如何塑造创业公司的企业文化
如何塑造独特的企业文化
如何塑造独特的企业文化企业文化是指一家企业在日常运营中所形成的共同信念、价值观和行为规范。
独特的企业文化不仅有助于塑造企业形象，还能提高员工凝聚力和企业竞争力。
本文将探讨如何塑造独特的企业文化，以帮助企业实现长期发展目标。
一、明确核心价值观建立独特的企业文化首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和方向，能够指导企业内部和外部的一切行为和决策。
企业应通过深入思考和商讨，确定一组能够代表企业精神的核心价值观，并将其明确传达给所有员工。
二、创造正面的工作环境一个积极、协作和鼓励个人成长的工作环境是塑造独特企业文化的关键。
企业可以通过以下方式创造正面的工作环境：1. 促进团队合作：鼓励员工之间的合作和互相支持，建立团队合作的氛围。
2. 奖励和认可：及时公开表彰和奖励员工的成就，以激励他们更好地工作。
3. 提供发展机会：为员工提供培训和进修的机会，帮助他们提升技能和职业成长。
4. 平等和公正：建立一个平等和公正的工作环境，确保员工受到公平对待，并有机会发展。
三、传达企业愿景企业愿景是企业发展的目标和方向，能够激励员工为之努力。
企业应该将愿景明确地传达给所有员工，并帮助他们理解愿景与自身工作的关联。
通过内部宣传和培训，让员工了解企业的长远目标，并激发他们的工作热情和责任感。
四、鼓励创新与学习独特的企业文化应该鼓励创新和不断学习。
企业可以采取以下措施：1. 推崇创新：鼓励员工提出新的想法和改进措施，建立一个积极激励创新的文化。
2. 提供学习机会：为员工提供学习和成长的机会，如内部培训、外部研讨会等。
3. 支持知识分享：鼓励员工之间的知识共享和合作，以促进集体智慧的形成。
五、注重员工福利关注员工福利是塑造独特企业文化的重要方面。
企业可以提供以下福利：1. 公平的薪酬体系：建立公正的薪酬体系，激励员工的积极性和工作动力。
2. 工作生活平衡：提供弹性工作时间和假期政策，帮助员工维持工作和生活的平衡。
3. 健康和福利福利：提供健康保险、体检和其他福利措施，关心员工的身心健康。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
企业文化塑造的关键步骤有哪些
企业文化塑造的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的创新能力和市场竞争力。
那么，如何塑造成功的企业文化呢？以下是企业文化塑造的关键步骤。
第一步：明确企业的使命、愿景和价值观企业的使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题。
它应该是具有激励性和方向性的，能够激发员工的工作热情和使命感。
愿景则描绘了企业未来的理想状态，是企业长期发展的目标和方向，让员工们清楚地知道企业未来要成为什么样的组织。
而价值观是企业在经营过程中遵循的基本原则和信念，如诚信、创新、客户至上等，它指导着员工的行为和决策。
例如，苹果公司的使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为人们带来更美好的生活体验”，愿景是“打造全球最具创新性和影响力的科技公司”，价值观包括“创新、简洁、追求卓越”等。
明确的使命、愿景和价值观为苹果公司的员工提供了清晰的目标和方向，使他们能够在工作中保持一致的追求。
第二步：高层领导的以身作则企业文化的塑造离不开高层领导的积极参与和示范。
高层领导是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
如果高层领导能够身体力行地践行企业的价值观，那么员工们就会更容易接受和认同这些价值观。
例如，在亚马逊公司，创始人杰夫·贝索斯一直强调“客户至上”的价值观，并亲自参与到客户服务的工作中，为员工树立了榜样。
同时，高层领导还应该通过制定政策、奖励机制等方式，鼓励员工遵循企业文化。
第三步：广泛的沟通与培训在明确了企业文化的内涵之后，需要通过广泛的沟通和培训，让全体员工理解和认同企业文化。
沟通可以通过内部会议、电子邮件、企业内刊等多种渠道进行。
培训则可以包括新员工入职培训、定期的文化培训等，让员工深入了解企业的使命、愿景和价值观，并知道如何在工作中践行这些理念。
如何打造一家拥有强大文化的企业
如何打造一家拥有强大文化的企业随着时代不断进步，企业在不断发展的同时，其文化建设也变得越来越重要。
拥有一种强大的企业文化可以为企业带来更好的发展前景，并更好地凝聚员工的团队精神。
如何打造一家拥有强大文化的企业？本文将从以下三个方面展开论述：文化的塑造、文化的传承和文化的推广。
一、文化的塑造1、确立核心价值观企业文化的核心是价值观。
企业值得持续发展，归根结底是因为其接受的核心价值观清晰全面，激励和引导全体员工秉持团队共同的信念、发挥各自的优势、实现共同的目标。
企业需要确定自己核心的价值取向，并且通过种种方式将这种取向融入企业发展的各个层面。
2、创造奇妙的工作环境一个积极向上的工作环境对于员工的日后工作，甚至职业生涯，扮演着至关重要的角色。
企业应该为其员工创造一个令人惊喜的工作环境，提供健身房、休息室、甚至可以更好的伙食等等。
拥有这些令人羡慕的设施，将会给员工提供一个更加热爱自己工作的理由。
3、弘扬企业精神在任何一个企业中，企业精神都是很重要的一个方面。
它是一种更大的工作打击，是我们在生活中学会共同奋斗的信念。
一个企业的精神可以激励员工为企业投入更多的心力，同时也可以让企业更好地提升自己的整体实力。
二、文化的传承1、加强培训和发展企业文化的传承需要经过员工的实际操作和行为。
为了更好地促进企业文化的传承，企业应该不断加强公司内部的培训和发展机会，让员工知道企业文化和使命，以此来凝聚员工心魂。
