全过程投资成本控制案例2016
造价全过程管理案例
造价全过程管理案例公司决定建设一座新的生产基地，项目的总投资额为1亿元，预计建设周期为两年。
为了确保项目按时按质按量完成，该公司决定引入造价全过程管理（Total Cost Management，TCM）的概念，对项目的成本进行全面管理。
以下是该项目的造价全过程管理案例。
1.前期准备阶段：在项目启动前，该公司成立了一个专门的项目造价管理小组。
组成员包括项目经理、设计师、造价师等。
他们首先进行了项目的可行性研究和初步设计，确定了项目的基本要求和预算。
随后，他们进行了市场调研，对材料和劳动力等成本进行了调查和预测，并进行了竞争性招标，选择了合适的供应商和承包商。
2.施工过程管理：在项目施工过程中，项目造价管理小组严格按照项目计划进行成本的管理和控制。
他们与承包商密切合作，协调好材料供应和工期进度，确保施工按计划进行。
小组成员进行定期的现场巡检，对施工进度和质量进行检查，及时发现问题并协调解决。
同时，他们还与供应商进行定期的成本核算，确保材料成本的控制。
3.成本控制与调整：在项目的施工过程中，由于一些不可预知的因素，例如材料价格上涨、工人工资增加等，项目的成本可能会发生变化。
项目造价管理小组及时与供应商和承包商进行沟通，调整成本的控制措施。
他们采用了成本估计技术和预算控制方法，进行预测和评估，并对成本进行调整。
同时，他们还进行了成本效益分析，确保项目的投资和收益之间的平衡。
4.后期维护与分析：在项目竣工后，项目造价管理小组对整个项目进行了后期维护和分析。
他们收集了项目的实际成本数据，并进行了成本与效益的对比分析。
通过对项目的总体情况进行评估和归纳，他们总结了项目的成本控制和管理经验，并提出了改进建议。
此外，他们还进行了项目的经验回顾，以便在下一个项目中更好地应用造价全过程管理的理念。
通过引入造价全过程管理，该公司成功地完成了项目的建设，并实现了预定的目标。
他们通过全面的成本控制和管理，有效地控制了项目的整体成本，并提高了项目的效益。
项目成本管理案例
《信息系统项目管理》
经过计算，两表中A为202 000元，B为111 820元。 【问题3】 综合起来，信息系统的项目成本估算的困难主要包括 以下方面： （1）需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信 息系统要满足的是人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系 统带来了无数的难以确定的因素。对信息系统的估算自然是个 复杂的工作，而现实中往往不允许在项目的初期投入太多的资 源，对项目的成本进行估算。而且，随着项目的进展，许多具 体情况的明确，项目的成本估算也会相应地有所变化。 (2) 开发技术与工具的不断变化。开发工具软件的不断 升级，技术方案的不断更新，这些技术的进步让信息系统项目 可以提供功能越来越强、使用越来越方便的产品或者服务，但 是都给信息系统项目的成本估算带来困难。
《信息系统项目管理》
av8。 (3) 计算每个任务的估算值Ei=(max+4avg+min)/6。 (4) 计算直接成本=E1+E2+…+Ei…+En。 (5) 计算估算成本=直接成本+间接成本。 (6) 计算总成本=估算成本+风险基金+税。 其中 风险基金=估算成本×a％(一般情况：a为10-20左 右) 税=估算成本× b％(一般情况为5左右) 间接成本是指直接成本之外的成本。如安装、培训、 预防性维护、备份与恢复的费用，以及与运行系统相关的 劳务和材料费、管理费、相关补助费用及其他等。 【问题2】
《信息系统项目管理》
对于表4-11，估计分解之后每个任务的规模，然后总计 项目的总规模成本。采用自下而上的估算方法，用的模型是： 估算总值=估算值+风险基金+税 其中 估算值=直接估算值+间接估算值 间接估算值=直接估算值×15％ 风险基金=估算值×20％ 税=估算值×5％ 要求估算的误差应该保持在-5％~+5％ 按照这个算法并根据表4-3的WBS的分析结果图示，估算 过程如下： 直接成本=202 000元 间接成本=202 000×0.15=3 030元 估算值=202 000+3 030=23 230元 总成本=23 230+23 230×20％+23 230×5％=29 037.5元
建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
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参考文献
参考文献
1
[1] 张学伟. 建筑工程造价控制管理[J]. 建筑与工 程, 2018(9): 12-23.
2
[2] 王海波. 建筑工程造价控制措施探讨[J]. 建筑 工程技术与设计, 2019(11): 17-30.
3
[3] 马丽. 建筑工程造价控制问题及对策研究[J]. 科学与技术, 2019(1): 23-34.
