房建工程施工总结报告通用版
房建工程施工总结报告通用版
房建工程施工总结报告通用版房建工程施工总结报告一、工程概况本合同段工程起止时间为年月日至年月日,工期为月。
主要工程内容包括综合楼、锅炉房、车库发电机房和宿舍楼等建筑,总建筑面积为1479.54m²。
各建筑结构类型不同,包括框架地上三层、框架地上一层和砖混地上一层。
此外还有外网附属工程。
二、机构组成本工程项目经理和项目总工等主要人员负责施工管理。
我单位根据施工需要,先后投入了大量施工机械设备,具体型号和数量详见设备投入一览表。
同时,我单位还设置了项目经理、工程部、质检部、财务部、安全部、综合部和物资部等管理机构,并设立了施工班组长和施工操作人员等岗位。
三、质量管理情况我单位在工程施工中实行严格的质量目标管理,力求使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。
具体实施措施如下:1.建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,按照ISO9002质量体系要求,实行全面质量管理。
2.根据工程项目特点组织精干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上下道工序间的配合。
3.实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
4.采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能。
5.运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。
6.加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。
7.做好质量检查工作,项目部设专职质量检查人员,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。
房屋建筑工程施工总结
房屋建筑工程施工总结房屋建筑工程施工总结「篇一」我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。
项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准,建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
住宅改造工程施工总结(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX小区住宅改造工程,位于XX市XX区,涉及XX栋住宅楼,共计XX户居民。
改造内容包括外墙粉刷、屋面防水、楼道维修、电梯加装、公共设施更新等。
项目于XX年XX月XX日开工,XX年XX月XX日完工,历时XX个月。
二、施工准备1. 施工组织:成立了项目施工领导小组,明确了各成员职责,确保项目顺利进行。
2. 技术交底:组织施工人员进行技术交底,确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和施工质量标准。
3. 材料设备:根据工程需求,采购了各类建筑材料和设备,确保材料质量合格,设备性能稳定。
4. 施工现场:对施工现场进行清理,设置安全警示标志,确保施工环境安全。
三、施工过程1. 外墙粉刷:采用优质外墙涂料,对小区住宅外墙进行粉刷,提高了小区的整体美观度。
2. 屋面防水:对屋面进行防水处理,解决了漏水问题,延长了房屋使用寿命。
3. 楼道维修:对楼道墙面、地面进行维修,更换破损的扶手、楼梯,提高了楼道的舒适度。
4. 电梯加装:在小区增设XX部电梯,解决了居民上下楼不便的问题。
5. 公共设施更新:对小区公共设施进行更新,包括更换照明灯具、增设座椅、垃圾桶等,提升了小区环境。
四、质量控制1. 施工过程:严格执行施工规范,加强施工现场管理,确保施工质量。
2. 材料检验:对进场材料进行严格检验,确保材料质量合格。
3. 施工验收:按照国家相关标准,对施工完成后的项目进行验收,确保项目质量达标。
五、安全管理1. 安全教育:定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
2. 施工现场:设置安全警示标志,定期检查施工现场安全设施,确保施工安全。
3. 防火措施:加强施工现场防火措施,定期检查消防设施,确保消防安全。
六、总结通过本次住宅改造工程施工,小区的整体环境得到了明显改善,居民生活质量得到了提高。
在施工过程中,我们严格执行施工规范,确保了工程质量和安全。
在今后的工作中,我们将继续努力,为居民提供更好的居住环境。
房建项目年度施工总结(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市,总建筑面积约XX万平方米,包括住宅、商业、办公等多元化功能。
自项目开工以来,我司全体员工团结协作,克服了各种困难,确保了项目按期完成。
现将本年度施工总结如下:一、施工进度1. 项目于XX年XX月正式开工,XX年XX月完成桩基施工,XX年XX月完成主体结构封顶,XX年XX月完成装饰装修,XX年XX月项目全面竣工。
2. 项目施工过程中,我司严格遵循国家相关法律法规和施工规范,确保了施工进度和质量。
二、施工质量1. 本项目严格按照国家相关质量标准进行施工,确保了工程质量。
2. 施工过程中,我司成立了专门的质量管理小组,对施工质量进行全程监控,确保了工程质量的稳定性。
3. 项目在施工过程中,共进行了XX次质量检查,发现问题XX项,已全部整改完毕。
三、施工安全1. 项目施工过程中,我司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行国家安全生产法规和标准。
2. 成立了安全管理体系,定期组织安全培训和演练,提高全员安全防范意识和能力。
3. 施工现场实行24小时安全监管,确保了施工安全。
四、施工管理1. 我司成立了项目管理部,负责项目的整体协调和管理。
2. 项目部严格执行施工组织设计,确保施工顺利进行。
3. 优化资源配置,提高施工效率,降低施工成本。
五、施工创新1. 在施工过程中,我司积极探索施工技术创新,提高施工质量。
