服装企业营销风险浅析
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业是一个竞争激烈且不断变化的行业,市场需求、消费者喜好、时尚潮流等因素都会对服装企业的经营产生影响。
为了帮助服装企业更好地了解市场风险,制定相应的应对策略,本文将对服装行业的风险进行分析和评估。
二、市场风险分析1.宏观经济风险宏观经济环境的不稳定性可能对服装行业产生影响。
例如,经济衰退或通货膨胀可能导致消费者购买力下降,进而影响服装销售额。
2.竞争风险服装行业竞争激烈,市场上存在大量的服装品牌和零售商。
竞争对手的价格战、促销活动等举措可能对企业销售额和利润率造成负面影响。
3.消费者需求变化风险时尚潮流和消费者喜好的变化是服装行业的常态。
如果企业无法及时把握消费者需求的变化,可能导致产品滞销和库存积压。
4.供应链风险服装企业的供应链涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
供应链中的任何环节出现问题,都可能导致生产延误、成本上升或产品质量问题。
三、风险评估与应对策略1.风险评估方法通过对市场、竞争、消费者需求和供应链等方面的调研和分析,可以利用SWOT分析、PESTEL分析等方法对风险进行评估。
2.市场风险应对策略- 关注宏观经济环境,及时调整产品定价和市场推广策略,以适应消费者购买力的波动。
- 加强品牌建设,提高产品差异化竞争力,以抵御竞争对手的价格战冲击。
- 建立市场调研机制,及时了解消费者需求变化,灵活调整产品设计和款式。
3.竞争风险应对策略- 提高产品质量和服务水平,树立良好的企业形象,以赢得消费者的信赖和忠诚度。
- 加强与供应商的合作,争取更有利的采购价格和供货周期,以降低成本,提高竞争力。
- 制定差异化的市场定位和营销策略,以满足特定消费者群体的需求。
4.消费者需求变化风险应对策略- 建立快速反应机制,及时调整产品设计和款式,以迎合消费者的时尚潮流和喜好。
- 加强品牌推广和市场营销,提高品牌知名度和美誉度,以吸引更多的消费者。
5.供应链风险应对策略- 建立供应链风险管理体系,加强对供应商的评估和监控,确保供应链的稳定性和可靠性。
服装市场风险及对策
服装市场风险及对策一、市场风险分析1.1 市场竞争风险在服装市场中,竞争激烈是一个常见的风险。
竞争对手的价格战、产品创新以及品牌推广等都可能对企业造成不利影响。
1.2 消费者需求变化风险消费者需求的变化是一个不可忽视的风险因素。
随着时尚潮流的变化,消费者对服装款式、颜色、材质等方面的需求也在不断变化,企业如果不能及时把握消费者的需求变化,可能会导致产品滞销。
1.3 市场营销风险市场营销风险主要包括市场推广不力、渠道管理不善等方面。
如果企业的市场推广策稍不合理或者渠道管理不善,会导致产品无法有效地推广和销售。
1.4 供应链风险供应链风险包括原材料供应不稳定、供应商质量问题等。
如果企业的供应链管理不善,可能会导致生产周期延长、产品质量不稳定等问题。
二、对策建议2.1 加强市场调研企业应密切关注市场变化,通过市场调研了解消费者需求的变化趋势。
可以通过定期开展问卷调查、参加行业展会等方式获取销费者的反馈意见,及时调整产品设计和推广策略。
2.2 提高产品质量和创新能力产品质量是企业立足市场的基础,企业应加强对产品质量的控制和管理,确保产品的质量稳定。
同时,要注重产品的创新,不断推出符合市场需求的新款式和新材质,提升产品的竞争力。
2.3 加强品牌推广品牌是企业在市场中的核心竞争力,企业应加大品牌推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
可以通过线上线下结合的方式进行品牌宣传,例如在社交媒体上开展品牌活动,与知名博主合作推广等。
2.4 建立稳定的供应链体系企业应与稳定可靠的供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应。
同时,要加强对供应商的质量管理,建立供应商评估体系,及时发现和解决供应商质量问题,确保产品质量的稳定。
2.5 多渠道销售企业应根据市场需求和消费者购买习惯,开辟多种销售渠道。
可以通过线上电商平台、实体店铺、合作火伴等多种方式进行销售,提高产品的覆盖率和销售量。
2.6 加强市场营销策略企业应制定合理的市场营销策略,根据不同的市场需求和消费者群体制定相应的推广方案。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业是一个竞争激烈且不断发展的行业,面临着各种潜在的风险。
为了确保企业的可持续发展和利润最大化,服装企业需要进行全面的风险分析。
本文将从市场风险、供应链风险、品牌风险和法律风险等方面对服装行业的风险进行分析,并提出相应的应对策略。
二、市场风险分析1.市场需求风险根据市场需求的变化,服装企业可能面临需求下降或者需求结构变化的风险。
例如,当消费者对某一款式或者风格的服装再也不感兴趣时,企业可能面临库存积压和销售下滑的风险。
为了降低需求风险,企业应密切关注市场趋势,及时调整产品结构和款式设计。
2.竞争风险服装行业竞争激烈,新品牌和新产品不断涌现。
企业面临来自同行业的竞争,可能面临市场份额减少和利润下降的风险。
为了应对竞争风险,企业应加强市场调研,提升产品质量和品牌形象,不断创新和改进。
三、供应链风险分析1.原材料供应风险服装企业的生产过程中依赖于原材料供应商,如果供应商浮现质量问题、交货延迟或者价格波动等问题,将对企业的生产和交付造成风险。
为了降低原材料供应风险,企业应建立稳定的供应链合作关系,多元化供应渠道,定期评估供应商的绩效和质量。
2.物流风险物流环节是服装企业交付产品的重要环节,物流延迟、损坏或者丢失等问题都会对企业造成损失和信誉风险。
为了降低物流风险,企业应选择可靠的物流合作火伴,建立完善的物流管理体系,加强对物流过程的监控和追踪。
四、品牌风险分析1.声誉风险品牌声誉是企业的重要资产,一旦企业面临质量问题、虚假宣传或者不当行为等问题,将对品牌形象和市场信任度造成严重影响。
为了降低声誉风险,企业应加强产品质量管理,提高客户满意度,建立良好的客户服务体系。
2.知识产权风险服装行业存在着大量的知识产权问题,如设计侵权、商标侵权等。
企业应加强对知识产权的保护,及时申请专利和商标,加强对市场的监测,防止他人侵权行为。