浅谈工程项目全过程施工成本的控制
浅谈工程项目全过程施工成本的控制发表时间：2016-11-25T15:09:46.617Z 来源：《基层建设》2015年33期作者：冯银宏[导读] 摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。
在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。
泰州市恒强建设工程有限公司江苏泰州 225700摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。
在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。
本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：工程项目；施工全过程；成本控制前言：在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。
只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。
下面就对其进行详细的分析探讨。
一、工程项目成本控制中存在的问题分析1、成本管理意识的不强在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。
对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。
部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。
建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。
2.未健全成本管理体系所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。
就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。
全过程工程咨询投资成本控制案例分析
全过程工程咨询投资成本控制案例分析
应樱;孔宏伟;柯勇
【期刊名称】《建筑经济》
【年(卷),期】2022(43)S01
【摘要】以全过程工程咨询服务中介机构的角度,应用建设工程项目经济评价理论和全过程成本管理理论,梳理出全过程工程咨询服务一些项目管理知识体系的创新内涵,构建房建工程项目初步设计批复后投资成本管控的技术路线,使实操案例得到系统的合力的满意的管控成效,最后针对开展全过程工程咨询的投资成本控制提出了一些建设性意见。
【总页数】5页(P709-713)
【作者】应樱;孔宏伟;柯勇
【作者单位】浙江建设职业技术学院;杭州信达投资咨询估价监理有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
【相关文献】
1.提升投资决策综合性咨询水平创新全过程咨询服务实施方式\r——国家发改委住建部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见
2.全过程工程咨询模式下的工程投资控制方法初探
3.全过程工程咨询之工程总承包(EPC)模式投资控制重难点简析
4.全过程工程咨询模式下的投资管理——从造价工程师到投资分析师
5.基于工程咨询机构参与的大中型水利项目全过程投资控制分析
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全过程工程造价控制工作案例分析
全过程工程造价控制工作案例分析摘要：本文笔者结合多年从事全过程工程造价工作的亲身经验，总结出全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，将理论知识和实践亲历相结合，不断创新工作方法、总结工作经验，简要分析现阶段全过程工程造价控制工作存在的突出问题并提出相应解决方法。
关键词：全过程；造价控制；案例分析造价咨询行业不同于建筑工程行业里的施工方，其对工程造价的接触更加全面，笔者曾在施工企业、房地产开发企业均工作过，投身造价咨询行业后，结合多年工作经验，更能发现在全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，从前期的项目定位、设计方案比选到后期的结算审核、项目后评估等。
一、上海区域某高端定位住宅项目实例分析1.1住宅项目定位错误导致项目亏损地产项目的产品定位是地产项目产品成功与否的关键，只有产品定位成功，地产项目才有可能成功。
我国现在很多项目工程一味追求新颖、高端定位，对于项目现场及周围的考察少、认识片面，而工期时间紧迫，前期不愿投入时间研究定位，导致在决策环节常常过于草率和武断。
本人曾经服务的一个地产项目就因为产品定位失误，导致项目亏损严重。
该项目情况简述如下：用地面积约9.9万平方米，总和容积率为0.86。
项目于2010年启动，初始定位为高端住宅项目，建筑形态拟采用多层+高层，其中多层设计户型为280平方米、330平方米、380平方米大户型平层住宅，高层设计为169平方米的大户型住宅。
该项目一期开发了8幢多层住宅+1幢商业（会所）。
其中多层住宅的底层附赠等面积地下室，顶层附赠等面积阁楼，且地下室与阁楼空间均相当宽裕，经装修后使用功能与销售层几乎无异。
由于该项目定位高端，因此外立面设计为全干挂石材，且外立面线条大量使用实体线条，项目的门窗使用意大利阿鲁克系统门窗，对门窗的性能追求完美。
项目的景观大量使用水景、树池、全石材庭院栏杆、大规格名贵乔木，景观单方造价高达1200元/m2。
项目的样板房设计奢华，样板房精装修单方造价达8000元/m2。
房地产开发项目全过程成本控制及其应用_林芹惠
低碳世界L O W C A R B O N W O R L DLOW CARBON WORLD 2016/12设计和一般概念，以工程量控制为重点，编制工程量清单，并对施工图设计预算进行控制。
