公司员工晋升管理办法草案

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公司员工晋升管理制度

公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度（精选16篇）公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。

1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

2.1.3。

充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

岗位晋升管理办法

岗位晋升管理办法目录：1、岗位晋升管理办法2、新岗位晋升管理办法岗位晋升管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期精品文档可编辑的精品文档目录第一章总则 (1)第二章公司职层划分 (1)第三章各层级晋升条件 (1)第四章晋升程序 (3)第五章晋升考评内容 (4)第六章晋升例外管理 (5)第七章附则 (6)附件1：《员工晋级申请表》 (6)附件2：《员工晋升考评流程》 (6)精品文档可编辑的精品文档第一章总则第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。

第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。

第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。

第二章公司职层划分第四条公司的岗位分为四个序列（一）管理序列包括总经理助理、部长、副部长三个职层。

（二）行政事务序列包括主管、专员和助理三个职层（三）生产操作序列包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。

（四）工程技术序列包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。

第三章各层级晋升条件第五条各层级纵向晋升方向和条件（一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。

（二）纵向晋升方向和初始时间要求向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。

第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。

各序列岗位晋升比例如下：季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。

第九条巡检岗位的晋升的特殊规定（一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。

（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第2薪酬等级，按照就近就高的原则套入第2薪酬等级的相应档位。

公司员工晋升晋级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 工作表现优秀，具备较强的责任心和团队合作精神；3. 具备相应的专业技能和知识水平；4. 获得所在部门或上级领导的认可。

第五条特殊条件：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大经济效益或社会效益；2. 在公司内部或外部竞赛中获奖；3. 在公司内部担任重要职务或负责重要项目；4. 获得公司领导特别推荐。

第三章晋升晋级流程第六条晋升晋级申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步审核，确认其符合晋升晋级条件；3. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。

第七条审核与评定：1. 公司人力资源部对各部门上报的晋升晋级申请进行审核；2. 成立晋升晋级评审委员会，对申请员工进行综合评定；3. 评审委员会根据评定结果，提出晋升晋级建议。

第八条公示与公布：1. 对晋升晋级建议进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示期满后，公司领导层根据评审委员会的建议进行最终决定；3. 公布晋升晋级结果。

第四章晋升晋级待遇第九条晋升晋级后的员工，其待遇按照公司相关规定执行。

第十条晋升晋级的员工，应按照公司要求参加相关培训和考核，不断提升自身能力。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。

员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法1. 背景本文档旨在规定公司的员工晋升管理办法，以确保晋升过程公平、透明，并激励员工的个人发展和成长。

2. 晋升条件2.1 员工必须具备以下条件才能被考虑晋升：- 业绩优秀：员工在岗位上取得了显著的成绩，达到或超过预期指标；- 技能能力：员工具备所在岗位所需的相关技能和专业知识，并具有提升的潜力；- 领导能力：员工表现出良好的领导才能和团队协作能力；- 职业道德：员工具备良好的职业道德和公司文化价值观。

2.2 晋升还需要符合以下规定：- 按照公司晋升制度，参与晋升评估的员工必须在岗位上工作满一定时间（具体时间根据不同职位而定）；- 员工的晋升将由上级领导或晋升委员会评估并决定，评估过程应当公正、客观。

3. 晋升流程3.1 员工提出晋升申请后，晋升委员会将按照以下流程进行评估：- 面试评估：员工将接受一次或多次面试，以评估其在技能、能力和领导能力方面的表现；- 业绩评估：员工的业绩将被评估和比较，必要时可以参考员工的绩效考核结果；- 职业发展计划：员工需要提交一份职业发展计划，包括个人目标和成长计划，以展示其对晋升的的期望和准备程度；- 综合评估：晋升委员会综合考虑面试、业绩和职业发展计划的评估结果，做出最终的晋升决定。