2. 项目采用新型建筑材料和施工工艺,降低了施工成本,提高了施工效率。
3. 项目在施工过程中,共获得XX项技术创新成果。
六、项目总结1. 本年度,我司在项目施工过程中,充分发挥了团队协作精神,确保了项目按期完成。
2. 项目施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标,得到了业主和相关部门的一致好评。
3. 在今后的工作中,我司将继续发扬优良传统,不断提高施工水平,为我国房建事业的发展贡献力量。
总结:本年度,我司在房建项目施工过程中,充分发挥了团队协作精神,确保了项目按期完成,施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标。
施工工程总结报告5篇
施工工程总结报告5篇施工工程总结报告篇1一、监理工作概况我们监理处按照合同要求派驻地工程师负责监理处的工作,另外派驻、、三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。
同时按要求配备了—等5位监理员、资料员和安全员,满足了监理正常工作的正常开展。
二、工程质量管理监理处采取了平时巡视,重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。
监理过程中监理处重点抓施工企业自控,严格执行“三级报验”程序,逐级落实责任,确保了工程质量。
施工过程中,重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制,确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。
最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格,其使用功能满足设计要求,通过竣工验收。
监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求,并通过了竣工验收。
监理过程中,我们强调过程控制,发现问题及时通知施工单位进行整改,避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。
经过施工单位、监理处的共同努力,避免了重大的质量问题和事故的发生。
经过交工和竣工两个阶段的验收,房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定,质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况我们监理处根据施工合同文件,结合各标段的工程进度实际情况,及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核,到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制,除个别设备标段交工日期延误外,绝大多数合同段均能按照合同要求在20—年4月前进行了交工验收。
合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面,存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据,并做好解释,尽量避免合同纠纷的发生。
四、设计变更情况监理处严格遵循设计变更程序,不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意,并通过设计单位以设计回复函的形式回复。
变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。
变更单价尽量和原合同单价水平相当。
五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况交工验收时存在的问题,大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。
建筑单位施工工作总结(通用48篇)
建筑单位施工工作总结第1篇一、工程概况:城市豪庭A、B、C栋于20XX年4月30日正式开始施工。
在上级有关职能部门的大力支持下,我司本着“百年大计,质量第一”“安全生产,预防为主”的原则,通过与建设单位的共同努力,已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。
现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。
本工程建设单位为阳江市辉亚置业发展有限公司,由广东大正建筑咨询有限公司设计,广东建设监理有限公司监理,广东省工程勘察院勘察,广东第二建筑工程公司施工。
本工程分为三栋,即A、B、C栋,总建筑面积为,其中地上建筑面积,地下建筑面积,建筑总高度57m,地上12/16层,地下1层。
基础为预应力管桩承台基础,主体结构为钢筋混凝土剪力墙柱结构,砌体为普通灰砂砖砌块。
建筑工程等级为二级,防火设计建筑分类1类,建筑耐火等级为一级,抗震设防裂度7度。
二、工程管理在施工过程中,严格执行ISO9001:20XX标准和公司质量管理手册、程序文件。
开展QC小组群众性质量管理活动。
精心施工,克服质量通病。
强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。
严格进行材料管理,认真做好材料报验及材料、试件送检验工作。
在施工管理方面制订了具体的管理措施,使工程管理得到落实。
项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。
主要做到以下几点:(一)质量管理措施方面1、为把好质量关,本项目部成立了质量管理体系。
现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。
对项目管理工作人员层层把关,分工到位,责任到位。
对分包单位严格施工资质审查,对班组人员先考核后上岗。
2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
在编制施工计划时,着重考虑配搭好人与任务的平衡,以免因进度影响质量。
