服装商品企划的流程和范畴
套装产品开发执行流程
套装产品开发执行流程
一个服装品牌的新品开发流程大致是：
1. 企划：涉及公司以及品牌的整体商业战略，包括设计企划和商品企划。
设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色、风格、主题、面料、工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。
商品企划是指季节占比、品类构成、款色数占比、上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。
2. 款式设计：由设计师结合企划要求来完成。
品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。
3. 样衣制作：版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。
样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。
4. 订货会：各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。
5. 定量和定价：定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。
定价一般由核价部完成。
6. 大货生产：这一部分由服装厂完成，包括面辅料采购、质检、裁剪、缝纫、后整等等，工序非常多。
请注意，套装产品开发执行流程可能因品牌、产品类型和市场需求的不同而有所差异。
在实际操作中，可根据具体情况调整和优化流程。
服装商品企划服装营销策略
传统品牌通常注重产品质量管理，从原材料采购到生产工艺控制等环节都会严格把关，以确保产品的高品质。
品牌传承
市场需求分析
质量管理
创新设计
新兴品牌通常会通过创新设计来突出自身特点，吸引消费者关注。设计师通常会注重运用新的设计理念和元素，打造具有特色的产品线。
新兴品牌的商品企划
定位市场
新兴品牌需要精准定位目标市场和消费者群体，以避免与已有市场份额较大的品牌进行竞争。在商品企划阶段就需要进行市场调研和分析，制定符合市场需求的产品线。
02
目标市场选择
在细分市场中筛选出最具潜力的市场，作为商品企划的目标市场。
商品企划
01
根据市场调研和目标市场定位，制定具体的商品企划方案，包括产品线、款式、颜色、面料等。
Hale Waihona Puke 产品策划产品开发02
依据商品企划方案，进行产品开发和设计，确保产品符合市场需求和品牌定位。
样品评审
03
组织对开发出的样品进行评审，确保产品质量和设计符合预期，并进行必要的改进。
供应链管理
03
快时尚品牌通常会建立高效的供应链管理体系，确保快速采购、生产、配送等环节的高效协同，以实现快速响应市场需求。
传统品牌通常具有深厚的品牌历史和文化底蕴，商品企划通常会注重传承品牌特色和风格，以保持品牌形象的一致性。
传统品牌的商品企划
传统品牌在商品企划过程中通常会深入分析市场需求和消费者喜好，以制定符合市场需求的产品线，提高产品竞争力。
服装商品企划具有系统性、市场导向性和创新性等特点。它强调对市场趋势和消费者需求的深入了解，并结合企业实际情况，制定相应的商品策略。同时，服装商品企划还注重各部门的协同合作，以确保策略的有效实施。
服装品牌产品企划的工作流程及工作内容
2、产品规划：根据市场调研结果和品牌定位，制定产品线规划。这包括确 定产品的目标市场、价格区间、风格特点等。同时，还需要规划产品的上新计划 和库存管理。
3、开发设计：与设计团队紧密合作，制定开发计划，进行款式设计、面料 选择、配件搭配等。确保产品符合市场需求和品牌形象。
4、品牌推广：负责制定推广策略，通过各种渠道进行宣传推广。这包括宣 传渠道的选择、广告投放的策划、社交媒体营销等。同时，还需要与市场部门协 作，组织促销活动，提高销售额。
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服装品牌产品企划的工作流程通常包括以下环节：
1、市场调研：首先需要进行深入的市场调研，了解当前市场的趋势、竞争 对手的情况以及目标客户群体的需求。通过收集和分析这些信息，为后续的产品 策划提供数据支持。
2、产品定位：基于市场调研的结果，对产品进行定位。这包括确定产品的 目标市场、价格区间、风格特点等。产品定位要与品牌理念和目标客户群体相符 合，从而增加产品的竞争力。
3、开发设计：在确定产品定位后，需要进行开发设计。这一阶段包括款式 设计、面料选择、配件搭配等多个方面。同时，产品企划团队还需要与生产部门 密切合作，确保产品的生产工艺和品质符合品牌要求。
4、生产制造：完成设计后，产品企划团队需要与生产部门协作，安排生产 计划，确保产品按时按质完成。在生产过程中，产品企划团队还需要对生产工艺 和品质进行监控，及时调整和优化。
2、产品定位：根据市场调研结果，该品牌的产品定位为平价时尚包包，注 重款式多样性和时尚元素。为了与竞争对手区分开来，该品牌注重设计新颖和个 性化，以满足年轻人的个性需求。
3、开发设计：该品牌与设计团队合作，不断推陈出新，设计出多种款式新 颖、时尚大方的包包。在面料选择上，该品牌选用高品质的面料和精湛的工艺， 确保产品的品质和舒适度。此外，该品牌还注重配件的搭配，为客户提供更多的 选择。