五、法律风险分析1.劳动法风险服装企业涉及大量的劳动力,如果企业违反劳动法规定,将面临劳动纠纷和法律诉讼的风险。
服装市场风险及对策
服装市场风险及对策引言概述:服装市场作为一个庞大的产业,面临着各种风险。
这些风险可能来自市场变动、竞争加剧、消费者需求变化等多个方面。
为了应对这些风险,服装企业需要制定相应的对策。
本文将从市场变动、竞争加剧、消费者需求变化三个方面,分析服装市场的风险,并提出相应的对策。
一、市场变动的风险及对策1.1 市场需求波动风险市场需求的波动可能导致企业产品销售不稳定,进而影响企业的盈利能力。
对策:- 建立灵活的供应链管理系统,能够快速调整生产和库存,以满足市场需求的变化。
- 加强市场调研,了解消费者需求的变化趋势,及时调整产品设计和定位,提供符合市场需求的产品。
1.2 市场价格波动风险市场价格的波动可能导致企业成本上升或利润下降,从而影响企业的竞争力。
对策:- 建立稳定的供应链合作关系,确保原材料的稳定供应和价格可控。
- 提高生产效率,通过规模化生产和技术创新降低成本,增加竞争力。
1.3 市场政策变化风险市场政策的变化可能对企业的经营产生重大影响,如税收政策、贸易政策等。
对策:- 加强政策研究,及时了解政策的变化和影响,制定相应的应对策略。
- 多元化市场布局,降低对单一市场政策的依赖性,分散风险。
二、竞争加剧的风险及对策2.1 同质化竞争风险同质化竞争可能导致产品同质化、价格竞争激烈,企业利润空间被压缩。
对策:- 加强品牌建设,树立差异化竞争优势,提高产品的附加值。
- 加强研发创新,推出具有独特特点的产品,满足消费者个性化需求。
2.2 新兴竞争对手风险新兴竞争对手的涌现可能对企业的市场份额产生冲击,威胁企业的生存和发展。
对策:- 加强市场监测和竞争情报收集,及时了解新兴竞争对手的动态和优势。
- 加大市场推广力度,提高品牌知名度和市场份额,抵御新兴竞争对手的冲击。
2.3 渠道竞争风险渠道竞争的加剧可能导致企业的销售渠道受限,影响产品的销售和市场份额。
对策:- 多元化渠道布局,拓展线上和线下渠道,降低对单一渠道的依赖性。
服装风险分析
服装风险分析一、概述服装行业作为消费品格业的重要组成部份,具有一定的市场规模和潜力。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,服装企业面临着各种风险和挑战。
本文将对服装行业中的风险进行分析,并提出相应的应对策略。
二、市场风险分析1. 消费者需求变化风险随着时尚潮流的不断变化,消费者对服装的需求也在不断变化。
企业如果不能及时了解和把握消费者的需求,就可能面临销售下滑的风险。
因此,服装企业需要通过市场调研和消费者反馈等方式,及时了解消费者的需求变化,以便调整产品设计和推广策略。
2. 市场竞争风险服装行业竞争激烈,市场上存在大量的服装品牌和产品。
企业如果不能在竞争中保持竞争力,就可能面临市场份额下降的风险。
因此,企业需要加强品牌建设,提高产品质量和服务水平,以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
3. 价格波动风险服装行业受到原材料价格、人工成本和市场供需关系等因素的影响,价格波动较为频繁。
企业如果不能及时应对价格波动,就可能面临成本上升和利润下降的风险。
因此,企业需要建立灵便的采购和供应链管理机制,以及合理的定价策略,以应对价格波动带来的风险。
三、供应链风险分析1. 供应商风险服装企业的供应链中存在多个供应商,如果供应商浮现质量问题、交货延迟或者破产等情况,就会对企业的生产和销售造成影响。
因此,企业需要建立供应商评估和管理机制,确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 物流风险服装企业的产品需要通过物流渠道运输到消费者手中,物流环节存在运输延误、货物损坏或者丢失等风险。
因此,企业需要选择可靠的物流合作火伴,并建立完善的物流管理系统,以确保产品能够按时、完整地送达消费者手中。
3. 库存风险服装企业的库存管理涉及到产品的采购、生产和销售等环节,如果库存管理不当,就可能面临库存积压或者库存不足的风险。
因此,企业需要建立科学的库存管理模型,合理控制库存水平,以避免库存风险对企业的影响。
四、品牌风险分析1. 假冒伪劣风险在服装行业中,假冒伪劣产品的存在给企业的品牌形象和声誉带来了威胁。
服装风险分析
服装风险分析标题:服装风险分析引言概述:随着时尚产业的不断发展,服装设计与生产也变得日益复杂。
然而,服装行业也存在着各种潜在的风险,包括市场风险、设计风险、生产风险等。
本文将对服装行业中的风险进行分析,以帮助企业更好地应对和管理风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动:市场需求受到时尚潮流、消费者喜好等因素的影响,可能会出现波动,导致销售不稳定。
1.2 竞争激烈:服装行业竞争激烈,新品不断涌现,企业需要不断创新以保持竞争力。
1.3 市场营销不足:市场营销是服装企业获取客户和销售产品的关键,不足的市场营销可能导致销售困难。
二、设计风险2.1 设计不合理:服装设计不符合消费者需求或时尚潮流,可能导致产品滞销。
2.2 抄袭风险:一些企业可能存在抄袭他人设计的风险,一旦被曝光可能会受到法律制裁。
2.3 设计品质问题:设计品质不合格可能导致产品质量问题,影响企业声誉。
三、生产风险3.1 生产成本风险:原材料价格波动、人工成本上涨等因素可能导致生产成本增加。
3.2 生产质量问题:生产过程中可能出现质量问题,如色差、尺寸不合格等,影响产品质量。
3.3 供应链问题:供应链中的环节出现问题,如原材料供应商延迟交货、物流问题等,可能导致生产延误。
四、品牌风险4.1 品牌形象受损:企业一旦陷入负面新闻或丑闻,可能导致品牌形象受损,影响销售。
4.2 品牌定位问题:品牌定位不清晰或不准确可能导致目标客户群体无法准确识别。
4.3 品牌授权问题:一些企业可能存在未授权使用他人品牌的风险,一旦被发现可能会受到法律制裁。
五、政策法规风险5.1 知识产权问题:企业在设计、生产过程中可能侵犯他人知识产权,如专利、商标等,需注意遵守相关法规。
5.2 劳工法规问题:服装企业需遵守劳工法规,如工时标准、工资支付等,避免劳工纠纷。
5.3 环保法规问题:服装生产过程中可能产生环境污染问题,企业需要遵守相关环保法规,减少对环境的影响。
