公司管理制度的制定规范
公司体系管理制度管理规范
公司体系管理制度管理规范第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，制定本规范。
第二条公司体系管理制度管理规范适用于公司全体员工。
第三条公司体系管理制度包括组织架构管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理等内容。
第四条公司体系管理制度应当遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条公司领导应当牢固树立全面贯彻公司体系管理制度的意识，积极推动公司体系管理制度的执行。
第六条公司部门负责人和员工应当认真执行公司体系管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第七条公司应当建立健全体系管理制度的评估、监督、考核、奖惩机制，对违反公司体系管理制度的行为予以严肃处理。
第二章组织架构管理第八条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第九条公司领导应当根据公司发展需要，适时进行组织架构的调整和优化。
第十条公司部门负责人应当组织部门人员，依据公司体系管理制度做好工作规划和执行。
第十一条公司应当建立健全决策程序，对重大事项进行集体讨论和决策，确保决策的科学合理性和公正公平性。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对各部门和个人进行绩效评价，激励优秀人员，促进工作效率提升。
第三章财务管理第十三条公司应当建立健全财务管理制度，确保财务资金的安全和合理使用。
第十四条公司应当依法纳税、会计核算，及时报送财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十五条公司财务部门应当加强对经济活动的监督和控制，杜绝财务违规行为。
第十六条公司应当建立投资决策程序，对投资项目进行严格审核和评估，确保投资的合理性和风险可控性。
第四章人力资源管理第十七条公司应当建立科学合理的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
第十八条公司应当建立健全招聘、考核、培训、激励和晋升机制，激励员工提升工作业绩。
第十九条公司应当关注员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度，确保员工的合法权益。
第二十条公司应当加强对员工的教育和培训，提升员工的专业素质和综合能力。
公司规范化的管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，以规范管理、提高效益为目标。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门负责本部门业务范围内的具体管理工作，确保公司整体目标的实现。
第六条各部门负责人对本公司业务范围内的各项工作负全面责任。
第三章岗位职责第七条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第八条各部门应明确岗位职责，对员工进行岗位培训，确保员工熟悉并掌握岗位技能。
第九条员工应主动接受公司培训和考核，提高自身综合素质。
第四章工作流程第十条公司各项工作应遵循规定的流程，确保工作有序进行。
第十一条各部门应制定本部门工作流程，报总经理室审批后执行。
第十二条工作流程应明确各环节的责任人、时间节点和验收标准。
第五章会议制度第十三条公司召开会议应提前制定会议议程，明确参会人员。
第十四条会议主持人负责会议的组织和主持，确保会议顺利进行。
第十五条会议纪要应真实、准确记录会议内容，并及时传达给相关部门。
第六章考核与奖惩第十六条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
第十七条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第七章保密制度第十九条公司涉及商业秘密的信息，员工应严格保密。
第二十条员工离职时应将公司保密信息资料归档，不得擅自带走。
第八章沟通与协调第二十一条公司内部沟通应遵循及时、准确、有效的原则。
第二十二条各部门应加强沟通与协调，共同推进公司业务发展。
第九章人力资源第二十三条公司建立人力资源管理制度，确保员工招聘、培训、考核、晋升等工作的规范化。
第二十四条公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第十章附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。
公司制度管理规定范本(四篇)
公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司的正常运营秩序，确保员工权益，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司职能部门应根据本管理规定制定相关细则，明确各项规定的执行细节。
第四条公司管理规定的制定、修改、解释均由公司管理层负责。
第五条员工在公司内须自觉遵守本管理规定，凡违反规定者将会受到相应的纪律处分。
第六条公司鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议者予以奖励。
第七条本管理规定经公司管理层批准后生效，并在公司内部公示。
第二章员工入职管理第八条入职体检：员工入职前必须进行体检，并根据体检结果是否合格确定是否录用。
第九条入职培训：新入职员工必须接受公司提供的入职培训，包括公司文化、员工规范等内容。
第十条合同签署：员工入职后与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条保密协议：员工在入职时须签署保密协议，对公司的商业机密、客户隐私等保密。
第三章员工权益保障第十二条薪资福利：公司按照国家规定发放员工的基本工资，提供合理的福利待遇。
第十三条工作时间：员工按照公司的工作安排进行工作，严禁私自调整工作时间。
第十四条年假休假：员工每年享有带薪年假，并按照公司规定合理安排休假。
第十五条婚假产假：员工结婚或生育时享受相应的婚假和产假。
第四章工作纪律第十六条出勤纪律：员工应按时上班，不得擅自请假或旷工，出勤情况将作为评定绩效的重要指标之一。
