八般武艺样样兼通，还得有良好的心理素质，这就对基层党建干部要求严苛，这样的人才万中挑一，因此要想党中央、政策在基层落地生花，就得留得住人才，要想留住人才，制定奖惩激励机制是关键，也是一个好的办法。
基层党建干部的管理是当前工作的一项重要内容，因此针对基层党建干部管理工作提出的以上三点仅是个人想法，但应该也可以行得通的，我坚信只要做好以上三点一定能加强基层党建干部的管理。
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基层管理经验浅谈
基层管理是一项实践性很强的学问，刚刚走出校门的大学生到基层做管理工作，面临很多挑战和困难，从不会管理到会管理，要经过一个艰苦的过程。
因此，大学生做好基层管理工作要从以下几方面着手：
一、认识劣势优势
正确认识大学生的劣势和优势，是做好基层管理工作的前提。
（一）大学生做基层管理工作面临以下劣势：一是缺乏经验。
大学生有理想和抱负，但“眼高手低”，在工作过程中除了能“纸上谈兵”之外，缺乏实际工作的经验与相关的知识，因此面对很多事情往往不知所措，手忙脚乱。
二是工作能力薄弱。
由于大学生在校期间社会实践少，对国情、社情缺乏认识和了解，没有经过失败和挫折，因此，掌控社会面的能力、处理人际关系的能力、面对失败和挫折的承受能力都不强；三是很多应届毕业生喜欢沉迷在过去的光环里，甚至心高气傲，眼高手低，书本里学到的东西与现实往往有天壤之别，很难适应环境和工作要求。
（二）大学生做基层管理工作也有一些优势：一是当前（社区）基层缺少知识和人才，大学生到（社区）基层后给（社区）基层送去了急需的人才，带去了他们的新观念、新知识，有效地改善了（社区）领导班子结构和干部队伍的年龄和文化结构，增强（社区）基层组织的的活力，比较受社区）基层欢迎。
二是（社区）都已经配有电脑，而（社区）基层很多干部都无法熟练使用，多数时间电脑都是闲置的。
无纸化办公将是未来（社区）基层办公的新趋势，大学生可以发挥自己的特长，利用计算机可以干很多原来基层想干而干部了的事情。
三是大学生学习能力强、接受新事物快、思维敏捷。
在当代这个信息时代，经过实践和学习，可以为（社区）基层的发展做出新的贡献。
二、调整好心态
基层管理工作绝不是轰轰烈烈的，而是平凡琐碎。
因此，没有好的心态是做不好基础管理工作的。
一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人。
”一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。
你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。
”那么，大学生应该在基层管理工作中有什么心态呢？
1、要干一行爱一行。
英国首相丘吉尔曾说：“不要爱那一行才干哪一行，要干哪一行爱那一行！”，大学生毕业后不能保证能够选择自己喜欢的工作，不喜欢的事情很难干好，那怎么办？就要像丘吉尔所说的，要“要干哪一行爱那一行”，这是成功做好基层管理工作的基础。
2、要有稳定的心态。
要有年如一日的责任精神，这是良好的职业习惯的表现，也是基层管理工作者的最基本的素质养成。
作为基层管理者的基础要求是长时间的考验，是在过程中不段磨砺才能放光发热的。
那麽首先要摆正自己的心态，那就是
稳定，是一种哲学上的静，更可以说是内涵的成长和飞翔前的历炼。
3、要怀着一颗真诚的心做基层管理工作。
必须具有以下几种心：尊重的心：基层管理者必须尊重自已组织中的每个成员，用真诚赢得人，尊重是羸得真诚的前提，以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的工作氛围。
要关心别人：基层管理者直接接触的就是基层一线工作人员，因而他们的疾苦、心声对于基层管理者来说，知道的最清楚，关心才能体现出自已的仁爱之心。
总之，要做好一名优秀的基层管理者，只有当把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为（社区）基层的发展真真正正地起到促进和推动的作用。
三、注意工作方法
1、要不断增强自己的规划能力，不能急功近利。
做基础管理工作急功近利万万使不得，要不断增强做规划的能力，正所谓“凡事预则立，不预则废”。
这种能力体现出的是做事的逻辑，是条理，是方向感，也是轻松掌控管理工作的根基。
基础工作很杂乱，如果整天忙碌但同时无序，不知道自己一天干了什么，只能是手头忙、头脑空，是基层管理的大忌。
缺少的是规划能力，逻辑性不强，没有好的职业设计思维，就不会更加出色的完成工作。
2、要细心的去研究你所管理的事物的特点，不能粗枝大叶。
基层管理工作易细不易粗，所谓“细节决定成败”。
要从细心中不断摸索出内在规律性的科学的方法，这种细心本身就包含对事物的学习能力，要有小事成大业，小事含大道的认知能力，不断的体会反复的摸索，让这种细心成为一种习惯、一种能力、一种程式，慢慢的就会发现所管理的工作中有很多奇妙的东西，而这种东西也是职业的乐趣所在。
3、要注意积累，不要戒疏于虑、警伤于察
古人讲的“戒疏于虑，警伤于察”是告诫人们，这样才能够避免自己减少伤害，甚至可以化险为夷。
由于大学生做基层管理工作能力不强、经验不足，很容易饭这样和那样的错误，必须经过长时间的学习与努力，日积月累，才能达到一定的层次与高度。
积累是应用的前提、基础，只有具备了丰富的积累，基层管理能力的提高才有牢固的根基，因此，积累是基础管理重要的基础性工作。
基层管理工作中会有很多成功的经验和教训，要勤于动笔，把他们记录下来，经常分析反思，就会发现个中奥妙。
片雪断木，在于积累；滴水成河，缘于汇聚。
有了不断的经验和教训的积累，自己在以后从事管理工作中，都会受益匪浅。