（3）施工阶段应注意的成本控制。
①要严格对项目变更情况进行控制，不经许可不得擅自变更，遇到对设计变更容易出现较大影响的情况，需要通过了原项目审批机关的批准才可进行。
②严格加强建设单位管理控制，一定要按照科学合理的组织建设时间限制，加强施工技术方案的优化，科学的合理控制好项目的施工进度。
③应严格执行管理责任制。
纵观实施量化管理，责任到人，坚持责任和个人利益的挂钩。
4结语在工程项目施工过程中，做好工程的造价管理能够有效的降低工程的施工成本，确保工程的施工质量，为工程施工的顺利进行打下坚实的基础。
工程造价的预结算审核是施工单位能够科学合理地确定工程造价、降低过度投资的有效措施，在开展工程造价的预结算审核时应当严谨细致，及时的发现工作中的问题，并做出及时调整，确保建筑工程造价能够得到有效的控制。
参考文献[1]李昌辉.建筑安装工程造价预结算审核问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015，8（12）：115~116.[2]刘定雄.建筑安装工程造价预结算审核问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015，11（19）：82.[3]李芬.建筑安装工程造价预结算审核问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2014，32（19）：82.收稿日期：2016-11-22作者简介：蒋易慧（1976-），女，工程师，本科，主要从事工程造价工作。
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!房地产开发项目全过程成本控制及其应用林芹惠（福建厦门361000）【摘要】房地产项目成本控制，包括其项目过程中动态成本控制，重点是全过程成本控制，是值得我们研究的课题。
本文就成本管理过程的策略及方法，进行了研究，旨在将房地产开发项目当中各个环节成本管理得到有效控制。
2016年案例题
【考点】建设工程招标投标
试题四
某项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金(营业额)为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金(营业税)为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。
建设投资=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92万元
【考点】建设项目投资估算与财务评价
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%(按月利息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式，分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，(不考虑企业公积金，公益金提取及资者股利分配)(计算结果保留两位小数)
根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
工程全过程造价控制方案案例
工程全过程造价控制方案案例工程全过程造价控制方案是指在工程项目的全过程中，通过科学合理的成本控制手段，对工程造价进行全面控制，以确保工程项目的经济合理性和效益最大化。
下面以公司新建写字楼项目为例，详细介绍工程全过程造价控制方案。
一、前期阶段在项目的前期阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目目标和范围，制定初步预算，并编制可行性报告。
全过程造价控制方案的制定应包括以下内容：1.设立专门的材料供应商数据库，寻找质量可靠、价格合理的供应商，确保项目材料采购成本的控制。
2.成立专业的造价监督小组，负责进行项目前期筹备工作的价格测算和成本预测，确定各个阶段的工程造价控制目标。
3.制定详细的标准工程量清单和价格指标，确保工程投资准确、全面。
二、设计阶段在设计阶段，应注重以下控制措施：1.设计过程中，要严格控制设计变更，确保设计方案的稳定性和一致性，避免设计费用的重复支出。
2.设计过程中，应充分考虑材料与工艺的可替代性，选择性价比更高的材料和工艺，实现项目成本的优化。
3.设立设计审查小组，对设计文件进行全面审查和评估，发现设计中可能存在的造价风险，及时调整设计方案以降低风险。
三、招投标阶段在招投标阶段，应加强招投标管理，确保项目的成本控制：1.制定严格的投标文件，明确招标要求和技术标准，避免招标过程中的漏洞。
2.发布招标公告，并邀请多家供应商竞标，以获取更多的竞争机会。
3.审核投标供应商的资质和信誉，选择合适的供应商进行报价。
四、施工阶段在施工阶段，要加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度，从而控制工程造价：1.确定合理的施工计划和工期，设立施工节点和目标，加强施工进度的管理。
2.加强现场管理，定期检查施工质量和施工材料的合格率，杜绝返工和浪费。
3.控制施工人员的工资和工时，确保施工成本的合理控制。
五、竣工阶段在竣工阶段，要进行项目验收和收尾工作，确保项目的最终成本符合预算：1.进行竣工验收，检查工程质量和施工过程是否符合设计要求，确保工程质量符合合同要求。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
全过程全要素成本管控提升价值创造能力
中车沈阳机车车辆有限公司始建于1925年，前身是铁道部沈阳机车车辆工厂。
2002年6月18日完成公司制改制，注册成立沈阳机车车辆有限责任公司，2016年1月6日更名为中车沈阳机车车辆有限公司（简称“公司”），系中车齐车集团有限公司全资子公司（中车齐车集团系中国中车股份有限公司全资子公司），我国铁路货车检修龙头企业，货车新造骨干企业。
