成立集团公司流程

关于成立集体公司的条件和流程

关于成立集团公司的条件和流程一、成立集团公司条件1、首先要成立一个总公司，其下设立五个子公司，总公司注册资金五千万元，五个子公司注册资金合计五千万元，合计注册资金一个亿。

2、总公司在分公司占大股份，如分公司两个股东，总公司最少占51%以上的股份；如三个股东，总公司最少占34%以上股份。

二、成立集团流程1、先确定总公司、分公司法人和股东，分配股份所占比例应满足成立集团公司对于股份的要求；确定投资方向；主要经营范围。

2、注册集体公司所需的资料：(1)总公司和分公司法人、股东的个人资料（身份证）(2)注册资金(3)拟订注册公司名称3个以上(4)公司经营范围(5)租房房产证、租赁合同(6)股东名册及股东联系电话、联系地址(7)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则(8)公司章程3、注册集团公司的步骤：（一）、到房山工商局办理总公司和五个分公司的营业执照；（1）核名：先网上核准,然后拿提交审核,等通过了就把资料打印下来,带上所有股东的身份证原件及复印件并在复印件上签字到工商局去领取一张“企业名称预先核准通知书；也可以到房山工商局4号窗口法人现场核定名称；（2.）租房：去专门的写字楼租一间办公室作为申请营业执照办公注册地址；（3）编写“公司章程”，章程的最后由所有股东签名；（4）提交办照所需材料，审核无误，五个工作日领取营业执照；（自2014年起，成立公司不需要实缴注册，改为认缴制度，所以不需要注册资金垫资，为企业减轻了成本）（5.）凭营业执照和法人身份证，到公安局特行科指定的刻章社去刻制公章、合同章、财务章、人名章；（6.）办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证；（7）办理税务登记证时；（8）去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证、税务登记证，去银行开立基本帐号；（二）以上办理完毕，拿着总公司和分公司的执照正副本，公章，到北京市工商局升级为集团公司。

以上就是办理集团公司的条件和流程。

香港有限公司注册

香港有限公司注册注册香港公司一、注册香港公司流程：1、公司名称查册2、提交“委托备书书，委托协议书;3、签署协议按双方协商好的条件签订协议书;4、交付定金预付定金50%元，余款50%则领取相关时付清;5、签署法定文档安排所有股东及董事签署全套文件;6、政府审批过程6-8个工作日可以完成审批手续发证书;7、制作绿盒绿盒内含有章程、股票本、会议记录本、印章;8、公司成立完毕二、注册香港公司条件1、一位或一位以上年满18岁的股东;2、所有股东必须出示有效身份证或中国护照影印件;3、注册资本不少于10000元港币到位资金不限;4、在香港能提供注册地址;5、在香港能提供一位法定秘书。

三、注册香港公司须提供资料：1、提供全新公司名--查名--15分钟出结果;2、提供股东身份证或护照复印件至少1个股东，年满18岁，任何国籍都可以;3、注册资本不用验资，如注册资金超过1万元以外按政府收取0.1%厘印税即国内印花税例如：10万元付100元厘印税 100万元付1000元厘印税;4、股东的股份分配;5、国内的联系地址及电话。

四、注册香港公司所得公司资料1、政府文件商业登记证、公司注册证书;2、 18本公司组织大纲及组织细则;3、新公司印章3个 1个钢印，1个原子财务章，1个原子印签名章银行支票盖章用 ;4、一本内部股票本;5、一本法定股东、董事会议记录册绿色硬皮部;6、一个绿色硬盒存放上述文件物品之用;注册香港公司须知注册香港公司名称香港公司取名相对自由，不论注册香港公司的注册资金大小，政府允许公司名称含有国际、集团、控股、实业、出版社、物流、建筑、旅游、财务、医疗保健、基金会、协会社团等字眼;香港公司名称前面还可以加上自己喜欢的地名，如：法国、美国、日本、北京、上海......等;香港公司可以同时使用中英文名称注册，也可以以其中一种语言注册。

公司中文名称必须以“有限公司”结尾、英文名称必须以“LIMITED”结尾。

集团审批流程

集团审批流程This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.世茂企业管理公司授权审批流程一、审批流程(一)总则1、根据《企业财务制度》和《世茂集团授权审批权限表》制定。