2、强化激励机制激励机制是推进企业文化传承的重要保障。
把员工个人的知识、经验和技能转化为团队的共享，提高企业整体性能。
企业应该增加员工的积极性，鼓励其多出类拔萃，为企业给出最佳表现。
三、文化的推广1、通过社交媒体扩大影响现在的世界必须要通过各种媒体来宣传自己的文化，依靠社交媒体可以帮助企业在全球范围内传播文化理念和核心价值观。
通过在诸如Facebook、Twitter和Linkedin等社交平台上发布和分享乐观和积极的内容，企业可以将文化和品牌信息传播出去，吸引更多的客户和人才加入其中。
如何搞好企业文化建设(共19篇)
如何搞好企业文化建设（共19篇）1.树立公司的宣言，公司的口号，树立良好的企业形象可从以下方面下手：○并以标语的形式存在于公司的每个角落，让员工随时都能看得见，并能背下来。
2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。
○3.安全生产等标语。
○4.部门、部○门领导及员工工作职责标示牌。
2、培养企业精神增强企业凝聚力人心齐，泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。
如何增强企业的团队精神，企业可通过搞企业活动，如运动会，节日晚会，外出采风等。
通过这些活动让企业领导和员工亲密接触。
3、建立激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
1奖励○2.评先进○3.罚款○4.警告○5.开除等。
激励机制可包括：○4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级企业管理者做好沟通传递工作。
因此，企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。
要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。
5、健全劳动安全卫士管理制度健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。
加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。
开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大安全教育宣传力度。
通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。
强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。
如何塑造良好的企业文化氛围
如何塑造良好的企业文化氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化氛围已成为企业发展的关键因素之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化氛围，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力和绩效。
那么，如何塑造良好的企业文化氛围呢？首先，明确企业的核心价值观是塑造良好企业文化氛围的基础。
企业的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它反映了企业的使命、愿景和经营理念。
例如，苹果公司的核心价值观是“创新、卓越、用户体验至上”，这一价值观贯穿于苹果公司的产品设计、研发、生产和销售的各个环节，使得苹果公司成为全球最具创新力和影响力的科技公司之一。
因此，企业需要通过深入的调研和分析，结合自身的发展战略和市场定位，明确自己的核心价值观，并通过各种渠道和方式向员工进行宣传和推广，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观。
其次，建立开放、透明的沟通机制是塑造良好企业文化氛围的重要保障。
在一个良好的企业文化氛围中，员工之间、员工与管理层之间应该能够自由、坦诚地交流和沟通。
企业可以通过定期的员工大会、部门会议、小组讨论等形式，让员工了解企业的发展战略、经营状况和工作目标，同时也让管理层了解员工的需求、意见和建议。
此外，企业还可以利用内部邮件、即时通讯工具、企业论坛等信息化手段，搭建便捷的沟通平台，提高沟通效率和效果。
通过建立开放、透明的沟通机制，能够增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的和谐发展。
再者，注重员工的培训和发展是塑造良好企业文化氛围的关键环节。
员工是企业的宝贵财富，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自身的能力和素质。
一方面，企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
另一方面，企业可以鼓励员工自我学习和自我提升，为员工提供学习资源和学习补贴，支持员工参加各种培训课程和考试认证。
通过注重员工的培训和发展，能够让员工感受到企业对他们的关心和支持，激发员工的工作积极性和创造力。
如何塑造积极向上的企业文化
如何塑造积极向上的企业文化企业文化是指通过共同的价值观、信念和行为习惯形成的企业内部文化氛围。
塑造积极向上的企业文化是每个企业都应该关注和追求的目标。
积极向上的企业文化可以激发员工的潜能，推动企业的创新与发展。
本文将从以下几个方面探讨如何塑造积极向上的企业文化。
一、树立积极的企业价值观和使命感企业的价值观和使命感是塑造积极企业文化的基础。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并将其融入到企业的各个方面。
