建筑工程管理中的进度管理分析 高婷婷

建筑工程管理中的进度管理分析高婷婷

发表时间：2019-03-08T09:57:59.907Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：高婷婷

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大的进步，在建筑工程中，工程的进度问题也越来越受到关注。

沈阳维家利装饰工程有限公司辽宁沈阳 110141

摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大的进步，在建筑工程中，工程的进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。

1建筑工程管理中的进度管理的重要性

建筑工程中的进度管理指的是严格按照生产进度计划的要求，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等以及工序能力的平衡。因此，在我国建筑工程管理中的进度管理非常重要，其作用不可小觑。为了保证建筑工程质量，应该合理的提升进度管理的整体水平，并将施工工期安排妥当，只有这样才能从根本上提升整个建筑工程项目施工进度，只有这样，才可以从根本上提升建筑工程施工的整体任务的完成，才能保障建筑工程施工的整体效率。为了可以有效的保证建筑工程项目在规定的时间内完成，还能保证质量，我们必须要提升建筑工程管理的进度管理手段。为了提升建筑工程项目资金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的资源，必须要提升进度管理，从而保证建筑工程整体造价控制。

2施工进度影响因素分析

2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视

在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。

2.2人为影响因素

整个建筑工程的施工工作都是由相关施工人员进行的，这也就说明人为因素对工程进度管理工作影响较大。在正常的建筑施工中，如果相关施工人员不听从指挥、不配合施工，将会在一定程度上延缓工程的进度，另外，基层施工人员基数大、流动性强，这也就导致了进度管理相关人员难以做到对每个施工人员进行控制，而且新来的施工人员可能跟不上施工进度，并且可能因为操作失误等造成机器故障，这些都严重影响建筑工程进度管理工作的正常进行。

2.3施工材料因素

在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。

2.4施工环境的影响

很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。

3建筑工程进度管理的有效举措

3.1加强对组织管理的重视

在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定相应的进度施工计划和方案，同时要想实现工程工期达到预期的要求，还需工程工作人员具有良好的合作意识。建筑管理人员需要根据施工的实际条件，进而来对其人力、财力以及物力来进行科学合理安排，保证施工过程的分工十分明确，相关人员也需要严格按照计划来开展工作。建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。

3.2合理安排施工人员

由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。

3.3做好施工材料、设备的管理

在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应