在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量。
施工总结报告范文(优选六篇)
施工总结报告范文(优选六篇)施工总结报告范文(篇一)一、工程概况本工程工程建筑面积㎡,建筑结构为全框架结构,根底工程为桩根底,四层、顶层楼面为全现浇楼面,其余为装配式构件楼面板,屋面防水为SBS防水卷材,窗为塑钢窗,进户门为防火、防盗门,设计合理使用年限某某年,三类建筑,二级防火等级,抗震设防烈度6度。
二、施工技术管理严格按照施工组织设计方案执行,加强推行技术质量管理及平安管理,以预防为主的方针贯彻到施工生产全过程中去,对各班组进行技术交底,组织施工人员学习新技术、新工艺、新方法,对工程实行动态管理,充分发挥公司工程管理机构两级作用,提高工作效率,对工程工程的技术工作做到准确无误。
三、施工质量管理四、质量检查实施情况本工程在施工过程中,各分部、分项工程进行实体及观感检查验收评定,谱写方法采用《建筑工程施工质量验收统一标准》—20某某和《建筑工程施工质量验收标准》、建筑工程施工强制性条文的检查要求进行验收评定。
五、竣工验收情况本工程由建设单位组织有关单位人员进行竣工验收,对工程资料进行核查,各分局部项资料的评定真实可靠。
质量保证资料均达合格标准,对实体进行观感实测检查验收资料齐全、正确、整洁、美观。
六、工程质量总体评价本工程工程在施工过程中,能严格按有关标准要求进行施工,对材料的把关和各工序的检查,经监理工程师的检查合格,方可进行下道工序施工,确保了工程质量,验收组一致评为合格工程。
施工总结报告范文(篇二)通过双方工程小组成员的共同努力,经过工程需求调研,系统详细功能培训,从根底资料:物料、供给商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入,运营部人员投入较大的人力实施,目前系统运行根本正常,现对供给链采购、仓储模块使用验收情况汇报如下:一、采购管理模块1、新系统实施后到达的效果〔1〕可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执行情况汇总表》可以清晰的看出采购订单,交货期、到货情况、入库情况、开票情况以及付款的情况,从而帮助采购员及时了解订单进度情况,并根据进度情况及时进行供给商催货、催票以及及时付款等日常事务。
房建工程质量总结(通用14篇)
房建工程质量总结房建工程质量总结(通用14篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的房建工程质量总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
房建工程质量总结篇1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。
上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活,努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
一、活动内容1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动主题深入人心。
2、组织项目部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论,做好质量通病方案及预防措施的交底工作,预先对存在的质量隐患从源头上控制;4、加强对作业工人的培训,包括施工工序,工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展,我项目部进一步完善了质量管理体系,成立了以项目经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。
进一步明确了质量管理责任,细化了质量管理的内容,加大了质量管理的奖罚力度!2、质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”,因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实,目前施工现场管理的难点在于:现场施工人员的素质普遍偏低,因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。
房屋工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,房地产行业作为国民经济的重要组成部分,得到了迅速崛起。
本报告以某市某住宅小区房屋工程为例,对整个工程的建设过程进行总结,旨在为今后的工程项目提供借鉴和参考。
一、工程概况1. 项目名称:某市某住宅小区2. 项目地点:某市某区3. 项目性质:住宅4. 项目规模:占地面积约100亩,总建筑面积约20万平方米5. 项目投资:约5亿元人民币6. 项目建设周期:201X年X月至201X年X月二、工程实施过程1. 前期准备(1)项目立项:经相关部门审批,该住宅小区项目于201X年X月正式立项。
(2)勘察设计:委托具有资质的设计单位进行项目勘察和设计,确保项目满足相关规范和标准。
(3)招标投标:按照公开、公平、公正的原则,对施工、监理、材料供应等相关单位进行招标投标。
2. 施工阶段(1)施工组织:成立项目部,明确各岗位责任,制定施工组织设计,确保施工顺利进行。
(2)施工进度:按照施工进度计划,确保各分部分项工程按时完成。
(3)质量控制:严格执行质量管理制度,加强施工现场管理,确保工程质量。
(4)安全管理:加强施工现场安全管理,确保施工人员生命财产安全。
3. 竣工验收(1)工程验收:按照国家有关法律法规和规范要求,对工程进行全面验收。
(2)资料整理:整理工程资料,包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
(3)移交使用:完成工程验收后,将工程移交给业主使用。
三、工程实施过程中的主要问题及解决措施1. 问题一:施工过程中遇到地下管线迁改问题解决措施:加强与相关部门的沟通协调,及时解决地下管线迁改问题,确保工程进度不受影响。