结论:服装行业存在各种潜在风险,企业需认真分析和评估风险,采取有效措施进行风险管理,以确保企业的可持续发展和稳定运营。
服装风险分析
服装风险分析概述:服装行业是一个竞争激烈且不断变化的行业,面临着各种风险和挑战。
本文将对服装行业的风险进行分析,包括市场风险、供应链风险、品牌风险和法律风险。
通过深入了解这些风险,并采取相应的风险管理措施,服装企业可以更好地应对风险,保持竞争优势。
一、市场风险:1. 市场需求波动风险:市场需求的波动可能导致销售额下降和库存积压。
例如,经济衰退、消费者偏好变化或竞争对手的新产品推出等因素都可能对市场需求产生影响。
风险管理措施:定期进行市场调研,了解消费者需求的变化趋势,并灵活调整产品线和市场策略。
2. 价格波动风险:市场上原材料价格、劳动力成本和运输成本的波动可能对企业的利润率产生负面影响。
例如,原材料价格上涨可能导致成本上升,而价格下跌可能导致销售价格下降。
风险管理措施:与供应商建立长期合作关系,锁定价格或采取期货交易等方式进行价格风险管理。
二、供应链风险:1. 供应商风险:供应商的质量问题、交货延迟或破产等情况可能对企业的生产和交货能力产生负面影响。
风险管理措施:建立供应商评估机制,定期对供应商进行质量和供货能力评估,并与多个供应商建立备选关系以降低风险。
2. 物流风险:物流环节中的问题,如运输延误、货物损坏或丢失等,可能导致交货延迟和客户不满。
风险管理措施:选择可靠的物流合作伙伴,建立良好的物流管理系统,加强货物追踪和风险预警机制。
三、品牌风险:1. 假冒伪劣产品风险:假冒伪劣产品的存在可能损害企业的品牌声誉和销售额。
风险管理措施:加强产品质量控制,与知名的认证机构合作进行产品认证,并加强市场监督和维权措施。
2. 品牌形象受损风险:企业的不当行为、负面新闻报道或社交媒体传播可能对品牌形象产生负面影响。
风险管理措施:建立良好的企业文化和价值观,加强内部管理,积极回应消费者关切,建立危机公关机制。
四、法律风险:1. 知识产权侵权风险:未经授权使用他人的商标、专利或版权等知识产权可能导致法律纠纷和经济损失。
服装企业营销风险浅析
种不 确 定性 因素会 对服 装 企业的 盈利 能 力产 生影响 。 了识 别服装 企业 的 营销风 险 , 为 本文根 据 营销 环境
中不 可控 制 因素和 可控 制 因素 的划分 , 装 企 业营销 风险 划分 为宏观 营销 风 险和微 观 营销 风 险 , 将服 并对
这 两 种 风 险 进 行 了细 分 和 阐 述 。
地 、 面地识 别服装 企业 营销 风 险 , 先要 对 营销 全 首 风险进行 分类 。本文根据营销环境 中不可控制 因素 和可控制 因素的划分 , 服装企业所 面对 的营销风 将
关键 词 : 装企 业 ; 服 营销 ; 险 风
中图分类 号 :4 78 F 0 .6
文 献标识 码 : A
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服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业作为一个重要的消费领域,面临着各种潜在的风险。
对服装风险进行全面的分析,有助于企业制定有效的风险管理策略,保障企业的可持续发展。
本文将对服装行业的风险进行详细分析,并提出相应的应对措施。
二、市场风险分析1.需求波动风险随着消费者需求的变化,服装市场存在需求波动的风险。
例如,时尚潮流的变化、消费者购买力的下降等都可能导致销售额的波动。
企业应密切关注市场趋势,及时调整产品结构,降低需求波动风险。
2.竞争压力风险服装行业竞争激烈,市场上存在大量的竞争对手。
竞争压力可能导致价格下降、市场份额减少等风险。
企业应加强品牌建设,提升产品质量和服务水平,增强市场竞争力。
3.供应链风险服装行业的供应链较为复杂,涉及到原材料采购、生产加工、物流配送等环节。
供应链中的任何环节出现问题都可能对企业造成风险。
企业应建立稳定的供应链体系,加强供应商管理,确保供应链的稳定和高效运作。
三、生产风险分析1.质量控制风险服装产品的质量问题可能导致客户投诉、退货等风险。
企业应建立完善的质量控制体系,加强原材料的检验和产品的抽检,确保产品质量符合标准要求。
2.生产成本风险生产成本的上升可能对企业的盈利能力造成压力。
原材料价格的波动、人工成本的增加等都可能导致生产成本的上升。
企业应加强成本管理,提高生产效率,降低生产成本。
3.生产安全风险服装生产过程中存在一定的安全风险,如火灾、事故等。
企业应建立健全的安全管理制度,加强员工的安全培训,确保生产过程的安全。
四、品牌风险分析1.知识产权风险服装行业存在着知识产权侵权的风险,如仿冒品牌、盗版设计等。
企业应加强知识产权保护意识,申请专利、商标等相关权益,维护自身品牌形象。
2.声誉风险企业的声誉是其品牌价值的重要组成部分,而声誉风险可能对企业造成严重的损害。
企业应加强公关管理,及时回应消费者的投诉和负面信息,保护企业声誉。
3.市场推广风险市场推广是企业提升品牌知名度和销售额的重要手段,但不合理的市场推广策略可能带来负面效果。
服装风险分析
服装风险分析引言概述:服装行业是一个充满竞争和风险的行业。
在这个行业中,企业需要面对市场需求的变化、供应链的风险、品牌形象的伤害等多种风险。
本文将从市场风险、供应链风险、品牌风险、质量风险和环境风险等五个大点来分析服装行业的风险。
正文内容:1. 市场风险1.1 市场需求的变化:消费者的需求是多变的,服装企业需要及时了解市场趋势,预测消费者需求的变化,以避免库存积压和产品滞销。
1.2 经济周期的波动:经济周期的波动会对消费者购买力产生影响,当经济不景气时,消费者可能会减少购买服装的支出,从而导致销售额下降。
2. 供应链风险2.1 原材料供应的不稳定:服装企业需要依赖供应商提供稳定的原材料,但供应商的质量、交货时间和价格等方面的问题都可能对企业的生产和交付能力产生负面影响。
2.2 供应链中的环境和社会责任:在全球化的供应链中,企业需要关注供应商的环境和社会责任问题,如劳工权益、环境保护等,否则可能面临声誉伤害和法律问题。
3. 品牌风险3.1 品牌形象的伤害:企业的品牌形象是其核心竞争力之一,一旦发生负面事件,如产品质量问题或者品牌代言人的丑闻,都可能导致品牌形象受损,进而影响销售和市场份额。
