新八大里地区第二里项目精装修工程(技术标)

目录

第一章工程概述 (5)

第一节前言 (5)

第一节编制依据 (5)

第三节编制原则 (7)

第四节施工总体部署 (7)

第五节工程概况 (9)

第六节工程特点与施工条件 (9)

第七节企业展示 (10)

第八节施工现场平面布置 (13)

第二章劳动力计划 (18)

第一节劳动力计划 (18)

第二节劳动力资源配备计划 (18)

第三节劳动力的管理 (19)

第四节劳动力保证措施 (20)

第五节劳动力的优化配备 (21)

第六节劳务队伍管理 (23)

第三章工程进度计划及保证措施 (25)

第一节施工进度计划 (25)

第二节施工工期保证措施 (25)

第三节施工进度网络计划及控制措施 (34)

第四节施工进度计划控制方法 (38)

第五节施工进度管理及奖惩措施 (41)

第六节工期及节点工期保障措施 (48)

第七节主要建材采购计划 (53)

第八节农忙季节安排 (63)

第九节拟投入的主要机械、设备管理措施 (66)

第四章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺 (71)

第一节新工艺应用 (71)

第二节新技术应用 (76)

第三节新技术应用违约责任承诺 (81)

第四节新技术应用与违约责任承诺 (82)

第五节新技术违约责任承诺 (82)

第六节新技术应用违约责任承诺 (83)

第八节新技术应用的承诺 (83)

第五章主要施工方法或方案和施工措施 (84)

第一节测量定位工程施工方案 (84)

第二节防水施工方案 (84)

第三节石膏板吊平顶 (94)

第四节顶面批腻子刷乳胶漆 (103)

第五节地面找平层施工工艺 (107)

第六节石材（地砖）地面施工方案 (112)

第七节乳胶漆施工工艺 (117)

第八节玻璃隔墙安装工程施工方案 (128)

第九节电梯轿厢装修方案施工方案 (131)

第十节电气设备安装施工方案 (133)

第十一节静电网络地板安装 (151)

第十二节矿棉板吊顶施工工艺 (158)

第十三节室内壁纸施工工艺 (163)

第十四节成品固定家具施工方案 (164)

第十五节施工现场临时用电方案 (167)

第十六节灯具安装施工工艺 (178)

第十七节给排水及洁具安装施工工艺 (194)

第十八节不锈钢踢脚安装 (195)

第十九节栏杆及扶手施工方案 (196)

第二十节地板施工工艺 (203)

第二十一节墙面硬包工程施工 (217)

第二十二节环氧树脂地坪漆施工工艺 (222)

第二十三节房屋拆改 (224)

第六章项目管理机构配置得力，人员素质高施工经验丰富 (229)

第一节施工管理组织机构及职能划分 (229)

第二节施工组织管理机构 (229)

第三节项目管理程序 (230)

第四节项目部组织机构图 (232)

第五节项目管理体系 (234)

第六节项目管理机构组成表 (241)

第七章施工重点难点及处理措施 (242)

第一节精装修工程的特点 (242)

第二节精装修工程质量控制的重点 (242)

第三节精装修工程监理质量控制的难点 (243)

第四节精装修工程监理对策与质量控制措施 (243)

第五节质量控制措施 (247)

第八章施工安全管理措施 (255)

第一节安全组织措施 (255)

第二节重大险情报告预案 (256)

第三节安全施工管理目标 (259)

第四节安全保证体系 (260)

第五节安全管理网络组织机构 (260)

第六节安全检查 (261)

第七节安全教育培训措施 (262)

第八节考核奖罚措施 (263)

第九节现场安全文明和绿色施工奖罚条例 (265)

第十节消防防火责任措施 (269)

第十一节安全用电技术措施 (271)

第十二节照明 (273)

第十三节安全应急预案 (274)

第九章成品保护措施 (290)

第十章文明施工及环保措施 (296)

第一节文明施工措施 (296)

第二节环境保护措施 (305)

第十一章质量保证措施 (319)

第一节质量计划及控制原则 (319)

第二节质量管理体系 (320)

第三节组织管理措施 (322)

第四节技术管理措施 (324)

第五节建立五项质量检查制度 (327)

第六节装饰工程主要主位的通病防治 (331)

第十三章与后续工程的配合和考虑 (343)

附表 (348)

第一章工程概述

第一节前言

首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主招标文件中提出的各项要求，并同业主、设计单位一起共同建设新八大里地区第二里项目精装修工程。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，将发挥我公司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，按照集团QSE体系实施管理，与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质检站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。

为此，我们组织了公司精明强干的技术管理人员，本着即赶工期、又保质量、而且安全的原则，针对该工程的主要施工方法进行了反复讨论，综合筛选各种不同方案，精心的编写出本施工组织设计。

施工组织设计依据本工程施工招标文件与招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。

施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。

施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。

第一节编制依据