产业新城：新加坡裕廊工业园案例分析

政 府背景支持 嘚嘚
• 在整个开发过程中，园区的资金筹集、土地运用、招商引资等 均采用一级政府统一支持
集团化的管理模式，扁平化的分工模式
• 扁平化、专业化分工模式，实现高效集约化管理 • 集团旗下有三大专业公司负责不同分工项目
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新
加
裕
坡
廊
贸
集
工
团
部
腾飞 园区开发与招商
裕廊国际 咨询规划与建设服务
裕廊港 港口与物流运作
裕廊集团隶属新加坡贸工部，获得新加坡政 府土地资源、财 嘚嘚
政和税收等多种优惠支持
• 裕廊集团隶属新加坡贸工部，参与国家长远工 业用地需求
土地安排
• 先由政 府通过贷款或提供税收补贴支付，满足 嘚嘚 先期基础设施项目所需资金
•设立科技园和国际商务区
•配套服务提高园区竞争力
•从服务基地向创新型基地 转型
工业转型推动 区域城市化
区域 配套完善
成熟阶段
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新加坡裕廊工业园 | 产业升级
裕廊产业发展呈现明显的阶段性特征，起初依托自身港口优势以物流及传统制造加工业启动，中期石化 重工产业驱动发展资本密集型产业，后期带动高科技研发和服务业发展
新加坡裕廊工业园 | 概况
新加坡最大的现代化工业基地，集科技工业、居住、办公、商业为一体的综合化产业新城
中心区(居住、 商业、办公)
新兴工业和 无污染工业区
轻工业和一般 工业区
港口和重工业 区自由贸易区
石化区
【发展历程】
起步阶段 1961-1968
•基础设施建设 •兴建标准厂房
区域初步发展
居住区 市中心
• 而后再实施资金揉入主题多元化政策，包括银
行贷 款、发放债 券等
嘚嘚
嘚嘚
政 府主导 嘚嘚 融资模式
• 有吸引力的化学关税，化学品没有进口关税
税收优惠
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新加坡裕廊工业园
案例小结
工 业 园 开 发 模 式 KPI
产业升级转型顺应城市发展
• 先期利用自身港口优势发展物流及出口加工业 • 后期随着城市发展及全球知识竞争需求，产业升级转型为知识密集型
成立 时间 区位 规模 交通
产值
1961年 位于新加坡西南部滨海地带 面积约70平方公里 距离市区约10公里；毗邻裕廊港
工业产值占全国的2/3以上
初具规模 1968-1990
•核心项目建设 •形成化工族群
石化拉动 区域发展
产业转型 1990-1997
管理转型 1997-2001
创新机制 2001-至今
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新加坡裕廊工业园 | 运营模式
采用政 府主导融资，专业化分工方式进行建设，集团旗下有专业公司负责不同的项目操作，园区开发过程中， 嘚嘚
政 府给予土地、财政、税收多方面的优惠支持 嘚嘚
【扁平化管理模式】
【政 府背景支持】 嘚嘚
裕廊集团旗下有不同分工的项目操作专业公司
– 裕廊国际：工业园区咨询规划与建设服务 – 腾飞：园区开发运营与招商 – 裕廊港：港口与物流运作
仓储 贸易 维修
物流
出口加工 修造船
制造 加工业
劳动密集型
石 化重工 嘚嘚 产业
油品、燃 料制 嘚嘚
剂生产石化专业 区 世界第三大炼
嘚嘚
油中心
全球十大乙 烯 嘚嘚
生产中心之一
埃索 新加坡炼 油厂
嘚嘚
美孚 嘚嘚
芯片 嘚嘚 制造
机械 工程
自动化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资本密集型
服务业
生物 医药
嘚嘚
电子 电器
航天 嘚嘚 研发
知识密集型