项目四环境分析与战略选择(精)
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
项目环境分析
项目环境分析项目环境分析是项目管理中的重要一环，通过对项目所处的外部和内部环境进行分析，可以帮助项目团队更好地了解项目所面临的各种因素和挑战，从而有针对性地制定合适的计划和策略。
本文将从外部环境和内部环境两个方面进行项目环境分析。
一、外部环境分析外部环境是指项目所处的宏观环境，包括社会、经济、政治、技术和市场等方面的因素。
对项目的外部环境进行分析，可以帮助项目团队了解项目所在行业的发展趋势、市场竞争情况和政策环境等。
1. 社会环境分析社会环境是指项目所处的社会背景和社会发展状况。
在进行社会环境分析时，项目团队可以了解项目涉及的相关群体、他们的需求和期望，以及项目对社会的影响等因素。
例如，如果项目是一个社区建设项目，那么项目团队需要了解当地社区居民对建设项目的意见和反馈。
2. 经济环境分析经济环境是指项目所处的经济形势和市场状况。
进行经济环境分析时，项目团队可以了解项目所在地区的经济发展水平、市场竞争情况、投资环境等因素。
例如，如果项目是一个新产品的开发项目，那么项目团队需要了解目标市场的消费能力和需求情况，以便制定合适的营销策略。
3. 政治环境分析政治环境是指项目所处的政府政策和法规环境。
进行政治环境分析时，项目团队需要了解相关政府政策对项目的影响，以及项目在政府层面的支持和合规要求等方面的因素。
例如，如果项目是一个基础设施建设项目，那么项目团队需要了解相关政府部门的政策支持和审批程序。
4. 技术环境分析技术环境是指项目所处的技术水平和技术发展趋势。
进行技术环境分析时，项目团队可以了解相关技术的创新方向和应用前景，以及项目所需的技术资源和技术支持等因素。
例如，如果项目是一个软件开发项目，那么项目团队需要了解当前的软件开发技术和相关的工具和平台。
二、内部环境分析内部环境是指项目所处的组织内部的情况和条件。
对项目的内部环境进行分析，可以帮助项目团队了解项目团队的组成和能力、项目资源的分配和利用情况，以及项目管理和沟通等方面的情况。
战略环境分析与战略选择PPT参考
2021/3/10
授课：XXX
43
㈢ 横向一体化（horizontal integration)战略
即通过获得竞争企业所有权或加强对其控制求得企 业发展的战略。合并、兼并、收购、接管等是最常 用的方式。如：
1999年美国第二大的长途电话公司国际微波通讯公 司以1290亿美元并购了第三大的斯普林特公司；
3. 混合式多角化战略 即发展与原有的业务完全无关的新的业务的
发展战略。
2021/3/10
授课：XXX
46
(三)加强型战略
密集型成长战略:产品/ 市场 扩展 矩阵
Existing Markets
Existing Products
1. 市场 渗透
New 2. 市场 Markets 开发
New Products 3. 产品 开发
（franchising）
2021/3/10
授课：XXX
42
2. 后向一体化（backward integration）战略
即通过获得供应商的所有权或增强对 其控制来求得发展的战略。在供货成 本太高或供货方不可靠或不能保证供 应时，企业经常采用这种战略。
与后向一体化战略相反的是分解化战 略（de-integration)。即通过外购买
成本 领先
核心或优势
前提或要求
•单位产品成本最低；
•市场份额最大化； •价格低廉优势； •规模化发展；
•良好的融资渠道，与不断的投入； •产品设计便于制造，工艺简单； •低成本的分销渠道； •先进的设备与更高的劳动生产率； •严格的成本控制与组织管理；
差别化
•具有产品设计、工艺、•具有营销、研发、技术、工艺实力；
策划方案的环境分析和策略选择
策划方案的环境分析和策略选择一、引言策划方案是指为实现特定目标而运用科学方法进行筹备和设计的方案。
在制定策划方案之前，我们首先需要进行环境分析，以了解外部环境对策划方案的影响。
然后，我们需要选择合适的策略来应对这些环境因素。
本文将探讨策划方案的环境分析和策略选择。
二、市场环境分析市场环境分析是策划方案中重要的一环。
我们需要了解市场的规模、竞争程度、客户需求以及趋势等因素。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出准确的市场定位和目标市场。
在环境分析的基础上，我们可以为策划方案提供有效的市场战略。
三、技术环境分析在现代社会，技术的发展对策划方案产生了重大影响。
技术环境分析包括了解相关技术的发展趋势、可行性和创新性。
在策划方案中，我们可以充分利用先进的技术手段来实现目标，并提高工作效率。
通过技术环境分析，我们可以选择适合的技术策略，使策划方案更加科学、可行。
四、社会环境分析社会环境对策划方案有着深远的影响。
社会环境分析包括了解人们的价值观念、文化背景和社会热点等因素。
在制定策划方案时，我们需要考虑社会的变化和需求，使策划方案能够与社会环境相协调。
通过社会环境分析，我们可以选择适宜的社会战略，提高策划方案的接受度和影响力。
五、经济环境分析经济环境是策划方案中不可忽视的一部分。
经济环境分析包括了解市场供求关系、经济增长速度和消费能力等因素。
在策划方案中，我们需要根据经济环境的变化来调整和优化目标和策略。
