营销学基础

• 企业所面临的挑战和企业战略的进化
• The Challenges faced by company and The Evolution of company’s Strategies
• 市场营销的提供物
• The Scope of Marketing
• 市场营销的任务
• A broadened View of Marketing Tasks
• 营销者所进行的决策
• The Decisions Marketers Mak• • • • • 全球化的经济 收入差距 推动营销变化 环境要求和社会责任 的力量 技术进步 强有力的顾客 政府缓和对经济的控制（规制缓和〕 其他问题
企业战略的进化
• 60年代，《Y理论》 公司对待它的员工不能像对待机器零部件一样，而应该通过启发 管理活动，激发他们各人的创造力。 • 70年代，《战略计划》 公司在激烈变化的环境中的一种思考方法，即如何建立和管理公 司的业务投资组合。 • 80年代，《卓越和质量》 作为成功的新准则而受到注目。 • 90年代，顾客导向和驱使 公司最终认识到在它的所有活动中，顾客导向和驱使是最重要的。
各种需求状况及其营销任务
(Demand States and Marketing Tasks)
4，下降需求状态(Declining demand): ，下降需求状态 营销任务便是通过改进产品或开拓新市场来扭转 需求下降的趋势，对产品再营销(remarketing)。 5，不规则需求状态 ，不规则需求状态(Irregular demand): 营销任务可以通过灵活定价、推销和其他刺激手 段来改变需求的时间分布，进行均衡营销 (synchromarketing)。 6，充分需求状态 ，充分需求状态(Full demand): 营销任务是在面临消费偏好发生变化和竞争日益 激烈时，努力维持现有的需求水平。
6000万营销人员需要培训 6000万营销人员需要培训
中国有6000万营销人员，但据一项调查表明：69％ 的企业不知道如何制定企业总体营销战略；65％的企 业不懂得制定销售政策；71％的企业老板在构建企业 营销网络时，不知如何着手；61％的企业不知营销管 理是何物；45％的企业不知道采取什么样的竞争策略， 对竞争格局理不清；51％的企业老板对科学的市场调 查认识不深；50％的企业对定位模糊，不知道自己企 业的定位是什么；有超过45％的企业、对价格难以管 理与控制，窜货现象严重；在媒体投放上，有58％的 企业很难制定媒体投放计划，中国营销人绝大部分末 接受过专业培训。 这说明了一个事实：中国企业迫切需要专业化的整 合营销!中国6000万营销人员需要培训!
2－1 市场营销的定义
• 从社会观点的定义：
– 营销是个人和集体通过创造和提供有价值的产品， 交换这些产品，以获得其所需所欲之 并同别人自由交换 交换 物的一种社会过程 过程。 过程 – Marketing is a social process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating, offering, and freely exchanging products of value with others. – 从社会观点来看，营销的角色是“ 让度较高标准 的生活”。
市场营销的任务 是什么？ 是什么？
1－3 市场营销的任务
• 营销的任务是创造，促进和让度商品和 服务给消费者和业务顾客。或者说，营 销的任务是刺激消费者产生对本公司产 品的需求，从而实现交换。实质上，营 销的任务是影响需求的水平，时机和构 成，以便实现企业的目标。KOTLER认 为营销管理实质上是需求管理(demand management)。
Chapter 1
营销学基础
市场营销是什么？ 市场营销是什么？
请各位对这一问题 发表自己的看法
本章要求
• 市场营销的主要任务是什么？ • 市场营销的基本概念和工具有哪些？ • 何谓营销观念，企业对待市场的认识 导向是如何进化的？ • 企业管理和市场营销如何因应环境变 化而演变？
一，市场营销的任务
7, What are the major ways in which we can grow our business? 8, How can we build stronger brands? 9, How can we reduce the cost of customer acquisition? 10, How can we keep our customers loyal for a longer period?