服装商品企划方案（通用3篇）
服装商品企划方案（通用3篇）服装商品企划方案篇1服装商品企划的时间流程控制一、设计部门的时间收集流程控制设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。
首席设计师提前180天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品结构的时间安排。
12月25日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前150天做好全面上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。
12月30日之前制定出来年的利润回报。
计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般3天）。
二、技术部门的时间流程安排样板的研制时间需1.5天。
复版时间需1天。
修版时间需1天。
样衣备料需1天。
样衣剪裁时间需1天。
样衣制作时间需1天。
面料预缩需14天。
料：精纺需24小时，粗纺需48小时。
推板时间需1～1.5天（一款）。
样衣修改需2.5天。
三、采购部门的时间流程控制提前250天对主产品面料进行结构设定，具体方法：a.用原来的产品分析。
b.自由资源的扩大化。
c.对面料技术的处理。
d.提取设计部、投资人的整体定位。
建立供应商资料，提供供应商的面料样卡。
建立面料的技术含量标准；建立付款标准。
预算面料的采购时间。
提前150天进行样料采购。
预算面料的`打色时间。
预算面料的生产时间（精纺90天货期，粗纺60天货期，条染120天）。
预算面料的后期处理时间。
四、销售部门的时间流程控制提取去年产品数据作为分析依据。
总结当季产品的销售情况。
确认各个地区不同的上市时间。
确认所有终端的营业面积。
确认款式数量、风格方向。
分析款式的价格。
对上市后前25天的销售量做销售分析，重点分析新品上市后一周左右的销售排行情况，此期间，以提取上市后第三天、第6天、第9天的销售数据为主要参考依据。
服装商品企划方案篇2服装商品企划：因时而变方能决胜未来第一节内部因素和外部环境的变化◆影响未来商品企划的内部因素①款式开发将成为一个“连续流行”的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步②计划与控制软件改变了传统的作业方式③一些服装企业可以建立资源合作的新模型④数字技术对企划工作将产生巨大影响◆环境的变化趋势第二节商品企划系统的变化趋势◆商品企划职能的发展服装工业正在经历快速的环境变化，这一变化是由数字命名，全球一体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。
服装服装商品企划第一讲
服装商品企划第一讲一、引言在当今时代，时尚产业已成为经济发展的重要支柱之一。
服装作为时尚产业的核心产品之一，在市场上具有巨大的需求和潜力。
然而，要成功推出一款服装商品并获得市场认可，并非易事。
因此，本文将介绍服装商品企划的基本概念和步骤，以帮助企业制定有效的企划，从而实现成功。
二、企划的重要性企划是指根据市场需求和公司资源，制定出产品或服务发展的长期规划，是成功推出一款服装商品的基石。
一个好的企划能够帮助企业在竞争激烈的市场中寻找到合适的定位，确定目标市场，并制定出有效的营销策略。
因此，企划是企业取得长期竞争优势的重要手段。
三、企划步骤1. 市场调研在制定企划之前，必须首先进行市场调研。
通过市场调研，了解目标市场的特点和需求，分析竞争对手的位置和策略，推断市场未来的发展趋势等。
只有通过充分的市场调研，才能够制定出切实可行的企划。
2. 定位和目标市场选择通过市场调研的结果，企业需要根据产品的特点和目标市场的需求，确定产品的定位。
定位是指将产品在消费者的心目中建立起特定的地位和形象。
同时，企业还需要选择目标市场，即具有最大潜力和最适合产品的市场。
3. 产品策划在产品策划阶段，企业需要根据目标市场的需求，确定产品的设计方向、功能特点、样式风格等。
同时，还需要确定产品的品牌定位、定价策略和销售渠道等。
4. 营销策略制定营销策略是企业推广和推销产品的具体方案。
在制定营销策略时，企业需要考虑到产品的特点、目标市场的需求、竞争对手的位置等因素。
常用的营销策略包括产品定价、促销活动、渠道建设以及品牌推广等。
5. 资源和预算分配企业在制定企划时，需要考虑到自身的资源和预算。
根据企业的资源状况和预算情况，合理安排各个环节的资源分配，确保企划的实施。
6. 企划实施和监控企划制定完成后，企业需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
通过不断地监控和评估企划的执行情况，及时调整和优化企划，以确保企划的顺利实施和达到预期效果。
四、总结服装商品企划的制定对于企业的发展至关重要。
服装商品企划的流程和范畴
