创业如何创企业文化完整版
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展和竞争力提升。
以下是创建企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，创造价值，推动社会进步。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越为核心竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们秉持诚信为本，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
3. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
三、行为规范1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人价值和权益，提供公平的机会和待遇。
2. 专业和责任：我们要求员工具备专业知识和技能，承担起自己的责任和义务。
3. 沟通和协调：我们鼓励开放的沟通和有效的协调，解决问题和促进合作。
4. 学习和成长：我们鼓励员工持续学习和提升能力，实现个人和企业的共同成长。
四、文化建设1. 员工培训：我们定期组织员工培训，提升员工的专业素质和职业能力。
2. 激励机制：我们建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3. 内部沟通：我们建立畅通的内部沟通渠道，加强员工之间的交流和合作。
4. 活动组织：我们定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
五、企业社会责任1. 环境保护：我们积极参与环境保护活动，倡导节能减排和可持续发展。
2. 公益事业：我们关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会。
3. 员工福利：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
以上是我们公司创建企业文化的标准格式文本，通过明确的使命和愿景、核心价值观、行为规范以及文化建设和企业社会责任，我们将共同打造一个积极向上、团结进取的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
如何创造一种成功的创业文化
如何创造一种成功的创业文化创业文化是指企业内部建立合理、稳定的制度、机制、管理文化、技术文化等方面的优秀追求与实践。
在创业过程中，创业文化是公司的灵魂和动力源泉。
因此，如何创造一种成功的创业文化是创业者需要重视的问题。
在本文中，将从以下几个方面探讨如何创造一种成功的创业文化。
一、打造“开放创新型”文化创业公司需要具备开放的创新型文化，使员工开展新的思考。
创新是在不断尝试中呈现出来的，在做中积累经验，创造价值。
支持开放创新是极其必要的，因为它能够赋予企业新的探索方向。
企业也必须鼓励员工在日常工作中充分发挥自己的创造力。
在出现创新想法时，员工应该被鼓励分享和反馈。
二、强调团队合作文化优秀的团队合作文化是许多创业公司成功的关键。
成功的创业文化取决于创始人的领导能力、目标设定的明确性和强烈的意愿。
一个好的团队合作文化应该是一种互相信任、互相支持、互相激励的文化。
团队成员应该能够理解公司目标，并为之努力工作。
他们应该愿意学习新技能和知识，以提高自己的绩效和整个团队的表现。
三、创造积极乐观的文化针对任何创业企业而言，创业都是一种高度紧张的状态。
如何创造积极乐观的文化是许多公司成功的关键。
企业应该努力保持积极、乐观的氛围，为员工提供支持和信心。
在创业过程中，不可避免地会遭遇挫折和挑战，员工需要看到企业的决心和执着，这将促使他们同样表现出乐观和鼓舞人心的情绪。
四、非常重视员工发展和教育创业公司应该非常重视员工发展和教育，让他们明白如何在创业过程中成长和进步。
创业公司可以为员工提供培训、发展计划和进阶机会，这将有助于他们理解公司的文化，提高效率，以及在生涯发展中成长。
创业公司还应该通过鼓励员工自由讨论、分享经验与最好的实践，促使员工之间的互动和学习。
五、建立长期稳定的文化一个长期稳定的文化是非常必要的，以保持企业对未来的信心。
创业企业面临许多挑战和不确定性，因此，建立一个稳定的文化可以提供必要的支持和信号。
企业需要根据具体情况制定适当的目标和计划，以处理来自周围环境的变化和风险。
创业公司如何建设企业文化
创业公司如何建设企业文化作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错，良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户，也可以吸引顶级投资者，还能吸引优秀的人才。
所以对于企业文化建设这一块创业公司可不能忽略了。
那么下面给大家带来创业公司如何建设企业文化?欢迎大家阅读！创业公司如何建设企业文化?企业文化是指决定公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。
学步期企业的特征(一)机会性发展创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。
创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。
于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
(二)以销售为导向在学步期，企业的所有工作都围绕着销售开展。
必须靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。
创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。
企业的重心就是不断扩大销量。
企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的所有指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。
(三)员工之间及与领导的关系密切这一时期企业的业务相对简单，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内充满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么高低之分，俨然像个大家庭。
(四)创新精神强这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。
产品刚刚上市，消费者认知度不高，必须不断推出新方法，吸引消费者。
从运营角度看，企业处于求生存阶段，必须采取灵活多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便迅速在市场站稳脚跟。
