迪士尼公司结构
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及沟通与合作等方面。
一、核心价值观迪士尼公司的核心价值观是创造欢乐和魔幻的体验。
公司致力于通过其娱乐产品和服务为人们带来快乐和梦想。
这种价值观贯穿于公司的所有业务领域，包括电影制作、主题公园、度假村和媒体网络等。
迪士尼公司以其独特的品牌形象和故事内容吸引了全球范围内的忠实粉丝。
二、组织结构迪士尼公司采用分部制组织结构，以满足其多元化的业务需求。
公司分为多个业务部门，包括迪士尼影业、迪士尼主题公园和度假村、迪士尼媒体网络以及迪士尼消费品等。
每个部门都有自己的管理团队和员工，负责管理和推动相关业务。
此外，迪士尼公司还设有中央管理部门，负责整体战略规划和资源分配。
三、员工培训和发展迪士尼公司非常重视员工的培训和发展。
公司提供广泛的培训计划，以帮助员工提升技能和知识水平。
这些培训计划涵盖了各个职能领域，包括创意设计、娱乐制作、客户服务和管理等。
迪士尼公司还鼓励员工参与内部培训项目和外部学习机会，以不断提升个人能力和专业素养。
四、沟通与合作迪士尼公司注重良好的沟通和合作氛围。
公司鼓励员工之间的开放对话和交流，以促进团队合作和创新。
迪士尼公司还定期举行各种内部活动和会议，以便员工之间分享经验和知识，并加强团队之间的联系。
此外，公司还建立了跨部门合作的机制，以确保各个业务部门之间的协调和协作。
五、企业价值观迪士尼公司的企业价值观是“以人为本、创造价值、追求卓越、社会责任”。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
迪士尼公司还积极参与社会公益事业，通过各种慈善活动和环保倡议来回馈社会。
六、企业文化的影响迪士尼公司的企业文化对其业务运营和品牌形象产生了深远的影响。
公司的核心价值观和创造性的文化塑造了迪士尼公司独特的品牌形象和产品风格。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐和媒体公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展、沟通方式以及企业文化对公司业绩的影响等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观可以总结为“幻想、创造力、家庭、友谊和忠诚”。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，从高层管理人员到一线员工都被鼓励以这些价值观为指导行事。
2. 组织结构迪士尼公司采用分散式的组织结构，以便更好地应对不同业务部门的需求。
公司分为多个业务部门，如电影制作、主题公园、媒体网络和消费品等。
每个部门都有自己的管理层和团队，负责相关业务的运营和发展。
3. 员工培训和发展迪士尼公司非常重视员工的培训和发展。
公司为员工提供广泛的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面。
此外，公司还鼓励员工参与内部交流和跨部门合作，以促进员工的个人成长和职业发展。
4. 沟通方式迪士尼公司注重良好的内部沟通。
公司定期组织员工会议和团队会议，以便员工之间和员工与管理层之间进行有效的沟通。
此外，公司还通过内部网站、电子邮件和内部社交媒体平台等渠道向员工传递信息和分享公司动态。
5. 企业文化对公司业绩的影响迪士尼公司的企业文化对其业绩有着积极的影响。
首先，公司的核心价值观激励着员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
其次，公司注重员工的培训和发展，使得员工能够不断提升自己的能力和技能，为公司的创新和发展做出贡献。
此外，良好的内部沟通和团队合作氛围有助于提高工作效率和员工满意度，进而促进公司的业务增长和盈利能力。
总结：迪士尼公司的企业文化以幻想、创造力、家庭、友谊和忠诚为核心价值观，采用分散式的组织结构，注重员工的培训和发展，以及良好的内部沟通和团队合作。
这种企业文化对公司的业绩有着积极的影响，推动公司的创新和发展，提高工作效率和员工满意度，促进业务增长和盈利能力的提升。
迪士尼公司通过坚持这一独特的企业文化，不断创造出令人难忘的娱乐和媒体作品，赢得了全球观众的喜爱和认可。
项目融资案例分析报告
昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121班学号：201211106223姓名：李健2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum收费公路，Ressano-Garcia铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200万吨。
1997年，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