第十七条工作态度：员工应以积极的工作态度对待工作，严禁怠工、拖延、玩忽职守等行为。
第十八条工作服着装：员工应在工作时间内着公司规定的工作服，保持整齐、干净。
第十九条职业操守：员工应保守公司机密，严禁向外泄露公司的商业秘密、客户信息等。
第五章纪律处分第二十条违纪违规处理：员工如有违反公司管理规定的行为，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第二十一条考核评价：公司将定期对员工进行绩效考核评价，作为决定是否晋升、加薪的重要依据。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
公司行政管理制度规范准则(通用8篇)
公司行政管理制度规范准则(通用8篇)公司行政管理制度规范准则(通用8篇)公司制定完整的行政管理制度可以降低管理成本，不断规范公司内部管理，维护企业良好形象。
下面是小编为大家整理的关于公司行政管理制度规范准则，欢迎大家来阅读。
公司行政管理制度规范准则精选篇1第一章总则1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制订行政管理规章制度，望全体员工遵照执行。
1.2行政部负责公司的行政管理工作，对本制度有解释权和执行权。
第二章劳动纪律2.1公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。
2.2作息时间视季节而定。
由行政部预先通告。
2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。
2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊。
私人电话要长话短说。
2.5尊重领导，团结同事,互敬互爱。
绝不允许发生口角、打斗事件。
2.6爱护公司财物，杜绝浪费和化公为私。
2.7严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。
违者严惩不贷，并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。
2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。
第三章办公设备3.1公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。
3.2公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。
他人不得擅自拆装、调试。
3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。
3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。
保证设备的安全可靠性，充分发挥其作用。
3.5严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的.私人事情。
3.6下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。
第四章办公用品4.1办公用品由公司统一购买，按需要发放。
4.2员工视工作需要，可领取必要的办公用品。
4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管，爱惜使用，如有遗失，个人要赔偿。
4.4对于消耗性办公用品，要注意节约使用，养成勤俭持家的优良作风。
最新公司管理的规章制度范本（通用7篇）
最新公司管理的规章制度最新公司管理的规章制度范本（通用7篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的最新公司管理的规章制度范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新公司管理的规章制度篇1第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内(含一日)由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
公司规章制度制定与管理规定（5篇）
公司规章制度制定与管理规定第一章总则第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照____年____月____日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。
第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。
第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第五条制定规章制度的要求。
(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要；(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；(六)服务性。
制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设____管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作；(二)负责____拟定规章制度制定的年度计划；(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或____起草公司综合性规章制度；(五)负责规章制度草案规范的审核；(六)____规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作；(九)联系律师进行规章制度的法律审核。
公司管理制度完整版范本
公司管理制度完整版范本公司管理制度完整版范本【5篇】在不断进步的时代,公司和个人都渐渐熟悉到了管理制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是我整理的公司管理制度完整版范本，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版范本（篇1）第一条为规范公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
