《结构思考力》学习
结构思考力-让思考更加清晰有力WK版
结构思考力培训课程知识点一、结构思考力概念及应用1.理念和愿景：理念：透过结构看思考愿景：改善国人思维结构思考力不仅是洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的生活习惯与态度。
结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。
2.应用（表达、解决问题、决策、创新、管理、论证）：表达有力，思考清晰，演讲呈现解决问题，问题解决，团队决策，任务管理商业创新，商业论证二、思维结构（横向结构和纵向结构）强调先总后分的立体化思维，理性思维结构的两个维度，纵向结构和横向结构。
1.横向结构：考虑多个角度解决问题的可能性，适合技术型人才；2.纵向结构：从一个角度出发，深度思考问题，得出具体解决方案，适合管理型人才。
三、思维三层次模型（理解→重构→呈现）1.理解——隐形思维显性化（识别→判断→概括）：A.识别：识别信息中的事实和观点（理由、结论）B.判断：判断事实和观点的对应关系，画出结构图C.概括：简洁概括所有内容（一句话概括出所有内容）2.重构——显性思维的结构化（论证类比）：显性思维的结构化有利于可以让表达收放自如，当一件事情在脑海里形成结构化图式，可以分层表述阐释，可以做到大致讲解，也可以深入剖析，在规定时间精确掌控演示进度。
A.论（结论先行）：先表明观点，再依次阐释分要点，对观点进行说明，最后再一次总结观点B.证（以上统下）：有结论，有理由，结论和理由相联系。
这个强调论据合理性，要求能够支撑住论点。
C.类（归类分组）：划分标准（MECE原则：mutually exclusive collectively exhaustive相互独立，完全穷尽的原则）D.比（逻辑递进）：三种顺序（时间顺序、结构性顺序、重要性顺序）a)时间顺序：时间先后顺序，彼此可能存在因果，可能不存在因果b)结构性顺序：将整体分为部分，如按照顺时针、从上到下的顺序c)重要性顺序：将事物按重要性或非重要分组3.呈现——结构思维形象化（配得上）：“配”关系→“得”图式→“上”包装四、基于三层次模型的5个步骤1.第一步：描述问题定方向把问题说清楚，就等于解决了一般——John Dewey5W2H框架（对问题描述）What：什么事情出了问题，什么问题How：怎么发生Why：造成这样的结果为什么Where：在哪发生Who：谁出了问题How much：多少事物出了问题，问题出到什么程度，数量如何2.第二步：基于目标定主题（确定目标→设计序言→设定主题）A. 确定目标：AB法则（Actor受众，Behavior行为），不同对象期待不同的反应B. 设计序言：序言必须用讲故事的结构，序言有四要素：S、situation（情景：原本稳定的状态描述）C、complication（冲突：颠覆现状、发现问题）Q、question（疑问：选出待完成重要课题）A、answer（回答：提出假设性解决方案）R、C、Q、A四种模式标准式SCQA开门见山式ASC突出忧虑式CSA突出信心式QSCAC. 设定主题：SAP法则：simple accurate profit（简单、高效、利益）3.第三步：纵向结构分层次A. 自上而下疑问/回答式的步骤：设想问题→回答问题5W2H框架（从受众的角度设想问题）What 是什么，目的是什么，做什么工作How 怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样When 何时，什么时候完成，什么时机最适宜Where 何处，在哪里做，从哪里入手Who 谁，由谁来承担，谁来完成，谁负责How much 多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何B. 自下而上的概括总结式的步骤：列出要点1、2、3→寻找共性→得出结论（有中心思想的主题句）行动性概括（n+v t+n）+描述性概括（adj+n）=概括式总结4.第四步：横向结构选顺序：A. 演绎结构是从普遍的理论知识出发、去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结构
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结
构
Day1《结构思考力》读书笔记
第一章明确理念打基础
第一节结构思考力的四个基本特点
四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。
一、“论”：结论先行
结构思考力强调的是先总后分。
结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
通过这样的方式，我们在表达问题的时候，就可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，帮助听众沿着我们的思路去理解内容，提高表达的效率和效果。
二、“证”：以上统下
小学的时候写作文，老师教我们几种结构，大家还记得吗？没错，总分、总分总和分总，其中前两种结构就是结构思考力的一种运用。
三、“类”：归类分组
比如：关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率；比如这个事情可以从以下几个方面考虑——分类使思考更有效率；
四、“比”：逻辑递进
每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。
结构思考力读后感
结构思考力读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本有益的书，就像在沙漠里找到了一泓清泉，让人感到无比畅快。
最近我读了《结构思考力》这本书，它给我带来的冲击和启发可真是不小。
这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的公式，它用最平实的语言，最清晰的逻辑，让我明白了思考也是有结构、有方法的。
以前，我总觉得自己的思维像一团乱麻，面对问题时，要么毫无头绪，要么东一榔头西一棒槌，找不到重点。
就拿我准备旅行这件事来说吧，每次想到要出去玩，心里那个激动呀，可是真到了做计划的时候，就完全懵了。
一会儿想着要带什么衣服，一会儿又纠结去哪个景点，脑子里面乱糟糟的，最后往往搞得自己很疲惫，还可能遗漏很多重要的东西。