2000年9月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在15年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）2.2.3项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
香港迪斯尼乐园的投融资结构
香港迪士尼的融资结构和模式(2008-04-18 18:09:58)转载▼标签：分类：国际旅投经验杂谈孔鹏/文香港迪士尼乐园耗资巨大,为顺利完成此项目,香港特区政府与美国华特迪士尼公司在股权、融资、土地和后勤基建等交易要件上所作的精心设置,颇耐捉摸。
股权结构香港迪士尼乐园(主题公园)由香港特区政府与华特迪士尼公司(迪士尼)共同成立的合资公司—香港国际主题公园有限公司(HKITP)负责兴建和营运(股本结构见附图)。
双方约定:如果将来有第三者投资人士对HKITP感到兴趣,届时香港特区政府和迪士尼可以出售股票。
但是,迪士尼最少需要持有19亿港元股份,而香港特区政府在主题公园启用后则不受最低持股要求规限。
兴建费用HKITP兴建主题公园的费用估计为141亿港元,除了资本金57亿港元,还需要借款84亿港元,以达到“负债/净资产”6:4的最佳资本结构。
84亿负债中包括61亿港元政府贷款(包括资本化的利息5亿港元),分25年连同利息摊还,以及23亿港元的商业贷款。
商业贷款只占负债的1/4强,原因是预期HKITP运作初期,审慎来说,流动资金不能承受过高比例的商业贷款(表1)。
为协助HKITP最初数年的发展,政府贷款将根据递进计算法借出:在主题公园建筑期间和启用后最初八年,按优惠利率(8.5%)减1.75%,即6.75%;其后八年,按优惠利率减0.875%;其后九年,按优惠利率。
香港特区政府表示,整个贷款期的平均利率约为7.5%,远高于香港特区政府以外汇基金的回报率计算的资本成本。
土地费用主题公园一期占地126公顷,土地开拓(填海和土地平整)费用为40亿港元。
根据收入预测,HKITP无法用现金支付有关费用,否则从投资者的角度来看,股本的预计回报率将大大降低,达不到合理回报,从而导致HKITP不能按商业形式筹措资金。
因此,股东双方商定,香港特区政府以附属股本形式向HKITP注资40亿港元,作为主题公园一期的土地费用。
迪士尼的管理变革
迪士尼的变革管理1.0迪士尼收购皮克斯的相关背景皮克斯动画工作室是史蒂夫*乔布斯在1986年成立的，而皮克斯的前身则是乔治*卢卡斯电影公司的电脑动画部。
皮克斯在SIGGRAPH的首次公演会上，凭借优秀的动画技术，他们的动画短片崭露锋芒、技惊四座，赢得了大众的一致赞誉。
而对于迪士尼来说，从1937年的《白雪公主》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影。
但是，他们制作的这些动画全都是传统的二维动画，制作方法也是劳动密集型的繁琐手绘工序。
迪斯尼知道，电脑迟早要进入到动画领域，为了与时俱进，他们打算找一家电脑动画公司合作，进军三维电脑动画。
迪斯尼看上了技术扎实崭露头角的皮克斯。
1991年5月，皮克斯与迪斯尼签订了制作三部动画长片的协议，根据协议，皮克斯负责制作，迪斯尼负责发行，双方共同分担制作费和票房收入，皮克斯还要额外付给迪斯尼一部分发行费。
1995年，双方合作的第一部全电脑动画长片《玩具总动员》完成。
在该片中，皮克斯使用新技术创造出了栩栩如生的三维玩具形象，同时赋予他们人类的显著特点。
影片获得了巨大成功，仅在美国本土就狂收1.92亿美元票房，全球票房更是高达3.62亿美元，刷新了动画电影的纪录。
对迪士尼来说，动画部门对其整个集团都至关重要，迪斯尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。
于是，2006年，才刚刚上任的罗伯特·伊格尔向董事会提出了收购皮克斯的计划。
2.0收购后迪士尼管理的现状和评价迪士尼并购皮克斯，对两个公司来说都是一个“双赢”的局面。
但这两个公司在几乎所有方面的组织功能和性能方面都有很大不同，双方在合作时，实现双方高效的信息交换是个很大的挑战。
由于迪士尼庞大的规模和相对复杂的公司架构导致的在信息交流上的成本加大，而皮克斯则高度集成了创作型组织所需要的灵活性和学习能力。
从组织结构来看，皮克斯基本上是“扁平型”组织，创作主管、导演们与其他工作人员之间没有森严的等级观念，反倒更像一所学校，所有项目的参与者都可以参与到项目进程中的各项讨论中去，都为一个创造性的目标而努力。
上海迪士尼融资案例分析
项目进展
建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015 年建成，工期大约为5年。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工， 项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。 上海迪士尼是继日本东京和香港后，亚洲第3个 迪士尼乐园。 2011年8月，上海迪士尼度假区方案设计工作已 经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年 动工。
