优化设计在EPC项目中的应用

优化设计在EPC项目中的应用

EPC即通常所说的工程总承包，它的优势在于打破了传统模式下设计与施工分离的局面，使设计与施工阶段的利益达成一致，为EPC承包商通过优化设计实现利润空间拓展提供了可能。本文就EPC项目设计阶段如何通过优化设计来控制工程造价、提高项目效益进行一些初步的探讨，希望对公司后续EPC项目的实施有所借鉴。

1优化设计对EPC项目运作的影响

1.1优化设计的概念

优化设计是指从多种方案中选择最佳方案的设计方法。对于工程优化设计，是指在满足业主功能需求及工程进度、质量、成本控制目标的前提下，通过优化设计方案的评选，确定最终用以工程施工的设计方案。

1.2优化设计在投标阶段的作用

EPC项目投标时，业主在招标文件中一般以基础设计包的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案图。业主为便于管理，一般都采用总价一次包干的形式进行招标，在激烈的市场竞争中投标总价往往是决定投标成败的关键因素。在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的条件下，如何从优化设计着手，提出既能满足业主功能需求又能保证工程造价最优的方案，从而编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计工作的核心，也是成功报价的第一步。

1.3优化设计在实施阶段的作用

由于EPC项目采用固定总价合同，工程一旦中标，EPC总承包商就需要按照投标阶段业主批准的投资估算进行进一步的初步设计和施工图设计。工程成本控制的主要手段包括限额设计和优化设计。限额设计是将业主批准的投资额和工程量先行分解到各专业，从而实现对设计规模、设计标准、工程数量和概算指标等方面的控制，其目标主要是防止工程造价超出业主审定的投资限额。而优化设计是对限额设计目标的深化，它在保证限额设计目标的前提下，通过可施工性分析，优化设计方案来降低成本，从而增加总承包企业的利润空间。以国内某地下室地

基基础施工为例，总承包商根据土方开挖过程中中发现的实际地质状况和以往类似土质的施工经验，进行施工图优化设计，与原方案相比，优化比例达68.3%，节约成本约400余万元。该案例鲜明而深刻地告诉我们在设计、施工紧密融合与深度交叉的背后，实施总承包管理蕴藏着巨大的经济效益和社会价值，所以增强企业的优化设计功能才有可能在工程总承包市场上具备更强的竞争力。

2优化设计在红沿河项目中的实践

红沿河项目是中咨公司与中广核集团实施战略合作以来的首个EPC项目，它承载着公司EPC业务“零的突破，新的起点”的重要意义。（1）项目投标阶段：由于双方合作意向已定，该项目委托公司单独承担，从而缺少了投标阶段的竞争性。该阶段的优化设计主要在于满足业主功能需要和投资估算要求，由于缺乏竞争性环境，实际优化空间可能更大；（2）项目实施阶段：由于各方原因，一方面总承包合同未能如期签订，另一方面业主对工程投资还在不断调整。这意味着合同固定总价还有变动的可能性；此外，由于公司还未形成强大的EPC总承包管理能力，还不具备自己的设计和施工力量，该项目的设计和施工任务有分包商承担，由公司统筹进行接口管理。在项目运作中，总包商、设计、施工三方未形成有效的利益共同体，利用优化设计来拓展利润空间的可实施性不大。综上，一方面由于利润空间存在变动；另一方面即使合同总价确定，虽然通过优化能节省工程成本，提高利润，但项目参与方之间未达成一致的利润分配方案。最终无论从任何一方出发，都缺乏进行工程优化设计的动力。

综上可知，由于公司当前核电EPC业务的特殊性以及自身总承包能力的有限性，优化设计在EPC项目中所应有的巨大作用还未得到有效地发挥。考虑到公司EPC业务的快速发展，必然面临竞争激烈的社会EPC项目市场，因此加强优化设计在EPC项目运作中的作用，对公司EPC项目的效益回报具有重大意义。

3开展EPC项目优化设计的建议

通过分析优化设计对EPC项目带来的社会和经济效益，结合公司目前EPC 业务的现状，提出如下建议供公司后续EPC项目借鉴：

（1）重视设计阶段在整个EPC项目中的“龙头”作用。在投标阶段通过优化设计提升自身竞争力；在实施阶段，通过优化设计实现工程利润最大化。

（2）加强设计和施工力量的打造，为优化设计提供基础。一方面，通过收购相关设计、施工单位进行资源整合，从而实现EPC总承包能力的加强；另一方面，加强自身总包管理能力，仍然采用设计、施工分包的形式，但应加强各分包商之间的协调管理，制定相应的各方利益分配方案，调动各方的优化设计积极性。

（3）加强合同管理，实现EPC总包合同的规范化。EPC项目实行固定总价包干，应及早、合理、准确地确定固定总价，为优化设计所能提升的利润空间进行评估。

4结语

开展EPC业务的过程中，利益与风险并存，机遇与挑战同在，竞争与合作共存。我们要用战略的眼光看待工程总承包，充分认识到优化设计工作在整个EPC 项目运作中的“桥头堡”作用，分析公司与国内外大型总承包商的差距，研究和探索总承包管理基本理论和实践运用，从而提升公司的核心竞争力。