工程代建工作方案
工程施工代建工作方案
工程施工代建工作方案一、项目概述1.1 项目名称：某某工程代建项目1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目概况：该工程项目为某某单位新建项目，总建筑面积约为xxxx平方米，包括xxxxxxx。
二、项目背景2.1 项目需求分析该工程项目由某某单位委托代建，要求按照相关规定和标准进行施工，并在规定的时间内完成该项目。
2.2 建设规划项目建设规划旨在按照相关法规和标准进行施工，并保证工程质量和安全，确保工程按时竣工。
2.3 代建要求代建工作需按照委托方要求，遵循工程施工相关法规和标准，通过合理的施工组织和协调管理，确保工程质量和安全。
三、项目组织架构3.1 代建团队本次代建项目将组建由项目经理、质量安全管理人员、技术人员、施工人员等专业人员组成的团队。
3.2 职责分工- 项目经理：负责项目的整体管理及协调工作，保障工程进度并确保工程质量。
- 质量安全管理人员：负责工地现场质量及安全管理，并做好相关记录和报告。
- 技术人员：负责进行施工图纸审核、现场技术指导和质量检查等工作。
- 施工人员：按照施工图纸和要求进行施工工作，确保工程质量和安全。
3.3 沟通协调建立项目组内部沟通机制，确保各相关部门之间的协调和沟通。
四、施工管理方案4.1 施工阶段划分- 监理前期工作准备：包括图纸审核、施工方案编制等工作。
- 施工过程管理：包括施工现场管理、质量安全管理等工作。
- 施工收尾及验收：包括工程收尾，验收等工作。
4.2 施工管理流程- 监理前期工作准备：- 对施工图纸进行审核，确保施工图纸合理、完整。
- 编制施工方案和施工组织设计，并进行相关审批。
- 施工过程管理：- 做好现场施工管理，包括场地管理、材料管理、施工进度等。
- 做好质量安全管理，包括施工过程中的质量控制和安全管理。
- 施工收尾及验收：- 在工程完成后，做好相关收尾工作，并进行工程验收。
4.3 质量安全管理措施- 健全完善的质量安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况本项目为代建工程项目，委托方为XX公司，项目地点位于XX 市XX区。
项目总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
项目的主要施工内容包括土建施工、钢结构安装、设备安装等。
二、项目实施方案1. 项目组织管理为了确保项目的顺利实施，我们将建立一个高效的项目组织管理体系。
项目经理将负责整个项目的统筹和协调工作，分别设立土建施工、钢结构安装、设备安装等专业工程师，负责各自领域的施工管理工作。
另外，还将设立质量、安全、进度等专业部门，以保证项目各项工作的质量和安全。
2. 施工方案土建施工方案：根据设计图纸和技术要求，确定土建施工的具体方案和工艺流程。
包括地基处理、基础施工、主体结构施工等内容。
在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。
钢结构安装方案：根据钢结构设计图纸和安装要求，确定钢结构安装的具体方案和工艺流程。
包括吊装、焊接、防腐处理等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证结构安全可靠。
设备安装方案：根据设备安装图纸和安装要求，确定设备安装的具体方案和工艺流程。
包括设备吊装、连接、调试等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证设备正常运行。
3. 质量控制在项目实施过程中，将严格执行质量管理制度，建立健全的质量控制体系。
包括对材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检测等内容，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
我们将严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全管理体系。
定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 进度控制项目经理将根据项目计划，制定详细的施工进度计划，并严格执行。
同时，对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
6. 环境保护在施工过程中，我们将严格执行环境保护政策，减少对环境的污染。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、项目背景。
近年来，随着城市建设的不断加快，建设工程代建作为一种新型的建设模式，受到了广泛的关注和应用。
在实际的工程建设中，代建模式能够更好地发挥专业化、规范化的优势，提高工程质量，降低工程风险，促进工程进度的快速推进。
因此，本文将针对建设工程代建实施方案进行详细阐述，以期为相关工程实施提供指导和帮助。
二、实施目标。
1. 提高工程质量，通过代建模式，引入专业化的施工团队和管理团队，提高施工质量，确保工程质量达到国家标准要求。
2. 降低工程风险，代建模式能够有效减少业主方和施工方之间的纠纷，降低工程风险，保障工程安全。
3. 推进工程进度，代建模式能够有效提高工程实施效率，保证工程按时完成，推进工程进度。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段，确定项目需求，明确工程范围和目标，制定项目实施计划，明确代建方案和实施流程。
2. 代建方案选择，根据项目特点和实际情况，选择合适的代建方案，明确代建主体和相关责任人。
3. 合同签订，代建方案确定后，签订相关合同，明确双方权利和义务，保障合同的履行和工程质量。
4. 实施管理，建立专业的项目管理团队，严格按照合同要求和工程标准进行实施管理，确保工程质量和进度。