2、本办法是关于世茂集团公司进行业务运作时审批权限的流程。

（二）、合同签署审批1.合同范围：包括大修理改造合同、电梯维保合同、消防维保、租赁合同、固定资产采购合同、酒店供应品及各公司售卖品批量采购合同等。

2.合同的审批流程：申请人→部门经理→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长3.合同签署权限：新报合同：主要合同的内容，包括合作单位选择、计价、付款、结算方式等，经办部门需在公司招投标小组会上提前上报，经会议讨论决定。

之后以《合同审批单》形式批准确定，填写《合同审批单》上报新合同，后附合同原件（或样板）及相关呈批件复印件。

金额2万元含以下或已经董事会批准的合同，审批至管理中心总裁；金额2万元以上5万元以下或已经董事会批准的合同，审批至执行董事；金额5万元及以上上报的合同，审批至董事长。

补充协议及结算协议：原合同执行过程中金额变更，或结算金额与原合同有差异，需重新进行审批并签订补充或结算协议。

重大合同变更或结算，按新合同审批权限审批。

（三）、合同类付款审批1.合同类付款：已签署的合同（含补充、结算协议）及呈批件项下的付款。

2.审批流程：申请人→部门负责人→会计审核→项目负责人→管理中心总裁→财务中心总裁→执行董事→董事长1.审批权限：单笔金额低于5万元（含），审批至管理中心总裁；单笔金额高于5万元，审批至董事长.（四）、固定资产购置审批1.固定资产支出列入年度预算，经董事会批准后执行。

2.未列入年度预算的固定资产支出，由经办部门申请，审批权限如下：1万元（含），审批至管理中心总裁后执行；1万元至5万元（含）,审批至执行董事后执行；5万元以上由董事长审批后执行。

集团公司组建方案

七、风险防控
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保集团合法合规运营；
2.市场风险：密切关注市场动态，制定应对措施，降低市场风险；
3.财务风险：加强财务管理，确保集团财务安全；
4.人才流失：完善激励机制，留住核心人才，降低人才流失风险；
5.内部控制：建立健全内部控制体系，防范内部风险。
八、总结
本组建方案旨在充分发挥公司资源优势，实现产业整合，提高整体竞争力。通过合法合规的组建过程，确保集团在市场竞争中稳步发展，为我国经济发展做出贡献。希望全体员工共同努力，为实现集团组建目标贡献力量。
集团公司组建方案
第1篇
集团公司组建方案
一、项目背景
随着我国经济的持续快速发展，市场竞争日益激烈，企业集团化、规模化经营已成为提高企业核心竞争力的重要手段。为充分发挥资源优势，实现产业协同，提高整体竞争力，现就我公司组建集团公司（以下简称“集团”）制定以下方案。
二、组建目标
1.实现产业整合，优化资源配置，提高整体经济效益；
4.梳理业务流程：优化业务流程，提高管理效率，降低运营成本；
5.人员调整与培训：根据集团发展战略，进行人员调整和培训，提高员工素质；
6.建立现代企业制度：制定公司章程，完善公司治理结构，确保集团合法合规运营；
7.完成工商注册：办理集团及子公司的工商注册手续，取得法人资格；
8.启动运营：按照既定计划，启动集团及子公司的运营工作。
六、集团运营策略
1.产业协同：发挥集团产业链优势，实现产业协同，提高整体竞争力；
2.市场拓展：加大市场开拓力度，扩大业务领域，实现多元化经营；
3.创新驱动：鼓励技术创新和管理创新，提升集团核心竞争力；
4.人才战略：实施人才引进和培养计划，提高员工素质，激发企业活力；

集团公司成立条件、流程和所需材料

集团公司成立条件、流程和所需材料大家知道什么叫集团公司?其成立条件要哪些?流程有多少步?所需材料有多少呢?一、集团公司成立条件：(一)全国级集团公司成立条件：1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上。

2、至少拥有5家控股子公司;3、母公司与其子公司注册(。

rox..)资本总和在1亿元人民币以上;4、集团成员单位均具有法人资格。

(二)省级集团公司成立条件：1、母公司的注册资本为3000万元以上;2、有三个子公司(即控股企业)3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为6000万元以上。

4、集团成员单位均具有法人资格。

(三)市级集团公司成立条件：1、母公司的注册资本为1000万元以上;2、有三个子公司(即控股企业);3、母公司的注册资本与三个子公司的注册资本之和为2000万元以上。