其次条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。
第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条中午休息时间不得离开展厅，准时填写回访记录。
第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别状况除外。
第六条员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆谈天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条八点到八点半为清洁时间，全部销售顾问必需参与清洁工作。
展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境干净、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争吵，有状况，需准时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
公司制度管理规定(4篇)
公司制度管理规定为了控制公司文件发放的适当范围、作废文件的及时回收，确保各部门、车间所使用的公司文件的有效性，特制定本规定。
1、文件的发放：(1)财务部、生产部、营销部办公室以本部门名义形成且在本部门管辖范围内发放的文件，各自安排发放和回收。
需要在公司各横向关联部门之间发放实施的文件，由办公室安排专人统一发放和回收。
(2)各部门需办公室安排发放文件时，必须将文件打印并复印好，由部经理书面写明发放范围、发放时间并签名后送综合管理部，由办公室主任安排文件发放人予以发放。
(3)任何文件，发放人须建立“文件发放回收登记表”。
发放到各部门的所有文件，由部门负责人签字接收。
如部门负责人不在，由部门在场人员签名代收。
代收人必须负责及时将文件转给部门负责人。
需个人接收的文件由部门内部建立“文件发放回收登记表”，并由个人亲自签字接收。
(4)需发放到正科长以下管理、辅助人员和职工的文件(包括学习材料等)，发放人只需发放到相关正科长级管理人员，再由正科长级管理人员安排发放到相关个人。
2、文件的更改：(1)任何原因造成文件的个别字句需要更改，且更改后不影响整个文件版面的整洁美观，由原编制形成的部门负责人书面写明更改位置和如何更改(数据性或原则性的须报直属部经理签字认可)，连同编制形成部门负责人的私章送原发放人，由原发放人根据原发放范围及存档予以更改。
(2)文件发放人根据更改字数多少和繁简情况，可到现场为原件人更改，也可以收回后予以更改，再返还给原收件人。
但在更改时必须用双线划掉原字句，在划掉的字句对应上方行距空间写上新字句，并在更改处盖上原编制形成部门负责人的私章。
3、文件的换页：(1)任何原因造成文件单页大面积修改，需换页的，由原编制形成将需修改页面进行修改并打印、复印好，由其部门负责人书面写明换页情况(属数据性、原则性修改须部经理签字认可)送原文件发放人，由原文件发放人根据原发放范围予以换页。
(2)所有需换页的文件，由文件发放人统一换页并注明执行时间，将原页销毁。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
规范公司规章制度(7篇)
规范公司规章制度(7篇)规范公司规章制度(7篇)在公司的规章制度中，会对各部门工作人员都做出严格要求，任何人都不得损害公司形象利益。
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规范公司规章制度篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的.垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
公司管理制度文件规范
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常运行，特制定本制度文件规范。
第二条本制度文件适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度文件是公司管理的基本依据，员工应严格遵守，不得违反。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为总部、分公司、部门、班组四个层级。
第五条总部设总经理、副总经理、各职能部门负责人等职务。
第六条分公司设总经理、副总经理、各职能部门负责人等职务。
第七条部门设部门经理、副经理、主管、员工等职务。
第八条班组设班长、副班长、组长、组员等职务。
第三章工作制度第九条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，周一至周五为工作时间，周六、周日及国家法定节假日为休息日。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条工作流程：1. 员工应熟悉所在岗位的工作流程，按照流程进行操作。
2. 各部门之间应加强沟通与协作，确保工作顺利进行。
第十一条工作纪律：1. 员工应遵守国家法律法规，维护公司利益。
2. 严禁在工作中吸烟、饮酒、赌博等不良行为。
3. 严禁泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十二条工作考核：1. 公司定期对员工进行工作考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、工作态度等方面。
第四章奖惩制度第十三条奖励：1. 对工作表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 对在突发事件中表现突出的员工给予特别奖励。
第十四条惩罚：1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 对造成公司经济损失的员工，应承担相应的经济责任。
第五章保密制度第十五条公司商业秘密包括但不限于技术、管理、财务、客户信息等。
第十六条员工应严格保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十七条公司定期对保密制度进行培训，提高员工保密意识。
第六章附则第十八条本制度文件由公司人力资源部负责解释。
公司管理制度制定管理办法
