创业企业如何进行企业的文化建设
民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究
利于形成 自我约束 、自我控制的机制。 调节 功能。企业文化 突出员工个 人的 自觉调节和 自我调节 ，可调 节和协调 好人 际关系 ，从而直接提高生产率。 辐射和渗透功能 。企业 文化通过 自己 的产 品影响社会 ， 通过对职工培训 和熏 陶， 为社会培养优 秀人 才 ，故企 业文化是企业 成功不可缺少的条件。
由于 民营企业平 均寿命 ３ ５ ， — 年 能够 存活
下来 的只 占总数 的 ２ ％ ～３ ％。 目前可 ０ ０
以说 民 营 企 业 已 经 走 过 了一 次 创 业 历 程 。
生成的企业经营哲学 、经 营理 念 、经营意 识、 经营 指导思想 、 经营战略等 。 世界 ５ ０ ０
强企业强盛 的根本原 因在 于他 们拥有优秀
竞争 力不 强 ， 面临 二次创 业 ， 者通过 调 笔
查 认 为 必 须 重 视 企 业 文 化 建 设 。 企 业 文 化 对 企 业 发 展 的 功 能 主 要 体 现 在 以 下 四
个方 面 ：
凝 聚 功 能 。优 秀 的企 业 文化 可 以 产 生
高 认 识 ，加 强领 导 ； 吸 取 中 外 文 化 精 华 ，深化 文化 内涵 建设 ， 育特 色文化 ； 培 强化 人 力 资 源 开发 ，提 升 人 力 素质 ；建
民营民 以重 是国业、 发 革民 要 部 我对到 展 经 得快 分 国 济组 经 开经了 济放 创 ，济 收 改来成 营企 速 促
进就业 、职 工增收 、国家税 收 、社会稳 定
起到 了重 要作 用。据 《中国 民营经济 发展 分析报告 （ ０ ６年 度 ） ：到 ２ ０ ２０ 》称 ０ ６年
约束功能 。企业文化对 背离企 业 目标
的 思 想 和 行 动 可 起 到 约 束 或 制 止 作 用 ，有
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
京东方企业文化建设的措施及体会企业文化交流
培育具有核心竞争力的企业文化——京东方企业文化建设的措施及体会京东方科技集团股份有限公司（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子管厂（774厂）基础上重组改制设立的。
经过17年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京东方发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到200多亿元。
京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，主要业务包括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、精密零件与材料业务、国际商务园业务等。
截至2009年12月，公司注册资本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。
在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营销和服务体系覆盖全球各主要地区，员工12906人。
自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待。
京东方集团董事长王东升曾这样指出企业文化的重要性：“在企业的机制中，主要包括三个部分：机构、管理制度和企业文化。
如果把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨架，管理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。
没有神韵的人，只是一具行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有生气的躯壳，不可能在激烈的市场竞争中永远充满活力。
”创立17年来，京东方围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积累和发展，到目前已基本形成具有自身特点和特色的企业文化体系。
京东方企业文化建设的基本情况京东方创立17年来的发展历程，大致可以划分为“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个阶段。
根据三个阶段相应目标与任务，分阶段实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。
如何建设创新型企业
如何建设创新型企业建设一家创新型企业需要具备以下几个关键要素：1.建立创新文化：创新是企业发展的重要驱动力，因此建设一种积极鼓励创新的企业文化非常重要。
创新文化应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供支持和资源。
企业可以通过建立创新奖励机制、举办创新培训和研讨会等方式来培养和激励员工的创新思维。
2.搭建创新团队：一个强大的创新团队是创新型企业成功的关键。
创新团队应该由具有不同背景和专业知识的人组成，以确保在问题解决和创新过程中能够获得多元化的观点和思路。
此外，创新团队应该被授权并鼓励在适当的时候尝试新的想法和方法。
3.投资研发和技术创新：创新型企业应该投资于研发和技术创新，以不断提高产品和服务的竞争力。
企业可以成立研发部门，与高校、研究机构等建立合作关系，吸引高素质的研发人才。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式获取创新技术和知识。