3.2 晋升结果将由晋升委员会书面通知员工，并在适当的时候进行正式公布。

4. 晋升奖励和福利4.1 受到晋升的员工将享受以下奖励和福利：- 工资和薪酬的调整：根据晋升级别和公司薪酬政策，员工的工资和薪酬将做相应调整；- 职位晋升：员工将获得更高级别的职位并担任更多的责任；- 培训和发展机会：公司将为受晋升的员工提供更多的培训和发展机会，以支持其在新岗位上的能力提升和职业发展。

5. 晋升申诉如果员工对晋升结果有异议，可以在接到通知后的一周内提出申诉。

申诉将由晋升委员会重新评估，并做出最终决定。

6. 其他事项- 本文档为公司制定的内部管理规定，适用于全体员工；- 公司保留根据业务需要和员工表现进行特殊晋升的权利，并在晋升过程中保护员工的隐私和个人信息。

公司内部员工提升机调职管理办法

公司内部员工提升机调职管理办法一、目的为了建立和完善公司内部员工提升机调职管理制度，规范员工晋升和调动程序，激励员工发挥潜能，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内部所有正式员工的晋升和调动管理。

三、晋升原则1. 公开、公平、公正原则：晋升机会对所有符合条件的员工公开，晋升过程公平、公正，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。

2. 能力与业绩导向原则：晋升以员工的工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据，综合评价员工的综合素质。

3. 竞争与激励原则：通过晋升机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。

4. 结构合理原则：晋升应根据公司组织结构和岗位设置，合理控制晋升比例，确保晋升后的岗位结构合理。

四、晋升条件1. 岗位任职资格：晋升员工应具备晋升岗位所需的学历、专业、工作经验等基本条件。

2. 业绩考核：晋升员工在上一个岗位的工作业绩应达到良好及以上水平。

3. 培训记录：晋升员工应参加并通过相关岗位的培训。

4. 职业道德：晋升员工应具备良好的职业道德，无不良行为记录。

5. 公司规定：晋升员工应符合公司规定的其他晋升条件。

五、晋升程序1. 发布晋升公告：人力资源部根据公司发展战略和部门需求，发布晋升公告，包括晋升岗位、晋升条件、晋升时间等。

2. 提交晋升申请：符合条件的员工向人力资源部提交晋升申请，包括个人简历、工作业绩、培训记录等。

3. 资格审查：人力资源部对晋升申请进行资格审查，确定符合条件的候选人。

4. 业绩考核：部门负责人对候选人进行业绩考核，提出推荐意见。

5. 面试评审：人力资源部组织面试评审，综合评价候选人的能力、潜力、职业道德等。

6. 晋升决策：人力资源部根据资格审查、业绩考核、面试评审结果，提出晋升名单，报公司领导审批。

7. 公示：晋升名单在公司内部公示，公示期一般为5个工作日。

8. 录用：公示无异议后，人力资源部办理晋升录用手续。

公司员工晋升管理办法

公司员工晋升管理办法一、目的（1）提升员工个人素质和能力，调动员工的主动性和积极性。

（2）在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。

（3）规范公司员工的晋升、晋级工作流程。

二、适用范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升五、晋升形式（1）定期晋升：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（2）试用期员工晋升：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

六、晋升条件（1）具备较高职位的技能。

（2）相关工作经验和资历。

（3）在职工作表现及职业道德。

（4）完成职位所需的有关训练课程。

（5）具有较好的适应性和潜力。

七、晋升流程（1）录用评估：员工加入公司后的一段时间内（通常为3个月），接受录用评估，评估员工在工作中的表现和适应程度。

（2）工作表现评估：公司定期对所有员工进行工作表现评估，通常是每半年或每年一次，评估员工在过去一段时间内的工作表现、业绩和贡献。

（3）晋升申请：员工根据自身表现和发展目标，向人力资源部门提交晋升申请，包括个人简介、工作成果、对公司的贡献以及晋升后的职责和目标。

（4）评审委员会评估：由评审委员会负责审查和评估晋升申请，评审委员会由高级管理层和人力资源部门的代表组成。

综合考虑员工的工作表现、发展潜力和公司需求，决定是否批准员工的晋升申请。

（5）晋升决策通知：一旦评审委员会做出晋升决策，人力资源部门将通知相应的员工，包括晋升的职位、薪酬和福利调整等。

公司员工晋升管理办法

公司员工晋升管理办法一、晋升的目的为激励员工士气，肯定优秀员工业绩，使公司员工晋升管理规范化、科学化，达到培养人才的目的，特制订本管理办法。

二、晋升的定义晋升指在本部门年度人员编制内，依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强的员工给予职位的晋升。

