(完整word版)组织架构规划方案
公司组织架构管理制度模版MicrosoftWord文档
公司组织架构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置第二条本公司实行总经理领导下的经理负责制。
公司下设六店四部：冠珠店、联邦店、欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经营策划部及行政部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理及分管副总负责。
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
公司组织架构模板word版本
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
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部门名称
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THANKS 谢谢观看
董事长
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填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
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部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
人力 资源部
部门 名称
计划 财务部
部门 名称
酒店组织架构图word版
6人
5人
30人
44人
客房部组织架构图
ROOMS DEPARTMENTORGANIZATION CHART
级别
行政级
部门ห้องสมุดไป่ตู้理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
0人
1人
1人
4人
11人
68人
85人
康体部组织架构图
RECREATION DEPARTMENTORGANIZATION CHART
级别
行政级
部门经理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
1人
2人
0人
6人
35人
36人
83人
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酒店组织架构图
HOTEL ORGANIZATION CHART
总经理办公室组织架构图
GENERAL MANAGER OFFICEORGANIZATION CHART
级别
行政级
部门经理A级
部门经理B级
部门主管C级
部门领班D级
职员E级
合计
人数
3人
0人
2人
2人
1人
1人
9人
人力资源部组织架构图
HUMAN RESOURCES DEPARTMENTORGANIZATION CHART
餐饮部组织架构图（一）
FOOD & BEVERAGE DEPARTMENTORGANIZATION CHART（1）
级别
行政级
(完整word版)运营团队组织架构及职责说明
运营团队组织架构及职责说明依照对运营团队的整体规划，结合现有团队人员组成，为更好的推进项目发展，更好的齐聚资源，提升工作效率，特拟定以下团队组织架构：1、部门组织架构项目组项目运营经理财务后勤保障运营管理市场推行部行助文美客策宣政理案工服划传部部组组组分推析广组组项目部组织架构如上图所示，本项目设运营经理一名，直接向企业领导负责。
下设四个部门，每个部门设主管一名，对本部门工作负责，每个部门下设若干组，执行不同样业务职责。
2、部门职责行政部工作职责主要负责企业平常行政管理工作，做好企业内外、部门上下沟通协调工作。
助理部工作职责主要负责平常工作的对接安排，重要文件的传达执行，数据的回馈。
财务组工作职责1、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息；2、负责对招商经理收取的各种收入进行入账登记；3、负责对商家进行货款结算，准时、正确向合作商家结算合作款项；4、负责按项目发展需建立正确台帐。
产品支撑部工作职责产品支撑部主要负责项目的支撑工作，包括“产品功能设计及完满、业务的产品流程设定、网站及手机客户端美工收效制作、用户投诉建议收集及整理” 等，经过产品支撑部，从业务产品层面保障运营工作正常睁开。
文案组工作职责：1、负责电商部门平常文案的编写，收集广告素材;2、对平台内已有产品信息描述进行文字衬着、图片构想、撰写文案，提升产品展现力 ;3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和推行方案;4、活动方案整体策划和编写，实现多样化、内容化、品牌化;美工组工作职责1、到合作商家进行商家资料和产品资料的图片拍摄工作；2、在规准时间内，对商家上传资料和产品资料进行美工图片办理和文字编写工作；3、对网站页面和手机客户端各种商家资料及产品信息进行美工图片办理；4、负责对项目的各种平面宣传物料进行广告设计工作。
客服组工作职责1、负责受理和办理各种商家咨询、用户咨询，记录商家和用户在业务使用过程中出现的各种问题，形成记录提交策划解析组；2、建立客户维系档案，对各种不同样用户（包括活跃用户、潜藏用户、固定用户）进行用户回访，记录取户对业务的使用感知情况，如期提交给策划解析组；3、负责在工作时间以外及节假日款待和办理用户咨询投诉，形成记录交策划分析组办理。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
组织架构图及其说明书
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖 店会 计出纳财务部市场总监仓 储 后 勤人事部送货部维修部售后服务培 训招 聘网络部美工客 服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构规划方案.doc
东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮运营公司部门 划分 办公室人事部安保部物业管理部计划财务部市场运营管结算中心 物流中心检测中心部门理部职责行公 法 招 员 绩物 结 帐 资 市 企 市 电物检 保业 政共 律 聘 工 效 保 算 务 金 场 划 场 子流验 维 办关 事 培关 考 安洁收 处 管 管 推 营 结配检护公系务训系核费理理理广销算送测行行公 招 员 绩保 水 锅营 市 配系 检 政 司 政 厨 工 效 保销场 套 结 仓 调 共 聘 洁 电 炉 会 统 出 统 验 业 管 管 算 管 度 文 机后 师关 考 安关 专 员工工计计纳管 检 秘勤系系核务 理 理 员员员员理疫员员员保安 洁结检 组保算疫 长负负负 责责责 人岗位人人职责办公室主任人事经理财务经理运营管理经物流配送经人员 物业经理理理配置副总经理副总经理总经理2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
办公室行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
人事部招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
计划财统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★务部会计 1 负责核算、记账、核销工作。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