上海迪斯尼项目投资达245亿元人民币，所有投资 中40%的资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权， 其中中方政府占57%，迪士尼占43%。其余占总投 资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另 外20%则为商业机构拥有。
中方
股权融资40% 融资方式 债权融资60% 57%
迪斯尼
43% 中方政府 80%
香港迪斯尼按财政年度的主要财务摘要如下:
(港币百万元) 收入 2010 3,013 2009 2,541 变动 472
营运成本及费用
2,792
2,611
(70)
181
291
未扣除利息、税项、 221 折旧 及 摊 销前 盈利 /( 亏损) 833 折旧及摊销 净融资成本 纯利/(净亏损) 非流动资产 流动资产 106 (718) 13,893 865
知识产权风险
迪斯尼项日利益点无不聚焦在知识产权上，从其 各种卡通形象、表演、纪念品的版权、商标保护， 到其演绎产品的特许与销售构成了一个巨人的知识 产权产业链。 在美国版权法做出延长保护期限,日本 的利益大打折扣。 日本的前车之鉴，上海合作方应对迪士尼知识产 权进行细化以及充分考虑项目建成后后续的知识产 权延续问题。
上海迪士尼融资案例分析
BE0905 龙悦 42 袁洋35 胡雅婷45 费心怡05
创业投融资期末论文上海迪士尼项目融资方案
JIANGSU UNIVERSITY管理学院《创业投融资管理》期末论文论文题目：“上海迪士尼”项目融资方案班级学号：工商管理1402 43 学生姓名：杜妃任课教师：文学舟提交日期：2016年12月12日“上海迪士尼”项目融资方案1．“上海迪士尼”项目简介2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。
2009年11月4日，上海迪士尼项目申请报告获国家有关部门核准上海迪士尼乐园项目启动。
2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。
也意味着中国迄今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司与美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区与一个停车场。
”项目建设期：上海迪士尼乐园项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大约为5年。
2．“上海迪士尼”项目融资分析2.1投资结构申迪集团是由上海市政府层面进行的，在上海市工商登记部门注册，主要负责人亦由上海市层面任命。
据《第一财经日报》报道称，在3亿元注册资金中，上海市国资委管理的锦江国际出资7500万元，占股25%；上海广播电影电视发展出资9000万元，占股30%；上海陆家嘴（集团）公司出资1.35亿元人民币，占股45%。
三方投资注册项目上海申迪公司运营迪士尼项目可以减少投资风险。
而“上海国际旅游度假区暨上海迪士尼项目银团贷款框架协议”在沪签订，由国家开发银行、上海浦东发展银行与交通银行等组成的银团与上海申迪集团签订了银团贷款框架协议，所以由政府管理的上海申迪公司也可向银团贷款。
上海迪士尼乐园项目是由上海申迪旅游度假与美国迪士尼公司投资合作，成立了上海国际主题乐园、上海国际主题乐园配套设施、上海国际主题乐园与度假区管理三个项目公司。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐和媒体公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观：迪士尼公司的核心价值观是创造和传播快乐。
公司致力于通过创造高品质的娱乐内容和体验，为全球观众带来快乐和魔幻。
这一价值观贯通于公司的所有业务和决策中，并成为员工行为的准则。
2. 组织结构：迪士尼公司采用分散式的组织结构，分为多个业务部门，如电影制作、主题公园、媒体网络等。
每一个业务部门都有自己的管理层和团队，负责各自的业务发展和运营。
总部设在美国加利福尼亚州的伯班克，负责整体战略规划和协调各个业务部门之间的合作。
3. 沟通方式：迪士尼公司注重开放、透明和多向沟通。
公司内部采用多种沟通渠道，包括定期员工会议、电子邮件、内部社交平台等。
高层管理人员与员工之间保持密切联系，鼓励员工提出意见和建议。
此外，公司还定期举办各种培训和沟通活动，以促进员工之间的交流和合作。
4. 员工培训：迪士尼公司重视员工培训和发展。
公司提供全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和领导力培训等。
培训内容涵盖专业知识、技能提升、团队合作等方面，旨在匡助员工不断成长和进步。