2. 问题二:施工过程中遇到施工材料供应不及时问题解决措施:提前做好材料采购计划,与供应商建立良好的合作关系,确保材料供应及时。
3. 问题三:施工过程中遇到施工人员不足问题解决措施:加强施工现场管理,提高施工人员工作效率,合理调配施工人员,确保工程进度。
四、工程总结1. 工程质量:该住宅小区房屋工程严格按照国家有关规范和标准进行施工,工程质量达到优良水平。
房建工程施工工程总结
房建工程施工工程总结一、项目背景本工程为某住宅区的房建工程,总建筑面积约为10000平方米,共有10栋建筑,包括住宅楼、商铺及停车场等配套设施。
本工程总投资约为1000万元,由XX建筑公司承接施工。
二、项目实施过程1. 施工前期准备在进入施工阶段之前,我们对工程图纸进行了仔细研究,制定了详细的施工计划和工序安排。
同时,我们调配了合适的施工人员和机械设备,并购买了所需的材料和工程用品。
在这个阶段,我们还组织了相关人员进行安全教育和施工技能培训,确保施工过程的安全和高效。
2. 施工阶段在施工阶段,我们严格按照施工计划和工序安排进行作业,确保工程按时按质完成。
在施工过程中,我们注重与设计方和监理方的沟通协调,及时解决遇到的问题和困难。
同时,我们始终保持工地的整洁和安全,严格执行施工现场管理规定,防止安全事故的发生。
3. 施工收尾在工程即将竣工之时,我们对施工现场进行了全面的清理和整理,确保工程质量达到设计要求。
同时,我们组织相关人员对工程进行了验收和总结,汇总了工程期间所遇到的问题和经验教训,为今后的工程提供参考和借鉴。
三、工程质量和安全在整个施工过程中,我们始终把质量和安全放在第一位,严格按照设计规范和施工标准进行作业。
我们定期对工程进行质量检查和安全隐患排查,确保工程品质和施工安全。
我们还加强了现场管理和监督,建立了健全的质量保障和安全管理体系,为工程的顺利进行提供了保障。
四、工程效果展示经过我们的努力和团队的协作,本工程顺利完成,取得了良好的施工效果。
建成后的建筑物外观整洁美观,结构稳固耐用,满足了业主的需求和设计要求。
同时,我们还检测了建筑物的耐久性和安全性,确保了房屋的使用安全和舒适性。
五、工程总结与展望通过本次房建工程施工,我们不仅积累了丰富的施工经验和技术,还提升了团队的协作能力和执行力。
我们本着“质量第一、安全至上”的原则,全心全意为客户提供优质的服务和高标准的工程。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升施工质量和管理水平,为客户提供更好的建设项目和服务。
建筑施工工作总结范文(5篇)
建筑施工工作总结范文____年是我们公司开发____项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名建筑施工员,在工程部领导下,我完成了今年的工作。
以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。
所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。
在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。
施工完成后总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX市某住宅小区,占地面积约XX亩,总建筑面积约XX万平方米,共包含XX栋住宅楼,XX个地下车库。
本项目于XX年XX月XX日开工,XX年XX月XX日竣工,历时XX个月。
在施工过程中,我们严格按照国家有关法律法规、行业标准和设计文件要求,确保工程质量和安全。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构本项目成立了项目经理部,下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等部门,各部门分工明确,责任到人。
2. 施工进度管理为确保工程进度,我们制定了详细的施工进度计划,并严格按照计划进行施工。
通过定期召开施工进度会议,对施工进度进行跟踪、控制和调整,确保工程按期完成。
3. 施工质量管理我们严格按照国家有关质量标准和设计文件要求,加强施工过程质量控制。
成立了质量监督小组,对施工过程进行全程监督,确保工程质量。
4. 施工安全管理我们高度重视施工安全管理,制定了详细的安全管理制度和操作规程,加强施工现场安全管理。
成立了安全监督小组,对施工现场进行定期检查,确保施工安全。
三、施工完成情况1. 工程质量通过施工过程中的严格质量控制,本项目工程质量达到了设计要求。
以下是部分关键部位的质量检查结果:(1)地基基础:地基基础施工符合设计要求,地基承载力满足设计要求。
(2)主体结构:主体结构施工质量合格,墙体垂直度、楼板平整度等指标符合设计要求。
(3)装修工程:装修工程质量合格,墙面、地面、门窗等部位符合设计要求。
2. 施工进度本项目按计划完成了施工任务,提前XX天竣工。
3. 施工安全在施工过程中,未发生重大安全事故,施工现场安全管理到位。
四、经验与教训1. 经验(1)加强施工组织与管理,确保施工进度、质量和安全。
(2)严格遵循国家有关法律法规、行业标准和设计文件要求,确保工程质量。
(3)加强施工现场安全管理,提高施工人员安全意识。
2. 教训(1)施工过程中,部分工序存在质量问题,如墙体裂缝、楼板不平整等,需加强施工过程中的质量控制。
房屋建工程施工总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的房屋建设,总建筑面积约10万平方米,包括多层住宅、商业配套及地下车库。
工程于2021年3月开工,2022年10月竣工,历时约一年半。
在施工过程中,我们严格按照国家相关法律法规和施工规范,确保工程质量和安全。
二、施工组织与管理1. 施工组织(1)建立健全项目管理机构,明确各部门职责,确保施工过程中的沟通与协调。
(2)制定详细的施工方案,明确施工进度、质量、安全、环保等目标。
(3)优化施工组织,合理安排施工顺序,确保施工进度。
2. 施工管理(1)严格执行施工规范,确保工程质量。
(2)加强现场管理,确保施工现场安全有序。
(3)加强材料管理,确保材料质量。
(4)加强环境保护,减少施工对周边环境的影响。