通过经济环境分析，我们可以选择合适的经济战略，提高策划方案的经济效益和可持续发展性。
六、竞争环境分析竞争环境是策划方案成功与否的关键因素。
竞争环境分析包括了解竞争对手的优势、劣势和策略等因素。
在策划方案中，我们需要针对竞争对手的优势和劣势来制定相应的竞争策略。
通过竞争环境分析，我们可以选择合适的竞争战略，突出策划方案的独特性和竞争力。
七、资源环境分析策划方案的实施需要各种资源的支持。
资源环境分析包括了解具体可支配的资源及其分配情况。
策划方案的环境分析与目标确定
策划方案的环境分析与目标确定在我们进行任何策划工作之前，首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部环境的情况，这样才能更好地确定目标和制定合适的策略。
以下是对策划方案环境分析和目标确定的一些讨论。
一、背景分析我们需要对项目的背景进行分析，包括市场情况、竞争状况、社会文化环境等。
通过分析这些因素，我们可以更好地了解项目所处的环境，从而制定合适的策略。
二、市场分析在环境分析的基础上，我们需要进行市场分析。
这包括对目标市场的规模、消费者需求、市场趋势等方面的分析。
通过市场分析，我们可以找到项目的市场定位，确定我们的目标受众和竞争优势。
三、竞争分析在市场竞争激烈的情况下，我们要特别关注竞争对手的情况。
竞争分析包括对竞争对手的产品特点、定价策略、推广方式等方面的研究。
通过竞争分析，我们可以找到自己在市场中的差异化优势，以及应对竞争的策略。
四、SWOT分析SWOT分析是一种常用的环境分析工具，它包括对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。
通过SWOT分析，我们可以了解项目的内外部情况，找到项目的优势和劣势，并确定合适的应对策略。
五、目标确定在了解了项目的环境之后，我们可以确定合适的目标。
目标应该是具体、可衡量且可达成的。
同时，目标应该与市场、消费者需求和竞争对手的情况相匹配。
确定目标的同时，我们也需要制定相应的策略和措施来实现这些目标。
六、市场定位在竞争激烈的市场中，市场定位至关重要。
我们需要明确自己的目标受众，明确产品或服务的定位，以及如何与竞争对手区分开来。
通过合适的市场定位，我们可以吸引目标受众，提升竞争力。
七、策略制定在确定目标和市场定位之后，我们可以制定相应的策略。
策略包括产品、价格、渠道、推广等方面的选择和规划。
我们需要根据市场情况和目标受众的需求来确定策略，并保证策略之间的一致性。
八、资源分配在制定策略的同时，我们也需要进行资源分配的规划。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
我们需要根据项目的需求和策略的实施情况来进行资源分配，以确保策略的顺利实施。
项目背景与目标分析与实施策略
项目背景与目标分析与实施策略一、项目背景分析随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断进行创新和改革，以适应市场竞争和满足人们日益增长的需求。
在这个快速变化的时代，项目管理已经成为各行各业都必须重视的一个环节。
项目管理通过规划、组织、控制等手段，帮助组织实现目标，有效提升绩效，实现企业的可持续发展。
二、项目目标分析1. 提高组织的绩效和竞争力：通过项目管理，将项目的执行与组织的战略目标紧密结合，提高组织的绩效和竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
2. 提升团队的协作能力：项目管理的核心是团队合作，通过项目管理，可以提升团队成员的协作能力，实现优势互补，共同为项目的完成努力。
3. 完成项目的交付目标：项目管理的目标是在规定的时间和预算内完成项目的交付目标，通过项目管理，可以有效地控制项目的进度和成本，确保项目按时交付，并达到高质量的标准。
三、实施策略1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步，通过项目规划，明确项目的目标和范围，制定实施策略和时间表，分配资源和责任，建立项目团队，并制定项目管理计划。
2. 风险管理：在项目实施过程中，必须重视风险管理，及时发现和识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行与控制：项目执行阶段是项目管理的核心，团队成员按照项目计划和目标的要求进行工作，项目经理进行进度和成本的控制，及时调整项目的执行方向和策略。
4. 项目评估与总结：在项目结束后，进行项目评估和总结，分析项目的执行情况，总结经验教训，为下一个项目提供经验和教训。
四、项目管理的视角从项目管理的视角来看，项目管理包括项目发起、项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等环节。
在项目的不同阶段，需要采取不同的管理手段和措施，确保项目的顺利进行和完成。
五、项目管理的关键要素1. 项目目标的明确性：项目目标需要清晰明确，具体可衡量，让团队成员明确任务和方向。
2. 项目团队的合作：项目管理需要注重团队的合作，建立良好的沟通机制和团队文化。
策划方案的环境分析和行动方案
策划方案的环境分析和行动方案引言策划方案环境分析是一个系统性的过程，旨在评估当前的外部和内部环境因素对策划方案的影响。
