三体系工作计划
新版三体系内审实施计划计划
新版三体系内审实施计划计划一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高和市场竞争的加剧，内部控制和风险管理成为企业发展的关键因素。
为了确保企业的经营活动合规、高效，新版三体系内审实施计划应运而生。
本文将详细介绍新版三体系内审实施计划的目的、范围、方法和时间安排，以及实施计划的评估和改进。
二、目的新版三体系内审实施计划的目的是为了评估和改进企业的内部控制体系，确保企业的经营活动合规、高效，提高企业的管理水平和竞争力。
三、范围新版三体系内审实施计划的范围包括以下三个方面：1. 质量管理体系：评估企业的质量管理体系是否符合ISO 9001标准要求，包括质量方针、质量目标、质量手册、程叙文件等。
2. 环境管理体系：评估企业的环境管理体系是否符合ISO 14001标准要求，包括环境方针、环境目标、环境手册、程叙文件等。
3. 职业健康安全管理体系：评估企业的职业健康安全管理体系是否符合ISO 45001标准要求，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程叙文件等。
四、方法新版三体系内审实施计划的方法主要包括以下几个步骤：1. 确定内审团队：由具有相关专业知识和经验的内审员组成内审团队，确保内审的专业性和客观性。
2. 制定内审计划：根据企业的实际情况和内部控制体系的要求，制定详细的内审计划，包括内审的时间安排、内审的范围和目标等。
3. 进行内审活动：按照内审计划，进行内审活动，包括文件审查、实地检查、访谈等，采集相关数据和信息。
4. 编写内审报告：根据内审活动的结果，编写内审报告，包括内审的发现、问题和建议等。
5. 提出改进措施：根据内审报告的内容，提出相应的改进措施，匡助企业提高内部控制水平和管理效能。
6. 跟踪评估和改进：对改进措施进行跟踪评估，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、时间安排新版三体系内审实施计划的时间安排根据企业的实际情况和内部控制体系的要求而定，普通包括以下几个阶段：1. 准备阶段：确定内审团队、制定内审计划和准备相关的文件和资料。
三个管理体系贯标工作计划
一、前言为提高公司管理水平，确保各项工作有序、高效地开展，公司决定实施三个管理体系贯标工作。
本计划旨在明确贯标工作目标、任务、时间节点及实施步骤，确保贯标工作顺利进行。
二、指导思想以国家相关法律法规和行业标准为指导，以提升公司管理水平和核心竞争力为目标，全面推进三个管理体系（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）的贯标工作。
三、工作目标1. 完成三个管理体系的建立、实施和运行。
2. 通过外部审核，使公司获得三个管理体系的认证。
3. 提高公司整体管理水平，降低风险，提升市场竞争力。
四、工作内容1. 质量管理体系贯标工作（1）成立质量管理体系贯标小组，明确责任分工。
（2）对员工进行质量管理培训，提高员工质量意识。
（3）根据ISO9001标准，制定质量管理体系文件。
（4）对质量管理体系进行试运行，发现问题并及时整改。
（5）申请质量管理体系认证。
2. 环境管理体系贯标工作（1）成立环境管理体系贯标小组，明确责任分工。
（2）对员工进行环境保护培训，提高员工环保意识。
（3）根据ISO14001标准，制定环境管理体系文件。
（4）对环境管理体系进行试运行，发现问题并及时整改。
（5）申请环境管理体系认证。
3. 职业健康安全管理体系贯标工作（1）成立职业健康安全管理体系贯标小组，明确责任分工。
（2）对员工进行职业健康安全培训，提高员工安全意识。
（3）根据ISO45001标准，制定职业健康安全管理体系文件。
（4）对职业健康安全管理体系进行试运行，发现问题并及时整改。
（5）申请职业健康安全管理体系认证。
五、时间节点1. 第一年：完成三个管理体系贯标工作的宣传、培训、文件编制等工作。
2. 第二年：完成三个管理体系的试运行、认证申请和审核。
3. 第三年：完成三个管理体系的持续改进和运行维护。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保贯标工作顺利开展。
2. 加大资金投入，确保贯标工作所需资金及时到位。
3. 加强员工培训，提高员工贯标意识和能力。
三体系年度工作计划
三体系年度工作计划一、总体目标和战略规划三体系作为一家领先的科技公司，秉承“创新、协作、共赢”的理念，致力于推动科技进步，为人类社会的发展做出贡献。
在新的一年，我们将继续坚持“以客户为中心，以技术为驱动，以创新为业务核心”的发展理念，聚焦核心业务，提升技术研发能力，加强产品创新，推动公司的持续发展。
1. 发展目标在新的一年，三体系的主要发展目标包括：- 实现营业收入增长20%；- 提升技术研发能力，推出新一代产品，打造公司核心竞争力；- 扩大市场份额，开拓新的客户资源，增强市场影响力；- 建设健全的团队，提升员工的专业素质和创新能力；- 全面推进公司数字化转型，提升运营效率和管理水平。
2. 发展策略为实现上述发展目标，我们将采取以下主要策略：- 加强技术创新和研发投入，提升产品品质和竞争力；- 拓展产品线，深度挖掘客户需求，打造更多创新产品；- 拓展市场，加大营销投入，扩大销售渠道，拓宽营销网络；- 推进人才培养和团队建设，激发员工创新潜力，提升员工综合素质；- 推进数字化转型，提升公司运营效率和管理水平。
二、各部门工作计划1. 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门，将制定以下工作计划：- 提升研发投入，加强核心技术攻关，推出新一代产品；- 深入挖掘行业需求，开发定制化解决方案，提高市场竞争力；- 加强与国内外科研机构的合作，开展前沿技术研究，提升技术水平；- 加强产品质量管理，提升产品质量和用户体验；- 积极推进技术标准化工作，提升产品可靠性和稳定性。