服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;2）目标市场的选择——明确目标消费顾客3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用3、服装商品企划的原则1、适品（适当的产品2、适所——适当的场所3、适量（适当的数量 4、适价——适当的价格5、适时）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。
服装商品企划服装营销策略
以成衣制造为主，注重生产效率和成本控制。
早期阶段
时尚革命
现代阶段
未来趋势
20世纪60年代起，时尚产业快速发展，品牌意识逐渐增强。
强调市场调研、定位和设计，注重产品线拓展和多元化经营。
数字化、智能化和可持续发展成为未来时尚产业的发展趋势。
服装营销策略综述
02
目标市场选择
品牌定位
产品定位
定位策略
产品策略
01
通过精准定位和差异化竞争，成功打造出特色品牌。
优秀服装商品企划案例分享
商品企划二
02
以创新面料和设计为核心，拓展市场份额。
商品企划三
03
以顾客为中心，注重体验式购物。
1
服装营销策略成功案例解析
2
3
运用社交媒体和网红直播等多元化渠道推广。
营销策略一
通过打折促销和买赠等方式增加客流量。
营销策略二
与明星合作代言，提升品牌形象。
线下活动
营销结果的评估
对销售额进行分析，了解营销策略对销售额的提升效果。
销售额评估
市场占有率评估
消费者满意度评估
品牌形象评估
分析市场占有率的提升情况，判断营销策略的实施效果。
通过调查问卷等方式了解消费者对产品和营销活动的满意度。
对品牌形象进行评估，分析品牌形象的提升情况。
案例分析与实践
05
商品企划一
确定目标市场
根据市场分析结果，明确目标市场及营销重点。
制定营销策略
结合市场需求、品牌特点等要素，制定具体的营销策略。
营销活动的实施
通过打折、满减、赠品等促销方式吸引消费者购买。
促销活动
通过各种广告渠道宣传品牌和服装产品。
服装商品企划方案
服装商品企划方案
包括文章引言，文章主体，和结论，文章内容可以根据情况进行自由
发挥
引言
服装商品企划是市场推广的重要手段，不论是国际品牌还是民族品牌，都需要恰当的企划才能赢得消费者的信任，提高市场销售额。
本文将根据
服装市场的实际情况，为服装企划提出一套完整的商品企划方案，以指导
服装企业更有效地进行市场推广活动。
文章主体
1.确定品牌形象
首先，服装企业必须确定自己的品牌形象，即品牌概念、品牌特色以
及品牌定位。
这是服装企划时的第一步，也是最重要的一步，必须确保品
牌的特色能够明显地向消费者表达，才能塑造出一个独特持久的企业形象。
2.开展产品研发
第二步是开展产品研发，包括市场分析、调研报告、设计方案、生产等。
其中，市场分析旨在了解潜在客户的需求，通过调研报告来做出正确
判断，确保服装研发为消费者服务；设计方案主要是以时尚的设计来改变
市场状况，提高服装的潜在需求，并有效地吸引消费者；生产部分则是将
产品的做工及材料把控到位，确保市场上拿到的服装有合理的利润，符合
消费者的期望。
3.制定灵活的销售策略。
服装商品企划概述
服装商品企划概述服装商品企划学是基于服装的商品属性来研究服装（品牌）的企划、设计、开发、运营规律的一门学科。
实际上，服装商品企划就是解决“如何为消费者提供些什么”的问题。
服装商品企划，包括市场的调研与流行信息的收集、服装产品的设计与生产、服装商品的流通与促销等，即与服装产品从车间缝制到卖场销售的整个流程相关的各个方面。
不论是服装生产商还是服装销售商，商品企划都是企业活动的核心内容。
从这个意义上讲，任何服装企业都要进行商品企划。
一、服装商品企划的概念1、商品企划：“商品企划”对应的英文术语是“Merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。
2、服装商品企划：美国市场协会对服装商品企划有如下定义：制造商的企划根据制品企划和制造管理等用词不同而各具特色，其中包括选定要生产的所有制品，决定制品的尺寸、生产的数量、时间及价格等相关工作。
二、服装商品企划的原则1、适品（Right merchandise）——适当的产品2、适所（Right place）——适当的场所3、适量（Right quantity）——适当的数量4、适价（Right price）——适当的价格5、适时（Right time）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
三、服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程（1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础（2）目标市场的选择——明确目标消费顾客（3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切（4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等（5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计（6）服装生产规划——原料采集、成本控制等（7）销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划——规划生产（5）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用。