三、施工技术措施1. 地基基础施工(1)采用钻孔灌注桩基础,确保地基承载能力。
(2)严格控制桩位偏差,确保基础稳定。
2. 主体结构施工(1)采用钢筋混凝土框架结构,确保房屋抗震性能。
(2)加强模板支撑体系,确保施工安全。
3. 装饰装修施工(1)采用优质装饰材料,确保装修效果。
4. 设备安装施工(1)选用高性能、低能耗的设备,确保运行稳定。
(2)严格按照设备安装规范进行施工,确保设备运行安全。
四、施工质量与安全1. 质量控制(1)严格执行国家相关质量标准,确保工程质量。
(2)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保工程质量。
2. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各部门安全职责。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)加强安全教育,提高员工安全意识。
五、施工进度与成本控制1. 施工进度(1)制定详细的施工进度计划,确保工程按期完成。
(2)加强施工进度监控,确保施工进度。
2. 成本控制(1)合理编制施工预算,确保工程成本。
(2)加强材料采购、施工过程成本控制,降低工程成本。
六、施工总结通过本次房屋建工程施工,我们积累了丰富的施工经验,为今后的工程建设奠定了基础。
住宅工程施工总结(3篇)
一、工程概况本住宅工程位于我国某城市,占地面积约5万平方米,总建筑面积约10万平方米,共包含12栋住宅楼,包括多层和高层住宅。
工程于2021年5月正式开工,2022年12月竣工交付,历时1年8个月。
二、施工过程总结1. 施工准备阶段(1)项目前期:完成了施工图设计、施工许可证办理、招投标等工作。
(2)施工组织设计:制定了详细的施工组织设计,明确了施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
(3)材料设备准备:采购了符合国家标准的建筑材料和设备,确保施工质量。
2. 施工实施阶段(1)基础工程:完成了桩基、地下室、基础垫层等施工,确保基础稳固。
(2)主体结构工程:完成了墙体、楼板、梁、柱等主体结构的施工,确保结构安全。
(3)装饰装修工程:完成了墙面、地面、门窗、水电等装饰装修施工,确保室内环境舒适。
(4)配套设施工程:完成了电梯、消防、给排水、供暖等配套设施的施工,确保功能齐全。
3. 施工管理(1)质量管理:严格执行国家及地方质量标准,加强原材料、施工过程、成品保护等环节的质量控制。
(2)安全管理:加强施工现场安全管理,落实安全责任制,确保施工安全。
(3)环保管理:严格执行国家环保政策,采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
三、施工亮点及经验总结(1)施工进度合理:按照施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按期竣工。
(2)质量控制严格:严格把控施工质量,确保工程质量达到国家标准。
(3)安全管理到位:加强施工现场安全管理,有效预防安全事故发生。
2. 经验总结(1)加强施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按期竣工。
(2)强化质量管理,严格执行国家及地方质量标准,提高工程质量。
(3)落实安全责任制,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(4)关注环保问题,采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
(5)加强与各方沟通协调,确保工程顺利进行。
四、不足及改进措施1. 不足(1)施工过程中,部分施工环节存在工期延误现象。
房建年度施工总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展,房地产市场日益繁荣,房屋建筑工程施工项目数量逐年增加。
在过去的一年里,我司在房建领域取得了显著的成绩,为确保施工质量、提高施工效率、降低施工成本等方面做出了不懈努力。
现将我司2023年度房建施工工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、施工管理1. 组织管理(1)建立健全施工组织机构,明确各部门职责,确保施工管理有序进行。
(2)加强施工人员培训,提高施工队伍整体素质,确保施工质量。
(3)严格执行安全生产责任制,加强施工现场安全管理,降低安全事故发生率。
2. 进度管理(1)制定科学合理的施工进度计划,确保项目按期完成。
(2)加强施工现场协调,确保各工序衔接顺畅。
(3)密切关注施工进度,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
3. 质量管理(1)严格执行国家及地方相关质量标准,确保施工质量。
(2)加强原材料、半成品、成品的质量检验,杜绝不合格产品进入施工现场。
(3)建立健全质量管理体系,定期进行质量检查,及时发现并解决质量问题。
4. 成本管理(1)合理编制施工预算,严格控制成本支出。
(2)加强施工过程中的成本控制,降低施工成本。
(3)加强物资采购管理,确保材料价格合理。
三、施工技术1. 新技术应用(1)积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高施工效率。
(2)在项目实施过程中,成功应用了新型保温材料、高效节能门窗等,降低了建筑能耗。
2. 施工工艺(1)优化施工工艺,提高施工质量。
(2)针对不同施工环节,制定了相应的施工方案,确保施工顺利进行。
3. 质量控制(1)加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。
(2)对关键工序进行严格把关,确保工程质量符合要求。
四、施工成果1. 项目完成情况在过去的一年里,我司共完成房建项目X个,包括住宅、商业、办公楼等不同类型的建筑。
2. 施工质量我司在房建施工过程中,严格执行国家及地方相关质量标准,确保施工质量。
项目质量合格率达到100%,优良率达到90%。