读了《结构思考力》之后，我试着用书中的方法来梳理自己的思路。
首先，明确这次旅行的目的，是为了放松身心，还是为了体验当地文化？然后，根据目的来确定主要的行程框架。
比如，如果是为了放松，那就选择一个风景优美、节奏缓慢的地方，多安排一些休闲活动；如果是为了体验文化，那就去一些历史悠久、文化底蕴深厚的城市，参观博物馆、古建筑等等。
确定了大框架之后，再逐步细化每个环节。
比如说，在确定行程的时候，先把每天的大致安排想好，上午去哪里，下午做什么，晚上住哪里。
然后再具体到每个时间段的活动，几点起床，几点出门，乘坐什么交通工具。
在准备行李的时候，也不再是想到什么就装什么，而是按照衣物、洗漱用品、电子产品等分类进行整理，每一类又根据具体的需求和数量进行筛选。
这样一来，原本看似复杂繁琐的旅行准备工作，变得有条有理，清晰明了。
而且在旅行的过程中，遇到一些突发情况或者需要调整计划的时候，也能够迅速做出判断和决策，因为整个思考的结构在心里已经非常清晰了。
还有一次，在工作中，领导让我们做一个项目方案。
以前，我总是想到哪里就写到哪里，整个方案没有重点，逻辑混乱。
这次，我运用了结构思考力的方法，先明确项目的目标和需求，然后搭建出一个基本的框架，包括项目背景、目标、具体措施、预期效果、风险评估等等。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。
这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。
以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。
结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。
就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。
那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。
到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。
“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。
然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。
接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。
后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。
然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。
这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。
还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。
以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。
比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。
自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。
有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。
大家分工收集资料，最后汇总到我这里。
我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。
我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。
最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。
读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。
结构思考力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《结构思考力》什么是结构思考力1结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考、外化为表达。
通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
基础结构思考力的四个基本特点结构化接收信息的三个步骤第一章:明确理念打基础具备结构思考力的特点1解决问题。
能够迅速抓住主要矛盾。
2决策。
能快速整理出重点，科学的做出决策。
3写作。
主题明确，结构严谨，层次清晰。
4表达与沟通。
言语准确，思路清楚，能快速总结说话要点。
5辅导。
快速制定辅导目标，制定明确计划。
应用-构建思考结构的五个步骤第一步：明确理念打基础需要明确结构思考力的核心理念，包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。
5W2H搞清楚现实和事实描述清楚问题，明确表达方向向人力资源部申请再招聘12名装卸工拟定的解决方案:5W2H框架对问题的描述参考问题WHAT什么事情出了问题?什么问题?货物装卸无法在规定时间内完成HOW怎么发生的?业务量增长后,装卸量增长了20% WHY造成这样的结果为什么?人手不足WHEN什么时候发生的?这个月初开始WHERE仓库在哪发生的?WHO装卸工谁出了问题?出现了8次装卸时间延误;多少事物出了问题?问题出到什么HOW MUCH程度?数量如何?装卸工每天加班超过3小时why:要找到问题的本质。
第二步：基于目标定主题在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。
结构思考力强调先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。
确定目标1设定好场景。
客户不一样、地点不一样，可能目标就不一样。
比如给员工和技术人员培训系统，目标就完全不一样。
2期望达到的目标是什么。
通过ABCD工具法，帮助制定目标。