(五)计划跟不上变化，创始人不可或缺企业不是按部就班运作，组织需要灵活应变。
处于这一阶段的企业，对未来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一具体事务模糊的表述。
建设创业创新的企业文化
建设创业创新的企业文化企业文化是企业内部共同遵循和信奉的行为规范、价值观和理念的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
建设创业创新的企业文化是现代企业发展的要求，它能有效推动企业的创新能力和竞争力的提升。
本文将探讨如何建设创业创新的企业文化。
一、树立创新文化建设创新的企业文化，首先需要树立创新的核心价值观。
企业要明确并强调创新所蕴含的重要性，鼓励员工积极探索新的想法和解决问题的方法。
创造一个支持创新、鼓励试错的工作环境，激励员工提出新的观点和建议，并给予他们相应的奖励和认可。
二、培养创业精神在建设创业创新的企业文化过程中，培养员工的创业精神是至关重要的。
促使员工充分发挥创新潜能，拥有敢于冒险和接受挑战的勇气。
这意味着给予他们足够的自主权和创造性的空间，同时提供必要的资源和支持，为员工提供创业的机会和平台。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是建设创新文化的重要保证。
企业应当建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工相互交流和分享创新思想。
通过定期举办创意分享会、创新工作坊等活动，促进不同部门之间的合作和创新灵感的碰撞。
同时，领导层应当展示积极的沟通态度，听取员工的意见和建议，及时回应他们的需求。
四、建立学习型组织建设创新的企业文化需要将学习作为一种重要的价值观。
企业应当鼓励员工不断学习、积累知识和经验，并将其应用于实践中。
建立培训计划，提供员工专业技能和创新能力的进修机会。
同时，建立激励机制，鼓励员工分享所学与成果，促进团队之间的共同学习和成长。
五、建立权责清晰的激励机制激励机制是企业文化建设的核心部分。
企业需要根据员工的创新和贡献度制定相应的激励政策，确保员工在创新方面能够获得物质和非物质奖励。
此外，企业应当建立透明、公正的考核和晋升制度，明确员工的权责，为员工提供良好的发展平台和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
六、树立共同价值观企业文化的营造旨在凝聚员工的共同目标和价值观，使他们形成紧密的团结。
如何创立初创企业的公司文化
如何创立初创企业的公司文化初创企业的成败往往与公司文化息息相关。
良好的公司文化能够激励员工，推动团队合作，提升企业的创造力和持续创新能力。
本文将探讨如何创立初创企业的公司文化。
一、使命和价值观创立初创企业的第一步是确定企业的使命和价值观。
使命是企业存在的目的，而价值观则是指导企业决策和行为的准则。
制定明确的使命和价值观可以帮助员工们明确自己的工作目标，并激发团队的凝聚力和归属感。
初创企业应该将使命和价值观融入到企业的每个方面，从招聘到员工培训，从产品研发到市场推广，使每一个决策和行动都与企业文化保持一致。
二、鼓励创新初创企业必须要有良好的创新氛围。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供实施创新的机会和平台。
此外，企业应该建立一个容纳失败和学习的文化，让员工们敢于尝试新的事物，从失败中吸取教训，并不断改进和创新。
初创企业的成功往往来自于不断推陈出新的产品和服务，而良好的公司文化可以为创新提供坚实的基础。
三、强调团队合作团队合作是初创企业不可或缺的一部分。
建立一个强调合作与共赢的文化，鼓励员工之间的交流和协作。
可以通过组建跨部门的项目小组，推行开放式办公环境以及定期召开团队会议等方式来促进团队合作。
初创企业需要培养员工间的信任和合作精神，鼓励他们分享知识和经验，共同努力实现企业的目标。
四、关注员工发展和福利初创企业要关注员工的发展和福利，建立一个员工导向的文化。
为员工提供培训和晋升机会，激励他们不断学习和成长。
此外，还应该关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利政策，提升员工的工作满意度和工作效率。
初创企业一方面要吸引优秀的人才加入，另一方面要留住并激励现有的人才，构建一个有活力和有吸引力的企业文化。
五、积极参与社会责任初创企业应该积极参与社会责任，建立一个社会负责任的企业形象。
可以通过参与公益活动、环保倡议、员工志愿者服务等方式来实现。
这不仅能够提升企业的品牌形象，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
如何在创业公司中营造良好的企业文化
如何在创业公司中营造良好的企业文化在当今经济发展的前提下，创业公司已经成为了商业社会中的关键力量。
这些公司以其简便的管理、实验性的思维和速度，快速进取、创新的方式推动了创新和就业机会。
然而，成功并不仅仅是象征性的来自于公司高增长和盈利能力。
对于创业公司来说，良好的企业文化是决定公司长期稳定发展和成功的因素之一。
以下是实现这一点的一些建议。
1. 打造共同的价值观和目标每个公司都必须有共同的价值观和目标。
这些价值观和目标可以激励员工投入到公司的任务中，也可以激发员工追求完美和创新。
在创业公司的早期阶段，创始人和核心团队可以共同制定这些价值观和目标。
在公司规模增大之后，领导层可以组织会议和交流，让员工更好地了解公司价值观和目标的相关信息。
同时，领导层也要时常检查和评估公司目标，以确保公司正朝着正确的方向前进。
2. 给员工创造优质的工作环境当员工在美好的环境中工作时，他们会感受到自己的价值和成为一支团队的重要性。
为了创造一个良好的工作环境，公司可以采取一些措施，如注重员工福利保障、提供工作时间的灵活性、和员工建立公平和透明的工作关系等等。
此外，公司还可以通过组织一些有趣又有意义的社交活动，如一起参观艺术展览，邀请高级导师进行讲座，来增强员工的参与感和归属感。
3. 尊重员工的个性与多元性在创业公司中，员工往往有很大的个性差异和文化背景的不同。
公司应该尊重员工的个性和多元性。
领导层应该创建一个包容、助人、鼓励多样性的公司文化，不断探索创意、跨学科的专业团队的价值，鼓励团队互动，跨团队讨论和跨部门合作。
4. 激励和奖励员工激励员工不仅要薪酬奖励，还要注重实际的发展机会。
这包括技能培训、职业发展、与有才华的导师的互动等。
在奖励员工方面，公司可以使用一些创新的方法，如在公开比赛中颁发奖励，增加奖励的许可性，促进团队内部的合作和协作，让员工意识到成为一支团队对于公司长期发展和成功的重要性。
5. 传递积极的反馈在创业公司中，积极的反馈对于员工的成长和建立良好的工作情绪是非常重要的。
创业者如何建立自己的企业文化和核心价值观