同时，企业还应该提供明确的使命感，让员工认同企业的目标，并在工作中感受到自己的价值所在。
二、营造积极的工作环境良好的工作环境可以让员工更有动力和创造力地工作。
企业可以通过提供舒适的办公条件、关心员工的身心健康、提供个人成长的机会等方式来营造积极的工作环境。
此外，企业还可建立开放的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和建议，增加员工参与感。
三、建立积极的激励机制积极的激励机制是促进员工积极工作的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度，及时表彰和奖励出色的员工；提供晋升和发展的机会，激励员工不断进取；建立竞争和合作并存的团队文化，激发员工的团队精神等方式来营造积极的激励机制。
四、培养积极向上的领导力领导者是企业文化的重要塑造者和传播者。
积极向上的领导力可以激励员工，塑造积极的企业文化。
积极的领导者应该以身作则，传递积极的价值观和激励员工的信念。
同时，领导者还应该注重团队建设，培养员工的发展潜能，并帮助他们实现个人目标。
五、倡导积极向上的沟通和协作积极向上的企业文化需要倡导积极的沟通和协作氛围。
企业可以通过定期组织团队活动、工作坊等方式促进员工之间的交流和合作。
此外，企业还应该传递积极的信息，鼓励员工分享成功经验和良好的工作态度，增强员工之间的互动与合作。
六、建立积极向上的学习与发展机制学习与发展是企业文化建设的重要组成部分。
积极向上的企业应该鼓励员工持续学习和提升能力，为员工提供培训和发展机会。
企业文化如何塑造公司的创新形象和品牌形象
企业文化如何塑造公司的创新形象和品牌形象企业文化对于塑造公司的创新形象和品牌形象起着至关重要的作用。
企业文化是指企业内部员工所共同拥有的价值观、行为准则和工作理念，它能够影响员工的行为习惯和思维方式，对外部客户和合作伙伴传递出公司的核心价值和信念。
本文将从几个方面探讨企业文化如何塑造公司的创新形象和品牌形象。
一、内外一致塑造创新形象和品牌形象的第一步是确保企业内部员工与所倡导的企业文化保持一致。
员工是公司最重要的资源，他们是企业文化的实施者和传播者。
因此，建立和发展一种积极向上、鼓励创新的企业文化是公司塑造创新形象和品牌形象的基础。
公司可以通过制定明确的企业文化宣言，并将其内化成员工的共同信念。
比如，公司可以强调创新和追求卓越的价值观，并将其贯穿于企业各项决策和行为中。
此外，建立开放的沟通渠道和鼓励员工提出创新想法的机制也是塑造创新形象的重要手段。
二、员工参与与培训企业文化的塑造需要全员参与。
公司可以通过举办内部培训、制定激励机制等方式让员工了解和理解企业文化的核心内容，并让他们积极地参与到企业文化的建设和实践中。
培训可以包括创新思维的方法论、案例分享、团队合作等方面的内容。
通过这些培训，员工可以提升其创新能力和意识，并将其实践到工作中。
此外，激励机制也对员工参与企业文化建设起到积极的推动作用。
公司可以设立奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并将其付诸实施。
三、开放创新平台企业需要为员工提供一个开放的创新平台，鼓励他们发挥创造力和创新意识。
这可以通过设立创新团队、开展创新项目等方式实现。
创新团队可以由跨部门的员工组成，鼓励不同专业背景的人员共同交流和合作。
公司可以设定一些具体的创新项目，并给予这些团队相应的资源和支持，以推动创新的落地和实施。
四、持续创新与迭代企业文化的塑造是一个漫长的过程，并需要不断地创新和迭代。
作为公司的管理者，要注重员工的反馈和建议，及时对企业文化进行调整和改进。
在企业文化中注重持续创新的理念，不断地挑战现有的方式和模式，以适应市场和客户的需求变化。
企业文化如何塑造积极向上的企业文化
企业文化如何塑造积极向上的企业文化企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种综合性的、根植于组织内部的核心价值观和行为准则。
积极向上的企业文化是指企业内部秉持着高度的责任感、彼此尊重与信任、以及积极向上的工作态度的文化氛围。
建立积极向上的企业文化对于提高员工的士气和创造力，促进企业的可持续发展和竞争优势具有重要的意义。
本文将探讨企业如何通过几个重要的方面来塑造积极向上的企业文化。
一、注重价值观的宣传与树立企业文化中的价值观是根本，它代表着企业的核心信念和价值追求。
对于塑造积极向上的企业文化，企业应明确和宣传其价值观，确保员工了解和认同它们。
通过定期召开内部培训和分享会议，以及制作企业文化宣传材料等方式，让员工深入了解企业的核心价值观，并通过身体力行来践行它们。
此外，企业还可以通过激励机制，如奖励和晋升，来表彰那些能够贯彻企业价值观的员工，进一步激发员工对企业文化的积极参与和践行。
二、营造积极的工作环境与氛围一个积极向上的企业文化需要营造积极的工作环境和氛围，给员工提供一个愉悦、和谐并具备挑战性的工作氛围。
企业可以通过提供良好的工作条件、合理的薪酬激励和福利待遇来满足员工的物质需求。
同时，注重沟通和信息共享，建立开放透明的组织文化，让员工感受到被尊重和重视。
此外，企业还可以鼓励员工间相互合作和共享资源，通过团队协作的方式完成工作，提高员工的参与感和凝聚力。
三、培养和发展员工的能力与素质企业文化的塑造还离不开员工的能力和素质的培养。
企业应该注重为员工提供专业的培训和发展机会，通过内部培训、外部学习和知识分享等方式，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，企业也应该鼓励员工在工作中不断创新和学习，激发员工的潜力，并为员工提供晋升的机会和发展通道。
通过这种方式，企业能够建立起一个共同成长和互利共赢的合作关系，进而塑造出积极向上的企业文化。