2. 销售营销部门销售营销部门是公司的市场开拓者，将制定以下工作计划：- 深度挖掘客户需求，形成全面的营销推广策略；- 拓宽销售渠道，加强经销商合作，增加产品销售渠道；- 扩大市场份额，开拓新客户资源，增加销售额；- 提升售后服务水平，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 人力资源部门人力资源部门是公司的人才培养和团队建设的主管部门，将制定以下工作计划：- 拓展招聘渠道，加大人才引进力度，补充需求岗位的人员；- 设立培训计划，定期组织培训，提高员工综合素质；- 加强考核管理，鼓励团队成员的业绩贡献，激发创新动力；- 持续改善企业文化，营造积极向上的团队氛围，提高员工凝聚力。
三体系管理实施方案
三体系管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理体系的建立和实施显得尤为重要。
三体系管理是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合，其目的是为了提高企业绩效，保障员工健康和安全，促进环境保护。
本文将就三体系管理的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导。
二、实施目标。
1. 提高产品和服务质量，满足客户需求；2. 符合环境保护法规和标准，降低对环境的影响；3. 保障员工的职业健康和安全，减少工伤事故发生率；4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定三体系管理手册。
首先，企业需要制定三体系管理手册，明确质量管理、环境管理和职业健康安全管理的政策、目标、职责和程序。
手册应当符合ISO9001、ISO14001和ISO45001标准要求，确保管理体系的有效实施。
2. 建立组织结构。
企业应当建立三体系管理委员会，明确各部门的职责和权限，制定管理体系的组织结构和人员配备，确保管理体系的顺利运行。
3. 实施内部审核。
定期进行内部审核，评估管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时进行纠正和预防措施，确保管理体系的持续改进。
4. 培训和意识提升。
开展员工培训，提高员工对管理体系的认识和理解，增强员工的质量意识、环境意识和安全意识，确保员工能够有效参与管理体系的实施和维护。
5. 管理体系的整合。
质量管理、环境管理和职业健康安全管理应当相互整合，确保各项管理活动的协调和一致性，避免重复和冲突。
6. 外部审核和认证。
最后，企业可以选择请权威的认证机构进行外部审核和认证，证明管理体系符合ISO标准要求，提升企业形象和市场竞争力。
四、实施效果。
通过三体系管理的实施，企业可以获得以下效果：1. 提高产品和服务质量，满足客户需求，提升客户满意度；2. 符合环境保护法规和标准，降低对环境的影响，提升企业社会责任感；3. 保障员工的职业健康和安全，减少工伤事故发生率，提升员工幸福感和忠诚度；4. 提升企业形象，增强市场竞争力，获得持续发展的动力。
三体系建设实施方案
三体系建设实施方案一、背景与意义。
三体系建设是当前企业管理中的重要课题，它包括了组织体系、人力资源体系和绩效考核体系的建设。
而建设好三体系对企业的发展具有重要意义。
首先，良好的组织体系能够有效地分工协作，提高工作效率；其次，健全的人力资源体系可以吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力支持；最后，科学的绩效考核体系能够激励员工积极工作，促进企业整体绩效的提升。
二、组织体系建设。
1. 设立清晰的组织架构。
首先，需要根据企业的发展战略和业务需求，设计出清晰的组织架构。
明确各部门的职责和权限，建立起上下级、横向之间的有效沟通和协作机制。
2. 完善决策流程。
在组织体系中，决策流程的完善至关重要。
需要明确决策的程序和权限，确保决策的科学性和高效性，避免出现决策滞后或者决策失误的情况。
三、人力资源体系建设。
1. 招聘与培训。
人力资源体系建设的核心是招聘和培训。
企业需要建立科学的招聘流程，吸引和选拔符合企业要求的人才。
同时，还需要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
2. 激励机制。
为了激励员工的积极性和创造力，企业需要建立完善的薪酬体系和晋升机制。
同时，还可以通过员工关怀和福利政策，提升员工的归属感和忠诚度。
四、绩效考核体系建设。
1. 设定明确的绩效指标。
绩效考核体系的建设需要明确各项工作的绩效指标，包括业绩目标、行为规范等。
这些指标应当与企业的战略目标和业务发展紧密相连。
2. 完善考核流程。
考核流程的完善可以有效保证绩效考核的公正性和客观性。
需要建立起多维度、全方位的考核机制，确保员工的工作成果得到公正评价。
五、总结与展望。
三体系建设是企业管理中的基础工程，它对企业的发展起着至关重要的作用。
通过建设良好的组织体系、人力资源体系和绩效考核体系，企业可以提高整体运作效率，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期稳定发展。
未来，企业应当不断优化三体系建设，与时俱进，适应市场的变化，为企业的可持续发展提供有力支持。
新版三体系内审实施计划计划
新版三体系内审实施计划计划一、背景介绍近年来，随着企业管理水平的不断提升和市场竞争的日益激烈，内部控制和风险管理成为企业发展的重要环节。
为了进一步提升公司内部管理水平，规范企业运营行为，确保公司的稳定发展，我们决定制定新版三体系内审实施计划。
二、目标和目的1. 目标：通过实施新版三体系内审，加强对公司内部控制和风险管理的监督和评估，提高公司的运营效率和风险防控能力。
2. 目的：确保公司各项业务活动符合法律法规和内部规章制度的要求，减少风险，防范损失，提高公司的经营效益和声誉。
三、实施步骤1. 制定内审计划：根据公司的业务特点和管理需求，制定新版三体系内审计划，明确内审的范围、内容、时间和责任人。
2. 内审准备工作：组织相关人员开展内审前的准备工作，包括收集和整理相关资料、制定内审的工作流程和方法等。
3. 内审实施：按照内审计划和工作流程，组织内审人员对公司各项业务活动进行全面的审查和评估，发现问题并提出改进意见。
4. 编制内审报告：根据内审结果，编制内审报告，详细记录内审过程、发现的问题和改进意见，并提出相应的建议和措施。
