土方清表方案教学内容

土方清表方案

土方清表施工方案

一、编制说明

1、编制范围

陕西省西安市临潼区隆基泰和铂悦山项目土方清表平整工程

2、编制依据

1）、铂悦山项目施工图纸；

2）、国家现行的及设计图纸中明示的有关施工及验收规范、规程、评定标准等；

3）、陕西省西安市工程建设政策性法规、文件；

4）、国家推行的新技术、新工艺、新材料的应用规程；

5）、业主所要求的施工范围、要求及施工现场实际踏勘情况； 6）、本公司拟采用的机械设备、现有施工技术力量以及以往类似工程的施工经验；

7）、本公司的各项管理体系及管理制度。

3、编制要点

1）、清表的质量及质量保证措施；

2）、清表的进度及保证措施；

3）、施工安全及保证措施。

二、工程概况

1.建设单位：隆基泰和西安区域公司

2.工程名称：隆基泰和铂悦山项目

3.工程地点：项目用地位于临潼区秦汉大道与二号路十字东北角，东方向至四号路区域。

4.工程内容：

该工程施工内容为：一期（1#-11#、），二期（12#、13#、18#、19#、20#、21#、25#、26#）场地清表平整，工期暂定11.7-

11.13，及其他地块场地清表平整，（除雪松、坟墓、变压器、项目部活动板房外的遗留问题）。

7.工程承包范围及主要工程量：

建设内容：土建工程（全场清表平整）。

主要工程量: 1：杂草、灌木丛及垃圾土清除、装车、外运、弃置、场地推平、平整等共65424.08m³:2：场内乔、灌木（主要为石榴、女贞树、雪松等）砍伐、挖除、清理外运等共预计200棵:3：基层碾压垫层铺设（开工仪式现场铺设石沫子）共5001.19㎡:；4：现场已开挖的地方，裸露土方覆盖绿网共计10000㎡。

三、总体组织安排

1、组织管理机构设置

根据本项工程的特点、现场施工条件情况和我公司的施工经验，项目经理部管理人员组成由我公司指派一些经验丰富的同志担任，全面组织管理本项工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，项目经理部下设工程组、质检组、测量室、安全组及材料设备组和路基施工队伍，对本项工程的施工过程实行全面、全员和全过程的管理。

其组织机构框架结构图如下图所示：

清表工程管理组织机构图

2、施工前人、材、机准备

根据施工要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成本项施工任务。

1、机械设备投入情况

主要机械设备配备投入情况

2、主要劳动力投入情况

主要劳动力配备情况

四、质量保证体系

1、质量目标：合格率100%，优良率100%；

2、质量保证体系网络：见质量保证体系网络图。

五、技术准备

1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范及安全、技术标准，明确各专业的设计要求和标准。

2、了解建设场地原有的地况、地貌、场地红线、水准引点并进行施工测量。

六、施工方案

一期工程原地面相对平整，局部有深坑，其西边及北边有高堆积垃圾土方，中部有一大深基坑，其正北方向为该坑所出土方成堆。

其余地方均为菜地或耕地、苗圃，计划土方清表工程量约为 6.5万立方米。

1、施工方法

1）、清理步骤：先按征地红线撒清表范围灰线，用挖机配合推土机进行行车路线清理，然后将场地超高部位初平，再进行土方开挖至平整标高。

2）、施工方法：

用装载机铲除地面农作物及乔木灌木至场地初步平整高度；

将原地面以上，原地面以下10cm内的所有灌木、废料、石头、表土（腐植土）、淤泥、草皮的铲除、移运、堆放及和各种废弃构造物等，再用推土机对挖机清理散落的土方推至路边集中；

对初步清理后地面标高进行测量，根据设计室外地面标高下降40cm，制定详细的开挖深度计划。

机械施工时注意实时标高复核，对没有开挖到位的部位补撒灰线，直至开挖清理范围内工作全部完成，利用挖机和推土机配合土方运输车将清理垃圾及时清运至指定的地点堆放。

专人负责道路清扫，并安排专人在工地大门的交通路口指挥交通。

2、质量技术措施

工程施工中，在确保工程速度的基础上要严把质量关，以在项目经理部领导下下设施工队和技术部。组织施工人员进行技术交底，务必做到规范施工，保证工程达到合格率100%，优良率100%。

其保证措施如下：

1）、测量工作：测量人员配备全站仪、水准仪等设备，严格按照设计要求进行测量与放样，跟踪施工，勤复核。

2）、质检体系：施工管理及质检人员及时做好质检查工作，并及时存档，以备查阅，计量员按时报请计量支付。

3）、严格实行自检、互检、交接检验制度，对于施工人员本身树立以“质量第一”观念，做到工序要自检，并做好每一次检验的现场记录。

4）、质量检测组要随现场施工一起控制。

5）、加强对工种技术人员进行岗前培训，坚持执行上岗培训。 6）、内业资料人员对当天完成的各种资料进行整理归档，做好工程量统计和计量工作。

3、质量组织措施

公司项目经理部由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，严格按照公司颁发的质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，真正实现公司的质量方针和质量目标。

七、冬、雨季施工措施

1、教育全体干部、职工充分认识冬季施工的特点，树立安全意识；

2、密切注意天气动向，及早做好防冻防雨防风准备；

3、及早做好冬季施工准备，预先配置有关保温物资；