5. 风险控制，及时发现和解决工程实施中的问题和风险，保障工程安全和质量。
6. 工程验收，完成工程实施后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、实施措施。
1. 强化项目管理，建立专业的项目管理团队，落实项目管理责任，确保工程实施按照合同要求和工程标准进行。
2. 严格质量控制，建立严格的质量控制体系，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
3. 加强沟通协调，加强业主方、代建方和施工方之间的沟通协调，及时解决工程实施中的问题和风险，保障工程顺利进行。
4. 优化资源配置，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度。
5. 建立监督机制，建立独立的监督机制，加强对工程实施过程的监督和检查，确保工程实施符合相关法规和标准要求。
建设工程项目代建方案
建设工程项目代建方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设工程项目越来越多，而很多业主和开发商并没有自身的建设实力和经验，所以需要找到具备专业能力和丰富经验的代建单位来进行项目代建。
而建设工程项目代建就是由一个专业的承建单位负责整个工程项目的建设工作，包括项目管理、规划设计、施工、材料采购等工作。
二、代建方案的内容1. 项目规划设计根据业主的要求和项目实际情况，代建单位将负责对项目进行规划设计。
代建单位需要根据项目的用地情况和市场需求，合理确定项目的总体规划、建筑布局、环境绿化等内容。
同时，代建单位需要结合当地的土地利用政策、规划和设计标准，确保项目规划设计合理、科学、符合法律法规的要求。
2. 施工组织设计代建单位根据项目的实际情况和需要，负责对项目进行施工组织设计。
这包括开工前的项目策划，施工图纸的设计和编制，施工方法的确定以及施工计划的制定。
代建单位需要充分考虑工程施工的方法和工艺，制定合理的施工方案，保证项目的施工进度和质量。
3. 材料采购代建单位将对项目所需的材料进行合理的采购。
代建单位需要根据项目的具体情况和规划设计，选取合适的材料供应商，制定合理的采购计划和方法，确保材料的品质和用量，并且足够满足项目的施工需要。
4. 施工监理代建单位将负责对项目施工工作的监理。
代建单位需要对施工现场进行全面的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准，同时要保证施工进度和安全。
5. 质量控制代建单位将对项目的质量进行全程控制。
代建单位需要建立质量管理体系，制定相应的质量检查标准和方法，对项目施工过程中出现的质量问题进行及时的处理和解决。
6. 安全管理代建单位将负责对项目的安全管理。
代建单位需要制定合理的安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和管理，并对施工人员进行安全教育和培训，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
7. 竣工验收代建单位将负责对项目的竣工验收工作。
代建单位需要按照项目的规划设计和施工质量标准，对项目进行全面的验收，确保项目能够按时合格交付使用。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、前言。
建设工程代建实施方案是指在建设工程中，由建设单位委托专业的施工单位进行工程施工的一种方式。
代建实施方案的制定对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，本文将就建设工程代建实施方案进行详细的阐述和分析。
二、项目背景。
本次代建实施方案的制定是针对某某建设工程项目而进行的。
该项目位于某某地区，总建筑面积约为XXX平方米，包括XXX部分。
项目的建设内容主要包括XXX，XXX等。
三、代建实施方案内容。
1. 施工组织设计。
根据工程的实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工计划、施工工艺、施工方法等内容。
在施工组织设计中，要充分考虑工程的特点和施工的难点，合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 施工技术方案。
针对工程的具体施工要求，制定相应的施工技术方案。
包括施工工艺流程、施工工序、施工设备选择等内容。
在施工技术方案中，要注重施工过程中的安全、质量和环保要求，确保施工过程安全可控。
3. 施工人员管理。
制定合理的施工人员管理方案，包括施工人员的组织结构、岗位职责、工作流程等内容。
在施工人员管理中，要注重施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的工作素质和安全意识。
4. 施工质量控制。
建立健全的施工质量控制体系，制定详细的施工质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量监督措施等内容。
在施工质量控制中，要严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工安全管理。
制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工安全组织机构、安全生产责任制、安全生产教育培训等内容。
在施工安全管理中，要强化安全生产意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全可靠。
6. 施工进度管理。
制定合理的施工进度管理方案，包括施工进度计划、进度控制措施、进度监督考核等内容。
在施工进度管理中，要及时发现和解决施工中的进度问题，确保施工进度按时完成。
四、总结。
建设工程代建实施方案的制定是工程施工过程中的重要环节，是保障工程质量和安全的关键措施。
工程项目代建实施方案