四、关注员工的身心健康与福利企业应该重视员工的身心健康与福利，通过关注员工的健康管理、提供丰富的员工福利和关怀措施来关爱员工。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化要塑造优秀的企业文化，需要从多个方面入手。
以下是从明确核心价值观、领导榜样、持续培训与发展、奖励机制、员工参与、统一的行为准则、持续的传播与沟通、透明度与公平等方面阐述如何塑造优秀的企业文化。
1. 明确核心价值观塑造优秀的企业文化需要明确企业的核心价值观，包括企业的理念、使命和愿景等方面。
这些核心价值观能够为企业的所有活动提供指导和方向，确保员工在行动中与企业的目标保持一致。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团结、高效等，这些价值观在日常工作中被反复强调和践行，从而形成企业的独特文化。
2. 领导榜样企业领导在塑造企业文化中扮演着重要的角色。
作为企业的领军人物，领导需要以身作则，成为员工的榜样和标杆。
领导的言行一致和身体力行能够感染和影响员工，激发员工对企业的信任和忠诚度。
同时，企业领导还需要积极推动企业文化的建设，确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中。
3. 持续培训与发展企业需要建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种培训不仅包括职业技能的培训，还应当涵盖团队合作、沟通能力、价值观等方面的培训。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，增强对企业的归属感和忠诚度。
同时，企业也能够保持创新和竞争力，从而更好地实现可持续发展。
4. 奖励机制要激发员工对企业的热爱和贡献，建立相应的奖励机制是必要的。
企业需要设立多种奖励方式，如年终奖、晋升机会、员工福利等，以表彰和激励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这种奖励机制不仅能够激励员工更加努力地工作，还能在企业内部形成积极向上的氛围，推动其他员工更加努力地为企业发展做出贡献。
5. 员工参与让员工参与企业文化建设是塑造优秀企业文化的关键之一。
员工是企业的核心力量，只有让他们积极参与到企业活动中，才能激发他们的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工参与决策过程、开展团队建设活动、设立员工建议平台等方式，鼓励员工为企业的发展献计献策，增强员工的归属感和责任感。
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化企业文化是组织内部所有成员共同遵守和信奉的价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个好的企业文化能够激励员工、塑造品牌形象、提升竞争力，因此塑造企业文化成为众多企业管理者关注的重点。
下面我将从以下几个方面介绍如何塑造企业文化。
一、确定核心价值观企业文化的核心价值观是组织各个方面运转的基本准则，它为组织的目标、行为和决策提供指导。
确定核心价值观时，应结合企业的使命和愿景，考量员工的需求和价值观，并与外部环境和利益相关者的期望相协调。
核心价值观应该具有可操作性和具体性，能够为员工提供明确的行动指导，同时也要有弹性，能够适应不同环境和时代的变化。
二、建立积极的工作环境企业文化的塑造离不开一个积极的工作环境。
首先，公司领导者要以身作则，展现积极向上的态度和优秀的工作品质。
其次，要注重员工的职业发展和成长，提供培训计划、晋升通道和个人发展机会，激励员工不断提升自己。
此外，要倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作，营造和谐的工作氛围。
三、营造开放和透明的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设不可或缺的一环。
企业应该建立起开放、透明、及时的沟通渠道，让员工有机会了解公司的发展动态、决策过程和业绩评估。
此外，应鼓励员工之间和员工与领导之间的良好沟通，让员工能够畅所欲言、互相倾听和交换意见。
四、强调创新和学习在快速发展的时代，企业文化需要鼓励创新和学习。
企业可以通过建立奖励制度、设立研发基金等方式，激发员工的创新潜力。
此外，还可以建立学习型组织，提供员工培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和更新知识，提高自身的竞争力。
五、注重社会责任一个有良好企业文化的公司应该注重社会责任。
企业可以参与公益活动、支持环保项目等，在核心价值观中嵌入社会责任的理念，并将其融入到企业的日常运营中。
同时，企业要建立透明的供应链管理体系，确保产品的质量和可持续性，以回报社会和消费者的信任。
六、强调团队精神和共享价值企业文化的塑造需要强调团队精神和共享价值。
如何塑造积极的企业文化
如何塑造积极的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都渴望拥有积极的企业文化。
积极的企业文化不仅能提升员工士气，增强团队凝聚力，还能提高工作效率和客户满意度。
那么，如何塑造积极的企业文化呢？本文将从领导者的角度出发，提供一些建议。
1. 建立明确的价值观和使命宣言一个积极的企业文化必须建立在共同的价值观和使命宣言的基础上。
领导者应该与团队成员共同制定并明确传达企业的核心价值观和使命宣言。
这些价值观和宣言要具有激励人心的力量，并能够引领员工在日常工作中做出正确的决策。
2. 促进员工参与和沟通积极的企业文化需要员工的参与和沟通。