5. 激励机制：迪士尼公司通过多种方式激励员工，包括薪酬福利、职业发展机会和奖励制度。
公司设有绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还鼓励员工参预创新和创意活动，提供奖金和荣誉等激励措施。
6. 企业价值观：迪士尼公司的企业价值观是以人为本、创新、质量和社会责任。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工创新思维和创造力，并始终保持高品质的产品和服务。
此外，公司还积极履行社会责任，参预各种公益事业和环保活动。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造和传播快乐为核心价值观，注重开放的沟通方式、全面的员工培训和激励机制。
项目融资案例分析
***昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121 班学号：************姓名：***2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum 收费公路， Ressano-Garcia 铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500 万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200 万吨。
1997 年，在英国上市的港口运营商Mersey 码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska 投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod ，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A 和莫桑比克Gestores S.A.R.L 公司组成的联合体被选中为最C的本地公司来运作该项目。
优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPD）2000年9 月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在 15 年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10 年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4 才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500 万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700 万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800 万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）3.项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska 投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克 Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
迪士尼幻想工程师组织框架及工作流程
迪士尼幻想工程师组织框架及工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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上海迪士尼专题市场调研分析报告
上海迪⼠尼专题市场调研分析报告上海迪⼠尼专题市场调研分析报告本调研分析报告数据来源主要包含欧⽴信研究中⼼，⾏业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三⽅研究机构等。
⽬录第⼀节上海迪⼠尼基本情况概述及效益分析 (5)⼀、六⼤主题园区占地390公顷，区位优势显著 (6)1.中⽅分别持有业主公司、管理公司57%、30%股份 (6)2.度假区⼀期排名世界第三，⾯积超过东京 (7)⼆、⾸年有望超过800万⼈次，60%左右为外省客流 (9)1.横向⽐较度假区可容纳3000万⼈，⾸年客流超800万 (9)2.