创业者如何建立自己的企业文化和核心价值观创业者在创办企业的过程中不仅要考虑产品、市场和团队建设等方面，还要注重建立企业文化和核心价值观，这是企业长期发展的基石。
下面就谈谈创业者如何建立自己的企业文化和核心价值观。
一、明确企业使命和愿景创业者在创办企业之初就需要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和目的，愿景是未来发展的目标和方向。
通过明确使命和愿景，能够激发团队的热情与合作，确立共同的奋斗目标。
二、塑造企业精神和文化企业文化包括价值观、行为准则、工作氛围等方面。
创业者可以通过设立企业核心价值观，倡导团队价值观的形式，打造独特的企业文化。
同时，根据企业的发展阶段和业务特点，不断完善和调整企业文化，使之符合企业的需求。
三、提倡团队合作与共赢在企业文化中，创业者应该提倡团队合作与共赢的理念。
通过激励团队成员之间的合作，共同实现企业的目标，促进企业的快速发展，实现共赢局面。
四、倡导创新与突破创业者需要倡导团队成员积极创新，勇于突破传统思维和方法，实现企业的不断发展。
只有不断创新，企业才能与时俱进，保持竞争力。
五、注重员工培训与发展企业文化的建立还需要注重员工的培训与发展，激励员工不断学习和进步。
只有员工具备了专业的知识和技能，才能更好地为企业发展做出贡献。
六、建立公平公正的激励机制创业者应该建立公平公正的激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
七、强调对客户的服务意识企业文化中，创业者应该强调对客户的服务意识，确立客户至上的理念。
只有不断满足客户需求，为客户创造更大的价值，企业才能实现可持续发展。
八、促进企业文化的传承与传播创业者不仅要建立企业文化，还要不断传承和传播企业文化。
通过内部培训、外部宣传等方式，让企业文化深入人心，成为团队共同遵循的行为准则。
九、树立正直诚信的企业形象企业文化中应该树立正直诚信的企业形象，让员工和合作伙伴都感受到企业的信任和诚实。
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、经营理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值追求。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
以下是创建企业文化的标准格式文本：一、企业愿景和使命1. 企业愿景：我们致力于成为行业领先的创新型企业，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会贡献可持续发展的力量。
2. 企业使命：通过持续创新和卓越执行，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为股东实现可持续盈利，为社会贡献回报。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系，做到言行一致。
2. 创新：鼓励员工不断创新，推动企业不断进步，满足客户需求。
3. 合作：倡导团队合作，共同协作，实现共赢。
4. 敬业：员工要对工作充满热情和责任心，追求卓越。
三、行为准则1. 尊重员工：提供公平、公正、公开的工作环境，尊重员工的个性和权益，鼓励员工发挥潜力。
2. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立长期合作关系。
3. 精益求精：追求卓越品质，不断改进产品和服务，满足客户的期望。
4. 共同成长：为员工提供培训和发展机会，激励员工不断学习和进步，实现个人与企业的共同成长。
四、工作方式1. 团队协作：鼓励员工之间的沟通和合作，共同解决问题，实现团队目标。
2. 创造性思维：鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续创新。
3. 目标导向：设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，实现目标的达成。
4. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应市场的变化。
五、传播和落实1. 内部传播：通过内部会议、培训和沟通平台，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 外部传播：通过企业网站、社交媒体和宣传材料，向外界传递企业文化的核心理念和品牌形象。
3. 落实机制：建立相关的考核机制和激励机制，确保企业文化的落地和执行。
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中逐渐形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
以下是创建企业文化的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为社会创造价值。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越为核心，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，与客户、员工和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：鼓励员工不断创新，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 责任：承担社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同努力实现企业目标。
三、行为准则1. 尊重和公平：尊重每个员工的个人权益，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
2. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和满意的服务。
3. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自我，与企业共同成长。
4. 沟通和协作：倡导开放的沟通和积极的协作，促进信息流通和问题解决。
四、员工关怀1. 健康与安全：提供良好的工作环境和安全设施，关注员工的身心健康。
2. 培训与发展：为员工提供全面的培训和发展机会，提升其专业能力和职业发展。
3. 工作与生活平衡：鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和福利政策。
4. 奖励与认可：根据员工的贡献和表现，提供公平的奖励和认可机制。
五、沟通与反馈机制1. 定期组织员工会议，分享企业动态和发展计划，听取员工的意见和建议。
2. 建立员工反馈渠道，鼓励员工提出问题和改进建议，及时回应和解决。
六、企业文化传播1. 内部宣传：通过内部刊物、企业内网等方式，宣传企业文化、优秀员工和典型案例。