5. 内审结果反馈：将内审报告提交给公司高层管理人员，与相关部门进行沟通和交流，确保内审结果得到充分重视和落实。
6. 内审跟踪和监督：对内审报告中提出的问题和建议进行跟踪和监督，确保问题的解决和改进措施的落实。
7. 内审总结和评估：对内审过程和结果进行总结和评估，分析内审的效果和影响，并提出改进内审工作的建议。
四、实施计划1. 时间安排：根据公司的实际情况和内审的需要，制定详细的时间安排表，明确内审的起止时间和各个环节的时间节点。
2. 资源配置：确定内审所需的人力、物力和财力资源，合理配置内审人员和工作场所，确保内审工作的顺利进行。
3. 任务分工：明确内审工作的责任人和分工，确保各个环节的任务得到有效执行和监督。
4. 内审标准：制定内审的标准和方法，明确内审的评估指标和评分标准，确保内审的客观、公正和准确。
三体系实施方案
三体系实施方案一、背景介绍三体系是指信息系统、管理系统和技术系统的整合，是企业信息化建设的重要内容。
随着信息技术的不断发展，企业对三体系的需求也越来越迫切，因此，制定一个科学合理的三体系实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和意义1. 目标：建立一个高效、稳定、安全的三体系，提升企业管理水平和运营效率。
2. 意义：三体系实施方案的制定和实施，有利于优化企业资源配置，提高信息化水平，促进企业的可持续发展。
三、实施步骤1. 确定需求：首先，需要对企业的信息系统、管理系统和技术系统进行全面的调研和分析，了解当前存在的问题和需求。
2. 制定规划：在明确需求的基础上，制定三体系实施的详细规划，包括系统建设的时间节点、投入的资金、人力资源配置等。
3. 技术选型：根据企业的实际情况，选择适合的信息系统、管理系统和技术系统，确保系统的稳定性和兼容性。
4. 系统集成：进行系统的集成和部署，确保各系统之间的协同工作，提高工作效率。
5. 测试验收：在系统集成完成后，进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和安全性。
6. 培训和推广：对企业员工进行系统培训，推广三体系的使用，提高员工的信息化水平和工作效率。
7. 监控和维护：建立健全的系统监控和维护机制，及时发现和解决问题，确保系统的稳定运行。
四、风险控制1. 技术风险：在系统集成和部署过程中，可能会出现技术不兼容、系统故障等问题，需要建立应急预案，及时解决问题。
2. 安全风险：三体系涉及到企业的重要信息和数据，安全风险是一个不可忽视的问题，需要加强系统的安全防护和监控。
3. 人员风险：员工对新系统的使用可能存在一定的抵触情绪，需要加强培训和推广工作，提高员工的接受度。
五、总结三体系实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要的意义。
通过科学合理的规划和实施，可以提高企业的管理水平和运营效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业需要高度重视三体系的建设，制定科学合理的实施方案，确保系统的稳定运行和安全性，为企业的发展提供有力支撑。
三体系管理工作方案
XXXX工业股份有限公司质量、环境及职业健康安全一体化管理方案（第一稿）XXXX质量、环境及职业健康安全三体系认证工作已于2016年3月初通过了专业机构的审核，较好地完成了认证工作任务。
但在认证的审核过程中，也反映出各部门/装置在管理的基础工作上，还存在许多薄弱环节，需要认真整改。
同时，三个管理体系的建设也不是一劳永逸的事情，它是一个常态化的工作过程，公司要求要在此次三体系认证工作的基础上，进一步改进公司的管理工作，按照GB/T19001-2008(质量管理体系—要求)、GB/T24001-2004(环境管理体系—要求及使用指南)、GB/T28001-2011(职业健康安全管理体系—要求)三体系管理工作的标准要求，利用PDCA过程循环管理模式，对公司进行规范化、系统化的管理，提升整体管理水平和企业的核心竞争力，特制定如下工作方案。
一、组织机构及工作职责为加强三体系管理工作的领导，认真贯彻落实管理责任，提高三体系管理水平，成立三体系管理工作领导小组，组成如下：组长：总经理执行组长：总工程师副组长：副总经理、总经理助理组员：各部门/装置负责人、内审员1、组长负责三体系管理的领导工作，确保三体系管理工作的持续、有效开展。
2、执行组长负责三体系管理工作的具体落实，包括组织编写三体系管理相关文件、组织相关培训以及开展内部审核工作。
3、副组长负责各自分管系统内的三体系管理的领导工作，确保本系统符合三体系管理要求。
4、各部门/装置负责人负责确保本部门/装置各项工作开展符合体系的管理要求；本部门/装置员工执行好体系中对其岗位要求；各项记录清晰、完善。
5、各部门/装置内审员由部门推荐，经培训考核合格后，明确为本部门/装置内审员。
负责协助本部门/装置负责人做好相应体系管理工作；按照内部审核计划安排，按时参加内审工作；验证相关纠正措施或预防措施的有效性；妥善保存与审核有关的文件。
三体系管理的指导工作由生产技术部负责，综合部负责此项工作的综合协调与监督考核。
三体系管理工作方案
三体系管理工作方案三体系管理是一种企业管理模式，强调“三个体系”即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合。
在实施三体系管理工作时，需要制定相应的工作方案来指导和推动各项工作的开展。
本文将从以下几个方面提出一个三体系管理工作方案。
一、组织架构和职责划分在实施三体系管理工作前，需要明确三个体系的组织架构和相关职责划分。
具体可设立质量管理部门、环境管理部门和职业健康安全管理部门，每个部门负责相应的体系工作。
同时，还需设立三体系管理委员会，由各部门负责人和相关人员组成，负责协调三个体系的管理工作，保证三个体系能够有机整合。
二、建立和完善管理体系文件为了规范三体系管理工作，需要建立和完善一系列管理体系文件，包括质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，以及相关的程序文件、作业指导书等。
这些文件将规定组织的方针、目标和工作程序，明确各级人员的职责和权限。