国际景区具备强⼤吸引⼒，外省游客超过⼀半 (11)第⼆节上海迪⼠尼产业消费需求分析 (13)⼀、酒店⾏业⼊住率和平均房价有望同步提升 (13)⼆、外省来沪游客将带动⾼铁、航空运量增长 (15)三、休闲游客带动本地⼤众餐饮需求增加 (19)四、多层次旅游需求带动本⼟商贸零售销售额提升 (20)第三节上海迪⼠尼客源及周边受益产业分析 (21)⼀、乌镇游客数快速提升，客单价⼩幅下降 (23)⼆、杭州宋城景区客单价与客流同步提升 (25)第四节上海迪⼠尼产业收益公司简析 (27)⼀、中青旅 (27)⼆、锦江股份 (29)三、春秋航空 (31)图表1：上海迪⼠尼乐园度假区是亚洲第三个、全球第六个迪⼠尼主题公园 (5)图表2：上海迪⼠尼股权结构 (6)图表3：上海迪⼠尼乐园交通便利 (8)图表4：上海迪⼠尼辐射江浙沪区域 (8)图表5：东京迪⼠尼乐园和海洋公园游客数随开园时间、园区扩建、节庆活动增长 . 10图表6：2014 年东京迪⼠尼度假区客源结构 (12)图表7：⽇本⾏政区域划分 (12)图表8：上海星级酒店平均出租率 (13)图表9：上海星级酒店平均房价 (13)图表10：上海星级酒店营业总额（亿元） (14)图表11：锦江酒店上海地区营业收⼊ (15)图表12：上海铁路客运量 (15)图表13：上海公路客运量 (16)图表14：上海机场营业收⼊ (17)图表15：浦东国际机场飞机起降架次 (17)图表16：浦东国际机场旅客吞吐量 (18)图表17：虹桥机场飞机起降架次 (18)图表18：虹桥机场旅客吞吐量 (18)图表19：上海餐饮业营业额 (19)图表20：豫园商城营业收⼊及增速 (20)图表21：江苏省历年游客⼈数 (21)图表22：浙江省历年游客⼈数 (22)图表23：乌镇接待游客数量及增速 (23)图表24：乌镇景区营业收⼊及增速 (23)图表25：东西栅游客数量占⽐ (24)图表26：乌镇景区客单价 (25)图表27：宋城景区客流量及增速 (25)图表28：宋城景区收⼊及增速 (26)图表29：宋城景区客单价 (26)图表30：2014 年中青旅景区收⼊占⽐9% (27)图表31：2014 年中青旅景区⽑利润占⽐37% (27)图表32：锦江酒店家数地区分布 (29)图表33：锦江酒店客房数地区分布 (30)表格1：上海迪⼠尼乐园度假区开项⽬ (5)表格2：全球六⼤迪⼠尼主题乐园 (7)表格3：按承载量测算上海⾸年有望接待1400万⼈次 (10)表格4：16 年上海本地居民游览迪⼠尼乐园⼈数预测 (11)表格5：2010 年世博会期间锦江股份持餐饮公司营收情况 (20)表格6：⾮江浙沪地区著名景区2010 年客流量增速 (22)表格7：乌镇景区收⼊敏感性分析 (28)表格8：中青旅财务数据预测 (29)表格9：开业的锦江酒店中长三⾓地区分布及占⽐ (29)表格10：锦江酒店16 年业绩敏感性预测 (31)表格11：锦江股份财务数据预测 (31)第⼀节上海迪⼠尼基本情况概述及效益分析华特迪⼠尼公司和上海申迪集团宣布上海迪⼠尼乐园度假区将于2016年6⽉16⽇正式开门迎客。
迪士尼案例分析
迪士尼案例分析从DISNEY揭示企业发展战略主题：1、分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。
2、理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。
3、理解一个企业如何保持创造性和控制力，实现持续发展。
结构：一、介绍美国娱乐业现状和发展趋势1、规模广大的跨媒体联盟的出现，使过去不相关产品间的界限渐渐隐退。
娱乐业从传统的主题游乐场，扩大到电影、电视、音乐出版、有线电视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营，以及录音器材、通话技术等。
2、大型媒体联盟的盈利能力，随着涉及领域的扩大，不断提高。
企业名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收入增减（%）股东权益回报Gulf+Wetern1.414.23.616.915719MCA0.97.81.48.555.58.9如在未来的10年里，有线网络传输能力的大幅加强，将从现有的顾客创造出较高的利润，并创造新事业吸引新客户。
4、面对娱乐业发展的变革，Diney抓住机遇，树立明确的战略方针，确立了在娱乐业的领导者地位。
WaltDiney公司的股票价格从1988年起持续上升，远高于标准普尔500指数的上涨。
（见E某HIBIT4）二、概括Diney的业务及其发展。
1、主题公园和渡假地：主题文化突出，难以替代。
在国内竞争立于不败之地的同时，实行国际化战略的扩张。
（1）将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。
当主题公园成为Diney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。
这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。
（2）接受和适应不同文化差异，推动主题公园在欧亚地区的发展。
虽然位于巴黎的EuroDiney在1993年受欧洲文化的制约和美元走弱、票价高昂的影响，出现了9亿美元的亏损，但Diney及时作出调整，相应采取有效措施。
并接着在日本东京的Dineyland取得了空前成功。
上海迪士尼项目融资
香港迪士尼乐园融资策略分析
香港迪士尼乐园融资情况