3.2 品牌竞争的加剧:随着市场竞争的加剧,企业需要不断提升品牌的竞争力,否则可能被其他品牌取代,失去市场份额。
4. 质量风险4.1 产品质量问题:服装产品的质量问题可能导致消费者的投诉和退货,进而伤害企业的声誉和销售额。
4.2 供应链质量控制:企业需要加强对供应链中各个环节的质量控制,确保原材料和生产过程的质量,以避免产品质量问题。
5. 环境风险5.1 环境法规的变化:随着环境法规的趋严,服装企业需要关注并遵守相关法规,如废水处理、废弃物处理等,否则可能面临罚款和法律风险。
5.2 环境友好的产品需求:消费者对环境友好的产品需求日益增加,企业需要投入更多资源来开辟和生产环保产品,以满足市场需求。
总结:综上所述,服装行业面临着市场风险、供应链风险、品牌风险、质量风险和环境风险等多种风险。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业是一个竞争激烈且不断变化的行业。
随着消费者对时尚和个性化需求的不断增长,服装企业面临着各种风险和挑战。
本文将对服装行业的风险进行分析,并提出相应的应对策略。
二、市场风险分析1. 市场需求风险根据市场调研数据显示,消费者对服装的需求受时尚、品质、价格等因素影响。
因此,服装企业需要及时了解市场需求的变化,并灵活调整产品设计和定价策略,以满足消费者的需求。
2. 竞争风险服装行业竞争激烈,市场上存在众多品牌和产品。
企业需要密切关注竞争对手的动态,了解其产品特点和市场策略,并通过不断创新和提升产品品质来保持竞争优势。
3. 市场营销风险市场营销是服装企业获取市场份额的重要手段。
然而,市场营销活动可能面临着宣传效果不佳、渠道拓展困难等风险。
为降低风险,企业需要制定有效的市场营销策略,包括广告宣传、促销活动等,以提高品牌知名度和产品销售量。
三、供应链风险分析1. 原材料供应风险服装生产过程中需要大量的原材料,如面料、纽扣、拉链等。
原材料供应不稳定可能导致生产延误或成本增加。
因此,企业需要与可靠的供应商建立长期合作关系,并及时储备适量的原材料,以应对供应链断裂的风险。
2. 生产工艺风险服装生产涉及多个环节,包括设计、裁剪、缝制等。
生产工艺不合理或操作失误可能导致产品质量问题,进而影响品牌形象和销售。
为降低风险,企业需要建立严格的质量控制体系,并对生产工艺进行持续改进和培训。
3. 物流配送风险服装企业需要将成品从生产地运送到销售地,物流配送环节存在运输延误、货物损坏等风险。
为降低风险,企业需要选择可靠的物流合作伙伴,并建立健全的物流管理系统,以确保产品按时、完好地到达销售点。
四、品牌形象风险分析1. 产品质量风险产品质量是服装企业品牌形象的核心要素之一。
产品质量问题可能导致消费者的投诉和退货,进而影响品牌声誉和销售。
为降低风险,企业需要加强质量管控,建立完善的质量检测体系,并确保产品符合相关标准和法规要求。
服装风险分析
服装风险分析1. 简介服装行业是一个竞争激烈的市场,面临着各种风险。
本文将对服装行业中的风险进行分析,以帮助企业了解和应对可能面临的挑战。
我们将从市场风险、供应链风险和品牌风险三个方面进行分析。
2. 市场风险分析市场风险是指由于市场变化导致的销售不稳定或需求下降的风险。
以下是一些可能的市场风险:- 经济衰退:经济不景气可能导致消费者购买力下降,从而影响服装销售。
- 消费者趋势变化:时尚行业变化快速,消费者需求也在不断变化,企业需要及时了解并适应消费者的趋势。
- 竞争加剧:市场上存在许多竞争对手,企业需要制定有效的竞争策略来保持竞争优势。
3. 供应链风险分析供应链风险是指由于供应链中的各种问题导致生产和交付过程中的延迟或中断的风险。
以下是一些可能的供应链风险:- 原材料供应问题:服装制造需要大量的原材料,如面料和配件,供应链中的原材料供应问题可能导致生产延迟或成本增加。
- 运输问题:物流运输过程中可能出现的问题,如交通堵塞、天气影响等,可能导致产品的延迟交付或损坏。
- 供应商问题:供应商的质量问题、交付问题或倒闭等情况可能导致供应链的中断或不稳定。
4. 品牌风险分析品牌风险是指由于品牌形象受损或消费者对品牌的不信任导致销售下降的风险。
以下是一些可能的品牌风险:- 质量问题:产品质量问题可能导致消费者对品牌的不信任,从而影响销售。
- 负面舆论:负面媒体报道、社交媒体上的差评或投诉等可能对品牌形象造成负面影响。
- 假冒产品:市场上存在假冒品牌的风险,这可能损害正版品牌的声誉和销售。
5. 应对策略了解服装行业中的风险后,企业可以采取以下策略来应对风险:- 多元化市场:开拓多个市场,减少对单一市场的依赖,以降低市场风险。
- 建立强大的供应链网络:与可靠的供应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定性。
- 加强品牌管理:提高产品质量、加强售后服务,积极回应消费者的反馈,维护品牌声誉。
- 监测市场和消费者趋势:定期进行市场调研,了解消费者需求和趋势,及时调整产品和营销策略。
服装企业营销风险浅析
服装企业营销风险浅析欢迎浏览,为你提供的一篇关于服装企业营销风险浅析的摘要:服装行业竞争激烈,营销的成功与否已成为服装企业生存和发展的关键,营销过程中的各种不确定性因素会对服装企业的盈利能力产生影响。
为了识别服装企业的营销风险,本文根据营销环境中不可控制因素和可控制因素的划分,将服装企业营销风险划分为宏观营销风险和微观营销风险,并对这两种风险进行了细分和阐述。
关键词:服装企业;营销;风险国际市场需求降低和人民币升值的大背景下,我国大量外贸型服装生产企业纷纷转作内销,寻求新的市场和商机。
来自日本、美国、意大利等老牌服装强国的服装企业也加紧了在中国的布局。
服装行业竞争日趋激烈,营销逐渐成为服装企业得以生存和发展的关键,营销过程中的各种不确定性因素会对服装企业带来各种各样的风险,直接影响企业的盈利能力,甚至生死存亡。
然而目前我国大多数服装企业市场营销风险观念还比较淡薄,没有系统的市场营销风险判断机制和能力,营销活动的盲目性和随意性较大。
已有的风险观念也仅限于某一方面或某一个活动,而未将市场营销风险作为一个整体对象加以考虑。
要综合地、全面地识别服装企业营销风险,首先要对营销风险进行分类。
本文根据营销环境中不可控制因素和可控制因素的划分,将服装企业所面对的营销风险划分为宏观营销风险和微观营销风险。
一、宏观营销风险宏观营销风险是宏观环境变化给企业营销带来的不确定性影响。