只有了解环境因素的变化和趋势，我们才能制定出更加有效的行动方案。
本文将围绕环境分析和行动方案展开论述。
1. 经济环境分析经济环境是一个策划方案成功与否的重要因素。
首先，我们需要对当前的经济形势进行分析，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率等指标的变化。
其次，我们还需要了解消费者的购买力和消费习惯的变化。
通过对经济环境的分析，我们可以确定是否需要调整策划方案的投入和定价策略。
2. 技术环境分析技术环境是一个影响策划方案的关键因素。
我们需要关注新技术的出现和应用于行业的程度。
对于某些行业来说，新技术的应用可以提高生产效率和产品质量，从而增加市场竞争力。
因此，在制定行动方案时，我们应该考虑是否需要引入新技术或者提升现有技术水平。
3. 社会文化环境分析社会文化环境对策划方案的成功与否有着重要的影响。
我们需要了解消费者的价值观和生活方式的变化。
例如，随着人们健康意识的增强，对于健康食品和生活方式的需求也在不断增加。
在制定策划方案时，我们应该将社会文化因素纳入考虑，并根据消费者的需求进行定位和市场营销。
4. 竞争环境分析竞争环境是策划方案成功实施的核心。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的产品、定位和市场份额，并制定相应的对策。
同时，我们还需要分析竞争对手的优势和劣势，以及市场的供需关系。
通过对竞争环境的分析，我们可以确定市场空间和差异化的机会。
5. 法律政策环境分析法律政策环境是策划方案实施的约束因素。
我们需要了解相关法律法规对策划方案的影响，包括产品审批和市场准入的要求。
此外，政府的政策和支持也会对策划方案的推广和发展产生重要影响。
因此，在制定行动方案时，我们应该与相关部门保持良好的沟通，并确保方案的合法性和可行性。
6. SWOT分析SWOT分析是一个常用的环境分析工具，可以帮助我们评估策划方案的优势、劣势、机会和威胁。
战略规划报告中的内外环境分析与SWOT评估
战略规划报告中的内外环境分析与SWOT评估一、引言战略规划是指组织在特定时间范围内，根据内外环境的分析和评估，制定出长期发展目标和相应的行动计划。
内外环境分析和SWOT评估是战略规划中的关键步骤，它们有助于组织了解自身的优势和劣势，全面把握市场机会和竞争威胁，从而为战略决策提供科学依据。
二、内部环境分析1. 组织资源内部环境分析首先要对组织的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过评估组织的资源状况，可以了解组织在实施战略时是否具备足够的优势。
2. 组织能力组织能力是指组织在特定环境下，实现目标的能力。
内部环境分析时要评估组织的核心能力和关键竞争力，了解是否能够在市场中获得竞争优势。
3. 组织文化组织文化对战略的执行起着重要的影响。
通过分析组织文化，可以了解组织成员的价值观、行为准则等，从而更好地指导战略实施。
三、外部环境分析1. 宏观环境宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境和法律等方面的因素。
通过分析宏观环境，可以了解市场趋势、社会需求等对组织发展的影响。
2. 行业竞争环境行业竞争环境对组织的发展至关重要。
分析行业的竞争格局、进入壁垒、供应链等因素，有助于组织确定战略定位和竞争策略。
3. 客户需求和竞争对手分析了解客户需求和竞争对手的优势和劣势，有助于组织确定差异化竞争战略。
通过市场调研和竞争对手分析，可以了解市场需求的变化、竞争对手的产品特点等。
四、SWOT评估1. 组织优势分析通过内外环境分析，确定组织的主要优势，包括资源优势、能力优势和文化优势。
优势分析有助于组织明确核心竞争力和战略重点。
2. 组织劣势分析对组织的劣势进行分析，包括资源不足、能力不强等方面。
劣势分析可以帮助组织找出存在的问题，并采取相应的措施予以改善。
3. 市场机会分析通过外部环境分析，找出潜在的市场机会，包括市场需求增长、行业发展趋势等。
机会分析有助于组织抓住市场机遇，制定相应的市场拓展策略。
4. 竞争威胁分析通过竞争对手分析和行业竞争环境分析，找出可能存在的竞争威胁，包括竞争对手的产品、市场份额等。
项目环境分析
项目环境分析项目环境分析是指在进行项目计划和实施之前，对项目所处的内外环境进行综合评估和分析的过程。
通过对项目环境进行深入了解和评估，能够为项目决策提供有效的依据和参考，减少项目风险，优化项目管理。
一、内部环境分析项目的内部环境是指项目组织内部能够影响项目实施的各种因素。
内部环境分析可以从以下几个方面展开：1. 项目组织结构：需要了解项目组织的类型、层级关系以及各个职能部门之间的协作模式，这有助于项目团队的组建和沟通协调。
2. 项目人员能力：项目成功与否很大程度上取决于项目成员的能力和素质。
因此，需要对项目成员的技能水平、经验、沟通能力等进行评估，以便确定培训和任务分配的计划。
3. 内部资源情况：包括资金、设备、场地等资源的可用性和分配情况。
了解项目所需资源的供应状况，有助于合理安排项目进度和预算。
二、外部环境分析项目的外部环境是指项目所处的行业、市场和社会环境等因素。