另外还以价值40亿港元的土地运作香港迪 士尼合资公司的附属股份
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构
上海迪士尼融资方案
中方57% 股权融资 40% 融资方式 债权融资 60% 上海迪斯尼项目投资达245亿元人
迪斯尼43% 中方政府 80%
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
Part 2
投资结构
上海迪士尼乐园主要投资方及股权结构
华特迪士尼公司、上海申迪集团
注册资金：2000 万 中方：30% 美方：70%
乐园和度假区管理 有限公司
上海国际主题乐园 有限公司
乐园配套设施 有限公司
注册资金：171.36亿元 中方：57% 美方：43%
上海产业转型需带动
从全国的局势看 • 国家旅游局对外公布的统计数字显示： 旅游业总产值占全球服务业总产值的1/3左右，我国目前只占 1/6左右， 2010年，中国旅游业总收入占GDP的比重将达8%，发达国 家是10%。 预计：上海服务业增加值超过一万亿
10月25日，上海发布《2009—2012年上海服务业发展规划》提出：
如此巨大的投资由谁来埋单？
ORANGE PPT 工作室出品
ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ
PART 3
融资结构 除此以外,香港特区政府还另外给予迪士尼 乐园的政府贷款提供了许多的最惠待遇。 56.2亿港元本金由特区政府直接向合资公 司提供，借款期可久至25年，并且这笔政 府贷款赔偿金将在商业贷款全部得以偿还 之后才开始。从贷款房贷到迪士尼开园运 营的八年间，政府贷款都将以非常低的利 率计算利息，明确以6.75厘为实际利息计 算，即在最优惠率的基础上再减去1.75厘。 由此可见，对香港迪士尼的兴建，当地政府给 予了全心全意的大力支持。虽然在香港有不少 呼声针对这些大力优惠，但是不可否认香港迪 士尼是香港城市标志之一，是大量内地游客赴 港旅游重要原因，为香港旅游及全港经济的发 展起到了广泛而积极的作用。
disney电影公司战略分析
Disney电影公司战略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录一、公司简介 (6)二、四要素分析 (6)(一)业务组合 (6)(二)资源配置 (7)(三)竞争优势 (7)三、一般环境分析 (7)（一）政治环境 (7)（二）自然环境 (8)（三）社会文化环境 (8)1、美国文化扩张 (8)2、美国电影与美国精神 (9)（四）技术环境 (9)四、电影产业环境分析 (9)（一）、现有竞争企业数量和力量对比分析 (9)（二）、成本结构分析 (10)（三）、产品差异分析 (10)（四）、退出障碍和转移成本分析 (10)（五）、竞争者类型分析 (10)（六）、潜在竞争对手分析 (10)（七）、买方分析 (11)（八）、供应方分析 (11)五、企业的远景和使命 (11)六、外部因素：机会与威胁 (13)（一）、外部分析 (13)（二）内部分析 (16)七、SWOT综合分析 (19)八、业务组合分析 (21)（一）、明星业务 (22)（二）、问号业务 (22)（三）、奶牛业务 (22)（四）、跑狗业务 (22)九、公司发展战略 (22)十、竞争战略 (23)十一、职能战略--产品战略 (24)（一）、产品创新战略 (25)（二）、全球产品战略 (25)一、公司简介迪士尼公司创建于1923年，当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的Disney Brothers Cartoon Studio ，而现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
迪士尼
企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。
迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。
这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。
该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。
并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运动公司( AnaheimSports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(The Mighty Ducks)”。
迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。
另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。
而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。