工程项目代建实施方案一、项目概况本项目位于某市市区，是一座综合性大型工程项目，总投资额约为10亿元人民币，项目包括建筑、园林景观、市政工程等多个方面。
项目规模庞大，施工周期长，技术难度高，需要全面协调各方资源和多方面人才，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目代建方案为了确保项目的顺利实施和施工质量的稳定提升，公司决定采用代建方式来管理和执行整个项目的施工工作。
以下是本项目代建实施方案的详细内容。
1. 项目策划与准备阶段在项目策划与准备阶段，代建公司将派出专业的项目管理团队对整个项目进行深入的调研和策划，制定具体的实施方案和管理措施。
项目管理团队将包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等专业人士，以确保项目开展前的一系列准备工作能够得到妥善安排。
2. 施工规划和组织代建公司将根据项目的实际情况和需求，制定详细的施工规划和组织方案，明确工程的实施目标和执行步骤。
同时，代建公司将根据施工进度和质量要求，合理安排资源和人力，并建立完善的施工组织与协调机制，以确保施工能够按照规划有序进行。
3. 质量控制质量是工程施工的关键，代建公司将加强对施工过程的监督和管理，设立专门的质量监督员和监控设备，对施工现场进行全面的检测和监控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合国家标准和项目需求。
4. 安全管理安全是施工中最为重要的问题之一，代建公司将严格遵守相关法律法规，加强安全教育和培训，设立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现隐患及时处理，消除事故隐患，并建立安全管理台账，及时总结和归档。
5. 进度管理代建公司将根据项目的实际情况和需要，制定详细的施工进度计划，明确施工目标和时间节点，设立专门的进度管理部门，负责对施工进度进行全面的监控和管理，及时调整和安排，确保项目能够按照计划顺利进行。
6. 资源整合和协调代建公司将充分整合和调动各方资源，包括人力、物力和财力等资源，确保项目的顺利实施和运行。
同时，代建公司将加强与业主、设计方、施工单位等各方的沟通和协调，建立多方协作关系，共同推动项目进展。
工程代建方案
工程代建方案一、前言随着国家对建筑业的发展和规范化管理，越来越多的建筑项目需要进行代建，即由第三方专业公司承担工程代建责任。
工程代建是指设立专门的施工管理组织，由公司承担建筑工程的施工、质量管理和安全管理工作。
这种形式不仅能有效减少业主自身施工管理方面的风险，也可以提高工程的效率和质量。
二、项目概述项目名称：某某工程代建项目项目规模：地上建筑面积XXX平方米建设地点：XX省XX市建设单位：某某公司代建单位：某某建筑工程有限公司项目周期：XX年月-XX年月项目预算：XXX万元三、项目背景和需求分析随着建筑行业的不断发展，越来越多的建设单位需要进行工程代建。
在建设单位自身缺乏专业施工管理人员或者工程项目过大难以自行管理的情况下，选择工程代建可以有效降低风险，提高工程质量。
同时，工程代建公司具有专业施工管理团队和资源，可以有效保障项目的顺利进行。
某某建筑工程有限公司拥有丰富的工程代建经验和专业的施工管理团队，具备良好的信誉和口碑，在业内有一定的影响力。
我们将根据建设单位的需求和项目特点，制定全面的工程代建方案，为建设单位提供优质的服务。
四、代建方案1. 项目前期工作代建单位将组建专业的项目前期工作组，对项目的规划、设计和施工方案进行全面的研究和分析。
我们将与建设单位和设计单位紧密合作，确保工程的整体流程顺利进行。
2. 施工组织设计根据项目特点和需求，代建单位将组建专业的施工组织设计团队，对项目的施工流程、施工图纸和材料进行全面研究和设计。
我们将结合现场实际情况，制定详细的施工方案和施工组织设计图，确保施工工序合理、材料经济，并提出合理的节能环保措施。
3. 施工管理代建单位将根据项目特点和需求，组建专业的施工管理团队，对施工过程进行全面监控和管理。
我们将采用现代化的施工管理技术，进行施工进度、质量和安全管理，确保工程按时按质完成。
4. 质量控制代建单位将在施工过程中，严格执行国家有关建筑施工管理的法律法规和标准规范，确保施工工艺和质量符合相关规定。
工程代建实施方案
工程代建实施方案一、项目背景。
本文档旨在就工程代建实施方案进行详细说明，以确保项目能够按时、按质完成。
二、项目概述。
本项目为某地区新建工程，由于业主方资源有限，决定委托专业的工程代建公司进行实施。
项目涉及建筑、土木、设备安装等多个专业，要求施工单位对工程质量、进度、安全等方面负责。
三、实施方案。
1. 项目前期准备。
在正式开工前，工程代建公司应对项目进行全面的前期调研和准备工作，包括但不限于对施工现场的勘察、对施工图纸的审核、对施工人员的培训等。
2. 施工组织设计。
工程代建公司应根据项目特点和实际情况，合理制定施工组织设计方案，明确施工的各个环节，包括施工工艺、质量控制、安全防护等内容。
3. 施工进度管理。
为保证工程按时完成，工程代建公司应制定详细的施工进度计划，并对施工过程中的进度进行严格管理和控制，及时发现并解决施工中的问题和难点。
4. 质量控制。
工程代建公司应建立健全的质量管理体系，制定详细的施工质量控制方案，加强对施工过程中各项质量指标的监督和检查，确保工程质量达标。
5. 安全防护。
施工过程中，工程代建公司应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全生产。
6. 环境保护。
工程代建公司应重视对施工现场周边环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响，确保施工过程中的环保要求得到满足。
7. 合同管理。
工程代建公司应严格遵守合同规定，保障业主方的合法权益，确保项目按合同约定的内容和标准进行实施。
四、总结。