公司是铁路货车主导设计企业之一，自主研制的T11BK型500米长钢轨运输车组曾获铁道部科技进步一等奖，国家科技进步二等奖。
为北京地铁公司研制的换轨作业车组、为沈阳地铁制造的地铁工程车已投入使用。
自主研发的GHA70A 型对二甲苯罐车、企业有轨观光电车、军用四氧化二氮罐车，以及GY95SK、GY100SK、GH17D等能源、化工罐车产品已陆续推向市场，其中GHA70A型对二甲苯罐车2012年被列为国家重点新产品。
自主研制的平车、水泥车、矿石车、煤炭漏斗车4种车型成功打入国际市场，成为澳大利亚塔斯马尼亚铁路市场主要供应商。
出口澳大利亚塔斯马尼亚米轨铁路系列货车研制项目荣获2015年度中国中车科学技术二等奖。
近年来，公司深入实施“十三五”发展战略，相关多元领域取得新进展，联合中车大连公司、沈阳地铁集团成立合资公司，成功进入城轨检修业务市场。
一、背景和意义（一）支撑企业生存和发展的需要公司产品主要以新造货车、检修货车和铁路配件销售为主，货车造修业务收入占总收入比重达90%以上，国铁车造修业务既是支柱产业，也是利润的主要来源。
随着国铁货车的市场需求量不断减少，新造业务与检修业务的订单量下降。
与此同时随着货车检修周期的延长，入厂车破损程度加重，残破车数量增加，对检修货车产能和成本造成严重冲击，检修业务经历了前所未有的困难。
在单车收入基本不变的前提下，单位制造成本增加，“造血能力”下降，在开源不足的情况下，节流就是唯一的选择。
只有眼睛向内，向内部挖潜，向管理要效益，探索实施全要素全过程成本管理，推进成本管理体系转型升级，整合资源，优化结构，节约成本，增加效益，提高产品竞争力，才能支撑企业生存和发展。
房地产开发项目全过程成本控制
的可行性研究 ， 以此作为项 目决策的基础。 对于房地产开发项 目成本 的有效控 制是房地产开发企业生 存 在 实 际 的应 用 操 作 中 ， 地 产 开 发 项 目的投 资决 策要 通 过前 期 房 和 发展 的关键 ， 一个 复 杂 的 系 统 的 工程 ， 要 全过 程 、 方 位 的控 是 需 全 详 细 的市 场 调 查 ， 影 Ⅱ 开 发 项 目的 宏 观 环 境 因素 、 对 向 区域 环 境 因 素 制 与跟 踪 管理 。 在 房 地 产 开 发 企业 间竞 争 日趋 激 烈 ， 时 国 家 又 出 同 和 微 观 环境 因素 进 行 分 析 ， 开 发 项 目周 期 内 的需 求 因素 和 供 给 因 对 台一系列抑制房价过快上涨 ， 防止 出现房地产过快膨胀等政策措施 素 进 行调 查 ，并 运 用 回 归 分 析 等 方 法对 项 目的市 场 前 景 进 行预 测 ； 的 大背 景 下 ， 地产 开 发 项 目的成 本 控 制 显得 尤 为 重要 。 房 房 地 产 开 发 项 目规 划 评 价 要 考 虑 项 目的 可 使 用 土地 面积 、 建 筑 密 本 文使 用价 值 链 分 析 法 （ Ｃ 对 房 地 产 开 发 过程 的 各 个 环 节 Ｖ Ａ） 度、 容积率 、 绿地率 、 车泊位、 停 市政 配套 、 公共设施配套和 交通等因 进行分析 ， 站在开发项 目全过程 的高度 ， 针对价值链各个环节成 本 素， 分别 分析各个 因素对项 目将来成本 的影响 ； 房地产开发项 目设 控制的特点 ， 实施房地产开发项 目全过程控 制。房地产开发项 目价 计 方案评价要从项 目性价 比和经济性 出发 ， 考察项 目的采 光、 通风、 值 链 分析 图 如 图 １ 示 。 所 环保 、 能、 节 品位 以及 与周 围 环 境 的协 调 等 因素 ； 地 产 开 发项 目市 房 场定位评价是在前 期市场调查和市场预 测的基础上 ， 结合项 目地块 和所 处 区域 进 行 定位 ，并 针 对 项 目将来 商业 和 住 宅 的租 售 价 格 、 租 售 对象和租售 率进 行分析 ；项 目的经济评价是整个项 目投资 的重 点 ， 定 着项 目将 来 实 际 发 生成 本和 利 润 空 间 ， 要 从 项 目的财 务 、 决 主 盈亏平衡 、 敏感性和风 险方面进行评价。该阶段的成 本控制可以简
全过程项目管理中的投资控制
全过程项目管理中的投资控制摘要：随着社会经济的持续发展，建筑工程行业也进入到全新发展时期当中。
为了进一步促进建筑工程行业的健康发展，需要对工程项目投资控制工作加大重视程度。
投资控制是全过程项目管理当中的一项重要内容，通过应用全过程投资控制方法，可以进一步提升工程项目的投资控制水平，从而全面提高项目经济效益，促进企业的快速发展。
针对全过程项目管理中投资控制进行分析，探讨了投资控制在全过程项目管理工作中的重要性，结合具体工程项目运用，提出了全过程项目管理投资控制的实施方法，以期为相关人员提供参考。
关键词：全过程项目管理；投资控制工程建设涉及阶段很多，包括工程的决策阶段、工程的设计阶段、工程的招投标阶段、工程的施工阶段、工程的竣工验收结算审计阶段、工程的后运维阶段。
各个阶段涉及的工作内容不同，因此所对应的服务也不同。
全过程工程咨询涉及面广，考虑因素多。
其中，投资控制作为整个项目中重要的控制环节，显得尤为重要。
怎么样做好投资控制，建立系统化管理对策，将全过程投资控制落到实处，提高投资控制质量，提升工程的整体效益，是作为一个全过程工程咨询人的使命和责任。
对于建设工程来说，投资控制是一个非常重要管理环节。
控制好工程造价就可以为业主带来更多的经济效益，但是，要想达到这种效果又是相当困难的。
因此，要控制好投资，就应对建设工程运用价值工程原理对造价进行全过程的控制，制定科学、合理的造价管理策略，确保工程造价管理工作顺利进行，发挥应有的效果。
一、全过程项目管理中投资控制的重要性（一）全过程工程咨询中的投资控制是指覆盖建设工程策划、决策及建设实施各阶段的造价控制。
因此需要专业造价人员掌握建筑工程各个阶段的造价控制特点，针对不同施工阶段的特点进行进行合理的控制，确保工程造价的合理性，充分的利用各种建设资源，减少资源的浪费，在合理的范围内实现业主利益的最大化。