三、适用范围公司项目经理以下员工适用本办法。

四、权责单位（一）人力资源部职责1、负责公司组织架构、人员编制的汇总、建立员工成长档案，包括各部门人员编制名称、职级晋升的设定和监督管理。

2、负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。

3、员工晋升晋级的办理、人员晋升的培训及晋升评鉴。

（二）各部门负责人职责1、员工晋升的提报。

部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。

2、各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。

（三）总经理职责总经理为员工晋升管理的第一责任人，负责变更组织架构、各部门人员编制及晋升人员的最终审核。

五、晋升办法（一）晋升形式1、依员工所担任的工作不同，分为管理职位晋升（简称：职位晋升）和技术职位晋升（简称：级别晋升）两条晋升途径。

1.1管理职位晋升（主管的级别分为见习、初、中、高四个类别，主管以上分为三个类别）：见习业务员→初级业务员→中（高）级业务员→主管→店长→项目经理1.2技术职位晋升（高级业务员以上的级别分为初、中、高三个类别）：见习业务员→初级业务员（工程监督员）→中级业务员（工程监督员）→高级业务员（工程监督员）→见习技术主管→初级技术主管→中级技术主管→高级技术主管→初级技术总监→中级技术总监→高级技术总监2、依晋升时间分为定期或不定期两种2.1定期：每季最后一个月末根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。

2.2不定期：遇职位空缺或新增职位时，或对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以提升。

（二）晋升原则1、本着德能和业绩并重的原则，各部门负责人对人员的晋升，应考虑其适应性，采取“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的方式，原则上每次晋升一级。

职位晋升管理办法

员工晋升管理办法(草案) 第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

公司员工晋升管理办法(草案)

员工晋升管理办法(草案)一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

(5）职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关培训课程；五、晋升核定权限：（1)高层由总经办提议，经总经理办公会议核定;（2）各部门经理或助理，由公司总经理核定；（3)各部门经理助理以下各级人员，由各部门经理提议，经人事行政部安排考核合格后呈总经理核定。

六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

七、员工职业发展通道（1）纵向发展部门普通员工－部门班组长、专员等－部门经理助理或副经理—部门经理—高层（2）横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到生管、物控等,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是公司各部门之间各岗位的调整.八、员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历级以上人员的职业档案实行规划管理、统一任用：（1）、人事行政部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。

员工职业通道与晋升管理办法(企业管理)

3、跨层级晋升
跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从主管层跨至部门经理层。
(1)主管层到部门经理层的晋升
主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：
●符合晋升门槛值；
●绩效考核连续两年不低于９0分;
●本部门负责人推荐或主(分)管领导提名；
●通过晋升考核。
（２）专业层到主管层的晋升
专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求:
３年
经理
制定部门发展规划
加强客户关系维护
负责部门内综合管理
3年
总监
参与公司营销战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略.
5年
技术序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
司龄
职称
专业人员层
助理设计师
参与项目的一般性设计,需要在他人的指导下完成工作
１年
初级
设计师
能够独立承担某一专项设计任务
第五条晋升资格设定
员工晋升分为三个不同层次:岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。
1、岗位内晋升
同一岗位内的晋升,指同一岗位不同等级的晋升,如基层人员从初级到中级、高级的晋升，如技术员从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上.满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
●符合晋升门槛值；
●绩效考核连贯两年不低于90分;
●本部门负责人推荐或主（分)管领导提名;
●通过晋升考核评估.
（３)辅助层到专业层的晋升
辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：
●相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书；

员工晋级管理制度范本

员工晋级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的晋升行为，激励员工不断提高个人素质和业务能力，充分调动员工的积极性和主动性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括基层管理人员和普通员工。