本文档围绕工程代建实施方案进行了详细的阐述，内容涵盖了项目前期准备、施工组织设计、施工进度管理、质量控制、安全防护、环境保护和合同管理等方面，旨在确保项目能够顺利、高效地完成。
希望工程代建公司能够严格按照本方案进行实施，确保工程质量和安全，为业主方创造更大的经济效益和社会效益。
工程项目代建执行方案
工程项目代建执行方案一、背景介绍为了有效推进工程项目的顺利进行，确保项目按时完成并达到预期目标，本方案提出了一种工程项目代建的执行方案。
二、目标和原则本执行方案的目标是实现项目的高效执行，并遵循以下原则：- 专业性：代建方需具备丰富的工程项目管理经验和专业知识，确保项目得以有效管理。
- 透明度：代建方需确保项目执行过程的透明度，与业主方保持沟通和信息交流，并及时报告项目进展情况和关键决策。
- 持续改进：代建方应不断总结经验教训，提出改进意见，以推动项目执行的持续改进和优化。
三、执行步骤本执行方案将项目执行过程划分为以下几个步骤：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，代建方需要与业主方进行充分沟通和了解，明确项目目标、时间要求和预算限制等。
代建方还需对项目进行全面评估和风险分析，制定详细的项目计划和资源调配方案。
2. 工程施工阶段在工程施工阶段，代建方需根据项目计划并管理工程施工进展。
代建方需要与施工团队密切合作，确保施工进度和质量符合要求，同时及时处理施工中的问题和变更。
3. 质量控制阶段在质量控制阶段，代建方需落实质量控制措施，并通过质量检查、验收和评估等手段，对工程质量进行监管和管理。
代建方还需要与相关监管机构保持密切联系，确保项目符合相关法规和标准。
4. 进度管理阶段在进度管理阶段，代建方需制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
代建方需要及时发现并解决延期风险，确保项目能够按时完成。
5. 成本管理阶段在成本管理阶段，代建方需进行资源成本控制和费用核算。
代建方需要监控项目成本，并与业主方协商解决预算超支或资金不足的问题。
四、风险管理为有效应对项目执行过程中的风险，代建方需制定风险管理措施和应急预案，及时处理和解决项目中的不确定因素和风险事件。
五、评估和改进为保证项目代建过程的持续改进，代建方需定期进行项目评估和总结。
代建方应邀请相关专家对项目执行进行评估，对项目中出现的问题和不足提出改进意见，并及时纠正。
工程代建专项方案
工程代建专项方案一、项目概述本项目为XX建筑工程代建的专项方案，主要包括工程的规划设计、施工管理、质量保障等内容。
此项目包括XX大楼建设，总建筑面积为XX平方米，建筑结构为XX结构类型。
XX大楼将作为XX用途，包括XX功能区等。
本项目的目标是按照XX标准和质量要求完成工程建设，并确保工程的安全、环保和可持续发展。
二、项目背景本项目立项的背景是为了XX用途的需要，按照XX标准和质量要求，委托XX公司进行代建管理。
XX公司拥有丰富的代建经验和雄厚的技术实力，在XX大楼代建项目中将会发挥重要作用。
本项目的建设将有力地推动XX用途的发展，并对地区经济和社会发展产生积极影响。
三、项目目标1.按照XX标准和质量要求，完成XX大楼的施工建设。
2.确保工程的安全、环保和可持续发展。
3.保证工程的质量和进度满足要求。
4.提升XX用途的形象和功能。
四、项目内容1.规划设计根据XX用途的需要，进行XX大楼的规划设计，包括建筑布局、功能分区、结构类型、材料选用等内容。
2.施工管理负责施工队伍的组织管理，安排施工进度和协调各部门协作。
同时，制定施工方案、安全管理方案和质量控制方案。
3.质量保障严格执行施工标准和程序要求，保证施工质量。
建立完善的验收制度，确保施工质量符合要求。
4.安全管理制定工程安全管理制度，加强安全培训和管理，确保施工过程的安全。
同时，做好施工现场的安全检查和监督。
5.环保管理强化环保意识，严格遵守环保法规，推行节能减排措施，确保工程施工过程的环保。
五、工作方案1.组建项目团队建立专业的代建项目团队，包括规划设计、施工管理、质量保障、安全管理和环保管理等专业人员。
2.确定工作计划制定详细的工程施工计划，包括施工进度、施工工艺、安全措施和质量控制等方面。
3.规划设计委托专业设计单位进行规划设计，进行多轮论证，确保设计方案符合XX标准和质量要求。
4.施工管理按照工程施工计划，组织施工队伍开展施工作业，合理安排施工进度，确保工程质量和安全。
代建工程工作方案
代建工程工作方案一、项目概况本项目是某景观工程公司承接的一项代建工程项目，项目位于某省某市的城市规划中心，总建筑面积约为xxxx平方米。
本项目的业主为某地产开发公司，该公司是当地知名的地产开发商，具有丰富的开发建设经验。
本次代建工程的主要内容包括规划设计、施工监理、工程管理等多个方面。
项目周期预计为18个月，总投资额约xxxx万元。
本项目涉及到多个专业的建设施工，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面，需要全面的施工管理和技术支持。
二、项目目标本项目的目标是将业主提供的规划设计图纸转化为实际的建筑工程，按照合同约定的质量、工期和成本完成项目建设。
具体目标包括：1. 实现规划设计图纸的全面施工，确保工程质量达到设计要求；2. 控制工程的施工进度，确保按时完成工程建设，满足业主的使用需求；3. 控制工程的成本，合理利用资源，确保施工过程中的材料采购、工人工资等费用的合理控制。
三、项目组织机构1. 项目部：项目部负责整个代建工程项目的规划、组织和管理工作，主要包括项目经理、副项目经理、技术工程师、施工管理员等人员。
2. 施工管理部：施工管理部负责工程现场的施工管理工作，主要包括施工经理、监理工程师、施工管理员等人员。
3. 技术部：技术部负责对工程的技术、质量进行监督，主要包括技术工程师、监理工程师等人员。
4. 供应部：供应部负责对工程所需的材料、设备进行采购，主要包括采购员、库管员等人员。