中小服装企业企划部业务流程规范
中小服装企业企划部业务流程规范一、引言中小服装企业的企划部门是企业发展的重要支撑，通过规范企划部的业务流程，可以提高工作效率，优化资源配置，实现企业战略目标。
本文将就中小服装企业企划部的业务流程进行详细探讨，以期为企业提供一种可行的规范方案。
二、工作任务确定流程1. 战略目标确定企划部应与企业高层密切合作，明确企业的战略目标。
通过市场调研、竞争分析等方式，确立企业未来的发展方向。
2. 工作任务制定企划部将战略目标转化为具体的工作任务，并制定相应的计划。
任务制定应考虑资源限制、时间要求等因素，确保任务的可行性和合理性。
3. 任务分解与分配根据工作任务，企划部将任务分解为具体的子任务，并确定责任人。
分解和分配任务时，应考虑员工的专长和能力，合理安排工作负荷。
4. 任务执行与监控责任人在指定时间内完成分配的子任务，并及时向企划部汇报进展情况。
企划部对任务的执行情况进行监控，及时发现和解决问题。
三、数据分析流程1. 数据收集与整理企划部根据工作任务的要求，进行相关数据的收集和整理。
数据的来源可以包括市场调研、行业报告、内部销售数据等。
2. 数据分析与把握企划部对收集到的数据进行分析和把握，发现市场趋势和潜在机会。
通过数据分析，为企业的决策提供有力的支持。
3. 数据报告与汇总企划部将分析后的数据整理成报告形式，向高层管理层提供决策参考。
报告中应包括数据分析结果、市场行情分析等内容。
四、项目管理流程1. 项目立项当企划部发现有利可图的项目时，需要立即向高层提出项目立项的申请。
立项时，应明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
2. 项目计划立项通过后，企划部应编制详细的项目计划，明确项目的各个阶段和关键节点。
计划中应考虑资源配置、风险管理等因素，确保项目的可控性。
3. 项目执行与监控企划部按照项目计划的安排，组织相关人员进行项目的执行。
同时，对项目的执行情况进行监控，及时调整和解决问题，确保项目的顺利进行。
服装商品企划服装设计企划
服装商品企划的目的与意义
目的
通过系统性的市场分析、设计策划、生产计划和销售推广，实现服装商品的优化 开发和销售效益的最大化。
意义
提高服装产业的创新能力和竞争力，满足消费者需求并引导市场趋势，促进经济 发展和社会进步。
02
服装设计企划概述
服装设计企划的概念
服装设计企划是一种综合性…
服装设计企划是一种包括构思、立案、试制、投产、销售等 环节的系统性规划过程。
设计的制作与评审
制作样品
01
根据设计企划制作样品，确保样品符合设计要求和品质标准。
内部评审
02
在设计样品制作完成后进行内部评审，对设计进行细节调整和
优化，确保商品符合市场需求。
外部评审
03
邀请目标受众对样品进行评审，收集反馈和建议，以便对设计
进行调整和改进。
设计的修改与完善
细节调整
根据内部和外部评审结果，对设计进行细节调整和优化，提高商品的品质和 竞争力。
2023
服装商品企划服装设计企 划
目 录
• 服装商品企划概述 • 服装设计企划概述 • 服装商品企划与服装设计企划的关系 • 服装商品企划的流程 • 服装设计企划的流程 • 服装商品企划与服装设计企划的行业应用
01
服装商品企划概述
服装商品企划的概念
定义
服装商品企划是一种系统性的服装开发过程，涉及市场分析 、设计策划、生产计划、销售推广等多个环节。
以消费者需求为导向
服装设计企划必须以消费者需求为导向，从市场和消费者的 角度出发，满足消费者的时尚需求和功能需求。
服装设计企划的起源与发展
1 2
20世纪60年代
起源于日本，最初是为了应对市场多样化、消 费者需求不断变化的局面而产生的。
设计师必读四点教你如何做好服装商品企划
设计师必读四点教你如何做好服装商品企划服装商品企划是以实现企业利益为出发点，以满足目标消费群体的需求为导向，从市场营销的角度，通过对商品明确定位、商品组合策略和商品生命周期管理，实现商品从无到有到卖给消费者（规划、设计、开发、采购、生产、销售）等的一系列规划和管理。
其中涉及到概念形象、陈列、品牌传播、促销、营销策略、商品品类规划、店铺管理等。
来源 | 服装设计师 ID：fzshejishi这个简单定义饱含了商品企划的丰富内涵。
首先这个定义告诉我们做商品企划的时候需要重点考虑哪些因素。
我们看到，在很多商品企划的定义里始终把满足消费者需求放在第一位。
事实上，作为一个实体企业，在商品企划案中，首先需要考虑的是企业自身的生存与发展，满足消费者需求是建立在企业自己生存与发展的基础之上的。
企业不存在也就无从谈起满足消费者需求，而一个停滞不前的企业也无法持续不断的满足日益变化着的消费者的需求。
商品企划以产品为载体，把握流行趋势，将品牌所要表达的诉求和品牌的形象通过产品和门店展现给消费者，在迎合消费者物质满足和享受的同时，以一定的故事主题、概念满足消费者的心理需求。
什么是商品企划?许多人常问商品企划是什么?简单来说，就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。
因此，商品企划是一个结合理性、感性交互形成的思维与管理流程。
