公司员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法（草案)

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(３)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（４）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、晋升需具备的条件：

(１）具备较高职位的技能；

(2)相关工作经验和资历;

（3）在职工作表现及操行；

（４)完成职位所需的有关训练课程；

(5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

由公司总经理核定

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理-部门经理或副经理—公司副经理

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售，再晋升为某一职位；

第四章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

(1）在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；(不含试用期时间) (2）历年来的年度考核成绩:平均8０分以上，且无受过处罚；

(3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;

(4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上。

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

(1）定期：每年的年终考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。

(２）不定期:在年度工作中,对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。

二、晋升办理程序

1．确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2. 推荐合适人选:

(1)推荐：由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》（附件一)并初步审查后交行政部；然后经总经理核定

(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二），经部门负责人、行政部核查后交总经理核定。

3. 晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的，行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》

4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选,由总经理签发任命通知。

附件一:

员工职业发展规划表

填表日期: 年月日填表者：

填写指导：

1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2.“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

3.“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能:第一、技术技能，指应用专业知识的能力,有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情绪控制能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。

4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。

5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。

６.“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能／能力和工作以外的兴趣爱好。7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。

8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-２年,中期指２-5年，长期指5年以上。

附件二

职务晋升推荐表

说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司(部门）推荐时，由公司(部门）负责人填写并签名。

附件三:

员工晋升申请表

申请日期: 年月日

附件四:

员工晋升综合素质与能力考核表姓名: 部门：职务：

说明:1．请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是９0－100％分值；

经常7０－80%分值;有时４0-６０％分值；偶尔１0-30%分值分；从不０分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*０.4+主管评分*0.６；各项合计得分为考核成绩。

附件五：

员工晋升综合素质与能力考核表

姓名: 部门：职务:

值；经常７0-8０％分值;有时4０-6０%分值;偶尔10-３0%分值分;从不0 分。

２．“小计”栏的成绩计算为：员工评分*０.4+主管评分＊０．6;各项合计得分为考核成绩。