四、工程施工方案1. 施工前期准备工作（1）确定施工周期计划，安排工程人员；（2）选择合作的施工队伍，确保人员技术娴熟；（3）编制材料、设备的采购计划，进行材料和设备的采购工作；（4）组织召开动员大会，明确项目任务和责任，确保施工队伍的整体合作。
2. 施工中期工作（1）严格控制施工现场的安全生产，保证工人的安全；（2）监督施工过程中的质量管理，对工程质量进行全面监督；（3）控制施工进度，按照合同要求保质保量完成工程建设；（4）解决现场施工中的技术难题，确保工程质量达到设计要求；（5）及时处理施工现场的各项变更，确保工程的整体进度。
建设工程代建方案范本
建设工程代建方案范本一、项目概况本项目为XX地区一座新建的商业综合体项目，总建筑面积约XX万平方米，包括商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能性区块。
项目地处市中心繁华地段，交通便利，是城市中心地段的重点开发项目。
本项目计划采用代建方式，由代建方全程负责项目的规划设计、施工建设及后期运营管理等整个过程。
二、代建方案1. 项目规划设计阶段（1）项目前期规划：代建方将组建专业规划设计团队，针对项目的定位、规划、设计等方面进行全面研究。
通过市场调研、专业评估等手段，确定项目的定位和功能布局，确保项目建设符合市场需求和城市发展规划。
（2）项目设计阶段：代建方将委托一流的设计院所进行项目设计，并邀请国内外知名设计师团队参与。
设计团队将依据项目的功能定位和规划要求，提出创新设计方案，注重功能性、审美性和可持续性，确保项目的整体设计符合当地法规标准和市场需求。
2. 施工建设阶段（1）项目招投标阶段：代建方将通过公开招标的方式选择合适的承建方，确保施工队伍具备丰富的经验和良好的业绩，同时能满足项目的施工要求和质量标准。
（2）施工管理：代建方将设立专门的工程管理团队，全程监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。
同时，代建方将依托先进的施工技术和管理手段，提高施工效率，降低施工成本，确保项目的建设质量。
（3）环保措施：在施工过程中，代建方将全面执行环境保护政策和标准，采取各项环保措施，包括节能减排、污水处理、垃圾处理等，确保项目建设对环境的影响最小化。
3. 后期运营管理阶段（1）项目交付阶段：在项目建设完成后，代建方将全面进行项目交付验收，并提供全面的运营管理方案。
代建方将委托专业公司对项目进行全面评估和验收，确保项目建设符合要求并能正常投入运营。
（2）项目运营管理：代建方将积极开展项目的后期运营管理工作，包括商业租赁、设施管理、安保服务等，以确保项目能够正常运营。
同时，代建方将根据市场需求和运营情况，不断优化项目的经营模式和服务质量，提升项目的竞争力和经济效益。
工程代建工作方案
工程代建工作方案工程代建是指由一方（代建方）承担建设项目的全部或部分工作，并代理建设委托方完成工程建设的一种方式。
在工程代建方面，我将提供以下方案：一、项目前期准备工作1.细化工程建设目标和要求，与建设委托方达成一致，明确工程代建的工作范围和界限。
2.研究项目的可行性和可行性研究报告，为工程代建提供依据。
3.编制项目的工程计划和进度安排，确保工程代建顺利进行。
4.筹集项目的资金和物资，为工程代建提供充足的资源保障。
二、工程代建过程管理1.对工程代建的各个环节进行全面管理，确保建设委托方的利益得到最大化的保护。
2.建立合理的组织架构和管理体系，确保工程代建的协调和高效进行。
3.做好工程代建的质量控制和安全防护工作，确保工程质量达到标准要求，保障工人的安全。
4.定期向建设委托方汇报工程进展情况，及时沟通并解决工程建设中的问题。
三、工程代建的技术支持1.协助建设委托方制定工程建设技术方案，提供专业的技术支持。
2.对施工图纸进行审核和修改，确保施工图纸符合建设委托方的要求和标准。
3.监督和指导施工过程中的各个环节，提供技术指导和解决方案。
4.对工程现场进行巡检和抽查，确保施工质量达到预期。
四、工程代建的合同管理1.制定合同文件和合同条款，明确双方责任和义务。
2.监督合同的履行情况，确保合同的合法性和有效性。
3.跟踪合同变更和索赔事宜，及时提供法律和合同方面的支持。
4.合理控制工程成本和工程进度，确保合同经济和项目进度的均衡发展。
五、工程代建的后期服务1.对工程代建的竣工验收工作进行组织和指导，确保工程代建的合格验收。
2.做好工程代建的保修和维护工作，解决工程质量问题。
3.对工程代建的运维工作进行管理和监督，确保工程的正常运作和维护。
4.进行工程代建的总结和评价工作，为今后的工程代建提供经验和教训。
综上所述，以上是一份工程代建的工作方案。
在工程代建过程中，我将充分发挥专业优势，确保工程质量、工程进度和建设委托方的利益得到最大化的保护。
代建工程项目工作实施方案
代建工程项目工作实施方案一、项目概况为了顺利进行代建工程项目的实施工作，我们将综合考虑项目的具体情况以及相关利益相关方的需求，制定出一套科学合理的实施方案。
本项目的建设地点位于XX省XX市，总占地面积为XX平方公里。
项目主要包括XX、XX、XX等几个部分，该项目的投资额预计为XX亿元，而项目周期预计为X年。
二、项目背景本项目的实施是为了满足当地XXX需求，促进区域经济发展，改善人民生活水平。
在项目实施中，我们将积极组织各方资源，认真对待相关规划和政策方针，并充分发挥项目管理的作用，努力过程管理和成果管理相结合，为项目实施提供坚实支撑。
三、项目目标本项目的目标是按照国家相关政策和规划要求，确保工程建设质量、进度和投资额的合理执行。
在此基础上，我们将更注重员工工作环境的改善，为员工提供更合理的职业发展机会。
四、项目组织结构为了更好地执行该代建工程项目实施方案，我们设立以下组织结构：1. 项目指挥部项目指挥部是全项目的核心领导机构，主要负责项目的总体筹划、技术管理、质量控制、资金管理以及相关政策法规的执行。
2. 项目管理组项目管理组是项目指挥部的执行机构，主要协助项目指挥部完成工程的进度控制、资金管理、人员管理、技术监督和质量检查等具体工作。