第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的综合素质、工作业绩和能力表现进行评估。

第四条人力资源部为公司员工晋升的管理部门，负责制定晋升政策和流程，组织晋升选拔和评估工作。

第二章员工晋升条件与资格第五条员工晋升的基本条件：1. 具有良好的职业道德和工作态度，遵守公司规章制度。

2. 在现岗位工作中表现优秀，业绩突出，有较强的责任心和团队协作精神。

3. 具备晋升岗位所需的专业知识、技能和工作经验。

4. 满足晋升所需的任职年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不含试用期）。

第六条员工晋升的资格：1. 具备相应的学历和职业资格证书。

2. 通过公司组织的晋升选拔考试或评估。

3. 符合公司规定的晋升岗位的任职要求。

第三章员工晋升程序与流程第七条员工晋升程序分为申报、评估、审批和公示四个阶段。

1. 申报阶段：员工向所在部门提出晋升申请，部门负责人审核并推荐。

2. 评估阶段：人力资源部组织对申报员工进行综合评估，包括业绩考核、能力测试、面试等。

3. 审批阶段：公司领导层对评估结果进行审批，确定晋升人员名单。

4. 公示阶段：公司将晋升人员名单进行公示，接受全体员工的监督。

第四章员工晋升后的管理第八条员工晋升后，应适应新的工作环境，积极参加公司组织的培训和适应性训练。

第九条员工晋升后，原岗位的职责和权限应予以调整，确保晋升人员能够胜任新岗位的工作。

第十条员工晋升后，公司应对其进行定期考核，评估其在新的岗位上的表现和适应情况。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层决定。

第十二条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法一、总则第一条员工晋升是为了使员工个人能力能够与公司内的职位相匹配，进而保证个人发展与公司发展获得双赢效果。

为了使员工晋升过程能够得到有效管理、保证员工晋升中职位与薪资的匹配性与适用性，特制订本管理办法。

第二条本管理办法作为薪资和考核制度的补充，适用于公司全体员工。

二、员工晋升的类别和条件第三条员工晋升分为职位晋升和薪资晋升两类。

第四条员工职位晋升的条件为：原有岗位工作业绩突出，员工本人意愿承担更多的工作责任，经过上级领导的考核，各项素质达到更高级岗位的任职要求。

第五条员工薪资晋升的条件为：员工在本岗位工作业绩突出，使工作的质量和数量都有提高，但暂时无法达到上一级岗位的任职要求，经过上经领导的考核，同意对该员工给予薪资晋升奖励的。

三、员工晋升的执行流程第六条员工本人、直属上级、上上级或者人力资源部提出员工晋升的申请。

第七条员工本人依据个人工作表现填写《员工晋升述职表》（见附件一）。

员工对于现有岗位的工作进行总结，写明主要业绩、具有的优势、存在的不足。

晋升后的主要优势、需要补充的技能及下一步的工作方向。

第八条直属上级根据员工晋升的岗位职责和任职要求明确对员工晋升考核的要点及主要的技能评价，填写《员工晋升考核表》（见附件二）。

第九条根据岗位需要，如需要组织现场技能考评，由人力资源部配合部门进行组织。

第十条人力资源部就晋升人员进行评估，并在《员工晋升考核表》（见附件二）填写意见，并明确晋升职位、晋升薪资及执行日期。

第十一条报公司总经理最终审批。

第十二条人力资源部将员工的晋升结果记入员工本人的在司档案和人事档案中。

四、附则第十三条本管理办法由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自颁布之日起试行6个月,试用期内根据反馈做适度修改。

企业公司工厂员工晋升管理办法

企业公司工厂员工晋升管理办法1. 总则1.1. 制定目的为激发员工努力上进，本公司职务升迁管道畅通，提升经营绩效，特制定本办法。

1.2. 适用范围凡本公司内二职等以上职工之晋升，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位。

2.职阶晋升规定2.1.职阶晋升条件职阶晋升系指一职等之二阶升一阶。

2.1.1.一般情况晋升本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职阶：(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无 C 等以下之考绩评等，后六个月至少有两次以上被评定为 A等。