2. 外部展示：在企业网站、社交媒体等渠道展示企业文化、社会责任和品牌形象。
七、文化建设评估与改进1. 定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
如何有效建立企业文化（大全5篇）
如何有效建立企业文化（大全5篇）第一篇：如何有效建立企业文化如何优秀的建立优秀的企业文化呢如何建立优秀的企业文化呢？我认为应该从四个方面入手。
1、教育员工好的员工不是招聘来的，而是教育出来的。
“人之初，性本善”我想每个进入企业工作的人，都不会希望自己和企业越来越差。
所以要开展全员正确读书活动，引导员工进行自我教育。
根据不同时期工作需要，利用班前会、班后会、学习会等组织完工集体学习，并要求员工在业余时间自学，结合学习过程中自身工作实践，写出学习体会。
开展道德教育活动。
“做有德人，干精品活”通过层层道德教育，让员工懂得如何做人。
认真学习并遵守各项规章制度、工艺安全规范、员工道德行为准则，使员工懂得规矩，规范意识深入人心。
系统深入的道德教育活动，会使企业的好风气大大提高，是有效地强化事业大兴的基础。
2、持之以恒学习如逆水行舟，不进则退。
企业好的文化和风气要大量大力宣传。
只有持之以恒，坚持不懈才能去除外界一些不好的影响，逐渐抽掉不好的企业风气和员工的不良工作态度。
逐渐养成良好的工作习惯。
就像一个得重病人，就是平时小问题的不断累积而成的，同样去除疾病也要像抽丝一样，不急不躁的持之以恒用药才会出现良好的效果。
3、自上而下教育员工就像家长教育子女一样，要求员工如何如何，领导就要起到带头作业，我们都知道一句成语“楚王好细腰”领导首先树立一种很好的态度和德行，就会起到上行下效的作用。
陕鼓的良好企业风气就是与领导的以身作则是离不开的。
4、要懂得爱员工员工对企业的忠诚是企业对员工的诚心和爱心换来的。
关心爱护员工是增强企业凝聚力、建设高素质员工队伍的重要内容。
近年来，很多优秀企业大力实施“人心工程”，推行“人性化管理”，处处体现出尊重人、关心人、体贴人、爱护人的“人本管理”思想，有效地凝聚了人心，汇积了力量，密切了干群关系，使广大员工心存感激，心系企业，把企业当成自己的家，热爱企业，珍爱岗位，将内心深处蕴藏的巨大潜能激发出来，转化成巨大的生产力，以优异的成绩回报企业。
创业者如何做好企业文化建设
创业者如何做好企业文化建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设已经逐渐成为创业者们关注的焦点。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，凝聚团队力量，助力企业不断发展壮大。
那么，作为一名创业者，如何做好企业文化建设呢？下面将从多个角度展开回答。
首先，要明确企业文化的概念。
企业文化是企业内部共同遵循的一套价值观、行为规范、工作氛围和管理风格，它代表了企业的精神面貌和内在品质。
创业者应该深入了解企业文化的内涵和重要性，确立建设企业文化的信念和决心。
其次，创业者要树立正确的企业文化理念。
企业文化理念应该符合企业的定位和价值观，要根据企业的发展阶段和市场需求来制定。
创业者要明确企业文化的核心理念，如团队合作、创新精神、客户至上等，以此为引领，为企业文化建设指明前进方向。
接着，创业者要注重员工的文化素养培养。
员工是企业文化建设的参与者和执行者，他们的素养和品格直接关系到企业文化的质量和影响力。
创业者应该通过培训、激励、引导等方式，提升员工的文化素养和团队意识，营造良好的企业文化氛围。
此外，创业者需要注重沟通与互动。
良好的企业文化需要创造互信互助的工作氛围，这需要创业者与员工之间建立畅通的沟通渠道和积极的互动机制。
创业者应该与员工保持沟通，倾听员工意见和建议，及时解决问题，增进互动与协作，共同打造积极向上的企业文化。
此外，创业者还应该重视激励机制的建立。
激励机制是企业文化建设的有效保障，能够激励员工积极工作、发挥潜能、共同成长。
创业者可以通过奖励制度、晋升机会、培训机会等方式，建立起完善的激励体系，激发员工的工作热情和创造力。
再者，创业者需要注重团队建设。
一个团结和谐的团队是企业文化建设的基石，团队成员之间的默契和合作能够提升团队的凝聚力和执行力。
创业者应该重视团队建设，培育团队精神和协作意识，打造具有活力和战斗力的团队。
此外，创业者还需要重视企业价值观的传播。
企业价值观是企业文化的灵魂和核心，传播企业价值观能够塑造企业的形象和品牌，影响员工的行为和态度。
创业公司如何建设企业文化
创业公司如何建设企业文化创业公司如何建设企业文化面对激烈的市场竞争，创业型公司需要做好企业文化建设，为公司的发展提供动力。
下面是店铺为你整理的创业公司建设企业文化的方法，希望对你有帮助。
创业公司建设企业文化的方法1但凡伟大的企业都是在创业初期就制定了长远的目标和伟大的愿景。
坚定的目标、清晰的愿景是支撑和引导企业一步步长大的基石和土壤。
提炼企业的目标、愿景，再加上界定企业的是非判断标准，就是创业初期企业文化建设的主要内容。
目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。
这只能由老板提出。
员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。
目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。
创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基矗如果你的目标和愿景得到员工认可，接下来，就应该和员工讨论企业的是非判断标准。
这也是大家通常讲的企业的核心价值观。
企业的核心价值观可以用一句话来表述。
如李书福的“造中国老百姓买得起的汽车”，如黑龙江比优特商贸企业的“诚实、敬业、勤学”。
前者打破了在中国民营企业不能造汽车的神话，后者把六尺柜台变得了拥有五十多家门店的连锁企业。
创业需要创新，创新需要打破传统，打破传统就意味着不能按部就班，不能有太多的条条框框。
清规戒律太多不适合创业期的企业。
创业期的企业，制定制度不是重点，提出或提炼适应企业成长的价值观才是重点。
创业期的管理工作就是激发全体成员的工作激情，培养良好的工作习惯。
大道至简，创业期确定了企业核心价值观之后，再明确几条大家共同遵循的理念就行了。
通俗地讲，就是旗帜鲜明地提出企业赞成什么、反对什么;倡导什么、鄙视什么。
创业期的企业文化也许就是几句话，甚至一句话。
可别小看了这一句话或几句话，几句话格调有高下：志在高远，就可能吸引人才，引领企业展翅飞翔;目光短浅，斤斤计较，你的企业就可能定格在夫妻店的规模。
这几句话就是做人做事的准则。
创业者如何建立健全的企业文化
创业者如何建立健全的企业文化1. 初创之初在创业者萌生创业想法的初期，建立健全的企业文化就是至关重要的一环。
首先，创业者应该明确企业的愿景和使命，明确企业的核心价值观和文化理念。