3. 监理单位监理单位是项目的独立第三方，主要负责对施工单位的工程质量、进度和安全进行监督和检查，保证工程的合规性。
四、项目实施方案1. 前期工作在项目实施之前，我们将充分调研、规划，对项目的可行性进行详细研究，并积极与相关部门进行沟通，获取政府政策的支持。
同事，我们将对施工单位进行严格把关，确保合格的施工单位参与项目开展。
2. 施工准备在施工前，我们将对工程施工进行严格的前期准备工作，包括对施工场地的清理、施工设备的购置、原材料的储备，以及施工人员的组织等。
3. 施工过程管理在施工过程中，我们将加强对施工的监督，确保施工单位按照相关规范进行工程施工。
并且，我们将严格按照施工图纸进行工程实施，对工程质量进行严格把控。
工程项目代建工作方案
工程项目代建工作方案一、前言代建是指业主委托代建单位按照委托书和相关文件约定，负责工程项目的筹备、设计、采购、施工、监理等工作，并应当保证工程建设的质量、安全、工程进度和投资效益。
代建工作方案是代建单位组织工程项目建设的具体方案，内容包括项目概况、项目建设规划、质量管理、安全管理、施工组织管理、监理管理、成本控制等内容。
本文将结合实际工程项目情况，对代建工作方案进行详细阐述。
二、项目概况本项目是一座商业综合体项目，总建筑面积为10万平方米，由地下两层、地上六层组成，包括商业街、写字楼、酒店、停车场等功能。
项目位于城市中心，周边交通便利，环境优美，是当地商业发展的理想地点。
项目的总投资额为1.5亿元，计划工期为18个月。
三、项目建设规划1. 认真贯彻落实国家有关建设规划，确保项目符合当地城市规划和土地利用规划，并且符合国家相关建筑规范和安全规定。
2. 优化项目设计，充分利用场地，尽可能增加商业和办公空间，提高经济效益。
3. 在保证安全和质量的前提下，合理控制项目成本，尽量减少后期运营和维护成本。
4. 合理安排施工进度，确保工程按时竣工，并且符合相关规定。
四、质量管理1. 项目施工应严格按照相关国家和地方的质量管理规定进行，保证项目建设的质量符合规定。
2. 严格控制原材料的质量，保证符合国家标准和设计要求。
3. 加强监理工作，确保施工单位按照设计要求进行施工，保证施工质量。
4. 及时发现并且处理工程质量问题，保证工程质量达到标准要求。
五、安全管理1. 制定一套科学的安全管理制度，保障施工人员的生命安全和身体健康。
2. 安排专业的安全管理人员进行安全管理工作，严格控制施工现场安全隐患。
3. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和处理安全隐患。
六、施工组织管理1. 制定合理的施工组织方案，包括施工流程、工序计划、施工实施方案等。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目管理班子组织机构1.组织结构图项目管理部经理（代建）项目管理办公室（代建）土建工程师安装工程师弱电工程师装修工程师造价工程师外部工程师2.项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是由___派驻现场的项目管理（代建）组织机构。
根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
二、代建计划1.工作目标代建计划的工作目标是按照合同要求，全面、精细、高效地完成工程项目代建工作，确保工程质量、安全、进度和经济效益。
2.质量控制的措施及流程为确保工程质量，代建计划将实行全过程质量控制，包括对施工单位的质量管理、施工过程的质量检查和验收等环节，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
3.进度控制的措施及流程代建计划将采取有效的进度控制措施，包括编制详细的进度计划、定期开展进度评估和风险分析、及时处理工程进度偏差和延误等问题，确保工程按期完成。
4.费用控制的措施及流程代建计划将实行精细的费用控制，包括编制详细的费用预算、监控工程费用的支出和收入、及时处理工程费用偏差和节约措施等问题，确保工程经济效益最大化。
三、管理制度1.项目组岗位责任制代建计划将实行项目组岗位责任制，明确各岗位职责和工作任务，建立健全的工作流程和考核机制，确保工程项目代建工作有序、高效地进行。
2.项目办公会议制度代建计划将建立项目办公会议制度，定期召开项目办公会议，对工程项目代建工作进行总结和评估，及时解决工程项目代建中出现的问题和难点。
3.工程文档资料管理制度代建计划将建立工程文档资料管理制度，规范工程项目代建文档资料的收集、整理、存档和归档工作，确保工程项目代建文档资料的完整性和准确性。
代建工程工作方案
代建工程工作方案一、前言代建工程，是指建设单位委托专业机构或个人代为承办建设项目的设计、勘察、施工、监理等一系列工作。
在代建工程中，代建单位需要制定一套全面严格的工作方案来保证工程质量、工期和安全等各个方面的需求得到满足。
本文旨在探讨代建工程的工作方案编制和实施。
二、代建工程工作方案的编制1. 调查研究在编制代建工程工作方案之前，代建单位应当了解建设单位的需求和要求，包括建设项目的业主、建设用地、规划设计文件等一系列情况，明确建设标准和技术指标的要求以及其它相关要求。
同时，代建单位还应该特别关注施工过程中的工作安全、环境保护等问题。
基于此，代建单位应通过实地踏勘、查阅资料、与业主交流等方式，全面掌握必要的情况。
2. 工作方案编制代建单位在进行工作方案编制时，需要考虑诸多问题，如质量控制、安全监管、施工组织等内容。
根据建设项目的特点和需要，代建单位应根据其经验和技术，制定出一套能够达到业主要求的工作方案，内容包括施工组织、工序控制、质量安全监管、施工进度、资金、人员、物资等方面。
具体来讲，代建单位应对施工进度进行详细的计划和控制，并根据实际情况进行调整。
在质量安全监管方面，代建单位应严格按照国家标准和业主要求进行质量监督和技术控制，保障工程质量。