全过程工程咨询中造价控制是相当复杂的，也比较困难，不论哪个环节出现的造价问题都会给整个的工程造价产生不同程度的影响，会影响到工程的质量和建设投资。
关于建设工程项目管理过程中的投资成本控制
１ 工 程 造价 控 制 的 重 要 意 义
工 程 建 设 中 工 程 造 价 控 制 和 管 理 贯 穿于 项 目 的全 过 程 ， 即 项 目决策 阶 段 、 目设 计 阶 段 、 目实 施 阶 段和 竣 工 阶 段 都 关 系 项 项
段 工 程 造 价 控 制 与 管 理 的重 点 是 ： （） 极 做 好 项 目决 策 前 的准 备 工 作 ， １积 认真 搜 集 有 关 资料 ， 如 设 备 运 行 情 况 、 备 技 术 参数 、 要 解 决 的 问题 等 。 设 需 要 做 好 项 目的投 资预 测 ， 要 很 多 资 料 ， 需 如 程 所 伍 地 的水 电路 状 况 、 质 情 况 、 要材 料 设 备 的 价 格 资料 、 宗 材 料 的采 地 大 购 地 以及 现 有 已建类 似 工 程 资料 ，对 于 做 经 济 评 价 的项 ｜还 要 ］ 收 集 更 多 资 料 。造 价人 员要 对 资料 的准 确 性 、 叮靠 性 认真 分 忻 ， 保 证 投 资 预 测 、 济 分 析 的 准确 。 经 （） 实 做 好 项 目可 行 性 研 究 报 告 ， ２切 并根 据 ｍ场 需 求 及 发展 前 景 ， 理 确 定 工 程 的 规模 及 建 筑 标 准 。 写 具有 较 强 的说 服 性 合 编 和 可 行 性 的 立 项 申请 ， 取 项 目早 日立项 。 争 市 场研 究 就 是 指 对 拟 建 工 目所 提 供 的产 品或 服 务 的 １场 ｊ 贞 Ｈ Ｌ － 有 可 能 性 分 析 。包 括 国 内外 市 场 在 项 目计 算 期 内对 拟 建 产 品 的 需 求 状 况 ； 似 项 目的 建 设情 况 ； 类 国家 对 该 产 业 的政 策 干 今 后 发 ¨ 展 趋 势 等 。 做好 Ｉ 研 究 ， 术 经 济 人 员 就 需 要 掌握 大 量 的统 要 场 技
2016年造价师案例真题解析
案例一某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下：1、拟建项目占地面积30亩，建筑面积1100m2。
其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类的项目相同。
已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2。
建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其他费用修正系数为1.08。
根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。
项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目有建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。
固定资产是有你先为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份经营成本为400万元。
项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。
企业所得税率为25%。
问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%(按月利息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。
分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，(不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配)(计算结果保留两位小数)参考答案：1.列式计算拟建项目的建设投资。
1）已建项目人工费占比=4.5×90÷1600=22.5%已建项目人工费调整系数=100÷80=1.25已建项目除人材机外其他费用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%拟建项目每平方造价=1600×（22.5%×1.25+50%×1.1+8%×1.05+19.5%×1.08）=1801.36元/m2拟建项目建筑工程费=11000×18.1.36÷10000=1981.50万元设备购置费=2000万元设备安装工程费=2000×15%=300万元建筑安装工程费=1981.50+300=2281.50万元工程建设其他费=建筑安装工程费×15%+20×30=942.23万元建设投资=（2281.50+2000+942.23）×（1+5%）=5484.92万元2.计算步骤贷款利息=3000×0.5×[(1+7.2%/12)12-1]=111.64万元固定资产折旧=（5500+111.64）×（1-5%）÷10=533.11万元运营期第一年利息=（3000+111.64）×[(1+7.2%/12)12-1]=231.58万元运营期第一年总成本费用=经营成本+折旧+摊销+利息支出=1104.69万元运营期第一年净利润=[1560×85%×(1-6%)-1104.69]×(1-25%)=106.31万元运营期每年贷款还本=[3000+111.64]÷5=622.33万元运营期第二年利息=（3000+111.64-622.33）×[(1+7.2%/12)12-1]=185.26万元运营期第二年总成本费用=400+533.11+0+185.26=1118.37万元运营期第二年净利润=[1560×(1-6%)-1118.37]×(1-25%)=261.02万元第二年末累计盈余资金=2年累计净利润+2年折旧-2年还贷款=106.31+261.02+533.11×2-622.33×2=188.89万元案例二某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