公司管理制度制定管理办法企业管理制度是指企业为了规范内部管理，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定的一系列规章制度。
这些制度通常包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产经营管理、安全环保管理等方面。
一、制度制定的原则在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：所有制度必须符合国家法律法规的要求，不得与之相抵触。
2. 科学性原则：制度的制定应基于科学的管理理论和方法，确保其合理性和有效性。
3. 适应性原则：制度应适应企业的实际情况和发展需求，具有可操作性。
4. 公平性原则：制度应当保证企业内部管理的公平性，避免产生利益冲突。
5. 动态性原则：随着企业的发展和外部环境的变化，制度应不断更新和完善。
二、制度制定流程企业管理制度的制定流程一般包括以下几个步骤：1. 需求分析：分析企业管理现状，确定需要制定或修订的管理制度。
2. 草案编制：由相关部门或专人负责起草制度草案，明确制度的目的、适用范围、管理职责、操作流程等。
3. 征求意见：将制度草案提交给相关部门和员工，广泛征求意见和建议。
4. 审核修改：根据收集到的意见，对草案进行审核和必要的修改。
5. 批准发布：最终的制度草案需经过企业高层管理者的批准后正式发布实施。
6. 培训宣贯：对全体员工进行制度培训，确保每位员工都能理解和遵守新的管理制度。
7. 监督执行：建立监督机制，确保制度得到有效执行。
三、制度内容要素一个完善的管理制度应包含以下内容要素：- 制度名称：明确制度的名称，便于识别和管理。
- 制定依据：列出制定该制度的法律、法规或其他依据。
- 目的和范围：阐述制度的目的和适用的业务范围。
- 责任主体：明确负责制定、执行、监督和维护制度的责任主体。
- 具体规定：详细列出制度的具体规定，包括操作流程、标准要求等。
- 违规处理：对违反制度的行为设定相应的处理措施。
- 附则：包括制度的生效日期、解释权归属等其他需要说明的事项。
公司管理制度规规范
公司管理制度规规范第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。
第二条公司主要业务为XXX，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理层要加强对公司管理制度的宣传和执行，确保全体员工严格遵守。
第四条公司管理制度包括组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩制度等内容。
第五条公司管理制度的修改和补充由公司领导小组决定，并在全体员工中进行公示。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，属于公司的重要机构。
第七条公司董事会负责决定公司的发展战略、业务方向，履行公司的审批和监督职责。
第八条公司监事会负责对公司的经营活动进行监督，保障公司的合法权益。
第九条公司总经理办公会负责公司的日常管理和运营，执行董事会和监事会的决策。
第十条公司各部门和岗位的设置和职责由公司总经理拟定并报董事会批准。
第三章岗位职责第十一条公司员工应按照公司的组织架构和岗位设置履行职责，严禁越职行为。
第十二条各级主管应指导下属员工完成工作任务，监督工作进度，及时发现和解决问题。
第十三条员工应按照公司制定的工作流程和规范进行工作，保质保量完成工作任务。
第十四条岗位职责描述包括工作内容、工作要求、绩效考核标准等方面，员工应严格执行。
第十五条岗位职责调整需要经过公司相关领导层的评审和批准，员工不得私自调整。
第四章工作流程第十六条公司应建立规范的工作流程和程序，明确工作流向和工作节点，提高工作效率。
第十七条各部门间的协作工作应按照公司制定的工作流程进行，及时沟通、合作。
第十八条重要工作环节应设立必要的审批程序和控制措施，保障工作质量和安全。
第十九条工作流程中的紧急事件和突发状况应由相关部门负责人及时报告公司领导。
第二十条公司应定期对工作流程进行评估和优化，不断完善工作流程，提高工作效率。
第五章奖惩制度第二十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定和奖惩。
第二十二条优秀员工将受到公司的表彰和奖励，减员员工将受到公司的批评和处罚。
公司管理制度规范
公司管理制度规范公司管理制度规范是指为了规范公司内部各项管理活动，确保公司运营的高效性、公正性和合规性，制定的一系列规章制度和管理流程。
下面将详细介绍公司管理制度规范的内容和要求。
一、组织结构和职责分工管理制度1. 公司的组织结构应明确，包括各级部门、岗位和职责的划分，以及各部门之间的协作关系。
2. 每一个部门应明确职责和权限，并建立相应的管理制度，确保各项工作有序进行。
3. 公司应设立相应的管理层级，明确各级管理人员的职责和权限，确保决策和执行的高效性和准确性。
二、人力资源管理制度1. 公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的规定。
2. 招聘制度应明确招聘程序、条件和要求，确保招聘过程公正、公平。
3. 培训制度应根据员工的工作需要，制定培训计划和培训内容，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效考核制度应明确考核指标和考核方法，确保员工的工作成果能够得到公正评价。
5. 薪酬福利制度应合理、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬激励。
6. 员工关系制度应建立健全的沟通渠道，解决员工的问题和困惑，提高员工的工作满意度和归属感。
三、财务管理制度1. 公司应建立完善的财务管理制度，包括财务核算、预算管理、资金管理等方面的规定。
2. 财务核算制度应明确财务报表的编制要求和报送时间，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 预算管理制度应明确预算编制的程序和要求，确保预算的合理性和执行的有效性。
4. 资金管理制度应明确资金的使用和监管要求，确保资金的安全和有效利用。
四、市场营销管理制度1. 公司应建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品策划、销售管理等方面的规定。
2. 市场调研制度应明确调研的对象、方法和内容，为产品策划和市场营销决策提供准确的数据支持。