在理念统一的前提下（C），客户经理（A）非常愿意（D）去跟新老客户推广“积分贷”产品（B）；设定主题从主题上思考两个问题：第一，你要说服对方接受你的什么观点；第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。
结构思考力培训心得
结构思考力培训心得近年来，结构思考力逐渐成为企业管理和个人发展中备受关注的重要能力。
为了提升自己的结构思考力，我参加了一次结构思考力培训。
在这次培训中，我学到了许多有关结构思考的方法和技巧，收获颇丰。
在本文中，我将分享我在培训中的心得体会。
培训的第一部分是关于结构思考的基本概念和原则。
结构思考是一种将复杂问题分解为简单部分，并通过梳理关系和逻辑来理清思路的方法。
在学习的过程中，我了解到结构思考的核心是建立框架和层次结构。
通过构建清晰的框架，我们可以将问题拆解为多个子问题，然后逐个解决，从而更好地理解和解决复杂问题。
在培训的第二部分，我学习了几种常用的结构思考工具和技巧。
其中之一是流程图，通过绘制流程图，我们可以清晰地展示事物之间的关系和流程。
另一个有用的工具是决策树，它可以帮助我们做出正确的决策，并避免陷入思维误区。
此外，还学习了鱼骨图和思维导图等工具，它们可以帮助我们整理思路，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
在培训的实践环节中，我们进行了一系列的案例分析和团队讨论。
通过与其他参与者的合作和交流，我不仅学到了他们的思考方法，还发现了自己在结构思考方面的不足之处。
在团队讨论中，我们通过互相提问、共享观点和建议，不断完善和优化解决方案。
这种互动和碰撞的过程，让我深刻体会到了结构思考的价值和重要性。
在培训的最后一部分，我们进行了结构思考的实际应用和案例演练。
通过模拟真实情境，我学会了如何在实际工作中应用结构思考的方法和技巧。
在实践中，我发现结构思考能够帮助我更好地组织和规划工作，提高工作效率和质量。
同时，它也能够帮助我更好地分析和解决问题，避免盲目行动和决策失误。
通过这次结构思考力培训，我不仅提升了自己的思考和解决问题的能力，还学到了一种全新的思维方式和工具。
结构思考不仅适用于工作和学习，也适用于生活中的方方面面。
它可以帮助我们更好地理解和应对复杂问题，提高自己的综合素质和竞争力。
总的来说，结构思考力培训对于提升个人能力和职业发展具有重要的意义。
结构思考力读后感
对本书的总结评价
内容丰富
本书详细介绍了结构思考力的理念、方法和应用，涵盖了思维、表达和解决问题的多个层面，对于提升个人和组织的 思考能力具有很强的指导意义。
实用性强
作者通过大量案例和实践，展示了结构思考力在各个领域的具体应用，让读者能够深入理解并掌握相关方法，对于实 际工作和学习具有很强的实用性。
通过对工作流程的持续监控，及 时发现问题并进行调整，确保流 程始终处于最佳状态。
加强团队协作能力
01
02
03
明确分工
结构思考力有助于明确团 队成员的分工和职责，减 少工作重叠和冲突。
有效沟通
通过结构思考力的方法， 提高团队成员之间的沟通 效率，确保信息准确传递 。
共同解决问题
面对团队问题时，结构思 考力能够促进团队成员共 同分析问题、集思广益， 找到最佳解决方案。
启发性强
本书不仅提供了实用的思考工具和方法，更重要的是激发了读者对于思考和表达的新的理解和认识，对 于拓宽思维视野、提升创新能力具有很强的启发性。
对未来发展的展望
深化研究
推广应用
跨学科融合
未来可以进一步深化对于结构 思考力的研究，探索更多的应 用场景和方法，不断完善和丰 富结构思考力的理论体系和实 践方法。
必要的思考时间，加速决策过程。
提升专注力
03
通过结构思考力的训练，使自己在面对复杂问题时能
够保持冷静和专注，提高工作效率。
优化工作流程
01
梳理业务流程
运用结构思考力对业务流程进行 梳理，发现流程中的瓶颈和低效 环节，进而优化。
02
03
制定合理计划
监控与调整
结构思考力有助于制定更加合理 、全面的工作计划，确保各项工 作有条不紊地进行。
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结第一篇：关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结在领导的重视下，行政人事部的组织下，部门同事的支持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力—透过结构看思考与表达》课程的培训。
课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT 及工作总结。
以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。
一、透过结构看思考此项是结构思考力最为核心的理念。
思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。
理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行思考。
二、透过结构看表达有了好的想法，更要能表达的清晰。
众所周知，世界著名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达清晰你的观点。
这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力是每个职场人应该具备的基本素质。
掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。
三、透过结构看问题工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。
跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的信息，并在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效解决方案。
四、透过结构看共识有了结构化的思考及分析，如何通过PPT的设计及包装，将你的观点中的关键词、数据有效提出出来，吸引听众的注意，形成有效沟通，是方案能否达成共识的关键因素。
在部门内训及年终工作汇报中，我们往往会使用PPT辅助我们的陈述。