宏观环境代表企业不可控制的变量,这些不可控制的变量带给企业的风险是外加的、强制性的,一旦发生,企业一般无法改变和影响。
但在发生之前如能预见,加强防范,则能减少或避免损失。
本文依据营销宏观环境的六方面将服装企业宏观营销风险分为人口风险、政治法律风险、经济风险、技术风险、社会文化风险和自然环境风险。
(一)人口风险人是市场的主体,也是服装的直接穿着者。
人口的数量、结构和质量决定了服装市场的规模和特征。
世界人口的增长使得全球服装市场容量不断扩大,而随着消费者知识文化水平的普遍提高,人们对服装的个性化需求也越来越强。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业作为消费品格业的重要组成部份,面临着多种风险,包括市场风险、供应链风险、品牌风险等。
本文将对服装行业的风险进行详细分析,以期提供参考和指导。
二、市场风险分析1. 宏观经济风险市场需求受宏观经济环境的影响,如经济增长放缓、通货膨胀等,都可能导致消费者购买力下降,从而影响服装行业的销售额和利润。
2. 消费者需求变化风险消费者对时尚和流行趋势的需求变化较为频繁,服装企业需要及时调整产品结构和设计风格,否则可能面临库存积压和销售下滑的风险。
3. 竞争压力风险服装行业竞争激烈,市场上存在众多品牌和企业,竞争压力较大。
企业需要不断提升产品质量和品牌形象,以赢得消费者的青睐。
三、供应链风险分析1. 原材料供应风险服装生产需要大量的面料、钮扣、拉链等原材料,供应链中的任何环节浮现问题都可能导致生产延迟或者产品质量问题。
2. 供应商信誉风险选择不可靠的供应商可能导致交货延误、产品质量不合格等问题,进而影响企业的声誉和市场地位。
3. 运输和物流风险服装行业通常需要进行大量的运输和物流工作,包括货物的仓储、配送等环节。
运输途中可能发生货物损坏、丢失等情况,需要进行有效的风险管理。
四、品牌风险分析1. 品牌形象受损风险企业的品牌形象是吸引消费者和提升市场份额的重要因素。
若企业发生产品质量问题、虚假宣传等事件,会导致品牌形象受损,进而影响销售和市场地位。
2. 假冒伪劣产品风险服装行业存在假冒伪劣产品的风险,这不仅会伤害品牌声誉,还可能对消费者的健康和权益造成伤害,企业需要加强产品质量监管和品牌保护。
3. 市场营销风险市场营销是企业推广和销售产品的重要手段,但不当的市场营销策略可能导致投资回报率下降、消费者反感等问题,企业需要进行市场调研和有效的市场营销策略制定。
五、风险应对策略1. 多元化产品和市场企业可以通过开辟多元化的产品和拓展多个市场,降低单一产品和市场的风险。
2. 建立健全的供应链管理系统企业应加强与供应商的合作,建立供应链管理系统,确保原材料供应的稳定和质量的可控。
服装风险分析
服装风险分析一、概述服装行业是一个竞争激烈且不断变化的行业,面临着各种风险。
为了有效管理风险并保持竞争优势,对服装行业的风险进行分析至关重要。
本文将对服装风险进行全面分析,包括市场风险、供应链风险、品牌风险和环境风险。
二、市场风险1. 市场需求波动风险市场需求对服装行业有着重要影响,需求波动可能导致销售额下降和库存积压。
通过分析市场趋势、消费者行为和竞争对手动向,可以预测市场需求波动,并制定相应的应对策略。
2. 消费者偏好变化风险消费者偏好的变化可能导致产品销售下滑。
通过进行市场调研和消费者洞察,了解消费者的喜好和趋势,及时调整产品设计和营销策略,以适应消费者的需求变化。
3. 价格波动风险原材料价格和劳动力成本的波动可能会对服装行业造成重大影响。
建立供应链透明度和稳定的合作关系,以及制定灵活的采购策略,可以帮助企业降低价格波动风险。
三、供应链风险1. 供应商风险供应商的质量问题、交货延迟或破产可能会对服装企业的生产和交付能力产生负面影响。
建立供应商评估和监控机制,确保供应商的可靠性和稳定性,以减少供应商风险。
2. 物流风险物流问题可能导致产品延迟交付、损坏或丢失。
建立完善的物流管理系统,包括仓储、运输和配送,以确保产品能够按时、完好地送达客户手中。
3. 库存风险高库存可能导致资金占用和过期产品,低库存可能导致订单无法及时交付。
通过合理的库存管理和预测需求,可以降低库存风险,同时确保供应链的高效运作。
四、品牌风险1. 品质问题风险产品质量问题可能导致消费者投诉和品牌声誉受损。
建立严格的质量控制和检测机制,确保产品符合标准和客户期望,保护品牌声誉。
2. 假冒伪劣风险假冒伪劣产品可能会冒充品牌,损害品牌形象和销售额。
加强知识产权保护,与执法机构合作打击假冒伪劣产品,保护品牌权益。
3. 市场竞争风险市场竞争激烈可能导致品牌份额下降和销售额减少。
通过不断创新、提升产品质量和服务水平,建立差异化竞争优势,应对市场竞争风险。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业作为消费品行业的重要组成部分,具有较高的市场竞争度和风险性。
为了帮助企业更好地了解和应对服装行业的风险,本文将对服装风险进行分析,包括市场风险、供应链风险和品质风险三个方面。
二、市场风险分析1. 市场需求风险根据市场调研数据,近年来消费者对时尚、个性化和环保意识的要求不断提高,这对服装企业提出了更高的要求。
企业需要密切关注市场动态,准确把握消费者需求变化,及时调整产品结构和风格,以适应市场需求的变化。
2. 竞争风险服装行业竞争激烈,市场上存在大量的品牌和产品。
企业需要具备强大的竞争力,包括独特的设计、高品质的产品、合理的价格策略等。
同时,还需要加强市场营销和品牌推广,提高品牌知名度和美誉度,以抢占市场份额。
3. 销售渠道风险服装企业通常通过多种销售渠道进行产品销售,包括线上渠道、线下实体店、批发等。
不同销售渠道存在不同的风险,如线上渠道可能面临假冒伪劣产品的竞争和售后服务的难题,实体店可能面临租金上涨和人流量下降等问题。
企业需要合理选择销售渠道,并加强渠道管理,以降低销售渠道带来的风险。
三、供应链风险分析1. 原材料供应风险服装生产需要大量的原材料,如面料、纽扣、拉链等。
企业需要与可靠的供应商建立长期合作关系,确保原材料的质量和供应稳定性。
同时,还需要关注原材料价格波动和供应链的可持续性,以应对潜在的供应风险。
2. 生产环节风险服装生产过程中存在多个环节,包括设计、裁剪、缝制、质检等。
每个环节都可能存在风险,如设计不合理导致产品不受欢迎,缝制过程中出现质量问题等。