同时，在施工组织和工序控制方面，代建单位应详细制定施工图和施工方案，确保工程按照计划和要求实施。
3. 工作方案评审代建单位完成工作方案的编制后，还需要经过建设单位的审查和评审。
建设单位应根据工程的实际情况、建设标准和法律法规等方面对代建单位的工作方案进行全面、细致地审查，对方案中存在的问题给予及时和科学的建议和修改。
三、代建工程工作方案的实施代建单位制定的工作方案是代建工程顺利进行的基础，因此，代建单位需要全力配合业主完成相关工作，确保工作方案落地实施。
为了使工作方案能够得到更好的实施，代建单位应充分调动员工积极性，落实工作方案中的每一条内容，在实施过程中加强沟通和协作。
工程代建专项方案
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，工程建设项目日益增多，工程建设项目的质量和进度对于社会经济发展具有重要意义。
为了提高工程建设项目的管理水平，降低项目风险，我国政府鼓励采用工程代建模式。
工程代建是指建设单位委托专业机构负责工程建设项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
本专项方案旨在明确工程代建的实施流程、组织架构、质量控制、进度管理、风险管理等内容，确保工程建设项目顺利进行。
二、项目目标1. 提高工程建设项目的质量和效益；2. 确保工程建设项目按期完工；3. 降低项目风险，保障建设单位合法权益；4. 提升工程代建机构的管理水平和市场竞争力。
三、实施流程1. 项目策划：根据建设单位需求，进行市场调研、可行性研究、项目定位等，形成项目策划报告。
2. 设计阶段：根据项目策划报告，组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：负责施工单位的招标、合同签订、施工监理等工作，确保施工质量、安全和进度。
4. 验收阶段：组织验收小组对工程建设项目进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
5. 竣工交付：办理工程建设项目交付手续，协助建设单位进行资产移交。
四、组织架构1. 项目经理：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目顺利实施。
2. 技术负责人：负责项目技术管理，包括设计、施工、监理等工作。
3. 质量负责人：负责项目质量控制，确保工程质量符合相关标准。
4. 进度负责人：负责项目进度管理，确保项目按期完工。
5. 风险管理负责人：负责项目风险识别、评估和控制，降低项目风险。
五、质量控制1. 严格遵循国家相关法律法规和标准规范，确保工程质量。
2. 对设计、施工、监理等环节进行全过程质量控制，确保项目质量。
3. 定期对施工过程中的材料、设备、工艺等进行检查，确保质量符合要求。
4. 建立质量管理体系，对质量问题进行及时处理和反馈。
六、进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段时间节点。
XX水利工程代建方案
XX水利工程代建方案
为了更好的实现XX水利工程的建设，我们提出以下代建方案：
一、方案背景
XX水利工程是一个重要的水利项目，但由于项目方种种原因，无法按期完成建设。
为了避免损失，需要寻找代建方案。
二、方案内容
1. 找寻专业施工团队：我们将寻找一支专业、经验丰富的施工
团队来代替项目方完成项目建设。
2. 确定合理的代建费用：我们将和施工团队协商合理的代建费用，确保在合理的范围内控制代建成本。
3. 确定详细的建设计划：在与施工团队协商后，我们将制定详
细的建设计划，以确保工程建设顺利进行。
三、方案优势
1. 更好的控制工程成本：我们将和施工团队协商合理的代建费用，以确保在合理的范围内控制代建成本，并通过对工程施工的管理，进一步降低工程成本。
2. 更好的确保工程质量：我们将选择一支专业、经验丰富、技术过硬的施工团队，以确保工程质量。
3. 更好的保证工程时间进度：我们将制定详细的建设计划，合理分配工程进度，以确保工程时间进度得到保证。
四、方案实施
我们将通过与施工团队的协商，选择合适的方案实施方式，并对工程建设进行管理和监督，以确保工程建设顺利进行。
五、方案结果
通过我们的代建方案，XX水利工程的建设工作将完成，工程时间进度得到保证，工程质量得到保障，所有工程成本得到有效控制。
六、结论
通过我们提出的代建方案，我们相信将会得到项目方的大力支持，并成功完成工程建设任务。
工程代建制方案
工程代建制方案一、前言工程代建是指业主将建设工程代建单位人员代为承包或者监控，并最终由代建单位出具工程品质保证书，向业主交付验收的一种建设方式。
根据工程建设管理条例，代建单位须具有一定的资质条件，包括从业经验、技术能力和合法经营资质等。
本文主要就工程代建制度的实施方案及相关制度进行探讨，力求制定合理、全面、有效的方案。
二、代建方案制定1. 代建单位选择在选择代建单位时，业主应考察代建单位的资质、项目历史、施工能力、项目管理水平、商誉状况、及时风险控制能力等方面。
应充分考虑代建单位的实力，进行多方比较，并根据具体工程情况进行适当选择。
2. 协商合作代建方案应由业主和代建单位充分协商，明确双方权责，包括工程目标、工程造价、工程质量等方面的内容，确保一致性，并签署相关合同。
3. 代建方案审批代建方案的审批应符合相关法律法规及规章制度的规定，应由主管部门或行业协会认定的专业机构进行审查，确保代建单位符合相关资质条件，合法合规。
三、代建单位的管理1. 专业人员配备代建单位应有一支专业的施工管理团队，包括项目经理、工程师、技术员、质量管理人员等专业人员。
团队应有丰富的项目管理经验和技术能力，确保项目的顺利实施。
2. 资金管理代建单位应建立完善的资金管理制度，确保施工资金的安全和合理使用。
代建单位应妥善管理工程款项，确保施工进度和质量的同时，避免恶意挪用资金等不良行为。
3. 材料采购代建单位在工程实施中应按照合同约定和相关标准要求，严格按照采购程序，选择合格的供应商，保证材料的质量和工程的安全。