浅谈建设项目全过程成本控制
在建设项 目投资决策 阶段 ， 目的各项技术 项 经济决策对建设工程造价以及项 目建成投产后 的 经济效益有着决定性的影响， 是建设项 目成本控 制 的重要 阶段 。 作 为工程造价管理人员， 在项 目决策 阶段应
造价 的影 响可达 ７ ％ 以上 ， 为设 计 质 量 的好 坏 ５ 因 直 接影 响建设 费用 的多 少 和建 设 工 期 的长 短 ， 直
工程招投标包括设 备、 材料采购 的招投标和 施工招投标 ２ 个方面。通过招投标选择资质 、 信 誉优良的施工单位或材料供应商对项 目投资乃至 质量 、 度 的控 制 都 是 至关 重 要 的。招 标 过 程 中 进 的成 本控 制应 注意 和加 强 以下几点 。 （ ）招标工作应遵循公平 、 １ 公开 、 公正 、 诚信
接决定着建设项 目的人力、 物力 和财 力 的投人 。 但在 工程设计中 ， 不少设计人员重技术、 轻经济 ，
的原则 。招标前 ， 应严格审查施工单位的资质 ， 必 要时进行实地考察 ， 避免特级企业投标、 一级企业 转包、 二级企业进场等不正常现象的出现 。
（ ）做好招标文件的编制工作 。造价管理人 ２ 员应收集 、 积累、 筛选、 分析和总结各类有价值 的
期的有效手段。因此 ， 在对 主要施工技术方案做
好 论证 的基 础上 ， 施 工 阶 段应 尽 可 能 应 用 新材 在
（ ）制定合 理 的低价 中标制。所谓 合理低 ３ 价， 是在保证质量 和工期前提下的低价招标。对 于目 前推行的工程量 清单计价、 报价与合理低价 中标 ， 作为业主方应杜绝一味追求绝对低价 中标 ， 以避免投标单位 以低于成本价的报价恶意竞标 ， 最终影响项 目的建设质量。
房地产成本管理中成本造价全过程控制的运用探究
成本管理对提升房地产企业的经济效益与市场竞争力 有着十分重要的影响。而在当前的社会主义市场经济环境 下 ，土地成本、开发成本、财务成本等方面在不断增加，房地 产企业之间的竞争愈加激烈。从房地产企业方面看，如果要 在市场中占有一定的份额并实现持续发展，就要提高企业 经济效益，而科学有效的成本管理便是企业提高经济效益 的重要途径之一。 一 、房地产成本管理概述
作者简介：吴 炳 辉 （1988.08—），男 ，汉 族 ，本 科 ，云南省 昭通市，主要研究方向为工程造价及成本管理。
(上 接 第 1 7 7 页)人员可以够成组成一支队伍，因此要加强提 升这支队伍的全面能力，使他们在方案设计、建设施工以及合 理管控中都能够以负责任的态度进行。当然，一 支队伍由一个 个人组建而成，为了更好更全面地提升队伍整体的能力，首先 要提升每一个人的能力及素养，这样就能够组建一支高精尖 队伍，使他们在市政工程建设中发挥出作用及价值。
房地产成本管理中成本造价全过程控制的运用探究
文 / 昭通保润置业发展有限公司吴炳辉
摘要:成本管理属于房地产企业管理中十分关键的管理 工作。当成本管理水平提升时能够很好地推动房地产企业 的发展水平得到优化。本文主要从房地产成本管理概述入 手进行分析，并阐释房地产成本管理特点，从而引出现今房 地产成本管理中存在的问题，并从构建健全的目标成本管理 体系与合理规划各阶段成本控制两个角度提出优化策略， 以期能够为优化房地产的成本管理效果提供相应的参考。
成本是民众开展相关生产经营活动、为实现相应目标时 候需支付的资源，当耗费的资源通过货币进行表现时，会统 一称为成本。房地产成本则是在开发房地产项目过程中，房 地产开发企业通过前期规划、基础设施建设、房屋建设、商 品房销售等生产经营活动以达到盈利的目的而耗费资源的 货币表现。关于房地产方面的成本管理，所指的是相关项目 开展过程中进行的成本管理，也是房地产项目管理的一部 分 ，也就包括用于预算范围内，服务于项目发展的相关内 容 。具体而言，它由资源计划编制、成本估算、成本控制等部
2016年造价《案例 》真题及答案
2016年造价工程师《案例分析》考试真题及答案参考版案例一(20分)某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下：1、拟建项目占地面积30亩，建筑面积1100m2。
其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类的项目相同。
已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2。
建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其他费用修正系数为1.08。
根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。
项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目有建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。
固定资产是有你先为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份经营成本为400万元。
项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。
企业所得税率为25%。
问题：1.列式计算拟建项目的建设投资。
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%(按月利息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。