企业需要建立完善的生产管理体系,加强对生产环节的监控和控制,以确保产品质量和生产效率。
3. 物流配送风险服装企业需要将产品从生产地运送到销售地,物流配送环节存在一定的风险。
如物流延误、货物损坏等问题都可能影响产品的及时上市和销售。
企业需要选择可靠的物流合作伙伴,建立高效的物流配送网络,以降低物流配送风险。
四、品质风险分析1. 产品质量风险产品质量是服装企业的核心竞争力之一,产品质量问题可能导致消费者投诉和退货,严重影响企业形象和销售业绩。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业作为消费品格业的重要组成部份,面临着各种风险和挑战。
为了更好地了解和应对这些风险,进行服装风险分析是非常必要的。
本文将从市场风险、供应链风险和品牌风险三个方面进行分析,以匡助企业更好地识别和应对服装行业中的风险。
二、市场风险分析1. 市场需求变化风险市场需求的变化是服装行业面临的主要风险之一。
随着时尚潮流的不断变化和消费者需求的多样化,企业需要及时调整产品设计和生产策略,以满足市场需求。
例如,某一季度的服装款式可能会迅速过时,导致库存积压和销售下滑。
2. 经济波动风险经济波动对服装行业的影响较大。
在经济不景气时期,消费者购买力下降,对高端服装的需求减少,企业面临销售额下滑的风险。
此外,通货膨胀、原材料价格上涨等也会增加企业的成本压力。
3. 竞争压力风险服装行业竞争激烈,企业需要面对来自同行业的竞争对手。
竞争压力可能导致价格战、市场份额下降和利润率降低等问题。
企业需要通过提升产品质量、创新设计和市场营销策略来应对竞争风险。
三、供应链风险分析1. 供应商风险供应商的质量问题、交货延迟和供应能力不足等都会对企业的生产和运营造成重大影响。
企业应该对供应商进行评估和监控,建立稳定的供应链关系,以减少供应商风险。
2. 原材料价格波动风险服装行业的原材料价格波动较大,例如棉花、丝绸等的价格受到市场供需关系的影响。
原材料价格上涨会增加企业的成本,影响利润率。
企业应该及时了解原材料市场的动态,制定合理的采购计划。
3. 运输和物流风险服装行业的产品通常需要通过物流渠道进行运输,运输和物流环节存在一定的风险。
例如,货物损坏、丢失或者延迟交付等问题都会对企业的供应链和客户满意度造成负面影响。
企业应该选择可靠的物流合作火伴,并建立完善的物流管理体系。
四、品牌风险分析1. 品牌声誉风险品牌声誉是企业的重要资产之一,但也面临着被伤害的风险。
例如,产品质量问题、虚假宣传和不良售后服务等都会对品牌声誉造成负面影响。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业作为一个重要的消费品格业,具有较高的市场竞争性和风险性。
本文旨在对服装行业的风险进行分析,以匡助企业了解和应对潜在的风险,从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、市场风险分析1. 消费者需求波动风险消费者需求的波动是服装行业面临的主要风险之一。
受经济形势、时尚潮流、季节变化等因素的影响,消费者对服装的需求会发生波动。
企业需要通过市场调研和数据分析来预测和应对消费者需求的变化,以避免库存积压和销售不畅的风险。
2. 竞争加剧风险服装行业竞争激烈,市场上存在着大量的品牌和企业。
新品牌的涌现和老品牌的转型都会加剧竞争,进而增加企业面临的风险。
企业需要不断提升产品质量、创新设计和品牌形象,以增强自身的竞争力。
3. 成本上升风险原材料价格的上升、劳动力成本的增加等因素都会导致企业成本的上升,从而影响企业的盈利能力。
企业需要通过优化供应链、提高生产效率和降低成本,以应对成本上升的风险。
三、供应链风险分析1. 原材料供应风险服装生产离不开各种原材料,如面料、钮扣、拉链等。
原材料供应的不稳定性会对企业的生产进度和产品质量产生影响。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系,进行供应链管理,以降低原材料供应风险。
2. 生产环节风险服装生产过程中存在着各种风险,如生产设备故障、工人技术水平不足等。
这些风险会导致生产延误、产品质量不合格等问题。
企业需要建立完善的生产管理制度,加强对生产环节的监控和管理,以降低生产环节风险。
3. 物流配送风险服装行业的产品通常需要通过物流配送到销售点或者消费者手中。
物流配送环节存在着运输延误、货物损坏等风险。
企业需要选择可靠的物流合作火伴,建立完善的物流管理制度,以降低物流配送风险。
四、品牌形象风险分析1. 假冒伪劣产品风险服装行业是假冒伪劣产品的高发行业之一。
假冒伪劣产品的存在会严重伤害企业的品牌形象和市场声誉。
企业需要加强产品溯源管理、加强知识产权保护,以减少假冒伪劣产品的风险。
服装风险分析
服装风险分析标题:服装风险分析引言概述:服装行业是一个竞争激烈且变化迅速的行业,市场上涌现出各种各样的服装品牌和款式。
然而,随着消费者对品质和风格的要求不断提高,服装企业也面临着各种风险。
本文将从不同的角度对服装行业的风险进行分析,并提出相应的解决方案。
一、市场风险1.1 市场竞争激烈:随着新品牌的不断涌现,市场上的竞争变得异常激烈,企业需要不断创新才能在市场上立足。
1.2 消费者需求不确定:消费者的品味和需求随时可能发生变化,企业需要及时调整产品线以适应市场需求。
1.3 价格波动大:原材料价格、人工成本等因素的波动会影响服装企业的盈利能力,企业需要谨慎控制成本。
二、供应链风险2.1 供应商信誉风险:一些供应商可能存在质量问题或交货延误等风险,企业需要建立稳定可靠的供应链。
2.2 原材料价格波动:原材料价格的波动会影响企业的成本和利润,企业需要与供应商建立长期合作关系以稳定价格。
2.3 供应链中断:自然灾害、政治事件等因素可能导致供应链中断,企业需要建立备用供应商以保证生产不受影响。
三、品牌风险3.1 品牌声誉受损:产品质量问题、虚假宣传等会损害企业的品牌声誉,企业需要建立完善的售后服务体系以提升品牌形象。
3.2 品牌定位不清晰:企业需要明确自己的品牌定位,与目标消费群体建立紧密联系,避免品牌形象模糊。
3.3 品牌侵权风险:知识产权侵权问题可能导致企业面临法律诉讼,企业需要加强品牌保护意识,避免侵权行为。
四、营销风险4.1 营销渠道选择不当:选择不适合的营销渠道可能导致宣传效果不佳,企业需要根据产品特点选择合适的营销渠道。