这些理念将成为员工工作的指导方针，有利于形成共同的价值观念，推动企业向正确的方向发展。
2. 设立明确的目标为了建立健全的企业文化，创业者需要设立明确的目标。
这些目标应该是具体而明确的，既能够激励员工努力工作，又能够指导企业未来的发展方向。
只有设立了明确的目标，企业才能有一个明确的方向，员工才能明白自己的工作任务和责任。
3. 建立有利于沟通的氛围在企业文化建设中，沟通是至关重要的一环。
创业者需要建立一个开放、透明、互动性强的沟通氛围，积极倾听员工的意见和建议，并及时作出回应。
只有建立了良好的沟通机制，企业才能保持灵活性和创新性，有效应对外部环境的变化。
4. 培养团队合作精神企业文化建设中，团队合作精神也是非常重要的一部分。
创业者需要鼓励员工之间的合作与协作，培养团队意识和责任感。
只有团队齐心协力，共同拼搏，才能推动企业快速发展，实现更大的成功。
5. 倡导学习与创新在建立健全的企业文化过程中，创业者应该倡导学习与创新，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平，积极参与创新活动。
只有不断学习和创新，企业才能适应快速变化的市场环境，保持竞争力，持续发展。
6. 建立负责任的企业形象创业者需要建立一个负责任的企业形象，积极承担社会责任，关注员工福利，保护环境资源。
只有建立了良好的企业形象，企业才能受到社会的认可和尊重，吸引更多人才加入，获得更好的发展机会。
7. 关注员工的成长和发展在企业文化建设中，创业者应该关注员工的成长和发展，提供良好的培训机会和职业发展通道，激励员工不断进步。
只有员工成长和发展了，企业才能不断壮大，实现更大的发展目标。
8. 建立奖惩机制为了建立健全的企业文化，创业者需要建立适当的奖惩机制，激励员工积极进取，惩罚不端行为。
创业公司如何打造自己的文化理念
创业公司如何打造自己的文化理念在当今竞争激烈的商业世界中，每个公司都希望能够因为自己的独特性而脱颖而出。
公司的文化理念是一种重要的独特性，通过建立有效的文化计划，公司可以在吸引人才、提高员工满意度、提高生产力和增加盈利能力方面获得显著的优势。
本文将探讨如何打造一个有效的文化理念，使您的创业公司成为业内领导者。
第一步：明确文化目标如果您希望给公司打造一个强大的文化理念，首先要明确文化目标。
公司文化是在组织中共享的价值观、信仰和行为模式，可以改变员工感知方式，引导员工的行为，并塑造公司品牌形象。
通过制定文化目标，您可以将公司的核心信念和价值观清楚地传达给员工，以便在各方面的协作和决策中都可以引导他们。
为了明确这一目标，您需要考虑以下几个问题：1. 公司想成为什么样的企业？它的使命和目标是什么？2. 公司现有的文化有哪些特点？它们有哪些优点，有哪些不足之处？3. 公司打算为员工提供什么样的工作环境和职业发展机会？第二步：塑造文化核心价值观在明确了文化目标之后，公司需要确定核心价值观，以驱动公司文化的落实。
核心价值观应该是简洁且易于理解、以上下一贯的方式应用于企业行为中，并充分代表公司的文化特征。
每个员工都应该从公司价值观中获得启示，并知道如何将这些值转化为现实行动。
您可以通过考虑以下几个问题来设计核心价值观：1. 公司的特点是什么？它的品牌口号是什么？2. 员工和客户都希望看到什么样的价值和行为？3. 员工在公司中工作需要遵守什么样的行为准则？第三步：培育文化现在，您已经有了一个文化目标和核心价值观，接下来您需要培育公司的文化。
培育文化需要充分考虑员工的需求，以及他们与公司文化的联系。
您可以通过以下几个观点来塑造公司文化：1. 集中商业头脑，促进员工意识到是因为共同的目标而集结在一起的。
共享价值观和使命可为员工提供一种强大的动力，进而帮助公司实现目标。
2. 留下足以做出决策的空间，为员工提供一定的自主权和责任。
创业者如何建立良好的企业文化
创业者如何建立良好的企业文化创业者的成功与否往往与他们能否建立良好的企业文化密切相关。
良好的企业文化不仅能够提高员工的工作效率和创造力，还能为企业带来长久的竞争优势。
本文将从以下几个方面探讨创业者如何建立良好的企业文化。
1. 明确企业核心价值观企业文化的建立离不开明确的核心价值观。
创业者应该深入思考并清晰表达企业的核心价值观，这将成为企业文化的基础。
核心价值观包括企业的使命、愿景和价值观，它们将引导企业的决策和行为，并向内外部传递企业的价值理念。
2. 建立积极、和谐的工作环境良好的企业文化需要建立积极、和谐的工作环境。
创业者应该注重员工的工作幸福感，并通过激励机制、奖励制度等方式激发员工的积极性和归属感。
此外，创业者还应鼓励员工之间的协作与沟通，营造一个相互尊重和包容的工作氛围。
3. 培养团队合作精神团队合作是创业者建立良好企业文化的重要组成部分。
创业者应该鼓励员工的团队合作精神，并提供适当的培训和发展机会，以提高团队的综合素质和协作能力。
同时，创业者还应该设定明确的团队目标，并及时给予肯定和奖励，以激发员工的团队合作意识。
4. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是创业者塑造企业文化的关键。
创业者应该鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和解决问题。
此外，创业者还应该定期组织员工会议和培训，分享企业的最新动态和发展方向，以增加员工的参与感和认同感。
5. 建立奖励与惩罚机制良好的企业文化离不开明确的奖励与惩罚机制。
创业者应该设立合理的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。
这将促使员工以高度的责任感和积极性对待工作，并进一步巩固良好的企业文化。
6. 培养创新与学习的氛围创新与学习是企业发展的重要动力和核心竞争力。
创业者应该鼓励员工提出新的想法和创新，提供学习和发展的机会。
创业者可以组织创新讲座、内部培训和外部交流活动，以激发员工的创新意识和学习动力，进一步推动企业的创新发展。
八个步骤创建一个成功的企业文化和价值观的范本
八个步骤创建一个成功的企业文化和价值观的范本创建一个成功的企业文化和价值观是每个企业都需要关注和努力追求的目标。
一个积极健康的企业文化和明确的价值观不仅有助于吸引和保留优秀的员工，还能为企业长期发展提供稳定的支持。
本文将介绍八个步骤，帮助企业打造一个成功的企业文化和价值观的范本。
第一步：明确企业的愿景和核心价值观。
企业的愿景是企业的长期发展目标，核心价值观是企业文化的基石。
明确企业的愿景和核心价值观可以帮助企业建立一个共同的目标和价值观，激励和引导员工的行为和决策。
第二步：制定明确的行为准则和标准。
行为准则和标准是指导员工行为的具体规范和规则。
制定明确的行为准则和标准可以促进员工的合规行为，保障企业的正常运营和发展。
第三步：建立沟通机制和渠道。
沟通是企业文化和价值观建设的重要环节。
建立良好的沟通机制和渠道可以促进员工之间的交流和理解，增加员工的凝聚力和归属感。
第四步：培养高效的团队合作精神。
团队合作是企业发展的重要支撑。
