经济萧条时取胜五大策略

经济萧条时取胜五大策略—读后感言

看了这篇文章后，我认为最关键的要素是企业不管在什么形势下都应该盈利经营，这是根本，民营企业没有收益将无法生存，萧条期更是如此！

在当前经济新常态下，如何应对，从我个人角度结合企业实际着手以下工作：

1、对二三线人员人员精编简政，但绝不是传统意义上的裁员，将公司生产运营确需人员定

员定编做好，并且将编制员工留好用好，形成高效协同的团队，同时在萧条期或经济舒缓期更注重与夯实基础管理与现场环境5S管理

2、减少非专业性投资，注重对新设备的更新与应用，提高生产效率与减少人为质量隐患与

人工成本，以机器换人，让机器保证产品质量，从而形成高效率；

3、产供研销全过程降本，成本意识贯穿于经营全线，对各环节进行务实研究，提出改善计

划逐一技改与管理：

比如：生产精细化降本节支方面1、交联度：原来为了达到交联度采用延长交联时间与提高温度的办法，这样一来无形中就会多耗用燃料成本

改进方法：一方面在原料中寻求突破，在保证生产与产品质量的前提下适度提高原料交联度，减少交联时间，现正在试验中，效果比较明显；第二在人工手工切换温度操作改为电磁阀自动控制温度操作，减少不必要的热效能损失，第三对现有交联房进行改造；

2、压缩空气：机加车间使用压缩空气采用全天候直供模式，气源大量浪费，空压机处

于高负荷连续运转工作状态，增加电能耗用与减低设备使用寿命

改进方法：对现有机加设备采取电磁阀控制模式，在机加过程中需要吹屑时自动开启，减少供气需求量，使设备处于正常工作状态，减少了电能消耗；

下一步将进行各过程水电油气耗用管理，实现部分辅料循环再利用，比如照明LED改造以及机加刀柄改进利用等

4、技术研发部门相关人员转变闭门造车模式，深入一线或参与客户洽谈，动态了解客户与

市场的最新需求，结合顾客与市场需求对现有产品与系统进行研发创新，向市场提供性价比最高的产品与服务；但同样切忌盲目开发，也要考虑到研发成本；