4. 技术管理代建单位应建立并执行严格的技术管理制度，保证施工过程中的技术符合国家法规和标准要求，确保施工过程中的质量和安全。
5. 施工管理代建单位应建立并执行严格的施工管理制度，包括工程进度安排、安全管理、质量管理等方面的规定，确保工程施工的顺利进行。
6. 质量验收代建单位应严格执行相关质量验收规定，确保工程质量符合国家标准和合同约定，对工程进行全面的验收，做好相关记录。
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余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：河南建基工程管理有限公司2014年6月目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程……………………………………………………3.进度控制的措施及流程……………………………………………………4.费用控制的措施及流程……………………………………………………三、管理制度…………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2.项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1、工作目标1）质量目标：合格2）进度目标：总工期天。
3）投资目标：总投资万元4）安全文明目标：无安全事故2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
5保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。
不同意41）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
工程计量和支付基本程序工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序不同意三、管理制度1．项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。
3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。
2．项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。
会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。
②代建单位有关人员。
③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。
④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：一．施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。
（2）施工中所碰到的问题和困难。
（3）需要业主、代建协调解决的问题。
二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。
（2）要求施工方执行整改的内容。
三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。
（2）下星期总体工作计划部署。
（3）具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。
<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。
<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。
<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知<5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。
监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。
施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。
2.已完工程量清单明细表。
4.签证制度一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。
要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。
二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。
三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。
5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。
工程款支付证书（项目）第xx期6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。
2）由土建工程师按要求收集及归档。
3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。
4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。
6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。
7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。
档案移交目录四、资金分配表五、项目部考核表中国上海市项目部考核表施工单位：年月日页脚内容中国上海市考核得分：考核人：页脚内容六．合作单位进场需提供资料。