2.1.2.特殊情况本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶：(1)连续两年考绩被评定为 A 等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良，如有重大可行性提案。

(3)人事部门主管签核。

2.2职阶晋升申请流程符合职阶晋升条件者,应依照下列规定办理：(1)由部门主管（正经理）提报，转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈总经理承认晋升之。

【注】人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试，作为晋升参考之依据。

3.职等晋升规定3.1.职等晋升条件职等晋升系指不同职等之下职等拟升上职等。

2.1.1.一般情况本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职等：(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无C等以下之考绩评等，提报前至少有两次以上被评定为 A 等。

(3)可以胜任上一职等之工作者。

2.1.2.特殊情况本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶：(1)连续两年考绩被评定为 A 等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良，专案呈报经总经理同意。

3.2.职等晋升申请流程符合职等晋升条件者，应依照下列规定办理：(1)由部门主管（正经理）提报，转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈有关部门审议。

员工晋升方案

员工晋升管理办法(草案)一、目的为满足员工和公司的发展需要，提高员工和公司的核心竞争力，进而促进个人的成长和公司整体绩效的提升，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

四、晋升需具备的条件：1、担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）；2 、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在80分以上；3、参加过管理职位所需的有关培训；4、具备较高职位所需技能。

5 、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

五、晋升流程1、推荐式晋升方式适用于主管级以下岗位的晋升（1）被推荐人认真填写《公司员工晋升推荐表》，特别是自我小结，对新岗位的认识和自我能力评估；（2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将《员工晋升推荐表》逐级上报审批，直至项目总监批准；（3）推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被推荐人面谈，并做面谈记录报行政人事备案;(4)行政人事部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。

2、公开竞聘晋升方式适用于主管级或以上岗位的晋升（1）竞聘人需提交《竞聘岗位的工作规划》WORD版和PPT版，并提交行政人事部；（2）通过公开演讲的方式展现自己的竞聘思想和竞聘岗位的工作规划；（3）接受有CEO,用人部门高一级领导和行政人事部门代表组成的评审小组的提问环节；（4）竞聘结束后，行政人事部汇总、整理竞聘结果，并在公司内部网站对竞聘结果进行公示；若无异议，将进入试用期。

六、竞聘申诉竞聘人如对本人竞聘结果有异议，可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政人事部提出申诉，经行政人事部进行协调仍有异议的，由行政人事部提交评审小组审议，评审小组作出最终审议决定。

七、晋升后，行政人事部门及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

八、员工晋升后，两个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整；试用期后的薪资将参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