为了更好的说服他人，引起共鸣，将总结报告中的问题结构化、运用类比、并列、高频关键词、大数据等方式进行呈现，是将表达更好外现的方式。
《结构思考力》学习
《结构思考力》学习《结构思考力》是一种培养思维能力的方法和技巧，能够帮助人们更好地理解和解决问题。
学习《结构思考力》可以提升我们的逻辑思维和分析能力，并在工作和生活中更加有效地组织和表达我们的思维。
下面将详细介绍学习《结构思考力》的必要性和方法。
首先，学习《结构思考力》对于我们提升思维能力非常重要。
在面对复杂问题时，我们常常会感到困惑和不知所措。
通过学习《结构思考力》，我们能够将问题拆解成更小的部分，并分析它们之间的关系。
这样不仅可以更清晰地理解问题的本质，还可以找到解决问题的最佳路径。
其次，学习《结构思考力》可以提高我们的逻辑思维能力。
逻辑思维是人类思维活动中非常重要的一环，它能够帮助我们准确判断问题的因果关系，避免陷入主观偏见和不理性的思考。
通过学习《结构思考力》，我们能够系统地了解逻辑推理的原理，并运用它们进行科学、客观的分析。
此外，学习《结构思考力》还可以提升我们的分析能力。
在工作和学习中，我们经常需要对各种信息进行深入分析，以便做出准确的判断和决策。
通过学习《结构思考力》，我们能够学会将海量的信息进行分类、筛选和整合，并从中找到有用的线索和规律。
这样能够提高我们的分析能力，并使我们能够更好地发现问题的本质和解决方法。
对于如何学习《结构思考力》，有以下几个方法和步骤。
首先，需要建立一个良好的思维习惯，积极思考和解决问题。
可以多读一些相关的书籍或文章，增加对不同领域问题的了解和理解。
其次，学习一些基本的逻辑推理和分析方法，如归纳、演绎、分类等。
可以通过教材、网络课程等方式学习和练习。
再次，多进行实践和应用。
可以选择一些具体的问题进行分析和思考，将问题拆解成更小的部分，并找到解决问题的最佳路径。
最后，多与他人交流和讨论。
不同的观点和意见可以帮助我们更加全面地理解和分析问题，从而提高我们的思维能力。
总之，学习《结构思考力》对于我们提升思维能力非常重要。
通过学习《结构思考力》，我们可以更深入地理解和解决问题，并在工作和生活中更加有效地组织和表达我们的思维。
结构思考力李忠秋学习心得
结构思考力李忠秋学习心得前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。
一、职场人士必备结构思考力。
《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。
比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。
好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。
而且结构思考力这项技能的关键还在于练习，不是只是知道了就会用了，就能做到了，它是不断的学习、实践、修正、实践、提高再实践的过程。
结构思考力读后感
结构思考力读后感《结构思考力》读后感。
《结构思考力》是一本非常有启发性的书籍，它引领读者从不同的角度去思考问题，帮助我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的有效方法。
在读完这本书之后，我深受启发，对于结构思考有了更深刻的理解，并且在日常生活中也能够运用结构思考的方法解决问题。
首先，书中强调了问题的结构性质，即问题是由不同的要素构成的，而这些要素之间存在着相互关系。
这种结构性质决定了问题的复杂性，也决定了解决问题需要综合考虑各个要素之间的关系。
在现实生活中，我们经常会遇到各种问题，有些问题看似简单，但实际上却涉及到很多要素，需要我们通过结构思考的方法来分析和解决。
比如，公司的业绩下滑，可能是由于市场竞争加剧、内部管理不善、产品质量下降等多种因素共同作用所致，如果我们只是片面地看待问题，很难找到有效的解决办法。
而通过结构思考，我们可以将问题分解成不同的要素，然后分析它们之间的关系，找到解决问题的关键点，从而制定出更有效的解决方案。
其次，书中还介绍了结构思考的方法和工具，帮助读者更好地运用结构思考来解决问题。
其中最为重要的方法之一就是系统思考，即将问题看作一个系统，分析系统的各个要素之间的相互影响和作用，找出系统的瓶颈和关键要素，从而找到解决问题的有效途径。
在我看来，系统思考是一种非常有用的方法，它能够帮助我们更全面地理解问题，找到问题的根本原因，从而提出更有效的解决方案。
另外，书中还介绍了结构思考的其他方法和工具，比如因果图、影响图、系统动力学模型等，这些方法和工具都可以帮助我们更好地分析和解决问题。
最后，书中还提到了结构思考在组织管理、决策分析、创新设计等方面的应用。
通过结构思考，我们可以更好地理解组织内部的运作机制，找到提高效率和创新的途径。
在决策分析方面，结构思考可以帮助我们更全面地考虑各种因素，从而做出更准确和有效的决策。
在创新设计方面，结构思考可以帮助我们更好地理解用户需求，找到创新的灵感。
《结构思考力》读书笔记共两篇
《结构思考力》读书笔记共两篇《结构思考力》读书笔记第一篇：《结构思考力》概述《结构思考力》是一本由斯坦尼斯拉夫·谢奇金（V. Shteynberg）所撰写的心理学书籍。
全书分为四个部分，分别是“认知领域的结构”，“结构漫游者的能力”，“思考项目顺序”和“结构思考与社会交往”。
首先，书中指出了结构思考的重要性。
结构思考是指通过对事物的组织和分类来理解和解决问题的能力。
它可以帮助我们更好地理解事物的本质和关系，从而提高我们的决策能力和解决问题的能力。
然后，书中介绍了认知领域的结构。
作者认为，任何事物都可以被归类到不同的结构中，比如树状结构、网状结构等。
通过对事物的结构进行分析，我们能够更深入地了解事物的内在关系和相互作用，帮助我们更好地理解和解决问题。
接着，书中讲解了结构漫游者的能力。
结构漫游者是指那些能够灵活地探索事物结构的人。
他们能够转换不同的思维模式和角度，从而能够对事物进行更全面的分析和理解。
这种能力可以通过训练和练习来提高，可以帮助我们更好地思考和解决问题。
最后，书中探讨了结构思考与社会交往的关系。
作者认为，结构思考不仅可以帮助我们理解和解决问题，还可以帮助我们更好地与他人沟通和交流。
当我们能够清晰地表达我们的想法和观点时，与他人的交流将更加顺利和有效。
总的来说，我认为《结构思考力》是一本非常有价值的读物。
它不仅能够帮助我们提高认知能力和解决问题的能力，还能够提高我们的沟通和交流能力。