培养高效的团队合作精神可以激发员工的创造力和合作意识，提高团队的工作效率和质量。
第五步：注重员工培训和发展。
员工是企业最重要的资产，注重员工培训和发展可以提升员工的工作技能和专业能力，增强员工的职业发展动力。
第六步：激励和奖励优秀员工。
激励和奖励是企业文化和价值观建设的重要手段。
通过合理的激励和奖励机制，可以鼓励员工的积极进取和创新思维，提高员工的工作热情和投入度。
第七步：建立反馈和改善机制。
建立反馈和改善机制可以使企业及时发现和解决存在的问题和不足，持续改进和提升企业文化和价值观的质量和效果。
第八步：树立企业形象和品牌。
企业形象和品牌是企业文化和价值观的外部表现，树立积极正面的企业形象和品牌可以增强企业的竞争力和吸引力，为企业的长期发展打下良好基础。
综上所述，打造一个成功的企业文化和价值观的范本需要明确企业的愿景和核心价值观，制定明确的行为准则和标准，建立良好的沟通机制和渠道，培养高效的团队合作精神，注重员工培训和发展，激励和奖励优秀员工，建立反馈和改善机制，树立企业形象和品牌。
如何建立自己的创业企业文化
如何建立自己的创业企业文化创业企业文化是企业长期发展和内外部合作的基石。
它不仅是企业使命、价值观和行为准则的集合，还是员工凝聚力和公司形象的重要元素。
建立一种积极、有活力的创业企业文化有助于提高员工满意度、激励员工创新能力以及巩固企业市场竞争力。
本文将从以下几个方面探讨如何建立自己的创业企业文化。
一、明确企业使命和价值观企业使命和价值观是企业文化的核心，它们可以激励员工、指导企业决策，并形塑企业的社会形象。
创业者应该清楚地了解自己的企业使命和价值观，并将其传达给员工。
这可以通过内部宣讲、培训和沟通等方式来实现。
在明确企业使命和价值观的基础上，创业者可以与员工一起制定行为准则和目标，以实现企业的长远发展计划。
二、注重团队建设和人才培养创业企业文化强调团队合作和共同成长。
创业者应该注重团队建设，培养员工之间的信任和合作精神。
建立一个积极的工作氛围，鼓励员工表达自己的观点和创意，并为员工提供学习和发展的机会。
创业者还应该制定一套完整的人才培养计划，通过培训和导师制度培养和发展有潜力的人才，提高员工的整体素质和创新能力。
三、倡导创新和冒险精神创新是创业企业文化中的重要元素，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
创业者应该鼓励员工积极思考和提出新的创意，促进创新的发展。
此外，冒险精神也是创业企业文化中的关键要素。
创业者应该鼓励员工愿意尝试新的方法和做出决策，同时对失败持有一种积极的态度，鼓励员工从失败中吸取教训并不断改进。
四、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围可以有效提升员工的工作动力和创造力。
创业者可以通过定期组织团队活动、奖励优秀员工以及提供良好的职业发展空间等方式，营造积极的工作氛围。
此外，创业者还可以鼓励员工从专业角度出发，提供业务专长和技能的培训机会，以提升员工的工作能力和满意度。
五、与社会建立良好关系创业企业应该与社会保持密切联系，并对社会负责。
创业者可以通过参与公益活动、组织社会责任项目等方式，树立企业的良好声誉，建立积极的企业形象。
创业过程中如何建立良好的企业文化
创业过程中如何建立良好的企业文化在创业的过程中，建立良好的企业文化是非常重要的。
一个良好的企业文化能够促使员工更加积极向上地工作，提高企业的生产效益和竞争力。
那么，在创业的过程中，我们应该如何去建立良好的企业文化呢？接下来将通过十二个小节展开回答这个问题。
首先，作为企业的创始人，要为企业树立正确的导向。
企业文化的建立首先得从领导层开始，领导者要树立正确的企业价值观和行为规范，做到言传身教，成为员工的楷模。
其次，建立一个积极向上的工作氛围。
员工是企业的重要资源，他们的工作状态和工作态度直接影响企业的发展。
在工作中，要注重激励员工，让员工感受到自己的价值，从而更加投入到工作中。
然后，打造团队合作的企业文化。
团队合作是企业成功的重要因素，一个团结和谐的团队能够更好地应对各种挑战，共同实现企业的目标。
因此，在企业中要强调团队合作，培养员工之间的默契和信任。
紧接着，建立开放包容的企业文化。
企业要给员工提供一个开放的环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，让员工感受到自己的话语权和决策权，从而激发员工的创新思维和工作热情。
随后，要注重员工的培训和发展。
员工是企业的宝贵财富，企业要为员工提供学习和成长的机会，通过培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力，使员工能够更好地适应企业的发展需求。
再者，要建立公平公正的激励机制。
激励是员工工作的动力，企业要建立科学合理的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，让员工感受到公平和公正，激励他们更加努力工作。
接着，要关注员工的生活福利。
员工的工作和生活是密不可分的，企业要关注员工的生活福利，提供良好的工作环境和员工福利，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
然后，要建立企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它能够指导企业的发展方向和行为准则，在创业的过程中，要明确企业的核心价值观，让员工能够践行核心价值观，实现企业的使命和愿景。
接下来，要加强对企业文化的宣传和培训。
企业文化创业方案
企业文化创业方案1. 前言企业文化是每个企业发展必须要面对的问题，尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，企业文化变得越来越重要。
作为一个创业者，如何在建立企业的同时构建一种独特的企业文化，成为了一个重要的挑战。
本文将探讨如何通过企业文化来构建创业的基础。
2. 理解企业文化企业文化是由企业的价值观、信仰和习惯所驱动的一种文化环境。
它在企业发展中发挥着重要作用，影响着企业的生产效率和员工的士气。
在创业初期，建立一个差异化的企业文化是非常重要的，它可以作为企业的一个重要资产和竞争优势，为企业赢得更多的市场份额和客户口碑。
3. 构建企业文化的步骤3.1 确定企业的使命和愿景企业文化的核心是企业的使命和愿景。
使命是指企业为了实现其目标而存在的根本原因，愿景则是一个激励和引导企业行动的远期目标。
在制定企业的使命和愿景时，应该考虑到企业所处的行业和市场环境，以及企业自身的核心竞争力和长远战略。
3.2 确定核心价值观企业的核心价值观是指企业所重视的一些基本价值观念和道德准则。
核心价值观应该是基于公司使命和愿景、业务伦理和企业文化理念的综合考虑而来。
这些价值观应该不仅仅是“口号”，而是要形成一种真正的文化，在企业内部和外部营造一种整体上的认同感。