4.鼓励创业精神：创新型企业应鼓励员工具备创业精神，并提供相应的支持和资源。
企业可以设立内部创业项目，鼓励员工提出新的业务想法，并给予一定的创业资金和资源支持。
此外，企业还可以与外部创业者建立合作关系，共同推动创新项目的发展。
5.培养创新思维：创新是一个不断学习和改进的过程，因此企业应该培养员工的创新思维。
企业可以通过组织创新培训、鼓励员工参加创新比赛和活动等方式来提升员工的创新能力和思维方式。
此外，企业还可以建立创新平台和创新实验室，为员工提供实践和实验的机会。
6.建立合作伙伴关系：创新型企业应该与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动创新项目的发展。
企业可以与供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同开展研发、销售和市场推广等合作项目。
通过与合作伙伴的合作，企业可以快速获取创新技术和资源，提高创新能力。
总之，建设一家创新型企业需要建立创新文化、搭建创新团队、投资研发和技术创新、鼓励创业精神、培养创新思维以及建立合作伙伴关系。
通过这些举措，企业可以不断推动创新，提高竞争力，实现可持续发展。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
建立创业精神的企业文化
建立创业精神的企业文化企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，也是员工共同遵循的准则和信念。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立创业精神的企业文化至关重要。
本文将探讨如何建立这样一种文化，并提供实施该文化的建议。
一、创业精神的定义与重要性创业精神是指积极进取、创新能力和勇于冒险的心态，是推动企业不断发展的核心动力。
创业精神能够激发员工的潜能，促进团队合作，提高企业的竞争力。
因此，建立创业精神的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
二、建立创业精神的企业文化的要素1.使命和愿景：一个企业应该明确其使命和愿景，使员工对企业的未来有清晰的方向感。
使命和愿景应该激励员工不断追求进步，勇于冒险和创新。
2.鼓励创新：创新是企业取得成功的重要因素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时提供相应的支持和资源。
创新需要员工有探索精神和不断学习的能力。
3.倡导承担责任：创业精神强调勇于承担责任和冒险，企业应该倡导员工对自己的行为负责，并给予相应的奖励和认可。
同时，企业还应该为员工提供必要的培训和支持，帮助他们在创新过程中克服困难。
4.激励和奖励机制：建立创业精神的企业文化还需要激励和奖励机制。
企业可以制定相应的激励政策，如股权激励计划、绩效奖金等，以激励员工为企业的发展付出更多努力。
三、建立创业精神的企业文化的实施建议1.制定明确的目标和计划：企业应该制定明确的目标和计划，与员工分享企业的愿景和使命。
同时，企业还应该制定年度或季度目标，以便员工可以更好地理解并参与到企业的发展中来。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是建立创业精神的企业文化的关键。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，同时也要加强上下级之间的沟通。
通过定期的员工会议、团队建设活动和开放式办公环境等，实现信息的畅通和共享。
3.提供培训和发展机会：企业应该投资员工的培训和发展，提高员工的技能和知识水平。
培训和发展不仅可以提高员工的工作能力，还可以激发员工的创新意识和创业精神。
高星级饭店创业期的企业文化建设思路和步骤
企业形象 。 ４ 文 化 定位 要 体 现 员 工 共 同 的价 值 标 准 ．
的经 营领域定位为高级商务酒店 ，其主要 的目标客源市场是进 驻上海市场 的世界 ５ ０强 的高端商务客人 ，它 的主要竞 争来 源 ０ 于其周边 同一等级 的其他高星级饭店 ，如金茂凯悦大酒 店 ，瑞 吉红塔大酒店和浦东香格里拉大酒店等 。在特定的市场定位和
激烈 的市场竞争作用下 ，上海锦江汤 臣洲际大酒店形成了 “ 快 捷 、周到 、信任” 的企业文化 。
（ ） 一 高星级饭店 创业期的企业文化定位应遵循 的原则
１ 文 化 定 位 要 结 合 高星 级 饭 店 创 业 期 的 发展 战 略 ．
企业 战略是企业 的长远发展规划 ，企业文化是企业战略实 施 的重要手段 ，只有 紧紧地将创业期文化塑造与企业战略相结
合 ，高 星级饭店创业期 的企业文化才有不竭 的动力和 明确 的方
一
境地 了。而在装修方面 ，９ ％的业主是先找设计 院进 行饭 店的 ０ 结构 、建筑等土建设计 ，然后再找饭店装饰 设计公司进行二装 设计 ，或者是图方便 、省钱 ，把二装设 计与装修施工同时交与
装修施工单位进 行。这些 做法都是 不正确的 ，正确的程序应该 是 ：１ 确定酒店立项 ；２ 招聘酒店专业 筹建人员 或酒 店管理公 （） （） 司 ；（ ） 与进行酒 店装 饰设 计 ；（ ） ３参 ４ 装饰设计 方案确定 ；（ ） ５选 择酒店土建设计 单位 ；６ 结合装饰设 计进行土建设计 ；７ 选择 （） （） 土建及装饰 施工单 位 ；８ 会审图纸 ；９ 土建 施工及装 饰设 计图 （） （） 纸确定 ；（ ０ 开始土建工程 ； （ １开始装饰施工工程 。 １） １）
公司企业文化建设规划(共7篇)
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
企业文化建设存在的问题及对策