上海迪士尼财务整合方案(一)
上海迪士尼财务整合方案(一)上海迪士尼财务整合方案资料背景介绍上海迪士尼乐园自2016年开园以来，一直备受关注和瞩目。
表面上看，上海迪士尼营收和游客人流都非常可观。
但实际上，迪士尼官方早在2018年就曾公开表示，上海迪士尼乐园和度假区的财务表现不如预期，且日渐恶化。
其中一个非常明显的问题就是，上海迪士尼和中国国内其他公司的财务整合存在一定的问题。
为了解决这个问题，我们提出以下方案。
方案概述本方案分为三个部分：收入结构调整、数字化金融工具推广、压缩成本提高效率。
收入结构调整上海迪士尼和国内其他公司之间的财务整合不完善，其中一个重要原因就在于收入来源混乱。
为了改善这种情况，我们建议可以从以下几个方面对收入结构进行调整：•游客门票收入优化：目前，上海迪士尼的门票价格比其他迪士尼乐园要高出很多，且游客一般只能购买当天的门票，不能享受折扣，这显然并不是一种长期的可持续收入来源。
我们建议可以从门票种类、价格设置、售卖时效等方面入手，制定更加灵活、更加个性化的门票销售策略，吸引更多的游客，提高门票收入占比。
•授权收入拓展：除了门票收入，上海迪士尼还可以通过拓展授权收入来实现财务整合。
可以考虑向国内其他公司授权使用上海迪士尼的品牌、形象、商标等资源，比如把迪士尼公主形象授权给国内化妆品公司做彩妆系列；或是把上海迪士尼的游戏开发权授权给国内游戏公司等。
这样既可以拓展收入来源，又可以提高上海迪士尼的品牌知名度。
•商品销售收入提高：作为迪士尼文化的一部分，商品销售是重要的收入来源。
上海迪士尼可以考虑制定更加有针对性的商品销售策略，比如推动限量版商品销售，或是缩短大量堆积商品的存货时间，以免浪费。
数字化金融工具推广在财务整合时，数字化金融工具可以增加财务流动性，降低成本，提高管理效率。
上海迪士尼可以从以下几个方面推广和应用数字化金融工具：•给予游客移动支付的优惠：随着移动支付的普及，上海迪士尼可以在门票购买、商品消费和服务付费等方面推广移动支付，并给予不同程度的优惠，以吸引更多游客。
迪士尼公司结构
KMKY·KMUS·KPHN·KRDY·
KWDZ·WBYU·WBZS·WDDY·
WDDZ·WDWD·WDZY·WDYZ·
WFDF·WGFY·WKSH·WMKI·
WMYM·WQEW·WRDZ·WRDZ调频
·WSDZ·WWMI·WWMK
ESPN Radio/DeportesESPN电台/
罗伯特伊格尔（总裁，首席执行官）·史蒂夫乔布斯（单一最大股东）
·弗雷德翰墨·艾尔文刘易斯·罗伯特Matschullat·
约翰E辣椒，小（主席）·Sheryl Sandberg的·奥林C.史密斯
Former Management前管理
Donn Tatum·Card Walker·Ron W. Miller·Frank Wells·
·香港迪士尼乐园度假区·迪士尼邮轮·迪斯尼度假俱乐部·
迪斯尼探险由·迪斯尼区域娱乐·沃尔特迪斯尼幻想工程·
沃尔特迪斯尼娱乐创意
Disney迪斯尼
Consumer Products消费产品
v·d·eDisney Consumer Productsv·ð·é迪斯尼消费产品
Disney Publishing迪斯尼出版
The Walt Disney Company
Company Officials公司官员
Company Founders公司创始人
Walter Elias Disney·Roy Oliver Disney沃尔特迪斯尼埃利亚斯·罗伊迪斯尼奥利弗
Executive Management执行管理
Robert Iger·Jay Rasulo·Alan N. Braverman·Ronald L. Iden·Brent Woodford·Jayne Parker·Zenia Mucha·Preston Padden·Christine M. McCarthy·Kevin Mayer罗伯特伊格尔·周杰伦Rasulo·艾伦全布雷弗曼·
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最知名的娱乐公司之一，以其独特的品牌形象和优质的娱乐产品而闻名于世。
该公司的企业文化在其成功的背后起着重要的推动作用。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观是创造力、幻想和梦想。
公司始终坚持通过创造独特、令人难忘的娱乐体验来满足顾客的梦想和幻想。
这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品开发到员工培训，都以激发创造力和实现梦想为目标。
2. 组织结构迪士尼公司采用分权和分散决策的组织结构。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的管理团队和决策权。
这种结构使得各个部门能够更加灵活地应对市场变化和顾客需求，同时也激发了员工的创新和主动性。
3. 沟通方式迪士尼公司非常重视内部沟通。