三、制定培训计划和实施培训为了提高员工的专业素养和岗位技能，需要制定培训计划并实施培训。
培训内容包括相关法律法规、体系要求、操作规程等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据不同岗位人员的需要进行针对性培训。
四、制定与供应商管理相关的政策和程序供应商管理是三体系管理的重要组成部分，需要制定相关的政策和程序。
这些文件包括供应商选择、供应商评估、供应商审查等方面的要求。
同时，还需要建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息和评估结果，为供应商管理提供支持。
五、开展内部审核和持续改进内部审核是三体系管理的重要手段，通过对各个体系的内部审核，可以发现问题和不足，并提出改进措施。
每年至少进行一次内部审核，由具备审核资格的内部审核员组成审核团队，按照管理体系文件的要求进行全面审核。
同时，还需建立持续改进机制，设置改进目标，并跟踪和评估改进效果。
六、进行外部审核和认证为了证明管理体系的有效性和符合要求，需要进行外部审核和认证。
三体系 实施方案
三体系实施方案一、背景介绍三体系是一种全新的管理体系，旨在提高企业的运营效率和管理水平。
它包括了组织体系、流程体系和绩效体系三大方面，通过对这三个方面的整合和优化，可以使企业更加高效地运行。
二、组织体系1.建立清晰的组织结构：首先，需要对企业的各个部门和岗位进行重新划分，建立清晰的组织结构。
每个部门的职责和权限都应该明确，避免出现职责不明、权限混乱的情况。
2.明确岗位职责：在组织体系中，每个岗位的职责都应该明确，员工需要清楚自己的工作职责，以便更好地完成工作任务。
3.建立高效的沟通机制：组织体系中，建立高效的沟通机制非常重要。
各部门之间、上下级之间都需要建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，协调工作。
三、流程体系1.优化工作流程：企业的各项工作都需要有清晰的流程，从业务流程到管理流程，都需要进行优化。
通过流程的优化，可以提高工作效率，减少重复劳动。
2.建立标准化的流程：在流程体系中，建立标准化的流程非常重要。
每个流程都应该有明确的标准和规范，确保每个环节都能够按照规定进行。
3.强化监督和检查：流程体系中，需要建立监督和检查机制，对各项流程进行监督和检查，确保流程的执行符合标准。
四、绩效体系1.建立科学的绩效考核体系：企业需要建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
绩效考核需要客观公正，能够激励员工积极工作。
2.激励机制的建立：在绩效体系中，需要建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
3.绩效改进机制：绩效体系中，需要建立绩效改进机制，对不足之处进行改进，提高整体绩效水平。
五、总结三体系的实施方案需要全员参与，需要整个企业的共同努力。
只有通过组织体系、流程体系和绩效体系的全面优化，企业才能更加高效地运行，取得更好的业绩。
希望通过三体系的实施，能够为企业的发展带来新的动力和机遇。
三体系项目实施方案
三体系项目实施方案一、项目背景。
三体系项目是公司在当前信息化时代下，为了提高企业管理效率和服务质量，全面升级企业管理体系、信息技术和服务模式而启动的重要战略项目。
该项目的实施将对企业的管理水平、服务水平和市场竞争力产生深远的影响，是企业未来发展的重要基础。
二、项目目标。
1. 提高管理效率，通过三体系项目的实施，实现企业管理流程的标准化和自动化，提高管理效率，降低管理成本。
2. 提升服务质量，优化企业服务流程，提升服务质量和客户满意度，增强企业服务竞争力。
3. 提高信息化水平，建设完善的信息化系统，提高企业信息化水平，为企业决策提供更加准确、及时的数据支持。
三、项目实施方案。
1. 项目组织架构。
项目组织架构分为领导小组、项目管理组和实施小组。
领导小组负责项目整体决策和资源调配，项目管理组负责项目进度和质量的控制，实施小组负责具体的系统实施和技术支持。
2. 项目实施步骤。
（1）项目启动阶段，确定项目目标、范围、时间和资源计划，成立项目组织架构，编制项目计划和预算。
（2）项目准备阶段，进行项目需求分析，制定详细的实施方案和系统设计方案，准备项目实施所需的硬件、软件和人员资源。
（3）系统实施阶段，按照系统设计方案进行系统开发和测试，进行系统的安装、配置和数据迁移，进行系统的培训和试运行。
（4）项目收尾阶段，进行项目验收和总结，编制项目实施报告和经验总结，进行项目交接和人员培训。
3. 项目实施关键点。
（1）项目管理，建立完善的项目管理机制，明确项目目标和责任，确保项目按时按质完成。
（2）需求分析，充分了解业务需求，明确系统功能和性能要求，确保系统能够满足业务需求。
（3）系统设计，根据需求分析结果进行系统设计，合理规划系统架构和模块划分，确保系统稳定、高效运行。
（4）团队建设，建立高效的项目团队，加强团队沟通和协作，提高团队执行力和创新能力。
四、项目实施保障措施。
1. 领导支持，公司领导高度重视三体系项目的实施，提供必要的资源和支持。
公司运行一年3体系后的工作计划
公司运行一年3体系后的工作计划《公司工作计划》一、回顾与总结回顾公司运行一年 3 体系的成果和经验，对过去一年的工作进行全面总结。
分析各项工作的执行情况，评估目标的达成程度。
识别工作中的优点和不足，为未来的工作计划提供参考。
二、优化与改进根据回顾和总结的结果，提出优化和改进的方向。
优化工作流程，提高工作效率和质量。
改进管理措施，加强内部沟通与协作。
持续改进 3 体系，确保其有效运行和适应公司发展的需要。
三、目标与策略明确未来一年的工作目标，制定具体的实施策略。
根据公司战略和市场需求，确定重点工作领域和项目。
合理分配资源，确保目标的实现。
四、培训与发展加强员工培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
组织内部培训课程，提供专业技能和知识的培训机会。
支持员工个人发展，鼓励自我提升和学习。
五、绩效管理建立健全的绩效管理体系，定期评估员工的工作表现。
设定明确的绩效指标和评估标准，与员工进行绩效反馈和沟通。