我相信通过学习和实践，我们能够更好地运用结构思考，做出更明智的决策。
第二篇：《结构思考力》应用实例《结构思考力》一书给出了很多实例，通过这些实例可以帮助读者更好地理解和应用结构思考方法。
下面我将选择几个实例进行介绍。
首先是关于项目管理的实例。
假设我们要组织一场大型活动，需要考虑很多方面的问题：场地选择、日程安排、人员配备等等。
如何对这些问题进行全面的分析和处理呢？《结构思考力》给出了一个解决思路：通过构建一个项目结构图，将不同的问题归类到不同的分支中。
《结构思考力》学习
《结构思考力》课前学习亲爱的学员：您好！贵公司将开展《结构思考力》培训，结构思考力学院针对课程要点及课程结构，设计了课前自我学习材料，帮助您能够提前完成课程基本理论的了解，以达成更好的学习效果。
一、走进结构思考力场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导还不知道你究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒中的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
“结构思考力”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
二、阅读学习材料Why——结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能有朋友曾在微博上给我留言：结构思考力是万能培训吗？为什么在新员工、骨干员工、新经理人、内训师培养、中高层领导力等项目上都能看到你在讲结构思考力？甚至还有全员轮训的？难道真有万能的培训？结构思考力并非是万能，而是因为它是组织中所有人必备的技能。
人们已经非常认同物质结构的重要性，却不曾体会结构对思维的作用。
当我们从结构思考力的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！结构思考力是我们职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路（见表0-1）。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所包围，如何从这些纷繁复杂的信息中迅速获取关键内容，并清晰、准确地表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力》这本书为我们提供了一套行之有效的方法，帮助我们构建清晰的思维框架，提升思考和表达的效率。
书中首先强调了结构思考力的重要性。
在面对问题时，如果我们没有一个清晰的结构，就很容易陷入混乱和迷茫之中，无法有效地分析和解决问题。
而拥有结构思考力，能够让我们快速梳理思路，抓住问题的本质，从而更加高效地做出决策。
结构思考力的核心理念是“先总后分”。
也就是说，在思考和表达时，我们应该先提出一个总的观点或结论，然后再逐步展开阐述支持这个观点的理由和细节。
这种自上而下的思考方式，能够让我们的表达更有逻辑性和说服力。
例如，当我们要向领导汇报工作时，如果一上来就罗列各种细节和数据，很可能会让领导感到困惑和不耐烦。
相反，如果我们先简要说明工作的总体成果和关键问题，然后再分别阐述具体的工作内容和遇到的困难，领导就能更容易理解我们的工作情况，并给出有针对性的指导和建议。
为了实现“先总后分”的思考和表达，书中介绍了一种实用的工具——金字塔结构。
金字塔结构由塔尖、塔身和塔基组成。
塔尖是我们要表达的核心观点或结论，塔身是支持核心观点的几个关键理由，塔基则是对每个理由的进一步解释和说明。
在构建金字塔结构时，我们需要遵循几个基本原则。
一是结论先行，即先明确表达自己的观点，让听众或读者一开始就知道我们想要说什么。
二是以上统下，每个层次的观点都必须能够统领下面的内容，确保逻辑的一致性。
三是归类分组，将相关的内容归为同一组，使表达更加清晰、有条理。
四是逻辑递进，按照一定的逻辑顺序组织内容，如时间顺序、重要性顺序等，让读者能够更容易跟上我们的思路。
除了金字塔结构，书中还提到了如何收集和整理信息。
在信息收集阶段，我们要保持开放的心态，尽可能多地获取相关信息。
但在整理信息时，就需要运用结构思考力进行筛选和分类，去除无关和冗余的信息，保留对我们有用的关键内容。
关于结构思考力读书心得
结构思考力读书心得关于结构思考力读书心得结构思考力读书心得1《结构思考力》这本书为我们讲述了结构化的重要性。
在日常工作和生活中，如果采用结构化的方式进行思考或表达，思路更为清晰，表达更容易被别人理解。
本书的核心理念源于《金字塔原理》，重要观点就是在思考和表达时要做到四点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
本书分为五个部分：明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序、形象表达做演示。
第一部分重点讲述了金字塔原理的基本观点，强调了结构化思考的重要性。
结构化强调“先总后分”的表达方式，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
结构化的思考和表达方式不仅对于个人作用很大，如果在一个组织中形成结构化的思考力，会极大的提高组织的效率。
第二部分重点强调表达时要“结论先行”。
结论也就是所要表达的主题要简单、准确，沟通对象能够清晰明白所要表达的内容。
同时主题要鲜明，表达要简练。
不能使用的含糊的字眼来表达主题，也不能表述半天，别人也找不着主题，不知道你想要说明什么问题。
第三部分是纵向结构分层次，主要讲述“以上统下”。
主题结论需要一个个分论点来支撑，每个分论点又需要有相应的内容进行说明，形成一个层次分明的表达架构。
同时，对一个论点的支持理由不能太多，一般不超过7条，太多的话别人不容易记住。
而且对这些理由要进行总结提炼，实行归类分组。
第四部分是横向结构选顺序，也就是“逻辑递进”。
一个主题需要多组论据来加以说明，但每组论据是要有先后顺序的，否则会给读者无序的感觉。
每组论据的表述应按照他们的逻辑关系，逐步递进的展看，这样的表述读者就不会有跳跃感。
最后一部分是形象表达做演示，通过类比、引用、整合等表达方面的一些技巧，能够使自己的主题和内容更容易给别人留下深刻的印象，使自己的表达更加有力。