商品企划是结合理性分析思考、与感性启发设计创造力的方法……商品企划的理性：˙流行信息的分析、解读、再结构、与整合的能力市场信息的分析、商品结构的计算预测、营销策略的配合商品企划的感性：感觉图片、撰写企划文案、分析季节色彩、布料搭配与组合、设计线条款式的发展等需要感性的觉知与创造力的启发。
笔者在流行工业从事26年工作历程中，经历日系百货橱窗设计、成衣业与品牌业的服装企划与设计师、布料开发与商品企划、大学兼任流行信息讲师、流行企划与品牌顾问工作室等工作，无一不脱离以上所提创意的知识转换过程。
当然从字面上看商品企划四个字都可以朗朗上口，但是，真正执行的过程里却是纵向&横向考虑周密的思维与管理流程。
服装商品企划的流程和范畴
服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程1)环境分析与流行预测－-服装商品企划的基础;2）目标市场的选择—－明确目标消费顾客3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;５)商品组合—-将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计6)服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的;商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后,初步确定商品企划的提案,然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估,通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴（１)品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;(2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;（3)投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4)生产企划——规划生产）营销企划—-销售策略和促销手段的选择应用3、服装商品企划的原则1、适品(适当的产品2、适所-—适当的场所3、适量(适当的数量＆ｎbsｐ；4、适价—－适当的价格５、适时)—-适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去,以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们.品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了,做品牌就是要“爆系列”,这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品,使其有合理的结构;怎样去规划,达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿,组合出系列感强的货品呢?锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。
服饰商品企划的流程如何有序展开
服饰商品企划的流程如何有序展开服装商品企划流程管理属于企划部门负责，通过流程管理，及时调控商品生产的节奏与计划，明晰各部门职责与权限，有助于后续工作的顺利展开。
A、服装商品企划的步骤服装商品企划开始之前，必须明确各阶段的任务、原则和目标，才能保证整个企划过程井然有序，顺利进行。
一般情况下，服装商品企划分为分析判断、明确目标、决策定位、平衡调整四个阶段。
1、分析判断在服装商品企划的准备阶段，要对市场进行全面分析，包括时尚情报、面料供应、原料、运输及加工成本、营销模式、服务理念、市场细分、价格规律、消费特点和竟争对手等各个方面的情况，并对未来的趋势进行判断。
同时，结合企业的产品结构和经营模式、投资和发展计划、资源状况等，明确符合实际的企业经营计划，并以此作为商品企划的提案。
2.明确目标根据企划提案，本着可发展和可行性原则，明确企业下一季的市场目标，其中应包括定性方案和量化指标，以此为基础，明确服装商品企划的总体思路。
3.决策定位具体完成目标市场和品牌形象的定位，对服装总体设计、商品组合、生产计划、商品投放和营销策略等进行全面策划，力求使各部分协调统一，并制订出评定标准和管理办法，最终形成套完整的商品企划案。
4.平衡调整对初步完成的企划案要加以评估，检查各个环节是否存在原理、观点、方法等方面的误区，判定有无预见性，复核定性及定量指标的准确性，评价质量及安全标准的可靠性，分析整个企划案的可行性。
与此同时，还要与竟争对手的情况进行比较，并加以评判。
最后，进行必要的修改、调整和测试，以保证企划案尽量达到优化和可行。
B、服裝商品企划的实施1.服装商品企划的前期准备服装商品企划的前期准备工作主要是对资讯的收集、评估，为服装商品企划的制订作数据支持，是能够更好地制订出企划的基础。
在前期准备中，相关人员会对流行趋势、市场资讯以及相关竟争信息加以收集、分析，提出初步的服装商品企划草案，联系设计部门、营销部门共同对市场需求情况、目标消费群和竞争者进行分析，同时对自身的品牌同类和生产能力进行评估。