激励优秀员工，提供适当的奖励和晋升机会。
六、团队建设与沟通注重团队建设，加强团队合作和沟通。
组织团队活动，促进员工之间的交流和协作。
建立良好的沟通机制，确保信息流通畅通。
七、风险管理与合规加强风险管理意识，制定风险应对策略。
确保公司运营符合法律法规和行业标准，加强内部合规审查。
八、创新与发展鼓励创新思维，推动公司的创新发展。
支持员工提出新的想法和建议，积极开展创新项目和业务拓展。
通过以上工作计划的实施，公司将不断提升运营效率和竞争力，实现可持续发展。
以上内容仅供参考，具体工作计划应根据公司的实际情况进行制定和调整。
三体系工作实施方案
三体系工作实施方案一、背景介绍。
三体系工作实施方案是为了解决当前三体系管理存在的问题，提高工作效率和管理水平而制定的。
三体系分别是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、目标和意义。
三体系工作实施方案的目标是建立健全的管理体系，提高产品质量，保护环境，保障员工健康安全，提升企业形象和竞争力。
实施三体系管理可以有效整合企业资源，改善管理机制，提高管理效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定三体系工作实施计划。
首先，企业应当成立三体系管理工作小组，明确工作目标和任务，制定实施计划，明确责任人和时间节点，确保实施计划的顺利进行。
2. 推动组织变革。
企业需要进行组织结构和流程优化，明确各部门的职责和权限，建立健全的内部管理制度，推动企业管理模式的转变，为三体系管理的实施打下基础。
3. 建立三体系文件。
企业应当编制质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，明确各项管理要求和流程，确保员工能够按照规定进行操作和管理。
4. 开展培训和教育。
企业需要对员工进行相关的三体系管理培训和教育，提高员工的管理意识和操作技能，确保员工能够全面理解和有效执行三体系管理要求。
5. 实施内部审核。
企业应当建立内部审核制度，定期对三体系管理进行内部审核，发现问题及时整改，确保管理体系的有效性和持续改进。
6. 进行管理评审。
企业需要定期组织管理评审会议，对三体系管理进行全面评估，确定管理体系的有效性和适应性，及时调整和改进管理措施。
四、实施效果评估。
企业应当建立三体系管理绩效评价体系，对三体系管理的实施效果进行评估和考核，发现问题及时改进，确保管理体系的有效运行。
五、总结和展望。
三体系工作实施方案的制定和实施，对企业的可持续发展起着重要的作用。
企业应当不断加强对三体系管理的实施和持续改进，提高管理水平，推动企业管理向着更加科学化、规范化和精细化的方向发展。
三体系整合工作计划
三体系整合工作计划1. 引言三体系指的是组织中的三个基本要素：组织架构、工作流程和信息系统。
在一个组织中，这三个要素相互依存、相互影响，因此整合三体系是组织提高效率、优化业务流程的重要举措。
本篇文章将介绍一份三体系整合工作计划，旨在帮助组织顺利进行三体系整合，并确保项目的成功实施。
2. 目标和目的整合三体系的主要目标是提高组织的工作效率、优化工作流程、减少冗余、消除信息孤岛，从而增强组织的竞争力。
具体而言，这个工作计划的目的是：- 明确整合三体系的步骤和流程；- 确定角色和责任分工；- 制定时间计划表和里程碑；- 确保整合过程中的信息交流和沟通畅通无阻；- 监督整合过程中的进度和质量；- 实施后的评估和改进。
3. 工作计划3.1 规划阶段在整合工作开始之前，需要进行一系列规划工作。
在这个阶段，需要进行以下几项工作：1. 成立整合项目组：项目组成员包括来自组织各个部门和岗位的人员，确保整合的全面性和多样性。
2. 明确目标和目的：明确整合的目标和目的，确保整合工作的方向性并获得共识。
3. 评估现状：对组织现有的三体系进行评估，了解各个方面存在的问题和挑战。
4. 制定整合策略：制定具体的整合策略，包括优化组织架构、设计更高效的工作流程和选择合适的信息系统。
5. 制定整合计划：对整合过程进行细化，确定每个阶段的具体任务和时间节点。
3.2 实施阶段在规划阶段完成后，即可进入实施阶段。
在这个阶段，需要开展以下工作：1. 组织架构整合：根据整合策略，重新设计组织架构，确保各个部门和岗位的合理性和高效性。
2. 工作流程优化：重新设计工作流程，消除冗余环节和瓶颈，提升工作效率。
3. 信息系统集成：根据整合策略选择合适的信息系统，并进行集成和数据迁移。
4. 人员培训和沟通：对组织成员进行培训，使其熟悉新的组织架构、工作流程和信息系统，并进行沟通，保持信息畅通。
3.3 监督与评估阶段在整合实施完成后，需要进行监督与评估工作，以确保整合效果的实际达成。
三体系年度工作计划
三体系年度工作计划第一部分：总体回顾与分析在开始制定三体系的年度工作计划之前，首先回顾与分析过去一年的工作成果、问题与挑战，对三体系的发展现状进行全面的评估。
根据评估结果，确定未来一年的发展目标与重点，为制定具体的工作计划奠定基础。
1.1 工作成果回顾与总结回顾过去一年的工作，需要综合考虑三体系的各项工作内容及其对整体发展的贡献。
主要包括以下方面：(1) 科学研究成果：总结与评估各个研究课题的研究成果、论文发表、专利获取等方面的贡献。
(2) 人才队伍建设：评估人员招聘、培养、团队建设等方面取得的成果，以及人员流动情况的分析。
(3) 项目管理与财务状况：综合评估各项项目的进展情况，分析项目管理的优缺点与改进方向。
此外，需要对财务状况进行全面审核，了解经费使用情况以及预算执行情况。
(4) 其他方面的成果：包括与政府合作的政策支持、产学研合作项目、国际交流与合作等方面的工作成果。
总结工作成果的目的是为了更好地理解三体系的发展状况，为后续工作计划的撰写提供材料与依据。
1.2 问题与挑战分析回顾过去一年的工作不只是为了赞扬成绩，更重要的是对存在的问题和挑战进行分析，从中找到解决问题的办法，明确未来的发展方向与重点。
问题与挑战的分析主要包括以下几个方面：(1) 人才队伍建设方面的问题：包括人员培养不足、科研团队建设不完善、人员流动性大等。
(2) 资金与项目管理方面的问题：包括经费使用不透明、项目监督管理不到位、预算执行不充分等。
(3) 研究内容与方向问题：包括研究方向的规划不合理、课题设置不科学、研究进展缓慢等。