组织架构图Word 文档
大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单（一）酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软装设计经理17机电设计经理1（二）房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理 1 5-87材料设备经理 1 6-810（三）营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理3）项目营销计划考核管理2 营销团队管理1）营销团队组建管理2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理4）营销人员评级管理5）营销人员业绩考核与激励管理3、岗位清单（四）人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 人资管理1）人资效能管理•制定分、子公司人资效能标准•对分、子公司人资效能进行考核2）招聘管理•负责子集团人员招聘•负责分、子公司6级以上人员招聘3）员工关系管理•负责子集团人员员工关系管理•负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4）薪酬福利管理•负责子集团人员薪酬福利管理•负责审核分、子公司薪酬福利发放•负责子集团人员个人考核、奖金计算•负责审核分、子公司绩效奖金发放3、岗位清单（五）财务部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 核算管理1）核算管理•配合城建构建文旅集团核算体系•组织分、子公司开展财务核算工作2）报表管理•定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告•审核分、子公司会计报表、财务报告3）财务分析管理•3、岗位清单（六）招采合约部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1供方管理1）供方信息的收集及筛选·负责确定集团项目合格供方入围标准，收集供方信息，组织供方考察，建立并维护供应链管理体系2）供方履约评价·负责定期组织集团项目供方履约交流会和供方履约评价，建立供方评价机制，了解和掌握供方履约能力，健全合格供方信息库，积极发展战略合作伙伴2 采购管理1）优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的采购标准2）收集价格信息·负责收集分析集团项目设备材料及服务的技术和价格信息，按月形成调研报告3、岗位清单（七）成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1）工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划2）工程预算编制管理·负责集团项目已审核施工图纸完成预算编制3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4）工程预算经济指标分析管理·负责集团项目各项经济指标的统计分析，对比历史数据，总结经验5）设计阶段成本优化管理·参与集团项目图纸会审，提出成本合理优化建议3、岗位清单（八）酒店事业部（酒店管理公司）1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---2酒店运营经理1---参照酒店职级体系3综合主管1---3。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
建筑公司组织架构规划方案
建筑公司组织架构规划方案建筑公司组织架构规划方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程和设计的公司，其组织架构对于公司的运营效率和员工协作有着至关重要的影响。
本文将针对建筑公司的特点和需求，制定一套适合公司的组织架构规划方案。
二、背景分析1. 公司规模和业务范围：建筑公司目前规模较大，同时涉及到建筑设计、规划、施工等多个领域。
2. 人力资源问题：公司员工规模较大，部门间协作不够紧密，出现沟通不畅、职责不清等问题。
3. 市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，需要高效的组织架构来提高公司的竞争力。
三、组织架构规划方案1. 设立总经理办公室：职责包括公司战略规划、决策、组织协调和日常管理，下设助理和行政人员。
2. 划分业务部门：根据公司的业务范围可以划分为建筑设计部门、规划部门、施工部门等，每个部门设立部门经理，负责部门的运营和管理。
3. 设立项目管理部门：负责项目的立项、计划、执行和总结，实现项目的进度、质量、安全控制等，下设项目经理和项目助理。
4. 建立技术研发中心：负责公司技术研发和创新，提高公司在行业内的技术实力和竞争力。
5. 法务部门：负责处理公司的法律事务和法律合规问题，保障公司合法经营。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等，保障公司人才供应和员工积极性。
7. 设立财务部门：负责公司的财务管理、资金管理和财务报表的编制，确保公司财务稳健运营。
8. 建立市场营销部门：负责公司的市场调研、品牌推广和客户关系维护等，提高公司在市场上的形象和认知度。
四、组织架构优势1. 高效协作：通过设立明确的部门和岗位，并建立相应的沟通渠道和协作机制，提高部门间的协作效率，减少信息传递的时间和成本。
2. 高效管理：通过设立总经理办公室，实现统一的决策和管理，确保公司策略的一致性和执行力度。
3. 创新能力：通过设立技术研发中心，提高公司的技术创新能力，不断推出创新产品和服务，提升市场竞争力。
最新公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
(完整word版)施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作.9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告.14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。
【参考文档】机构组建实施方案-word范文模板 (10页)
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（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。
待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。
(word完整版)医师定期考核委员会组织构架
拟成立医师定期考核委员会组织架构成员名单及个人简历为认真做好执业医师管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全,根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》、《湖南省<医师定期考核管理办法〉实施细则》以及津市市卫生局有关文件精神，结合我院实际情况,特制定津市市中医医院医师定期考核工作领导小组，人员组成及主要职责如下:组长：鲁艳军业务院长主治医师副组长:陈晓红医务科长主治医师成员:张兴才副主任医师谭定主治医师戴麦林主治医师医师定期考核领导小组下设办公室,办公室设在医务科,陈晓红任办公室主任，考核组成员共分三个考核小组，即：工作成绩及良好记录考核小组、医德医风考评小组、业务水平测评小组。