4.2 营销策略不合理:营销策略的制定需要根据市场需求和竞争情况进行调整,企业需要不断优化营销策略以提升销售额。
4.3 市场营销风险:市场环境的变化会影响企业的营销效果,企业需要灵活应对市场变化,及时调整营销策略。
五、生产风险5.1 生产工艺问题:生产工艺不合理或不稳定会导致产品质量问题,企业需要加强生产管理,确保产品质量稳定。
服装风险分析
服装风险分析一、引言服装行业是一个竞争激烈的市场,随着消费者对时尚和品质的追求不断增长,服装企业面临着各种风险。
为了有效管理风险并确保企业的可持续发展,进行服装风险分析是至关重要的。
本文将对服装行业的风险进行分析,并提供相应的解决方案。
二、市场风险1. 市场需求波动:消费者的需求是不稳定的,时尚趋势和消费习惯的变化可能导致销售额的波动。
例如,某一季节的服装可能会因为气候变化而需求下降,从而导致库存积压和损失。
解决方案:企业应定期进行市场调研,了解消费者的需求和趋势,及时调整产品线,减少库存风险。
此外,建立与供应商的密切合作关系,根据市场需求及时调整定单量,降低定单取销的风险。
2. 竞争压力:服装市场竞争激烈,新品牌和新产品不断涌现,对现有品牌和产品造成竞争压力。
此外,电子商务的兴起也给传统实体店带来了挑战。
解决方案:企业应加强品牌建设和产品创新,提高产品的竞争力。
同时,积极拓展线上销售渠道,提升电子商务能力,以满足消费者多样化的购物需求。
三、供应链风险1. 供应商问题:供应商的质量问题、交货延迟或者破产等问题可能导致企业无法按时生产和交付产品。
解决方案:建立供应商评估机制,定期对供应商进行评估和监控,确保其质量和交货能力。
同时,建立备选供应商库,以应对突发情况。
2. 原材料价格波动:原材料价格的波动可能对企业的成本和利润产生重大影响。
解决方案:企业应密切关注原材料市场的动态,及时采取采购措施,例如长期合同采购或者期货交易,以降低价格波动对企业的影响。
四、品质风险1. 产品质量问题:产品质量问题可能导致消费者的投诉和退货,伤害企业的声誉和利润。
解决方案:建立严格的质量控制体系,包括原材料检验、生产过程监控和最终产品检验等环节。
同时,加强售后服务,及时处理消费者的投诉和退货请求,提升消费者满意度。
2. 仿冒品问题:仿冒品的浮现可能侵犯企业的知识产权,伤害品牌形象和市场份额。
解决方案:加强知识产权保护,与相关部门合作打击仿冒品。
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消费者在购买服装时会受所属民族、宗教和地理地理论文等因素的影响。例如,我国南北方消费者在服装的颜色、面料、款式及型 的选择上都存在着明显差别,南方的消费者更容易受流行趋势影响,而北方消费者更加注重服装风格的大气和正统。服装企业在从事市场营销活动时,应了解当地的宗教习俗,如若无意识地违反了风俗习惯、宗教禁忌,对企业形象和开展营销业务都是非常不利的。比如,2016年年底,耐克公司在中国播放的恐惧斗士广告就极大地伤害了国人的感情。
一供应商风险
服装企业的供应商是指向服装企业及其竞争者提供面辅料等各种原材料的企业和个人。供应商对服装企业营销活动的影响主要体现在 供货的稳定性与及时性、供货的价格变动以及供货的质量水平。目前我国大部分服装品牌选择代工厂商执行制造环节,因此服装企业能否及时、安全地获取廉价营销策略47山东纺织经济2016年第10期总第176期而优质的产品,而不被竞争对手夺走自己稳定的产品供应直接影响着服装企业的整体营销活动。服装企业应力求主导供应商或能与其保持长期稳定的协作关系,不会因为产品供应价格、供应数量、供应质量、运输和交货等环节发生异常变动而影响企业营销活动的顺利开展,给企业造成损失。
宏观经济发展一般呈周期性特征,从危机到萧条到复苏再到繁荣,一段时间后又爆发新的危机。
在其周期性变化过程中,服装价格也应出现相应的变化。在经济繁荣期,消费者购买力上升,销售更加容易,企业营销风险小。在经济萧条期,消费者购买力下降,市场更加饱和,竞争激烈,产品销售困难,企业营销风险大。此外,通货膨胀和汇率的变动也会对服装企业的营销产生影响。通货膨胀虽然有利于服装产品尽快销售,但服装企业收回的货币却可能不够支付劳动力和面辅料成本,这种情况下,很多服装企业只有选择停产。汇率变动的影响主要针对出口型服装企业。我国服装生产具有明显的生产成本优势,而人民币升值意味着以外币表示的中国产品的价格上升,导致在国际市场上我国服装的价格竞争优势减弱。[1]四技术风险技术风险是技术发展可能给服装企业带来的不利影响。化学纤维材料的出现和服装产品的产业化让过去只有上层社会才能拥有的时髦服饰得以普及,成为具有真正意义的大众流行文化。而科技的发展使得服装面料呈现智能化、功能化的趋势。[2]服装企业如不及时在设计、生产过程中运用新技术、新工艺,很容易被市场所淘汰。所以敏锐地捕捉市场信息,更新生产技术,已成为服装企业所必须的重要课题。服装企业可通过加强与高等院校、科研院所的合作,提升企业的技术创新创新论文能力。例如,361与北京服装学院合作设立了高性能运动服装设计研发中心、雅戈尔和东华大学合作设立了男装研究中心等。
然而目前我国大多数服装企业市场营销风险观念还比较淡薄,没有系统的市场营销风险判断机制和能力,营销活动的盲目性和随意性较大。已有的风险观念也仅限于某一方面或某一个活动,而未将市场营销风险作为一个整体对象加以考虑。要综合地、全面地识别服装企业营销风险,首先要对营销风险进行分类。本文根据营销环境中不可控制因素和可控制因素的划分,将服装企业所面对的营销风险划分为宏观营销风险和微观营销风险。
微观营销风险是微观市场环境变化给企业营销带来的不确定性影响。这些风险一旦发生,企业如果及时调整营销策略,采取补救性措施,风险可以得到控制或灭失,但若处理不当,就会给企业带来巨大损失。本文依据营销微观环境的六方面将服装企业微观营销风险分为供应商风险、营销中介风险、竞争风险、顾客风险、社会公众风险以及企业内部管理风险。由于公众风险难以评价,主要体现在企业管理者与社会公众的关系处理以及企业的良好形象上,因而将其并入到企业内部管理风险中。
五企业内部管理风险
任何一家服装企业的营销活动都不可能只由营销管理部门孤立地进行,营销活动的开展需要企业内部各个部门间的相互配合。各个部门的分工是否科学,协作是否和谐,目标是否一致,都会影响企业的营销管理决策和营销方案的实施。