外部环境分析可以从以下几个方面展开：1. 行业分析：需要对项目所属行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等进行分析，以便确定项目在该行业中的定位和竞争策略。
2. 市场需求分析：项目的成功与否直接关系到市场需求的满足程度。
因此，需要对目标市场的需求、竞争产品和消费者行为等进行深入研究和分析，以便确定项目的产品定位和推广策略。
3. 政策法规分析：政策法规对项目的运作和发展具有重要的影响。
需要了解相关政策法规的制定背景、政策目标和实施情况，以便项目能够依法合规运营。
4. 社会环境分析：项目所处的社会环境也会对项目的实施产生影响。
需要了解社会文化、消费习惯、社会风气等方面的信息，以便合理调整项目策略和推广方式。
三、风险分析项目环境分析的重要目的之一是识别和评估可能存在的风险。
风险分析可以从以下几个方面展开：1. 技术风险：项目中使用的技术是否成熟、稳定，是否需要新技术的引入，以及可能存在的技术难题等。
2. 市场风险：市场竞争激烈、需求波动大等因素可能导致项目无法达到预期目标。
策划方案的环境分析和目标选择
策划方案的环境分析和目标选择1. 引言在进行策划方案之前，对环境进行分析是至关重要的。
本文将从多个方面进行环境分析，并根据分析结果选择合适的目标。
通过环境分析和目标选择，策划方案可以更加有针对性和可行性。
2. 社会环境分析社会环境是策划方案成功与否的重要因素之一。
首先需要分析目标受众的人口结构、经济水平、教育程度等方面的情况。
只有了解受众群体的特征，才能制定出更加精准的策划方案。
3. 技术环境分析技术环境是指现有的技术设备和技术水平。
在进行策划方案时，需要对当前可用的技术进行评估。
例如，如果想要开展线上教育项目，就需要分析网络状况、电子设备普及度等。
只有了解技术环境，才能选择适合的策划方案。
4. 经济环境分析经济环境对策划方案影响巨大。
需要考虑经济的总体状况、收入水平、消费习惯等，以便确定可行的策划方案。
在经济不景气时，例如经济衰退期，消费者普遍消费意愿下降，策划方案需要做出相应调整。
5. 竞争环境分析在制定策划方案之前，需要了解竞争对手的情况。
分析竞争对手的产品、策略、市场占有率等，以便制定出更具有竞争力的策划方案。
在竞争激烈的市场中，只有通过深入的竞争环境分析，才能找到突破口。
6. 法律环境分析法律环境是策划方案需要遵守的重要规范。
需要对相关法律法规进行深入分析，确保策划方案不会触犯法律。
而且，如果某些法规制约了某些具体方面的策划方案，需要及时调整并进行合规操作。
7. 文化环境分析不同地区、不同国家的文化差异很大，策划方案要根据当地的文化环境进行调整。
需要关注当地文化的习俗、价值观念等，以便制定出更加符合当地文化的策划方案。
只有契合当地文化，才能更好地被受众接受。
8. 目标选择通过对环境的全面分析，可以开始进行目标选择。
目标选择要考虑到环境因素的影响，设置具体的目标和对应的指标。
目标应该具有可行性和具体性，同时要与策划方案的核心内容相一致。
9. 目标实现措施为了实现选择的目标，需要制定详细的实现措施。
企业外部环境分析与战略选择
企业外部环境分析与战略选择企业的发展离不开外部环境的影响，对外部环境进行准确的分析，可以为企业制定合适的战略选择提供支持和指导。
本文将从市场竞争、技术创新和社会变迁等方面探讨企业外部环境分析与战略选择。
市场竞争是企业外部环境中最重要的一环。
在全球化和市场经济的背景下，竞争激烈程度不断加大。
企业需要对市场竞争进行充分了解，以便把握市场机会，降低市场风险。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解其产品、定价、渠道等方面的情况，从而与之区分开来。
此外，企业还要关注市场潜力和市场需求的变化，根据消费者的需求进行产品创新和市场拓展。
技术创新是企业在外部环境中的关键因素之一。
科技的迅猛发展不仅改变了产业格局，也改变了消费者的行为和需求。
企业需要不断跟进技术的发展趋势，以便抢占技术先机。
在技术创新方面，企业可以与高校、科研机构等合作，进行技术研发和技术引进。
同时，企业还可以关注技术突破的领域，以便针对性地进行投资和创新。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，增强市场竞争力。
社会变迁是企业外部环境发展的另一个重要方面。
社会的变化涉及人口结构、生活方式、消费观念等多个方面。
企业需要适应社会变迁的需要，调整产品设计和市场营销策略。
以健康生活为例，随着人们健康意识的增强，各种健康产品和服务需求不断增加。
企业可以通过市场调研和消费者洞察，理解人们对健康的定义和需求，开发相应的产品和服务。
此外，企业还要关注社会价值观的变化，遵守社会道德和伦理，提高企业形象和社会声誉。
除了以上三个方面，企业在进行外部环境分析时还需要关注政策法规、经济形势、自然环境等因素。
政策法规对企业经营的方向和方式有着重要影响，企业需要关注相关政策的制定和调整，以便合规经营。
经济形势的波动也会对企业产生不同程度的影响，企业需要灵活应对，调整经营策略。
自然环境的保护和可持续发展趋势也是企业发展的重要考虑因素，企业需要关注环境问题，倡导绿色生产和可持续发展。
项目环境分析
项目环境分析项目环境分析是指对项目所处的内外环境进行全面深入的分析和评估。
通过项目环境分析，可以了解项目所面临的各种内外部因素和影响，为项目决策和管理提供依据。