引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。
除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。
最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。
随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。
有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。
很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。
只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。
目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。
(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。
很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。
在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。
殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。
(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。
二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。
但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。
(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
集团文化建设方案
集团文化建设方案尊敬的领导：为了进一步加强集团公司的文化建设，我们制定了以下方案，旨在营造积极向上、团结互助、开放创新的集团文化。
1.明确核心价值观：明确集团公司的核心价值观，包括诚信、创新、协作和责任等核心价值观。
通过制定宣传材料、组织培训等方式，向全体员工传达这些核心价值观，并鼓励员工在工作中践行。
2.强化文化教育培训：组织集团内部的文化教育培训课程，包括领导力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等，以提高员工的综合素质和职业能力。
同时，组织集团内部的文化活动，如团队建设活动、文化节庆等，增加员工的凝聚力和自豪感。
3.打造和谐的工作环境：通过改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
包括提供舒适的办公条件，改善员工的福利待遇，加强员工关怀和关注。
同时，注重员工的工作生活平衡，鼓励员工参加健身活动、培训课程等，提供多样化的员工福利。
4.激励机制建设：建立激励机制，激励员工创新与进取。
通过制定奖励制度，设立员工表彰、优秀员工评选等活动，鼓励员工积极进取，并为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工更好地发展自己的职业能力。
5.加强内部沟通：加强集团内部的沟通机制，确保信息的及时传递与共享。
包括组织定期员工大会、部门会议等，及时对公司的策略、目标、政策进行宣讲和解读。
同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进对公司决策的参与和共识的形成。
通过以上方案的实施，我们相信能够在集团中形成一种积极向上、团结互助、开放创新的文化氛围，为集团的发展奠定良好的基础。
感谢您对集团文化建设的关注和支持！此致敬礼。
优秀企业文化方案5篇
优秀企业文化方案5篇优秀企业文化方案篇1第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20_/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
创业企业如何进行创意和创新的管理和保护
创业企业如何进行创意和创新的管理和保护随着社会的发展进步和经济的快速发展，创业企业成为了一种重要的创新引擎。
然而，创业企业在实施创意和创新过程中面临诸多的管理和保护问题。
本文将介绍创业企业如何进行创意和创新的管理和保护，并提供一些实用的建议。
一、创意的管理创意是创新的源泉，因此，创业企业必须有效地管理和应用创意。
以下是一些创意管理的关键要点：1. 创意激励和培养：创意激励是激发员工创造力和创意的关键。
创业企业可以通过奖励制度、创新工作坊和员工培训等方式来激发和培养员工的创意。
2. 创意收集和筛选：创业企业需要建立一套完善的机制来收集和筛选创意。
这包括与员工沟通交流、鼓励员工提出创意，并设立专门的创意收集渠道等。
3. 创意评估和改进：创业企业需要对收集到的创意进行定期评估和改进。
这可以通过创意评审，组织内部的创意竞赛或者创意孵化器等方式来进行。
4. 创意保留和分享：创业企业需要建立一种文化，鼓励员工保留创意和分享创意。
这可以通过专利保护、内部信息共享平台和团队合作等方式来实现。
二、创新的管理创新是创业企业长期发展和竞争的关键。
以下是一些创新管理的关键要点：1. 创新战略：创业企业必须明确自己的创新战略，并将其纳入企业发展计划中。
创新战略可以包括产品创新、市场创新、流程创新等方面。
2. 创新团队建设：创业企业需要建立一个高效和有创新思维的团队。