各种需求状况及其营销任务
(Demand States and Marketing Tasks)
7，超饱和需求状态(Overfull demand): ，超饱和需求状态 营销的任务就是设法暂时地或者永久地降低需求 水平，就是低营销(demarketing)。 8，不健康的需求状态 ，不健康的需求状态(Unwholesome demand): 不健康的产品将引起有组织的抵制消费的活动。 营销的任务是劝说喜欢这些产品的消费者放弃这种 爱好，采用的手段有传递其为害的信息，大幅度提 价，以及减少供应。
中国企业在营销学习 和实践过程中 应该遵循的原则
中国本土企业营销 总体水平亟待提高， 必须向发达国家的 营销理论和前沿实践 学习，走向国际化
由于中国市场有 自己的特色，在学习 借鉴成熟市场的营销 理念，理论，方法时必须 紧密结合中国实际 环境，不能教条主义
市场营销的提供物 有哪些？ 有哪些？
1－2 市场营销提供物
4, How can we compete against lower-cost, lower-price competitors from here and abroad? 5, How can we compete against high-tech, high-quality competitors from here and abroad? 6, How far can we go in customizing our offering for each customer?
在不同的市场，这些问题的 重要性是变化的。 －消费者市场
－业务市场 －全球市场 －非盈利市场和政府市场
二，市场营销的概念和工具
• • • 市场营销的定义是什么？ 市场营销的定义是什么？ 市场营销的核心概念有哪些？ 市场营销的核心概念有哪些？ 市场营销的基本工具有哪些？ 市场营销的基本工具有哪些？
当前中国市场的特点
1，处于从“ 计划经济”向“ 中国特色市场经 济”的转变之中。
由政府（官员〕主导－－由市场（企业和顾客〕主导
2，从“ 封闭市场”走向“ 开放市场”。
即将加入WTO。
3，从“ 短缺经济”走向“ 过剩经济”。
有效需求不足；同时有效供给也不足。
4，中国市场：规模大，变化快，秩序乱，差异 大，行为躁，
企业营销者在市场营销 过程中将进行哪些方面 的决策
营销者的任务
1－4 营销者所进行的决策
• 营销者在市场营销过程中所需进行的主 要营销决策可以用以下15个问题来表达。
Marketer Frequently Asked Questions
15 questions (p5)
1, How can we spot and choose the right market segment(s) to serve? 2, How can we differentiate our offering from competitive offering? 3, How should we respond to customers who press us for a lower price?
“中国市场太大，太复杂， 变化太快┅┅┅
当前中国市场营销的10种现象
1，营销通路复杂 2，假货横行和信誉伦理 缺乏 3，市场存在巨大差异 4，市场调研误差大 5，垄断行业的营销漠视 6，战略规划失败率高 7，价格竞争和广告运作 的困惑 8，关系营销的中国特色 9，中国市场专有型新产 品开发 10，中国文化导向的品牌 建设
需求分类以及营销对应
各种需求状况及其营销任务
(Demand States and Marketing Tasks)
1，负需求状态（Negative demand): ，负需求状态（ 营销者的任务是分析市场为什么不喜欢这种产 品，以及是否可以通过产品重新设计、降低价格和 更积极推销的营销方案来改变市场的信念和态度。 2，无需求状态 ，无需求状态(No demand)： ： 营销者的任务就是设法把产品的好处和人的自 然需要和兴趣联系起来。 3，潜在需求状态 ，潜在需求状态(Latent demand): 营销任务便是衡量潜在市场的范围，开发有效 的商品和服务来满足这些需求。
• 从管理观点的定义（美国营销协会的定义〕： 从管理观点的定义（美国营销协会的定义〕 – 市场营销（管理〕是对创意，产品和服务的 设计，定价，促销和分销进行计划和实施， 以便创造能实现个人和组织目标的交换的过 程。 – Marketing(management) is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives.
14, How can we establish multiple channels and yet manage channel conflict? 15, How can we get the other company departments to be more customer-oriented?