员工晋升管理办法

员工晋升治理办法(草案)第一章总则一.目标为达到人尽其才.各尽其能的目标,达成优秀的工作绩效,促使本公司职务升迁管道疏浚,知足公司和员工小我成长须要,进步公司和员工小我的焦点竞争力,进而晋升经营绩效,特制订本治理办法.二.规模实用于公司所有员工.三.基起源基本则(1) 德能和事迹着重的原则.晋升需周全斟酌员工的小我本质.才能以及在工作中取得的成绩.(2）逐级晋升与越级晋升相联合的原则.员工一般逐级晋升,为公司做出了凸起进献或有特别才干者,可以越级晋升.(3）纵向晋升与横向晋升相联合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以跟着成长偏向的变更而调剂晋升通道.(4）能升能降的原则.根据绩效考察成果,员工职位可升可降.(5）职位空白时,起首斟酌内部人员,在没有合适人选时,斟酌外部雇用.四. 晋升需具备的前提：（1）具备较高职位所需的工作才能;（2）相干工作经验和资格;（3）在职工作表示及操行;（4）完成职位所需的有关练习课程;（5）具有较好的顺应性和潜力.五. 晋升审定权限：(1)高层由董事长提议,经董事会审定;(2)副总司理及以上职位由董事长审定;(3)各部分主管或助理,由公司总司理审定;(4)各部分主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总司理审定.六.治理职责划分企划部负责员工晋升工作的组织.任职资格前提的审查.任职颁布等营业运作,是员工晋升的具体履行部分.各用人部分负责向公司推举相符晋升前提的员工;由员工自动提出晋升时,任职部分负责对其任职前提进行初步核查.第二章员工职业成长通道一.纵向成长部分通俗员工－部分主管或助理－部分司理或副司理—公司司理或副司理—高层—董事会—股东二.横向成长有时员工选择的工作不必定是本身最合适的,假如发明其另有所长,可以在公司内从新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗亭治理职位;或者是集团内各子公司之间各岗亭的调剂（集团—物流管控中间——商业公司—旅游公司—仓储）.第三章员工职业成长治理根据公司的现实情形,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业成长实施筹划治理.职业成长治理模式：一.企划部负责树立员工职业成长档案,并负责保管与实时更新.各部分司理为本部分员工职业成长指点人,假如员工转换部分或工作岗亭,则新部分司理为指点人.二.实施新员工与部分司理谈话轨制.新员工入公司三个月内,由地点部分司理负责与新员工谈话,主题是帮忙新员工根据本身的情形如职业兴致.天资.技巧.小我布景剖析斟酌小我成长偏向,大致明白职业成长意向.由企划部跟踪督促新员工谈话轨制履行情形.三.进行小我特长及技巧评估.企划部和职业成长指点人指点员工填写《员工职业成长筹划表》（附件一）,包含员工常识.技巧.资格证书及职业兴致情形等内容,以备日后对比检讨,不竭完美,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写.四.企划部每年组织一次员工培训需求查询拜访,员工需根据今朝岗亭职责及任职资格要乞降小我职业成长筹划,联合自身现实情形填写.企划部制订年度培训筹划及科目时,斟酌从需求动身,参考员工培训需求肯定培训内容.五.企划部每年对比《员工职业成长筹划表》检讨一次,懂得公司在一年中有没有为员工供给进修培训.晋升机遇,员工小我一年中考察情形及晋升情形,并提出员工下阶段成长建议.六.各部分司理在每岁尾考察成果肯定后,与本部分员工就小我工作表示与将来成长谈话,肯定下一步目标与偏向.七.员工根据小我成长的不合阶段及岗亭变动情形选定不合的成长计谋,调剂才能需求,以顺应岗亭工作及将来成长的须要.八.职业成长档案包含员工职业成长筹划表.员工培训需求.每次的考察.培训记载等,作为对职业生活筹划调剂的根据.第四章员工晋升治理第一节员工晋升的根本前提二.员工晋升时,同时知足以下前提的具备职务晋升资格：（1）在部分内担任低一级职务满一年,或在公司内不合部分管任低一级职务满两年;（2）积年来的年度考察成绩:平均80分以上,且无受过处罚;（3）具备拟任岗亭任职前提：自身根本前提相符岗亭解释书列明的任职资格前提;（4）具备拟任岗亭所需才能：经考察,相符拟任岗亭所须要的分解本质与才能请求,考察成绩请求在80分以上.第二节员工晋升的筹划一.