这包括招聘有创意和创新能力的员工，鼓励员工跨部门合作和沟通，并提供创新培训和发展机会等。
3. 创新流程管理：创业企业需要建立一套创新流程管理体系。
这包括从创意收集到商业化的整个创新过程的规划、执行和管理。
4. 激励创新：创业企业需要建立一套激励制度来鼓励员工的创新。
这可以包括给予创新项目的优先支持、奖励创新成果等方式。
三、创意和创新的保护在创意和创新的过程中，保护知识产权和商业机密至关重要。
以下是一些创意和创新的保护策略：1. 知识产权保护：创业企业应当尽早申请专利、商标和版权等相关知识产权，以确保自己的创意和创新得到法律的保护。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
企业文化建设五要素
现、是否获得员工的广泛和深刻认同，将决定这个企业能否进一步做大做强，也是一个企业管理水平高低的体现。
因此，企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。
而且，很多企业是在面临到企业发展瓶颈的时候才开始反思企业文化的缺失（比如员工缺乏归属感导致闹情绪、离职率上升等等），因此企业文化建设有其现实紧迫性和必要性。
如何开展企业文化建设工作？个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。
通常我们会发现，同类企业的企业文化也有其共性，例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化和派系文化（企业文化并非全是正面的）、军工企业的爱国和保密文化，等等。
这是因为同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素，因此，要着手进行企业文化建设，需要企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，根据企业所处的行业（以及在该行业的产业链中的位置等，例如同位IT行业，产品研发与生产型企业将有很大的差异性）特点、老板的综合背景（教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念，等等）、高层领导构成情况、员工人员构成情况（学历情况、部门分布比例、在职时间等等）、已有的企业文化建设现状梳理（企业宗旨、主要的理念、发展战略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…）等情况进行综合分析，确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。
（事实上，对于具有半年以上在职工作时间的中层及以上的管理者来说，这些信息应该掌握。
）中国的民营企业绝大部分是近20年来成长起来的，因此有很大的独特性，普遍规模比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。
因此，很多人认为民营企业文化即是老板文化，即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。
事实上也是如此，只不过随着企业的发展壮大，高层领导的行事风格理念等在企业的逐层传递中会发生变形，从而形成一些部门文化、小团队文化等亚文化现象，这种亚文化又会对整个公司的文化发生影响。
如何提高创业企业的创新和竞争力
如何提高创业企业的创新和竞争力创新和竞争力是创业企业取得成功所必须具备的关键要素。
在如今竞争激烈的市场环境中，创业企业如何提高自身的创新能力和竞争力成为了一个重要的课题。
本文将从组织文化、团队建设、市场定位和技术创新等角度，探讨如何帮助创业企业提升创新和竞争力。
一、营造积极的组织文化组织文化是企业内部价值观、行为模式和工作氛围的体现，对创新和竞争力起着重要的影响。
创业企业应该树立积极向上、勇于创新的文化氛围。
首先，企业领导者应该树立榜样，以身作则，积极推动创新和变革。
其次，企业应该鼓励员工提出不同的观点和想法，为创新提供新鲜的思维碰撞。
最后，企业应该重视员工的培养和发展，提供学习和成长的机会，激发员工的创新潜能。
二、加强团队建设团队是创业企业的核心力量，一个高效团队的凝聚力和合作能力对于创新和竞争力的提升至关重要。
为了加强团队建设，创业企业应该注重以下几个方面。
首先，要根据企业的发展战略和业务需求，构建多元化的团队，拥有不同背景和专业知识的人才。
其次，要建立平等、互信、分享的团队文化，促进成员之间的相互理解和支持。
最后，要加强沟通和协作，设立明确的目标和任务，培养团队合作的意识和能力。
三、准确定位市场定位市场定位是创业企业获得竞争优势的关键。
创业企业应该准确定位自己的目标市场，并了解目标市场的需求、竞争格局以及市场发展趋势。
在市场定位方面，创业企业可以采取以下策略。
首先，要明确自己的核心竞争优势，找到与众不同的卖点。
其次，要注重市场细分，找到适合自己的细分市场，并针对该市场深入研究和开发产品或服务。
最后，要及时调整市场定位，根据市场反馈和竞争态势进行灵活的调整和创新。
四、不断推进技术创新技术创新是创业企业提升创新和竞争力的重要手段之一。
创业企业应该积极关注行业的前沿技术和趋势，不断进行技术创新和研发。
在技术创新方面，创业企业可以采取以下措施。
首先，要建立健全的研发机制和团队，投入资源和人才进行技术攻关。
对企业发展与企业文化融合的建议
企业发展与企业文化融合的建议一、概述企业是社会经济生活中的重要一环，它们的发展与繁荣不仅关系到自身的利益，也直接影响着整个社会的稳定与发展。
而企业文化作为企业内部的精神文明与价值观念的集合体，对企业的发展和持续经营至关重要。
如何让企业文化与企业发展有机融合，成为现代企业管理中亟待解决的问题。