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服装商品企划的流程和范畴
1、服装商品企划的流程
1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;
2）目标市场的选择——明确目标消费顾客
3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切
4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;
5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计
6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；
商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴
（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;
（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;
（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价
（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用
3、服装商品企划的原则
1、适品（适当的产品
2、适所——适当的场所
3、适量（适当的数量
4、适价——适当的价格
5、适时）——适当的时机
五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货
品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？
锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。
商品企划要按照既定的时间表进行，其严格的时间控管能使商品运作有条不紊。
商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构。
其一、体：品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识、找准位置、明确方向。
在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。
其二、面：确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。
其三、线：设计创意的展开，在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，做小系列小企划。
其四，点：将设计细化到色彩、面/辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。
步骤一研究
设计部收集流行资讯，对长程资讯及短程资讯进行收集。
长程资讯属于预测性的信息，色彩、面料、廓型及配饰设计的资讯会为品牌可朝哪种趋势方向发展提供参考。
同时，设计部还要对色彩、面/辅料、服装外型及细部进行研究。
市场部要对市场及竞争对手的资讯进行收集。
首先要对商品销售情况进行分析，针对本季商品开发，要用前一或两季的商品销售数据来分析畅、滞销产品好卖与不好卖的原因。
其次要对消费者进行深度分析，要找准目标客群，准确了解消费者的年龄、职业、收入及常出入的生活场所等情况是极为重要的，因为年龄可设定顾客的体态、码数、职业及收入，可设定顾客消费的价格、常出入的生活场所可设定商品比率及推了方式等等，
步骤二综合分析报告
这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与市场部的第一次会议。
步骤三提出季节商品企划概念
召开设计部与市场部的第二次会议。
通过会议使市场部了解设计部关于本季商品开发的灵感来源、表达的主题、用到的色彩、面料等，设计部也会通过会议了解消费者的动态，明确上货波段的计划，便于时间的掌控、设计师任务的分配。
步骤四产品系列规划展开
技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，
步骤五试样评比
在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计
部与市场部的第三次会议。
步骤五试样评比
打头版时尽量用与正确布料布性相似的面料去代替，在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计部与市场部的第四次会议。
行销代表会站在市场及消费者的立场提出比较有建设性的意见。
在这个阶段，审版通过后就可进行成本估算了。
步骤六订货会与品牌形象筹备会议
商品开发工作基本完成阶段，设计部与市场部需着手筹备订货会，此阶段，两个部门的第五次沟通会议极其重要。
步骤七订货会会前沟通与确认流程会议
订货会前设计部与市场部以第五次会议来商讨确认订货会的流程及双方各自的分工及配合。
步骤八订货会结论统计与修正作业
商品企划执行到此阶段是订货会结束后的数据统计及问题点修正，进行到大货生产的阶段。