房建工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称:XX市XX区XX住宅小区建设项目项目地点:XX市XX区项目规模:总建筑面积约12万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
建设单位:XX房地产开发有限公司设计单位:XX建筑设计研究院施工单位:XX建筑工程有限公司监理单位:XX建设监理咨询有限公司二、工程实施情况1. 施工进度本工程于20xx年x月x日正式开工,计划于20xx年x月x日竣工。
在全体参建单位的共同努力下,工程进度按计划推进,顺利完成了各项施工任务。
2. 施工质量工程严格按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工,质量控制严格。
通过加强施工过程中的质量检查、验收和整改,确保了工程质量达到设计要求。
3. 施工安全施工现场安全管理到位,严格执行安全生产法规,加强安全教育培训,提高全员安全意识。
在施工过程中,未发生重大安全事故。
4. 施工环保施工现场环境管理严格,采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
严格控制扬尘、噪音等污染,确保工程环保达标。
三、监理工作总结1. 监理组织机构本工程监理组织机构健全,由总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
监理人员具备相应的资质和经验,能够胜任监理工作。
2. 监理工作内容(1)对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等进行审查,确保其符合工程要求。
(2)对施工现场进行巡查,发现安全隐患及时整改,确保施工安全。
(3)对施工过程中的质量、进度、投资进行控制,确保工程按计划推进。
(4)对施工过程中的变更、签证等进行审核,确保变更合理、签证准确。
(5)对工程竣工资料进行审核,确保竣工资料完整、准确。
3. 监理工作成效(1)工程质量合格,达到设计要求。
(2)工程进度按计划推进,未发生重大延误。
(3)施工安全得到有效保障,未发生重大安全事故。
(4)工程环保达标,对周边环境的影响降至最低。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分施工单位的施工进度较慢,影响了整体工程进度。
房屋建筑工程施工总结 建筑工程工作总结范文精选
房屋建筑工程施工总结建筑工程工作总结范文精选范本一:房屋建筑工程施工总结本文档是对房屋建筑工程施工过程进行总结和评估的报告。
其中包括项目概况、施工进度、质量安全、成本控制、人员管理以及所涉及的法律法规等方面的内容,以便于更好地总结经验教训,为今后的工程施工提供参考。
1. 项目概况1.1 工程名称:xxxx1.2 工程地点:xxxx1.3 施工单位:xxxx1.4 项目规模:xxxx1.5 施工周期:xxxx2. 施工进度2.1 工程计划与执行2.2 施工进度控制2.3 前期准备工作2.4 材料采购与供应2.5 施工过程中遇到的问题及解决办法3. 质量安全3.1 质量控制3.2 安全生产管理3.3 环境保护措施4. 成本控制4.1 施工预算与成本管理4.2 材料费用管控4.3 人工费用管控4.4 设备费用管控4.5 成本偏差分析与调整5. 人员管理5.1 项目组织架构5.2 人员招聘与培训5.3 劳动纠纷解决5.4 人员绩效考评6. 法律法规6.1 建筑工程质量管理条例6.2 建筑施工安全生产管理条例6.3 建筑工程承包与管理办法6.4 其他相关法律法规附件:1. 工程图纸2. 施工合同3. 监理报告4. 应急预案5. 其他相关资料法律名词及注释:1. 建筑工程质量管理条例:指xxx法律法规的具体条款,规范了建筑工程施工过程中的质量要求和管理措施。
2. 建筑施工安全生产管理条例:指xxx法律法规的具体条款,规定了建筑工程施工过程中的安全生产要求和管理措施。
3. 建筑工程承包与管理办法:指xxx法律法规的具体办法,详细规定了建筑工程承包和管理的程序和要求。
---范本二:建筑工程工作总结本文档旨在对建筑工程工作进行全面总结,包括项目背景、工作内容、工作成果、工作亮点、不足之处及今后的改进方向等。
通过对过去的工作进行梳理和评估,以便提升工作效率和质量,为今后的工作提供借鉴和参考。
1. 项目背景1.1 项目名称:xxxx1.2 项目目标:xxxx1.3 工程规模:xxxx1.4 工作周期:xxxx2. 工作内容2.1 工作计划与执行2.2 资源调配与管理2.3 工程进度管控2.4 质量控制与验收2.5 安全生产管理3. 工作成果3.1 工程质量3.2 工程进度3.3 工程安全3.4 工程成本控制3.5 其他工作成果4. 工作亮点4.1 技术创新4.2 问题解决4.3 团队合作4.4 项目管理4.5 其他亮点5. 不足之处5.1 工作漏洞5.2 资源浪费5.3 沟通不畅5.4 安全隐患5.5 其他不足6. 改进方向6.1 加强培训6.2 优化流程6.3 完善管理机制6.4 强化质量控制6.5 其他改进方向附件:1. 工程图纸2. 工作进度计划3. 质量验收报告4. 安全事故记录5. 其他相关资料法律名词及注释:1. 建筑工程质量管理条例:指xxx法律法规的具体条款,规范了建筑工程施工过程中的质量要求和管理措施。
工程施工总结范文_房建
工程施工总结范文——房建一、工程背景本项目为某城市一处房建工程,主要包括一栋28层的主楼、两栋18层的附楼以及地下室。
工程总建筑面积约为10万平方米,建筑高度约为100米。
工程自开工以来,经过全体施工人员的共同努力,已顺利完成了主体结构、建筑装饰、机电安装等各项施工任务,现正在进行竣工验收阶段。
在此,对本次工程施工过程进行总结,以期为今后类似工程提供借鉴。
二、施工组织与管理1. 施工组织:本工程采用总分包模式,施工总包单位负责整个工程的施工组织与管理,并根据工程特点,将部分专业分包给具有相应资质的分包单位。
施工总包单位对分包单位进行全面协调、管理与监督,确保工程顺利进行。
2. 管理体系:施工总包单位建立了完善的项目管理体系,明确了项目经理、技术负责人、施工负责人等各级管理人员的职责。