分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，(不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配) (计算结果保留两位小数)【答案】1.人工费占比=4.5x80/1600=22.5%，人工费修正系数=100/80=1.25人材机以外的其它费用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5% 单位建筑工程费=1600x (22.5%x1.25+50%x1.1+8%x1.05+19.5%x1.08) =1801.36元/m2建筑工程费=1801.36x11000/1000=1981.496万元设备安装工程费=2000x15%=300万元工程建设其他费用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224万元建设投资=(1981.496+300+2000+942.224〉x (1+5%) =5484.91万元2.年实际利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%建设期利息=3000/2x7.442%=111.63万元每年还本额=(3000+111.63) /5=622.326万元运营期第1年应还利息=(3000+111.63)x7.442%=231.568万元运营期第2年应还利息=(3000+111.63-622.326)x7.442%=185.254万元折旧费=5500x (1-5%) /10=522.5万元运营期第1年总成本费用=400x85%+522.5+231.568=1094.07万元运营期第2年总成本费用=400+522.5+185.254=1107.75万元运营期第1年净利润=(1560-1560x6%-1094.07) x(1-25%) =279.25万元运营期第2年净利润=(1560-1560x6%-1107.75) x(1-25%) =268.99万元运营期第1年剩余利润=522.5+279.25-622.326=179.424万元运营期第2年年末的项目累计盈余资金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59万元案例二(20分)某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同*********，处罚(或奖励)金额3万元。
施工企业全过程造价管理及案例 凡一
施工企业全过程造价管理及案例凡一施工企业全过程造价管理是指在施工项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它包括项目前期筹备阶段的预算编制，施工阶段的成本控制，以及项目竣工后的结算和成本分析等环节。
下面列举了10个施工企业全过程造价管理的案例。
1. 预算编制：施工企业在项目前期，根据工程设计文件和施工方案，结合市场行情和历史数据，编制详细的项目预算。
通过精确的成本计算，为项目的后续管理提供参考依据。
2. 成本控制：在施工阶段，施工企业根据项目计划和成本预算，对施工过程中的各项费用进行监控和管理。
通过及时发现和解决成本超支问题，保证项目的经济效益。
3. 材料采购：施工企业在施工过程中，根据项目需求和供应市场的情况，制定合理的材料采购计划。
通过与供应商的谈判和比价，实现材料采购的成本控制。
4. 劳动力管理：施工企业在施工阶段，合理安排和管理施工人员的工作时间和工作任务，提高施工效率，降低人工成本。
5. 设备租赁：施工企业在施工过程中，根据项目需求和预算限制，选择合适的设备租赁方案。
通过合理的设备租赁管理，降低设备投资成本和维护费用。
6. 质量控制：施工企业在施工过程中，严格按照设计和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
通过提高工艺水平和施工质量，减少施工过程中的修补和返工，降低成本。
7. 变更管理：在施工过程中，施工企业根据实际情况，对项目的设计、工程量等进行调整和变更。
通过合理的变更管理，控制变更造成的成本增加，避免成本膨胀。
8. 进度管理：施工企业通过制定施工进度计划和合理安排施工工序，提高施工效率，缩短工期。
通过加快施工进度，减少施工期间的成本支出。
9. 资金管理：施工企业在整个项目周期中，合理安排资金使用和周转，确保项目的资金供应和成本支付的平衡。
通过科学的资金管理，降低资金成本和风险。
10. 结算分析：施工企业在项目竣工后，对项目的成本进行结算和分析。
通过对项目成本的全面评估，总结经验教训，为后续项目的造价管理提供参考。
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1.2理论研究制高点。国内在天津，以天津
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大学、天津理工大学、南开大学等高校为 主力，编写了大量有关工程投资管理与工 程造价专业知识全国注册类考试、专业教 学教材。
1.3实践制高点。国内在上海，受外资投资
人需求影响，自上世纪九十年代开始，参 照工料测量师知识体系，逐步形成全过程 造价咨询服务。
1.4政策导向。住建部于2014年9月30日发
布了《关于进一步推进工程造价管理改革 的指导意见》（建标[2014]142号）：建立 健全工程造价全过程管理制度，实现工程 项目投资估算、概算与最高投标限价、合 同价、结算价政策衔接。注重工程造价与 招投标、合同的管理制度协调，形成制度 合力，保障工程造价的合理确定和有效控 制。
到结束所经历的各个阶段，最一般的划分 是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、 执行项目、结束项目”四个阶段。实际工 作中根据不同领域或不同方法再进行具体 的划分。在项目生命周期运行过程中的不 同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮 演着主要角色。