公司通过定期举行会议、组织培训和工作坊等形式，促进员工之间的沟通和合作。
此外，公司还鼓励员工提出意见和建议，通过内部网站和电子邮件等渠道进行交流。
这种开放和透明的沟通方式有助于促进团队合作和知识共享。
4. 员工培训迪士尼公司非常重视员工培训。
公司提供各种培训课程，包括领导力发展、创新思维和客户服务等方面。
培训课程旨在提高员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地应对工作中的挑战和机遇。
此外，公司还鼓励员工参与外部培训和学习机会，以不断提升自己的能力。
5. 激励机制迪士尼公司采用多种激励机制来激励员工的工作表现。
公司设立了一系列奖励和认可计划，包括员工表彰、奖金和晋升机会等。
此外，公司还鼓励员工参与项目和团队合作，通过团队目标的实现来激励个人的努力和贡献。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造力、幻想和梦想为核心价值观，通过分权和分散决策的组织结构、开放和透明的沟通方式、全面的员工培训和多种激励机制，营造了一个积极、创新和高效的工作环境。
这种企业文化的建设和维护是迪士尼公司取得成功的重要因素之一，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
就巴黎迪士尼乐园经营的兴衰论景区建设管理的思路
就巴黎迪士尼乐园经营的兴衰论景区建设管理的思路一、引言巴黎迪士尼乐园是全球最著名的主题公园之一，也是欧洲最大的旅游度假区之一。
然而，在经营过程中，乐园遇到了许多问题，包括游客数量下降、财务亏损等。
本文将从景区建设管理的角度分析巴黎迪士尼乐园的兴衰原因，并提出相应的思路。
二、巴黎迪士尼乐园的兴起1. 概述巴黎迪士尼乐园位于法国马恩河谷地区，占地4,800英亩，由迪士尼公司和法国政府合作建设。
于1992年开业，是欧洲第一个主题公园。
它模仿了美国加利福尼亚州安那罕市的迪士尼乐园，并增加了一些欧洲文化元素。
2. 成功原因巴黎迪士尼乐园在开业初期获得了极大的成功。
这主要归功于以下几个方面：（1）独特性：巴黎迪士尼乐园在欧洲市场上没有直接竞争对手，因此它的独特性成为了吸引游客的重要因素。
（2）品牌效应：迪士尼是全球最著名的娱乐品牌之一，其品牌效应为巴黎迪士尼乐园带来了大量游客。
（3）地理位置：巴黎迪士尼乐园距离法国首都巴黎仅有20英里，交通便利，吸引了众多游客。
三、巴黎迪士尼乐园的问题1. 游客数量下降自开业以来，巴黎迪士尼乐园的游客数量一直呈现下降趋势。
在2016年，乐园接待游客数量仅为1,400万人次，而在1992年开业时，这个数字曾经达到过1,700万人次。
2. 财务亏损由于游客数量下降和高额运营成本等原因，巴黎迪士尼乐园多年来一直处于财务亏损状态。
2016年，其净亏损达到了3.12亿欧元。
3. 管理混乱由于公司管理层的频繁更换和内部管理混乱等原因，巴黎迪士尼乐园的运营效率和服务质量都有所下降。
此外，乐园的工作人员也经常被指责为服务态度不好。
四、景区建设管理的思路1. 提高游客体验为了吸引更多游客，巴黎迪士尼乐园应该注重提高游客体验。
这包括改进游乐设施、增加娱乐项目、提供更好的餐饮和住宿服务等。
2. 优化管理结构巴黎迪士尼乐园应该加强内部管理，优化公司结构。
这包括建立稳定的管理层、完善内部流程、提高员工培训等。
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Disney Publishing迪斯尼出版
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The Walt Disney Company
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Executive Management执行管理
Robert Iger·Jay Rasulo·Alan N. Braverman·Ronald L. Iden·Brent Woodford·Jayne Parker·Zenia Mucha·Preston Padden·Christine M. McCarthy·Kevin Mayer罗伯特伊格尔·周杰伦Rasulo·艾伦全布雷弗曼·
ABC新闻现在··
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秋季行工作室·结点工作室·Playdom·Tapulous·
Wideload游戏
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···ABC News Now··Club Penguin·Disney Online·D23·Disney Auctions··ESPNsoccernet·Disney Family ()········Togetherville······
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