3.3 建立企业文化建立企业文化是一个长期的过程，要使企业文化得到良好的发展，需要企业文化领袖先树立个人榜样，并倡导员工遵循企业的价值观念和行为准则。
领导应该与员工一起制定制度、程序和制度以指导员工的行为和思维。
3.4 评估企业文化企业文化的建立和维护需要不断地调整和评估。
例如，当企业发展或经营环境发生变化时，企业的文化理念和价值观也应该做出相应调整。
定期综合评估企业文化，分享和反思企业经验和问题，有助于建立一个激励和支持员工的员工发展和企业发展的文化。
4. 结论在这个快速变化和激烈竞争的时代中，真正的企业文化已成为在创业过程中的一个重要因素。
制定一个坚实的企业文化，既有助于获得市场份额，又有助于提高员工的士气和工作效率。
创建企业文化
创建企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进团队合作，推动企业的可持续发展。
下面是创建企业文化的标准格式文本。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，具有引导员工行为、塑造企业形象、提升企业竞争力的重要作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和团队合作，进而推动企业的可持续发展。
二、创建企业文化的步骤和方法1.明确企业的核心价值观和经营理念企业的核心价值观和经营理念是企业文化的基石，必须明确并贯彻于企业的各个方面。
可以通过组织内部会议、员工讨论等方式，广泛征求员工的意见和建议，形成共识并制定明确的核心价值观和经营理念。
2.建立健全的制度和规范企业文化需要有明确的制度和规范来引导员工的行为。
可以制定员工手册、行为准则等文件，明确员工在工作中的职责和规范。
同时，要建立健全的奖惩机制，激励员工遵守规范，惩罚违反规范的行为。
3.培养和塑造企业文化企业文化的塑造需要长期的培养和引导。
可以通过组织各类培训和活动，向员工传递企业的核心价值观和经营理念，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，企业的领导者要以身作则，成为企业文化的榜样，引领员工积极参与和践行企业文化。
4.推行企业文化的落地执行企业文化的落地执行需要全员参与和共同努力。
可以通过定期组织文化活动、开展文化建设评选等方式，鼓励员工积极参与企业文化的建设。
同时，要对企业文化的执行情况进行监督和评估，及时调整和完善企业文化建设的措施。
三、企业文化的典型案例1.谷歌的企业文化谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新和自由。
谷歌提供自由的工作环境和丰厚的福利待遇，鼓励员工提出新的想法和创意。
谷歌还注重员工的个人成长和团队合作，通过各种培训和活动，激发员工的工作热情和创造力。
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创业如何创企业文化 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】创业如何创“文化”创业企业必须着力构造自己的企业文化，这是企业文化本身及对企业的作用力所决定的。
有些人把企业文化视为泛政治化的东西，这样对企业尤其对创业企业一点好处都没有。
其实企业文化就是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。
企业文化对企业的作用力是具实战意义的。
创业一开始经营者就必须依照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。
如果申请创业投资，投资人除了看好你的项目，更看重你有没有自己的经营思想。
例如联想风险投资便要求创业者在商业计划书里写出公司的核心理念；在创业期间，企业文化的导向、凝聚和规范作用，可以使你摆脱管理不到位的缺陷，轻松跨跃经营险滩；总之，企业文化的作用就一句话：提高企业经营业绩－－这里是“提高”，而不是什么“促进”。
?说到企业文化挣钱，美国知名管理行为和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间调查“企业文化对企业经营业绩的影响”，结果表明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司：11年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%。
公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。
?企业文化是企业创造竞争力的最重要的管理平台。
这个台子扎不好，唱什么戏都可能塌棚。
联想柳传志在谈如何创办成功企业时说得好：管理是房屋，企业文化是地基。
?那么，创业企业如何创建自己的企业文化呢?一、解决观念问题，形成共识。
?这需要创业者积极倡导和鼓动，也可以请一些实战性的理论专家来讲课，弄清企业文化的概念、特征、作用等基本理论，统一大家的思想，形成树立企业文化的共识。
这一步非常重要。
如果一开始就有抵触或者大家盲目地服从，就会造成文化与管理的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是有些学者说的“无为而治”自然而成的。
这对创业者尤为重要，有时候一听一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法，“等发展了再说吧！”。
这也是一种错误认识，因为你不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
?所以呢，你请老师讲课，千万不可请个讲“大道理”的。
?有了共识，事情就成功了一半。
?二、摸清团队，找到利益共同点和价值取向的统一点。
创业一般是团队的运作，这就需要对团队每个人进行调查。
说是调查，其实是一项能提升人气的管理沟通。
要弄清大家对创业的思路和前景的看法，有哪些期望，有没有差异，什么差异，共同的利益观是什么，价值观是什么等等，了解的越细越好。
不要轻信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”而忽视调查，这句话的前提是三个臭皮匠必须目标一致，否则各想各的，加起来还不如半个臭皮匠呢。
当然从企业文化实战经验来看，有时候自己的人搞调查总有沟通的障碍，所以国内外的许多优秀企业都聘请专业的咨询顾问，这样好操作。
?三﹑梳理筛选。
调查反映出来的东西应该是不统一的，复杂的。
比如企业核心价值观，就会冒出：客户价值、质量价值、服务价值、创新价值等很多价值观念，那么什么才是企业价值体系中最核心最重要的价值，这就有个结合企业自身和经营环境，运用国际化的企业文化分析工具，对企业文化诸要素进行归纳分析的梳理过程。
?头发再好，也要梳理，梳理了才能定型，才能有平头、分头、板寸的分别，才能塑造个性的“酷”头。
?四﹑定位企业愿景?创业便有目标，这个都知道，也容易做。