晋升机会：（1）根据公司经营须要及成长筹划,为包管高效运作,同时充实内部人才储备,企划部每两年组织一次员工晋升.（2）职务消失空白时,若已有具备晋升前提的恰当人选,可随时依本办法晋升程序筹划晋升.二.晋升筹划程序1. 肯定拟晋升职位：企划部根据公司计谋筹划及人员需求,按期宣布拟新任引导者的职务类别.数目及具体请求.2. 推举合适人选：(1)推举：由员工任职部分推举的,填写《治理职务晋升推举表》（附件二）并初步审查后交企划部;(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三）,经部分负责人.公司司理核查后交企划部.3. 晋升考察：企划部根据职位请求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查相符前提的,组织用人部分及其他相干人员对其按照拟任职岗亭请求进行考察.填写《员工晋升分解本质与才能考察表格》(附件四:主管人员实用;附件五:治理人员实用).4. 决议人选：企划部汇总考察成果,经会议评论辩论后决议最后人选,由最高审定人签发录用通知.第三节其他相干划定一.经赞成晋升后,员工需接收新岗亭的任职培训,且考察及格方可正式上任.二.聘请期一般为二年,聘请期满根据考察成果决议是否续聘.三.晋升前提缺少时可设职务代理：(1)各级职务消失空白时,若无具备晋升前提的人员派任,应晋升恰当人员代理职务.(2)主管级以上人员,除任职年限缺少外（以缺少一年为限）,其余前提缺少者,不得晋升.(3)一致职位代理,视代理时代工作绩效于恰当机会筹划直接调任;不合职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可筹划晋升.第五章职位轮换一.职位轮换的对象：(1)在统一职位超出五年的治理人员;(2)大学专科以上,有必定的专业技巧常识和治理经验,有较大成长潜力的员工,储备引导者优先.二.筹划程序：(1)每年根据公司运作须要,由企划部会同各用人部分拟定介入轮换的治理岗亭名单.(2)职位轮换的具体操纵按内部调动情势进行,审批手续按内部调动程序履行.第六章储备引导者治理按期统计剖析各公司的人员构造,树立公司人才储备库.一.储备引导者的前提:工作中表示一般,分解本质高.才能强,具备较大成长潜力,小我职业成长筹划中所愿望任职的职位是公司的焦点症结职位.二.工作流程：(1)肯定症结职位.企划部会同各用人部分,对公司中的职位进行剖析,肯定哪些是症结的,是须要树立人才储备的职位,并明白症结职位请求.(2)交班人的起源.由部分按期或不按期推举,或每年筹划员工晋升时提拔出的后备人选.(3)对初选的交班人的考察.按其筹划要接替职位的请求进行考察.(4)储备引导者的任用.公司消失职务空白时,直接筹划晋升审批手续.第七章引导者优化体系体系性地发明不及格引导者,用科学的办法进行剖析,最后用公正的方法对他们进行处理.优化流程：一.找出不及格的引导者.知足下列前提之一的应视为不及格引导者：(1)年度考察成绩为“不成接收”的;(2)持续两次季度考察为“不成接收”,同时年度考察为“须要改良”的;(3)持续两年年度考察为“达到请求”的.二.收集每个个案的材料,并进行剖析.对于部分司理层,由企划部预备小我材料,组织对不及格的引导者进行评论辩论与剖析.对于主管人员,由地点部分预备小我材料,企划部和地点部分司理进行剖析.三.决议处理计谋引导者表示不佳的原因有许多,透过事前材料汇集以及会议中充分的评论辩论后,拟定响应的处理办法报总司理赞成.(1)降级运用：对于才能不敷的引导者予以降级,但必须按比例严厉履行.(2)轮换：对于才能不合适现职的赐与职位轮换.(3)留职不雅察（转入不雅察期）：对于有潜力或原因不明的引导者要转入不雅察期,树立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标,当引导者有显著改良时,勉励并告诉他们.当无显著改良时,采纳其他措施处理.(4)解雇：解雇无改良可能的引导者,但也赐与情有可原或仍有潜力的引导者改良的机遇.第八章附则本办法由企划部负责解释和修订,自宣布之日起履行.附件：1.员工职业成长筹划表2.治理职务晋升推举表3.员工晋升申请表4.员工晋升分解本质与才能考察表(主管人员实用)5.员工晋升分解本质与才能考察表(治理人员实用)6．员工才能开辟需求表7．续聘人员汇总表附件一:员工职业成长筹划表填表日期：年月日填表者：填写指点：1．本表格在员工与主管引导充分沟通后,由员工填写.