(4) 政策与外部环境问题：包括政策支持力度不足、国际交流合作不够紧密等。
通过对问题与挑战的分析，可以明确需要解决的重点问题，并针对这些问题制定具体的解决方案。
第二部分：明确发展目标与重点根据总体回顾与分析的结果，明确三体系未来一年的发展目标与重点。
发展目标一般分为长期目标和短期目标两个层面。
2.1 长期目标长期目标是指对三体系未来三到五年甚至更长时间内的发展目标进行规划。
三体系专项实施方案
三体系专项实施方案一、前言。
三体系专项实施方案是为了加强三体系建设，提高三体系管理水平，推动三体系工作向纵深发展，确保三体系工作取得实效，特制定本方案。
二、总体目标。
三体系专项实施方案的总体目标是，全面贯彻落实党中央、国务院关于三体系建设的决策部署，深化三体系改革，完善三体系治理体系，加强三体系监督和管理，推动三体系工作取得新的重大成果。
三、主要任务。
（一）深化三体系改革。
1. 推动三体系改革，完善三体系建设体系，建立健全三体系管理机制，提高三体系运行效能。
2. 加强三体系制度创新，完善三体系管理规范，推动三体系工作法治化、规范化发展。
（二）提高三体系管理水平。
1. 加强三体系管理队伍建设，提升三体系管理人员素质，推动三体系管理专业化、职业化发展。
2. 加强三体系管理信息化建设，提高三体系管理信息化水平，推动三体系管理智能化、便捷化发展。
（三）推动三体系工作向纵深发展。
1. 深化三体系改革，推动三体系工作向纵深发展，推动三体系工作全面提质增效。
2. 加强三体系监督和管理，推动三体系工作向纵深发展，确保三体系工作取得实效。
四、实施保障。
（一）强化组织领导。
1. 加强三体系专项实施方案的组织领导，明确责任分工，建立健全工作机制，确保三体系专项实施方案的顺利实施。
（二）加强政策支持。
1. 加强对三体系专项实施方案的政策支持，制定相关政策措施，为三体系专项实施方案的顺利实施提供政策保障。
（三）加强宣传引导。
1. 加强对三体系专项实施方案的宣传引导，提高广大干部群众对三体系专项实施方案的认识和理解，营造良好的社会氛围。
五、总结。
三体系专项实施方案的制定，是为了加强三体系建设，提高三体系管理水平，推动三体系工作向纵深发展，确保三体系工作取得实效。
希望各级各部门认真贯彻落实，切实加强组织领导，加强政策支持，加强宣传引导，全力推动三体系专项实施方案的顺利实施，不断取得新的重大成果。
三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划
三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划第一篇：三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划三标一体化管理体系认证工作总结计划各位员工：下午好!下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。
首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
新版三体系内审实施计划计划
新版三体系内审实施计划计划一、背景介绍随着企业管理水平的不断提升和市场竞争的加剧，内部控制和风险管理成为企业发展的重要环节。
为了进一步规范企业内部控制体系，提高风险管理水平，本文旨在制定新版三体系内审实施计划。
二、目标和范围1. 目标：- 提升企业内部控制和风险管理水平；- 优化企业运营流程，提高工作效率；- 降低企业风险，保障企业可持续发展。
2. 范围：- 公司内部各个部门、岗位；- 公司内部控制体系和风险管理体系。
三、计划内容1. 内部控制体系评估- 评估内部控制的设计和有效性；- 发现潜在的风险和问题，并提出改进建议；- 制定内部控制改进计划。
2. 风险管理体系评估- 评估风险管理的设计和有效性；- 确定关键风险和风险应对措施；- 制定风险管理改进计划。
3. 内部审计计划- 制定内部审计工作计划，包括审计目标、范围、方法和时间安排；- 进行内部审计，发现潜在问题和风险；- 提出内部审计报告和改进建议。
4. 内部控制培训计划- 制定内部控制培训计划，包括培训内容、方式和时间安排；- 开展内部控制培训，提高员工对内部控制的认识和理解；- 测评培训效果，及时调整培训计划。
5. 内部控制监督和跟踪- 设立内部控制监督和跟踪机制，确保内部控制的落实和执行；- 定期进行内部控制监督和跟踪，发现问题并及时处理；- 提出监督和跟踪报告，推动内部控制的改进。
四、执行步骤1. 制定计划- 成立内审实施计划编制小组；- 收集相关信息，分析内部控制和风险管理的需求；- 制定内审实施计划。
2. 审批计划- 将计划提交给相关部门进行审批；- 根据审批意见进行修改和完善；- 最终确定内审实施计划。
3. 实施计划- 按照内审实施计划的时间安排和任务分工，进行内审工作；- 收集数据和信息，进行评估和分析；- 提出改进建议和报告。
4. 跟踪执行- 设立内审跟踪机制，监督内审计划的执行情况；- 定期开展内审跟踪工作，发现问题并及时处理；- 提出跟踪报告，推动内审计划的改进。
三体系工作计划
三体系工作计划三体系工作计划质量、环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容A．建立体系可行性调研，成立贯标机构1．最高管理者决策建立管理体系，提供人、财、物资源保证2．任命管理者代表责任者咨询机构公司最高管理者完成期限一体系策划B．体系策划1．组建工作机构和准备2．体系架构设计，整理企业目前质量、环境、职业健康安全管理运作流程，按照标准重组，设计出体系架构（设置质量、安全和环境检查部门）3．策划工作计划，按阶段编制贯标计划，纳入企业年度方针目标计划A．管理层的贯标1．建立和实施管理体系的目的、意义及重要性2．管理体系产生的背景及发展趋势3．管理体系标准的特点及基本内容4．OHSMS18000与ISO9000和ISO14000联系与区别管理层培训标准宣贯B．1．标准的讲解与内审员2．法律、法规培训3．体系的建立4．环境因素、危险源识别、辨识、评价方法5．文件编写要求C．内审员培训，考试发证1．