土方清表方案

土清表施工案

一、编制说明

1、编制围

省市临潼区隆基泰和铂悦山项目土清表平整工程

2、编制依据

1）、铂悦山项目施工图纸；

2）、现行的及设计图纸中明示的有关施工及验收规、规程、评定标准等；

3）、省市工程建设政策性法规、文件；

4）、推行的新技术、新工艺、新材料的应用规程；

5）、业主所要求的施工围、要求及施工现场实际踏勘情况；

6）、本公司拟采用的机械设备、现有施工技术力量以及以往类似工程的施工经验；

7）、本公司的各项管理体系及管理制度。

3、编制要点

1）、清表的质量及质量保证措施；

2）、清表的进度及保证措施；

3）、施工安全及保证措施。

二、工程概况

1.建设单位：隆基泰和区域公司

2.工程名称：隆基泰和铂悦山项目

3.工程地点：项目用地位于临潼区汉大道与二号路十字东北角，东向至四号路区域。

4.工程容：

该工程施工容为：一期（1#-11#、），二期（12#、13#、18#、19#、

20#、21#、25#、26#）场地清表平整，工期暂定11.7-11.13，及其他地块场地清表平整，（除雪松、坟墓、变压器、项目部活动板房外的遗留问题）。

7.工程承包围及主要工程量：

建设容：土建工程（全场清表平整）。

主要工程量: 1：杂草、灌木丛及垃圾土清除、装车、外运、弃置、场地推平、平整等共65424.08m³:2：场乔、灌木（主要为榴、女贞树、雪松等）砍伐、挖除、清理外运等共预计200棵:3：基层碾压垫层铺设（开工仪式现场铺设沫子）共5001.19㎡:；4：现场已开挖的地，裸露土覆盖绿网共计10000㎡。

三、总体组织安排

1、组织管理机构设置

根据本项工程的特点、现场施工条件情况和我公司的施工经验，项目经理部管理人员组成由我公司指派一些经验丰富的同志担任，全面组织管理本项工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，项目经理部下设工程组、质检组、测量室、安全组及材料设备组和路基施工队伍，对本项工程的施工过程实行全面、全员和全过程的管理。

其组织机构框架结构图如下图所示：

清表工程管理组织机构图

2、施工前人、材、机准备

根据施工要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以肃认真的态度，采取格的科学组织管理手段，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成本项施工任务。

1、机械设备投入情况

主要机械设备配备投入情况

2、主要劳动力投入情况

主要劳动力配备情况

四、质量保证体系

1、质量目标：合格率100%，优良率100%；

2、质量保证体系网络：见质量保证体系网络图。

五、技术准备

1、认真学习施工图纸和相关的规程、规及安全、技术标准，明确各专业的设计要求和标准。

2、了解建设场地原有的地况、地貌、场地红线、水准引点并进行施工测量。

六、施工案

一期工程原地面相对平整，局部有深坑，其西边及北边有高堆积垃圾土，中部有一大深基坑，其正北向为该坑所出土成堆。其余地均为菜地或耕地、苗圃，计划土清表工程量约为6.5万立米。

1、施工法

1）、清理步骤：先按征地红线撒清表围灰线，用挖机配合推土机进行行车路线清理，然后将场地超高部位初平，再进行土开挖至平整标高。

2）、施工法：

用装载机铲除地面农作物及乔木灌木至场地初步平整高度；

将原地面以上，原地面以下10cm的所有灌木、废料、头、表土（腐植土）、淤泥、草皮的铲除、移运、堆放及和各种废弃构造物等，再用推土机对挖机清理散落的土推至路边集中；

对初步清理后地面标高进行测量，根据设计室外地面标高下降40cm，制定详细的开挖深度计划。

机械施工时注意实时标高复核，对没有开挖到位的部位补撒灰线，直至开挖清理围工作全部完成，利用挖机和推土机配合土运输车将清理垃圾及时清运至指定的地点堆放。

专人负责道路清扫，并安排专人在工地大门的交通路口指挥交通。

2、质量技术措施

工程施工中，在确保工程速度的基础上要把质量关，以在项目经理部领导下下设施工队和技术部。组织施工人员进行技术交底，务必

做到规施工，保证工程达到合格率100%，优良率100%。其保证措施如下：

1）、测量工作：测量人员配备全站仪、水准仪等设备，格按照设计要求进行测量与放样，跟踪施工，勤复核。

2）、质检体系：施工管理及质检人员及时做好质检查工作，并及时存档，以备查阅，计量员按时报请计量支付。

3）、格实行自检、互检、交接检验制度，对于施工人员本身树立以“质量第一”观念，做到工序要自检，并做好每一次检验的现场记录。

4）、质量检测组要随现场施工一起控制。

5）、加强对工种技术人员进行岗前培训，坚持执行上岗培训。

6）、业资料人员对当天完成的各种资料进行整理归档，做好工程量统计和计量工作。

3、质量组织措施

公司项目经理部由项目经理统一领导，以项目技术总工为核心，格按照公司颁发的质量体系文件的要求开展工作，在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，真正实现公司的质量针和质量目标。

七、冬、雨季施工措施

1、教育全体干部、职工充分认识冬季施工的特点，树立安全意识；

2、密切注意天气动向，及早做好防冻防雨防风准备；

3、及早做好冬季施工准备，预先配置有关保温物资；

4、气温较低时，要教育各类机械驾驶员做好保温工作，确保机械车辆安全完好；

5、雨季施工，必须落实各项排水措施，不但要保证施工安全和施工的需要，还要保证施工地区房及其它建筑和交通干线等不被淹。八、安全施工措施

安全生产是关系到职工的生命和财产的大事，更是工程得以顺得实施的必要保证，安全工作显得尤为重要，因此，我们必须坚持“隐患险于明火，防胜于灾，责任重于泰山”三句话作为施工安全总的指导思想，坚持以“安全生产预防为主”为工作针，坚持“管生产必管安全”的原则，组织施工安全措施。

1、施工现场安全管理

1）、建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系，我们拟定了工程安全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以及各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作三放过原则，实行安全生产，人人有责。

2）、格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必面衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿托鞋及易滑的鞋子，禁酒后进入工作岗位。

3）、施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。

4）、加强现场文明施工，弃土必须堆放整齐，并摆在合适位置。