本文将结合实际情况，针对企业发展与企业文化融合问题提出一些建议。
二、加强企业文化建设1. 树立企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，其体现了企业对待员工、客户及社会的态度与原则。
企业应明确并坚定核心价值观念，确保其深入人心，成为员工的信仰和行为准则。
2. 建立健康企业文化健康的企业文化应该注重员工的全面发展，关注员工的身心健康，倡导平等、和谐、有序的办公环境。
企业应加强对文化建设的投入，培育积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、推动企业文化与战略发展相融合1. 强调企业文化对策略的引导企业文化应当与企业战略相互契合，引导员工认同企业战略，形成共同的发展目标和愿景。
在战略制定和实施过程中，应强调企业文化对战略的引导作用，促使企业战略的实施贴近员工、顾客和社会的期望。
2. 建立有效的交流机制企业文化与企业战略的融合需要积极有效的交流机制，企业应建立多元化、互动性强的交流渠道，畅通信息的流动与汇聚。
通过全员调研、员工代表大会等形式，让员工充分了解企业战略目标和发展路径，激发员工的积极性，使企业文化与战略目标相互协调。
四、建设符合企业实际情况的文化体系1. 弹性化管理与灵活化文化企业的发展过程中可能面临着不同的阶段和转型期，企业文化应具有一定弹性和灵活性，能够根据企业的实际情况和发展阶段进行调整和变革。
企业应根据自身的特点，打造适合企业实际情况的文化体系，不照搬模仿，确保文化建设符合企业的内外部环境和发展要求。
2. 注重文化的可持续性企业文化应具有可持续性，不断发展和创新。
企业应定期审视和修正企业文化，让企业文化与时俱进，使其具有活力和生命力，为企业的发展注入新的动力。
企业文化建设方法（入眼、入脑、入心、入行）
企业⽂化建设⽅法（⼊眼、⼊脑、⼊⼼、⼊⾏）建设⽅法1．晨会、⼣会、总结会2．思想⼩结3．张贴宣传企业⽂化的标语4．树先进典型5．权威宣讲6．外出参观学习7．故事8．企业创业、发展史陈列室9．⽂体活动10．引进新⼈，引进新⽂化4R路径第⼀步，R1，⼊眼⼊眼R1，是指企业⽂化的认知。
梳理、凝练企业⽂化的核⼼：愿景、使命、核⼼价值观，写成体系（⼿册），让全员认识、感知⾃⼰的企业⽂化。
企业⽂化是企业具有的，需要全体员⼯共同认知的。
那么如何达到共同认知呢？⼀、氛围营造1、企业⽂化⼿册设计、印刷2、氛围营造、策划⼆、考核组织全员进⾏企业⽂化考核，采取⾃下⽽上的考核。
第⼆步，R2，⼊脑⼊脑R2，是指企业⽂化的认可。
通过培训、研讨企业⽂化核⼼，让全体员⼯认可、感觉⾃⼰的企业⽂化。
⼊脑的主要步骤⽅法：⼀、宣讲与培训1、为⾼层领导提供企业⽂化基本知识的宣讲2、为⾼层领导提供企业⽂化核⼼理念的培训3、为中层领导提供企业⽂化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业⽂化核⼼理念的培训5、为基层员⼯提供企业⽂化核⼼理念的宣讲培训⼆、考试1、借助⼀些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等⽅式。
2、组织企业⽂化考试。
第三步，R3，⼊⼼⼊⼼R3，是指企业⽂化的认同，通过讨论、研讨企业⽂化核⼼，让全体员⼯认同、感受⾃⼰的企业⽂化。
⼀、讨论与研讨分专题进⾏讨论，分层级进⾏研讨。
⼆、征⽂、演讲等⽐赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4，⼊⾏⼊⾏R4，是指企业⽂化的践⾏。
通过讨论、公开承诺，让理念变成⾏为，让全体员⼯践⾏、体验⾃⼰的企业⽂化。
⼀、汇总讨论成果，形成⾏为规范⼆、汇总故事案例，形成故事集三、对照⾏为准则、规范，修正⾃⼰的⾏为。
四、理念变为⾏为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
企业⽂化。
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创业企业如何进行企业的文化建设
企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自产生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、治理企业文化。
我们明白，企业初建，万事皆新。
专门是新班子、新职员来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。
这一时期，是多种文化交融和碰撞最为猛烈的时期。
假如没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。
因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。
同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机，这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸能够勾画最美的图画。
台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时刻就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。
看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对以后的企业进展起到事半功倍的成效。
国内的一些新建企业，创业伊始，在治理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面治理工作，这种体会专门值得借鉴。
娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培养具有自身特色的企业文化。
在经济快速进展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、进展和逐步完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。
关于刚成立不久的企业，不像进展起来的企业，企业体会理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以凝视和重塑。
初创企业的企业文化建设与成长进展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。
进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时刻和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，同时要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。
而关于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。
但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，那个时期是文化形成的关键时期，必须找准核心理念，为企业长期进展奠定思想基础。
关于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。
1 掀开企业文化的面纱
国际专门多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。
因此，创企业确实是创文化，企业是否真正创立和进展成功，确实是看是否打造了强势
的企业文化。
没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。
而处于初创期的企业，第一认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战体会的企业文化专家的讲解，最好是让大伙儿有机会到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的体会。
如此能够让大伙儿统一思想，对企业文化建设形成共识；能够幸免一开始大伙儿就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与治理、战略的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那确实是企业文化是可操作的，是一个有打算、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。
这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会舍弃创业初期建立企业文化的方法。
“等进展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力制造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
2 创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性
创业团队是创建企业的关键要素。
在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。
因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅能够幸免团队的解散，更要紧的是通过沟通，能够形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。
3 沟通愿景，逐步明确核心理念
初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。
但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不明白自己要做什么，进展比较盲目。
愿景告诉人们“我们（企业）将成什么缘故”，它不同于战略目标——明确告诉成员什么时刻能达成什么具体目标。
一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们能够想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特点：能够让人们激情澎湃，鼓舞成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又情愿全力为之奋斗。
20世纪50年代初，当索尼依旧一家专门小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。
一个令人振奋不已的愿景专门容易在股东、职员及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。
假如没有规划共同愿景，战略治理专门容易在一大堆项目的纷乱选择中消逝，各部门间的变革因为没有人明白变革将会带领企业走向何方而毫无意义。
同时在战略时期中也要按愿景规划中所提到的，给职员一个足以让他们兴奋不已的蓝图。
因此战略要提出共同愿景，
让职员和利益相关者提供关心，甚至于牺牲短期利益。
用愿景激发职员变革的欲望，这是战略治理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。