企业高层管理部门制定企业的目标、战略和政策,营销部门根据高层管理部门的政策来制定营销方案。在方案实施过程中,研发部门能否开发出足够多的服装款式、采购部门能否获取充足的面辅料,制造部门能否及时生产出高质量的产品,会计会计论文部门对投入产出能否做出正确的核算,人力资源部门能否及时招募和培训所需要的营销人才等都会影响并制约着服装企业的营销方案能否顺利实施。
三竞争风险
服装企业在营销过程中必须清楚市场上的竞争对手是谁,市场占有率是多少。竞争对手总有不断地抢占本企业市场份额的愿望,甚至会威胁到本企业的生存。企业间竞争大致可分为两类 价格竞争和非价格竞争。长久以来,价格竞争一直为服装企业所重视。很多服装企业都会利用节假日来进行打折促销活动,然而经常性的打折降价不仅会侵蚀企业的利润,也会损害品牌形象。而非价格竞争要求服装企业具有很好的产品设计能力、技术开发能力和品牌运营能力,如ZARA品牌每年仅服装款式就达12016款之多。在实际运营中,服装企业应结合具体情况,选择能发挥自身比较优势的竞争策略。
营销中介机构中,分销渠道对服装企业营销风险的潜在影响尤其重大,可以说是牵一发而动全身。我国服装企业经历了上世纪90年代的品牌化浪潮,渠道建设发展迅速,大多实行 连锁经营模式。受到一系列成功品牌的诱惑,很多中小企业跟随风潮,不顾自身条件的限制,我国服装企业分销渠道的典型问题有 货款难回笼、区域间窜货、中间商跳槽、中间商讨价还价、销售队伍内部失控、信息沟通不及时、沟通手段落后和信息失真等。对此,服装企业应加强渠道的信息化管理,严格控制货品的走向 加强财务风险管理,建立有效的规章制度保证货款得以及时回笼 加强渠道队伍建设,建立合理的渠道激励政策,保证渠道结构的稳定。
六自然环境风险
自然环境中的气候变化对服装产品的销售有着重要影响。种种迹象证明,准确预测气候变化,抓住季节特点做,是服装企业打赢市场战役的重要一步。服装企业应养成运用气候变化组织生产和调度服装的习惯,并注重开发适应极端天气的服装款式,以力求产品畅销、减少库存,实现更大的经济效益。
二、微观营销风险
欢迎浏览,小编为你提供的一篇关于服装企业营销风险浅析的毕业论文
服装行业竞争激烈,营销的成功与否已成为服装企业生存和发展的关键,营销过程中的各种不确定性因素会对服装企业的盈利能力产生影响。为了识别服装企业的营销风险,本文根据营销环境中不可控制因素和可控制因素的划分,将服装企业营销风险划分为宏观营销风险和微观营销风险,并对这两种风险进行了细分和阐述。
关键词 服装企业 营销 风险
国际市场需求降低和人民币升值的大背景下,我国大量外贸型服装生产企业纷纷转作内销,寻求新的市场和商机。日本、美国、意大利等老牌服装强国的服装企业也加紧了在中国的布局。服装行业竞争日趋激烈,营销逐渐成为服装企业得以生存和发展的关键,营销过程中的各种不确定性因素会对服装企业带来各种各样的风险,直接影响企业的盈利能力,甚至生死存亡。
为了维护消费者的权利,许多国家还制定了衣料制品整理加工的卫生条例或各类服装的行业标准。服装企业熟悉法律法规,既能避免企业自身违反各项法律,同时又可以运用法律手段保障自身权益。
三经济风险
经济运行状况和发展趋势会直接或间接地对服装企业营销活动产生影响。企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要密切经济环境方面的动向。
作者简介 董美偲,2016级在读研究生,研究方向 服装营销与管理 宁俊,教授,博士生导师。山东纺织经济二政治法律风险政治法律风险是指因国家方针、政策和法律变动所引起的营销风险。国家相关方针、政策和法律的调整变化对服装企业的影响是巨大的,甚至可以在一夜之间决定企业的生存与发展。2016年金融危机导致银行银根收紧,客户订单减少,外商资金周转不畅,企业贷款拖欠现象严重。很多中小服装企业资金链断裂,服装企业农民工工资出现严重拖欠现象。为此国家相继出台相应政策措施,提高出口退税、中小企业贷款融资等一系列政策,为服装行业渡过危机创造了有力条件。历史上许多国家和地区都曾制定过一些有关服装的法律、禁令或条例。
四顾客风险
顾客需求是服装企业制定营销策略的出发点和归宿。如果顾客对服装产品的质量、价格以及营销人员的服务不满意,就会减少或拒绝购买该企业的产品,并且极有可能通过口碑传播对企业营销产生更深层次的负面影响。营销人员是服装企业与消费者接触的直接环节,营销人员提供的服务将直接影响消费者的购物体验。服装企业在保证产品质量合格、价格合理的前提下,可以通过对营销人员开展营销技能、产品知识、企业文化等方面的培训,来提高营销人员的综合素质,降低企业的顾客风险。
二营销中介风险
营销中介机构是指协助企业分销、促销其产品给最终消费者的机构,包括分销渠道、为企业提供物流服务的实体分配公司、市场营销服务机构和金融中介机构等。如果服装企业与这些中介服务机构保持良好的密切协作关系,他们就能积极主动地配合服装产品的销售和各种促销活动,为服装企业营销活动的顺利开展提供大力支持。反之,如果服装企业营销活动在这些环节上出现问题,同样也会发生营销风险。
一、宏观营销风险
宏观营销风险是宏观环境变化给企业营销带来的不确定性影响。宏观环境代表企业不可控制的变量,这些不可控制的变量带给企业的风险是外加的、强制性的,一旦发生,企业一般无法改变和影响。但在发生之前如能预见,加强防范,则能减少或避免损失。本文依据营销宏观环境的六方面将服装企业宏观营销风险分为人口风险、政治法律风险、经济风险、技术风险、社会文化风险和自然环境风险。
一人口风险
人是市场的主体,也是服装的直接穿着者。人口的数量、结构和质量决定了服装市场的规模和特征。世界人口的增长使得全球服装市场容量不断扩大,而随着消费者知识文化水平的普遍提高,人们对服装的个性化需求也越来越强。任何一家服装企业都不可能满足市场上所有消费者的需求,每个细分市场都有自己的特点。服装企业应对消费者年龄、性别、文化程度、职业,以及购物习惯、爱好、购物地点等方面进行调查,在此基础上结合自身优势,选择目标市场。
因此,服装企业若想开展成功的营销,首先内部得建立完善的责任制度,以降低组织内部发生冲突的频率和强度。
三、总结
市场营销是一个复杂的系统工程,任意一个环节的失误都会对服装企业最终销售结果产生重大影响。面对日趋复杂的市场环境,服装企业不应在营销出现状况时才开始被动地分析,而应在日常运营中及时观测宏观环境的变化,反思微观环境中可能存在的问题以及产生的原因,才有可能先人一步,在激烈的市场竞争中立于不败之地。