内审流程、方法、内审不符合原因分析及整改要求培训管理者代表相关部门各级管理人员201*年4月中旬技术专家主讲各级管理人员201*年4月15-17日二技术专家主讲管理者代表工作组相关部门及人员咨询师主讲内审员4月24-26日第1页共4页环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容A．现有管理机构、制度及文件的实用性评价1．组成评审组2．收集组织现有的文件和管理制度3．列出组织现有的环境、安全生产管理制度和作业现场指导性文件清单4．结合标准的要求进行评价5．对照标准、法律、法规文件对现有机构的符合性进行评价B．相关法律、法规及其他要求的识别及符合性评价1．收集组织质量、环境、安全相关法律、法规2．列出相关的法律、法规及其他要求清单3．联系环保有关部门进行环境污染排放等方面的监测4．对于组织关系密切的法律、法规进行适用性、符合性评价A．组织特殊过程、关键工序识别、环境因素和危险源的辨识1．组成工作组2．组织评审、评价适用的法律、法规，列出清单，表格3．进行现场辨识，整理形成清单，收集各种资料并汇总负责完成的职能单位及责任人咨询机构公司完成期限三初始状态评审管理者代表201*年5咨询师辅导工作组月上旬相关部门及人员四进行评价、分级（环境、安全）识别、辨B．1．确定重要度分级识、评价2．根据类别确定级别策划3．评价确定后归类汇总，形成重大环境因素、重大危险源清单C．确定控制措施1．根据等级及企业实际，提出对应的控制措施，并落实到各部门2．收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单3．根据结果确立体系各类文件、确立方针、目标和持续改进体系框架第2页共4页咨询师辅导工作组201*年5相关部门及人员中旬环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划序号咨询服务工作阶段主要工作内容A．制定方针、目标及管理方案1．根据初始评审结果、识别、评价结果和企业实际确定方针2．依据方针的要求、特点制订目标、指标3．制定管理方案，明确职责、方法、技术措施及完成期限B．职能分析，确定机构、职责与权限1．按照体系要求，确立组织机构，设置体系运行主要管理部门2．依据组织机构图分配职能、明确各级各部门职责A．确定文件结构1．根据企业特点确定体系文件结构层次2．成立文件编写小组负责完成的职能单位及责任人咨询机构公司最高管理者管理者代表工作组相关部门及人员工作组相关部门管理者代表工作组相关部门咨询师辅导文件编写小组负责完成期限五体系的策划与设计咨询师辅导201*年5中旬201*年4月底六体系文件编写的指导七体系试运行指导B．文件编写的指导1．对文件编写人员进行指导2．制定文件编写计划，实施文件编写3．理顺体系各层次文件之间的关系，与企业管理体系相协调C．体系文件的审定1．组织文件的审稿、不断修改、补充、完善2．文件定稿、各部门会签、汇总、编目、成册A．文件发布实施运行1．最高管理者批准、发布，开始运行实施2．做好有效性检验、发现问题迅速反馈，及时采取纠正措施3．加强监督和信息管理，收集、反馈信息，汇总、分析、处理、归档试运行期间的问题201*年5月底咨询师辅导最高管理者管理者代表各级管理者工作组201*年6月1日后第3页共4页序号咨询服务工作计划主要工作内容B．内部审核（第一次）1．制定内审计划，组成审核组，做好内审前的各项准备工作2．进行内审，对内审中发现的问题进行纠正C．管理评审1．制定管理评审计划2．确定管理评审内容和议程3．确定体系中需要加以改进的环节七体系试运行指导负责完成的职能单位及责任人完成期限咨询机构公司管理者代表技术专家及咨201*年8月内审组询师审核下旬工作组最高管理者各部门负责人201*年9月咨询师辅导工作组下旬企业内审员进行内审管理者代表工作组201*年7月工作组管理者代表八A．申请材料的准备1．按照认证机构要求准备申请书、执照复印件、调查表等资料2．准备管理手册和程序文件B．与认证机构的联络1．与认证机构建立联系渠道2．双方达成认证的初步意向3．确定认证审核范围4．签定认证审核合同认证前的咨询师辅导C．认证前的培训和动员准备工作1．企业做好认证前的动员和准备工作，介绍认证活动的性质、过程、目的、意义、基本程序及注意事项2．成立审核领导小组、做好审核的组织管理和后期服务准备工作3．责任及相关部门准备现场审核中所用各种文件、资料和记录等4．确定审核组的陪同人员，接受认证机构第一阶段（环境、安全审核），不符合整改。
三体系实施方案
三体系实施方案实施方案是指为了解决一个问题或达到一个目标所采取的具体行动步骤和计划。
针对三体系，也就是指在改革三体关系上所采取的具体措施和步骤。
下面是一个针对三体系的实施方案，详细说明了具体的行动和计划。
一、设立绩效评估系统1. 定义明确的绩效指标：根据不同的岗位和职责，制定相应的绩效指标，确保对各个岗位的工作质量和效率进行客观评估。
2. 建立绩效评估流程：明确绩效评估的时间节点和流程，让每个员工都清楚自己的绩效评估标准和评估对象。
3. 提供培训支持：为员工提供必要的培训，确保他们能够了解绩效评估的标准和要求。
二、加强内部沟通和协作1. 建立定期的团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作中的问题和经验，加强团队的凝聚力和协作效果。
2. 建立内部沟通平台：建立内部沟通平台，如企业微信群或内部论坛，方便员工之间的信息交流和资源共享。
3. 促进跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作，建立良好的跨部门沟通机制，提高工作效率。
三、完善员工培训和发展机制1. 提供多元化培训项目：设计和开展多样化的培训项目，包括技能培训、职业发展规划等，满足员工的个人发展需求。
2. 创建导师制度：建立导师制度，让高级员工担任新员工的导师，提供经验和指导，帮助他们快速适应工作角色。
3. 激励员工个人发展：通过晋升机制、薪酬激励等方式，激励和鼓励员工在工作中不断学习和成长。
四、加强对员工的关怀和支持1. 建立员工福利制度：建立完善的员工福利制度，包括薪资福利、健康医疗保险、员工活动等，提高员工的福利待遇。
2. 设立员工关怀渠道：建立员工关怀渠道，如员工心理咨询热线、员工意见反馈箱等，让员工能够随时随地提出问题和建议。
