企业员工晋升办法-晋升管理体系

企业员工晋升办法-晋升管理体系为给我公司每一位职员一个机会，一个晋升的机会，一个展现才华的机会，一个进展的舞台，提升职员进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中连续的成长和进展，特建立本体系；本体系共分为四大部分，具体如下：

第一部分：总则

第二部分：晋升方式

第三部分：晋升条件

第四部分：晋升程序

第一部分：总则

1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则；

2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必要时专门岗位须结合年资及品质评判而定；

3、本体系中涉及的一些有关规定将依据实际情形进行补充、完善；

4、本体系的晋升条件和程序是针对一样晋升情形而言，显现专门情形或工作需要，能够经总经理审批后直截了当临时任命，实现晋升；

5、本体系适用于公司全体职员；

6、本体系讲明权归人力资源部；

7、本体系经总经理审批后实施。

第二部分：晋升方式

组织阶梯的晋升：这要紧是指治理职位的晋升，关于有较好的工作业绩，有较

强的领导能力、治理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予治理职位的晋升。

治理类与技术开发类的交叉提升：治理类的某个级不的职位通过技术职称提升

实现晋升，技术开发类的某个级不的职位也能够向治理职位晋升。

岗内晋升：包括技能提升和技术职称的变更。技能提升是指工作岗位一定时通

过工作技能、业务水平的提升实现晋升；职称的变更是指关于技术或研发水平持续提升，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定奉献的职员给予技术职称的提升，从而实现晋升。

第三部分：晋升条件

1、部门负责人的晋升条件

a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件；

b、通过有关的技术或治理知识的学习和工作能力的培养，有较强的学习能力；

c、大专学历者必须具有三年以上的实际治理工作体会，大本学历者必须具有一年以上的实际治理工作体会；

d、熟悉公司的治理模式和治理环境，在本公司必须有两年以上的工作体会；或曾在相同或有关的工作岗位上从事工作三年以上。

2、副部长、主管、车间主任的晋升条件

a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件；

b、通过有关的技术治理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力；

c、同意过有关知识培训，具备一定沟通和谐能力；

d、必须具有两年以上的实际工作体会，在本公司工作必须一年以上。

3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长，成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件

中专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；

有一定治理能力和沟通和谐能力，能正确传达上级指令或精神；

熟悉本工段（本班、本组）的工作流程、有关纪律和工作要求；

在本公司必须工作一年以上。

4、技术部、设备动力部职员的晋升条件

大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；

有一定沟通和谐能力；

熟练把握有关业务知识。

5、后勤科室文员晋升的条件

大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件；

明白得一定治理知识；

有一定的沟通和谐能力和文字表达能力。

第四部分：晋升程序

1、部门主管向人力资源部申报显现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；

2、人力资源部进行评审并汇报经理；

3、评审通过的，人力资源部公布竞聘通知，并组织竞岗各项预备工作；

4、公司职员按照自己的实际情形（或经历）到人力资源部报名，部门经理也能够举荐；（关于不符合职务晋升的差不多条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的职员，能够破例参加竞选活动。）

5、人力资源部策划××职位选拔方案：

（1）能力分析

××职位的要紧职责为-------------，应具备的素养有-------------------。

（2）能力评判措施

A．书面考核

你心目中的××职位是如何样的一种工作？

考核目的：------------

C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）

D．民主意见采集（表格附后）

（3）考核结果处理方法

（4）确定最后人选

6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。

7、试用，原则上职员初次晋升均为临时负责人，其试用期一样为两个月。任期满后，由其直截了当上级按照其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。

备注：关于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上治理岗位，由人力资源部负责在公司外进行聘请，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。

8、晋升流程图附后。

晋升流程图