1.6.2全过程阶段划分：受我国法律环境和
建设工程项目自身特点制约，工程项目生 命周期一般历经机会研究、项目决策、融 资决策、获取建设用地、工程设计、发包、 施工条件准备、工程实施、竣工验收及保 修、投运、废弃后拆除恢复原状的活动过 程。社会上对工程项目建设阶段划分有很 多提法，根据普遍接受度，以发改委为主 流划分导向，分为工程项目决策阶段、设 计阶段、发承包阶段、施工阶段。
（3）前期工作缺陷多。建设工程项目投资
人为加速投资成本循环或达成形象节点，过 于压缩前期决策和设计阶段的正常时间，造 成方案定位不准和大量设计缺陷；无法编制 生成合理且准确度高的初步设计概算，使项 目投资成本控制缺乏目标和计划性；针对存 在大量设计缺陷的设计施工图进行发包工作， 或简化发包工作，采用费率招标形式，遗留 大量合同漏洞，或在实施阶段为迎合市场投 资人不得不对设计做出重大变更，大大降低 发包工作预控性，使合同履行执行力被弱化， 引发较多的合同争议和纠纷。
1.7几个易混淆的概念
1.7.1工程与项目 ♦工程：立足于物质存在，对科学和数学的某种应 用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种 结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时 间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用 的东西。 ♦项目：立足于活动过程，是 一件事情、一项独一无二的任 务，也可以理解为是在一定的 时间和一定的预算内所要达到 的预期目的。
（2）工程实施专业不平衡。工程实施过程
需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设 计、施工、监理、咨询中介、参建各方主 体大量的工程专业人员。由于多年的传统 惯例，工程类某些专业人员缺口较大，造 成投资控制局限性较大，特别是投资人及 其委托的咨询中介团队中，以房建工程为 例，针对精装饰、景观绿化、给排水、通 风与空调、强电、智能、电梯等专业人员 配置普遍较弱，在投资成本控制工作上常 常受制于施工承包人。
（1）决策阶段：这个阶段主要解决确定工
程项目投资是否合理以及工程项目的选择 问题。在肯定性结论的前提条件下，后面 的工程建设活动才能得以进行。它是投资 建设程序中最重要的阶段，从根本上决定 着项目的投资方向和投资效益水平。 （2）设计阶段：工程项目的规划设计是投 资决策的具体化和深化，是对项目具体功 能的规定和建设活动方案的设计。这一阶 段，主要是按照投资者的要求，将其投资 构想具体化，并选择实现构想的最佳设计 方案。
建设工程全过程成本管理
案例分析2016年
《论语》· 雍也篇 子曰：“智者乐水，仁者乐山；智者动，仁 者静；智者乐，仁者寿。”
交流讨论内容：
1、背景情况。
2、理论简述。 3、房产开发案例讨论。
1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目 经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工 及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。 由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管 理团队综合集成能力不足，各阶段工作在顺向和 逆向上多有脱节，如设计工作常脱离决策要求另 搞一套，使初步设计概算随意超越方案设计估算； 发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包， 使施工合同存在严重缺陷，同时发包工作操作者 多不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘 徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员 编审的竣工结算和财务决算针对性差。
（4）施工阶段：它是根据设计的要求进行
具体建设的阶段。它要解决的主要问题是 如何以最优的施工组织管理方法，多快好 省地完成施工任务。当然，它必须严格按 照设计方案的要求进行，是一种执行性质 的工作，是投资实施的主要阶段。 （5）竣工验收及保修阶段：在建设周期的 地位较为特殊，可以这样理解，竣工验收 阶段作为施工阶段的尾声，缺陷责任期和 保修阶段作为施工质量责任在投运阶段的 延续。
1.5区域市场发育。我省全过程造价管理略
显粗放，专业咨询服务从工程施工阶段跟 踪审计起步，目前逐步实现双向延伸，向 前参与合同发包，向后参与竣工结算，针 对概算编审、设计管控、后评价工作介入 很少，目前仍处于初级阶段。
1.6对全过程概念的理解。
1.6.1项目的生命周期：是描述项目从开始
（4）中介服务局限大。目前，涉及项目投
资成本控制常规中介服务有投资咨询、招 标代理、造价咨询、工程监理项目管理 （代建）等，由于从业人员素质和服务性 质局限，投资咨询侧重于前期决策与评价， 招标代理侧重于市场行为程序操作，造价 咨询侧重于工程预结算编审，工程监理侧 重于工程质量控制，项目管理（代建）尚 过于弱小并有悖于投资人的传统思维，使 社会中介服务无法覆盖项目建设全过程全 方位的投资成本控制工作，只能是“铁路 警察，各管一段。”
（3）发承包阶段：发包是在法律约束下用
合约方式由委托人将一项任务委托被委托 人承担的经济行为，即是项目投资人除自 身管理团队外，为实现项目目标而有偿使 用的社会资源的采购行为。投资人或其代 表在此阶段通过公平公正的发包程序，利 用市场竞争机制，选择资质符合规定，质 量进度等控制目标满足要求、社会信誉好， 技术和经济实力强，合理低价的投标人为 中标人，以建设项目参建主体参与项目建 设活动。