领导者应该鼓励员工主动参与决策过程，并提供一个开放的沟通渠道，使员工能够表达意见、提出建议和解决问题。
领导者还应该定期与员工进行沟通，分享企业目标和进展，让员工感到自己是企业发展的一部分。
3. 奖励与认可奖励与认可是激励员工的有效手段，也是塑造积极企业文化的重要环节。
领导者应该建立一个公正、透明的奖励机制，根据员工的表现给予适当的奖励和认可。
这不仅可以激励员工的积极性，还能增强员工的归属感和忠诚度。
4. 培养学习型组织积极的企业文化要鼓励员工不断学习和成长，而不是只关注短期利益。
领导者应该投入资源，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
同时，要倡导学习型组织的理念，鼓励员工分享经验和知识，促进团队的学习与创新。
5. 建立积极的工作环境一个积极的企业文化需要建立积极的工作环境。
领导者应该关注员工的福利和工作条件，为他们提供舒适的工作环境和平衡的工作与生活。
此外，领导者还应该注重团队合作和友好氛围的建立，在公司内营造积极向上的氛围。
6. 倡导团队合作一个积极的企业文化需要建立在团队合作的基础之上。
领导者应该鼓励员工之间的合作，激发他们的团队精神。
可以通过组织团队建设活动、设立团队目标以及鼓励员工间的互助和支持，来培养团队合作的意识和习惯。
7. 引领变革与创新积极的企业文化应该具备变革与创新的精神。
如何塑造一种积极的企业文化
如何塑造一种积极的企业文化企业文化是指一个企业内在的精神价值观、行为规范和组织氛围的总和，是企业核心价值观和文化传统的体现。
积极的企业文化有助于激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和竞争力。
本文将从多个方面探讨如何塑造一种积极的企业文化。
1. 树立共同的价值观和目标一个积极的企业文化需要有清晰明确的共同价值观和目标。
首先，企业需要确定核心价值观，即企业所追求的最高价值。
这可以从企业的使命、愿景和价值观中找到。
接下来，将核心价值观内化为员工的共同信念，并将其体现在企业的各个方面，如招聘、培训、激励和绩效考核等。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是塑造积极企业文化的关键。
领导者应该保持开放、真诚和透明的沟通方式，及时向员工传递重要信息，倾听员工的反馈和意见，并给予及时回应。
同时，可以通过举办团队会议、内部论坛和倡导员工间交流等方式，促进员工之间的良好沟通和合作。
3. 提倡共享和合作在积极的企业文化中，共享和合作是非常重要的价值观。
企业应该鼓励员工之间的知识和资源共享，打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作。
此外，建立跨职能的团队项目，激发员工的协作精神和创造力，提升整个团队的绩效。
4. 关注员工发展和福利积极的企业文化应该注重员工的发展和福利。
企业可以提供各种培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人素质。
此外，关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 倡导积极向上的价值观积极向上的价值观是塑造积极企业文化的核心。
企业领导者应该树立积极的榜样，鼓励员工积极思考、勇于创新和超越自我。
同时，要推崇诚信、责任和团队精神，形成一种正能量的氛围，激励员工积极投身于工作。
6. 建立奖励和认可机制激励员工的积极表现和贡献，有助于增强企业文化的积极性。
企业可以建立奖励和认可机制，通过物质和非物质的方式，鼓励员工的优秀表现。
同时，要重视员工的意见和建议，及时给予肯定和奖励，增强员工的归属感和满足感。
塑造优秀企业文化：七大步骤帮助员工理解并融入
塑造优秀企业文化：七大步骤帮助员工理解并融入如何让员工更好地理解企业文化？企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观、使命和愿景，也代表了企业的行为规范和核心价值观。
为了让员工更好地理解企业文化，从而提高他们的工作积极性和效率，以下是一些关键方面的建议：.企业愿景与使命明确企业的愿景和使命是让员工更好地理解企业文化的第一步。
企业应该通过各种渠道向员工传达企业的愿景和使命，让他们明白企业的目标和发展方向，从而更好地理解企业的核心价值。
.价值观与行为规范企业的价值观和行为规范是企业文化的重要组成部分。
企业应该明确自己的价值观和行为规范，并在员工中进行宣传和培训，让他们了解企业的要求和期望，从而更好地融入企业。
.沟通与反馈在企业文化建设中，沟通与反馈是非常重要的环节。
企业应该鼓励员工主动与上级沟通，了解公司的业务和目标，同时为员工提供畅通的反馈渠道，让他们更好地表达自己的想法和意见。
.企业文化活动通过各种企业文化活动，如团队建设活动、培训活动、庆祝活动等，可以让员工更好地了解企业，同时也能增强员工的归属感和满意度。
.强调绩效与激励绩效与激励是企业文化建设中的重要环节。
企业应该建立明确的绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估，并根据员工的贡献给予合理的激励，如奖励、晋升等。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还能让他们感受到企业对他们的重视和认可。
.营造积极的工作环境积极的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
企业应该为员工提供舒适的办公环境、良好的团队氛围，同时保证员工的工作时间安排合理，避免过度劳累。