这本书的主要内容就是以上几个方面，核心思想就是学习使用金字塔原理中思考和表达的四个要素，最后达到思考清晰，表达有力。
结构思考力读后感
导言
结构思考力的定义与重要性
结构思考力是一种以结构的视 角来分析问题、总结规律、指 导实践的能力。
在当今信息爆炸的时代，拥有 结构思考力的人能够更好地整 合信息、解决问题和做出决策 。
导言
结构思考力对于职业发展和个人成长具有重要的意义。
本书的核心观点与价值
《结构思考力》的核心观点是：在复杂的世界中，拥有结构思考力的人能够更好地应对挑战 、解决问题和实现目标。
结构思考力读后感
2023-11-10
目录
• 导言 • 结构思考力的核心理念 • 结构思考力的培养方法 • 结构思考力的实践应用 • 对结构思考力的反思与展望 • 总结与感悟
01
导言
导言
本书的背景与作者
《结构思考力》是由李忠秋所著，中国电子工业出版社于2016年出版的一本图书。
李忠秋是一位专注于研究结构思考力的培训师，具有多年的实践经验，其作品在多 个领域得到了广泛应用。
结构思考力的核心原则
1. 关注核心问题
结构思考力强调识别出最核心的问题，而不是被琐碎的细 节所困扰。只有明确了问题的核心，才能提出息进行分类和排序是结构思考力的一个关键原则。这 有助于我们理清思路，迅速找到问题的症结所在。
3. 逻辑递进
在分析和解决问题时，结构思考力强调按照逻辑顺序进行 ，从宏观到微观，从整体到局部，以确保我们的思考具有 连贯性和完整性。
书中不仅提供了丰富的实际案例，还 结合了作者自身的经历和感悟，使得 读者更容易产生共鸣，深入理解结构 思考力的内涵和应用。
本书深入浅出地介绍了结构思考力的 基本原理和方法，让读者可以轻松掌 握这种思维方式。
《结构思考力》这本书语言简洁明了 ，易于阅读和理解，是一本非常值得 推荐的思维训练读物。
《结构思考力》读书笔记
《结构思考力》是一本关于提升思维能力的重要读物，对于学习者来说具有重要的指导意义。
在阅读中，我深感作者以清晰的逻辑和丰富的案例帮助读者理解结构思考的重要性，并教会读者如何运用结构思考方法解决问题。
下面是我对这本书的读书笔记，总结了其中的关键观点和学习要点。
第一章：引言- 结构思考是一种分析和组织信息的技巧，能够帮助我们更好地理解问题和解决问题。
- 结构思考是一种系统性的方法，通过将问题分解为各个部分并建立它们之间的关系，从而形成一个有条理的整体。
第二章：结构思考的基本原则- 原则一：分清主次关系。
在进行结构思考时，要清楚问题的核心和次要因素，将注意力集中在最重要的事物上。
- 原则二：找到关键问题。
通过深入思考和提问，找出问题的核心，并确定解决问题的关键因素。
- 原则三：建立关系框架。
使用图表、模型或其他工具，将问题的各个要素和它们之间的关系可视化，以帮助我们更好地理解和分析问题。
第三章：结构思考的工具和技巧- 工具一：鱼骨图。
通过绘制鱼骨图，将问题的各个要素和它们之间的关系清晰地表达出来，从而找到问题的症结所在。
- 工具二：思维导图。
利用思维导图的层次结构，将问题的各个方面组织起来，并建立它们之间的联系，帮助我们更好地理解问题。
- 技巧一：归纳和演绎。
通过归纳总结已有的信息和知识，并运用演绎推理的方法，得出新的结论和解决方案。
- 技巧二：分类和排序。
将问题的各个要素进行分类和排序，帮助我们更好地理清问题的逻辑结构和关系。
第四章：应用结构思考的实例- 实例一：制定市场营销策略。
通过结构思考，可以将市场营销问题分解为目标群体、产品定位、渠道选择等要素，并建立它们之间的关系，从而制定出更有效的市场营销策略。
- 实例二：解决团队冲突。
通过结构思考，可以将团队冲突问题分解为不同立场、利益冲突等要素，并找到解决冲突的关键因素，帮助团队达成共识和合作。
第五章：培养结构思考能力- 培养结构思考能力需要不断的实践和训练。
《结构思考力》笔记教学文稿-2022年学习资料
课堂练习：-如何将200ml的水装进100ml的杯子里-g
从三个方面审视，就是一种结构：-G-200ml的水装进100ml的-杯子，水流出来的原因？-A.杯子-B.水-C.外部环境-容积小-液态会流动-有 力结构-A-B-A2-A3-B1-B2-B3-C1-C2-横向结构
沟通背后的结构：-G-今天下午4点的会议-改在星期五10点-A-B-参会人员星期五上-会议室周五还-午10点都方便-能预定-A1-A2-A3-杨总 天很晚才能-陈总因为有急-孟老师说晚-从外地出差回来-事不能参会-点儿没关系
结构思考力的四个基本特点：-序-论：结论先行-一次表达只支持一个-思想，并且要出现在-证：以上统下-中心思想-开头。-任何一个层次上的思想-都必须 其下一层次思-想的总结概括。-B-A1-A2-A3-B2-B3-C2-类：归类分组-比：逻辑递进-每组中的思想都必须-属于同一范畴-按照逻辑顺序排 -6
结构思考-力的解析《结构思考力》笔记教学文稿
讨论：-案例一（假如你是吴老师，今天上班我来汇报工作）-“吴老师好，陈总来电话说他有点儿急事需要处理，下午4-点没办法赶回来参加会议了，孟老师说他 天晚一点儿开会没-1.先说原因还是先说结论？-关系，明天开也可以，但最好别11点半之前开。另外可能会-2.原因能不能分类？-议室明天行政要用，但周 是空着的，杨总在南京，明天需要-3.这些原因可以概括吗？-很晚才能从外地出差回来。我建议把会议时间定在星期五的-4.表述这三个人时有顺序吗？-10 比较合适，您看行吗”
:-识别结论、理由、事实-结论：-理由：-1,寻找结论的提示词-1,寻找理由的提示词-比如：因此、由此可见、可以断定、-所以、表明、我-比如：由于 原因是、鉴于、证据是、第一、第二-要说的重点是、证明了、问题的实质是-第三…-2,关注几个重要位置-2,问一问"为什么呢”-比如：对方说话的开头、 尾。如果是文字信息，也-已经确认了结论是什么，找对应的理由，多问“问什-可以看段落的开头和结尾，这些都是特别容易呈现结-么”，可以帮我们层层递进的 析问题。-论的地方。-3,问一问"所以呢”-如果是下属汇报工作不停地说，你却毫无头绪，这个-事实：-时候通过追问“所以呢”逼对方去表述结论是什么适用于与上司的沟通。-数据和不带感情色彩的事例等客观因素。
人人需要结构思考力——《结构思考力》
人人需要结构思考力——《结构思考力》近期在每日坚持阅读下，读完了《结构思考力》这本书，以下关于本书的一点点个人学习感悟，与大家共享。