4、集团成员单位均具有法人资格。

受理审核时限:申请办理集团设立、变更、注销登记和备案，凡文件、证件齐全，工商行政管理机关在受理后5-15个工作日完成核准或核驳手续二、注册成立企业集团一般要经以下步骤1、领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》，同时准备相关材料;2、递交名称登记材料，领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果;3、领取《企业名称预先核准通知书》及相关材料，同时领取《集团设立登记申请书》等有关表格4、递交申请材料，材料齐全后领取《受理通知书》;5、按《受理通知书》确定的日期领取《企业集团登记证》。

三、企业集团名称的构成和有关要求企业集团名称的构成?企业集团名称由行政区划+字号+行业+集团”四部分依次组成。

企业集团及其成员名称的有关要求1、名称不冠以行政区划的，应按规定程序经国家工商总局核准;2、企业集团的名称可以有简称;3、母公司(核心企业)可以在企业名称中使用集团”或者(集团)”字样;4、子公司(集团的成员企业)可以冠以集团名称或简称。

5、参股公司经集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。

集团公司工作流程

集团公司工作流程随着企业规模的不断增大，集团公司的管理也越来越复杂。

为了优化业务流程、提高工作效率，集团公司需要建立规范化、科学化的工作流程。

下面就以某集团公司为例，介绍其工作流程。

一、公司架构该集团公司分为总部和下属子公司两个层级。

总部设有领导班子，包括董事长、总经理等；下属子公司则按照业务领域分为多个分公司。

每个分公司设有总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部等职能部门。

二、工作流程（一）招标和采购流程该集团公司在进行招标和采购时，需要按照如下步骤：1.编写招标文件首先，拟定开标时间和地点，并在电子招标平台上发布招标公告。

其中，招标文件应明确招标范围、技术要求、报价要求等内容。

2.招标文件评审接收供应商的投标文件后，由相关人员组成评审委员会，对投标文件进行评审。

3.确定中标供应商评审委员会按照投标文件打分，最终确定中标供应商。

中标结果需要在招标平台上公示，并于7天内完成签订合同等手续。

（二）项目立项流程该集团公司在进行新项目的立项时，需要按照如下步骤：1.项目前期论证首先，由相关人员对项目的市场前景、技术可行性、人力资源需求等进行论证。

2.撰写项目申请书在论证完成后，由项目负责人撰写项目申请书并提交给领导层审批。

3.项目批准领导层审批通过后，项目立项正式获批。

4.项目启动项目启动后，需要组建项目团队，并明确项目工作计划、任务书等。

（三）财务流程该集团公司在进行财务处理时，需要按照如下步骤：1.凭证制作业务员在完成销售后，于T+1日内将销售凭证提交给财务部门。

财务部门审核确认后，生成相应的凭证。

2.记账凭证生成后，在系统中进行记账处理。

3.对账对账由会计核对账目，确保账目准确无误。

4.费用支付在确认账目无误后，财务部门进行费用的支付和报销。

（四）人力资源流程该集团公司在进行人力资源管理时，需要按照如下步骤：1.人力需求计划首先，人力资源部制定人力需求计划，包括招聘计划和培训计划。

2.招聘招聘计划确定后，人力资源部启动招聘工作。

成立矿业企业流程

如何成立一个矿业企业流程流程图待上“三步走“的矿业公司成立运作模式：第一步，先是找到具备开发条件和开发价值的矿产地，进展综合论证，由项目谈判小组进展投资洽谈，签订投资协议；第二步，在股东单位取得探矿权之后，需根据公司法和章程依法设立公司治理结构，并由集团派出登记注册工作小组承受办理工商注册〔变更〕登记或资产接收等事宜；第三步，公司注册完成之后，由集团聘任相关技术人员组建公司经营班子和设置相应的组织机构，由新公司成立项目运作〔筹建〕小组，开展矿山筹建与相关事项审批工作，直至投产。

在项目信息收集与协议签定阶段主要由集团投资管理部与集团地勘院配合，在此不予详述，以下为公司注册与筹建程序：第一局部：公司登记注册流程〔流程图见附件1〕一、经集团董事会批准由总裁办指派人员成立注册小组，注册小组在前往注册地之前需得作好以下准备：1、了解情况：了解矿山的根本情况包括矿山位置、矿种、品味、储量、潜在经济价值等信息与矿山收购合同主要内容。