各考核小组办公室工作职责1、考核工作办公室职责考核工作办公室负责汇总考核结果,并在考核结束30日内向津市市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果,同时书面通知被考核医师及其所在机构。
2、工作成绩及良好记录考核组职责负责本院医师工作成绩及良好记录的考核。
(其中良好行为记录包括医师在执业过程中受到的区级及以上奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的区级及以上技术成果等)3、医德医风考评领导小组职责负责本院医务人员职业道德评定记医德医风考评等。
4、业务水平测评组职责负责我院医师业务水平考核.工作成绩及良好记录考核组、不良记录与职业道德评定组,必须按要求对执业医师进行工作成绩、职业道德评定,在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日将评定意见报业务水平测评组.进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接；业务水平测评小组应当先对报送的评定意见进行复核，然后对参加定期考核的医师进行业务水平测评，并在《医师定期考核表》上签署意见.附；津市市中医医院医师定期考核工作实施方案津市市中医医院二0一三年十月二十九日。
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一、生产方面：
1、负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求，做好生产排程工作；3、按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产；5、做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作，组织、监督7、仓库收发存业务有序、规范运行；8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作，合理调配运输设备及车辆；
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
二、技术方面：
1、产品配方、制造工艺的制定权和审核权；2、产品质量标准的制定权和审核权；3、技术管理制度、质量管理制度的制定权和审核权；4、技术管理制度、质量管理制度以及工艺纪律执行情况的监督权、考核权、建议处罚权。
编制
审核
批准
企管部部门职责
部门名称
企管部
主管岗位
企管部经理
下属部门
无
所属岗位
企管部经理、人事管理员、企划文管员、行政管理员、安全管理、总务、保卫员
二、技术方面：
1、负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负责行业技术信息、情报信息的搜集整理，及时向公司最高管理层报告；4、负责制定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度；7、组织实施技术管理制度和质量管理制度；8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改，做好配方的存档管理工作；10、负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。
部门职责
一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。
二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。
三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。
管理权限
1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权；3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。
4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；
5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管；
6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；
7．负责会计电算化系统管理。
管理权限
1．公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；
2．对公司各部门的经费支出有总体控制权；
3．对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；
管理权限
一、生产方面：
1、生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；3、工艺纪律执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；4、车间生产的计划权、指挥权、控制权、监督权；5、车间主任、现场技术人员任免、调配建议权；6、班组长及班组长以下员工的任免、调配权。
部门目标
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
4．对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
编制
审核
批准
财务部部门职责
市场部部门职责
部门名称
市场部
主管岗位
市场部经理
下属部门
片区办事处、客服部
所属岗位
市场部经理、片区经理、客服部经理
部门目标
根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
部门职责
1．负责建立、组织、实施销售管理制度；
2．负责开拓新市场，开发新客户；
3．客户订单信息的传达、达成与跟进；
4．负责客户往ห้องสมุดไป่ตู้账目核对；
5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；
6．样品制作申请、送样；
7．各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析；
8．对客户分类管理，做好客户分析工作；
####有限公司
组
织
架
构
规
划
草
案
****有限公司筹委会
2009年10月23日
****有限公司组织架构
总经办部门职责
部门名称
总经办
主管岗位
总经理
下属部门
财务部、市场部、总经办、品管部、生产技术部、供应部
所属岗位
总经理、常务副总、营销副总、财务总监
部门目标
全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。
编制
审核
批准
生产技术部部门职责
部门名称
生产技术部
主管岗位
生产技术部经理
下属部门
技术组、粉末车间、设备部、仓储部
所属岗位
生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理
部门目标
1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产，努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。
2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。