书籍的主要内容结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
全书主要通过三大阶段基础、构思、演示，五个步骤明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序以及形象表达做演示来呈现结构思考力。
分享感悟：在今天这个信息过剩，注意力稀缺的时代，结构化的思考，系统的表达，不仅是一种重要的软技能，甚至已经成为必备的生存技能。
没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率。
所以我们在传递信息时需要构建一个有效的结构，而思考力就是帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明第证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达。
一、职场人士必备结构思考力《结构思考力》提出，结构思考力的四个最基本的特点是论（结论先行）、证（以上统下）、类（归类分组）、比（逻辑递进），并在其中列举了很多案例，都与我们的实际工作紧密相连。
比如，在职场中，我们需要汇报工作，我们需要及时回应上级领导的进度问询，我们也可能需要回应客户的咨询，这个时候如何能够快速清晰地回应这些问题？结构思考力给我们提供了很多很好的方法和技巧，可以帮助我们解决电梯困境的问题，在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，领导问起近期跟进的项目进度，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？我们可以用结论先行的模式，形成一个核心论点＋几个论据支撑，这样就是那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
二、文案策划人必备结构思考力我觉得结构思考力对于文案策划人来讲是必备技能，是做文案的前提与基础，如果这个技能不达标，撰写方案时或者做相关文案工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《结构思考力》课前学习亲爱的学员：您好！贵公司将开展《结构思考力》培训，结构思考力学院针对课程要点及课程结构，设计了课前自我学习材料，帮助您能够提前完成课程基本理论的了解，以达成更好的学习效果。
一、走进结构思考力场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导还不知道你究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒中的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
“结构思考力”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
二、阅读学习材料Why——结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能有朋友曾在微博上给我留言：结构思考力是万能培训吗？为什么在新员工、骨干员工、新经理人、内训师培养、中高层领导力等项目上都能看到你在讲结构思考力？甚至还有全员轮训的？难道真有万能的培训？结构思考力并非是万能，而是因为它是组织中所有人必备的技能。
人们已经非常认同物质结构的重要性，却不曾体会结构对思维的作用。
当我们从结构思考力的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！结构思考力是我们职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路（见表0-1）。
表0-1 是否具备结构思考力的差别1．结构思考力是开展所有工作的基础大学时我在校队打排球，每天觉得最枯燥的就是训练前的基础练习——对墙垫球500次，然后再开始其他的专项训练。
我心想作为一个二传手练什么垫球呢？后来观摩了很多国家级和省级的专业队伍，发现他们每天都这么练，因为垫球“接一传”在排球项目中就是所有技能的基础，一传接不好，有再强的进攻也都无济于事，所以所有人都必须掌握。
结构思考力就好比职场人士的基本功，是开展所有工作的基础。
因为无论你做什么工作都需要把事情想清楚、说明白并能够令人信服，当然这个“说”既包含口头表达也包含文字表达。
结构思考力的应用其实无处不在，只是很多人仅仅是在潜意识层面不自觉地使用，通过系统的训练可以让我们做到“隐性思维显性化”，更好地使用这种思维方式指导自己做到思考清晰、表达有力！2．很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求如售前咨询顾问（部分企业称为售前工程师、售前顾问、产品顾问等），其工作是为客户提供业务诊断和方案设计，包括从项目调研到准备项目建议书并向客户陈述等工作内容。
能否基于客户的需求提供对客户有价值的项目方案，并说服客户接受自己的方案、产品以及服务，成为项目能否继续进行的关键要素之一。
结构思考力能够帮助顾问准确地分析问题、给出解决方案并有效地进行演示，因此结构思考力是售前顾问所必备的重要能力。
还有很多专业岗位对于结构思考力要求都很高，如企业内训师、产品经理、文案人员、营销人员等涉及口头表达或文字表达的专业岗位。
3．所有管理者必备的管理技能1955年，罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为“高效管理者的三大技能”的文章。
他认为，高效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（Technical）技能、人际性（Human）技能和概念性（Conceptual）技能，如图0-1所示。
概念性技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
管理者以整体视角看待企业的能力，即把企业视作一个整体的全局把握能力。
它决定着公司的总体成功，在管理过程中起着统一和协调的重要功能，而且级别越高的管理者需要的概念性技能越强！结构思考力就是概念性技能中最关键的技能。
拥有结构思考力的管理者在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