下面将对项目环境分析的重要内容进行详细讨论。
一、内部环境分析内部环境是指项目所属组织内部的各种因素。
内部环境分析主要包括以下方面：1. 组织结构和文化：了解组织的结构、职责、权力关系等，以及组织的文化、价值观念和行为准则。
这些因素对项目的实施和管理都会有一定影响。
2. 人力资源：评估项目人力资源的数量、能力和素质。
这包括项目团队的组成、技能水平、经验等，以及组织内部是否存在人力资源的短缺或不足。
3. 财务状况：了解组织的财务状况，包括项目的预算和资金来源，以及项目对组织财务的影响。
这有助于确定项目的可行性和资金支持情况。
4. 技术能力：评估组织的技术能力和技术资源。
这包括组织的研发能力、技术设备、专利技术等，以及项目所需的技术支持和技术创新。
二、外部环境分析外部环境是指项目所处的行业、市场和社会等各种因素。
外部环境分析主要包括以下方面：1. 行业竞争环境：评估项目所处行业的竞争程度和趋势。
了解行业中的主要竞争对手、市场份额、市场增长率等，有助于项目制定竞争战略和市场定位。
2. 政策法规环境：了解政府相关政策和法规对项目的影响。
包括政府对行业的支持力度、相关法规的限制和要求等。
3. 经济环境：分析国内外的经济环境和趋势，包括经济增长率、通货膨胀水平、利率水平等。
这些因素会影响项目的投资回报率和市场需求。
4. 社会环境：了解社会文化背景和社会需求。
这包括人口结构、消费趋势、社会价值观念等，对项目的市场定位和产品设计有一定影响。
5. 技术发展环境：评估相关技术的发展水平和趋势。
了解当前技术的研究进展和应用，对项目的技术选择和创新有重要影响。
通过对项目的内外环境进行分析，可以更全面地了解项目所面临的机遇和挑战，为项目的决策和管理提供有力支持。
在项目实施过程中，还应密切关注环境变化的动态，及时调整项目策略和措施，以应对环境的变化和影响。
华为企业环境分析、战略选择及实施
目录一.企业情况分析 (2)1.企业介绍 (2)2.企业外部环境分析 (2)1) 一般环境分析 (2)2) 产业环境分析 (3)3) 竞争者分析 (5)3.企业内部环境分析 (5)1) 企业资源 (5)2) 企业能力 (6)3)企业核心能力 (6)二．战略选择 (7)三．战略实施 (7)一.企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP 融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
2. 企业外部环境分析1)一般环境分析（1）国内环境自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM 阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。
1996—2000年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。
那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访，都会带领一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易发展和国际合作。
华为高层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。
策划方案的环境分析与项目定位
策划方案的环境分析与项目定位作为一个全面有效的策划方案的制定者，我们需要进行充分的环境分析以及对项目的定位，才能有效地推动项目实施，实现预期目标。
环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，而项目定位则是为了更好地满足市场需求和客户需求。
在本文中，我们将从策划方案的角度，探讨环境分析与项目定位的重要性，并提供一些可行的策略和方法。
一、外部环境分析1.1 宏观环境分析宏观环境分析是对整个社会、经济和政治背景进行分析。
在这个阶段，我们需要关注国家政策、经济形势、社会文化等因素对项目实施的影响。
比如，如果一个策划方案涉及到教育行业，我们需要了解国家对教育的政策支持程度、人口结构和就业形势等因素。
1.2 行业环境分析行业环境分析是对所在行业进行的分析。
我们需要了解行业的市场规模、竞争态势、供求关系等因素。
通过调研市场需求和竞争对手的优势劣势，我们能够更好地定位项目并制定相应的策略。
同时，还需要关注行业发展趋势，以便及时调整策划方案。
1.3 市场环境分析市场环境分析是对目标市场的分析，我们需要了解目标市场的规模、消费者需求、竞争对手等因素。
通过分析目标市场的特点，我们能够更好地把握市场机会和风险，提出针对性的策略，以满足客户需求并提高竞争力。
二、内部环境分析2.1 组织结构分析组织结构分析是对内部组织的结构和职能进行梳理。
通过了解组织的内部结构和资源配置情况，我们能够更好地协调各部门的合作，提高工作效率，并为策划方案的实施提供必要的支持。
2.2 人力资源分析人力资源分析是对组织内部的人员资源进行评估。
我们需要了解员工的技能水平、素质和资源配置情况，以及员工关于策划方案的知识和经验。
通过合理配置人员，培训和引进专业人才，我们能够提高策划方案的实施效果。
2.3 财务状况分析财务状况分析是对组织内部的财务情况进行评估。