3. 产品策划制度应明确产品开辟的流程和要求，确保产品的市场竞争力和符合客户需求。
4. 销售管理制度应明确销售目标、销售渠道和销售政策，提高销售团队的销售能力和客户满意度。
管理制度的制定和规范程序
管理制度的制定和规范程序近年来，随着社会经济的快速发展，各种组织形式如雨后春笋般涌现，如何制定和规范管理制度成为了摆在我们面前的重要问题。
本文将从实际出发，以十个方面展开探讨。
一、明确目标和原则在制定管理制度之前，必须明确目标和原则。
目标要明确，既要符合组织的发展需要，又要符合员工的利益。
而原则则要合理，既要尊重员工的权益，又要保障组织的顺利运作。
二、调研分析在制定管理制度时，应进行调研分析，了解组织内外的环境和现状。
通过调查员工需求、竞争对手的做法等，有针对性地制定管理制度，以满足组织的实际需求。
三、参与讨论制定管理制度不应是单方面的决策，而是需要广泛参与和讨论的过程。
通过与员工、管理人员等不同层面的人员交流，可以充分发挥集体智慧，制定出更为科学和有效的管理制度。
四、确保科学性和合法性管理制度的制定必须建立在科学性和合法性的基础上。
对于集体协商的结果，要符合法律法规的规定；对于涉及工作安全和健康的制度，要符合科学标准，确保员工的权益受到保障。
五、详细制定具体内容管理制度应详细制定具体的内容和要求。
包括制度的名称、对象、范围、流程、责任等要素。
通过细化各项要求，可以提高制度的可操作性和针对性，使之更加实用有效。
六、定期修订更新管理制度应当定期进行修订和更新，以适应社会发展的变化和组织的需求。
通过与时俱进，及时调整和完善制度，可以提高管理效能，保持管理制度的时代性和针对性。
七、加强培训与宣贯制定好的管理制度还需要得到员工的积极遵守和执行。
因此，应加强相关培训与宣传工作，让员工充分了解制度的内容和意义，增强员工的参与意识和执行力度。
八、建立监督与反馈机制制定管理制度后，应建立相应的监督与反馈机制。
通过上级对下级的监督和下级对上级的反馈，可以及时纠正和修正制度中存在的问题，保证制度的有效运行。
九、借鉴先进经验和做法在制定管理制度时，可以借鉴其他组织的先进经验和做法。
例如，可以学习国内外一些大型企业的管理体系，从中汲取适合自身的经验，以提高管理制度的质量和水平。
公司管理制度规范
公司管理制度规范一、总则1. 本公司管理制度以提高管理效率，确保公司稳步发展为目的，依据国家有关法律法规制定。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度，任何违反制度的行为都将受到相应的处理。
3. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责公司的战略规划和重大决策。
2. 总经理负责公司的日常经营管理，对外代表公司。
3. 各部门负责人需按照公司规定的职责范围执行工作，并对部门工作结果负责。
三、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核及薪酬福利管理。
2. 新员工入职需经过严格的面试和试用期评估。
3. 员工定期进行绩效考核，考核结果将作为晋升、奖励和调整岗位的依据。
4. 公司提供具有竞争力的薪酬体系，并根据业绩和市场情况适时调整。
四、财务管理1. 财务部负责公司的资金管理和会计核算，确保财务数据的准确性和合法性。
2. 公司实行预算管理制度，各部门需按预算执行，超支需提前申请。
3. 对于大额资金流动，需经过管理层审批。
五、业务管理1. 业务部门应根据市场需求制定业务计划和发展策略。
2. 加强与客户的沟通和服务，提升客户满意度。
3. 对业务过程中出现的问题及时反馈并采取措施解决。
六、信息与资料管理1. 信息技术部负责公司信息系统的维护和数据保护。
2. 重要文件和资料应归档保存，并定期备份。
3. 对于涉密信息，严格按照保密制度管理。
七、安全生产与环保1. 公司严格遵守安全生产法规，确保员工安全。
2. 定期组织安全生产培训和应急演练。
3. 积极履行环保责任，合理利用资源，减少污染。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
2. 本管理制度的最终解释权归公司管理层所有。
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公司管理制度制定规范
所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业、维护工作秩序、提高、增加公司、增强企业影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政、生产。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法不受侵害。
多数在建立公司时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，公司由于行业性质决定了他们多数采用，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学、方法来统一企业的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业
管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以原则也是管理规律的反映。
贯彻的，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如制度、管理制度、安全生产管理制度、等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。
长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
现代强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。
因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是问题。
长松咨询的专家在认真调查研究后，将差的问题归结为三大方面的因素：一是领导决定企业的管理整体水平和效果；二是队伍的和水平决定企业管理的综合实力；三是职工对的理解和支持程度决定的最终命运。
、企业管理制度本身就是一种规范。
企业是企业员工在企业活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的。