但发展目标除了数字化的远景（远景规划本身便是企业文化中最具感召力的东西）外，还要有企业的奋斗使命和价值追求，它体现了个性化的群体价值。
也就是对企业是干什么的、怎么干和干到什么地步的一种定位，比如山东金塔王（集团）有限公司（以水泥为主的建材行业）在创立时，除制订了具体的长期发展规划之外，将自己的经营使命定为“营造现代生活（产业定位）、建成中国强企（追求目标）”。
沃尔玛特在创业之初，创立人沃尔顿便确定了“低价销售，保证满意”的企业经营宗旨。
而惠普公司创立伊始，公司创立者们就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产高品质创新性电子仪器。
这些理念成为企业全体员工共同追求的目标，像一面旗帜引领企业在市场竞争中战胜对手、迅速脱颖而出。
五、提炼提升，形成体系?创业期企业文化的提炼过程应该是简捷科学的。
就是在梳理发掘的基础上，以创造性的思维方式对企业文化进行系统规划设计。
这里就不仅仅是归纳，还要结合企业的经营环境和发展战略进行提升。
在企划中可以采用头脑风暴法、形态分析法、类比法等办法进行创意提炼，最后形成一个文本。
文本可以是一摞文件，也可以是一本手册，创业期间甚至可以是几张纸。
但其内容基本差不多。
?企业文化体系除了刚才讲到的企业使命和价值观，主要有以下几个部分：?1、企业使命。
表述企业存在的意义（为什么存在为谁创造价值）。
是企业进行所有活动的最根本的原因。
?2、价值观。
是对如何完成使命和愿景的行为准则的确定，告诉大家怎么做才能获得成功企业使命、愿景和价值观是企业文化的核心。
树立了这个核心，才能定位相关的管理理念。
3、相关理念部分：?●企业精神。
这是企业的最高思想境界，体现了企业核心的价值观念。
创业企业在树立自己的企业精神时千万不要排列那些看了让人打瞌睡的泛政治化的空洞词语（比如：团结、求实、协调等等，或者什么“创一流”、“争一流”之类），精神要有个性。
如果企业把质量当命根子，那精神就定为“一点都不能差”（冠鲁公司的企业精神）。
如果企业把创新当看家宝（IT业、广告业等）就可以采用“我们每天都新的”。
?●工作作风（行动口号）。
工作作风是对全体人员的工作态度要求，是企业行为的个性表达。
金塔王（集团）有限公司的工作作风是“想在前头，做得更好”。
而一家广告公司创业之初的行动口号是“努力就有机会”，一眼便看出了企业的鲜明个性。
?●客户观。
不同于原来的服务观念，而是一种由注重企业内部资源转向注重外部。
●诚信观。
真诚守信是立业之本，创业企业极易因时利而背离此道，最后把企业带入死胡同。
树立诚信形象观是沟通员工，赢得商誉的法宝。
?●质量观。
创业必须确保质量，树立“100－1＝0”的质量危机意识。
金塔王（集团）有限公司的“始终超越国标，永远满足客户”是全体员工恪守的质量目标。
●学习观。
树立团队学习观念，建立学习型组织是21世纪创业企业快速抢占先机，营造整体竞争优势的必由之路。
这一点往往被千头万绪、忙得不可开交的创业者所忽视。
?●道德规范。
受社会道德观念的影响，但应有自己鲜明的特点。
?●领导者代表语。
即提炼创业者的经营睿语，使之成为企业文化体系中的闪光点。
金塔王在创立时，提炼出的总裁话语“企业发展必须保持三个统一：思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”已经成为公司运作的原则之一。
?4、行为部分：?● 关键行为准则。
创业企业一般制订基本的准则即可。
?● 员工行为规范。
?●员工形象规范。
可以统一形象识别，但未必一定要统一着装，要视自己的产业定位而定。
● 体现企业经营哲学的基本规章制度和工作流程。
?5、表层形象部分。
主要有象征物、英雄、故事、视觉识别等。
?企业文化的企划案还要有一整套贯彻、巩固、强化、提升企业文化的执行方案。
企业文化是一项长期工程，但并不是不能尽快树立起来。
创业企业可以走简捷实效的路子。
比如我们在操作金塔王企业文化塑造工程时，便制订了30天认知，60天认同，100天覆盖市场的战略目标，结果全部实现。
?六、执行（贯彻与传播）?建设企业文化，三分设计，七分执行。
执行是一个沟通传播的过程。
分对内贯彻和对外传播。
创业企业在贯彻企业文化时应当做好：?●领导带头，身体力行。
领导本身就是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。
?●培训灌输。
“从每一位新的咨询顾问加入麦肯锡公司的那一刻起，MECE（相互独立，完全穷尽）便被灌输进了他们的脑海。
”（《麦肯锡方法》）?●强化措施。
不要指望潜移默化和约定俗成，这是一种消极观点。
为了尽快树立自己的文化个性，必须配合经济的、行政的、纪律的措施加以保障。
许多强力型企业文化企业。
每天（或每周一）都要集中员工背诵企业精神、工作作风，使企业快捷地统合企业各种思想。
金塔王在30天内企业文化认知率达100%，与其各种强化措施分不开的。
以至于到后来，哪个员工做错了事，同事便会幽默地说他：怎么样谁让你没‘想在前头’呢，所以没有做好吧！（金塔王的工作作风是‘想在前头，做得更好’）。
无形中工作作风已经扎根于全体员工的心中，成为工作的标准。
?●活动。
有意义的活动，是非常好的传播方式，像征文、演讲、酒会等等。
尤其那些代表新经济、创新性要求强的创业企业（如IT、服务行业），组织有创意、有感染力的活动会更加有效。
?●内部媒体。
要充分发挥企业内部媒体的作用。
像企业内刊、宣传栏等。
还可以设置企业内部BBS交流板，让员工在上面讨论企业发展用工作问题，互动沟通，寓教于趣。
?●树企业文化偶像，树旗帜。
就是我们平常说的抓典型，这一点我们中国人都快成精了。
企业文化是提升企业竞争力的企业发展战略之一，因此应当积极地向社会公众传播。
当然创业者不要有媒体就上，第一没那实力，第二没那必要。
应多考虑整合传播策略，集中目标受众（比如客户、股东、企业关系单位），采用“四两拨千斤”的传播招数，实现事半功倍的高效传播。
?七、维护、坚持和提升。
企业文化可以较快地树立起来，但要坚持不懈，保持一段时间的稳定。
在企业发展过程中也会有一万种可以改变经营思想的理由，所以作为企业应当时刻防止因一时之利而支离扭曲甚至抛弃已经树立的企业文化的现象，应该把企业文化作为一种管理制度确立下来。
?当然，企业文化在确保稳定持久的同时，也应当在形成和壮大后进行补充、变革或提升。
环境会变，市场会变，竞争的方式也在变，企业文化作为企业经营战略的一面旗帜，也要应时而变。
尤其在企业发展壮大时，企业极易产生傲慢的病态文化，更应该进行企业文化的变革和提升。
新的管理工具也对企业文化变革产生助推作用。
比如客户关系管理（CRM）工程，便是对传统企业管理的冲击。
CE舵主韦尔奇说得好：如果你想让列车再快10公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要换铁轨了。
?任何企业都有企业文化，只是优劣、强弱、作用力不同，我们所说的，是建立优秀的强势企业文化，是提高企业经营业绩的企业文化。