我们需要了解组织的资金来源、资金运作情况和成本控制情况。
通过合理规划资金使用，确保策划方案的实施不会超出预算，并提高项目的经济效益。
建设项目环境保护策略分析
建设项目环境保护策略分析随着城市化进程的加速推进，建设项目的规模和数量不断增加，给环境带来了严重的影响和挑战。
因此，制定科学合理的环境保护策略，成为建设项目的重要任务之一。
本文将从环境保护的必要性、建设项目对环境的影响、环境保护策略的制定和实施等方面进行分析。
一、环境保护的必要性环境保护是维护生态平衡、保障人类健康和可持续发展的重要手段。
在建设项目中，环境保护的必要性体现在以下几个方面：1. 生态保护：建设项目往往需要占用大量土地和资源，破坏自然生态系统。
如果不采取相应的环境保护措施，将导致生态环境的破坏，进而影响生物多样性和生态平衡。
2. 空气质量保护：建设项目通常会产生大量的废气和粉尘，对周边空气质量造成污染。
空气污染不仅对人类健康造成威胁，还会引发大气环境问题，如酸雨、光化学烟雾等。
3. 水资源保护：建设项目中的排水和废水处理往往是环境保护的重点。
未经处理的废水直接排放会导致水体污染，破坏水资源的可持续利用。
4. 生态安全保护：建设项目对周边生态系统的破坏会导致生态安全问题，如滑坡、泥石流等自然灾害的发生频率增加。
二、建设项目对环境的影响建设项目对环境的影响主要体现在以下几个方面：1. 土地占用和破坏：建设项目需要占用大量土地，导致原有的自然生态系统被破坏，土地资源减少。
2. 噪声和振动污染：建设项目通常伴随着机械设备的运行和施工作业的进行，会产生噪声和振动，对周边居民和生态环境造成干扰和损害。
3. 大气污染：建设项目中的燃烧过程和排放物质会产生大量的废气和粉尘，对大气环境造成污染。
4. 水体污染：建设项目中的排水和废水处理不当会导致水体污染，破坏水资源的可持续利用。
5. 生物多样性破坏：建设项目对原有生态系统的破坏会导致生物多样性减少，甚至灭绝某些物种。
三、环境保护策略的制定和实施为了减少建设项目对环境的影响，制定科学合理的环境保护策略至关重要。
下面介绍几种常见的环境保护策略：1. 环境影响评价：在建设项目启动前，进行全面的环境影响评价，评估项目对环境的潜在影响，并提出相应的环境保护措施。
策划方案的项目分析和目标设定
策划方案的项目分析和目标设定项目分析是策划方案的重要步骤之一，它对于项目的整体规划和决策起着至关重要的作用。
通过对项目进行全面、系统的分析，可以了解项目的环境、目标、资源等方面的状况，为制定合理有效的策划方案提供依据。
在进行项目分析前，我们首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的发起人、出发点、动机等，而项目目标则是项目实施的最终目的和达到的效果。
明确项目的背景和目标有助于我们在项目分析中更加有针对性地分析和设定。
一、项目环境分析项目环境分析包括内部环境和外部环境的分析。
内部环境分析主要从自身方面出发，分析项目所具备的优势和劣势，包括人力资源、技术水平、资金情况等。
外部环境分析则主要从市场、竞争对手、政策法规等方面进行，以了解项目所面临的机会和挑战。
在进行内部环境分析时，可以运用SWOT分析法。
SWOT分析法通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助策划者把握项目的内在优势与劣势，充分利用机会，应对挑战，从而更好地制定策划方案。
二、项目目标设定项目目标设定是在项目分析的基础上，根据项目的背景和要求，确定项目的具体目标。
项目目标应该是明确、可量化、可达成的，有助于衡量项目的成功与否。
在设定项目目标时，需要考虑以下几个方面：1. 项目的战略目标：明确项目对于整体战略的贡献，以确保项目与组织的目标一致。
2. 项目的绩效目标：以项目成果和效益为基础，明确项目在特定期限内所要实现的具体绩效。
3. 项目的质量目标：确保项目的交付物能够达到一定的质量标准，满足用户需求和期望。
4. 项目的时间目标：明确项目的工期和里程碑，确保项目按时完成。
5. 项目的成本目标：合理控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内实施。
通过设定明确的项目目标，可以为策划方案的制定提供指导和依据。
在制定策划方案时，要确保方案能够有效地达到项目目标，并根据实际情况进行调整和优化。
综上所述，项目分析和目标设定是策划方案制定的重要环节。
战略环境分析与战略选择(ppt 127页)
(本科工商管理类专业版)
第十章 战略性计划
第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择ຫໍສະໝຸດ 远景 和使 命陈述
环境 分析
反馈
战略 分析 与选 择
年度 目标
政策 与日 常计 划
业绩 度量 与评 价
战略性计划
战术性计划
第一节 远景和使命陈述
一、远景和使命
远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ 使命(mission)：企业的任务是什么？企业 的业务是什么？
索尼公司 提升日本文化和民族地位 做先锋者，不追随别人，做不可能的事 鼓励个人能力和创造性
Sony: elevation of Japanese culture and national