2、准确掌握注册要求：矿山收购合同中关于注册的要求与集团的注册要求，在有合作方的情况下还应考虑合作方的意见。

3、准备注册资料：行政资料(企业名称预先核准申请书、公司设立登记申请书、指定代表或者共同委托代理人的证明、投资方的股东会决议、董事会决议、章程、投资方法人代表##复印件、投资方主体##明、组织代码证、税务登记证、新公司的股东会、董事会决议、出资协议、新公司董事、监事和经理的任职证明与##复印件、法定代表人##复印件等)与财务资料(投资方最新的财务报表等)与收集了解注册地公司、税务等方面的具体政策并针对具体政策做好相应的材料准备。

二、注册小组前往注册地办理证照注册：1、工商注册登记流程(1)注册公司名称预核准，所需资料：新公司股东会决议、董事会决议、出资协议、投资方的营业执照复印件、公司办公场所证明等。

〔2〕银行临时账户的开设，所需资料：名称预核准通知书复印件、投资方##明、投资方法人代表##复印件等。

流程管理体系集团公司设计方案

流程文档：记录流程的相关信息和知识，便于传承和共享
流程培训：对员工进行流程培训，提高流程执行能力和意识
流程管理体系的设计原则
完整性：流程应该覆盖所有相关的业务活动，避免遗漏和重复。
明确性：流程的每一步都应该有明确的定义和描述，以便于理解和执行。
效率性：流程应该尽可能简化，减少不必要的步骤和环节，提高工作效率。
确定流程管理的范围和重点
制定流程管理的具体措施和步骤
建立流程管理的监督和评估机制
培训员工了解流程管理的重要性和操作方法
定期对流程管理的实施情况进行检查和调整
03
流程管理体系的持续改进
流程管理体系的评估与优化
评估内容：流程的合理性、效率、效果等方面
评估方法：采用定性和定量相结合的方法，如问卷
调查、访谈、观察等
评估目的：确保流程管理体系的有效性以提高流程的效率和效果
流程管理体系的信息化升级
信息化升级的重要性：提高效率，降低成本，增强竞争力
信息化升级的目标：实现流程管理的自动化、智能化、数字化
信息化升级的方法：采用先进的信息技术，如大数据、人工智能、云计算等信息化升级的成果：提高流程管理的效率和质量，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。
制定流程管理方案的方法和步骤
确定目标：明确流程管理的目标和预期效果
现状分析：分析现有流程存在的问题和瓶颈
设计新流程：根据目标和现状分析，设计新的流程
实施新流程：将新流程落实到实际操作中，并进行监控和调整
持续改进：根据实际情况，不断优化和完善流程管理方案
流程管理方案的实施与监控
制定流程管理方案的目标和原则
流程管理体系集团公司设计方案

集团公司审批流程

集团公司各公司业务流程、对应业务规则及表单1、业务招待申请审批流程 (1)2、差旅费用报销审批流程 (3)3、汽车费用报销审批流程 (5)4、质量问题处理申请审批流程 (7)5、费用报销审批流程 (9)6、材料采购申请审批流程 (11)7、包装材料采购制度流程 (13)8、公章使用申请审批流程 (15)9、借款申请审批流程 (17)10、用款申请审批流程 (19)11、付款申请审批流程 (21)12、请假申请审批流程 (23)13、食堂采购付款申请审批流程 (25)14、财务档案销毁审批流程 (27)15、毛鸡运费付款申请审批流程 (29)16、产品退款退款申请 (31)17、工资付款申请审批流程 (33)18、车间工资发放表单审批流程 (35)19、毛鸭付款申请及合同退款申请 (37)20、毛鸭价格审批流程 (39)21、汽车费用申请审批流程 (41)22、生产车间招聘流程 (43)23、班组长培训流程 (45)23、福利领取审批流程 (46)24、办公用品申领流程 (48)25、材料采购申请审批流程 (50)26、文件呈报审批流程 (52)27、外来学习申请审批流程 (54)28、 ................................................................ 代扣检疫费申请5629、油价调整通知流程: 5830、 .......................................................... 胴体出成调整通知流程6031、 .................................................... 保价鸡合同政策调整通知流程6232、 ............................................................ 会议室使用申请流程6432、 .............................................................. 住宿申请审批流程6533、 .............................................................. 离职申请审批流程6634、 .............................................................. 人事变动审批流程6735、 .............................................................. 档案借阅申请流程6836、 .................................................................. 收文审批流程6937、 .............................................................. 奖惩申请审批流程691、业务招待申请审批流程A.应用规则流程图C.流程表单业务招待申请单单号：YWZD-2011-09-001流程说明招待费用报销过程中，申请单必须填写详细，审核单据时，发票必须是真的，和发生的业务相符。