.关注员工的职业发展关注员工的职业发展是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该为员工提供培训机会、晋升渠道等职业发展机会，这可以让员工感到自己有发展空间和机会，同时也能提高员工的工作满意度。
.建立良好的企业形象建立良好的企业形象可以让员工感到自己的工作有价值、有社会责任感。
企业应该遵守法律、遵守商业道德、关注社会责任等，让员工感到自己从事的事业是有责任、有温度的。
公司如何塑造企业文化
公司如何塑造企业文化企业文化是指在企业发展过程中形成的一种理念、价值观和行为规范体系，是一种可以激励员工和推动企业持续发展的力量。
塑造企业文化是每个企业都需要重视的一项工作，下面将详细介绍公司如何塑造企业文化。
首先，明确企业的核心价值观和使命。
企业的核心价值观是企业文化中最重要的部分，它体现了企业的核心理念和价值观。
公司需要明确自己的使命和愿景，以及所追求的价值观，例如诚信、专业、创新等。
通过确定核心价值观，能够为企业的各项决策提供指引，同时也能够为员工提供一个共同的价值追求。
其次，鼓励员工发挥创造力和积极性。
员工是企业文化的主要承担者和传播者，只有让员工感受到自己的价值和重要性，才能激发他们的创造力和积极性，进而推动企业的发展。
公司可以通过提供培训和发展机会，鼓励员工参与决策和创新，搭建员工交流和合作的平台，以及建立奖惩机制，来激励员工发挥创造力和积极性。
再次，建立良好的工作氛围和团队文化。
良好的工作氛围和团队文化可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力和战斗力。
公司可以通过组织团建活动、设立员工关怀和奖励制度、提倡开放式沟通和合作等方式，来建立良好的工作氛围和团队文化。
此外，公司还应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利待遇，使员工感受到公司的关爱和支持。
最后，通过故事和行为示范传播企业文化。
故事和行为示范是传播企业文化的有效方式。
公司可以通过讲述企业的成功故事、员工的优秀事迹等，让员工深入了解企业文化的核心价值和理念。
此外，公司的领导者和管理者需要以身作则，通过自己的言行来示范企业文化的重要性，影响员工的态度和行为。
总体而言，公司塑造企业文化需要重视核心价值观和使命的明确、员工创造力和积极性的激发、工作氛围和团队文化的建立以及故事和行为示范的传播。
只有通过这些方面的努力，公司才能够成功地塑造企业文化，并在员工和市场中都取得良好的口碑和成绩。
如何打造高效能的企业文化？
如何打造高效能的企业文化？企业文化是指公司内部的价值观、工作方式、沟通方式、目标与愿景等基本规范和准则。
在现代商业社会，企业文化已经成为了提高企业竞争力的关键因素之一。
通过一个良好的企业文化，公司可以吸引优秀的人才，提升员工的专业素质，帮助公司实现经济效益的最大化，提高企业的市场影响力。
那么，如何打造高效能的企业文化呢？1.建立透明、开放的沟通机制。
优秀的企业文化需要建立在良好的沟通基础上。
这种沟通需要是彼此开放、透明和无障碍的。
在一个企业中，每名员工都需要有说话的机会，每个人的意见和想法都应该被尊重。
此外，沟通还应该拉近员工与管理层之间的距离，让大家能够以平等的身份进行谈话，共享信息，并形成与企业未来规划与决策相符的合作文化。
2.塑造企业价值观和文化。
企业价值观以及文化能够引导员工在日常工作中遵循自己的职责，从而提高运营效率和绩效。
通过举办内部培训、组织团队建设等活动，可以让员工了解到企业文化、愿景及其优秀的文化特征。
确立企业价值观，能够让员工感受到公司对他们的关爱与支持，这样有信心和优秀的员工才能够留在公司，并为公司做出更大的贡献。
3.强调协作和团队合作。
合作和团队合作是提高团队效能的重要因素。
通过鼓励员工相互交流，分享知识和技能，加强团队合作和互助精神，能够将团队的生产力最大化并提高生产效率。
通过团队建设项目或工作坊来加强团队意识及协作能力，不断提高团队的绩效。
4.关注员工福利和发展。
员工是企业文化的核心，他们的福利和发展是构建一个优质的企业文化的重要组成部分。
关注员工的福利和发展，每个人都能为公司做出更大的贡献和回报。
在招聘和员工培训过程中，公司也需要了解员工的个人需求和兴趣。
员工福利和发展计划，都应该在企业文化中体现出来，这样才能够增强员工的归属感和忠诚度。
5.持续优化和提升。
企业文化的打造不是一朝一夕能够完成的，它需要不断地优化和提升。
通过周期性的企业文化政策审查、评估和反馈，可以发现并解决一些隐藏的问题。
如何打造公司文化和员工价值观,提高企业员工凝聚力和企业文化的传承性？
如何打造公司文化和员工价值观，提高企业员工凝聚力和企业文化的传承性？作为企业，拥有一定规模和一定历史的公司，必须有自己的“文化”，有公司价值观以及员工共同认同的凝聚力。
打造公司文化，限定企业核心价值，认同企业精神，创造更稳定的人才环境，而员工价值观的塑造必须与公司文化相互关联，两者相等。
1.确定公司的理念和价值每个公司必须能够清楚地界定自己的核心理念和价值观。
这是真正建立企业文化的第一步。
具体来说，公司需要回答以下几个问题：- 公司是什么？- 公司愿景是什么？- 公司的愿景和目标是什么？- 公司的核心价值是什么？当回答出这些问题后，公司便可以开始参考自己的答案，制定相应的企业文化标准，并且向所有的员工传达出来。
2.使企业价值观落地公司创造价值的每一次动作都应该符合企业的价值观。
所有的公司文化策略也必须建立在企业的核心价值基础上。
信守承诺、尊重客户、完美主义、客户至上等等这些价值观，都应该贯穿整个公司，用行动来传达和证明。
当价值观能与日常人际交往和企业行为相吻合，员工也会更容易恪守价值观。
因此，公司应该培养和加强团队文化，建立强大的信任基础。
3.加强员工之间的关系企业文化应该鼓励团队成员之间有效的沟通和互动。
加强团队之间的相互战斗，激励努力工作，更好地实现企业的发展。