status; being a pioneer, not following others, doing
Knock off RJR as the number one tobacco company in the world (Philip Morris, 1950s)
打垮阿迪达斯。
Crush Adidas (Nike, 1960s)
击垮雅马哈。
Yamaha wo taubusu! We will destroy Yamaha! (Honda, 1970s)
迪斯尼公司
使人幸福
to make people happy
3M
创新地解决不可解决的问题
to solve unsolved problems innovatively
惠普公司 Hewlett-Packard
为人类进步和福利作技术贡献
to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity
战略环境分析与战略选择共57页
战略环境分析与战略选择
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
策划方案中的环境分析与对策调整
策划方案中的环境分析与对策调整环境分析是策划方案中至关重要的一部分，但是在实施策划方案过程中常常需要对环境分析进行调整和对策制定。
本文将从不同角度探讨如何进行环境分析与对策调整，以及其重要性和方法。
一、市场环境分析与对策调整在策划方案中，市场环境分析是不可或缺的一环。
市场环境包括消费者需求、竞争状况、经济环境等因素。
在实施过程中，随着市场环境的变化，我们需要灵活调整对策。
例如，在经济不景气时期，我们可以采取降价促销等策略来应对，以稳定市场份额。
二、技术环境分析与对策调整随着科技的不断发展，技术环境也在不断变化。
在策划方案中，我们需要对市场上的新技术进行分析，了解其对我们的业务或产品有何影响。
如果有利于降低成本或提升竞争力，我们就需要调整对策，如加大研发投入，引进先进设备等。
三、社会环境分析与对策调整社会环境对企业的发展有着重要影响。
包括人们的价值观念、生活方式等方面的变化。
在策划方案中，我们需要分析社会环境的变化趋势，并据此调整对策。
例如，当社会环境对绿色环保要求越来越高时，我们需要加大对环保产品或服务的开发，以满足消费者的需求。
四、法律环境分析与对策调整法律环境是企业必须遵守的基本规则。
在策划方案中，我们需要对法律环境进行详细分析，确保我们的策划方案符合相关法律法规。
如果发现有不符合的地方，我们需要及时调整对策，以避免法律风险。
五、竞争环境分析与对策调整竞争环境是企业生存和发展的关键因素。
在策划方案中，我们需要全面了解竞争对手的优势和劣势，并据此制定相应对策。
竞争对手的策略可能会影响我们的市场份额和利润，因此我们需要灵活调整策略以提升竞争力。
六、供应链环境分析与对策调整供应链环境是企业在生产和销售过程中必须考虑的因素。
我们需要对供应链上游和下游的环境进行分析，了解潜在的风险和机遇。
如果供应链环境出现变化，我们需要及时调整对策，以确保稳定供应和高效生产。
七、人力资源环境分析与对策调整人力资源是企业发展的核心竞争力。
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管理故事 管理实务 学习目标 知识研修 实践训练
管理故事
靠什么取胜？
回顾2004年全球所发生的商业大事纪：吉列 以570亿美元的价格被宝洁收购、IBM出售PC部 分、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、 肯德基等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩 涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到 了一个充满不确性的全新的商业环境正在到来。
将有越来越多的妇女购买新车，90年代汽车市场的成功将在于 向这类妇女做广告。 55岁以上老年人构成了新车消费者的25％。老年购买者倾向于 驾驶的安全和方便，比如警告欲睡司机的电子系统。
技术环境
未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快 速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效； 电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸。
三家主要的美国大公司—— 福特（Ford）、通用汽车公司（GM）、克莱 斯勒公司（Chrysler）
三家主要的日本公司——
本田（Honda）、丰田（Toyota）、日产 （Nissan）。
汽车行业竞争对手情况研究
日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。 （市场动向） 美国公司正采取措施收购国外的小公司，以使产品线更加 多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。 （市场发展动向，产品发展动向）
3、理解战略选择的方式
技能点
1.学会战略管理中的环境分析
知识研修一
认知战略