4．助力职业发展的重要保障结构思考力不仅仅是一个高效率的信息传递过程，更重要的是体现了你分析问题和解决问题的能力。
很多学员课后分享都说，原来以为报告写不好是文笔问题、PPT做不好是技巧问题，学完“结构思考力”发现，真正的原因在于分析问题的逻辑结构不清。
尤其在工作中，与领导之间基于解决问题而产生的沟通，不仅是体现一个人能力的重要方式，也影响你能否在日常工作中获得老板或领导对你价值的认可，更是助力你职业发展的重要保障。
二、通过统一标准，提升整个组织的工作效率1．结构思考力可以统一思考和表达的标准结构思考力除了提升员工能力以外，更大的价值在于对组织总体效率的提高。
“你这个分析好像不‘结构’啊！”全员接受过“结构思考力”训练的企业的会议室常传出这句话。
目前，接受过结构思考力课程培训的有很多企业是全员轮训或者全体中层干部轮训，目的不是要把这个内容讲得多高深，而是当所有人都具备结构思考力以后，可以明确企业内部的共同思维和语言标准。
2．结构思考力可以提升整个组织的管理效率当所有人的思维、语言一致时，工作效率和效果都会有很大提升。
“通过结构思考力的训练和学习，公司骨干员工的总结报告写得更加有条理了，而且内部沟通的效率也有了大幅度的提高。
这样的课程我们想在企业全面推广。
”一位企业的培训负责人在培训后如此评价。
一些企业已经开始尝试着从企业文化的角度让这种思考和表达方式变成全员的工作习惯。
例如，一家公司课后在所有管理人员的门上都贴了这样三句话：“汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。
”在所有员工掌握结构思考力技能的同时，通过组织文化的建立，让全员都达成统一的思考和表达标准，大大提高了工作效率。
这也是为什么越来越多的企业选择全员轮训，并在课后深入落地的原因！3．在中国企业里尤其需要结构思考力结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
而中国传统思考与表达则更倾向于“先分后总”，也就是先将所有的细节及逻辑叙述完毕，最后总结出中心思想。
所以，中国企业里更加需要推广“先总后分”的结构化思考与表达，这对提升解决问题的速度，提高沟通的效率和效果都会有巨大的好处。
三、对于全民素质的提升有着非凡的意义1．传统教育缺乏对思考力的专门训练在过去的几年里，我们将结构思考力这一理念传递给了数万名中国企业的职业人，他们给我的反馈是：“结构思考力不但是组织全员需要必备的技能，更应该是全民需要提升的素质。
”没错，在这样一个信息爆炸的时代，随着技术的变革，信息和知识的获取开始变得越来越简单，传统的教育则过度强调知识的重要性，而知识的增多并不一定会提升个人解决问题的能力。
在具备知识的基础上，还需要清晰的思考。
而在重知识、轻思维的教育体系下，必然造成很多人面临问题时思绪混乱。
2．结构思考力有助于提升国民素质结构思考力帮助人们面对问题和任务时，从多个侧面清晰、全面地审视问题。
之前一提到思维，很多人会认为我讲的是“逻辑”。
逻辑确实是思维的重要部分，按照著名的思维训练专家德博诺先生的观点，逻辑是思维的加工阶段，加工阶段之前还有更重要的一个阶段是理解阶段。
人们往往在未全面理解情况的基础上，就迫不及待地进入到思维加工阶段，虽然逻辑正确却很难得出有价值的结论，就如同你给计算机输入了错误的信息，尽管计算机的程序再正确也得不出正确的结果。
因此，本书区别于其他思维类的图书，不仅关注“加工”阶段，而且更加关注“理解”阶段，帮助你有意识地运用“结构”将注意力导向一个尽可能宽广的范围。
本课程不但教会你运用结构思考力的方式构建自己在思考问题和表达问题时的结构，而且还提供很多现有的思考“结构”作为参考，真正让你做到思考清晰、表达有力。
希望更多的国人可以运用此方法学会清晰、全面的审视生活与工作，相信它不但可以提高国民个人的生活质量和工作效率，还可以大大提升国民的整体素质。
What——强调“先总后分”的立体化思考方式一、强调“先总后分”的思考过程结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
比如我们一起来思考这样一个问题：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”我声明这不是一个脑筋急转弯，而是一个需要解决的问题。
想到答案了吗？在课上，很多学员都会七嘴八舌抢着回答，有人说喝一半再倒、有人说换个杯子等，而每次都会从远处隐约地传来一个答案“把水冻成冰”。
各位你想到了吗？没错，这是这个问题的标准答案之一。
而在此我们的重点不仅要找到答案，而且要找到分析问题的思维过程。
那么，我问大家，为什么200ml水倒进杯子里水会流出来？有人说这还不简单？因为你杯子小嘛，而且又不具备像气球一样的张力，可以随着水增多而变大。
好，杯子小水一定就会往下流吗？还有什么原因？没错，因为地球有重力。
那杯子小、地球有重力，水就一定会流出来吗？还有什么原因？没错，因为水是液体。
好，各位。
到现在稍微总结一下水之所以会流出来无外乎有三类原因：第一类原因是杯子本身，比如太小或没有张力；第二类原因是外部环境，比如有地球引力；第三类原因是水本身，比如它是液体会流动（见图0-2）。
杯子、外部环境、水这三个维度就可以理解为分析这个问题的一个结构，不但把问题想全面了，而且还分的很清。
如果你从这三个方面分析，会发现很容易找到多种答案。
比如，针对杯子方面的解决方案是换大杯子或换一个有张力的杯子，但前提是我不让换。
那就从外部环境角度分析，比如可以把水和杯子拿到太空上去，有可能解决吧？理论上是有可能的，但你又说拿到太空上成本太高了。
还有一个角度就是水本身，我们把它从液体变为固体冻成冰就可以解决了。
所以，这就是一个简单运用结构思考力分析问题的过程。
结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考、外化为表达，所以通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
运用结构思考力更容易把握问题的关键。
因为运用结构思考力看待事物时，首先看到的是一个问题的几个方面，强调的是“先总后分”，从而把握事物的关键本质与问题的关键，就如同古诗中提到的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，想要全面清晰地审视事务和问题，需要从总体到局部的鸟瞰，而不是拘泥于细节。