公司应该提供机会让员工可以更加了解彼此，让他们有机会加深相互间的联系。
每个人都可以通过公司内部的研讨会和任务小组来促进团队间的联系，建立强大的感情关系。
4.建立奖励计划奖励计划不一定是现金方面的，也可以包含很多非金钱方面。
例如，公司可以使用艺术作品、礼品等非金钱性奖励，这样的奖励能够唤醒员工的竞争精神和热情，让他们更愿意认真对待自己的工作。
公司也可以定期评估企业文化，检查公司主要价值是否得到贯彻实施。
5.鼓励反馈和沟通公司应该鼓励员工不断地提出自己的意见和想法。
通过不断的沟通与反馈，员工可以更好理解公司的价值观念和目标。
与此同时，这些反馈也可以让公司知道在哪些方面有所改进。
怎么完善公司的企业文化
怎么完善公司的企业文化企业文化是指一个公司内部的价值观、信念、行为准则和组织方式等方面的文化特征。
完善公司的企业文化对于提升员工的凝聚力、创造力和竞争力，推动公司的持续发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何完善公司的企业文化。
一、树立明确的核心价值观一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着公司的理念和追求。
因此，完善公司的企业文化首先要树立一个明确的核心价值观。
核心价值观应该与公司的发展目标相契合，体现公司的使命和担当。
通过明确的核心价值观，公司的员工能够在各自的工作中感受到企业文化的引领和激励，形成良好的工作氛围。
二、建设积极向上的工作环境良好的工作环境是完善企业文化的基础。
公司应该为员工提供一个积极向上、和谐共处的工作环境。
这包括创造相互尊重、合作共赢的团队氛围，鼓励员工积极参与公司的发展和决策，提供公正、公平、公开的晋升机会，注重员工的培训和成长等。
通过这些举措，能够激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的绩效。
三、倡导创新与学习的文化在如今快速发展的社会中，倡导创新和学习的文化已经成为公司成功的关键。
完善企业文化必须建设一个创新和学习的氛围。
公司可以通过鼓励员工提出新的想法和创新建议，组织各类培训和讲座，设立奖励制度等方式来推动创新和学习。
同时，要注重知识的共享和传承，培养团队的学习习惯和能力，使企业文化不断跟上时代的步伐。
四、营造开放包容的沟通氛围企业文化的完善还需要建立一个开放包容的沟通氛围。
公司应该鼓励员工进行真实、坦诚的沟通，倾听员工的声音和意见。
建立多层次、多渠道的沟通机制，如员工代表大会、各级会议、团队分享会等，让员工能够参与到公司的决策和管理中。
通过有效的沟通，能够增强员工对企业的认同感和归属感，促进员工和公司长期稳定的发展。
五、塑造健康的激励机制企业文化的完善离不开健康的激励机制。
公司应该建立一套能够激励员工积极主动工作的机制和制度。
这包括薪酬激励、员工福利、晋升机会、荣誉奖励等方面。
企业文化的塑造与实践
企业文化的塑造与实践企业文化是一个公司的核心，是一种共同的价值观和行为准则。
一个好的企业文化可以激发员工的积极性和创造性，从而促进企业的发展。
如何塑造一个良好的企业文化，并将其落实到每个员工的日常工作中呢？一、制定明确的企业文化目标制定明确的企业文化目标是企业文化塑造的第一步。
企业文化目标需要与企业的使命和价值观相一致。
制定企业文化目标时，需要充分考虑到员工的需求，帮助员工理解和接受企业文化，从而更好的实践。
比如，假设一家公司的主营业务是软件开发，公司的企业文化目标可以是成为“客户最信任的软件开发合作伙伴”。
这个目标表明了公司需要以客户为中心，注重服务质量，同时也要与客户建立长期的合作关系。
二、树立正确的企业文化价值观企业文化价值观是指一些基本的信念和价值观念，在企业文化中起到至关重要的作用。
企业文化的价值观应该符合员工的需求，在企业发展的同时，也能满足员工的个人发展。
比如，一家快速发展的科技公司，可以树立开放、创新和进取的企业文化价值观。
这种价值观可以激励员工发挥自己的创造力，为企业带来更多的创新创意。
三、注重企业文化的传播和实践企业文化只有在被广泛传播和实践后，才能真正地影响企业和员工。
企业应该将企业文化价值观在员工中广泛传播，确保员工能够理解和接受企业文化。
同时，企业也应该将企业文化价值观融入到员工的日常工作中去。
比如，一家金融公司可以将“客户至上”作为企业文化的核心，将这一价值观融入到员工日常的工作当中，让员工始终记住服务客户是公司的最终目标。
四、激励员工参与企业文化建设企业文化建设需要所有员工的参与，而不仅仅是企业高层的决策和实践。
在企业文化建设中，员工应该被视为企业文化的主要实践者和推广者。
比如，一家零售企业可以开设员工创新提案比赛，鼓励员工提出优秀的创新创意，并将这些想法融入到企业文化中。
五、持续塑造和发展企业文化企业文化是一个不断发展和变革的过程。
企业应该持续地评估和改进企业文化，以确保企业的发展和员工的满足度。
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如何塑造创业公司的企业文化
作者崔康发布于2013年2月15日
Ben Horowitz是硅谷著名风投Andreessen Horowitz的联合创始人及合伙人，也是Opsware（前身是Loudcloud，现被HP 收购）的联合创始人兼CEO。
他撰文分析了创业企业文化的影响和形成因素，并通过生动的例子诠释了自己的观点。
Ben首先指出“文化并不能造就一家公司”：
要是你去问10个创始人什么是企业文化，你会得到10种不同的回答。
企业文化跟办公室设计和筛选不合适的员工有关，企业文化牵涉到价值、乐趣以及人员配合，企业文化就是寻找志同道合的员工，就是要像宗教一样的狂热崇拜。
……任何技术初创企业都必须要做的一件首当其冲的事情是，开发出这样一款产品，它做某件事情达到的效果至少要比目前市面上的通行的方式好10倍。