“战略”：“统帅”、“指挥官”，也意味着“战 略”是首脑统帅的韬略，是全局性的策划。 美国的霍福尔与舒恩德尔两人战略定义为:战略是 企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的 基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目 标。 战略管理是组织在复杂、多变的环境中谋求生存 和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的 基础上，根据组织外部环境和内部条件，确定组 织目标，保证目标落实并最终得以实现的一个动 态过程。
日本公司正在大量投资美国工厂，以避开进口限制；欧洲 的公司也在做类似的事情，来避开在1992年欧共体形成一 个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。 （市场发展或转移动向）
汽车行业竞争对手情况研究
与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用 了高技术从而控制了成本。而美国三大汽车公司却在 生产系统的现代化方面进行了大量投资，并与外国公司 合作以使公司变得更有效率。例如，福特与马自达合资 生产Probe；克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车； 克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。 （产品发展动向，竞争实力的决定因素）
影响行业进入障碍的因素
汽车行业新加入者的威胁
（1）规模经济限制了任何主要竞争 产品差异优 者加入汽车工业。 （2）生产汽车的资金要求极大增长， 势 使得进入市场的可能性越来越小。
长期性：战略管理通常着眼于未来3至5年或更长 远的目标，考虑的是组织未来相当长一段时期内的 总体发展问题，注重的是组织的长期的根本利益。 权变性 ：战略制定后应根据组织内外环境的变化， 适时地加以调整，以适应变化后的情况。 稳定性：战略一经制订，必须保持相对的稳定性。
知识研修二
环境分析
一般环境
塑料的使用将会增加，因为其重量轻，相对钢材价格便 宜，并且不会腐蚀。 90年代的汽车生产商将会开发出使用替代燃料的汽车。
二、行业环境
分析目的在于：
弄清楚行业总体情况，发现行业环境中存在的威 胁，寻找企业发展的机会，把握竞争的形势，进行行 业选择及在行业中所处地位的选择。
一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作 用力，
一、战略管理的概念
二、战略的构成要素
战略管理要素概括起来可以包括四个方面：
经营范围 资源配置 竞争优势 协同效应：
投资协同作用、作业协同作用、销售协同作用。
三、战略管理的特征 全局性：战略必须从整个组织的生存和发展来加以
考虑，是以组织全局为对象，根据组织的总体发展 需要而制定的。
行业环境
竞争对手
顾客(目标市场)
企业自身
一般环境
外部一般环境
政治 环境
社会 环境
经济 环境
技术ห้องสมุดไป่ตู้环境
自然 环境
案例：福特汽车公司的环境分析
政治环境
东欧政变打开了一个巨大的、未开发的汽车市场， 贸易、投资和销售的机会将会改进。 美国、欧洲和日本的公司已在筹划和东欧及前苏联 的官员谈判，意图分享市场份额。 影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素 有利率、汽车价格的上涨、美元的价值和美国总体 的经济大环境。 由于中国经济还不够发达，所以汽车工业的获利可 能会更慢些。
经济环境
社会环境
20世纪90年代的社会和经济趋势研究表明，三种人群对汽车 工业来说具有特殊的意义，他们分别是人口快速增长时期出 生的人群、妇女和老人。
第一类群体会有更多的自由收入来购买汽车，而且有相当一部 分人会购买豪华车或跑车。而第一类群体中的蓝领阶层细分市 场更喜爱美国车和国产的微型货车。
项目四:环境分析与战略选择
知识测试
市科技局有一招标项目，有两种方案可供选择， 一为投标，二为不投标，若投标需投资4万 元。若投标中标的概率为0.4。若中标又有 两种方法：方法1、方法2。方法1需投资26 万元，成功的概率为0.8,损益值为60万元, 失败的损益值为-10万元。方法2需投资16万 元，成功的概率为0.5,损益值为60万元,失 败的损益值为-10万元。用决策树法求解最 佳方案。
讨论：在这样一个高度不确定性的环境中， 我们靠什么取胜呢？
管理实务
孙子曰：知彼知己，百战不殆。
“知天”——宏观环境情报
“知地”——微观环境情
报
“知彼”——竞争对手情
报
“知己”——企业内部情
知识点
【学习目标】
1.了解战略管理的相关概念、特征、 构成要素和类型 2. 理解战略管理中外部环境的分 析
这些作用力汇集起来，决定着行业的最终利润潜力。
驱动行业竞争的五种力量
潜在 入侵者 新进入者的威胁 现有竞争对手
供应商
供方的讨价 还价能力
买方的讨价 还价能力
买方
现有企业间的竞争 替代产品或替代服务的威胁 替代品生产商
案例：企业行业战略环境——行业竞 争对手分析
下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：