填写表格的目标是帮忙员工明白职业成长筹划,联合公司的成长请求知足员工自我实现的须要,最大限度地成长员工的才干.2．“介入过的培训”栏包含填写者进修过的.取得过资格认证的所有专业. 3．“今朝具备的技巧/才能”栏重要包含四方面的技巧：第一.技巧技巧,指运用专业常识的才能,有证书的需填写证书名称;第二.人际沟通才能,指在群体中与他人共事.沟通,懂得.鼓励和引导他人的才能;第三.剖析才能,指在信息不完整情形下发明问题.剖析问题息争决问题的才能;第四.情感控制才能,指在情感和人际危机前不会受其困扰和减弱.能保持沉着.受到鼓励的才能,以及在较高的工作义务压力下保持镇静和理性的才能.4．“其他公司/部分工作简介”栏填写者应从小我职业成长的角度（才能和特长是否施展,是否感兴致,是否有成长空间,是否能学到愿望控制的常识/技巧等）填写知足和不知足的方面.5．“你以为对本身最重要的三种须如果”一栏用于填写者明白本身的职业目标,从而明白填写者须要什么样的工作来知足最强烈的三种需求,这也是上级治理者明白填写者的职业偏向.指点填写者进行职业成长轨制的根据. 6．“请具体介绍一下本身的特长”栏可以重申本身以为最重要的技巧/才能和工作以外的兴致快活爱好.7．“请具体介绍本身愿望选择哪条晋升通道”指治理/技巧/发卖营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道.8．“请具体介绍你的短期.中期和长期的职业筹划假想”,短期指1-3年,中期指3-5年,长期指5年以上.附件二:治理职务晋升推举表（主管及以上人员实用）解释:“推举来由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本身填写并签名;公司（部分）推举时,由公司（部分）负责人填写并签名.附件三：员工晋升申请表申请日期 : 年代日附件四：员工晋升分解本质与才能考察表（主管人员实用）姓名：拟任职部分：拟任职职务：解释：1.请根据行动消失的频率,联合以下尺度进行评价,满分为100分.评分尺度：老是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶然10-30%分值分;从不0 分.2.“小计”栏的成绩盘算为：员工评分*0.4+主管评分;各项合计得分为考察成绩.附件五：员工晋升分解本质与才能考察表（治理人员实用）姓名：拟任职部分：拟任职职务：解释：1.请根据行动消失的频率,联合以下尺度进行评价,满分为100分.评分尺度：老是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶然10-30%分值分;从不0 分.2.“小计”栏的成绩盘算为：员工评分*0.4+主管评分;各项合计得分为考察成绩.附件六：员工才能开辟需求表填表日期：年月日填表者：填写指点：1．才能开揭橥是帮忙员工认知自身现有常识.技巧及将来所需进修偏向的对象,公司为员工供给培训和成长机遇的根据,是帮忙员工实现职业成长的重要手腕.2．“所承担的工作”一栏,员工填写重要的和重要的工作内容.3．“自我评价栏目”,由本身根据现实工作完成情形进行评价,假如所承担的某项工作干得十分一般,就在“完整胜任”上打√;略有错误,但根本胜任,就在“胜任”上打√;工作中消失较大掉误,或力有未逮,就在“不克不及胜任”上打√.自我评价是高低级之间沟通和反馈的起点.4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者现实的工作完成情形进行评价,办法同上.“上级评价的实施根据”指被评价者具备或不具备何种才能由上级做出的评价.上级评价的目标不在于考察,而在于向下级反馈考察的成果,让填写者客不雅懂得本身已具备的才能僧人待进步的才能.5．“我对工作的愿望和设法主意”由填写者在联合现实的基本上提出挑衅性的工作目标;“今朝实施的成果”填写为实现这些目标员工已具备的才能,已做的预备,公司对本身的支撑情形.6．有关培训等栏的内容是企划部肯定培训筹划和改良培训工作的根据.7．“须要公司供给的非培训方面的支撑”由填写者填写为实现小我职业生活筹划,须要公司.上级供给除了培训以外的支撑和机遇,如在岗指点.工作轮换.经费上的支撑等等.8．才能开辟需求表一年填写一次.附件七：续聘人员汇总表填表日期:年代日解释：此表实用于主管级及以下人员,用人部分填写完交企划部审核,后报总司理赞成生效.总司理审批：企划部：部分负责人：日期：日期：日期：。