好2、3倍还不够，因为那样大家切换到新事物的速度和规模都会不足。
任何技术初创企业必做的第二件事是占领市场。
如果说你把某件事做得比原来好上10倍是有可能的话，那么能做到这一点的公司不止你一个也是有可能的。
因此，你必须在别人也做到了这一点之前先占领市场。
能够比竞争对手好上10倍的产品少之又少，所以，废黜其他窥伺王位的王子要比让老国王退位困难得多。
上述事情如果有一件你办不到，你的文化就会变得一点重要性都没有。
这个世界到处充斥着拥有世界级文化的破产公司。
文化并不能造就一家公司。
那么，我们还要谈文化又是何苦呢？Ben举了三个理由：
1. 文化关系到你实现上述目标的程度。
2. 随着公司的不断壮大，文化能够帮助你坚守自己的核心价值，让你的公司处在一个有利的位置，让它未来的表现更好。
3. 也许最关键的一点是，在你和你的人历尽艰辛，用各种惨无人性的努力换回了公司的成功之后，如果你的文化却让你感觉到连自己都不想呆在那里的话，你的努力无疑将是一场史诗般的悲剧。
对于如何创建企业文化，Ben认为，被视为你的企业文化象征的东西绝对不是可以设计进来的，而是基于你和你的早期员工的行为久而久之而形成的。
因此，你需要关注少数几个可以在很长一段时间内影响到大量行为的文化设计点。
他引用了吉姆•科林斯《基业常青》一书中的观点——企业常青树有一个共同点，那就是“邪教式文化（cult-like culture）”。
Ben对此表示赞同：
我觉得这个描述令人困惑，因为这似乎意味着，只要你的文化够怪异，而你又对此够狂热，你就会在文化上取得成功。
这种说法似是而非。
实际上，回想起来设计得当的企业文化往往最终看起来都会像邪教一样，这一点科林斯没错，但是那不是设计的初衷。
你不需要绞尽脑汁去考虑怎样才能让公司给外人留下异乎寻常的印象。
不过，你得考虑如何才能刺激大家对每天都在做的事情做出改变。
Ben指出，从理念上看，文化设计点的实现可谓微不足道，但却会产生深远的行为影响。
此类机制的关键是冲击价值（shock value）。
如果你往文化里面掺入一点东西，这个东西是如此的烦人，以致于总会导致对话，那它就会改变行为。
他通过三个例子诠释了自己的观点。
用门做成的办公桌
的创始人兼CEO贝佐斯早年的愿景是创办一家为客户带来价值而非榨取其价值的公司。
为了实现这一点，他希望同时成为最终价格和客户服务的领导者。
显然，如果你浪费很多钱是无法做到这一点的。
贝佐斯应该花了很多年来逐项审计开支，对任何超支的人必将劈头盖脸的喝斥，但这还不够，他希望将节俭植入到企业文化当中。
他用一项简单得不可思议的机制来实现这一点：所有的办公桌永远都是用从家得宝购买的廉价门再钉上支架做出来的。
这些寒酸的办公桌既不符合人体工学，跟超过千元美元的市值更是毫不相称，但是，每当感到震惊的新员工询问为什么自己必须在一张由家得宝的散件拼凑而成的办公桌旁工作时，回答却是的压倒性的一致：“我们寻找一切省钱的机会，这样才能用最低的成本做出最好的产品。
”如果你不愿意坐在门上面，那么你在Amazon也呆不久。
1分钟10美元
我们开始做Andreessen Horowitz的时候，我和Marc希望公司要给予创业者极大的尊重。
我们都记得建设公司的过程在精神上要忍受怎样的煎熬。
我们希望公司要尊重这个事实，在初创企业的这份熏肉鸡蛋早餐中，我们是里面的鸡，而创业者却充当那头猪的角色：我们只是参与，而他们却是奉献。
（注：在这份早餐里，鸡只需要提供鸡蛋，猪却需要牺牲自己提供猪肉）我们认为表达尊重的一个方式是跟创业者开会永远都要准时。
我们不会像我们拜访过的许多风投家一样，为了照顾更重要的生意而把创业者晾在走廊一边半个小时，我们希望我们的人专注、就绪、守时。
不幸的是，在任何地方工作过的人都知道，这说起来容易可做起来就很难了。
为了进行震撼教育，让公司按照规范行事，我们制定了一条残酷的规矩，跟创业者的会议每迟到1分钟要罚款10美元。
你要打一个很重要的电话，得迟到10分钟？没关系，会上请交纳100美元的罚金。
新员工进来时被震住了，这给了我们一个很好的解释机会，让我们跟他们说清楚为什么要尊重创业者。
如果你认为创业者没有风投家重要，我们Andreessen Horowitz就不会用你。
快速行动和打破陈规
扎克伯格相信创新，同时他也相信，不承受巨大的风险就没有伟大的创新。
所以在Facebook早期的时候，他定下了一条令人震惊的座右铭：快速行动、打破陈规。
这位CEO 真的希望我们打破陈规吗？这条震撼的座右铭迫使每个人都要停下来思考。
一旦他们开始思考，就会意识到如果你行动快速和创新，你就会打破陈规。
如果你问自己：“我要不要尝试一下这个突破？这一定很棒，但是短期之内会引发问题。
”然后你会有自己的答案。
如果你把正确置于创新之上，你就不适合呆在Facebook。
最后，Ben特别强调，“带小狗上班和瑜伽”不是企业文化的组成部分：
今天的许多初创企业做着各种各样的事情来突出自己。
有的伟大、有的独到、有的古怪。
但都不大会去定义自己的文化。
是，对于喜欢瑜伽的人来说，瑜伽也许能让你的公司成为更好的办公场所，也可能成为一种很棒的团队建设实践。
但不管怎么说，这都不能算是文化。
它不会树立起可
推动并帮助持续提升企业的核心价值。
它跟你的企业要实现的东西没有直接关系。
瑜伽只是修饰而已。
有人带一条比特犬来上班可能会把人震到。
然而，要吸取的教训是—表明动物爱好者受欢迎或员工可以按照自己的方式生活也许具备社会价值，但是这跟你的业务却没有什么明显联系。
每一家明智的公司都会重视自己的员工。
这些装点当然好，但这不是文化。
崔康热情的技术探索者，资深软件工程师，InfoQ编辑，从事企业级Web 应用的相关工作，关注性能优化、Web技术、浏览器等领域。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。