同时,制定了一系列管理制度,如质量管理制度、安全管理制度、环境保护制度等,确保工程施工的顺利进行。
三、施工技术及质量控制1. 主体结构施工:本工程主体结构采用钢筋混凝土框架-核心筒结构,施工过程中严格遵循相关规范,确保结构安全。
在混凝土浇筑过程中,采用泵送技术,确保混凝土浇筑质量。
在钢筋加工与安装过程中,严格控制钢筋间距、焊接质量等指标,保证主体结构质量。
2. 建筑装饰施工:建筑装饰施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的装修。
在施工过程中,采用先进的施工工艺,如薄抹灰工艺、瓷砖铺贴工艺等,确保装饰效果。
同时,注重材料选择,严把材料质量关,确保装饰工程的安全、环保、美观。
3. 机电安装施工:机电安装主要包括给排水、供电、通风空调、消防等系统。
施工过程中,严格遵循相关规范,确保系统运行稳定、安全可靠。
在管道安装过程中,采用预制化施工技术,提高施工效率。
在设备安装过程中,注重设备调试,确保设备运行正常。
4. 质量控制:施工过程中,建立了一套完善的质量控制系统,加强对施工现场的检查与验收。
严格按照施工方案、技术规范进行施工,对关键工序、关键部位进行重点监控。
房屋建筑工程施工总结
房屋建筑工程施工总结第一篇:房屋建筑工程施工总结施工总结一、工程概况工程名称:正岩·龙渊大厦建设单位:郑州市正岩房地产有限公司设计单位:河南省朝阳建筑设计有限公司监理单位:河南兴建建设管理有限公司施工单位:郑州市正岩建设集团有限公司正岩·龙渊大厦工程,建筑面积为50725.60m,工程造价6017.0724万元,主要用途为办公楼。
(一)结构说明:1、本工程位于郑州市郑东新区龙子湖尚德街北、湖心环路西,为正岩·龙渊大厦项目。
其中地下3层,地上21层,主楼采用框架—核心筒结构,CFG桩处理地基+钢筋混凝土筏板基础;裙房为两层框架结构,采用天然地基钢筋混凝土筏板基础+柱墩。
建筑高度:80.55m,总建筑面积约为50725.60㎡。
抗震设防烈度为7度,耐火等级为一级,设计使用年限为50年。
内外墙均为200mm厚加气混凝土砌块,卫生间墙采用100mm厚加气混凝土砌块,外墙面采用60mm防火岩棉保温板,外墙装饰为石材及真石漆。
2(二)装饰装修说明:本工程为商务楼宇,内装修工程应不影响结构。
(二)给排水系统:给水系统:室内干管、卫生间支管为PP-R给水管。
排水系统:室内外、卫生间排水管为U-PVC排水管。
(三)电气说明:电源由电力公司供给,电缆穿保护管进户,220/380V低压配电干线为放射式,分支干线为混合式。
(四)工期:工期为20个月。
二、工程施工情况在项目整个施工过程中,严格按规范标准:1、严把工程材料关。
材料采购有质量证明书、合格证,进场后驻现场监理工程师现场见证取样,送检合格后才进行施工作用。
2、严把工程质量关。
实行班组自检、互检,在此基础上,由项目部统一检查,然后报监理人员检查验收合格后才进行下一道工序施工,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
3、坚持计量制度和见证取样制度。
在混凝土、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率及时进行调配,混凝土、砂浆强度试件进行现场见证取样、送检。
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房建工程施工总结报告
一、工程概况
合同段工程起止时间:
本合同段开工时间为年月日,完工时间为年月日,工期月。
主要工程内容:
1、综合楼建筑面积:1479.54m²,结构类型为框架地上三层。
2、锅炉房建筑面积:121.36 m²,结构类型为框架地上一层。
3、车库发电机房建筑面积:212.39 m²,结构类型为砖混地上一层。
4、宿舍楼建筑面积为:690、90 m²,结构类型为框架结构地上二层。
5、外网附属工程
二、机构组成
主要人员:
项目经理:
项目总工:
设备投入情况:
根据不同施工节段的需求,我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。
管理机构设置:
三、质量管理情况
质量控制措施:
我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:
⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。
⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。
⑹加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度达到设计要求。
⑺做好质量检查工作,项目部设专职质量检查人员,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。
⑻根据工程特性,提供施工机械,为工程创优夯实基础。
⑼搞好样板工程,用样板领路,全面推广,达到创全优工程的目标。
施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:
我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施工队操作工人自检和各施工班组长自检,经检合格后,上报项目部质检员,项目部质检员再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。
上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,对所存在的质量问题进行紧急整改和处理。
质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作,查看各项规章制度落实情况。
对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。
质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。
对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪发现问题,就从哪进行处理。