公司成立大会会议方案

QJ-00-002
集团公司成立大会会议方案
建设工程国际集团有限公司
会议地址：北京东会议日期：2012年7月1日
集团公司成立大会会议方案
一、活动目的：
1、宣布“建设工程国际集团有限公司”成立。
2、讨论设置子公司、分公司的基本条件。
3、强化集团公司内部凝聚力，提升集团公司形象及竞争力。
4、讨论集团公司发展ຫໍສະໝຸດ 向及发展目标。⑸、主持人的预选、落实。
8、晚宴及各项活动结束，住宿安排及安排车辆接送工作落实。
会议议程安排表
会场：北京东“”会议厅
会议日期：2012年7月1日（星期日）
时间
议程
发言人
发言人职务
09:00
主持人宣布会议开始
09:11
代表分公司致欢迎词
09:41
代表集团公司致欢迎词
10:20
分公司代表致贺词及讲话
10:40
18:30
全体与会人员参加晚宴
18:32
集团公司总经理及分公司领导分别作祝酒词
集团公司成立大会会议接待工作责任分配表
A-联络；B-负责；C-参与；D-协调；E-配合
建设工程国际集团有限公司成立大会会议工作任务
责任人或部门
报到登记工作
B
E
D
E
大厅接待工作
B
E
D
E
分公司接待工作
D
B
E
会议现场服务工作
D
B
会议记录工作
B
D
首都机场接待工作
D
B
E
E
北京西客站接待工作
D
E
E
B
E
车辆调度工作
B
与会务组联络工作

集团公司主要工作流程设计

集团公司主要工作流程设计集团公司主要工作流程设计一、概述随着经济的发展，越来越多的企业开始组建成为集团公司，这种组织形式既可以发挥集中优势，又可以分散风险，更能实现多元经营。

然而，要想让集团公司发挥最大效益，需要制定详细的工作流程，并严格执行。

本文将介绍一种适用于大多数集团公司的主要工作流程设计，以供参考。

二、基础工作流程设计1.战略规划集团公司的战略规划是公司整个经营的基石，需要有一个清晰的发展方向和目标。

其主要工作流程如下：(1)确定公司愿景和使命：这是集团公司制定战略规划的起点，需要明确公司的愿景和使命。

(2)明确战略目标：根据公司愿景和使命，确定公司短期和长期的战略目标。

(3)分析内外部环境：进行SWoT分析，了解公司内部资源和外部威胁机会，制定可行的经营策略。

(4)制定落实计划：将战略目标分解为具体工作任务，制定详细的落实计划，包括时间表、责任人等。

2.财务规划集团公司需要利用财务资源来推进业务发展，保证整体经济效益。

其主要工作流程如下：(1)编制预算：根据公司经营情况和目标，编制全公司财务预算，包括收入、支出等。

(2)审批预算：集团公司高层管理人员审批预算，确保合理性和可行性。

(3)执行预算：根据预算要求，科学、有效地使用公司财务资源。

(4)财务分析：根据预算执行t青况，及时对财务数据进行分析，以调整经营策略。

3.运营管理集团公司需要有效而高效地管理其各个子公司，保障业务顺利开展。

其主要工作流程口下：(1)建立业务流程：对各个子公司的业务流程进行梳理和建模，确保流程规范化和标准化。

(2)推动业务协同：各个子公司的业务协同能力直接影响集团公司的整体效益。

集团公司需要通过协调各个子公司的工作，推动业务协同。

(3)风险管控：集团公司需要建立完备的风险管控机制，及时掌握各种潜在风险，并制定应对措施。

4.人力资源管理集团公司需要在全公司范围内进行人力资源管理，保证人力资源在集团公司的各个子公司的合理配置。