3. 提供工会支持：鼓励员工参加工会活动，提供劳动法律和权益保护的支持。
通过以上实施方案，我们可以进一步改善和优化三体系，提高工作效率和员工满意度，实现企业的可持续发展。
同时，这也需要全体员工的积极参与和支持，共同推动企业的发展和进步。
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各级管理人员
2006年4月15-17日
管理层培训
1．标准的讲解
2．法律、法规
3．体系的建立
4．环境因素、危险源识别、辨识、评价方法
5．文件编写要求
技术专家
主讲
管理者代表
工作组
相关部门及人员
C．内审员培训，考试发证
1．内审流程、方法、内审不符合原因分析及整改要求培训
咨询师主讲
内审员
4月
24-26日
5．对照标准、法律、法规文件对现有机构的符合性进行评价
咨询师辅导
管理者代表
工作组
相关部门及人员
2006年5月上旬
B．相关法律、法规及其他要求的识别及符合性评价
1．收集组织质量、环境、安全相关法律、法规
2．列出相关的法律、法规及其他要求清单
3．联系环保有关部门进行环境污染排放等方面的监测
4．对于组织关系密切的法律、法规进行适用性、符合性评价
咨询师辅导
最高管理者
管理者代表
各级管理者
工作组
2006年6月1日后
序号
咨询服务工作计划
主要工作内容
负责完成的职能单位及责任人
完成期限
咨询机构
公司
七
体系试运行指导
内部审核（第一次）
1．制定内审计划，组成审核组，做好内审前的各项准备工作
2．进行内审，对内审中发现的问题进行纠正
技术专家及咨询师审核
管理者代表
3．责任及相关部门准备现场审核中所用各种文件、资料和记录等
4．确定审核组的陪同人员，接受认证机构第一阶段（环境、安全审核），不符合整改。
管理者代表
工作组
相关部门
2006年10月底
D．第二阶段审核（环境、安全），不符合整改、体系咨询工作结束
2006年11月初
3．策划工作计划，按阶段编制贯标计划，纳入企业年度方针目标计划
管理者代表
相关部门
各级管理人员
二
标准宣贯与内审员培训
管理层的贯标
1．建立和实施管理体系的目的、意义及重要性
2．管理体系产生的背景及发展趋势
3．管理体系标准的特点及基本内容
4．OHSMS18000与ISO9000和ISO14000联系与区别
内审组
工作组
2006年8月下旬
管理评审
1．制定管理评审计划
2．确定管理评审内容和议程
3．确定体系中需要加以改进的环节
咨询师辅导
最高管理者
各部门负责人
工作组
企业内审员进行内审
2006年9月下旬
八
认证前的准备工作
申请材料的准备
1．按照认证机构要求准备申请书、执照复印件、调查表等资料
2．准备管理手册和程序文件
四
识别、辨识、评价
策划
组织特殊过程、关键工序识别、环境因素和危险源的辨识
1．组成工作组
2．组织评审、评价适用的法律、法规，列出清单，表格
3．进行现场辨识，整理形成清单，收集各种资料并汇总
咨询师辅导
工作组
相关部门及人员
2006年5中旬
进行评价、分级（环境、安全）
1．确定重要度分级
2．根据类别确定级别
3．评价确定后归类汇总，形成重大环境因素、重大危险源清单
环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划
序号
咨询服务工作阶段
主要工作内容
负责完成的职能单位及责任人
完成期限
咨询机构
公司
三
初始状
态评审
现有管理机构、制度及文件的实用性评价
1．组成评审组
2．收集组织现有的文件和管理制度
3．列出组织现有的环境、安全生产管理制度和作业现场指导性文件清单
4．结合标准的要求进行评价
确定控制措施
1．根据等级及企业实际，提出对应的控制措施，并落实到各部门
2．收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单
3．根据结果确立体系各类文件、确立方针、目标和持续改进体系框架
环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划
序号
咨询服务工作阶段
主要工作内容
负责完成的职能单位及责任人
完成期限
咨询机构
公司
五
体系的策划与设计
制定方针、目标及管理方案
1．根据初始评审结果、识别、评价结果和企业实际确定方针
2．依据方针的要求、特点制订目标、指标
3．制定管理方案，明确职责、方法、技术措施及完成期限
咨询师辅导
最高管理者
管理者代表
工作组
相关部门及人员
2006年5中旬
职能分析，确定机构、职责与权限
1．按照体系要求，确立组织机构，设置体系运行主要管理部门
2．依据组织机构图分配职能、明确各级各部门职责
工作组
相关部门
六
体系文件编写的指导
确定文件结构
1．根据企业特点确定体系文件结构层次
2．成立文件编写小组
咨询师辅导
管理者代表
工作组
相关部门
2006年4月底
文件编写的指导
1．对文件编写人员进行指导
2．制定文件编写计划，实施文件编写
3．理顺体系各层次文件之间的关系，与企业管理体系相协调
咨询师辅导
管理者代表
工作组
2006年7月
与认证机构的联络
1．与认证机构建立联系渠道
2．双方达成认证的初步意向
3．确定认证审核范围
4．签定认证审核合同
工作组
管理者代表
认证前的培训和动员
1．企业做好认证前的动员和准备工作，介绍认证活动的性质、过程、目的、意义、基本程序及注意事项
2．成立审核领导小组、做好审核月底
体系文件的审定
1．组织文件的审稿、不断修改、补充、完善
2．文件定稿、各部门会签、汇总、编目、成册
七
体系试运行指导
文件发布实施运行
1．最高管理者批准、发布，开始运行实施
2．做好有效性检验、发现问题迅速反馈，及时采取纠正措施
3．加强监督和信息管理，收集、反馈信息，汇总、分析、处理、归档试运行期间的问题
质量、环境和职业健康安全一体化管理体系咨询服务工作计划
序号
咨询服务工作阶段
主要工作内容
责任者
完成期限
咨询机构
公司
一
体系策划和准备
建立体系可行性调研，成立贯标机构
1．最高管理者决策建立管理体系，提供人、财、物资源保证
2．任命管理者代表
最高管理者
2006年4月中旬
体系策划
1．组建工作机构
2．体系架构设计，整理企业目前质量、环境、职业健康安全管理运作流程，按照标准重组，设计出体系架构（设置质量、安全和环境检查部门）