对完工质量的评价:
经过一年的努力,工程终于完工。
对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,总体工程质量达到优良。
四、施工进度控制
开工前,项目经理部成立了项目管理领导小组并建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工组签定目标责任状。
在施工过程中,领导小组根据资源配备的情况,结合房建工程的常规做法和材料机具供应实际,广泛征求技术人员和广
大施工人员的意见,合理、可行地安排总体进度计划。
另外,根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素,不断调整进度计划,动态监控关键线路的变化,以适时调整人员分配和施工顺序,使施工生产持续有效地按计划正常进行。
施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺,提高劳动效率,加快施工进度,保证阶段性工期目标的实现。
尽可能采用一些实用的新技术,提高生产效率。
周密计划和不断调整工序搭配,避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全方面,项目部成立安全领导小组,设安全部长,由项目经理担任组长,安全部长为副组长,组员由项目部各职能部门负责人组成。
各施工组也成立了安全检查小组,并在各施工组设专职安全员,坚持经常性的施工安全检查及监督指导。
施工中,坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。
坚持预防为主、综合考虑的原则,坚持安全与生产同步进行的原则,坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则,坚持安全管理具有明确目的性的原则。
在各级明确安全管理范围,组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度,规范操作。
采取得当安全管理措施,落实安全责任,实施责任管理,建立各级人员的安全责任制度,明确相应的安全责任,定期检查落实情况。
文明施工方面,我单位采取了以下几点措施:
⑴建立健全各项规章制度,工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语,采用多种形式向项目全员进行文明施工教育,提高全员文明施工意识。
⑵现场布置统一建临时房屋,统一室内配备、布置,统一现场标识。
⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序,并进行标识,做好文明施工。
⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工,争创文明工地。
⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗,搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。
六、环境保护与节约用地措施
保护环境是为当地人民,为子孙后代造福的大事。
施工中,我们加强环保意识,工程完工后不为当地留下任何后患。
施工中我们采取了以下措施:
(1)在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》,结合许昌市近郊的环境特点,制订规章制度,认真落实环保法规,增强职工环保意识。
(2)成立扰民协调小组,与项目部密切配合,切实解决有施工引起的各种扰民问题。
(3)对门前屋后凡可进行绿化的地点,种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专人挂牌维护管理,增加现场的美观,调理职工的情绪。
(4)施工现场场地硬化和绿化,经常酒水和浇水,减少粉尘污染。
(5)禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。
(6)装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。
(7)严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装运走。
现场主出入口,运输车辆必须清扫干净后方能上路行驶在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土,派专人负责清扫道路及冲洗,保证行驶途中不污染道路和环境。
(8)木加工间设置隔音棚,主体施工期间部分木加工视情况可移至地下室进行。
(9)下水道设过滤片,搅拌机附设沉渣池,也对水中残渣进行处理后排放,防止堵塞市政设施。
(10)施工过程中如遇到重要的活动,我们将调整施工工序,尽可能停止一切产生噪音的工序。
(11)加强对施工区和生活区的环境卫生管理,清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理,禁止乱堆、乱埋、乱流,影响环境卫生。
(12)工程全部完工后,拆除不再使用的临时设施,做到工完料尽、场地清洁。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
在在混凝土选用上,我们合理选择大型拌合站拌制,节省了搅拌
混凝土的时间,又提高了混凝土的强度。
八、工程款支付情况
本公司对该项目单独设账,公司对该工程的准备资金及工程款的拨付资金,做到专款专用。
农民工要进行登记造册,每月15日劳务账对项目部上报工资金额,以便项目部做好资金安排,按时发放工人工资。
设备采购计划,材料员应提前一周上报采购计划,以便项目经理及财务人员考虑资金计划,做到按采购合同支付材料款。
九、施工体会
经过一年多的努力,工程如期完成,我们觉得,一个工程要想干好,首先要有建设单位的正确领导,还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。
作为施工单位,只有在质量上高标准,严格要求,进度上,合理组织,确保合同工期,才能取得预期的收益。
主要施工机械设备一览表(附)。